- 项目概况及招标范围
- 项目概况:昭通豪生酒店国际社区项目主体工程建设项目总建筑面积99838.46㎡。1号楼建筑面积28843.37㎡,6号楼建筑面积11582.25㎡,9号楼建筑面积33793.98㎡,地下室建筑面积25618.86
- 招标范围及工种: ALC墙板二标段专业分包
2、投标人资格要求:
1)资质要求:建筑装修装饰工程专业承包贰级
2)业绩要求:近 3 年(2019年~2022年)内具有类似项目工程业绩(指与本项目规模及造价相似的工程)
3)其他要求:并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力,有较强的经济实力和良好的企业信誉。
3、招标文件获取方式
请凡有意参加本项目投标的投标人于2022年10月15日至2022年10月22日(法定公休日、节假日除外),每日上午9时至12时,下午12时至24时(北京时间,下同)。在云上营家线上(地址:https://www.inja.com线上获取,本次采用线上招投标;线下招投标需按以下要求:持营业执照及资质证书(原件及复印件)、单位介绍信(原件)、经办人身份证(原件及复印件)、经办人劳动合同及社保证明(原件及复印件)购买招标文件。营业执照及资质证书复印件、单位介绍信原件、经办人身份证复印件、经办人劳动合同及社保证明复印件要求加盖单位公章。
- 招标文件售价为/元/份,售后不退。
5、投标文件递交截止时间及地点
1)递交投标文件的截止时间(投标截止时间,下同):2022年10 月23日09 时30分。
2)递交投标文件地点为:云上营家线上(地址:https://www.inja.com。本次采用线上招投标,线下招投标需按以下要求: 见本节第6条 。
6、递交投标文件时需提供资料
持营业执照副本原件、资质证书副本原件、安全生产许可证副本原件、开户许可证、入滇备案证(若有)、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、经办人身份证及上述资料复印件加盖单位公章的一套。
7、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
招 标 人:云南建投第十建设有限公司昭阳分公司
联 系 人:花海波
联系电话:17787454960
地 址:云上营家线上
日 期:2022 年 10月15 日
昭通豪生酒店国际社区项目主体工程建设项目--ALC墙板二标段专业分包工程-招标文件.docx 昭通豪生酒店国际社区项目主体工程建设项目--ALC墙板二标段专业分包工程-招标文件.docx序号 | 内 容 | 说明与要求 |
1 | 项目名称 | 项目名称: 昭通豪生酒店国际社区项目主体工程建设项目 |
2 | 招标人 | 单位名称: 云南建投第十建设有限公司昭阳分公司 地 址: 云南省昭通市昭阳区昭通大道旁(云南建投发展大厦办公区域13层B区1302室)联 系 人: 花海波 联系电话: 17787454960 |
3 | 工程概况 | 工程名称: 昭通豪生酒店国际社区项目主体工程建设项目--ALC墙板二标段专业分包工程。 工程地址: 昭通市昭阳区 建设规模: 据实填写 |
4 | 招标范围及标段划分 | 招标范围: ALC墙板二标段专业分包工程 标段划分: 本次招标只设1个标段 |
5 | 质量要求 | 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求一次性验收合格,按照招标文件第二篇管理要求及合同相关内容执行 |
6 | 安全文明施工要求 | 按规范及招标人的策划要求为准,按照招标文件第二篇管理要求及合同相关内容执行 |
7 | 工期要求 | 开工日期: 以招标人要求时间为准。 竣工日期: 以招标人要求时间为准。 总工期: 30 日历天。 |
8 | 资金来源 | 招标人向业主单位收取的工程款 |
9 | 投标人资质条件、能力和信誉 | 1、资质条件: 建筑装修装饰工程专业承包贰级 ;2、类似工程业绩: 有类似工程施工经验;3、项目管理团队要求:1)本项目项目经理执业资格证书要求: 具有类似工程施工经验 2)本项目技术负责人执业资格证书要求: 具有类似工程施工经验。3)人员配备最低要求:应满足招标文件第二章投标须知26.需要补充的其他内容“专业分包工程管理人员配备表”。4、其他要求: 1)信誉要求:企业无不良行为记录,投标人未被列入“信用中国(www.creditchina.gov.cn)”、“信用中国(云南)(http://www.yncredit.gov.cn/)”失信被执行人、政府采购严重违法失信行为记录名单,提供查询结果原始页面的打印件或网页截图证明材料;投标人自行登录“中国裁判文书网(网址:http://wenshu.court.gov.cn)”,截图检索结果(高级搜索,在全文检索处输入公司全称,点击案由-刑事案件-行贿),证明无行贿犯罪记录,提供网上截图。(查询时间为招标公告发布之日起至投标文件递交截止时间止);投标企业应出具无行贿犯罪行为情况承诺。2)提供行贿犯罪告知函。行贿犯罪告知函载明内容须包含企业法定代表人、项目经理、技术负责人无行贿犯罪记录。3)提供虚假投标资料的,一经招标人核实将取消集团/公司供应商数据库入库资格,并不予退还投标保证金,涉及违法犯罪行为的,将移交相关部门。说明:业绩证明材料须是竣工验收证明及能够反映工程规模或金额的合同,如提供的材料与事实不符,后果由投标人自负。 |
10 | 是否接受联合体投标 | 否 |
11 | 招标方式 | 公开招标 |
12 | 投标报价 | 1、工程报价方式: 工程量清单报价 2、新增单价确定方式: 双方协商后,根据招标人管理要求执行 |
13 | 投标有效期 | 30 日历天(从投标截止之日算起) |
14 | 投标保证金 | 本工程投标保证金为人民币 / 万元整。2、保证金形式:转账、银行保函或保证保险。采用银行保函时,出具保函的银行级别:国有或商业股份制银行。3、银行转账方式:/ 年 / 月 日 / 时前由投标人基本账户打入招标人账号。 户 名: / 开户行: / 帐 号: / |
15 | 现场踏勘 | 地 点: 昭通市昭阳区 联系人: 花海波 电 话: 17787454960 |
16 | 投标人提出质疑的截止时间 | 2022年10月 16日09时00分至2022年10月18日17时00分 |
17 | 招标人书面澄清的时间 | 2022年 10月19日09时00分至2022年 10月23日17时00分 |
18 | 投标文件份数及相关要求 | 份数要求: 线上:正本扫描件,线下:一正本一副本 当副本和正本不一致时, 以正本为准。签字和盖章要求 投标文件应按照招标文件格式由投标人的法 定代表人或其委托代理人亲笔签署姓名及加盖投标人单位公章(封 面、扉页、目录及正文均需加盖投标人单位公章,本页正文内容已 加盖单位章的除外)。投标人单位公章的名称必须与其营业执照单位名称一致。 装订及密封要求: 投标文件的正本与副本的封面应清楚地标记 “正本”或“副本”字样,应分别装订成册,并编制目录,且逐页标注连续页码。投标文件不得采用活页夹装订,否则,招标人对由于投标文件装订松散而造成的丢失或其他后果不承担任何责任(若同一投标人参与不同标段的投标,施工组织设计需根据不同标段分别提供并单独装订,其余资料(包括但不限于:商务报价、业绩、项目负责人及管理团队及其他)均可装订为一册,并在封面上注明所投标段名称)。副本为正本的复印件,当副本与正本不一致时,以正本为准。 4、封套标记要求: 加盖投标人单位章,区分正本及副本 5、其他要求: 线上线下资料不一致时,以线上资料为准 |
19 | 投标文件递交地点及截止时间 | 递交地点:线上: 云上营家线上(地址:https://www.inja.com,按照网上系统要求上传投标文件线下: 据实填写 截止时间:2022 年 10 月 23 日 09 时 30 分 (北京时间)备注:逾期送达的投标文件将被拒绝并原封回投标人 |
20 | 开标时间和地点开标时间和地点、疫情防控要求 | 开标时间:同递交投标文件截止时间开标地点:同递交投标文件地点线下开标疫情防控要求:1、每个投标人最多安排两名人员进入开标现场,1名投标负责人负责陈述,1名投标代表人,开标结束后投标代表人先行离场,最大限度减少人员聚集;2、所有参加开标人员从A座进入春溪大厦12楼1226会议室,并全程佩戴口罩,服从春溪大厦物业疫情防控管理,进入开标现场出示健康码、测量体温,不符合者(体温超过37.3℃、健康码不是绿码的人员)一律不准入场;3、进入开标现场人员应在相应的区域开展投标工作,不得进入无关区域,并保持人员间隔距离,分散入座;4、答疑时,需书面进行问题澄清、答复的,招标人与投标人以电子邮件方式进行,原件资料采取邮寄方式。 |
21 | 开标程序 | 密封情况宣布:线上开标:云上营家线上开标;线下开标:密封完整有效开标顺序:随机抽取投标文件进行开标本次采用:线上开标 |
22 | 评标委员会的组建 | 评标委员会人数: 5人 评标专家确定方式: 招标人专家库中随机抽取评标办法: 综合评估法监督人: 徐柏松 电话: 13085360999 |
23 | 是否授权评标委员会确定中标人 | 是 |
24 | 履约担保 | 履约担保的形式: / ;履约担保的金额:合同总价的 / %。 |
25 | 近年财务状况的要求 | 1、财务状况要求: 良好 ;2、提交资料:近 三 年( 2019 年至 2022 年)经第三方审计的财务审计报告和财务报表(含资产负债表、利润表、现金流量表)。若没有经第三方审计的财务审计报告和财务报表的,请提供财务状况的证明材料。 |
26 | 近年完成的类似项目的年份要求 | 近 三 年( 2019 年 10 月至投标文件递交截止时间止,竣工验收证明时间须在此时间段内,合同签订时间无要求),业绩证明材料中不能体现时间或者与要求不符的,视为无效业绩。 |
27 | 近年发生的诉讼及仲裁情况的要求 | 1、发生的诉讼及仲裁情况要求: 无诉讼 ;2、发生期间:近 三 年( 2020 年 10 月 15 日至投标文件递交截止时间止)发生的诉讼及仲裁情况。 |
28 | 保密协定 | 投标人不得将本招标文件的任何内容,泄露给任何第三方,否则将承担相应法律责任。 |
专业岗位 | 人员数量最低要求 | 岗位资格要求 | 岗位要求 | 备注 |
项目经理 | 1 | 详见投标前附表及投标须知相关要求 | 专职:☑兼职:□ | |
技术负责人 | 1 | 详见投标前附表及投标须知相关要求 | 专职:☑兼职:□ | |
造价员 | 1 | 有类似工程工作经验 | 专职:☑兼职:□ | |
安全员 | 1 | 有类似工程工作经验 | 专职:☑兼职:□ | |
质量员 | 1 | 有类似工程工作经验 | 专职:☑兼职:□ | |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | |
1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 |
1 | 形式评审标准 | 投标函内容及签字盖章 | 投标函内容符合招标文件规定且有法定代表人或其委托代理人签字或盖章且加盖单位章 |
1 | 形式评审标准 | 投标文件签字盖章 | 投标文件中所有要求签字或盖章的地方,必须由规定的相应人员签字或盖章 |
1 | 形式评审标准 | 投标文件格式 | 按规定的格式填写,不存在内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的或无法区分正副本 |
1 | 形式评审标准 | 唯一报价和投标报价 | 只能有一个有效报价 |
2 | 资格评审标准 | 法定代表人身份证明书 | 审核法定代表人身份证明书原件 |
2 | 资格评审标准 | 授权委托书 | 法定代表人授权委托书【若由法定代表人递交投标文件则不须要提供】 |
2 | 资格评审标准 | 身份证 | 法定代表人居民身份证原件【若由法定代表人递交投标文件的】或法定代表人授权委托书及被授权人居民身份证原件【若由委托代理人递交投标文件的】 |
2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 符合第二章的相关规定 |
2 | 资格评审标准 | 资质等级 | 符合第二章的相关规定 |
2 | 资格评审标准 | 安全生产许可证 | 符合第二章的相关规定 |
2 | 资格评审标准 | 企业业绩要求 | 符合第二章的相关规定 |
2 | 资格评审标准 | 项目经理要求 | 符合第二章的相关规定 |
2 | 资格评审标准 | 项目技术负责人要求 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 投标文件的份数 | 符合招标文件规定 |
3 | 响应性评审标准 | 投标内容 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 质量要求 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 安全文明施工要求 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 工期要求 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 投标有效期 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 投标保证金 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 内容的完整性和可辨性 | 内容完整、关键字迹清晰可辨 |
3 | 响应性评审标准 | 人员配备 | 符合第二章的相关规定 |
3 | 响应性评审标准 | 关于严禁采取停工、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函 | 是否按要求提供 |
3 | 响应性评审标准 | 关于农民工实名制管理的承诺函 | 是否按要求提供 |
4 | 价格审查标准 | 工程量清单报价 | 投标人工程量清单报价应响应招标文件要求,不存在漏项、缺项等情况 |
4 | 价格审查标准 | 投标报价 | 投标人的投标报价未超过招标控制价且未低于成本价 |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | 各项最高分值(分) | 权重系数(%) | |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | 评审标准 | 各项最高分值(分) | |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | 评审标准 | 评审标准 | |
1 | 技术部分(100分) | 内容完整和编制水平 | 第一个档次(4-5分):版面整齐,表述清晰,内容全面、准确,图文并茂,未出现格式等错误。 | 5 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 内容完整和编制水平 | 第二个档次(2-3分):版面不够整齐,表述不够清晰,内容不够完整、准确,缺(少)图。 | 5 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第一个档次(26-30分):对项目总体概况表述清晰、完整;部署及措施先进、可靠;对项目主要及关键方案有深入的表述,对重点、难点分析透彻,解决方案切实可行;符合环保、安全、文明生产要求。总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整。 | 30 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第二个档次(21-25分):对项目总体概况表述较清晰、完整;部署及措施较可靠;对项目主要及关键方案有表述,对项目重点、难点的解决方案较可行;符合环保、安全、文明生产要求。总工期及节点工期满足招标文件要求。 | 30 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第三个档次(16-20分):对项目总体概况表述不够清晰;部署及措施不够具体;对项目主要及关键方案表述不够清晰。 | 30 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第一个档次(18-20分):质量符合或优于招标文件要求且目标明确;质量管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第二个档次(15-17分):质量目标符合或优于招标文件要求且目标明确;管理机构健全,职责分工较明确;管理较制度较齐全;实施与监控措施较完整。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第三个档次(12-14分):质量目标符合招标文件要求且目标明确;管理机构基本健全,职责分工基本明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第一个档次(18-20分):环境保护安全目标符合或优于招标文件的要求;安全管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第二个档次(15-17分):环境保护安全目标符合或优于招标文件要求;管理机构健全,职责分工较明确;管理制度较齐全;实施与监控措施较完整。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第三个档次(12-14分):安全目标符合招标文件要求;管理机构基本健全,职责分工基本明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整。 | 20 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第一个档次(13-15分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应,很好的满足施工需要,调配投入计划合理、准确全面。 | 15 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第二个档次(10-12分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应,较好的满足施工需要,调配投入计划合理。 | 15 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第三个档次(7-9分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本满足施工需要,调配投入计划基本合理。 | 15 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第一个档次(9-10分):投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员针对工程实际配置且合理,能满足工程管理需要且有针对性,项目管理人员持证上岗。 | 10 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第二个档次(7-8分):投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置合理,能满足工程管理需要,但专业配置针对性一般,项目主要管理人员持证上岗。 | 10 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第三个档次(5-6分):投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置基本满足工程管理需要,专业配置缺乏针对性,项目主要管理人员持证上岗。 | 10 | 技术部分采用通过性评审,技术部分合格分值为70分(合格分值需≥70分,低于70分的投标人不得参与汇总评分的计算。 |
2 | 商务部分(100分) | 工程业绩及其它 | 工程业绩:工程业绩满足招标文件要求,投标人近 3 年内承担过类似项目业绩超过 | 5 | 100% |
2 | 商务部分(100分) | 工程业绩及其它 | 1 个(注意:此数量及要求应与招标文件其余部分内容保持一致)的每增加一个得1分,此项满分为5分。 | 5 | 100% |
2 | 商务部分(100分) | 工程业绩及其它 | 优质工程:承接项目获得优质工程( 省优或国优 )的等级和个数等满足招标文件要求,投标人近 3 年内承担项目获得优质工程( 省优或国优 )超过 1 个(注意:此数量及要求应与招标文件其余部分内容保持一致)的每增加一个得1分,此项满分为5分。 | 5 | 100% |
2 | 商务部分(100分) | 投标报价 | 投标报价评审得分满分分值为90分,合理的最低投标报价(不低于成本价)得满分,每上浮1%扣 2 分,分值扣完为止。(扣减分值的中间值用插入法,小数点后保留两位)。 | 90 | 100% |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | 各项最高分值(分) | 权重系数(%) | |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | 评审标准 | 各项最高分值(分) | |
1 | 技术部分(100分) | 内容完整和编制水平 | 第一个档次(4-5分):版面整齐,表述清晰,内容全面、准确,图文并茂,未出现格式等错误。 | 5 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 内容完整和编制水平 | 第二个档次(2-3分):版面不够整齐,表述不够清晰,内容不够完整、准确,缺(少)图。 | 5 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 对项目的理解、重难点分析及合理化建议 | 第一个档次(8-10分):对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述,对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议切实可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 对项目的理解、重难点分析及合理化建议 | 第二个档次(5-7分):对招标项目的关键技术、工艺有较明确的表述,对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 对项目的理解、重难点分析及合理化建议 | 第三个档次(2-4分):对招标项目的关键技术、工艺的表述不够明确,对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议基本可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第一个档次(13-15分):对项目总体概况表述清晰、完整;部署及措施先进、可靠;符合环保、安全、文明生产要求。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第二个档次(10-12分):对项目总体概况表述较清晰、完整;部署及措施具体较可靠;较符合环保、安全、文明生产要求。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 施工方案与技术措施 | 第三个档次(7-9分):对项目总体概况表述不够清晰;部署及措施不够具体;对项目主要及关键方案表述不够清晰。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第一个档次(13-15分):质量符合或优于招标文件要求且目标明确;质量管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第二个档次(10-12分):质量目标符合或优于招标文件要求且目标明确;管理机构健全,职责分工较明确;管理制度较齐全;实施与监控措施较完整。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 质量管理体系与措施 | 第三个档次(7-9分):质量目标符合招标文件要求且目标明确;管理机构基本健全,职责分工基本明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第一个档次(13-15分):环境保护安全目标符合或优于招标文件的要求;安全管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第二个档次(10-12分):环境保护安全目标符合或优于招标文件要求;管理机构健全,职责分工较明确;管理制度较齐全;实施与监控措施较完整。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 环境保护安全管理体系与措施 | 第三个档次(7-9分):安全目标符合招标文件要求;管理机构基本健全,职责分工基本明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 工程进度计划与保证措施 | 第一个档次(8-10分):总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行;措施有力、合理、可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 工程进度计划与保证措施 | 第二个档次(5-7分):总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容较全面,线路较清晰,计划编制较合理;措施可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 工程进度计划与保证措施 | 第三个档次(2-4分):总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容不够全面,线路不够清晰,计划编制不够合理;措施基本可行。 | 10 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第一个档次(13-15分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应,很好的满足施工需要,调配投入计划合理、准确全面。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第二个档次(10-12分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应,较好的满足施工需要,调配投入计划合理。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 资源配备计划 | 第三个档次(7-9分):劳动力计划、周转材料计划、施工机具计划、主要材料一次性需用量计划等资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本满足施工需要,调配投入计划基本合理。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第一个档次(13-15分)投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员针对工程实际配置且合理,能满足工程管理需要且有针对性,项目管理人员持证上岗。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第二个档次(10-12分):投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置合理,能满足工程管理需要,但专业配置针对性一般,项目主要管理人员持证上岗。 | 15 | 40% |
1 | 技术部分(100分) | 项目管理机构配置 | 第三个档次(7-9分):投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件;项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置基本满足工程管理需要,专业配置缺乏针对性,项目主要管理人员持证上岗。 | 15 | 40% |
2 | 商务部分(100分) | 工程业绩及其它 | 工程业绩:工程业绩满足招标文件要求,投标人近 3 年内承担过类似项目业绩超过 1 个(注意:此数量及要求应与招标文件其余部分内容保持一致)的每增加一个得1分,此项满分为5分。 | 5 | 60% |
2 | 商务部分(100分) | 工程业绩及其它 | 优质工程:承接项目获得优质工程( 省优或国优 )的等级和个数等满足招标文件要求,投标人近 3 年内承担项目获得优质工程( 省优、国优 )超过 1 个(注意:此数量及要求应与招标文件其余部分内容保持一致)的每增加一个得1分,此项满分为5分。 | 5 | 60% |
2 | 商务部分(100分) | 投标报价 | 投标报价评审得分满分分值为90分,等于评标基准价的投标报价得满分,每下浮1%扣 1 分,每上浮1%扣 2 分,分值扣完为止(扣减分值的中间值用插入法,小数点后保留两位)。 | 90 | 60% |
序号 | 项 目 | 金 额 | |
序号 | 项 目 | 小 写(万元) | 大 写 |
1 | 中 标 金 额 (不含税) | ||
2 | 中 标 金 额 (含税) | ||
3 | 新增单价确定方式 | ||
4 | 项目经理 | ||
5 | 质量目标 | ||
6 | 安全文明施工目标 | ||
7 | 工期目标 |
序号 | 项 目 | 金 额 | |
序号 | 项 目 | 小 写(万元) | 大 写 |
1 | 投 标 总 价 (不含税) | ||
2 | 投 标 总 价 (含税) | ||
3 | 新增单价确定方式 | ||
4 | 质 量 承 诺 | ||
5 | 安全文明施工承诺 | ||
6 | 工 期 承 诺 | ||
7 | 投 标 保 证 金 形 式 | ||
8 | 其他承诺 |
公司名称 | |||||
公司地址 | |||||
公司性质 | 公司类型 | 大型企业 中型企业小型企业 微型企业 | |||
法定代表人 | 注册资金 | ||||
注册日期 | 基本账户开户银行 | ||||
注册日期 | 基本账户账号 | ||||
联系人 | 联系电话 | 手机 | |||
联系人 | 固话 | ||||
联系传真 | 联系邮箱 | ||||
经营范围 | |||||
纳税人类型 | 一般纳税人小规模纳税人 | ||||
公司管理体系认证 | (质量、职业、环境管理体系) | ||||
公司资质及各类生产、经营许可 | |||||
如:工程类资质(工程单位)、经销商(生产、经营许可证、产品认证)、其它资质。 | |||||
备注 |
类别 | 序号 | 发生时间 | 情况简介 | 证明材料索引 |
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
诉讼情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 | ||||
仲裁情况 |
序号 | 设备名称 | 型号规格 | 数 量 | 国别产地 | 制造年份 | 额定功率(KW) | 生产能力 | 用于施工部位 | 备注 |
序号 | 工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 备注 | |||||
序号 | 工种 | 备注 | ||||||
姓 名 | 年 龄 | 学 历 | |||||||
职 称 | 职 务 | 拟在本合同任职 | |||||||
参加工作时间 | 担任项目经理年限 | ||||||||
持有的执业资格证书 | 证书编号 | ||||||||
毕业学校 | 年毕业于 学校 专业 | ||||||||
主要工作经历 | |||||||||
时 间 | 项目名称 | 项目概况(建设面积、合同价) | 发包人及联系电话 | ||||||
姓 名 | 年 龄 | 学 历 | ||||||
职 称 | 职 务 | 拟在本合同任职 | ||||||
毕业学校 | 年毕业于 学校 专业 | |||||||
主要工作经历 | ||||||||
时 间 | 项目名称 | 项目概况(建设面积、合同价) | 发包人及联系电话 | |||||
姓名 | 年龄 | 拟在本项目中担任的职务 | 技术职称 | 工作年限 | 类似施工经验年限 | 备注 |
项目名称 | |
项目所在地 | |
发包人名称 | |
发包人地址 | |
发包人联系人及电话 | |
合同价格 | |
开工日期 | |
竣工日期 | |
承担的工作 | |
工程质量 | |
项目经理 | |
技术负责人 | |
总监理工程师及电话 | |
项目描述 | |
备注 |
专业分包结算单 | |||||||||||||||||||||||||||||
结算单编号: | 过程结算□ 最终结算□ | ||||||||||||||||||||||||||||
项目名称 | 分包单位 | 第 页 共 页 | |||||||||||||||||||||||||||
分包合同名称 | 分包合同编号 | 结算期间 | |||||||||||||||||||||||||||
1 | 分包项目名称 | 单位 | 合同工程量 | 合同单价(元) | 合同总价(元) | 当月完成金额(元) | 累计完成金额(元) | ||||||||||||||||||||||
1 | 分包项目名称 | 分包项目名称 | 单位 | 不含税 | 增值税税率(%) | 含税 | 不含税 | 含税 | 当月完成工程量 | 不含税 | 含税 | 累计完成工作量 | 不含税 | 含税 | |||||||||||||||
1 | 分包项目名称 | 分包项目名称 | 分包项目名称 | 单价 | 其中人工费单价 | 不含税 | 单价 | 其中人工费单价 | 合价 | 其中人工费合价 | 合价 | 其中人工费合价 | 含税 | 合价 | 其中人工费合价 | 合价 | 其中人工费合价 | 含税 | 合价 | 其中人工费合价 | 合价 | 其中人工费合价 | |||||||
… | |||||||||||||||||||||||||||||
小计 | |||||||||||||||||||||||||||||
扣款 | |||||||||||||||||||||||||||||
… | |||||||||||||||||||||||||||||
小计 | |||||||||||||||||||||||||||||
合计 | |||||||||||||||||||||||||||||
分包单位(签章): | 日期: |
项目名称 | |||
分包单位 | 分包合同名称 | ||
分包合同编号 | 结算期间 | ||
项目名称 | |||||||
分包单位 | 分包合同名称 | ||||||
分包合同编号 | 结算期间 | ||||||
收方记录:(示意图、测量尺寸如长宽高等、标高) | |||||||
分包单位负责人: 日 期: | 项目工长: 日 期: | 项目技术员: 日 期: | 项目预算员: 日 期: | 项目经理: 日 期: |
工程量计算书 | |||||||
编号: | |||||||
项目名称: 分包单位: 分包合同名称: 分包合同编号: 结算期间: | |||||||
序号 | 部位 | 专业分包项目名称 | 计 算 式 或 说 明 | 单位 | 数量 | 备注 | |
分包单位负责人: 项目工长: 项目预算员: 项目经理: | |||||||
日 期: 日 期: 日 期: 日 期: | |||||||
备注:本表格中专业分包项目名称与专业分包合同已标价工程量清单总表中对应。 |
致:**公司(分包单位名称) | |||||
项目名称 | 分包合同名称 | ||||
分包合同编号 | 结算期间 | ||||
扣款金额(元) | (人民币大写: ) | ||||
扣款说明: 根据甲方下发的 (编号: )及第三方施工单位上报的施工现场签证单(编号: ),现对贵司执行扣款,上述款项将在贵司工程进度款中扣除后,由我司支付给第三方施工单位。 特此通知。 | |||||
经办人: 日 期: | 部门负责人:日 期: | 项目经理: 日 期: | |||
备注:部门负责人为安全文明施工、质量、进度、材料各版块相关项目负责人;本通知一式二份,项目部一份,分包人一份 |
项目名称 | ||||||||
分包单位 | 分包合同名称 | |||||||
分包合同编号 | 工作日期 | |||||||
工作部位 | ||||||||
发生原因 | ||||||||
工作内容 | ||||||||
分项名称 | 时段 | 工种/规格 | 单位 | 用工 人数 | 合计数量 | 备注 | ||
□人工 | 点 分~ 点 分 | 技工 | ||||||
□人工 | 点 分~ 点 分 | 技工 | ||||||
□人工 | 点 分~ 点 分 | ... | ||||||
□人工 | 点 分~ 点 分 | 普工 | ||||||
□人工 | 点 分~ 点 分 | 普工 | ||||||
□人工 | 点 分~ 点 分 | ... | ||||||
□机械设备 | 点 分~ 点 分 | |||||||
□机械设备 | 点 分~ 点 分 | |||||||
□机械设备 | 点 分~ 点 分 | |||||||
分包单位负责人: 日 期: | 项目工长: 日 期: | 项目技术员: 日 期: | 项目预算员: 日 期: | 项目经理:日 期: |
项目名称 | 分包单位 | ||
分包合同名称 | 分包合同编号 | ||
通知/指令 收到日期 | 预计签证工程 起止时间 | ||
签证原因 | |||
预计发生签证事实描述:签证意向(补偿费用或工期要求) 附件:(各类工作联系单及附图) 分包单位:(盖章) 日期: | |||
项目工长审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目安全员审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目质量员审核意见:经办人: 日期: | |||
项目技术员审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目预算员审核意见:经办人: 日期: | |||
项目经理审核意见: 项目经理: 日期: | |||
直管部/分公司审核意见:主任经济师: 直管部经理: 日期: |
项目名称 | 分包单位 | ||
分包合同名称 | 分包合同编号 | ||
签证原因 | |||
签证内容及依据(1、签证依据:设计变更、工作联系单等;2、签证部位;3、签证事项实施时间;4、签证涉及的图纸、草图/示意图;5、签证前、后的影像资料(彩色照片:含拍摄日期、编辑说明);6、工程量计算资料(可作为附件单独提供);7、签证金额(可作为附件单独提供)。分包单位:(盖章) 日 期: | |||
项目工长审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目安全员审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目质量员审核意见:经办人: 日期: | |||
项目技术员审核意见: 经办人: 日期: | |||
项目预算员审核意见:经办人: 日期: | |||
项目经理审核意见: 项目经理: 日期: | |||
直管部/分公司审核意见:主任经济师: 直管部经理: 日期: |
项目名称 | ||||
分包单位 | 分包合同名称 | |||
分包合同编号 | 签认日期 | |||
签证记录:(示意图、测量尺寸如长宽高等、标高) | ||||
分包单位负责人: 日 期: | 项目工长: 日 期: | 项目技术员: 日 期: | 项目预算员: 日 期: | 项目经理:日 期: |
项目名称 | |||
分包单位 | 分包合同名称 | ||
分包合同编号 | 完成日期 | ||
附件名称及页数 | |||
签证完成事实详述 | |||
工程量(计算式附后) | 分包单位: (盖章) 日 期: | ||
项目工长意见 | 签名: 日期: | ||
项目技术员意见 | 签名: 日期: | ||
项目预算员意见 | 签名: 日期: | ||
项目经理意见 | 签名: 日期: |
现场签证工程量计算书 | ||||||||||
编号: | ||||||||||
项目名称: 分包单位: 分包合同名称: 分包合同编号: | ||||||||||
序号 | 部位 | 签证工程项目名称 | 计 算 式 或 说 明 | 单位 | 数量 | 备注 | ||||
分包单位负责人: 项目工长: 项目技术员: 项目预算员: 项目经理: | ||||||||||
日 期: 日 期: 日 期: 日 期: 日 期: | ||||||||||
备注:本表格中签证工程项目名称与签证索赔金额预算书中分项工程对应。 |
甲供材领用结算单 | ||||||||||||||||
编 号: 填报日期: 过程结算 最终结算 | ||||||||||||||||
项目名称: | 分包单位: | 分包合同名称: | 分包合同编号: | 领用期间: | ||||||||||||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 品牌 | 单位 | 甲供材单价 | 期初数据 | 本期数据 | 累计数据 | 备注 | |||||||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 品牌 | 单位 | 不含税 | 含税 | 数量 | 合计金额(元) | 数量 | 合计金额(元) | 数量 | 合计金额(元) | 累计数据 | |||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 品牌 | 单位 | 不含税 | 含税 | 数量 | 不含税 | 含税 | 数量 | 不含税 | 含税 | 数量 | 不含税 | 含税 | 累计数据 |
小计 | ||||||||||||||||
扣款 | ||||||||||||||||
合计 | ||||||||||||||||
分包单位负责人(盖章):日 期: | 项目材料发料人:日 期: | 项目材料主管:日 期: | 项目工长:日 期: | 项目经理:日 期: |
甲供材领料单 | |||||||||||||||
领料单编号: | 领料日期: | ||||||||||||||
项目名称: | 分包单位: | 分包合同名称: | 分包合同编号: | ||||||||||||
序号 | 使用部位 | 材料名称 | 规格型号 | 厂家/品牌 | 质量要求/技术标准 | 单位 | 限额领料数量 | 实发数量 | 材料单价 | 材料合价 | 备注 | ||||
序号 | 使用部位 | 材料名称 | 规格型号 | 厂家/品牌 | 质量要求/技术标准 | 单位 | 限额领料数量 | 实发数量 | 不含税 | 税额 | 价税合计 | 不含税 | 税额 | 价税合计 | 备注 |
合计 | |||||||||||||||
分包单位领料人: 日 期: | 项目发料人:日 期: | 项目物资部负责人:日 期: | 项目工长:日 期: | 项目经理:日 期: |
甲供材总需计划表 | ||||||||
编 号: | ||||||||
项目名称: | 分包单位: | 填报时间: | ||||||
分包合同名称: | 分包合同编号: | 项目开、竣工时间: | ||||||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 厂家/品牌 | 质量要求/技术标准 | 计量单位 | 总需计划数量 | 首批材料计划需用时间 | 备 注 |
合 计 | ||||||||
分包单位负责人:日 期: | 项目工长:日 期: | 项目技术员:日 期: | ||||||
项目材料员:日 期: | 项目预算员:日 期: | 项目经理:日 期: |
甲供材批次采购计划表 | ||||||||||
编号: | ||||||||||
项目名称: | 分包单位: | 填报时间: | ||||||||
分包合同名称: | 分包合同编号: | 项目开、竣工时间: | ||||||||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 厂家/品牌 | 质量要求/技术标准 | 计量单位 | 总需计划数量 | 截止上批次材料计划累计已进场数量 | 本批次计划进场数量 | 总需计划剩余数量 | 备 注 |
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 厂家/品牌 | 质量要求/技术标准 | 计量单位 | 1 | 2 | 3 | 4=1-2-3 | 备 注 |
合 计 | ||||||||||
分包单位负责人:日 期: | 项目工长:日 期: | 项目技术员:日 期: | ||||||||
项目材料员:日 期: | 项目预算员:日 期: | 项目经理:日 期: |
项目名称 | 分包单位 | ||||||
分包合同名称 | 合同编码 | ||||||
批次计划编号 | 批次计划申报日期 | ||||||
到货日期 | 检查日期 | 现场检查确认日期 | |||||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 品牌 | 不合格数量 | 备注 | ||
处理方式:退货更换/扣款/其他详细说明:1.不合格产品的检查方式及不合格原因;2.若退货,明确数量和要求到货时间;3.若扣款,明确具体扣款金额;4.其他需说明情况。 | |||||||
材料供应单位经办人:材料供应单位负责人:日 期: (盖章) | 分包单位物资负责人:分包单位负责人:日 期: (盖章) | 项目物资部负责人:项目技术部负责人:项目经理:日 期: (盖章) |
承包人单位名称(章):单位地址:法定代表人:委托代理人:项目经理:主任经济师:直管部经理;电话: | 分包人单位名称(章):单位地址:法定代表人:委托代理人:电话: |
序号 | 分项工程名称 | 单位 | 工作内容、材料设备供应及计量规则 | 工程量(暂估) | 合同单价(元) | 合同合价(元) | 备注 | |||||||||||
序号 | 分项工程名称 | 单位 | 工作内容、材料设备供应及计量规则 | 工程量(暂估) | 工程量(暂估) | 工程量(暂估) | 合同单价(元) | |||||||||||
序号 | 分项工程名称 | 单位 | 工作内容、材料设备供应及计量规则 | 工程量(暂估) | 工程量(暂估) | 工程量(暂估) | 工程量(暂估) | |||||||||||
序号 | 分项工程名称 | 单位 | 工作内容 | 材料设备供应及品牌 | 计量规则 | 工程量(暂估) | 不含税 | 增值税税率(% | 增值税税款 | 价税合计 | 不含税 | 增值税税款 | 价税合计 | 工程量(暂估) | ||||
序号 | 分项工程名称 | 单位 | 工作内容 | 材料设备供应及品牌 | 计量规则 | 工程量(暂估) | 单价 | 其中人工费单价 | 增值税税率(% | 增值税税款 | 单价 | 其中人工费单价 | 合价 | 其中人工费合价 | 增值税税款 | 合价 | 其中人工费合价 | 工程量(暂估) |
1 | ALC板材(A5.0B06) L*600*100(内、外墙) | m2 | 图纸范围内的墙板的制作、吊装、堆放、运输至施工场地(含二次转运)、立板及安装、聚合物柔性抗裂砂浆补缝(墙板之间补缝、板底与地面间补缝、板顶与梁面或楼板间补缝、板侧与柱面间补缝、钩头螺栓孔补平、角钢角码面补平及板面局部破损修补)、门窗洞口的角钢加固及修补、完工场地清理等,包含材料检测费(含隔音检测报告等),包含墙板优化设计及建模费用。 | 1、承包人提供材料:不提供承包人提供机械:塔吊及施工电梯2、分包人提供材料及品牌:ALC墙板及安装所需辅材分包人提供机械:自行考虑 | 按实际完成量以面积计算(扣除门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙身的柱、梁、过梁、圈梁等所占面积) | 7016.52 | ||||||||||||
2 | ALC板材(A5.0B06) L*600*150(内、外墙) | m2 | 图纸范围内的墙板的制作、吊装、堆放、运输至施工场地(含二次转运)、立板及安装、聚合物柔性抗裂砂浆补缝(墙板之间补缝、板底与地面间补缝、板顶与梁面或楼板间补缝、板侧与柱面间补缝、钩头螺栓孔补平、角钢角码面补平及板面局部破损修补)、门窗洞口的角钢加固及修补、完工场地清理等,包含材料检测费(含隔音检测报告等),包含墙板优化设计及建模费用。 | 1、承包人提供材料:不提供承包人提供机械:塔吊及施工电梯2、分包人提供材料及品牌:ALC墙板及安装所需辅材分包人提供机械:自行考虑 | 按实际完成量以面积计算(扣除门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙身的柱、梁、过梁、圈梁等所占面积) | 3504.30 | ||||||||||||
3 | ALC板材(A5.0B06) L*600*200(内、外墙) | m2 | 图纸范围内的墙板的制作、吊装、堆放、运输至施工场地(含二次转运)、立板及安装、聚合物柔性抗裂砂浆补缝(墙板之间补缝、板底与地面间补缝、板顶与梁面或楼板间补缝、板侧与柱面间补缝、钩头螺栓孔补平、角钢角码面补平及板面局部破损修补)、门窗洞口的角钢加固及修补、完工场地清理等,包含材料检测费(含隔音检测报告等),包含墙板优化设计及建模费用。 | 1、承包人提供材料:不提供承包人提供机械:塔吊及施工电梯2、分包人提供材料及品牌:ALC墙板及安装所需辅材分包人提供机械:自行考虑 | 按实际完成量以面积计算(扣除门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙身的柱、梁、过梁、圈梁等所占面积) | 3501.92 | ||||||||||||
合计: | ||||||||||||||||||
合计金额大写(不含税): | ||||||||||||||||||
合计金额大写(价税合计): | ||||||||||||||||||
其中:安全生产施工费占合同总金额的 2 %,含税总额为 元 |
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 单位 | 甲供材料单价(元) | 合理损耗率(%) | 供货地点 | 备注 | ||
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 单位 | 不含税单价 | 增值税税率(%) | 含税单价 | 合理损耗率(%) | 供货地点 | 备注 |
(二代身份证复印件(正反面) |
(二代身份证复印件(正反面) |
(二代身份证复印件(正反面) |
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邮 箱:bd@datauseful.com

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