公告信息: | |||
采购项目名称 | 基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023) | ||
品目 | 服务/其他服务 |
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采购单位 | 福建中烟工业有限责任公司 | ||
行政区域 | 厦门市 | 公告时间 | 2022年10月08日 15:51 |
开标时间 | |||
预算金额 | ¥0.000000万元(人民币) | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 张先生 | ||
项目联系电话 | 0592-6215259 | ||
采购单位 | 福建中烟工业有限责任公司 | ||
采购单位地址 | 福建省厦门市莲岳路118号 | ||
采购单位联系方式 | - | ||
代理机构名称 | 福建联审工程管理咨询有限公司 | ||
代理机构地址 | 厦门市思明区莲岳路221-1号902单元(公交大厦1号楼) | ||
代理机构联系方式 | 张先生,0592-6215259 | ||
附件: | |||
附件1 | 基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023)-询价函20221008.doc |
福建联审工程管理咨询有限公司受福建中烟工业有限责任公司 委托,根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,现对基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023)进行其他招标,欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称:基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023)
项目编号:联审询20221008-1
项目联系方式:
项目联系人:张先生
项目联系电话:0592-6215259
采购单位联系方式:
采购单位:福建中烟工业有限责任公司
采购单位地址:福建省厦门市莲岳路118号
采购单位联系方式:-
代理机构联系方式:
代理机构:福建联审工程管理咨询有限公司
代理机构联系人:张先生,0592-6215259
代理机构地址: 厦门市思明区莲岳路221-1号902单元(公交大厦1号楼)
一、采购项目内容
询价函
各报价供应商:
受采购人福建中烟工业有限责任公司委托,我司进行基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023)(询价编号: 联审询20221008-1)的询价工作,请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容,进行投入估算、报价(本询价函并非采购邀约,报价仅供参考),并将报价文件(附件一)加盖报价供应商公章后,于2022年10月12日18:00前扫描并发送邮件至我司联系人电子邮箱。感谢贵方的参与!
顺祝商祺!
附件一:报价函
附件二: 服务内容及要求
询价单位:福建联审工程管理咨询有限公司
联系人:张先生 电话:0592-6215259
电子邮箱:fjlsxm@126.com
联系地址:厦门市思明区莲岳路221-1号902单元
日期:二〇二二年十月八日
附件一:
报价函
项目名称:基于“十四五”战略的重点项目辅导(2022-2023)
询价编号:联审询20221008-1
说明 | 1、报价包括但不限于:为完成本招标项目以及为完成约定事项而发生的成本、利润、税金、杂费、食宿、差旅、邮电通讯、医疗、保险、专用工具费、培训教材费等全部费用,以及为完成本项目约定事项而应支付给第三方的费用(租用图库图片、视频音频素材、使用字库的版权字体、专项市场调研、模特、摄影、摄像等)等一切费用。 2、本询价函非采购邀约。 | ||||
序号 | 工作模块 | 关键交付成果 | 人天数量 | 人天单价(元) | 小计(元) |
1 | 2022年度公司重点项目辅导 | 每次工作记录 |
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2 | 2023年方针目标输出的公司重点项目辅导 | 每次工作记录 |
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3 | 2022年和2023年项目群运作辅导 | 每次工作记录 |
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4 | 2023年管理创新项目管理方法工具培训 | 工作记录 |
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5 | 公司管理成熟度评价模型构建及应用实施 | 工作记录 |
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6 | 2022年和2023年公司体系内部审核 | 每次工作记录 |
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7 | 公司风险与内控要求识别及风险评估辅导 | 工作记录 |
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合计报价(元) |
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报价有效期 |
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发票税率及种类 |
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报价供应商信息 | 供应商全称(加盖公章): 地址: 联 系 人: 电话: 电子邮箱: 报价日期: |
附件二: 服务内容及要求
1. 服务范围
1.1 2022年度福建中烟工业有限责任公司重点项目辅导。包括但不限于:执行力体系建设、全面风险管理体系建设、基于业绩均衡的财务决策支持研究及实践、组织开展“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动、福建中烟法治烟草体系建设、新型烟草境外市场研销协同联动机制研究、模块均质加工原烟仓储质量管控研究、多维度创新管理框架构建及应用、构建人力资源管理运行体系、全面深化科技创新人才“选育用留”管理模式、以HRBP视角打造高素质营销人才队伍、面向APS的排产策略研究、基于“十四五”期间均衡发展的市场分级分类、市场营销执行力建设、品牌重塑的探索与实践、基于供应链的烟草应急物流体系研究与构建、烟用物资供应管理信息系统重构、企业数据中台规划设计项目、企业中台建设与运营管理机制研究、智能物流综合管理系统建设、基于大数据的市场营销洞察分析系统二期建设、基于中台架构的精益营销平台建设、基于烟叶基地产能结构动态分析的烟叶调拨管理优化、基于数据赋能的原料保障决策优化研究、“七匹狼”原料区域加工中心建设、七匹狼品牌核心原料定制化生产质量管控体系构建、采购管理体制改革、全面从严治党体系建设等28项重点项目。
1.2 2023年方针目标输出的福建中烟工业有限责任公司重点项目辅导。
1.3 2022年和2023年项目群运作辅导。包括但不限于:《全面风险管理》和《产品质量管控项目群》等项目群。
1.4 2023年管理创新项目管理方法工具培训。
1.5 公司管理成熟度评价模型构建及应用实施。
1.6 2022年和2023年公司体系内部审核。
1.7 公司风险与内控要求识别及风险评估辅导。
2. 服务要求
2.1项目实施地点:福建中烟工业有限责任公司。
2.2服务时间:合同生效之日起一年。
2.3项目团队人数不少于3人(含项目经理)。拟派项目团队成员不得同时担任福建中烟其它项目的项目组人员。
二、开标时间:
三、其它补充事宜
四、预算金额:
预算金额:0.0000000 万元(人民币)