天宁高新区核心区周边水系综合整治工程设计采购施工一体化(EPC)工程总承包招标公告(评定分离)
1.招标条件
本招标项目天宁高新区核心区周边水系综合整治工程已由常州市天宁区行政审批局以批文名为:常州市天宁区行政审批局关于中交高新(常州)城市开发建设有限公司天宁高新区核心区周边水系综合整治工程核准的批复,编号为:常天行审(2022)13号批准建设,招标人为中交高新(常州)城市开发建设有限公司,建设资金来源:自筹,项目出资比例为国有资金:100.00 %。项目已具备招标条件,现对该项目天宁高新区核心区周边水系综合整治工程设计采购施工一体化(EPC)进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况
2.1.1建设地点:常州市天宁区郑陆镇。
2.1.2建设规模:主要内容包括水利提升工程、景观及水土保持工程和桥梁提升改造工程。焦溪中心河、永胜河包括水利提升工程、景观提升及水土保持工程和桥梁提升改造工程;丰收河包括水利提升工程及景观提升及水土保持工程。
2.1.3本标段合同估算价:14504万元,其中:设计最高限价金额310万元,采购施工费最高限价金额为13644万元,预备费为550万元。
2.1.4工期要求:总工期:760日历天;其中设计工期共为30日历天(完成施工图设计并经招标人认可),2022年09月15日至2024年10月15日;施工工期:2022年10月16日至2024年10月15日;
2.2招标范围:天宁高新区核心区周边水系综合整治工程设计采购施工一体化(EPC)。总承包单位承包整个建设工程的施工图设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收达到合格的建设工程项目。包括但不限于以下内容:本项目的施工图设计、施工现场服务等相关设计和服务工作;主要建设内容包括河道清淤、护岸改造、景观绿化、桥梁工程、分水闸改造、泵站重建等以及双方约定的其他内容。
3.投标人资格要求3.1投标人须具备工程设计综合资质甲级或市政工程设计行业乙级及以上资质或市政设计行业资质(燃气工程、轨道交通工程除外)乙级及以上或市政行业(桥梁工程、排水工程、给水工程)专业乙级及以上并同时具备市政公用工程施工总承包一级及以上资质(资质),并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
3.2投标人拟派总承包项目经理、设计负责人、施工负责人须具备下列条件:
3.2.1总承包项目经理必须是市政公用工程专业一级注册建造师资格或高级工程师及以上职称,且具有有效安全生产考核合格证书(B证)(资格)且必须满足下列条件:
3.2.1.1总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
3.2.1.2总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。
3.2.1.3总承包项目经理无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年(从投标截止时间往前推算)的。
3.2.2设计负责人需具有高级工程师及以上职称;
3.2.3施工负责人需具有市政公用工程专业一级注册建造师资格且具有有效安全生产考核合格证书(B证)(资格)。
3.3 本次招标接受联合体投标,如果以联合体形式投标的,联合体的资格(资质)条件必须符合要求,并附有共同投标协议,且联合体牵头人必须为满足招标公告具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质或设计资质的一方(以下简称为“联合体牵头人”)。联合体成员不能同时参加两个或两个以上联合体投标,如果出现这种情况,与此有关的各联合体的投标文件将被拒绝。
注:工程总承包项目经理、授权委托人必须为联合体牵头单位人员。1、若投标人以设计单位作为牵头单位投标联合施工单位的,工程总承包项目经理为设计单位人员或设计负责人(高级工程师及以上职称,具有安全生产考核合格证书(B 证)),同时还需提供一名施工负责人;2、若投标人以施工单位作为牵头单位投标的,联合设计单位的,工程总承包项目经理为施工单位人员或施工负责人,同时还需提供一名设计负责人(高级工程师及以上职称);3、设计负责人、施工负责人不能为同一人。
3.4承担过类似业绩:
3.4.1如投标总承包项目经理为施工单位人员需提供近5年(从投标截止时间往前推算)在投标企业作为项目经理承担过单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程设计采购施工一体化(EPC)工程业绩或单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程的施工业绩。
3.4.2如投标总承包项目经理为设计单位人员需提供近5年(从投标截止时间往前推算)在投标企业作为设计负责人(或项目经理)承担过市政工程设计采购施工一体化(EPC)业绩(其中设计金额为186万元及以上)或单项合同金额为186万元及以上的市政工程设计业绩。
3.4.3设计负责人近5年(从投标截止时间往前推算)在投标企业作为设计负责人承担过市政工程设计采购施工一体化(EPC)业绩(其中设计金额为186万元及以上)或单项合同金额为186万元及以上的市政工程设计业绩。
3.4.4施工负责人近5年(从投标截止时间往前推算)在投标企业作为施工负责人承担过单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程设计采购施工一体化(EPC)工程业绩或单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程的施工业绩。
说明:如投标总承包项目经理与投标施工负责人为同一人,3.4.4 条类似业绩可不提供;如投标总承包项目经理与投标设计负责人为同一人,3.4.3 条类似业绩可不提供。
4. 招标文件的获取4.1招标文件获取时间为:2022年07月15日至投标截止日前;
4.2招标文件获取方式:“常州市工程交易网”本招标公告下方点击“招标文件下载”获取本项目招标文件。
5.投标 截止时间 5.1 投标截止时间为 :2022年 08 月 15 日 09时30分。投标人上传投标文件时应缴纳 300元。 5.2本项目采用不见面开标,逾期未提交投标文件的,投标无效。 6.资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查,资格评审标准详见本招标公告附件一资格审查办法。
7.评标 方法本次招标采用 □综合评估法 □合理低价法 R评定分离法 ,评标标准和方法详见本招标公告附件二。
8.发布公告的媒介本次招标公告同时在江苏省公共资源交易服务平台、江苏建设工程招标网、常州市工程交易网上发布。
9.联系方式
招标人:中交高新(常州)城市开发建设有限公司 |
招标代理机构:常州市恒卓建设工程管理咨询有限公司 |
地址:常州市天宁区 |
地址:恒生科技园 |
联系人:朱先生 |
联系人:潘闻星 |
电话:0519-86669600 |
电话:15861837258 |
传真: |
传真: |
电子邮箱: |
电子邮箱: |
1、请各投标单位在上传投标文件前,自行检查企业诚信库中相关电子扫描件,如出现异常,请更新完善相关电子扫描件,确保企业诚信库中所有电子扫描件可以正常查看和下载,保证数据可用性、完整性和准确性。如未及时更新导致的投标失误责任自负。
2、如果您是第一次来常州地区参加电子化投标,请您携带好本企业的相关资料先办理企业信息登记手续。潜在投标人如在投标截止时间前未进行企业信息登记,将导致无法进场交易。
3、请各投标单位在开标截止时间前,及时通过“不见面”方式办好企业入库等投标相关事宜(详见常州市公共资源交易中心网上“不见面”办理指南的工程交易办理指南),因未能及时了解相关最新信息所引起的投标失误责任自负。
4、本项目为“不见面”开评标,“不见面”开评标时各投标人无需到开评标现场,在投标截止时间前,请按照常州市工程交易网“下载园地”“文档汇总”中《常州市建设工程网上招投标系统-不见面开标大厅投标单位操作手册》在电脑前操作。
5、潜在投标人可从本招标公告的页尾了解本次招投标的“公告发布、招标文件答疑澄清、招标控制价发布及答疑澄清”等所有相关信息,因未能及时了解相关信息所引起的投标失误责任由投标人承担。
6、信息公布、招标文件(工程量清单、图纸)的下载、招标控制价的下载、招投标答疑:常州市工程交易网,网址 http:// www.czgcjy.com。
7、投标人应时刻关注常州市工程交易网“招标变更公告”栏目,查阅本次招投标可能存在的“重发公告、开标暂停、延期、终止、软件升级或修改通知”等相关信息,因未能及时了解相关最新信息所引起的投标失误责任自负。
8、投标人对招标公告及文件如有异议请联系招标人或招标代理机构。
9、投标人按照投标文件格式编制电子化投标文件。
招标文件下载 招标文件网上提问 答疑澄清文件下载 控制价文件下载 控制价文件网上提问 缴纳保证金 缴纳保证金
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建设局公布的最近1个有效考核时段的信用得分为准。具体按照《常州市市政企业信用考核实施细则(试行)》的通知(常建〔2018〕64号)执行。 | |||
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配。注:满分2分,由评委针对以上得分点按优2分、良1.6分、合格1.4分、无0分进行打分。 | ||
2 | 项目管理组织方案(9分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、项目建设条件、设计与施工的协调措施等进行总体描述。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 2.设计管理方案(2分) | 项目解读准确。对项目建设条件的调查全面细致。对管线改造的背景和需求理解到位。对设计重点难点的理解、相应对策的分析准确全面。设计构思合理、对路面改造方案分析合理、比选到位。对设计进度、设计质量管理、设计过程对工程总投资等制定切实可行的计划、制度、及控制措施。由评委针对以上得分点按优2分、良1.6分、合格1.4分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 3.采购管理方案(1分) | 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等。满分1分。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 4.施工平面布置规划(1分) | 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 5.施工的重点难点(1分) | 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 6.施工资源投入计划(1分) | 劳动力、机械设备和材料投入计划。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | 8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。由评委针对以上得分点按优1分、良0.8分、合格0.7分、无0分进行打分。 |
2 | 项目管理组织方案(9分) | (1)项目管理组织方案由评委独立打分,各项评审要点由评委酌情打分。(2)项目管理组织方案各评分点得分将所有技术标评委总评分中去掉一个最高评分和一个最低评分后取平均值(若出现小数点则通过四舍五入保留到小数点后两位)作为最终得分。 | (1)项目管理组织方案由评委独立打分,各项评审要点由评委酌情打分。(2)项目管理组织方案各评分点得分将所有技术标评委总评分中去掉一个最高评分和一个最低评分后取平均值(若出现小数点则通过四舍五入保留到小数点后两位)作为最终得分。 |
(3)项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。得分保留小数点后两位。本工程项目管理组织方案采用暗标形式,必须按下列格式编制,否则视为无效投标文件:①技术方案除图表外所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),图表中所有文字采用“宋体”、“常规”字(黑色),字号不限;不得有任何加粗、斜体、下划线、边框、底纹、阴影等标记。不得设置页码、页眉、页脚,段落行间距为单倍行间距,段前、段后不得单独空行,不得勾选“段落”设置中的“如果定义了文档网格,则自动调整右缩进”和“如果定义了文档网格,则对齐到网格”。②技术方案文件、内容、文字、图纸均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能体现有关投标单位信息的提示性标记、文字、语句等。③效果图可出现彩色文字与彩色图形,但不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能体现有关投标单位信息的提示性标记、文字、语句等以及与报价有关的内容。 | (3)项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。得分保留小数点后两位。本工程项目管理组织方案采用暗标形式,必须按下列格式编制,否则视为无效投标文件:①技术方案除图表外所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),图表中所有文字采用“宋体”、“常规”字(黑色),字号不限;不得有任何加粗、斜体、下划线、边框、底纹、阴影等标记。不得设置页码、页眉、页脚,段落行间距为单倍行间距,段前、段后不得单独空行,不得勾选“段落”设置中的“如果定义了文档网格,则自动调整右缩进”和“如果定义了文档网格,则对齐到网格”。②技术方案文件、内容、文字、图纸均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能体现有关投标单位信息的提示性标记、文字、语句等。③效果图可出现彩色文字与彩色图形,但不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能体现有关投标单位信息的提示性标记、文字、语句等以及与报价有关的内容。 | ||
3 | 项目管理机构(2分) | 1、项目管理机构设计组人员中(除设计项目负责人外)园林专业负责人具有高级工程师及以上职称、给排水专业负责人具有高级工程师及以上职称同时具备注册公用设备工程师(给水排水)执业资格、结构工程专业负责人具有高级工程师及以上职称同时具备一级注册结构工程师执业资格,以上配备人员不得为同一人,配备齐全得1.5分,少一个扣0.5分,扣完为止,本项最高得1.5分。2、项目管理机构施工组成员中配备一名一级注册造价工程师且同时具备高级工程师的得0.5分,本项最高得0.5分。 | 1、项目管理机构设计组人员中(除设计项目负责人外)园林专业负责人具有高级工程师及以上职称、给排水专业负责人具有高级工程师及以上职称同时具备注册公用设备工程师(给水排水)执业资格、结构工程专业负责人具有高级工程师及以上职称同时具备一级注册结构工程师执业资格,以上配备人员不得为同一人,配备齐全得1.5分,少一个扣0.5分,扣完为止,本项最高得1.5分。2、项目管理机构施工组成员中配备一名一级注册造价工程师且同时具备高级工程师的得0.5分,本项最高得0.5分。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 注:提供职称证书、注册证书、毕业证书原件扫描件(或电子证照)。原件扫描件(或电子证照)必须录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“投标所需材料版块”,并在投标文件中提供相关资料链接,原件扫描件(或电子证照)未入库、未有链接将不作为计分依据。(如相关材料为协办单位提供,须在投标截止时间前录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“企业诚信库”,并上传至投标文件中,但无须制作链接。) | 注:提供职称证书、注册证书、毕业证书原件扫描件(或电子证照)。原件扫描件(或电子证照)必须录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“投标所需材料版块”,并在投标文件中提供相关资料链接,原件扫描件(或电子证照)未入库、未有链接将不作为计分依据。(如相关材料为协办单位提供,须在投标截止时间前录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“企业诚信库”,并上传至投标文件中,但无须制作链接。) |
投标企业近5年(从投标截止时间往前推算)承担过单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程设计采购施工一体(EPC)工程,有一个得1分;单项合同金额为8000万元及以上已竣工验收合格的市政工程施工业绩的,有一个得0.7分;单项合同金额为186万元及以上的市政工程设计业绩或市政工程设计采购施工一体化(EPC)业绩(其中设计金额为186万元及以上)的,有一个0.8分。本项限评1个项目。注:投标人以联合体方式承担过的工程总承包(EPC)业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取。 |
4 | 工程业绩(1分) | 投标人类似工程业绩(1分) | 以上类似工程业绩需提供:1.设计采购施工一体化(EPC)工程业绩或施工业绩①中标通知书(或直接发包备案书或直接发包告知书)。②EPC总承包合同或施工合同。③由设计单位、监理单位、建设单位及施工单位签字、盖章的四方竣工验收记录或由监理单位、建设单位及施工单位签字、盖章的三方竣工验收记录。④时间以竣工验收记录所载竣工日期为准,造价以中标通知书(或直接发包备案书或直接发包告知书)或EPC总承包合同或施工合同所载造价为准。若造价不一致,则以其中最小的为准。2.设计业绩类似工程认定标准:需提供以下业绩证明材料:①中标通知书(或直接发包备案书或直接发包告知书)。②设计合同或EPC总承包合同。③时间、金额、设计内容以设计合同或EPC总承包合同为准。 |
注:1、如投标人提供的类似工程业绩是联合体合同业绩,则投标人必须为合同联合体牵头人,联合体成员单位业绩不予认可。2、本项评分中所有业绩证明材料均提供原件扫描件,开标时无需携带原件,但必须全部制作在投标文件中,同时在投标截止时间前录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“企业信息库”,未按上述要求的企业类似项目业绩不得分。3、投标人必须在投标文件制作工具的“投标人近年完成的类似工程情况表”中选择已录入诚信库的符合招标公告要求的类似工程业绩及证明材料并建立链接,未建立链接、未选择或链接、选择的内容不能满足招标公告要求的均不得分。 | 注:1、如投标人提供的类似工程业绩是联合体合同业绩,则投标人必须为合同联合体牵头人,联合体成员单位业绩不予认可。2、本项评分中所有业绩证明材料均提供原件扫描件,开标时无需携带原件,但必须全部制作在投标文件中,同时在投标截止时间前录入“常州市建设工程电子化招投标系统”(5.0系统)“企业信息库”,未按上述要求的企业类似项目业绩不得分。3、投标人必须在投标文件制作工具的“投标人近年完成的类似工程情况表”中选择已录入诚信库的符合招标公告要求的类似工程业绩及证明材料并建立链接,未建立链接、未选择或链接、选择的内容不能满足招标公告要求的均不得分。 |
序号 | 发包人名称 | 工程名称及建设地点 | 建设面积 | 项目负责人 | 合同金额(万元) | 开竣工日期 |
... | ||||||
序号 | 承接工程 | 获奖类别 | 获奖日期 | 项目经理 | 获奖证明材料 |
... | |||||
投标人名称 | |||||||
注册地址 | 邮政编码 | ||||||
联系方式 | 联系人 | 电话 | |||||
联系方式 | 传真 | 网址 | |||||
企业统一社会信用代码 | |||||||
法定代表人 | 姓名 | 技术职称 | 电话 | ||||
技术负责人 | 姓名 | 技术职称 | 电话 | ||||
成立时间 | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | ||
企业资质等级 | 其中 | 工程总承包项目经理 | 工程总承包项目经理 | ||||
营业执照号 | 其中 | 高级职称人员 | 高级职称人员 | ||||
注册资金 | 其中 | 中级职称人员 | 中级职称人员 | ||||
开户银行 | 其中 | 初级职称人员 | 初级职称人员 | ||||
账号 | 其中 | 技工 | 技工 | ||||
经营范围 | |||||||
备注 |
序号 | 职务 | 姓名 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 职称 | 职称 | 备注 |
序号 | 职务 | 姓名 | 证书名称 | 级别 | 证书编号 | 职称专业 | 级别 | |
1 | 工程总承包项目经理 | |||||||
2 | 设计 | 设计 | 设计 | 设计 | 设计 | 设计 | 设计 | 设计 |
2.1 | 设计负责人 | |||||||
2.2 | …… | |||||||
3 | 施工 | 施工 | 施工 | 施工 | 施工 | 施工 | 施工 | 施工 |
3.1 | 施工项目经理 | |||||||
3.2 | …… | |||||||
4 | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) | 采购(如有) |
4.1 | 采购经理 | |||||||
4.2 | …… | |||||||
姓名 | 性别 | 性别 | 年龄 | ||||
职务 | 职称 | 职称 | 学历 | ||||
职业资格证书(职称证书)名称及等级、证书号 | 职业资格证书(职称证书)名称及等级、证书号 | 专业 | 专业 | 专业 | |||
参加工作时间 | 参加工作时间 | 从事项目经理年限 | 从事项目经理年限 | 从事项目经理年限 | |||
工作简历 | 工作简历 | 工作简历 | 工作简历 | 工作简历 | 工作简历 | 工作简历 | 工作简历 |
序号 | 发包人名称 | 工程名称及建设地点 | 建设规模 | 项目经理 | 合同金额(万元) | 开竣工日期 |
序号 | 分项名称 | 范围、规模 | 工作内容 | 投标报价 | 备注 |
1 | 工程设计费 | 工程设计费 | 工程设计费 | 工程设计费 | |
1.1 | 工程设计 | ||||
1.2 | …… | ||||
2 | 工程施工、采购费 | 工程施工、采购费 | 工程施工、采购费 | 工程施工、采购费 | |
2.1 | |||||
2.2 | |||||
2.3 | |||||
2.4 | |||||
2.5 | |||||
2.6 | |||||
3 | 预备费 | 预备费 | 万元 | 万元 | 此项不可竞争费,修改此项费用为无效标 |
工程总承包报价 | 工程总承包报价 | 工程总承包报价 | 工程总承包报价 | 工程总承包报价 |
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