关于干部教育培训课程资源采购项目谈判公告

招标

金额

项目地址

北京市

发布时间

2023/04/24

公告摘要

项目编号cgxm-pur-e-202312424

预算金额-

招标公司中国国际航空股份有限公司

招标联系人宋祥佳

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

关于干部教育培训课程资源采购项目谈判公告

中国国际航空股份有限公司干部教育培训课程资源采购项目采用竞争性谈判方式进行采购，诚邀符合条件的供应商报名参加。

一、项目内容：

(一)项目名称：干部教育培训课程资源采购项目

(二)项目编号：CGXM-PUR-E-202312424

(三)资金来源：企业自筹

(四)项目地点：北京市

(五)项目需求：

1.培训对象：管理人员
2.培训人数：小班（人数≤30），大班（30＜人数≤50）。
3.培训时间、地点：培训时间由双方协商确定，培训地点由国航指定。
4.培训课程要求：
供应商具有的课程应满足下列至少4个能力素质提升点，每个能力素质提升点对应课程数量不限：

能力素质	能力素质提升点	能力素质提升点说明
管理组织	战略思维	了解公司战略重点和战略目标，能够清晰、准确地把握本业务领域的运营规划与公司战略重点之间的关系；把所负责业务的年度战略目标分解成具体的任务计划，能够把握战略重点，分清主次，有计划地推进，确保任务的落实和执行；着眼于未来的发展，考虑各因素对所负责业务最终结果存在的影响，把握趋势，制定负责业务领域的中长期计划；突破传统思维限制，洞察行业市场的本质和趋势，进行创造性和前瞻性的思考，提出契合市场趋势的全新的战略举措，为组织指明清晰的发展方向。
	变革创新	以开放的心态接受不同的观点和意见，主动拓展自己的知识面，关注本业务领域的最新动态与标杆做法；不断挑战传统的工作方法和思维方式，创造性地提出方案积极优化制度和流程，采取行动有效推进组织变革的各项措施；积极正确地向下传递变革方向，营造促进变革的工作氛围，鼓励他人尝试运用新思路、新方法解决问题，推动变革落地；根据公司战略发展需要与内外部环境变化情况，对组织的政策制度、管理模式、运营流程、文化等进行必要的改变，引领组织变革与创新。
	大局意识	善于站在对方的角度考虑问题，理解对方想法和立场，策略性地推动跨部门合作的实现；尊重他人，积极地展开与其他部门的沟通、合作，努力达成配合；在部门间发生分歧时，能够把公司利益放在个人和部门利益之上，愿意服从大局，做出妥协；站在全局角度考虑问题，主动发起和推动部门间合作，形成上下同欲、众志成城的协同文化。
管理团队	激励团队	为人坦诚，不摆架子，能主动及时地与团队成员分享信息和资源，保持顺畅的上下级沟通氛围；把合适的人放在合适位置上，进行合理的授权，有效激励士气；持续关注团队氛围，建立并遵守团队原则，并采取有效措施（如奖励典范、惩罚负面行为；优化团队成员间的合作方式等）提升团队的凝聚力；用企业愿景激励和感召员工，通过配套的激励、信任和授权，赢取团队成员的信任，使团队个人目标与公司战略发展目标一致。
管理团队	发展他人	关注下属的特点，并根据下属的优势与不足，明确其未来发展的期望，相信他人能取得成长；主动和下属分享个人的成功经验，对于下属的优缺点定期给予坦率、有深度的反馈，在业务开展、团队发展等方面给予指导，帮助其不断进步；结合团队成员的特点，主动为其创造发展和锻炼的机会（如分配挑战性任务、轮岗等），在实践中培养下属；结合组织的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，建立人才发展机制，投入时间和精力培养人才梯队。
管理他人	绩效导向	为自己和团队设定明确的绩效目标，并与下属确认对工作结果的理解，强调达成绩效目标；设定挑战性的目标，坚持要求自己和他人追求高绩效结果；公开、公正地定期评估与反馈下属绩效表现，对于低绩效行为，坚定直接地指出不足，要求其改变，使员工对自己的绩效结果负责；建立绩效导向的机制，宣扬以绩效为导向的文化，采取有效措施，加强绩效结果的应用（如将绩效结果与晋升、奖励挂钩等）。
	驾驭复杂	以积极、正向的心态看待困难、危机和不确定性，能够直面问题，不掩盖、不退缩、不逃避；在面临困难、危机和不确定性等问题时，保持沉着冷静，不慌乱，理性地分析问题，提出问题解决方案；识别复杂条件下的可能的障碍、危机或改进机会，制定制度、流程、策略和计划等，提前建立机制以保证工作顺利开展；全面分析复杂环境下的困难、危机或不确定性问题，找到问题的关键因素，化繁为简，制定最佳策略、整合资源解决问题。
	客户意识	主动倾听内外部客户需求，迅速响应并及时解决客户问题；从内外部客户投诉和问题沟通中，总结客户的真实需求，以及在满足客户需求方面的经验和教训，并持续改进和优化产品、服务和流程；洞察内外部客户的潜在需求，提出切实可行的方案，采取行动满足客户的潜在需求；以更好地满足客户需求为出发点，预测客户需求的变化趋势，持续不断地为客户提供超出期望的产品和服务，以缔结客户忠诚。
管理自我	政治素质	信念坚定，坚持共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，在思想上政治上与党中央保持高度一致；矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗；自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，政治理论水平高；深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；遵守党的政治纪律，自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养；把发展壮大国有企业作为职业追求，忠诚于国有企业事业；具有高度职业认同感；勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力；严守国家和企业秘密，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神；熟悉现代企业管理，具有敏锐的市场意识、扎实的业务知识和丰富的管理经验；贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，坚持原则、敢于担当，求真务实、真抓实干，艰苦奋斗、勤俭办企业；牢固树立群众观念，密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高；清正廉洁，正确履职行权，自觉维护出资人权益，严格执行“三重一大”集体决策制度，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。
	品德品行	品行端正，组织观念强，遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限，遵纪守法，遵守社会公德；以身作则，为人处事能够做到公平公正、不偏不倚，并在组织内营造公平公正、一视同仁的环境和氛围；对品德品行有敏锐的头脑和判断力，面对外界较大的压力（如与重要人物的意见不一致），坚持正确的立场；有着强烈的责任感和诚信意识，能够用言行对下属进行示范和引导，成为组织中道德行为的楷模。
	专业能力	包含但不限于内训师培养、课程设计研发、授课技巧、微课制作、新媒体运营、教练技术、行动学习引导等；包含但不限于非人力资源经理的人力资源管理、招聘面试技巧等；包含但不限于非财务经理的财务管理等；包含但不限于销售、市场管理等。
	通用管理	包含但不限于谈判技巧、商务礼仪、商务写作、商务英语等；包含但不限于演讲表达、呈现技巧、职业规划；包含但不限于问题分析与解决、结构化思维、系统思考方法等；包含但不限于流程管理、会议管理、时间管理、项目管理、情绪管理等。
	其他	包含但不限于各类独家代理版权类课程、民航业相关案例分析及实战演练或定制化管理培训、优秀企业标杆参访、精品主题沙龙、高管教练论坛、国际化培养等。

二、供应商资格要求：

(一)具有独立法人资格的公司。
(二)具有良好的商业信誉，财务状况正常，能够开具增值税专用发票。
(三)2020年-2022年，具有为央、国企及其下属单位提供干部教育培训服务的业绩。
(四)参加此项采购活动前三年内，无违法和重大违规行为、在中航集团采购项目中未出现过不良行为。
(五)非中航集团黑名单供应商，非中航集团禁止交易企业名单、非禁止交易期不良行为名单内的供应商。
(六)单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的不同法人，不得同时参与本项目。
(七)未通过准入的供应商不具备参与项目资格。
(八)本项目不接受联合体报名。

三、报名要求：

(一)未在中国航空集团有限公司采购管理平台（网址：https://pur.airchina.com.cn）注册的供应商应先进行注册并按要求完善注册材料，并于公告截止时间前完成注册审核并报名。

(二)采购公告发布时间为2023年04月24日至2023年04月28日23时59分00秒
(北京时间，下同)，请有意愿参加本项目竞争性谈判且完成平台注册的供应商，务必在采购公告截止时间前，登录中国航空集团有限公司采购管理平台（网址：https://pur.airchina.com.cn）进行报名、递交报名材料，未在公告截止时间前递交或未按公告要求提供报名材料的供应商无法通过报名资格审查、不具备参与项目资格。

(三)报名材料

1.统一社会信用代码的营业执照副本，并加盖公章。
2.国家企业信用信息公示系统(http://gsxt.saic.gov.cn/)中查询的企业信用信息公示报告，提供完整版报告，并加盖公章。
3.经会计事务所审计的2021年财务报告，并加盖公章。如无经审计的财务报告，需提供2020年至2022年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，并加盖骑缝章。如存在亏损情况，请提供书面说明。
4.2022年度，至少1份依法缴纳税金和社会保障金的凭证，并加盖公章。
5.2020年至2022年，无违法和重大违规行为、在中航集团采购项目中未出现过不良行为的承诺。格式详见附件1，并加盖公章。
6.相关项目的业绩证明材料：2020至2022年期间，至少1份实际履行的为央、国企及其下属单位提供干部教育培训服务的协议关键页（能够体现协议双方名称、服务内容、协议期、双方签章的页面），并加盖骑缝章。
7.非中航集团准入供应商须填写《中国国际航空股份有限公司供应商信息登记表》、《供应商反商业贿赂承诺书》、《国航供应商社会准则符合性自审问卷》,具体详见附件2-4。手写签名、日期并加盖骑缝章。

四、谈判文件的获取

(一)报名合格的供应商在平台进行供应商准入，按要求提供供应商准入材料，经审批通过后列入供应商库。已在库内的供应商不用再提交准入申请。
(二)请报名合格的供应商按后续接到文件发放通知后立即登录中国航空集团有限公司采购管理平台（网址：https://pur.airchina.com.cn），按规定时间下载谈判文件，过时将无法下载。

五、响应文件编制

供应商应严格按照谈判文件要求制作、密封响应文件。

六、响应文件递交

供应商应严格按照谈判文件规定的时间、地点递交响应文件。

七、谈判相关事宜

供应商按照谈判文件规定参加本项目的竞争性谈判，具体谈判流程及要求详见谈判文件。

八、发布公告的媒介

本项目采购公告信息（含首次及重新采购）在中国航空集团有限公司采购管理平台（http://pur.airchina.com.cn、中国采购与招标网(http://www.chinabidding.com.cn）同时发布。

九、联系方式

采购人：中国国际航空股份有限公司

联系人：宋祥佳

联系人电话：010-61465937