万盛经开区国资国企大数据监管及市场化转型发展服务平台建设项目竞争性磋商公告
重庆璟浩工程咨询有限公司(以下简称:采购代理机构)接受重庆市万盛经开区普益基础设施建设有限公司(以下简称:采购人)的委托,对万盛经开区国资国企大数据监管及市场化转型发展服务平台建设项目进行竞争性磋商采购。欢迎有资格的供应商前来参与磋商。
包号及名称 |
最高限价(万元) |
成交供应商数量(名) |
采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 |
分包1:万盛经开区国资国企大数据监管及市场化转型发展服务平台建设项目 |
490 |
1 |
软件和信息技术服务业 |
由区属国有企业自筹,根据企业规模进行分摊,预算金额为490万元。
预算金额投资分拆表
阶段 |
建设期 |
服务期 |
合计 |
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第一年 |
第二年 |
第三年 |
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投资额 (万元) |
150 |
130 |
130 |
80 |
490 |
(一)满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
1.具有独立承担民事责任的能力;
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
6.法律、行政法规规定的其他条件。
(二)落实政府采购政策需满足的资格要求:专门面向中小企业采购(服务承接单位应为中小微企业、监狱企业、残疾人福利性单位),提供声明函。
(三)本项目的特定资格要求:无
(一)根据《重庆市财政局关于印发〈重庆市政府采购供应商注册及诚信管理暂行办法〉的通知》(渝财采购〔2015〕45号)规定,供应商应按要求进行注册,通过重庆市政府采购网(https://www.ccgp-chongqing.gov.cn),登记加入“重庆市政府采购供应商库”。
(二)凡有意参加磋商的供应商,请在重庆市公共资源交易中心(万盛区)(https://www.cqggzy.com/wanshengweb/)上下载本项目竞争性磋商文件以及补遗等磋商前公布的所有项目资料,无论供应商下载与否,均视为已知晓所有磋商实质性要求内容。
(三)竞争性磋商公告期限:自采购公告发布之日起5个工作日。
(四)竞争性磋商文件发售期限:
1.竞争性磋商文件发售期:2022年12月20日至2022年12月26日。
2.报名方式:在磋商文件发售期内,供应商将《采购文件发售登记表》填写完整加盖供应商公章递交至采购代理机构进行报名,或将《竞采文件发售登记表》填写完整加盖投标供应商公章的扫描件通过邮件方式进行报名,邮箱:1332404540@qq.com,未按要求报名的为无效供应商。(《采购文件发售登记表》见文件最后页附件)。报名时供应商将磋商文件购买费用支付至采购代理机构处。磋商文件购买费以现金形式向采购代理机构递交,具体支付方式请联系采购代理机构工作人员。
3.竞争性磋商文件售价:人民币500元/包。
(五)递交响应文件地点:万盛经开区公共资源综合交易中心(万盛经开区松林路111号国能天街8号楼4楼)
(六)响应文件递交截止时间:2022年12月30日北京时间10:00
(七)磋商开始时间:2022年12月30日北京时间10:00
(一)按照《财政部 生态环境部关于印发环境标志产品政府采购品目清单的通知》(财库〔2019〕18号)和《财政部 发展改革委关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》(财库〔2019〕19号)的规定,落实国家节能环保政策。
(二)按照财政部、工业和信息化部关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知(财库〔2020〕46号)的规定,落实促进中小企业发展政策。
(三)按照《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库〔2014〕68号)的规定,落实支持监狱企业发展政策。
(四)按照《三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库〔2017〕 141号)的规定,落实支持残疾人福利性单位发展政策。
(一)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项(包)下的政府采购活动,否则均为无效响应。
(二)为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购项目的其他采购活动。
(三)本项目的澄清文件(如果有)一律在重庆市公共资源交易中心(万盛区)(https://www.cqggzy.com/wanshengweb/)上发布,请各供应商注意下载或到采购代理机构处领取;无论供应商下载或领取与否,均视同供应商已知晓本项目澄清文件(如果有)的内容。
(四)超过响应文件截止时间递交的响应文件,恕不接收。
(五)磋商费用:无论磋商结果如何,供应商参与本项目磋商的所有费用均应由供应商自行承担。
(六)本项目接受联合体参与磋商,联合体成员不超过2家单位。
(七)本项目不接受合同分包,否则按无效处理。
(八)按照《财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》财库〔2016〕125号,供应商列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商,将拒绝其参与政府采购活动。
(一)采购人:重庆市万盛经开区普益基础设施建设有限公司
联系人:犹老师
电 话:023-48282416
传 真:/
地 址:重庆市万盛经开区福耀路41号首邦风情街6号楼10楼
(二)采购代理机构:重庆璟浩工程咨询有限公司
联系人:谭老师
电 话:023-86108211、15923520456
地 址:重庆市九龙坡区科园一路渝高广场C座13-3
包号及名称 | 最高限价(万元) | 成交供应商数量(名) | 采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 |
分包1:万盛经开区国资国企大数据监管及市场化转型发展服务平台建设项目 | 490 | 1 | 软件和信息技术服务业 |
阶段 | 建设期 | 服务期 | 合计 | ||
阶段 | 建设期 | 第一年 | 第二年 | 第三年 | 合计 |
投资额(万元) | 150 | 130 | 130 | 80 | 490 |
包号及名称 | 数量/单位 | 备注 |
分包1:万盛经开区国资国企大数据监管及市场化转型发展服务平台建设项目 | 1 |
建设内容 | 国资监管层 | 企业服务层 |
投资管理(包括投资进度管理) | 投资管理系统主要用于规范投资项目全过程管理,夯实履职尽责基础能力,保障投资项目过程合规、效益合理。★★1、通过投资全过程管理(含投资后评估)的在线化留痕,便于国资管理中心及时、准确的了解投资过程,快速掌握下属企业的投资情况。★2、根据制度文件建立投资管理的规范标准(如投资审定材料标准),并通过系统提升投资项目信息采集的准确度,从而确保投资业务执行合法合规;实现科学、高效的监管。3、通过整合投资目标、责任主体、投资进度等多维度分析来审视区属投资项目,进一步提升国有资本监管效能。 | 投资管理系统可以帮助企业实现项目投资全过程管理,并通过全面掌握投资过程的动态数据,实现快速分析、科学决策;从而进一步规范投资项目管理,提高投资效益。★1、投资地图让企业实时、动态、可视化掌握企业投资项目的分布情况和具体项目的详细情况。2、投资后评估可将评分标准和评价指标维度置入系统,并实现项目投资后评估的在线化留痕,确保企业投资项目管理合规。 |
投资管理(包括投资进度管理) | 投资管理系统主要用于规范投资项目全过程管理,夯实履职尽责基础能力,保障投资项目过程合规、效益合理。★★1、通过投资全过程管理(含投资后评估)的在线化留痕,便于国资管理中心及时、准确的了解投资过程,快速掌握下属企业的投资情况。★2、根据制度文件建立投资管理的规范标准(如投资审定材料标准),并通过系统提升投资项目信息采集的准确度,从而确保投资业务执行合法合规;实现科学、高效的监管。3、通过整合投资目标、责任主体、投资进度等多维度分析来审视区属投资项目,进一步提升国有资本监管效能。 | 投资进度管理系统通过投资目标管理及合同全生命周期管理,实现项目投资进度管理的合规风控与过程留痕。1、投资进度分析基于业务数据,按照不同的应用场景(如投资概算调整、投资进度款支付等),为决策层、管理层定制数据分析大屏和手机端小屏,便于领导实时、动态的管理项目投资进度。★2、投资目标管理投资概算,通过规则将投资进度情况,自动预警提醒给各级领导,形成实时的投资进度动态监控数据,助力投资进度风控管理,避免投资超概的情况。★★3、形成在线化合同全生命周期管理,覆盖合同登记、变更、付款、结算等业务场景,自动形成完整的合同台账;提高合同管理效率。 |
债务管理 | 通过债务全面分析、债务风险预测、债务风险预警定期分析,研判债务风险情况,有效防范债务违约风险,确保资金链不断裂,筑牢债务风险防线,保障全区经济社会持续健康发展。★1、通过债务信息全面分析(如总债务规模、年度新增债务总金额等),实时了解下属企业总债务情况,多维度识别防范债务风险。2、通过全区当年的债务变化情况,对下属企业债务变化风险进行预测;便于提前识别风险,防范违约风险。3、根据制度制定债务风险等级,根据监管要求制定债务预警规则,实现债务风险实时的自动预警;筑牢债务风险防线。 | 通过债务登记管理、债务过程管理、债务风险监管、债务数据看板分析形成债务闭环管理,并沉淀债务信息形成债务“360度雷达”,全面动态管理企业债务情况,筑牢债务风险防线。1、基于债务业务数据沉淀,形成指标数据分析看板:包括总负债规模、年度新增负债金额、债务类型占比、债务规模登记占比、债务变动情况等指标,分析企业及下属公司负债情况,为领导决策提供依据,全面加强债务风险管控能力。2、在线化管理企业债务详情,通过登记债务明细信息,包括债务类型、债务金额、还本付息计划、债务风险标识、债权人信息、资料附件等内容形成在线化、规范化的债务信息档案。3、基于债务明细信息,支持发起在线审批,显示新增债务是否触及债务红线指标,助力领导按照决议流程进行科学决议,确保债务管理合规、降低债务风险。★4、系统中定义债务风险等级和规则,通过债务还本付息的执行情况动态反应债务的情况,实现系统债务风险自动智能预警(如即将到期债务、逾期债务等),筑牢债务风险防线。 |
资金管理 | 通过与企业资金数据的同步,汇总分析区属企业整体资金情况,实现全区国有资金的统筹规划,包含资金的分析、预测、预警,完善资金风险的内控体系建设。1、通过系统实现与债务管理的数据联动,汇总下属企业存量资金数据、融资项目数据、预计资金到期情况、预计支出资金情况,形成区属国有企业资金平衡分析和资金支出计划的631动态预测。资金平衡分析:集中汇总分析区属企业整体资金情况,盘活区属各企业的闲置经营资金,形成内部资金池;加强资金的内部调剂,加快资金周转,提高国有资金使用效率;资金支出计划的631动态预测:实现全区企业资金缺口的预测,提前规避债务违约风险、支出逾期风险。 | 通过存量资金、融资资金、其他资金等进行分类管理,实现动态管理资金需求和多维度的资金分析,实现资金平衡统计和资金631预测的在线化管理,用系统提升资金管理水平的同时,提高企业防范资金风险的整体能力。1、结合企业融资资金情况、其他资金情况、资金需求情况,通过系统实现与投资管理、债务管理的联动,形成实时的企业资金支出计划的631动态预测;助力企业提高防范资金风险的能力。2、将存量资金情况、融资资金情况、其他资金情况,实现在线化管理;降低数据收集的难度、提高上报效率。3、按照年、半年、季、月等周期、分类(还本付息类、安全稳定类、其他急需资金类)在线化管理企业资金需求情况,并进行多维度资金分析(如按周期、按分类),提升资金管理水平。 |
资产管理 | 实时了解区属企业资产规模等相关资产数据,掌握全区资产情况,实现“优化资本布局、规范资本管理、提高资本回报、维护资本安全”, 确保国有资产不流失、国有资产保值增值。★1、通过全局视角的资产地图分析,及时获取全区资产全貌信息,助力监管层从宏观到微观的经营洞察。★★2、整个资产处置流程严格按照管理办理办法进行,支撑在线处置备案,处理流程在线,信息留痕,达到一定金额需要到国资管理中心审理批复,加强资产处置合规性管理。 | 通过对资产建模盘清资产规模、资产权属;资产在线化盘点维护资产信息,确保资产档案清晰完整;规范资产的流转过程,保障资产管理过程的合法合规。★1、构建360完整资产档案信息(接收信息、基本信息、产权信息、价值信息、经营信息、安全信息、抵押信息、处置信息、关系图谱),资产类型不仅包括房产、土地,还能自定义多样性的“非经营性资产”;形成在线的、统一的、全口径资产台账,确保资产档案清晰完整,助力资产保值增值。★2、按照盘点要求形成盘点计划,可使用移动端APP扫码盘点,提高盘点工作效率;盘点过程支持上报盘盈、盘亏资产、专项盘点,通过在线化的盘点资产,保证资产账实相符。★★3、在线管理资产接收、维护、处置全生命周期信息,实时掌控资产动态信息。记录接收资产的来源类型(租入、购入、自建、划入、委托)、来源单位、接收移交时间、接收文件清单等信息;形成资产处置备案流程,包括评估价格、处置底价、处置方式、挂牌机构、处置成交金额等内容,根据资产处置金额走对应决策流程,全过程记录留痕,方便追溯查询,保障资产管理过程的合法合规。 |
产权管理 | 通过在线化及时、真实、动态、全面反映企业产权状况,实现全面掌握企业国有产权关系、产权变化、产权现状;对产权(股权)变动进行动态监管理和大数据的智能分析,加强对区属企业产权管理的监管。1、通过产权/股权查询跟踪企业变动情况、企业的长期股权投资情况、产权登记信息与企业基本信息对比情况,清晰了解区属企业的产权关系,支撑国有经济布局和结构的战略性调整。2、监管产权交易的关键环节,通过大数据的智能分析,对区属企业的产权交易工作进行全过程监督和审查(如交易价格和评估价格间的差值是否符合政策要求等),加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、防止企业国有资产流失。 | 通过产权管理、股权管理、产权交易管理进行规范化的产权占有-变动-注销全过程管理,形成以产权信息为基础的规范完整的产权综合管理平台。★1、产权登记覆盖产权的占有、变动和注销阶段,形成产权管理的清晰链条;实时反映企业出资人、出资类别及出资形式、注册资本、股权比例等基本信息;按照对应的决策审批流程进行在线审批归档;通过关系树表展示各单位的产权关系;实现产权管理的规划化,确保产权管理过程合法合规。2、在线登记股权基本信息(公司名称、所属行业、注册资本、股东及股比情况、实际股权投资额、年度重要信息记录等)和股权分红信息(分红时间、分红方案、当次分红金额,累计分红金额等),通过长期股权投资情况的完整记录,形成投资股权树,直观清晰的了解企业股权信息,确保国有资产不流失。 3、产权交易:采用申报审批、定期汇报等方式,对产权交易进行流程管理。对所有交易的记录、相关的文档等进行存档备案,沉淀数据和资料文件管理,防止资产流失,确保产权交易工作规范、合规。 |
三重一大管理 | 通过制度查询、会议管理查询下属企业“三重一大”决策程序在线落地情况,重点内容按决策程序参与审批监督;通过统一的数据格式整合分析“三重一大”业务数据,加强对区属企业“三重一大”业务开展的监管,助力“三重一大”决策运行体系贯彻落地,保证决策合法合规。★1、统一“三重一大”数据分析格式及维度,通过自动提取和下属企业上报两种方式,形成 “三重一大”事项全景展示分析,实现对“三重一大”事项全面、准确、动态的监管。2、支持在线查询区属企业上传的“三重一大”决策运营内容、制度要求,通过制度内容,监管下属企业“三重一大”决策过程,实现三重一大决策的合法合规。 | 从制度管理、事项管理、议题管理、会议管理、数据分析五个功能模块对“三重一大”业务进行在线化精确管理。全过程在线记录留痕,实现数据可穿透、流程可追踪、审批可留痕。对上支撑国资监管要求,对内提供决策管理工具,保障“三重一大”决策运行合法合规。1、对“三重一大”产生的数据进行分析,包括重大事项分布、重要人事任免、重大项目分布等数据呈现,保障企业决策运行合法合规,规避企业决策风险。2、通过在线化制度上传、制度审批、分类管理、快速查询等功能沉淀企业的公司章程、实施办法、议事规则三类规章制度,形成完整的制度库,作为业务开展的依据。3、通过对“三重一大”事项在线化管理,记录四类事项基本信息、议题信息、征求意见类型,上传附件并发起审批,根据决策程序实现决策留痕,方便追溯查询。4、根据决策安排,提前发布会议通知及事项议题的有关材料做好会前沟通;会议召开时,在线记录签到、签退情况。会议结束后,在线沉淀会议纪要及会议决议情况,并跟进决议执行,形成决策的闭环管理。 |
人力资源管理(干部档案管理) | 通过干部档案管理、干部档案库和干部档案数据分析来加强和完善企业干部人员数据库,加强对企业干部的有效管理;建立健全以干部管理、考核评价为核心的企业人员管理信息化体系。1、通过盘清区属国企管理干部队伍,基于档案台账形成档案看板,分析区属国企干部的整体情况,及时掌握干部队伍变化;保障项目法人制有效实施。2、通过在线盘点国企干部台账,在线汇总干部数据(包含基本信息、履职经历、薪酬、年度考核情况等),提供干部管理、评价、任免的参考依据。3、在管理人员履职过程中,实时更新线上干部最新信息、持续沉淀干部资料,建立干部档案动态数据库;为干部有效管理提供决策依据。 | 从干部基本信息、教育经历、家庭背景、工作情况、奖惩情况、薪酬数据等维度,通过在线建档、动态维护,确保干部档案资料及时更新,实现对干部多维度管理;通过档案库数据分析准确提供人事管理的量化参考依据。1、基于个人全方位信息管理,形成企业干部档案管理库,支撑干部档案数据可视化分析展现:例如干部规模,干部性别统计、年龄分布、奖惩情况统计、薪酬情统计等,快速掌握企业干部队伍整体情况,为企业人事任免提供基础来源。★2、盘清干部档案信息,在线建档记录,包括姓名、身份证号、籍贯、政治面貌、编制等基础信息、教育经历、家庭背景、工作履历、薪酬情况、年度考核情况,及基础资料的相关材料附件,形成干部档案库,提高管理干部档案信息管理的效率。3、将干部履职过程中,发生的新情况如编制调整、考核评价刷新、薪酬刷新等进行动态维护,确保干部档案信息及时更新,健全企业人员管理信息化体系。 |
大数据分析平台 | 服务于国资管理中心决策监督层,面向不同领导(如按照领导分管内容不同)提供不同的管理数据分析视窗。通过提供对财务、业务各项指标的图形化大屏展示,加强对企业的数字化监管。 | 服务于区属企业各个层级,通过对业务数据多维度分析,加强企业内部经营管理,支撑管理决策。1、领导层:全面整体了解企业各业务板块的管理情况,通过数据分析进行高效的决策(如投资概算调整)。★2、管理层:聚焦主责业务板块的管理重点(如资金管理、债务管理、投资概算管理的重点不痛,则分析内容不同),便于管理层通过数据分析进行更为有效的管理工作开展。3、业务层:通过在线化报表输出,减少重复性数据统计、上报工作,提升数据统计的准确性,大幅提升工作效率。 |
采购管理 | 通过在线化真实反映企业采购情况,加强对企业采购活动的监管,降低采购违规的风险,实现项目采购活动数据留痕、数据追踪。加强采购活动全过程监管,规范区属国有企业采购行为,提高国有企业资金使用效率。 ★★1、采购流程监管:根据区属采购管理办法达到一定采购金额需通过采购申请流程向国资管理中心报批或备案。2、采购档案审查:通过采购档案沉淀采购数据如采购总金额、采购进度、采购方式等分析,加强对采购数据的审查,规范企业的采购行为,降低采购违规风险。3、政策内容推送:当国资管理中心制定或获取到采购相关新的政策、办法,通过政策内容推送及时同步给企业学习执行,确保对政策方法上下贯通,一致。 | 通过采购申请、采购过程管理来规范企业采购活动,提高采购效率和采购质效。通过采购活动数据留痕,沉淀采购活动过程中的资料文档,形成采购档案,便于后续进行审查及追溯。1、采购申请管理:在线登记采购申请的基本信息,包括采购事项、采购类别、是否集采类、采购预计金额等内容,支撑发起在线审批流程,根据采购管理要求进行流程决策。通过事前申请,可前置审视采购的合理性。★2、采购过程管理:在中标活动开启后,通过在线记录采购全过程数据及采购相关文档,包括竞争性磋商文件、投标文件、评标报告等,形成采购档案库,方便相关人员快速查看和审计各类文件,同时减少大量线下文档的管理维护成本。3、政策内容查询:通过本模块查询、学习国资中心推送的政策、方法,在管理要求上保持一致。 |
经济运行情况 | 经济运行分析是经济决策的重要基础,对于做好区属发展和改革工作,实现既定经济发展目标,具有重要的意义。1、经济运行分析:实现对重要经济指标,如营业总收入、利润总额、资产负债率、应交税费等指标的当期数据汇总以及当期数据的同比环比值,以“资本”的角度对区属经济现状和发展态势进行全面深入的分析,为后续工作部署和决策提供依据。 | 企业根据财务指标、人员情况、年度重点工作进展情况等内容,运用统计分析方法,对企业在一定时期内的经济运行状况进行综合评价和分析,以揭示企业经营活动的现状和发展趋势。1、经济指标上报:根据国资监管要求,定期对重要经济指标如营业总收入、利润总额、资产负债率、应交税费等进行上报,且保证上报数据的一致性和准确性,并根据指标的同比环比值和企业综合情况做出经济运行分析说明。 |
数据集成平台 | 数据集成平台主要用于实现市国资委与国资管理中心、国资管理中心与区属企业、企业多套系统间的数据对接集成,从数据源头上实现连接。通过数据集成相关的标准、接口规范等要求,可实现各级单位数据的一致性、准确性,提高企业自身管控数据利用效能、减轻企业数据报送负担。 |
产品清单 | 系统名称 |
国资监管应用部分 | 投资管理 |
国资监管应用部分 | 债务管理 |
国资监管应用部分 | 资金管理 |
国资监管应用部分 | 资产管理 |
国资监管应用部分 | 产权管理 |
国资监管应用部分 | “三重一大”管理 |
国资监管应用部分 | 人力资源管理 |
国资监管应用部分 | 采购管理 |
国资监管应用部分 | 大数据分析平台 |
国资监管应用部分 | 经济运行情况分析 |
小计 | 共10套子系统 |
企业服务应用部分 | 投资管理 |
企业服务应用部分 | 债务管理 |
企业服务应用部分 | 资金管理 |
企业服务应用部分 | 资产管理 |
企业服务应用部分 | 产权管理 |
企业服务应用部分 | 采购管理 |
企业服务应用部分 | “三重一大”管理 |
企业服务应用部分 | 人力资源管理(干部档案管理) |
企业服务应用部分 | 投资进度管理(仅限企业服务) |
企业服务应用部分 | 大数据分析平台-企业管理端 |
小计 | 共10套子系统 |
平台统一建设 | 数据集成平台 |
序号 | 检查因素 | 检查内容 | |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 1.具有独立承担民事责任的能力 | 1.供应商法人营业执照(副本)或事业单位法人证书(副本)或个体工商户营业执照或有效的自然人身份证明或社会团体法人登记证书(提供复印件)。 2.供应商法定代表人身份证明和法定代表人授权代表委托书。 |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 | 供应商提供“基本资格条件承诺函”(格式详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力 | 供应商提供“基本资格条件承诺函”(格式详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 4.有依法缴纳税收和社会保障金的良好记录 | 供应商提供“基本资格条件承诺函”(格式详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 5.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录 | 供应商提供“基本资格条件承诺函”(格式详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 6.法律、行政法规规定的其他条件 | |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 7.本项目的特定资格要求 | 按“第一篇三、供应商资格要求(三)本项目的特定资格要求”的要求提交(如果有)。 |
(二) | 落实政府采购政策需满足的资格要求 | 按“第一篇三、供应商资格要求(二)落实政府采购政策需满足的资格要求”的要求提交(如果有)。 |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | |
1 | 有效性审查 | 响应文件签署或盖章 | 按竞争性磋商文件“第七篇响应文件编制要求”要求签署或盖章。 |
1 | 有效性审查 | 法定代表人身份证明及授权委托书 | 法定代表人身份证明及授权委托书有效,符合竞争性磋商文件规定的格式,签署或盖章齐全。 |
1 | 有效性审查 | 响应方案 | 每个包只能有一个响应方案。 |
1 | 有效性审查 | 报价唯一 | 只能有一个有效报价,不得提交选择性报价。 |
2 | 完整性审查 | 响应文件份数 | 响应文件正、副本数量(含电子文档)符合竞争性磋商文件要求。 |
3 | 响应程度审查 | 实质性响应 | 竞争性磋商文件第二篇、第三篇“★”或“★★”标注部分。 |
3 | 响应程度审查 | 磋商有效期 | 响应文件及有关承诺文件有效期为提交响应文件截止时间起90天。 |
序号 | 评分因素及权值 | 分值 | 评分标准 | 说明 | |||
1 | 磋商报价10% | 10 | 满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分,其他供应商的价格分按照下列公式计算。磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×价格权重×100。 | 对小微企业的价格用扣除后的价格参与评审,详见“注:关于小微企业报价扣除比例说明”。 | |||
2 | 服务部分70% | 项目整体实施方案 | 10 | 项目整体规划,针对招标文件项目采购需求,并结合项目实际情况制定详细的整体规划方案,包含应用设计方案,合理、详细、优化的实施方案,全面、具体、详细的培训方案、安全保障方案、软件售后服务方案及技术支持等内容。在各投标人之间进行横向比较评审,方案针对性强、科学合理得10分;针对性较强、较科学合理得5分;针对性及科学合理性一般得2分;未提供得0分。 | |||
2 | 服务部分70% | 项目建设背景分析 | 13 | 站在国资国企大数据监管和市场化转型发展服务的完整性高度,根据项目服务需求对本项目的理解和完善,对项目进行现状分析,必须包括以下内容:1、国资国企监管体系管理现状2、区属国有重点企业发展现状3、区属国有重点企业数字化建设现状及初步规划建议在各投标人之间进行横向比较评审,贴近本地国有重点企业实际情况、分析针对性强、框架科学合理、具有较强创新性得10-13分;分析针对性强、框架科学合理、有一定创新性得5-10分;针对性及科学合理性一般、没有创新性得1-5分;未提供得0分。 | 提供方案,格式自拟 | ||
2 | 服务部分70% | 市场化转型发展规划能力 | 10 | 1、结合项目建设背景分析,提出在本次项目建设过程中,如何服务区属重点国有企业落地市场化转型发展思路,重点考虑中长期数字化建设规划,要求以区内3+3企业中的一家举例,进行区属重点企业市场化转型发展中的数字化转型规划:(1)企业市场化转型发展思路方案:方案思路清晰、考虑充分,能切合当地国有经济发展基本面,融入国资国企大数据监管一盘棋规划。(2)选定企业的数字化转型规划方案:对选定企业情况理解深入、分析完整,规划详尽完善、方案科学合理,能提供同类企业具体案例佐证说明。在各投标人之间进行横向比较评审,对当地情况分析准确、市场化契合度高、对选定企业针对性强、案例匹配度高得5-10分;分析针对性强、框架科学合理、有一定创新性得3-5分;针对性及科学合理性一般、没有创新性得1-2分;未提供得0分。 | 提供方案,格式自拟 | ||
2 | 服务部分70% | 系统功能满足度 | 15 | 1、起评分:有效供应商的起评分为15分。2、一般性服务需求【本招标文件第二篇中带(★)号和(★★)号标注的除外】达不到招标文件要求的,服务响应偏离表中每负偏离一条从起评分中扣除1分,本项起评分扣完为止。3、重要服务需求【本招标文件第二篇中带(★)号和(★★)号标注的部分】达不到招标文件要求的,服务响应偏离表中每负偏离一条从起评分中扣除5分,本项起评分扣完为止。评分依据为:(1)按服务需求中需提供的证明材料为评分依据;(2)如服务需求中未要求提供证明材料的响应即可。 | 提供方案,格式自拟,并提供完整材料予以证明 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 5 | 1、投资管理:需要演示的重要功能如下,满分5分,满足1个功能1分,没有不得分。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 5 | 1.1通过投资全过程管理(含投资后评估)的在线化留痕,便于国资管理中心及时、准确的了解投资过程,快速掌握下属企业的投资情况。(1)投资项目库:通过项目库一览表能看到所有项目情况,且按照不同阶段进行单独区分,如储备项目库、立项项目库、批准实施库,支持按业务开展审批,完成后自动进入下一状态。(2)投资动态监管:投资支出能自动从投资进度系统提取。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 5 | 1.2 根据制度文件建立投资管理的规范标准(如投资审定材料标准),并通过系统提升投资项目信息采集的准确度,从而确保投资业务执行合法合规;实现科学、高效的监管。(3)政策库:能智能校对企业上传的制度和下发原版制度的区别,明确体现哪些地方做了修改。投资后评估可将评分标准和评价指标维度置入系统,并实现项目投资后评估的在线化留痕,确保企业投资项目管理合规。(4)投资后评估:在项目完成后自动进入投资后评估界面,若投后评估发起超时自动预警提醒。投资地图让企业实时、动态、可视化掌握企业投资项目的分布情况和具体项目的详细情况。(5)项目沙盘:包括不限于投资沙盘、项目沙盘两个维度分析所有项目数据,并逐层穿透。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 7 | 2、投资进度管理:需要演示的重要功能如下,满分7分,满足1个功能1分,没有不得分。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 7 | 2.1 投资目标管理投资概算,通过规则将投资进度情况,自动预警提醒给各级领导,形成实时的投资进度动态监控数据,助力投资进度风控管理,避免投资超概的情况。(1)投资概算:沉淀各阶段投资目标数据,能进行多版本对比分析。(2)预警提醒:当合同发生金额超过目标值金额时,系统自动预警提醒对应责任人避免超概算。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 7 | 2.2 形成在线化合同全生命周期管理,覆盖合同登记、变更、付款、结算等业务场景,自动形成完整的合同台账;提高合同管理效率。(3)合同管理:对合同全生命周期的管理,包括合同签订、变更、结算、执行分析等。(4)应付进度款管理:按照实际工程建设进度申报产值,并通过产值控制进度款的申请支付,做到付款有依据、超额有控制。(5)动态成本监控:通过实际发生数据与投资目标的对比自动拍照形成投资动态分析,预测概算完成情况,指导后续工作的开展。(6)供方履约协同:以建设类项目为例,承建单位通过手机端申报变更/产值等自动同步到建设单位系统,提高协同效率,实现事前事中管控。(7)认质认价:以建设类项目为例,实现材料品质认定及材料价格调差。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 6 | 3、资产管理:需要演示的重要功能如下,满分6分,满足1个功能1分,没有不得分。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 6 | 3.1通过全局视角的资产地图分析,及时获取全区资产全貌信息,助力监管层从宏观到微观的经营洞察,需要演示的重要功能如下:(1) 资产地图:通过GIS地图显示资产分布情况,并可在地图上按省-市-区-镇逐层向下穿透到楼栋级资产。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 6 | 3.2按照盘点要求形成盘点计划,可使用移动端APP扫码盘点,提高盘点工作效率;盘点过程支持上报盘盈、盘亏资产、专项盘点,通过在线化的盘点资产,保证资产账实相符。(2)资产盘点:年度资产盘点时,通过制定盘点计划-发布盘点-移动端扫描盘点-盘点整改,完成盘点业务闭环,支持多种类型的资产,保证资产数据准确可靠。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 6 | 3.3构建360完整资产档案信息(接收信息、基本信息、产权信息、价值信息、经营信息、安全信息、抵押信息、处置信息、关系图谱),资产类型不仅包括房产、土地,还能自定义多样性的“非经营性资产”;形成在线的、统一的、全口径资产台账,确保资产档案清晰完整,助力资产保值增值。(3)资产台账:具备多维度信息查询分析,不限于基础信息、产权、处置、履历、资产文件等。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 6 | 3.4在线管理资产接收、维护、处置全生命周期信息,实时掌控资产动态信息。记录接收资产的来源类型(租入、购入、自建、划入、委托)、来源单位、接收移交时间、接收文件清单等信息;形成资产处置备案流程,包括评估价格、处置底价、处置方式、挂牌机构、处置成交金额等内容,根据资产处置金额走对应决策流程,全过程记录留痕,方便追溯查询,保障资产管理过程的合法合规。(4)资产规划:对所有资产后续状态进行规划分类,如租赁规划、销售规划、其他规划盘活资产。(5)经营考核:承接年度经营目标及过程达成情况,能支持与资产租赁系统对接,并实时提取数据。(6)经营监管:能实现对资产、合同管理的风险监督、自动预警等功能。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 4 | 4、大数据分析平台:需要演示的重要功能如下,满分4分,满足1个功能1分,没有不得分。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 4 | 4.1【国资监管层】服务于国资管理中心决策监督层,面向不同领导(如按照领导分管内容不同)提供不同的管理数据分析视窗。通过提供对财务、业务各项指标的图形化大屏展示,加强对企业的数字化监管。(1)看全局:支持国资总览、投资地图(投资总览、投资规模分布、投资类型分析等)、产业地图(产业分布、产业结构等)、沙盘管理等功能。(2)治问题:能通过指标、数据发现风险、问题,逐级穿透归因、找到问题根源,下达指令决策,进一步关注变化效果,实现业务闭环。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
2 | 服务部分70% | 系统重要功能产品演示22分 | 4 | 4.2【企业服务层】服务于区属企业各个层级,通过对业务数据多维度分析,加强企业内部经营管理,支撑管理决策。管理层:聚焦主责业务板块的管理重点(如资金管理、债务管理、投资概算管理的重点不痛,则分析内容不同),便于管理层通过数据分析进行更为有效的管理工作开展。(3)业务经营看板:支持重大项目挂图作战、成本经营概览、资产营运管理、债务雷达检测、企业画像等。业务层:通过在线化报表输出,减少重复性数据统计、上报工作,提升数据统计的准确性,大幅提升工作效率。(4)业务统计报表:支持查看投资项目计划表、成本投资一览表、成本异常监控表、资金平衡表、资金明细表等。 | 以产品录制视频的方式展现,采用PPT或图片展现不得分。 | ||
3 | 商务部分20% | 商务要求满足度 | 10 | 1、起评分:有效供应商的起评分为10分。2、一般性商务需求【本招标文件第三篇中带(★)号标注的除外】达不到招标文件要求的,商务响应偏离表中每负偏离一条从起评分中扣除1分,本项起评分扣完为止。3、重要商务需求【本招标文件第三篇中带(★)号标注的部分】达不到招标文件要求的,商务响应偏离表中每负偏离一条从起评分中扣除5分,本项起评分扣完为止。评分依据为:(1)按商务需求中需提供的证明材料为评分依据;(2)如商务需求中未要求提供证明材料的响应即可。 | 提供方案,格式自拟,并提供完整材料予以证明 | ||
3 | 商务部分20% | 供应商实力 | 3 | 1、投标人或其授权软件服务商具备ISO20000信息技术服务管理体系认证证书、ISO27001信息安全管理体系认证证书、ISO9001质量管理体系认证证书,以上证书有一个得1分,全部满足得3分。要求提供证书复印件并加盖投标人公章。 | 提供证书复印件并加盖供应商公章,否则不予计分。 | ||
3 | 商务部分20% | 供应商实力 | 1 | 2、投标人或其授权软件服务商提供信息系统建设和服务能力评估CS2级及以上得1分,不满足或未提供得0分。 | 提供证书复印件并加盖供应商公章,否则不予计分。 | ||
3 | 商务部分20% | 供应商实力 | 2 | 3、投标人具有较强的本地化服务能力,即投标人在重庆本地具有常驻办公地点(工商注册地在重庆本地或在重庆本地设立分支机构或在重庆本地有授权服务机构)。满分2分,满足得2分,没有不得分。 | 提供工商执照复印件并加盖供应商公章,否则不予计分。 | ||
3 | 商务部分20% | 服务能力证明 | 4 | 投标人近三年来(以合同签订时间为准)具有相关信息化项目项目(国资监管类或企业服务类)建设经验,需提供对应合同原件及全额收款发票扫描件证明。满分4分,每提供1个案例得1分,没有不得分。 | 提供合同复印件并加盖供应商公章。 |
磋商项目名称 | 数量 | 综合单价 | 总价 | 服务时间 | 服务地点 | |
合计人民币(小写): | ||||||
合计人民币(大写): | ||||||
一、服务要求 | ||||||
二、考核方式 | ||||||
三、付款方式: | ||||||
X、履约保证金: | ||||||
四、违约责任:按《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》执行,或按双方约定。 | ||||||
五、其他约定事项:1.采购文件及其澄清文件、响应文件和承诺是本合同不可分割的部分。2.本合同如发生争议由双方协商解决,协商不成向需方所在人民法院提请诉讼。3.本合同一式__份, 需方__份,供方__份,具同等法律效力。4.其他: | ||||||
需方:地址:联系电话:授权代表: | 供方:地址:电话:传真:开户银行:账号:授权代表:(本栏请用计算机打印以便于准确付款) | |||||
备注: |
序号 | 名称 | 相关信息 | 数量 | 单价 | 合计 |
1 | |||||
2 | |||||
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8 | 人工费 | / | |||
9 | 运输费 | / | |||
10 | 其他费用 | / | |||
11 | …… | / | |||
12 | 总计 |
序号 | 采购需求 | 响应情况 | 差异说明 |
提醒:请注明技术参数或具体内容以及响应文件中技术参数或具体内容的位置(页码) | |||
序号 | 磋商项目商务需求 | 响应情况 | 偏离说明 |
提醒:请注明具体内容以及响应文件中具体内容的位置(页码) | |||
项目号 | |||
项目名称 | |||
成交供应商名称 | (成交供应商公章) | ||
联系人 | 手机 | ||
办公电话 | 传真 | ||
单位地址 | |||
文件售价:人民币500元/包 |
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