招标
物流中心仓交一体数字化系统建设
金额
-
项目地址
重庆市
发布时间
2022/11/07
公告摘要
公告正文
项目编号: 项目地区:重庆市
发布时间:2022-11-07 截止时间:
采购商:重庆长安汽车股份有限公司
物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)询价采购公告
东风国际招标有限公司受重庆长安汽车股份有限公司委托,对其“ 物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)”项目实行公开询价采购。
一.项目名称:物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)
二.项目编号:CA0023XJ22GF-0457
三.项目概况:
3.1项目背景:公司基于对汽车行业营销模式发展方向的研判,从行业标杆、用户体验、企业成本三个方面剖析,决定打造订单中心、交付中心、服务中心等轻资产的渠道形态。公司决定由物流中心牵头推进仓交一体工作,并进行线下试点建设,在重庆试点建设运营交付中心。
3.2项目目标:
3.2.1总体目标:基于甲方数字化服务平台营销业务全面线上化、数字化,业务+数据双轮驱动提升服务体验和运营效率、促进模式创新;完成交付中心基础场景和部分智能提升场景开发(业务在线、数据在线),完成智能场景开发(优化体验和效率)。
3.2.2分项目标:
在严格遵守《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》等相关安全法律法规的基础上,构建具备系统及架构先进性、扩展性、易用性、安全性的应用系统,并体现平台对运营支撑的更优成本和效率,实现以下目标:
3.2.2.1 业务在线
数据端到端线上化,实现交付执行、交付运营管理模块流程数字化,并实现与其他流程、系统和数据的打通,集成所需第三方服务,保证周边系统数据的按需交互以及功能正常运行;确保业务正常开展,并基于运营目标,对相关系统应用迭代升级优化,支持业务目标达成,以场景驱动,支撑甲方汽车多品牌全渠道,用户全旅程业务场景运营。
3.2.2.2 数据在线
运用硬件、区块链、算法等软硬件确保采集、加工、呈现等全域数据可信,数据物理发生地点与真实时间自动采集,增强客户、交付中心等各方互联互通和粘性,实现业务所需数据的自动采集(无手工)和全生命周期闭环管理,帮助提升业务效率和运营指标达成。支持所有业务所需数据回流(包含但不限于CDP/ADP/DDM)和报表展示,对交付执行、交付运营管理过程数据实时全面准确记录,用户持续无缝顺畅的尊享销售体验。
3.2.2.3 优化体验和效率
通过业务在线和数据在线,建立算法逻辑,在交付执行、交付运营管理环节搭建数字化提升场景,解决客户体验及运营中问题。如:通过获取订单、客户、物流等数据、订单透明、智能排队预警等功能、到店排队焦虑、订单信息不透明焦虑等体验不好的问题;通过获取车辆、充电桩、门店运营等数据,解决快速派单和门店运营管理问题。基于指标体系的时间数据管理机制驱动业务持续PDCA和SDCA,倒逼研产供运持续改进,长期稳健提升体系能力,构筑效率、客户体验、效益竞争优势。
3.3项目范围:
3.3.1、组织范围
交付中心各门店、交付中心总部运营团队、使用用户包含长安汽车员工(自营门店)以及第三方员工(合作门店),乘用车、新能源、欧尚、凯程等销司,各品牌购车用户等。
3.3.2、业务范围
1.交付执行领域:属于营销领域销售执行下的交付管理,包括订单分配、客户首联、客户预约、入库PDI、车辆整备、交付执行、交付后管理。
2.交付运营管理领域:包括厂端及单店运营报表(包含但不限于在途物流、库存、交付能力、开票管理、电子合同管理、人员能力认证、订单概览、实销录入、金融/保险/精品销售概览、渠道分布信息汇总、指标分析等功能)及可视化需求开发(店员及客户工作进程可视化)。
3.交付模式:支持主机厂开零售发票和交付中心门店开零售发票两种模式下的系统操作,主机厂开零售发票和交付中心门店开零售发票在流程中的节点是一致的,但在开零售发票、合同签署、尾款支付环节的系统操作和信息传递方式存在差异,详见业务流程图。
3.3.3、应用系统范围
本项目自建交付中心数字化系统,涉及关联系统有VDS、DCS、DFS、保证金管理系统、深蓝直营系统、A158直营系统、物流可视化系统等。
与VDS系统:物流查询收车接口。
与DCS系统:订单、物流、车辆物料等数据交互接口。
与电子合同系统:合同签署合同查询。
与新能源新营销系统:订单及订单处理接口。
与DDM系统:订单透明化接口,数据采集及上报。
(图略,详见采购文件)
3.3.1 业务需求:
实现买环节订单中心-交付中心流程数字化,实现交付中心对深蓝及LUMIN两款产品及后续其他品牌产品交付执行、交付运营管理线上化。沉淀数字化业务场景能力,能力沉淀与丰富甲方数字化服务平台,满足甲方多品牌多组织的功能编排与复用。满足通用功能要求构建。(其他详见技术要求)
3.4时间/计划:? 项目实施计划是指从项目启动到系统上线所需时间,需由供应商和招标方共同评估;项目实施周期不超过6个月(从项目启动到系统上线),其中用户测试时间不能少于1个月;上线后支持不少于3个月(不包含在实施期内)。
正式上线之前,甲方完成所有准备工作,达到正式上线需要。被培训人员进行效果与测试评价,用户满意度需达到90%,。
系统上线日期:基于与甲方达成的完整业务流程整体功能上线。
在技术方案中需提供项目详细实施计划,应包含:1. 需求分析(包括项目准备、项目启动);2. 系统设计;3.系统构建(开发与系统测试:包括供应商测试(单元测试,集成测试,系统功能测试,系统性能测试,系统安全测试)、IT内部测试、用户测试);4.系统部署;5. 上线支持;
其中必须明确每项任务的负责人
其中必须明确每项任务的详细资源分布计划(1、支持人数;2、支持方式(如,现场支持/远程支持等))
其中必须明确每项任务的输入输出(文档、数据、资料等)
其中必须明确各阶段交付项和验收标准
3.5 其他介绍:详见物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)项目需求书(采购文件P41页)
★四.本次采购不接受联合体报价
五.资金自筹
★六.供应商资质要求:
6.1、必须在中华人民共和国境内注册,注册资金1000万人民币及以上,具有独立承担民事责任的能力,且经营范围涉及软件开发(提供营业执照复印件); 必须拥有50人及以上的开发团队(含全资子公司),以确保能够提供足够的软件开发服务能力(提供社保证明加盖公章)。
6.2、具备汽车营销领域业务全场景一体化设计和技术开发能力,与汽车品牌有业务全场景一体化设计成功案例1例以上(提供有效合同证明材料)。
6.3、基于本项目,报名方的营销领域系统产品在国内汽车企业内部应用(不少于3家)(提供有效合同证明材料)。
6.4、近五年(2017.10-2022.10)具有2个及以上且合同金额(不含硬件费)不少于50万元人民币的汽车主机厂营销类移动应用类项目实施经验(提供有效合同证明材料)。
6.5、近五年(2017.10-2022.10)具有2个及以上且合同金额(不含硬件费)不少于100万元人民币的汽车主机厂营销类JAVA软件项目实施经验(提供有效合同证明材料)。
6.6、近五年(2017.10-2022.10)在汽车主机厂营销类已成功实施应用的案例1个(具有用微服务或云原生架构案例),面向厂端及经销商的系统或产品,最低月活不低于1000(提供有月活信息的系统截图,均需加盖公章)。
6.7、近五年(2017.10-2022.10)在汽车主机厂营销类项目中有过高可用技术经验案例不少于1个(提供有效合同证明材料)。
6.8、不接受联合体参与,不接受转包。
6.9、未在T3(中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国兵器装备集团有限公司)、采购人汽车黑名单范围内(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章)。
6.10、未被“信用中国”列入失信被执行人名单(需提供“信用中国https://www.creditchina.gov.cn/查询截图);未被长安汽车列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章)。
如供应商有媒体报道负面舆情、违反公序良俗、有法律纠纷等事件,则长安汽车对风险项综合评估后再决策是否通过资质审核。
上述资质要求的证明材料由供应商举证并承诺真实有效(需承诺函),提交时加盖公章,如存在虚假情况则取消报名或参加资格。供应商承诺提供的以上举证材料真实有效,如存在虚假情况,由供应商承担一切后果。
七.交付方式及地点:
交付方式:详见附件物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)项目需求书
交付地点:以最终合同签订为准
八. 费用结算办法:
费用由采购人(重庆长安汽车股份有限公司)与供应商(中选方)直接结算,具体结算办法如下:
1.合同签订完成后支付10%;2.系统上线后支付40%;3.验收合格后支付40%;4.质保期结束后支付10%。
当月挂账,次月付款,现款支付。
九.报名时间:2022年11月7日16时00分至2022年11月16日17时00分 (北京时间)。
十.采购文件的获取:供应商凭用户名和密码登录长安汽车询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/),缴纳报名费后在网上下载采购文件。
十一.质疑截止时间:2022年11月16日12时30分(北京时间)
十二. 答疑截止时间:2022年11月16日13时00分(北京时间)
十三.报价截止时间:2022年11月17日09时00分(北京时间)
十四.评审时间: 2022年11月17日09时00分(北京时间)
评审地点:重庆市江北区建新东路51号附10号金陵大厦二层办公楼205会议室
十五.报价方式:网上报价
十六.报名费:500元(供应商须在报价前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求在网页上缴纳)
十七.保证金:3万元(线下电汇缴纳到以下账户,汇款时请标注项目编号)
收款单位:东风国际招标有限公司
开 户 行:招商银行武汉分行经济技术开发区支行
帐 号:127908763710802
行 号:308521015209
十八.报价:供应商须在报价截止时间前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求缴纳报名费,方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间,供应商将无法再通过长安汽车询价竞价电子交易平台缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。
十九. 代理机构联系人:
代理机构:东风国际招标有限公司
联 系 人:刘美慧
联系电话:15172286480
邮 箱:[email protected]
二十.业主联系方式:
联系单位:重庆长安汽车股份有限公司
地 址:重庆江北区建新东路260号
联 系 人:刘老师
电 话:023-67591365
二十一. 分包:除采购人书面同意外,中选人不得在中选后就本采购项目进行分包。
二十二.候选人公示媒体:中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com)及长安汽车电子采购平台(http://www.changanjyzx.com)
二十三. 供应商网上注册:凡首次参加长安汽车询价竞价电子交易平台采购活动的供应商必须登录长安汽车询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/)进行网上注册,同时进行企业身份认证。若供应商未及时在长安汽车询价竞价电子交易平台中注册并进行企业身份认证,由此引起的后果由供应商自行承担。
二十四. 平台技术支持
电 话:400-888-6769
二十五、带★号条款为关键项,对关键项的偏离将导致其报价被否决
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发布时间:2022-11-07 截止时间:
采购商:重庆长安汽车股份有限公司
物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)询价采购公告
东风国际招标有限公司受重庆长安汽车股份有限公司委托,对其“ 物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)”项目实行公开询价采购。
一.项目名称:物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)
二.项目编号:CA0023XJ22GF-0457
三.项目概况:
3.1项目背景:公司基于对汽车行业营销模式发展方向的研判,从行业标杆、用户体验、企业成本三个方面剖析,决定打造订单中心、交付中心、服务中心等轻资产的渠道形态。公司决定由物流中心牵头推进仓交一体工作,并进行线下试点建设,在重庆试点建设运营交付中心。
3.2项目目标:
3.2.1总体目标:基于甲方数字化服务平台营销业务全面线上化、数字化,业务+数据双轮驱动提升服务体验和运营效率、促进模式创新;完成交付中心基础场景和部分智能提升场景开发(业务在线、数据在线),完成智能场景开发(优化体验和效率)。
3.2.2分项目标:
在严格遵守《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》等相关安全法律法规的基础上,构建具备系统及架构先进性、扩展性、易用性、安全性的应用系统,并体现平台对运营支撑的更优成本和效率,实现以下目标:
3.2.2.1 业务在线
数据端到端线上化,实现交付执行、交付运营管理模块流程数字化,并实现与其他流程、系统和数据的打通,集成所需第三方服务,保证周边系统数据的按需交互以及功能正常运行;确保业务正常开展,并基于运营目标,对相关系统应用迭代升级优化,支持业务目标达成,以场景驱动,支撑甲方汽车多品牌全渠道,用户全旅程业务场景运营。
3.2.2.2 数据在线
运用硬件、区块链、算法等软硬件确保采集、加工、呈现等全域数据可信,数据物理发生地点与真实时间自动采集,增强客户、交付中心等各方互联互通和粘性,实现业务所需数据的自动采集(无手工)和全生命周期闭环管理,帮助提升业务效率和运营指标达成。支持所有业务所需数据回流(包含但不限于CDP/ADP/DDM)和报表展示,对交付执行、交付运营管理过程数据实时全面准确记录,用户持续无缝顺畅的尊享销售体验。
3.2.2.3 优化体验和效率
通过业务在线和数据在线,建立算法逻辑,在交付执行、交付运营管理环节搭建数字化提升场景,解决客户体验及运营中问题。如:通过获取订单、客户、物流等数据、订单透明、智能排队预警等功能、到店排队焦虑、订单信息不透明焦虑等体验不好的问题;通过获取车辆、充电桩、门店运营等数据,解决快速派单和门店运营管理问题。基于指标体系的时间数据管理机制驱动业务持续PDCA和SDCA,倒逼研产供运持续改进,长期稳健提升体系能力,构筑效率、客户体验、效益竞争优势。
3.3项目范围:
3.3.1、组织范围
交付中心各门店、交付中心总部运营团队、使用用户包含长安汽车员工(自营门店)以及第三方员工(合作门店),乘用车、新能源、欧尚、凯程等销司,各品牌购车用户等。
3.3.2、业务范围
1.交付执行领域:属于营销领域销售执行下的交付管理,包括订单分配、客户首联、客户预约、入库PDI、车辆整备、交付执行、交付后管理。
2.交付运营管理领域:包括厂端及单店运营报表(包含但不限于在途物流、库存、交付能力、开票管理、电子合同管理、人员能力认证、订单概览、实销录入、金融/保险/精品销售概览、渠道分布信息汇总、指标分析等功能)及可视化需求开发(店员及客户工作进程可视化)。
3.交付模式:支持主机厂开零售发票和交付中心门店开零售发票两种模式下的系统操作,主机厂开零售发票和交付中心门店开零售发票在流程中的节点是一致的,但在开零售发票、合同签署、尾款支付环节的系统操作和信息传递方式存在差异,详见业务流程图。
3.3.3、应用系统范围
本项目自建交付中心数字化系统,涉及关联系统有VDS、DCS、DFS、保证金管理系统、深蓝直营系统、A158直营系统、物流可视化系统等。
与VDS系统:物流查询收车接口。
与DCS系统:订单、物流、车辆物料等数据交互接口。
与电子合同系统:合同签署合同查询。
与新能源新营销系统:订单及订单处理接口。
与DDM系统:订单透明化接口,数据采集及上报。
(图略,详见采购文件)
3.3.1 业务需求:
实现买环节订单中心-交付中心流程数字化,实现交付中心对深蓝及LUMIN两款产品及后续其他品牌产品交付执行、交付运营管理线上化。沉淀数字化业务场景能力,能力沉淀与丰富甲方数字化服务平台,满足甲方多品牌多组织的功能编排与复用。满足通用功能要求构建。(其他详见技术要求)
3.4时间/计划:? 项目实施计划是指从项目启动到系统上线所需时间,需由供应商和招标方共同评估;项目实施周期不超过6个月(从项目启动到系统上线),其中用户测试时间不能少于1个月;上线后支持不少于3个月(不包含在实施期内)。
正式上线之前,甲方完成所有准备工作,达到正式上线需要。被培训人员进行效果与测试评价,用户满意度需达到90%,。
系统上线日期:基于与甲方达成的完整业务流程整体功能上线。
在技术方案中需提供项目详细实施计划,应包含:1. 需求分析(包括项目准备、项目启动);2. 系统设计;3.系统构建(开发与系统测试:包括供应商测试(单元测试,集成测试,系统功能测试,系统性能测试,系统安全测试)、IT内部测试、用户测试);4.系统部署;5. 上线支持;
其中必须明确每项任务的负责人
其中必须明确每项任务的详细资源分布计划(1、支持人数;2、支持方式(如,现场支持/远程支持等))
其中必须明确每项任务的输入输出(文档、数据、资料等)
其中必须明确各阶段交付项和验收标准
3.5 其他介绍:详见物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)项目需求书(采购文件P41页)
★四.本次采购不接受联合体报价
五.资金自筹
★六.供应商资质要求:
6.1、必须在中华人民共和国境内注册,注册资金1000万人民币及以上,具有独立承担民事责任的能力,且经营范围涉及软件开发(提供营业执照复印件); 必须拥有50人及以上的开发团队(含全资子公司),以确保能够提供足够的软件开发服务能力(提供社保证明加盖公章)。
6.2、具备汽车营销领域业务全场景一体化设计和技术开发能力,与汽车品牌有业务全场景一体化设计成功案例1例以上(提供有效合同证明材料)。
6.3、基于本项目,报名方的营销领域系统产品在国内汽车企业内部应用(不少于3家)(提供有效合同证明材料)。
6.4、近五年(2017.10-2022.10)具有2个及以上且合同金额(不含硬件费)不少于50万元人民币的汽车主机厂营销类移动应用类项目实施经验(提供有效合同证明材料)。
6.5、近五年(2017.10-2022.10)具有2个及以上且合同金额(不含硬件费)不少于100万元人民币的汽车主机厂营销类JAVA软件项目实施经验(提供有效合同证明材料)。
6.6、近五年(2017.10-2022.10)在汽车主机厂营销类已成功实施应用的案例1个(具有用微服务或云原生架构案例),面向厂端及经销商的系统或产品,最低月活不低于1000(提供有月活信息的系统截图,均需加盖公章)。
6.7、近五年(2017.10-2022.10)在汽车主机厂营销类项目中有过高可用技术经验案例不少于1个(提供有效合同证明材料)。
6.8、不接受联合体参与,不接受转包。
6.9、未在T3(中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国兵器装备集团有限公司)、采购人汽车黑名单范围内(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章)。
6.10、未被“信用中国”列入失信被执行人名单(需提供“信用中国https://www.creditchina.gov.cn/查询截图);未被长安汽车列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章)。
如供应商有媒体报道负面舆情、违反公序良俗、有法律纠纷等事件,则长安汽车对风险项综合评估后再决策是否通过资质审核。
上述资质要求的证明材料由供应商举证并承诺真实有效(需承诺函),提交时加盖公章,如存在虚假情况则取消报名或参加资格。供应商承诺提供的以上举证材料真实有效,如存在虚假情况,由供应商承担一切后果。
七.交付方式及地点:
交付方式:详见附件物流中心仓交一体数字化系统建设(二次)项目需求书
交付地点:以最终合同签订为准
八. 费用结算办法:
费用由采购人(重庆长安汽车股份有限公司)与供应商(中选方)直接结算,具体结算办法如下:
1.合同签订完成后支付10%;2.系统上线后支付40%;3.验收合格后支付40%;4.质保期结束后支付10%。
当月挂账,次月付款,现款支付。
九.报名时间:2022年11月7日16时00分至2022年11月16日17时00分 (北京时间)。
十.采购文件的获取:供应商凭用户名和密码登录长安汽车询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/),缴纳报名费后在网上下载采购文件。
十一.质疑截止时间:2022年11月16日12时30分(北京时间)
十二. 答疑截止时间:2022年11月16日13时00分(北京时间)
十三.报价截止时间:2022年11月17日09时00分(北京时间)
十四.评审时间: 2022年11月17日09时00分(北京时间)
评审地点:重庆市江北区建新东路51号附10号金陵大厦二层办公楼205会议室
十五.报价方式:网上报价
十六.报名费:500元(供应商须在报价前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求在网页上缴纳)
十七.保证金:3万元(线下电汇缴纳到以下账户,汇款时请标注项目编号)
收款单位:东风国际招标有限公司
开 户 行:招商银行武汉分行经济技术开发区支行
帐 号:127908763710802
行 号:308521015209
十八.报价:供应商须在报价截止时间前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求缴纳报名费,方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间,供应商将无法再通过长安汽车询价竞价电子交易平台缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。
十九. 代理机构联系人:
代理机构:东风国际招标有限公司
联 系 人:刘美慧
联系电话:15172286480
邮 箱:[email protected]
二十.业主联系方式:
联系单位:重庆长安汽车股份有限公司
地 址:重庆江北区建新东路260号
联 系 人:刘老师
电 话:023-67591365
二十一. 分包:除采购人书面同意外,中选人不得在中选后就本采购项目进行分包。
二十二.候选人公示媒体:中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com)及长安汽车电子采购平台(http://www.changanjyzx.com)
二十三. 供应商网上注册:凡首次参加长安汽车询价竞价电子交易平台采购活动的供应商必须登录长安汽车询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/)进行网上注册,同时进行企业身份认证。若供应商未及时在长安汽车询价竞价电子交易平台中注册并进行企业身份认证,由此引起的后果由供应商自行承担。
二十四. 平台技术支持
电 话:400-888-6769
二十五、带★号条款为关键项,对关键项的偏离将导致其报价被否决
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