【发布时间：2023-03-15 08:28:11】

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  邀请函
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  中标候选人公示
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  结果公示

原公告地址:

项目名称:	商业运营团队管理咨询项目	项目编号:	231BA0233123
项目地址:	深圳市赛格地产投资股份有限公司	项目类型:	服务
采购方式:	公开招标
项目行业分类:	房地产业	资金来源:	企业自筹
项目概况:	关于深圳市赛格地产投资股份有限公司商业运营团队管理咨询项目 根据深圳市赛格地产投资股份有限公司整体战略发展规划与经营发展现状，开展招商运营团队管理咨询工作
公告名称:	商业运营团队管理咨询项目公开招标采购公告	公告发布媒体	深圳阳光采购平台
公告开始时间:	2023-03-15 08:00
公告信息:	关于深圳市赛格地产投资股份有限公司商业运营团队管理咨询项目 一、服务内容：根据赛格地产公司整体战略发展规划与经营发展现状，对招商运营团队管理咨询做好以下工作： 1）薪酬体系优化设计 在岗位体系设计的基础上，结合外部薪酬调研对比分析结果和企业薪酬管理策略，建立宽带薪酬体系，编制招商运营团队薪酬管理办法，完成薪酬体系优化。 工作成果：《招商运营团队薪酬管理办法》《招商运营团队薪酬管理体系》。 2）绩效体系优化设计 通过研判地产公司及所属企业整体战略规划，对经营业绩进行分析，针对招商运营团队人员设计不同类型绩效管理模式，明确不同岗位的绩效考核指标体系，优化设计绩效考核方式，编制招商运营团队绩效管理办法，完成绩效体系优化。 工作成果：《招商运营团队绩效考核管理办法》。 二、投标报名方式： 1.各投标人登录深圳阳光采购平台www.szygcgpt.com查询项目招标公告。投标报名方式：电子邮件方式。投标人以电子邮件方式向招标人提交报名资料。 2.经招标人审查投标人报名材料符合要求后，最迟于投标报名截止时间后12小时内向投标人以邮件回复的方式发送招标文件，发送成功后不另行通知投标人。 投标报名须提交资料（所提交资料须在有效期限内）： 1.法定代表人证明书、法定代表人授权委托书（加盖公章）； 2.投标人相关执业资格材料复印件（加盖公章）； 3.提供满足投标人资格要求的其他证明材料； （1）投标人项目组成员具有人力资源师资质相关资格证书； （2）项目负责人的简历、学历证书、资格审查条件所要求的其他相关证书的复印件、业绩证明。 提供项目负责人简历；提供项目负责人近1年 （2022年1月1日至投标截止日）在承接同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章。提供项目负责人学历证明材料） （3）项目团队成员的学历证书、资格审查条件所要求的其他相关证书的复印件。 （4）投标单位近一年中至少有一项类似业绩（国有企业薪酬管理及绩效考核）。（提供投标人近一年(2022年1月1日至投标截止日）承接同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章） （4）近三年没有被行政管理部门或行业协会给予行政处罚或行业处分记录。（提供近三年无违法违规证明、失信被执行人查询结果加盖公章）。 注：“信用中国”及“中国政府采购网”为投标人信用信息的查询渠道，相关信息以公告发出前的查询结果为准，两项均需提供。 投标报名单位将以上报名资料转换为PDF格式后，按顺序全部放进一个压缩包文件，在投标报名截止时间前发送至邮箱wangdan@segdc.com.cn ，邮件名称标注：“XXXXXXXXX公司（报名投标人单位名称）关于深圳市赛格地产投资股份有限公司商业运营团队管理咨询项目投标报名文件”，邮件内容注明投标报名单位联系人姓名、联系方式，邮件发送后可致电：0755-83768684进行确认。
公告附件:

标段/包名称:	商业运营团队管理咨询项目	标段/包编号:	231BA0233123/01
报价方式:	总价包干	采购控制价（元）:	150000
采购控制价说明:	本项目最高投标限价15万元（含税），不含本数
采购控制价说明附件:
评审办法:	综合评估法	开启形式:	线下开启
投标/响应文件:	线下递交
是否缴纳保证金:	否
是否采用评定分离方式:	否
是否递交资格审核资料:	否
联合体投标:	不允许
服务期(天):	90	服务期说明:	自合同签订之日起，中标人必须负责按时无条件根据招标人要求，对委托的项目的成果文件进行修改，直至招标人满意及成果文件经有关部门审核通过。自合同生效之日起1个月内完成项目主要成果，之后包含2个月的咨询成果落地辅导期。
招标/采购范围:	关于深圳市赛格地产投资股份有限公司商业运营团队管理咨询项目 服务内容：根据赛格地产投资股份有限公司整体战略发展规划与经营发展现状，对招商运营团队管理咨询做好以下工作： 1）薪酬体系优化设计 在岗位体系设计的基础上，结合外部薪酬调研对比分析结果和企业薪酬管理策略，建立宽带薪酬体系，编制招商运营团队薪酬管理办法，完成薪酬体系优化。 工作成果：《招商运营团队薪酬管理办法》《招商运营团队薪酬管理体系》。 2）绩效体系优化设计 通过研判地产公司及所属企业整体战略规划，对经营业绩进行分析，针对招商运营团队人员设计不同类型绩效管理模式，明确不同岗位的绩效考核指标体系，优化设计绩效考核方式，编制招商运营团队绩效管理办法，完成绩效体系优化。 工作成果：《招商运营团队绩效考核管理办法》。
资格条件:	1.在中华人民共和国境内登记注册，注册资本在100万以上（含），具有合法有效的企业法人营业执照，营业执照上的经营范围含有企业管理咨询等项目。 2.投标人近一年内具有人力资源咨询服务业绩。（承接国有企业薪酬管理及绩效考核人力资源咨询服务业绩。）提供投标人近一年内（自2022年1月1日起至投标截止日，以合同签订日期为准）承接同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于有效合同关键页（包括合同内容、合同金额、合同签署页等）加盖公章。 3.拟承接本项目负责人具有5年以上的管理咨询行业带队服务经验，具有承接国有企业薪酬管理及绩效考核人力资源咨询服务业绩。项目负责人学历本科及以上。 （提供项目负责人简历；提供团队负责人近1年 （2022年 1 月 1 日至投标截止日）承接同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章。提供项目负责人学历证明材料） 4.拥有资质良好的管理咨询服务团队，团队成员（不含负责人）包括1名及以上人力资源师（以资质证书为准），团队成员学历均在大学本科及以上学历。（提供团队成员资质证明材料、学历证明材料） 5.投标人资信良好，近三年内（成立时间不足三年的，自成立之日起计算），未受到国家法律、行政及行业协会处罚，且不在处罚期内（提供近三年无违法违规证明、失信被执行人查询结果加盖公章），且无重大负面消息。 6.响应时间快，服务意识好，在招标人要求时间内，能出具薪酬和绩效管理体系制度文件。 7.本项目不接受联合体投标人参加投标。
文件获取开始时间（公告发布开始时间）:	2023-03-15 08:00	文件获取截止时间:	2023-03-22 08:00
质疑截止时间:	2023-03-22 08:00	澄清、修改、答疑截止时间:	2023-03-24 10:00
递交文件截止时间（公告发布截止时间）:	2023-03-28 01:00	开标时间:	2023-03-28 01:00
文件获取地点:	深圳市福田区红荔路38号群星广场A座38层
开标地点:	深圳市赛格地产投资股份有限公司

采购单位名称:	深圳市赛格地产投资股份有限公司	采购单位地址:	深圳市福田区华强北路群星广场A38楼
联系人:	王丹	联系电话:	0755-83768684
对外监督人员:		对外监督电话: