河南省农业信贷担保有限责任公司“十四五”规划2022年落地实施跟进服务项目单一来源采购公示

中标

落地实施跟进服务印证全面实施跟进服务新型政银担组织结构优化调整方案设计岗位设置与人员编制做出优化设计薪酬考核方案优化设计岗位或职级薪酬标准与固浮比优化设计浮动薪酬绩效挂钩方式优化设计中长期战略发展规划风险控制法律合规数据管理档案管理

金额

项目地址

河南省

发布时间

2022/11/03

公告摘要

项目编号-

预算金额200万元

招标公司河南省农业信贷担保有限责任公司

招标联系人曹先生

招标代理机构河南省伟信招标管理咨询有限公司

代理联系人张艳林13703710531

中标公司北京明德世纪管理咨询有限公司

中标联系人-

公告正文

河南省农业信贷担保有限责任公司“十四五”规划2022年落地实施跟进服务项目单一来源采购公示
公告内容文档

一、项目信息

1.项目名称：河南省农业信贷担保有限责任公司“十四五”规划2022年落地实施跟进服务项目

2.拟采购的货物或服务的说明

采购项目《“十四五”规划2022年落地实施跟进服务项目》包含以下内容：
（一）新型“政银担”模式总结、印证与全面实施跟进服务。总结泌阳新型“政银担”合作试点经验，形成可推广复制的模式，并指导在全省推广；在公司对泌阳模式进行大规模印证基础上，指导完成内部操作规程衔接，完善新型政银担模式，形成操作指引（手册）、协议范本等实操性文件；在形成实操性文件基础上，分专题和批次对公司全体员工开展培训，指导新型“政银担”模式在所有分支机构全面实施。优化调整公司《业务管理办法（含业务宣介、项目库管理）》。优化调整公司《担保业务全过程风险控制办法》。制定公司《机构合作管理办法》。以“合规性”为目标，制定公司《全面内部控制管理办法》。指导业务和风控相关人员开展行业研究，尤其是河南省十大优势特色产业和办事处申报较为集中的产业，指导梳理新型“政银担”行业标准化方案审核标准；指导分公司（含办事处，下同）开展县域产业梳理，指导制定县域产业研究报告和产业服务方案模板。
（二）新型“政银担”模式下的组织结构优化调整方案设计。依据“十四五“规划和新型政银担模式对公司总部各职能部门和分公司的岗位设置与人员编制做出优化设计；编写各部门和分公司的部门职责和岗位职责，撰写职位说明书；指导完成岗位竞聘等三项制度改革相关工作。
（三）新型“政银担”模式下的薪酬考核方案优化设计。对公司总部、分公司的岗位评估、员工职级界定与职级升降机制优化设计；岗位或职级薪酬标准与固浮比优化设计；指导完善公司干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减等三项制度改革的相关制度、办法、方案等；浮动薪酬绩效挂钩方式优化设计；岗位考核指标、频次、考核结果运用、考核结果沟通与申诉机制优化设计；新旧薪酬考核方案过渡（方案优化后的薪酬初始进入）实施办法设计。

3.拟采购的货物或服务的预算金额：2000000元

4.单一来源原因及相关说明

公司自创立以来，通过战略规划引领各项工作开展并取得了较好绩效。《河南省农业信贷担保有限责任公司中长期战略发展规划(2018-2022年)》系聘请北京明德世纪管理咨询有限公司（以下简称“明德公司”）协助制定。通过项目负责人驻场办公答疑、赴各市县调研、农业细分行业研究指导等多种方式开展了为期四年的跟进服务，指导公司在业务拓展、风险控制、法律合规、数据管理、档案管理等方面取得了明显成绩。
2021年明德公司对公司《中长期战略发展规划(2018-2022年)》实施情况进行了总结，根据“十四五”新形势和新任务、以新旧规划有效衔接为原则来对公司原规划设计进行升级，形成了公司“十四五”规划。出于衔接需要，2022年仍需要明德公司以提供日常管理咨询服务的形式继续为公司提供规划实施跟进服务。
为进一步推动2022年“十四五”战略规划落地实施，实现公司战略规划目标，鉴于《规划》制定和实施的唯一性、连续性和一致性，依据《河南省省管企业招标采购监督管理办法》，参照《中华人民共和国政府采购法》《国有金融企业集中采购管理暂行规定》相关规定，根据《河南省农业信贷担保有限责任公司采购管理办法》，建议按照单一来源采购方式，由河南省农业信贷担保有限责任公司“十四五”规划设计单位——北京明德世纪管理咨询有限公司继续承担河南省农业信贷担保有限责任公司“十四五”规划2022年落地实施跟进服务项目工作。

二、拟定供应商信息

1.名称：北京明德世纪管理咨询有限公司

2.地址：北京市西城区平原里小区20号楼321室

三、专家论证意见（不少于三名行业技术专家）

专家姓名	工作单位	职务（职称）	论证意见
路士森	河南省农业农村厅	副处长	见专家论证意见附件
李珂	河南省工业和信息化厅	高级会计师	见专家论证意见附件
姜军	郑州轻工业大学	副教授	见专家论证意见附件