招标
天府新区新城置业祥鹤路地块项目(天府融城)房地产全过程开发管理服务补遗/澄清
金额
-
项目地址
-
发布时间
2022/01/06
公告摘要
项目编号0747-2060sccscf70
预算金额-
招标公司-
招标联系人-
标书截止时间-
投标截止时间-
公告正文
天府新区新城置业祥鹤路地块项目(天府融城)房地产全过程开发管理服务
招标文件变更通知书一
(招标编号:0747-2060SCCSCF70)
致各投标人:
一、本项目招标文件作如下变更:
1、招标文件《第五章 服务需求》中第一项项目情况介绍“建设规模”内容更正为:
“建设规模:住宅地块规划总建筑面积约为【23.43万】平方米,其中:地上建筑面积约为【16.23万】平方米,地下建筑面积约为【7.2万】平方米(最终以规划部门核准的指标为准);”
2、招标文件《第五章 服务需求》中第二项“基本要求”内容更正为:
“(1)设计管理工作:负责项目施工过程中的设计优化工作及设计单位管理工作。
(2)成本管理:负责项目造价管理工作,动态监控项目成本管理目标并及时调整纠偏,协助招标人办理工程结算及上级主管单位审计(若有时)。
(3)工程管理:负责对各类施工单位、材料设备供应单位、工程检(监)测咨询类单位和监理单位等所有相关单位进行统筹管理,负责对项目工程建设阶段的质量、进度、安全文明施工(含环保、维稳、防疫)等进行全面管理,负责对项目建设过程中出现的各类突发安全或质量事件进行妥善处理并承担相应责任。负责对委派至项目的相关人员进行规范管理。按照招标人建立委托管理项目的相关制度,对项目建设全周期公文、信息、档案等资料进行规范保管。负责办理项目开发建设所需的一切具体审批和许可手续,但双方另有约定的除外。
(4)营销管理:对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,负责对各类营销专业服务单位进行统筹管理,对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理,实现项目销售目标及回款。
(5)竣工验收和交付管理:负责组织各类中间验收、竣工验收、并联验收、竣工验收备案、项目房产的集中交付工作。
(6)客户服务及房产保修管理:在本合同约定的管理服务期限内,负责项目客户资源管理,负责客户服务组织,有效处理客户投诉,提升客户满意度;负责项目房产在本合同约定管理服务期限内质量保修的管理工作。
(7)前期物业服务督导:协调制定物业服务方案,对前期物业服务的质量进行督导”。
3、招标文件《第六章 投标文件格式》第7条 服务方案所述内容变更与前第2项内容一致。
4、招标文件《第四章 合同》中增加激励相关激励条件,补充说明如下:
(1)中标人负责执行项目预(现)售房清水价格及精装修批价,并应尽力提高批价,招标人全力配合。
(2)本项目激励费用仅用于住宅部分,不包含车位及商业部分(除另行约定外)。
(3)本项目暂以投资测算暂估的首批次预售批价为基准价,原则上基准价(含装修)不低于25600元/平米。实际具体基准价格待房地产项目开发委托管理合同书签订后30天内由招标人向中标人明示。若最终住宅实际获批销售均价(含装修)高于基准价,则可就增加的收益计取委托管理服务激励费用。[增加的收益=项目住宅基于批价可获得的收入-成本和税费(含因提高批价增加的成本和税费)]。其中,增加的收益中部分系因2021年5月8日成都市住建局政策培训会上宣布执行的商品房销售批价月均上浮百分之0.35部分不参与委托管理激励费的结算与支付。具体费用按下表分段累进计算。产生的激励费用在原合同委托管理服务费结算时一并结算和支付。
(4)若合作期间政府限价政策发生变化,招标人与中标人双方协商后通过补充协议另行确定基准价格方案。
(5)补充条款作为合同签订内容一部分,在招标人与中标人签订合同时,将以上补充内容,增加到签订合同内容中。
5、本项目开标时间和投标文件递交时间变更为2022年01月25日上午10:00时,地点不变。
除已发布变更的,比选文件其他内容不变。
特此通知!
代理机构:中化商务有限公司
联 系 人:肖旭
联系电话:028-87690920
电子邮件:xiaoxu01@sinochem.com
2022年01月06日
招标文件变更通知书一
(招标编号:0747-2060SCCSCF70)
致各投标人:
一、本项目招标文件作如下变更:
1、招标文件《第五章 服务需求》中第一项项目情况介绍“建设规模”内容更正为:
“建设规模:住宅地块规划总建筑面积约为【23.43万】平方米,其中:地上建筑面积约为【16.23万】平方米,地下建筑面积约为【7.2万】平方米(最终以规划部门核准的指标为准);”
2、招标文件《第五章 服务需求》中第二项“基本要求”内容更正为:
“(1)设计管理工作:负责项目施工过程中的设计优化工作及设计单位管理工作。
(2)成本管理:负责项目造价管理工作,动态监控项目成本管理目标并及时调整纠偏,协助招标人办理工程结算及上级主管单位审计(若有时)。
(3)工程管理:负责对各类施工单位、材料设备供应单位、工程检(监)测咨询类单位和监理单位等所有相关单位进行统筹管理,负责对项目工程建设阶段的质量、进度、安全文明施工(含环保、维稳、防疫)等进行全面管理,负责对项目建设过程中出现的各类突发安全或质量事件进行妥善处理并承担相应责任。负责对委派至项目的相关人员进行规范管理。按照招标人建立委托管理项目的相关制度,对项目建设全周期公文、信息、档案等资料进行规范保管。负责办理项目开发建设所需的一切具体审批和许可手续,但双方另有约定的除外。
(4)营销管理:对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,负责对各类营销专业服务单位进行统筹管理,对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理,实现项目销售目标及回款。
(5)竣工验收和交付管理:负责组织各类中间验收、竣工验收、并联验收、竣工验收备案、项目房产的集中交付工作。
(6)客户服务及房产保修管理:在本合同约定的管理服务期限内,负责项目客户资源管理,负责客户服务组织,有效处理客户投诉,提升客户满意度;负责项目房产在本合同约定管理服务期限内质量保修的管理工作。
(7)前期物业服务督导:协调制定物业服务方案,对前期物业服务的质量进行督导”。
3、招标文件《第六章 投标文件格式》第7条 服务方案所述内容变更与前第2项内容一致。
4、招标文件《第四章 合同》中增加激励相关激励条件,补充说明如下:
(1)中标人负责执行项目预(现)售房清水价格及精装修批价,并应尽力提高批价,招标人全力配合。
(2)本项目激励费用仅用于住宅部分,不包含车位及商业部分(除另行约定外)。
(3)本项目暂以投资测算暂估的首批次预售批价为基准价,原则上基准价(含装修)不低于25600元/平米。实际具体基准价格待房地产项目开发委托管理合同书签订后30天内由招标人向中标人明示。若最终住宅实际获批销售均价(含装修)高于基准价,则可就增加的收益计取委托管理服务激励费用。[增加的收益=项目住宅基于批价可获得的收入-成本和税费(含因提高批价增加的成本和税费)]。其中,增加的收益中部分系因2021年5月8日成都市住建局政策培训会上宣布执行的商品房销售批价月均上浮百分之0.35部分不参与委托管理激励费的结算与支付。具体费用按下表分段累进计算。产生的激励费用在原合同委托管理服务费结算时一并结算和支付。
序号 | 累进分段区间(单位:元/㎡) | 增加收益部分分配比例 | |
甲方 | 乙方 | ||
1 | 200(不含)以下 | 90% | 10% |
2 | 200(含)-400 | 80% | 20% |
3 | 400(含)-600 | 70% | 30% |
4 | 600(含)-800 | 60% | 40% |
5 | 800(含)以上 | 50% | 50% |
(4)若合作期间政府限价政策发生变化,招标人与中标人双方协商后通过补充协议另行确定基准价格方案。
(5)补充条款作为合同签订内容一部分,在招标人与中标人签订合同时,将以上补充内容,增加到签订合同内容中。
5、本项目开标时间和投标文件递交时间变更为2022年01月25日上午10:00时,地点不变。
除已发布变更的,比选文件其他内容不变。
特此通知!
代理机构:中化商务有限公司
联 系 人:肖旭
联系电话:028-87690920
电子邮件:xiaoxu01@sinochem.com
2022年01月06日
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