中标
金华市公共资源交易中心浦江县分中心关于浦江县月泉书院物业管理项目的中标(成交)结果公告
金额
-
项目地址
-
发布时间
2022/07/04
公告摘要
项目编号zpgk2022-004
预算金额33.9万元
招标公司浦江县月泉书院管理中心
招标联系人费昆琪
招标代理机构金华市公共资源交易中心浦江县分中心
代理联系人孙女士0579-84126028
中标公司浙江绿达物业管理有限公司
中标联系人-
中标公司浙江亿鸿物业管理有限公司
中标联系人-
中标公司金华市丽馨物业管理有限公司
中标联系人-
公告正文
金华市公共资源交易中心浦江县分中心关于浦江县月泉书院物业管理项目的中标(成交)结果公告
一、项目编号：ZPGK2022-004
二、项目名称：浦江县月泉书院物业管理项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
| 序号 | 中标（成交）金额(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 |
|---|---|---|---|
| 1 | 最终报价:339000(元) | 浙江绿达物业管理有限公司 | 浙江省浦江县环城西路199号10幢20单元101室（自主申报） |
2.废标结果:
| 序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
| / | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
| 序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 浦江县月泉书院物业管理项目 | 物业管理服务 | 详见招标文件 | 详见招标文件 | 1年 | 详见招标文件 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
许淑英,黄力群,王素萍,费昆琪(采购人代表),陈仙平
六、技术评分明细表
| 分标 | 供应商名称 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 得分 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 金华市丽馨物业管理有限公司 | 37.5 | 38.2 | 36.0 | 36.5 | 30.0 | 35.64 |
| 1 | 浙江绿达物业管理有限公司 | 60.0 | 60.0 | 59.0 | 62.0 | 58.5 | 59.9 |
| 1 | 浙江亿鸿物业管理有限公司 | 53.0 | 52.3 | 48.0 | 52.0 | 45.0 | 50.06 |
标项1标项1
七、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：0
2.代理服务收费金额（元）：0
八、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
九、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：
十、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：浦江县月泉书院管理中心
地 址：浦江县书院路11号
传 真：
项目联系人（询问）：费昆琪
项目联系方式（询问）：0579-84112466
质疑联系人：费昆琪
质疑联系方式：15258961580
2.采购代理机构信息
名 称：金华市公共资源交易中心浦江县分中心
地 址：浦江县人民东路83号
传 真：
项目联系人（询问）：孙女士
项目联系方式（询问）：0579-84126028
质疑联系人：马女士
质疑联系方式：0579-88088931
3.同级政府采购监督管理部门
名 称：浦江县财政局政府采购监管科
地 址：浦江县人民东路83号
传 真：0579-84107222
联系人 ：金先生
监督投诉电话：0579-84123011
附件信息：
中小企业声明函.zip中小企业声明函.zip
350.0K
技术商务资信评分明细（专家技术商务资信评分明细（专家1））
项目名称:浦江县月泉书院物业管理项目（ZPGK2022-004）
| 序号 | 评分 类型 | 评分项目内容 | 分值 范围 | 金华市丽 馨物业管 理有限公 司 | 浙江绿达 物业管理 有限公司 | 浙江亿鸿 物业管理 有限公司 |
| 1 | 商务 资信 | 供应商管理体系认证： 供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证 书、质量管理体系认证证书的，每项得1分，最高得3分。 注：以上证书须由通过中国国家认证认可监督管理委员会备案通过的认 证机构颁发，提供证书复印件。 | 0-3 | 2 | 3 | 3 |
| 2 | 商务 资信 | 供应商业绩情况： 需提供2019年1月1日以来同类项目业绩（以合同签订时间为准），每项 有效业绩得2分，最高得4分。同类业绩是否为有效业绩以评标委员会集 体判定为准（投标文件中提供合同原件扫描件，否则不得分。） | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.1 | 技术 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度； （2分） 物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性。（1分） | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.2 | 技术 | 针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问 题抓准；（2分） 提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性；（2分） | 0-4 | 2.5 | 3.5 | 3 |
| 3.3 | 技术 | 环境卫生管理方案： 包括但不限于：公共区域及设施的保洁方案；垃圾、废弃物清理、垃圾 分类；灭“四害”消杀等。 | 0-6 | 4 | 5.5 | 4.5 |
| 3.4 | 技术 | 维修服务方案： 包括但不限于：高（低）压线路、照明及供电设备管理维护方案；智能 化系统的管理维护方案；设备机房标准化管理方案；弱电系统管理维护 方案；给排水设备运行维护方案；空调系统运行维护方案；房屋及设备 设施日常养护、巡查维修方案；以及其他相关维修方案，符合采购人所 有设备设施日常维修。 | 0-6 | 4 | 5 | 4.5 |
| 3.5 | 技术 | 消防、安保服务方案： 包括但不限于：物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安 全、门禁系统及监控系统的日常维护等；对进出管辖区域内各类车辆的 管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施，能定期实行 突发事件应急演练；邮件快递的收发。 | 0-6 | 4 | 5 | 4.5 |
| 3.6 | 技术 | 客户服务方案： 方案包括但不限于：物业服务区域内来人来访的通报；维修维护电话反 馈信息收集处理、信息咨询，外来残障人员服务等。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.7 | 技术 | 物业档案管理方案： 建立和完善档案管理制度、财务制度，对各项收支进行财务管理，做到 运作规范、账目清晰 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
| 3.8 | 技术 | 新老物业交接方案： 根据供应商提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体 的实施有效性。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
| 3.9 | 技术 | 节能降耗方案是否适应本项目的需求，是否有创新；工作项目、工作范 围是否齐全。 | 0-2 | 1 | 1.5 | 1.5 |
| 3.10 | 技术 | 根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急 方案及措施的全面性、合理性。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
| 3.11 | 技术 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，体 现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
1/10
| 3.12 | 技术 | 拟派本项目的项目经理： 项目经理具有同类项目的管理工作经验满3年（计算时间截止到招标公 告发布之日）的，得2分；满 5 年（计算时间截止到招标公告发布之 日）的，得4分；项目经理必须为供应商的正式员工，年龄55周岁以 下，提供劳动合同及在供应商单位最近一个月依法缴纳税收和社保费的 材料，否则本项不得分。 | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.13 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、除项目经理外的各类管理人员和服务人 员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以 及偏差情况打分。 （1）各岗位人员配备的全面性（1分） （2）岗位设置和作息管理的合理合规性（1分） （3）各类人员的专业性或类似工作经验的优势，消控等重要岗位人员 均持证上岗（3分） | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
| 4 | 技术 | 拟投入的物资情况： 拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及 先进性进行综合评分。 | 0-3 | 0 | 2.5 | 2 |
| 5 | 技术 | 人员培训、管理方案 ： 各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行 综合评分。（2分） 人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；（2分） 各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。（1分） | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
| 6 | 技术 | 服务优惠措施： 物业服务管理各项承诺明确，具有可操性和监督性；投标人针对本项目 的其他优惠措施及服务承诺等（须对招标人有实质性意义） | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
| 7 | 技术 | 政策分 投标人符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定， 属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购 政策扶持对象的，提供相关材料和政策依据，根据其重要性每符合一项 得0.5分，最高可得2分。未提供相关材料的不得分。 | 0-2 | 0 | 0 | 0 |
| 合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 37.5 | 60 | 53 |
专家（签名）：
2/10
技术商务资信评分明细（专家技术商务资信评分明细（专家2））
项目名称:浦江县月泉书院物业管理项目（ZPGK2022-004）
| 序号 | 评分 类型 | 评分项目内容 | 分值 范围 | 金华市丽 馨物业管 理有限公 司 | 浙江绿达 物业管理 有限公司 | 浙江亿鸿 物业管理 有限公司 |
| 1 | 商务 资信 | 供应商管理体系认证： 供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证 书、质量管理体系认证证书的，每项得1分，最高得3分。 注：以上证书须由通过中国国家认证认可监督管理委员会备案通过的认 证机构颁发，提供证书复印件。 | 0-3 | 2 | 3 | 3 |
| 2 | 商务 资信 | 供应商业绩情况： 需提供2019年1月1日以来同类项目业绩（以合同签订时间为准），每项 有效业绩得2分，最高得4分。同类业绩是否为有效业绩以评标委员会集 体判定为准（投标文件中提供合同原件扫描件，否则不得分。） | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.1 | 技术 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度； （2分） 物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性。（1分） | 0-3 | 2 | 3 | 2.2 |
| 3.2 | 技术 | 针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问 题抓准；（2分） 提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性；（2分） | 0-4 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.3 | 技术 | 环境卫生管理方案： 包括但不限于：公共区域及设施的保洁方案；垃圾、废弃物清理、垃圾 分类；灭“四害”消杀等。 | 0-6 | 4 | 5 | 4.5 |
| 3.4 | 技术 | 维修服务方案： 包括但不限于：高（低）压线路、照明及供电设备管理维护方案；智能 化系统的管理维护方案；设备机房标准化管理方案；弱电系统管理维护 方案；给排水设备运行维护方案；空调系统运行维护方案；房屋及设备 设施日常养护、巡查维修方案；以及其他相关维修方案，符合采购人所 有设备设施日常维修。 | 0-6 | 4 | 5 | 4.5 |
| 3.5 | 技术 | 消防、安保服务方案： 包括但不限于：物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安 全、门禁系统及监控系统的日常维护等；对进出管辖区域内各类车辆的 管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施，能定期实行 突发事件应急演练；邮件快递的收发。 | 0-6 | 4 | 5.5 | 4.5 |
| 3.6 | 技术 | 客户服务方案： 方案包括但不限于：物业服务区域内来人来访的通报；维修维护电话反 馈信息收集处理、信息咨询，外来残障人员服务等。 | 0-3 | 2 | 3 | 2 |
| 3.7 | 技术 | 物业档案管理方案： 建立和完善档案管理制度、财务制度，对各项收支进行财务管理，做到 运作规范、账目清晰 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2.2 |
| 3.8 | 技术 | 新老物业交接方案： 根据供应商提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体 的实施有效性。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
| 3.9 | 技术 | 节能降耗方案是否适应本项目的需求，是否有创新；工作项目、工作范 围是否齐全。 | 0-2 | 1 | 1.5 | 1 |
| 3.10 | 技术 | 根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急 方案及措施的全面性、合理性。 | 0-3 | 2 | 3 | 2.5 |
| 3.11 | 技术 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，体 现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准。 | 0-3 | 2 | 3 | 2.5 |
3/10
| 3.12 | 技术 | 拟派本项目的项目经理： 项目经理具有同类项目的管理工作经验满3年（计算时间截止到招标公 告发布之日）的，得2分；满 5 年（计算时间截止到招标公告发布之 日）的，得4分；项目经理必须为供应商的正式员工，年龄55周岁以 下，提供劳动合同及在供应商单位最近一个月依法缴纳税收和社保费的 材料，否则本项不得分。 | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.13 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、除项目经理外的各类管理人员和服务人 员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以 及偏差情况打分。 （1）各岗位人员配备的全面性（1分） （2）岗位设置和作息管理的合理合规性（1分） （3）各类人员的专业性或类似工作经验的优势，消控等重要岗位人员 均持证上岗（3分） | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 3.8 |
| 4 | 技术 | 拟投入的物资情况： 拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及 先进性进行综合评分。 | 0-3 | 1 | 2.8 | 2.4 |
| 5 | 技术 | 人员培训、管理方案 ： 各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行 综合评分。（2分） 人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；（2分） 各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。（1分） | 0-5 | 4 | 4 | 4 |
| 6 | 技术 | 服务优惠措施： 物业服务管理各项承诺明确，具有可操性和监督性；投标人针对本项目 的其他优惠措施及服务承诺等（须对招标人有实质性意义） | 0-2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 |
| 7 | 技术 | 政策分 投标人符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定， 属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购 政策扶持对象的，提供相关材料和政策依据，根据其重要性每符合一项 得0.5分，最高可得2分。未提供相关材料的不得分。 | 0-2 | 0 | 0 | 0 |
| 合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 38.2 | 60 | 52.3 |
专家（签名）：
4/10
技术商务资信评分明细（专家技术商务资信评分明细（专家3））
项目名称:浦江县月泉书院物业管理项目（ZPGK2022-004）
| 序号 | 评分 类型 | 评分项目内容 | 分值 范围 | 金华市丽 馨物业管 理有限公 司 | 浙江绿达 物业管理 有限公司 | 浙江亿鸿 物业管理 有限公司 |
| 1 | 商务 资信 | 供应商管理体系认证： 供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证 书、质量管理体系认证证书的，每项得1分，最高得3分。 注：以上证书须由通过中国国家认证认可监督管理委员会备案通过的认 证机构颁发，提供证书复印件。 | 0-3 | 2 | 3 | 3 |
| 2 | 商务 资信 | 供应商业绩情况： 需提供2019年1月1日以来同类项目业绩（以合同签订时间为准），每项 有效业绩得2分，最高得4分。同类业绩是否为有效业绩以评标委员会集 体判定为准（投标文件中提供合同原件扫描件，否则不得分。） | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.1 | 技术 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度； （2分） 物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性。（1分） | 0-3 | 2 | 3 | 2 |
| 3.2 | 技术 | 针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问 题抓准；（2分） 提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性；（2分） | 0-4 | 1.5 | 3 | 2 |
| 3.3 | 技术 | 环境卫生管理方案： 包括但不限于：公共区域及设施的保洁方案；垃圾、废弃物清理、垃圾 分类；灭“四害”消杀等。 | 0-6 | 3.5 | 5 | 4 |
| 3.4 | 技术 | 维修服务方案： 包括但不限于：高（低）压线路、照明及供电设备管理维护方案；智能 化系统的管理维护方案；设备机房标准化管理方案；弱电系统管理维护 方案；给排水设备运行维护方案；空调系统运行维护方案；房屋及设备 设施日常养护、巡查维修方案；以及其他相关维修方案，符合采购人所 有设备设施日常维修。 | 0-6 | 3.5 | 5 | 3.5 |
| 3.5 | 技术 | 消防、安保服务方案： 包括但不限于：物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安 全、门禁系统及监控系统的日常维护等；对进出管辖区域内各类车辆的 管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施，能定期实行 突发事件应急演练；邮件快递的收发。 | 0-6 | 4 | 5.5 | 3.5 |
| 3.6 | 技术 | 客户服务方案： 方案包括但不限于：物业服务区域内来人来访的通报；维修维护电话反 馈信息收集处理、信息咨询，外来残障人员服务等。 | 0-3 | 1 | 2.5 | 1.5 |
| 3.7 | 技术 | 物业档案管理方案： 建立和完善档案管理制度、财务制度，对各项收支进行财务管理，做到 运作规范、账目清晰 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
| 3.8 | 技术 | 新老物业交接方案： 根据供应商提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体 的实施有效性。 | 0-3 | 1.5 | 2 | 1.5 |
| 3.9 | 技术 | 节能降耗方案是否适应本项目的需求，是否有创新；工作项目、工作范 围是否齐全。 | 0-2 | 1 | 1.5 | 1 |
| 3.10 | 技术 | 根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急 方案及措施的全面性、合理性。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.11 | 技术 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，体 现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 |
5/10
| 3.12 | 技术 | 拟派本项目的项目经理： 项目经理具有同类项目的管理工作经验满3年（计算时间截止到招标公 告发布之日）的，得2分；满 5 年（计算时间截止到招标公告发布之 日）的，得4分；项目经理必须为供应商的正式员工，年龄55周岁以 下，提供劳动合同及在供应商单位最近一个月依法缴纳税收和社保费的 材料，否则本项不得分。 | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.13 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、除项目经理外的各类管理人员和服务人 员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以 及偏差情况打分。 （1）各岗位人员配备的全面性（1分） （2）岗位设置和作息管理的合理合规性（1分） （3）各类人员的专业性或类似工作经验的优势，消控等重要岗位人员 均持证上岗（3分） | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
| 4 | 技术 | 拟投入的物资情况： 拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及 先进性进行综合评分。 | 0-3 | 1 | 2.5 | 2 |
| 5 | 技术 | 人员培训、管理方案 ： 各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行 综合评分。（2分） 人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；（2分） 各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。（1分） | 0-5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 |
| 6 | 技术 | 服务优惠措施： 物业服务管理各项承诺明确，具有可操性和监督性；投标人针对本项目 的其他优惠措施及服务承诺等（须对招标人有实质性意义） | 0-2 | 1.5 | 1.5 | 1.5 |
| 7 | 技术 | 政策分 投标人符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定， 属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购 政策扶持对象的，提供相关材料和政策依据，根据其重要性每符合一项 得0.5分，最高可得2分。未提供相关材料的不得分。 | 0-2 | 0 | 0 | 0 |
| 合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 36 | 59 | 48 |
专家（签名）：
6/10
技术商务资信评分明细（专家技术商务资信评分明细（专家4））
项目名称:浦江县月泉书院物业管理项目（ZPGK2022-004）
| 序号 | 评分 类型 | 评分项目内容 | 分值 范围 | 金华市丽 馨物业管 理有限公 司 | 浙江绿达 物业管理 有限公司 | 浙江亿鸿 物业管理 有限公司 |
| 1 | 商务 资信 | 供应商管理体系认证： 供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证 书、质量管理体系认证证书的，每项得1分，最高得3分。 注：以上证书须由通过中国国家认证认可监督管理委员会备案通过的认 证机构颁发，提供证书复印件。 | 0-3 | 2 | 3 | 3 |
| 2 | 商务 资信 | 供应商业绩情况： 需提供2019年1月1日以来同类项目业绩（以合同签订时间为准），每项 有效业绩得2分，最高得4分。同类业绩是否为有效业绩以评标委员会集 体判定为准（投标文件中提供合同原件扫描件，否则不得分。） | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.1 | 技术 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度； （2分） 物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性。（1分） | 0-3 | 2 | 2.8 | 2 |
| 3.2 | 技术 | 针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问 题抓准；（2分） 提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性；（2分） | 0-4 | 2.5 | 3.5 | 3 |
| 3.3 | 技术 | 环境卫生管理方案： 包括但不限于：公共区域及设施的保洁方案；垃圾、废弃物清理、垃圾 分类；灭“四害”消杀等。 | 0-6 | 4 | 5.5 | 4.5 |
| 3.4 | 技术 | 维修服务方案： 包括但不限于：高（低）压线路、照明及供电设备管理维护方案；智能 化系统的管理维护方案；设备机房标准化管理方案；弱电系统管理维护 方案；给排水设备运行维护方案；空调系统运行维护方案；房屋及设备 设施日常养护、巡查维修方案；以及其他相关维修方案，符合采购人所 有设备设施日常维修。 | 0-6 | 4 | 5.5 | 4.5 |
| 3.5 | 技术 | 消防、安保服务方案： 包括但不限于：物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安 全、门禁系统及监控系统的日常维护等；对进出管辖区域内各类车辆的 管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施，能定期实行 突发事件应急演练；邮件快递的收发。 | 0-6 | 3 | 5 | 3 |
| 3.6 | 技术 | 客户服务方案： 方案包括但不限于：物业服务区域内来人来访的通报；维修维护电话反 馈信息收集处理、信息咨询，外来残障人员服务等。 | 0-3 | 2 | 2.8 | 2 |
| 3.7 | 技术 | 物业档案管理方案： 建立和完善档案管理制度、财务制度，对各项收支进行财务管理，做到 运作规范、账目清晰 | 0-3 | 2 | 2.8 | 2 |
| 3.8 | 技术 | 新老物业交接方案： 根据供应商提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体 的实施有效性。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.9 | 技术 | 节能降耗方案是否适应本项目的需求，是否有创新；工作项目、工作范 围是否齐全。 | 0-2 | 1 | 1.8 | 1.5 |
| 3.10 | 技术 | 根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急 方案及措施的全面性、合理性。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.11 | 技术 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，体 现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
7/10
| 3.12 | 技术 | 拟派本项目的项目经理： 项目经理具有同类项目的管理工作经验满3年（计算时间截止到招标公 告发布之日）的，得2分；满 5 年（计算时间截止到招标公告发布之 日）的，得4分；项目经理必须为供应商的正式员工，年龄55周岁以 下，提供劳动合同及在供应商单位最近一个月依法缴纳税收和社保费的 材料，否则本项不得分。 | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.13 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、除项目经理外的各类管理人员和服务人 员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以 及偏差情况打分。 （1）各岗位人员配备的全面性（1分） （2）岗位设置和作息管理的合理合规性（1分） （3）各类人员的专业性或类似工作经验的优势，消控等重要岗位人员 均持证上岗（3分） | 0-5 | 3 | 4.5 | 4 |
| 4 | 技术 | 拟投入的物资情况： 拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及 先进性进行综合评分。 | 0-3 | 0 | 2.8 | 2 |
| 5 | 技术 | 人员培训、管理方案 ： 各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行 综合评分。（2分） 人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；（2分） 各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。（1分） | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
| 6 | 技术 | 服务优惠措施： 物业服务管理各项承诺明确，具有可操性和监督性；投标人针对本项目 的其他优惠措施及服务承诺等（须对招标人有实质性意义） | 0-2 | 1.5 | 1.5 | 1.5 |
| 7 | 技术 | 政策分 投标人符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定， 属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购 政策扶持对象的，提供相关材料和政策依据，根据其重要性每符合一项 得0.5分，最高可得2分。未提供相关材料的不得分。 | 0-2 | 0 | 0 | 0 |
| 合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 36.5 | 62 | 52 |
专家（签名）：
8/10
技术商务资信评分明细（专家技术商务资信评分明细（专家5））
项目名称:浦江县月泉书院物业管理项目（ZPGK2022-004）
| 序号 | 评分 类型 | 评分项目内容 | 分值 范围 | 金华市丽 馨物业管 理有限公 司 | 浙江绿达 物业管理 有限公司 | 浙江亿鸿 物业管理 有限公司 |
| 1 | 商务 资信 | 供应商管理体系认证： 供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证 书、质量管理体系认证证书的，每项得1分，最高得3分。 注：以上证书须由通过中国国家认证认可监督管理委员会备案通过的认 证机构颁发，提供证书复印件。 | 0-3 | 2 | 3 | 3 |
| 2 | 商务 资信 | 供应商业绩情况： 需提供2019年1月1日以来同类项目业绩（以合同签订时间为准），每项 有效业绩得2分，最高得4分。同类业绩是否为有效业绩以评标委员会集 体判定为准（投标文件中提供合同原件扫描件，否则不得分。） | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.1 | 技术 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度； （2分） 物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性。（1分） | 0-3 | 2 | 3 | 2 |
| 3.2 | 技术 | 针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问 题抓准；（2分） 提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性；（2分） | 0-4 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.3 | 技术 | 环境卫生管理方案： 包括但不限于：公共区域及设施的保洁方案；垃圾、废弃物清理、垃圾 分类；灭“四害”消杀等。 | 0-6 | 2 | 5 | 3 |
| 3.4 | 技术 | 维修服务方案： 包括但不限于：高（低）压线路、照明及供电设备管理维护方案；智能 化系统的管理维护方案；设备机房标准化管理方案；弱电系统管理维护 方案；给排水设备运行维护方案；空调系统运行维护方案；房屋及设备 设施日常养护、巡查维修方案；以及其他相关维修方案，符合采购人所 有设备设施日常维修。 | 0-6 | 4 | 5 | 4 |
| 3.5 | 技术 | 消防、安保服务方案： 包括但不限于：物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安 全、门禁系统及监控系统的日常维护等；对进出管辖区域内各类车辆的 管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施，能定期实行 突发事件应急演练；邮件快递的收发。 | 0-6 | 2 | 5 | 2 |
| 3.6 | 技术 | 客户服务方案： 方案包括但不限于：物业服务区域内来人来访的通报；维修维护电话反 馈信息收集处理、信息咨询，外来残障人员服务等。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 1.5 |
| 3.7 | 技术 | 物业档案管理方案： 建立和完善档案管理制度、财务制度，对各项收支进行财务管理，做到 运作规范、账目清晰 | 0-3 | 1 | 2 | 1 |
| 3.8 | 技术 | 新老物业交接方案： 根据供应商提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体 的实施有效性。 | 0-3 | 1.5 | 2 | 1.5 |
| 3.9 | 技术 | 节能降耗方案是否适应本项目的需求，是否有创新；工作项目、工作范 围是否齐全。 | 0-2 | 1 | 2 | 1 |
| 3.10 | 技术 | 根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急 方案及措施的全面性、合理性。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
| 3.11 | 技术 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，体 现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
9/10
| 3.12 | 技术 | 拟派本项目的项目经理： 项目经理具有同类项目的管理工作经验满3年（计算时间截止到招标公 告发布之日）的，得2分；满 5 年（计算时间截止到招标公告发布之 日）的，得4分；项目经理必须为供应商的正式员工，年龄55周岁以 下，提供劳动合同及在供应商单位最近一个月依法缴纳税收和社保费的 材料，否则本项不得分。 | 0-4 | 0 | 4 | 4 |
| 3.13 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、除项目经理外的各类管理人员和服务人 员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以 及偏差情况打分。 （1）各岗位人员配备的全面性（1分） （2）岗位设置和作息管理的合理合规性（1分） （3）各类人员的专业性或类似工作经验的优势，消控等重要岗位人员 均持证上岗（3分） | 0-5 | 3 | 4.5 | 4 |
| 4 | 技术 | 拟投入的物资情况： 拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及 先进性进行综合评分。 | 0-3 | 0 | 2.5 | 2 |
| 5 | 技术 | 人员培训、管理方案 ： 各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行 综合评分。（2分） 人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；（2分） 各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。（1分） | 0-5 | 4 | 4.5 | 4.5 |
| 6 | 技术 | 服务优惠措施： 物业服务管理各项承诺明确，具有可操性和监督性；投标人针对本项目 的其他优惠措施及服务承诺等（须对招标人有实质性意义） | 0-2 | 1.5 | 2 | 1.5 |
| 7 | 技术 | 政策分 投标人符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定， 属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购 政策扶持对象的，提供相关材料和政策依据，根据其重要性每符合一项 得0.5分，最高可得2分。未提供相关材料的不得分。 | 0-2 | 0 | 0 | 0 |
| 合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 30 | 58.5 | 45 |
专家（签名）：
10/10
第一章中小企业声明函
本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库
﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加___浦江县月泉书院管理中心___的
浦江县月泉书院物业管理项目采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小
企业（或者服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小
企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
1.__浦江县月泉书院物业管理项目_，属于__（采购文件中明确的所属行业）_
行业；承建（承接）企业为___浙江绿达物业管理有限公司_，从业人员7人，
营业收入为/万元，资产总额为/万元，属于__（中型企业、小型企业、微型企
业）；
2.__（标的名称）_，属于__（采购文件中明确的所属行业）_行业；承建（承
接）企业为___（企业名称）_，从业人员_____人，营业收入为_____万元，资产总
额为_____万元，属于__（中型企业、小型企业、微型企业）；
……
以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在
与大企业的负责人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。
企业名称（盖章）：浙江绿达物业管理有限公司
日期：2022年01月10日
注：
1、从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立
企业可不填报。
2、如中标人声明为小微企业，本声明函将随中标结果同时公告，接受社会监督
第一章中小企业声明函
本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞
46号）的规定，本公司（联合体）参加（浦江县月泉书院管理中心）的（浦江县月泉书院
物业管理项目）采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者服务全部
由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议
的中小企业）的具体情况如下：
1.（浦江县月泉书院物业管理项目），属于（物业管理）行业；承建（承接）企业
为（金华市丽馨物业管理有限公司），从业人员_58_人，营业收入为_43万元，资产总额
为_210万元，属于__（微型企业、）；
2.__（标的名称）_，属于__（采购文件中明确的所属行业）_行业；承建（承接）
企业为___（企业名称）_，从业人员_____人，营业收入为_____万元，资产总额为_____
万元，属于__（中型企业、小型企业、微型企业）；
……
以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大
企业的负责人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。
企业名称（盖章）：金华市丽馨物业管理有限公司
日期：2022年01月10日
注：
1、从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业
可不填报。
2、如中标人声明为小微企业，本声明函将随中标结果同时公告，接受社会监督。
小微企业名录
业
中小企业声明函
本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》
（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（浦江县月泉书院管理
中心）的（浦江县月泉书院物业管理项目）采购活动，工程的施工单位全部为符
合政策要求的中小企业（或者服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关
企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
1.（浦江县月泉书院物业管理项目），属于（物业管理）行业；承建（承
接）企业为（浙江亿鸿物业管理有限公司），从业人员_150_人，营业收入为_562_
万元，资产总额为_442_万元，属于__（小型企业、）；
2.__（标的名称）_，属于__（采购文件中明确的所属行业）_行业；
承建（承接）企业为___（企业名称）_，从业人员_____人，营业收入为_____
万元，资产总额为_____万元，属于__（中型企业、小型企业、微型企业）；
……
以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也
不存在与大企业的负责人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。
企业名称（盖章）：
日期：2022年1月10日
注：
1、从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的
新成立企业可不填报。
2、如中标人声明为小微企业，本声明函将随中标结果同时公告，接受社会
监督。
联系我们
上海市浦东新区纳贤路800号科海大楼2层
bd@datauseful.com
关注给力商讯公众号
下载给力讯息APP
返回顶部