一、项目编号
WHZC-2022-00032-CS00015
二、采购计划备案号
J22043028-2747
三、项目名称
办公区供配电系统维修工程
四、中标(成交)信息
包1:
供应商名称:武汉神宇电气有限公司
供应商地址:东湖新技术开发区高新四路28号光谷电子工业园三期1号厂房
中标(成交)金额:¥366.8万元
五、主要标的信息
包1:
工程类
名称:公区供配电系统维修工程
施工范围:详见招标文件
施工工期:100个日历天,(确保2022年9月30日前完工)
项目经理:刘小霞
执业证书信息:鄂 242141543460
六、评审专家名单
孙迁(采购人代表);文登斌;严志勇(组长);
七、评审信息
1. 评审时间:2022-06-09
2. 评审地点:武汉市民之家5楼D02评标室
八、代理服务收费标准及金额:
1. 代理服务收费标准:/
2. 收费金额(元):/
九、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十、其他补充事宜
无
十一、合同信用融资
1.相关政策:关于印发《武汉市政府采购合同线上信用融资业务实施意见(试行)》的通知
2.融资产品:市级政府采购合同信用融资
十二、政府采购保函
1.相关政策:关于推进政府采购预付款保函和履约保函工作的通知(武财采〔2022〕341号)
2.预付款保函和履约保函:http://27.17.40.162:8000/zfcgGuarantee.html
十三、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1、采购人信息
名 称:中共武汉市委党校
地 址:武汉市江汉区常青五路29号
联系方式:85518001
2、采购代理机构信息(如有)
名 称:武汉市政府采购中心
地 址:武汉市江岸区金桥大道117号
联系方式:65771366、65770226
3、项目联系方式:
项目联系人:张晓琪、程玉琴
电 话:65771366、65770226
武汉市政府采购中心
2022-06-15
WHZC-2022-00032-CS00015_办公区供配电系统维修工程.pdf WHZC-2022-00032-CS00015_办公区供配电系统维修工程.pdf
中小企业声明函.pdf 中小企业声明函.pdf
市委党校办公区供配电系统维修工程采购需求与实施计划.pdf 市委党校办公区供配电系统维修工程采购需求与实施计划.pdf
序号 | 名称 | 内 容 |
1 | 项目编号 | WHZC-2022-00032-CS00015 |
2 | 项目名称 | 办公区供配电系统维修工程 |
3 | 项目属性 | 工程 |
4 | 采购人 | 中共武汉市委党校 |
5 | 响应文件 | 本 次 采 购 项 目 响 应 文 件 需 提 供 武 汉 市 政 府 采 购 电 子 交 易 系 统 电 子 响 应 文 件 。 未按要求提供规定格式响应文件的,将 作 无 效 响 应 处 理 。 |
6 | 电子版响应文 件加密及时间 | 供应商应当在首次响应文件提交截止时间前,通过互联网使用 CA 数 字 证 书 登 录 “ 武 汉 市 政 府 采 购 电 子 交 易 系 统 ” , 选 择 所 投 包 号 将 电子响应文件上传。供应商 完成响应文件上传 后,“ 武 汉 市 政 府 采 购 电 子 交 易 系 统 ”即时向供应商发出电子签收凭证,提交时间以电 子签收凭证载明的传输完成时间为准。 |
7 | 响应文件编制 | 供 应 商 应 按 照 客 户 端 的 要 求 上 传 相 应 的 响 应 内 容 , 合 成 响 应 文 件 , 并 通 过 C A 上 传 。 供 应 商 未 按 照 客 户 端 规 定 要 求 上 传 相 应 的 响 应 内 容 , 其 后 果 及 责 任 由 供 应 商 自 行 承 担 。 |
8 | 多包采购规定 | 无 |
9 | 响应有效期 | 首次响应文件提交截止之日起不少于 90 日历日 |
10 | 备选方案 | 不允许 |
11 | 实物样品 | 不提交 |
12 | 现场考察 | 不组织集中现场考察 |
13 | 成交后分包 | 不允许 |
14 | 中小企业 | 专门面向中小企业 |
15 | 中小企业定义 | 本文 所称 中小 企业 ,是 指在 中华 人民 共和 国 境 内依 法设 立, 依据 国 务院 批准 的中 小企 业划 分标 准确 定的 中型 企业 、小 型企 业和 微型 企 业, 但与 大企 业的 负责 人为 同一 人, 或者 与大 企业 存 在 直接 控股 、 管理 关系 的 除 外。 符合 中小 企业 划 分 标准 的个 体工 商户 ,在 政府 采 购活动中视同中小企业。 |
16 | 对 应 中 小 企 业 划 分 标 准 所 属 | 工业。从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小微 型企业。其中,从业人员 300 人及以上,且营业收入 2000 万元及以 |
行业 | 上的为中型企业;从业人员 20 人及以上,且营业收入 300 万元及以 上的为小型企业;从业人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为 微型企业。 | |
17 | 监狱企业 | 非专门面向 |
18 | 联合体磋商 | 详见第一章“竞争性磋商采购公告(代采购邀请函)”要求 |
19 | 磋商小组人数 | 3 人或以上单数 |
20 | 提交最后报价 供应商的确定 方式 | 磋商 小组 将对 资格 及符 合性 审查 合格 的供 应商 在武 汉市 政府 采购 电 子交 易系 统上 发 出 最后 报 价 邀请 。供 应商 应在 指 定 时间 内提 交 满 足 要求 的 最 后报 价, 供应 商 进 行最 后报 价应 按系 统规 定的 格式 报出 。 未在 规 定 的时 间内 提交 最后 报 价 的供 应商 ,其 响应 文件 将 作 无效 响 应处理。 |
21 | 磋商过程回复 时间 | 现场供应商在规定时间内对磋商或最后报价等作出相应回复。 不到 达现 场的 供应 商应 在网 上 全 程关 注 开 标程 序。 须在 发 出 磋商 记 录 或 最 后 报 价 后 20 分 钟 内 作 出 相 应 回 复 。 否 则 磋 商 小 组 可 认 为 供 应 商 放 弃 相 关 权 利 , 由 此 产 生 的 后 果 供 应 商 自 行 承 担 。 |
22 | 成交供应商确 定方式 | 采购人确认 |
23 | 履约保证金 | 本项目不收取履约保证金 |
24 | 现场讲解或演 示 | 是否要求现场讲解或演示:否 |
25 | 质疑及提交 | 供应 商 认为 采购 文件 、采 购 过 程和 成交 结果 使 自 己的 权益 受到 损害 的 , 可 以 在 知 道 或 者 应 知 其 权 益 受 到 损 害 之 日 起 7 个 工 作 日 内 , 以 书面 形式 或通 过武 汉市 政府 采购 电子 交易 系统 向采 购人 或 集 中采 购 机构提出质疑。 针 对 同 一 采 购 程 序 环 节 的 质 疑 须 在 法 定 质 疑 期 内 一 次 性 提 出 。 采购 人负 责 受 理并 答 复供 应商 提 出 的针 对采 购文 件、 采购 结果 等实 质性内容的质疑。 接收质疑函的联系单位(部门):中共武汉市委党校 接收质疑函的联系地址:武汉市江汉区常青五路 29 号 接收质疑函的联系电话:85518001 采购中心负责受理并答复供应商对采购流程、程序提出的质疑。 接收质疑函的联系单位(部门):武汉市政府采购中心 接收质疑函的联系地址:武汉市民之家 4006 办公室 接收质疑函的联系电话:65771366 |
26 | 公告媒介 | 湖北政府采购网(http://www.ccgp-hubei.gov.cn) 武汉政府采购信息发布系统(http://27.17.40.162:8000/) 武汉市政府采购电子交易系统(http://www.whszfcg.com) |
27 | 成交结果通知 书 | 成交 结果 公告 发布 后, 所有 供应 商可 在武 汉市 政府 采购 电子 交易 系 统上的“成交通知书下载”版块下载相应通知书。 |
28 | 政府采购合同 | 为缓 解中 小企 业融 资困 难、 助力 中小 企业 健 康 发展 , 政 府采 购中 标 |
线上融资服务 | (成 交) 供应 商可 根据 自身 经营 情况 自行 决定 是否 融 资 ,自 愿选 择 试点 金融 机构 、 融 资方 式。 具体 政策 要求 可 登 录武 汉政 府采 购 信 息 发 布 系 统 ( http://27.17.40.162 : 8000 ) 查 看 《 关 于 印 发 < 武 汉 市 政 府 采 购 合 同 线 上 信 用 融 资 业 务 实 施 意 见 ( 试 行 ) > 的 通 知 》 ( 武 银营[2019]55 号)。相关 金融机构融资方案,供应商可 登录武汉政 府采购信息发布系统的“合同信用融资”板块查询。 | |
29 | 其他 | 1 ) 除 本 采 购 文 件 另 有 规 定 外 , 采 购 文 件 中 出 现 的 类 似 于 “ 近 三 年” 或“ 前三 年” 、“ 近五 年” 或“ 前五 年” 均指 递交 响应 文 件截 止 时 间 以 前 3 年 或 前 5 年 , 以 此 类 推 。 如 : 递 交 响 应 文 件 截 止 时 间 为 2021 年 3 月 1 日 , 则 “ 近 三 年 ” 是 指 2018 年 3 月 1 日 至 2021 年 3 月 1 日。 2 ) 如 无 特 别 说 明 , 本 采 购 文 件 所 称 的 “ 以 上 ” 、 “ 以 下 ” 、 “内 ”、 “ 以 内” , 包 括本 数; 所称 的“ 不 足 ”, 不 包 括本 数。 招 标文件另有明确说明的,以说明为准。 |
职务 | 姓名 | 职称 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 已承担在建工程情况 | |
职务 | 姓名 | 职称 | 证书 名称 | 级别 | 证号 | 专业 | 项目 数 | 主要项目名 称 |
一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 | 一 旦 我 单 位 中 标 , 将 实 行 项 目 经 理 负 责 制 , 并 配 备 上 述 项 目 管 理 机 构 。 我 方 保 证 上 述 填 了 内 容 真 实 , 若 不 真 实 , 愿 按 有 关 规 定 接 受 处 理 。 项 目 管 理 班 子 机 构 设 置 、 职责分工等情况另附资料说明 |
姓名 | 性别 | 年龄 | ||||
职务 | 职称 | 学历 | ||||
参加工作时间 | 参加工作时间 | 担任项目经理年限 | ||||
在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 |
建设单位 | 项目名称 | 项目名称 | 建设规模 | 开、竣工 日期 | 在建或 已完 | 工程质量 |
姓名 | 性别 | 年龄 | ||||
职务 | 职称 | 学历 | ||||
参加工作时间 | 参加工作时间 | 担任技术负责人年限 | ||||
在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 |
建设单位 | 项目名称 | 项目名称 | 建设规模 | 开、竣工 日期 | 在建或 已完 | 工程质量 |
序号 | 机械或 设备名称 | 型 号 规 格 | 数量 | 国别 产地 | 制造 年份 | 额定功 率 (Kw) | 生产 能力 | 用于 施工 部位 | 备注 |
主要材料名称、规格、型号 | 单位 | 数量 | 单 价 (元) | 合 价 (元) |
工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 |
工种 | |||||||
用途 | 面积(m2) | 位置 | 需用时间 |
合 计 |
包号 | 标的 序号 | 标的 名称 | 品目 分类 编码 | 计量 单位 | 数量 | 是否 进口 | 是否 创 新产 品 | 绿色 发展 | 专门 面 向中 小 企业 |
1 | 1 | 办 公 区 供 配 电 系 统 维修 工程 | B08 | 项 | 1 | 否 | / | / | 是 |
施 | ③工期 控制 保障 措施 。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整, 设想 合理 、恰 当; (2)科学 可行 性:方案 必须 切合 本项 目实 际情 况,根据 磋商 文件 要 求提 出操 作性 强的 设想 方案 。 对上 述 3 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 1 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 | |||
2 .4 | 施 工 现 场总 平 面 布 置 | 主观 分 | 6 | ①施工 用地 、施工 现场 布置 ②施工 机械 、材料 合理 布置 ,施工 道路 规划 ③各项 施工 设施 布置 有利 生产 、方便 生活 ,满足 安全 防火 和环 境保 护要 求。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整, 设想 合理 、恰 当; ( 2 ) 科 学 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要 求 提出 操作 性强 的设 想方 案。 ( 3 ) 可 行 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要 求 提出 便于 实施 的设 想方 案。 对上 述 3 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 2 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 |
2 .5 | 工 程 质 量保 障 措 施 方案 | 主观 分 | 12 | ①质量 控制 责任 体系 及人 员的 优化 配置 :② 涉及 结构 安全 和环 境质 量的 关键 工序 、重要 部位 、特殊 过程 的质 量控 制初 步方 案;③ 见证 取样 和送 检计 划,验收 、搬运 、保护 与交 付措 施 ;④ 现场 管理 人员 和 作 业 人 员 持 证 上 岗 落 实 措 施 ; ⑤ 质 量 通 病 的 预 防 纠 正 措 施 及 人 员、 物资 保障 措施 ;⑥ 考评 制度 及奖 惩措 施。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整, 设想 合理 、恰 当; ( 2 ) 科 学 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 晏 求 提出 操作 性强 的设 想方 案。 ( 3 ) 可 行 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要 求 提出 便于 实施 的设 想方 案。 对上 述 6 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 2 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 |
2 .6 | 安 全 生 产保 障 措 施 | 主观 分 | 6 | ①安全 生产 保障 责任 制度 ;② 安全 生产 措施 费的 使用 计划 及保 证撸 施;③现场 防护 设施 的布 局方 案及 防护 用具( 用品 )的准 备和 装备 方案 ;④临时 施工 用电 及外 电安 全防 护措 施 ;⑤ 办理 意外 伤害 保险 的落 实措 施; ⑥考评 制度 及奖 惩措 施。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整, 设想 合理 、恰 当: ( 2 ) 科 学 可 行 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要求 提出 操作 性强 的设 想方 案。 对上 述 6 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 1 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 |
2 .7 | 文 明 施 工保 障 措 施 方案 | 主观 分 | 6 | ①文明 施工 管理 责任 体系 及人 员的 优化 配置 :② 文明 施工 措施 费的 使用 计划 及保 证措 施;③现场 防护 设施 的布 局方 案及 防护 用具(用 . 品) 的准 备和 装备 方案 。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整,设想 合理 、恰 当; ( 2 ) 科 学 性 可 行 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要求 提出 操作 性强 的设 想方 案。 |
对上 述 3 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 2 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 | ||||
2 .8 | 应 急 保 障措 施 | 主观 分 | 6 | ①风险 防范 ; ②应急 救援 预案 及人 员: ③ 物资 保障 措施 。 评审 考核 重点 : (1)合 理性 :方 案必 须完 整, 设想 合理 、恰 当; ( 2 ) 科 学 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要 求 提出 操作 性强 的设 想方 案。 ( 3 ) 可 行 性 : 方 案 必 须 切 合 本 项 目 实 际 情 况 , 根 据 磋 商 文 件 要 求 提出 便于 实施 的设 想方 案。 对上 述 3 项采 购需 求响 应性 进行 评分 ,完 全响 应采 购需 求并 结合 3 点考 核重 点提 出设 想方 案的 每项 得 2 分,不满 足要 求或 未提 供设 想 方案 的不 得分 。 |
序 号 | 评 审 因 素 | 客 观 分/主 观 分 | 分 值 | 评 分 标 准 |
3 .1 | 价 格 评 议 | 客观 分 | 30 | 满足 磋商 文件 要求 ,执行 政府 采购 政策 后折 算的 最后 报价 最低 的供 应商 的价 格为 磋商 基准 价 ,其价 格分 为满 分 。其他 供应 商的 价格 分 按 照 下列 公 式 计算 : 磋 商 报价 得 分 =(磋 商 基准 价 / 最后 磋 商 报 价) × 30 分 。依 此计 算出 所有 供应 商的 价格 评分 。 |
阶 段 | 环 节 | 工 作 重 点 |
准备 阶段 | 明确 验收 对象 | 确定 验收 的目 的、 范围 及工 作重 点对 象。 |
准备 阶段 | 成立 验收 组 | 采购 人应 当成 立政 府采 购项 目验 收小 组(以下 简 称“验收 小组 ”),负责 项目 验收 具体 工作 ,出 具验 收意 见, 并对 验收 意见 负责 。 |
准备 阶段 | 资料 收集 与整 理 | 全 面 收 集 与 项 目 有 关 的 数 据 和 资 料 , 并 进 行 整 理、 归类 。 |
准备 阶段 | 核实 与 验收 | 对资 料信 息进 行调 查 、核实 、分析 ,按 验收 指标 提出 验收 意见 。 |
报告 阶段 | 填写 验收 表 | 根据 验收 结果 ,验收 小组 填写 验收 表,按规 范流 程对 验收 的全 面性 、客 观性 、合 理性 进行 审核 。 |
报告 阶段 | 报告 提交 | 报告 完成 后 ,作 为支付 费用 的必 备要 件。 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com
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