招标
陕西长武亭南煤业有限责任公司KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施第二次招标公告
金额
-
项目地址
陕西省
发布时间
2022/09/05
公告摘要
公告正文
陕西长武亭南煤业有限责任公司KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施第二次招标公告
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陕西长武亭南煤业有限责任公司KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究
设计及实施第二次招标公告
（招标编号：：XBKY-TNMY2022015）
项目所在地区：陕西省，咸阳市，长武县
一、招标条件
本陕西长武亭南煤业有限责任公司KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计
及实施已由项目审批／核准/备案机关批准，项目资金来源为其他资金/，招标人为陕西长武
亭南煤业有限责任公司。本项目已具备招标条件，现招标方式为公开招标
二、项目概况和招标范围
规模以KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施研究为课题。结合
亭南煤业公司实际情况，本者实际实用实效的原则，从生产组织和管理体系两方面入手，例
如从主煤流系统、生产辅助系统、运营管控系统等方面，引入精益管理思维，利用内部市场
化手段，负责完成KPI导向下的价值链优化与管理体系框架设计、关键价值链诊断、关键价
值链优化、关键价值链关键节点的识别、关键价值链及关键价值链关键节点投入标准及关键
KPI指标的设计，最终形成KPI导向下的关键价值链管理新体系，并对新体系的现场实施提
供现场指导。
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的
（001）KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施：
三、投标人资格要求
（001KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施）的投标人资格能力要
求：3.1应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格且投标人具有相应研究能力：3.2投
标人具有有效的营业执照或事业单位法人证书：3.3拟任本项目的项目负责人具有相关专业
高级工程师及以上职称，同时本项目课题组负责人须具有较强的组织协调能力，有较高的理
论素养和分析解决问题的能力，具有研究的专业方向应与课题研究内容相同或相近，具有较
宽的知识面：3.4投标人须提供自2019年1月1日至递交投标文件截止时间以来至少3份
矿山类相关课题的研究基础、研究经验和研究成果（须提供原始相关资料的扫描件加盖本单
位公章）3.5须提供2020年度、2021年度两年的财务报表，包括资产负债表、利润表、现
金流量表，投标人新成立不足三年的企业需提供自成立以来的财务报表（如投标人为高校
仅提供资产负债表）：3.6投标人不存在被贵令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者
吊销执照不存在投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态。须提供由法定代表人
或其委托代理人签署并加盖单位章的承诺书即可：3.7投标人须提供投标人或其法定代表人
无行赔犯罪行为，须在《中国裁判文书网》http：//wenshu.court.gov.cn上进行查询（提
供中国裁判文书网查询结果为准并网页截图加盖单位章）：投标人不存在“信用中国”网站
（www.creditch6ina.gov.cn）被列入“失信被执行人名单”（提供信用中国查询结果为准并
网页截图加盖单位公章）：
本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取
获取时间：从2022年09月05日09时00分到2022年09月10日17时00分
获取方式凡有意参加投标者，请于2022年9月5日至2022年9月10日，每日上午9
时至12时，下午14时30分至17时，按照招标公告要求将第三条“投标人资格要求”的所
有资料的扫描件，以及企业法人授权委托书（附法人代表及被授权人身份证）扫描件发送至
zktnmy@163.com邮箱报名并购买招标文件。上述所有报名资料的扫描件须加盖单位行政公
章，并按照第三条“投标人资格要求”的顺序排列，汇总为一个PDF文件，PDF文件须以投
标人名称命名：发送邮件的邮件主题为：投标人名称+项目名称简称+联系人+联系电话。
五、投标文件的递交
递交截止时间：2022年09月27日09时0分
递交方式：陕西省咸阳市长武县亭南煤业公司高层公寓楼18楼会议室纸质文件递交
六、开标时间及地点
开标时间：2022年09月27日09时0分
开标地点：陕西省咸阳市长武县亭南煤业公司高层公寓楼18楼会议室
七、其他
1.项目概况
以KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施研究为课题。结合亭南煤业公
司实际情况，本着实际实用实效的原则，从生产组织和管理体系两方面入手，例如从主煤流
系统、生产辅助系统、运营管控系统等方面，引入精益管理思维，利用内部市场化手段，负
贵完成KPI导向下的价值链优化与管理体系框架设计、关键价值链诊断、关键价值链优化、
关键价值链关键节点的识别、关键价值链及关键价值链关键节点投入标准及关键KPI指标的
设计，最终形成KPI导向下的关键价值链管理新体系，并对新体系的现场实施提供现场指导。
2.招标范围及内容
（1KPI导向下的价值链优化与管理体系框架设计
1.理论与实践基础
2.指导思想与设计原则
3.框架体系及主要功能
（2）KPI导向下的关键价值链诊断
通过理论分析、现场调研、写实与分析对生产设计与布局、主煤流系统、生产辅助系统、运
营管控系统进行科学诊断，厘清问题
（3）KPI导向下的关键价值链优化
基于价值链理论，综合运用价值流分析、流程程序分析、作业分析，5W1H，ECRS等工具方
法，进行关键价值链的优化。如对主煤流价值链、生产辅助价值链、管理价值链（如材料
全生命周期管理价值链、能耗管理价值链、设备管理价值链、劳动组织）等价值链进行优化
（4）KPI导向下的关键价值链关键节点的识别
根据帕累托原则、瓶颈理论，进行关键价值链关键节点识别，明确价值链管理重点
（5）关键价值链及关键价值链关键节点投入标准及关键KPI指标的设计
综合运用绩效管理理论、全面预算管理、因素分析等理论与方法，进行关键价值链及关键价
值链关键节点KPI指标的确定：进行关键价值链及关键价值链关键节点投入产出影响因素分
析，确定投入标准。
（6）KPI导向下的关键价值链管理体系设计
综合运用标准成本管理、作业成本管理、全面成木削减（TCD）、绩效评价理论、因素分析等
理论与方法，从关键价值链、关键价值链关键节点、关键价值链与关键价值链关键节点关键
KPI指标、投入标准等方面进行管理体系设计，形成KPI导向下的关键价值链管理体系，指
导现场进行实施
（7）KPI导向下的关键价值链管理现场实施
以管理体系为基础，指导现场实施。
3.质量标准：
达到降本增效的效果。
4.项目地点：招标人指定地点
八、监督部门
本招标项目的监督部门为陕西长武亭南煤业有限责任公司经济运行部。
九、联系方式
招标人：陕西长武亭南煤业有限责任公司
地址：陕西省咸阳市长武县亭口镇亭南村东首
联系人：刘先生
电话：18220905612
电子邮件：zktnmy@163.com
招标代理机构：
地
址：
联系人：
电话：
电子邮件：
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人
招标人或其招标代理机构：（盖章）
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