[朝阳]2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）中标公告

中标

老旧小区综合整治物业民调设计交底协调组织各单位对本工程开工手续的办理协助委托人对招投标资料审核项目总体控制性计划专项工作计划工程进度管理建筑结构机电设备专家论证工程质量管理进度计划领导建设工程项目管理委托服务实施计划管理安全和文明施工安全生产工程质量检查文物古迹生产检查施工管理体系工程审计工程结算合同进度款请款合同谈判合同签订工程量清单招标控制价各类合同文件工程监理施工方进行本工程竣工资料汇编资料备案项目管理服务拆迁勘察造价咨询材料安装善后工作项目管理业务施工图纸办公用房项目管理咨询项目管理义务管理措施环评报告编制评估图纸审查招标代理项目审计民意调查文件的样本工程招投标管理督促设计工程设计图纸督促检查各参建单位质量控制资料工程项目管理例会工程协调例会安全文明施工竣工验收移交工程商务工作管理重大质量安全事故处理流程应急预案及时解决项目档案信息管理协调处理沟通管理项目信息联络顺畅住房装修设备租赁机具供销加工合格性审查表服务方案工业采矿制造电力热力燃气水生产供应交通运输道路运输水上运输航空运输管道运输多式联运运输代理装卸搬运铁路运输通用仓储低温仓储谷物棉花农产品仓储中药材信息传输电信广播电视卫星传输互联网相关服务科学研究技术服务水利环境设施管理业居民服务修理服务业社会工作文化体育娱乐业房地产

金额

220.5万元

项目地址

北京市

发布时间

2022/12/07

公告摘要

项目编号dfht-2022-032

预算金额220.72万元

招标公司北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处

招标联系人秦新兵

招标代理机构北京东方华太工程咨询有限公司

代理联系人朱学卿82168368

中标公司北京中诚正信工程咨询有限公司220.5万元

中标联系人-

公告正文

[朝阳]2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）中标公告

一、项目编号：11010522210200005849-XM001

二、项目名称：2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）

三、中标（成交）信息

总中标成交金额：220.5017 万元（人民币）

中标成交供应商名称、地址及中标成交金额：

中标成交供应商名称：北京中诚正信工程咨询有限公司

中标成交供应商地址：北京市海淀区马甸东路17号4层509

中标金额：220.5017万元

供应商名称	供应商地址	统一信用代码	中标金额
北京中诚正信工程咨询有限公司	北京市海淀区马甸东路17号4层509	91110108563639078N	220.5017 万元

四、主要标的信息

供应商	商品名称	规格型号	数量	单价	总价	服务要求
北京中诚正信工程咨询有限公司	/	/	1	220.5017万元	220.5017万元	/

项目用途：项目管理

简要技术需求：详见招标文件

合同履行日期：自合同签订至本项目工程竣工验收合格，评审、审计完止。

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

张世星、王峥、王剑、刘智华、李秀红

六、代理服务收费标准及金额：

本项目代理费总金额：2.4640万元（人民币）

本项目代理费收费标准：

《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其它补充事宜

无

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处　　　　　

地址：北京市朝阳区甜水园北里17号楼　　　　　　　　

联系方式：秦新兵,65022106　　　　　　

2.采购代理机构信息

名称：北京东方华太工程咨询有限公司　　　　　　　　　　　　

地　址：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室　　　　　　　　　　　　

联系方式：朱学卿，82168368　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：朱学卿

电　话：　　82168368

（招标文件）2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）-调整后(1).docx（招标文件）2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）-调整后(1).docx

2022年11月15日招标代理机构：北京东方华太工程咨询有限公司招标人：北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处招标文件2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）招标编号：DFHT-2022-032

第五章工程项目管理合同23第四章项目管理服务内容及要求19第三章投标人须知9第二章投标人须知前附表6第一章招标公告2目录

北京东方华太工程咨询有限公司受北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处委托，对2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）进行国内公开招标，项目已具备招标条件，现邀请国内有同类项目良好业绩的项目管理服务单位参加该项目的投标。现将有关事宜公告如下：招标公告第一章招标公告第八章评标办法59第七章技术标58第六章商务标格式42

招标人联系方式：010-65022106招标人地址：北京市朝阳区甜水园北里17号楼4、招标人名称：北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处招标编号：DFHT-2022-0322、立项编号：11010522210200005849-XM0011、项目名称：2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）

7、招标内容：2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程项目管理服务。6、采购预算为220.722497万元。代理机构联系方式：010-82168368代理机构联系人：谭田甜代理机构地址：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室5、代理机构名称：北京东方华太工程咨询有限公司

3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；1)具有独立承担民事责任的能力；（1）、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的要求；9、投标人资格必须符合下列要求：8、服务周期：自合同签订至本项目工程竣工验收合格，评审、审计完止。

（4）、本项目不接受联合体投标。（3）、投标人不属于失信被执行人，提供“信用中国（www.creditchina.gov.cn）或中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）”网站查询的投标单位信用记录的查询结果（本公告发布日期之后出具，否则无效）；（2）、项目负责人具有高级工程师证书且具有一级注册造价工程师或全国注册监理工程师或一级注册建造师证书；6)法律、行政法规规定的其他条件。5)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

3.1办理CA认证证书(北京一证通数字证书)，详见北京市政府采购电子交易平台(http://zbcg-bjzc.zhongcy.com/bjczj-portal-site/index.html#/home)查阅“用户指南”一“操作指南”一“市场主体CA办理操作流程指引”，按照程序要求办理。（3）方式：在北京市政府采购电子交易平台下载招标文件，相关操作如下：（2）地点：北京市政府采购电子交易平台（1）时间：2022年11月16日至2022年11月22日，每天上午9：00至11:30，下午12：00至17:00（北京时间，法定节假日除外）。10、获取招标文件（5）、本项目专门面向小微企业。

3.4.3技术支持服务热线010-864838013.4.2CA认证证书服务热线010-585110863.4.1北京市政府采购电子交易平台“用户指南”一“工具下载”一“招标采购系统文件驱动安装包”下载相关驱动。3.4证书驱动下载:3.3招标文件获取方式:供应商按照规定办理CA数字认证证书(北京一证通数字证书)后，自招标公告发布之日起持供应商自身数字证书登录北京市政府采购电子交易平台获取电子版招标文件。3.2北京市政府采购电子交易平台“用户指南”一“操作指南”一“市场主体注册入库操作流程指引”进行自助注册绑定。

14、采购项目联系人：谭田甜13、评标方法和标准：采用综合评分法，满分100分12、投标文件递交地点：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室11、投标截止时间和开标时间：2022年12月6日10时00分（4）售价：0元。注意:请供应商认真学习北京市政府采购电子交易平台发布的相关操作手册。

第三章投标人须知本前附表是对投标人须知的具体补充和修改，如本表内容与投标人须知有矛盾，以本表内容为准。投标人须知前附表第二章投标人须知前附表15、联系方式：010-82168368

序号	条款号	内容	说明与要求
1	2.2.1	项目名称	2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）
2	2.2.2	建设地点	朝阳区六里屯街道
3	2.2.3	建设规模	/
4	2.2.4	采购预算	220.722497万元。（最高限价）
5	2.2.5	项目管理目标	投资管理目标：不超过采购预算；进度管理目标：满足招标人要求；质量管理目标：符合现行施工质量验收规范：合格标准；安全文明管理目标：符合现行工程安全文明施工要求；
6	2.3.1	招标范围	详见招标文件第四章。
7	2.3.2	服务期	自合同签订至本项目工程竣工验收合格，评审、审计完止。
8	3.1	资金来源	财政资金。
9	1.4	招标代理机构	代理名称：北京东方华太工程咨询有限公司代理地址：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室代理机构联系人：谭田甜代理机构联系方式：010-82168368
10	13	投标报价	13.1 本项目的招标控制价为220.722497万元，超过220.722497万元的报价将被拒绝。13.1.1项目管理服务费应依据“2016年中国人民共和国财政部发布的“财建[2016]504号文”中的附件二《项目建设管理费总额控制数费率表》”相应的取费标准，根据企业的实际情况和服务内容，在以上文件取费标准的基础上，考虑投标浮动率，进行报价。13.2 投标人的投标报价，应是完成招标文件第四章和第五章所列项目管理服务的全部内容。
11	15.1	投标有效期	自投标截止之日起90个日历日。
12	16.1	投标保证金	本项目不要求
13	5.1	现场踏勘	现场踏勘：不组织。
14	8.1	招标文件答疑和澄清	投标人对于需要澄清答疑的问题，应于投标截止时间15日以前一次性提出书面澄清（逾期的问题不再予以答复），招标人将对投标人所提问题根据情况予以答复。投标人所提问题须以书面传真方式递交招标代理机构，否则视为无效。
15	17.1	投标文件份数	正本一份，副本二份，电子文档一份（要求采用U盘） (U盘要求密封须写明投标项目、投标人名称及投标日期，并在U盘上做标识。)投标人应将投标函单独密封，并在信封上标明“投标函”字样；与其它投标文件分装，同时递交招标代理机构。
16	19.1	投标文件提交地点及截止时间、开标时间、地点	投标文件递交地点：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室投标截止时间：2022年12月6日10时00分(北京时间)。逾期递交的投标文件恕不接受。开标时间：2022年12月6日10时00分(北京时间)。开标地点：北京市海淀区中关村南大街乙12号院1号天作国际大厦B座2010室
17	26.3	评标办法	综合评估法，具体见第八章：评标办法。
18	4.2	联合体投标	不接受联合体投标
19		标的所属行业	本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业：标的名称中小企业划分标准所属行业2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）其他未列明行业	标的名称	中小企业划分标准所属行业	2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）	其他未列明行业
标的名称	中小企业划分标准所属行业
2022年六里屯街道老旧小区综合整治工程（项目管理）	其他未列明行业

1.2“投标人”指向招标人提交投标文件的当事人。1.1“招标人”（即委托人）指北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处。本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义：1.定义第一节总则投标人须知

1.8“书面函件”指打字或印刷的函件，包括电传、电报和传真。1.7“投标文件”指投标人根据本招标文件向招标代理机构提交的全部文件。1.6“招标文件”指由招标代理机构发出的本文件（包括全部章节、附件）及澄清补充文件。1.5“设计人”指/。1.4“招标代理”指北京东方华太工程咨询有限公司。1.3“承包商”指被招标人接受并与其签订工程承包合同的当事人；

2.2.3建设规模：见投标须知前附表。2.2.2建设地点：见投标须知前附表。2.2.1项目名称：见投标须知前附表。2.2工程概况2.1本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律规定，采取国内公开招标的形式，以便能选择有经验、有实力、社会信誉好的服务单位承担项目管理服务，确保本工程能按期、优质、经济地建成。2.招标说明

2.3.3本招标项目负责人要求：见投标须知前附表。2.3.2本招标项目的服务期要求：见投标须知前附表。2.3.1本招标项目的招标范围：见投标须知前附表。2.3招标范围及服务期及人员专业配套要求2.2.5项目管理目标：见投标须知前附表。2.2.4估算投资：见投标须知前附表。

5.踏勘现场4.2本次招标是否接受联合体投标：见投标人须知前附表。4.1详见投标须知前附表4.合格的投标人3.1本招标工程项目资金来源见投标须知前附表。3.资金来源

6.2投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的其他一切费用，招标人对上述费用不负任何责任。6.1不论投标结果如何，投标人应承担购买招标文件等相关资料及其投标文件编制与递交所涉及的一切费用。6.投标费用5.3经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，投标人及其代表必须承担那些进入现场后，由于他们的行为所造成的人身伤害（不管是否致命）、财产损失或损坏，以及其他任何原因造成的损失、损坏或费用。招标人在投标人及其代表考察过程中不负任何责任。但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。5.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。5.1投标人应按投标须知前附表所述时间和要求对工程现场及周围环境进行踏勘，投标人应充分重视和仔细地进行这种考察，以便投标人获取那些须投标人自己负责的有关编制投标文件和签署合同所涉及现场所有的资料。一旦中标，这种考察即被认为其结果已在中标文件中得到充分反映。考察现场的费用由投标人自己承担。

第三章投标人须知第二章投标人须知前附表第一章招标公告7.1招标文件除下列文件外，还包括所有按本须知所发出的书面澄清、修改和补充资料。这些文件是招标文件的组成部分，具有约束力。7.招标文件的组成（二）招标文件

如果上述文件中有任何含义不明确或矛盾之处，解释权归招标人。第八章评标办法第七章技术标第六章商务标格式第五章工程项目管理合同第四章项目管理服务内容及要求

8.3若标前答疑会会议纪要与招标文件有矛盾，以答疑会议纪要最后发出的书面文件为准。8.2标前答疑会会议纪要将以书面形式答复给所有投标人，投标人收到答疑纪要后24小时内以书面形式确认收到。答疑会会议纪要将作为招标文件的一部分，视为签订合同和结算的依据。8.1投标人若对招标文件中有疑问，可以书面形式提交或传真给招标代理机构，提交或传真地点见投标须知前附表要求。招标人或招标代理机构将于投标须知前附表指定的地点和时间对疑问进行答复。8.招标答疑7.3投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺或疑问等，需要澄清问题应在投标截止时间10日以前一次性提出（逾期的问题不再予以答复），否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件实质上没有响应招标文件的要求，招标人将有权予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤消其不符合要求的差异或保留使之成为具有响应性的投标文件。7.2除7.1内容外，招标人在提交投标文件截止时间15日前，以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容，均为招标文件的组成部分，对招标人和投标人起约束作用。

（三）投标文件的编制9.4为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容考虑进去，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。若通知中没有明确延长时间，即表示投标时间不延长。9.3招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。当招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述不一致时，以最后发出的书面文件为准。9.2招标文件的修改将以书面形式发送给所有投标人，投标人应于收到该修改文件后24小时内，以书面形式给予确认，招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。9.1招标文件发出后,在投标截止时间15日前，无论出于何种原因，招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改。9.招标文件的澄清与修改

11.1商务标部分投标文件须装订成册，内容包括但不限于以下内容：11.投标文件的组成另按本须知相关条款的要求和格式提供一套与下列内容相同的电子版文件在商务标部分内，要求使用U盘。10.2除工程规范另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均采用中华人民共和国法定计量单位。10.1投标文件和与投标有关的所有文件均应使用汉语。10.投标文件的语言及度量衡单位

1）公司组织构架；11.1.5公司简介：11.1.4企业法定代表人证明书（格式自拟）及法人授权委托证明书（按招标文件第六章投标文件格式二填写）。11.1.3项目管理服务承诺函11.1.2投标函11.1.1投标文件目录

3）现场其他项目管理人员的配备情况及个人资历复印件（附资格证书或上岗证及职称证书等证明材料的复印件）；2）项目管理负责人个人资料，包括工作简历、资格证书及上岗证、技术职称证书，身份证、项目管理业绩等；1）拟派现场项目管理架构表及人员进场计划；11.1.6项目管理人员架构：…2）公司法人营业执照及资质证书复印件；

针对本工程的难点、重点分析及分别提出相应的项目管理的方法、措施、以及有价值的建议（包括工程施工技术措施、建构筑物保护措施、文明施工等）及其处理措施。详细论述拟在本工程项目管理过程中进行控制（投资、进度、质量）、管理（安全、合同、信息）、协调所采用的方法和措施等。工程概况；投标文件目录；11.2.1请针对项目的具体情况及第八章：评标办法中表二“技术评审表”中的详细内容进行编制技术标部分。包括但不限于以下内容：11.2技术标部分（项目管理服务规划大纲）

14.投标货币13.2投标人的投标报价，应是完成本须知第2.3款和合同条款所列招标工程项目管理服务范围及工期的全部内容为计算投标报价基础。13.1本工程的投标报价采用投标须知前附表所规定的方式。13.投标报价12.1投标文件包括本须知中规定的内容，投标人提交的投标文件应当使用招标文件所提供的投标格式文件的格式（表格可以按同样格式扩展）。12.投标文件格式

17.1投标人应按投标须知前附表规定的份数提交投标文件。17.投标文件的份数和签署16.投标保证金：/15.1投标有效期见投标须知前附表所规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文件要求的投标文件均保持有效。15．投标有效期14.1本工程投标报价采用的币种为人民币。

（四）投标文件的提交17.6招标人特别要求在投标人投标递交印刷的投标文件时，同时递交用“MicrosoftWord”制作的项目管理实施方案电子文件[U盘]。电子文件不能采用压缩处理，所有递交的U盘均必须注明投标人名称、工程名称。若电子文件与投标文本文件不相符时，以投标文本文件的“正本”为准。17.5投标文件的规格：统一A4印刷本，纸质封面，可双面或单面打印。封面标明招标项目名称、编号、投标人、投标时间，右上角注明正本（或副本）。使用书式装订，装订时书订不外露；不能使用塑料面或塑料胶条装订。17.4除投标人对错误处须修改外，全套投标文件应无涂改或行间插字和增删。如有修改，修改处应盖校对章或法定代表人签字（或盖私章）或委托代理人签字（或盖私章），并加盖单位公章。17.3投标文件封面、项目管理服务承诺书及附表必须有法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）并加盖投标单位公章。由委托代理人签字（或盖章）的投标文件中须同时提交法定代表人签署授权委托书。投标文件中递交的法定代表人证明书、授权委托证明书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，否则证明书无效。17.2投标文件的正本和副本均需打印，副本可以是正本的复印件，字迹应清晰易于辩认，并应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。

18.3.2项目名称；18.3.1招标人的名称和地址；18.3投标文件的标记要求：每个包封上应具有以下标记：18.2投标文件的密封要求：投标人应确保密闭封装、并加盖骑缝公章和企业法人签章。18.1投标文件的包封分商务投标文件、技术投标文件、投标函和电子U盘共4包，均独立密封包装：18.投标文件的包封、密封和标记

19.2投标文件提交人应出示法定代表人证明书（原件）、法人授权委托证明书（原件）及本人身份证（原件）提交投标文件，否则投标文件将不被接收。19.1投标人应按投标须知前附表所规定的地点，于截止时间前提交投标文件，并办理好送达签认手续。19.投标文件的提交18.5如果包封上没有按上述规定密封并加写标志，招标人将不承担投标文件错放或提前开封的责任，由此造成的提前开封的投标文件，招标人予以拒绝，并退还给投标人。招标人不接受运输损坏的投标文件。18.4在包封上应写明投标人的名称与地址，以便投标被宣布迟到时，能原封退回。18.3.32022年月日时前不得开封；

21.1招标人在本须知的投标截止时间以后收到的投标文件，将被拒绝并退回给投标人。21.迟交的投标文件20.3到投标截止时间止，招标代理机构收到的投标文件少于3家的，招标人将依法重新组织招标。20.2招标代理机构可按本须知规定以修改补充通知的方式，酌情延长提交投标文件的截止时间。在此情况下，投标人的所有权利和义务以及投标人受制约的截止时间，均以延长后新的投标截止时间为准。20.1投标人应按前附表所述的地点、日期和时间将投标文件交给招标代理机构。20.投标文件提交的截止时间

23.开标（五）开标22.3在投标截止时间之后，投标人不得补充、修改投标文件。22.2投标人对投标文件的补充、修改，应按本须知有关规定密封、标记和提交，并在投标文件密封袋上清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。22.1投标人在提交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，可以以书面形式补充修改或撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。22.投标文件的补充、修改与撤回

2）宣读投标人名称，由监标人和投标人授权代表检查投标文件的密封情况，投标人出示本人身份证原件（身份证件应与投标文件中的法定代表人或其委托人一致，无身份证原件的作弃权处理）；1）开标由招标代理机构主持；23.4开标程序：23.3招标代理机构在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的投标文件，开标时都当众予以拆封、宣读唱标信封的内容。23.2按规定提交合格的撤回通知的投标文件不予开封，并退回给投标人；23.1招标代理机构按投标须知前附表所规定的时间和地点公开开标，并邀请所有投标人参加。投标人的法定代表人或其授权委托人须凭法定代表人证明书（原件）、法人授权委托证明书（原件）及本人身份证（原件）提交投标文件，否则其投标文件不被招标人接收。

（六）评标23.6.2未按招标文件要求密封的。23.6.1逾期送达的或者未送达指定地点的；23.6投标文件有下列情形之一的，招标代理机构不予受理：23.5招标代理机构记录人对开标过程进行记录，并存档备查，投标人在开标记录上签字，以确认对所宣读的内容没有任何异议。3）经确认无误后，由招标代理机构唱标人公布下列内容的情况：a.投标人名称；b.投标报价等内容。

25.1为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明，投标人应书面形式进行澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。25.投标文件的澄清24.3中标人确定后，招标代理机构不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。24.2在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标代理机构和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。24.1开标后，直至中标通知书发出为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较有关的资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况均严格保密。24.评标过程的保密

27.评标委员会根据有关法律、法规和招标文件的规定对投标文件进行评审，经评定的有效投标人不足三名时，评委会认为剩下两家投标单位的投标文件不构成竞争时，招标人应当依法重新组织招标。26.3评标委员会依据投标须知前附表规定的评标方法，详见本招标文件第八章《评标办法》，对投标文件进行评审和比较，向招标人提出书面评标报告，并推荐综合得分由高到低排序前3名作为第一、第二、第三中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人中依法确定中标人。26.2在评审过程中，评标委员会可以以书面形式要求投标人就投标文件中含义不明确的内容进行书面说明并提供相关材料。26.1评标委员会仅对在实质上响应招标文件要求的投标文件进行评审和比较。26.投标文件的评审、比较和否决25.2如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。

30.中标通知书29.1招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会的评标报告拒绝不合格的投标。29.招标人保留接受或拒绝任何某一投标或所有投标的权力28.1本招标工程的项目管理合同将授予按本须知所确定的中标人。28.合同授予标准（七）合同的授予

32.合同生效31.2中标人在投标过程使用的投标人名称、银行名称和帐号至完成竣工结算不得变更，否则，招标人有权停止工程款项的拨付及至解除合同，由此造成的一切责任由中标人承担。31.1招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。31.合同协议书的签订30.2中标人必须在收到中标通知书后24小时之内以书面形式回复招标代理机构，确认收到。30.1中标结果经经招标人确认后，并由招标代理机构发给中标人。

1.2项目总投资：12815.2911万元。北京市朝阳区六里屯街道，本项目包含：八里庄南里小区2、6、7、11、14、15、16、18、19、20、22、23、24、25号楼、道家村小区1-3号楼、道家园纺二小区5、8、9、14号楼、八里庄北里环卫家园208、209号楼、十里堡北区炫特壁板厂小区3-10号楼、红领巾公园路6号院1-2号楼（双兴小区）、甜水园西里1-2号楼（汽副小区）。拟改造建筑总面积242940.45平方米。1.1工程建设地点：1.项目概况第四章项目管理服务内容及要求32.1在合同双方全权代表在合同协议书上签字，并分别加盖双方单位的公章，合同正式生效。

负责提供民意调查文件的样本。协助委托人按照区住建委、区财政局要求完成项目立项程序。一、前期阶段1.4工作范围包括：自合同签订至本项目工程竣工验收合格，评审、审计完止。1.3服务周期：

负责审核代理公司起草的招标文件。负责组织招投标工作，保证招投标工作的有序开展。负责审核代理公司编制的本工程招采计划，提出合理化建议，并督促检查代理公司对招标工作计划的落实情况。二、工程招投标管理关于老旧小区综合整治等财政项目的相关政策解读。配合实施主体单位组织物业、社区等具体负责民调工作的部门进行民调工作。

负责协调设计单位与委托人各部门及物业公司之间的配合关系，以保证设计工作的有序开展。负责组织阶段性设计审查汇报会，提出合理化建议。负责审核设计进度计划的合理性，督促设计单位严格执行设计计划。三、工程设计管理负责协调组织各单位对本工程开工手续的办理工作。负责协助委托人对招投标资料的归档工作。

负责审核项目总体控制性计划和专项工作计划，经委托人审定后执行。四、工程进度管理根据需要，协助委托人组织有关专家对建筑、结构、机电设备等方案进行专家论证。负责审核最终设计文件并提出专业建议供设计参考。若设计概算超出投资总额，与设计单位讨论并提出优化建议，以确保设计概算控制在投资预算之内。负责督促设计单位结合现场踏勘的情况，及时对本工程进行设计交底，提出设计方案供委托人决策参考。负责审核设计工作所需的相关方案、报告。

负责监督各参建方建立和完善相应的质量保证和质量控制体系，严把质量关以保证项目整体质量管理在稳定的体系和制度下可控实施。负责协助委托人制定质量目标、方针，建立质量管理体系。五、工程质量管理负责定期组织召开工程项目管理例会或计划专题会议，解决进度计划管理中存在的问题；参加由监理组织的工程协调例会，协调解决工程实施中存在的各类问题，项目管理单位协同全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程项目管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，以确保本工程进度目标的实现。严格实施计划管理，定期检查各项工作进展情况，及时向委托人上报年、季、月工程进度计划执行情况，若工作进度达不到要求，应及时查明原因，提出补救措施意见。负责制定进度计划管理制度，明确管理权限、检查制度、上报制度。

负责协助委托人制定安全和文明施工管理目标，制定管理方针，建立安全和文明施工管理体系。六、安全生产、文明施工管理协助委托人进行竣工验收和移交。为确保工程质量，针对本项目对工程质量有较高要求的特点补充制定专项质量控制措施。工程实施过程中，督促检查各参建单位质量控制资料情况，以确保竣工备案工作顺利进行。负责组织定期和专项工程质量检查，包括对各参建方质量管理体系的检查，发现质量问题及时督促相关单位整改。

七、工程商务工作管理在施工中发现文物古迹，应及时上报并按相关规定予以保护，不得擅自处理。按照法律法规要求，审核重大质量、安全事故处理流程和应急预案，按规定协助、协调、参与事故处理，督促参建单位建立事故处理和应急预案。负责组织定期和专项的安全文明生产检查和评比，对发现问题督促检查、及时解决。负责组织召开定期和专项安全文明施工管理会议，督促解决施工中存在的安全文明施工管理问题。负责督促、检查各参建方建立健全的安全和文明施工管理体系，以保证工程的安全和文明施工管理始终处于良好的可控状态。

配合工程审计工作。负责组织工程实施阶段及工程结算阶段发生的争议问题的协调处理。负责各参建单位合同进度款请款的审核工作。负责组织合同谈判及合同签订工作。负责审核造价公司编制的工程量清单及招标控制价。负责审核专业公司起草的各类合同文件。

九、协调管理负责协同、监督监理、设计及施工方进行本工程竣工资料的收集、汇编，协助资料备案和工程竣工资料向委托人的移交。负责项目沟通管理，保证项目信息联络顺畅。负责组织项目档案的管理，包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。负责制定档案和信息管理制度。八、项目档案及信息管理

工程名称：建设工程项目管理委托服务合同工程项目管理合同全面满足实施主体单位要求，严格按照项目工作流程进行管理，以确保项目各项指标达到预期要求，各项程序依法合规。协助实施主体单位做好与相关主管和监督部门的配合，以确保各项目标的实现。全面负责各参建单位的管理协调工作。

为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设的专业化、规范化和科学化管理，保障建设资金使用的有效性和合理性，保证建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，根据《中国人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》，经委托人、受托人双方协商同意，签订本合同。受托人：委托人：第一部分项目管理合同书受托人：委托人：

二、项目管理范围和内容项目地点：建筑规模：项目总投资：项目名称：一、项目概况

1.1本合同服务酬金计算1.收费标准：四、酬金和支付本合同项目管理合约服务期为自合同签订至本项目工程竣工验收合格，评审、审计完止。三、服务期限委托人委托受托人提供本合同附录A中所约定的项目管理服务。在项目管理服务期内，受托人在合同约定的授权范围内行使管理权力，并履行相应的义务。

五、本合同由以下文件组成委托人承诺按附录B中约定的条件、时间和方式向受托人支付合同价款。1.2酬金支付1.1.1.2结算方法：本合同项目管理服务费的结算按照本项目总概算投资为基数按照上述条款约定的计算方法及投标浮动率予以结算。1.1.1.1计算方法：参考《关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知》（财建【2016】504）附件二《项目建设管理费总额控制数费率表》。1.1.1项目管理服务费：本合同项目管理服务费总额：¥大写：，最终以相关部门审计结果为准。

附录C----项目管理内部廉政管理办法附录B----酬金和支付附录A----项目管理服务范围和内容附录，包括：项目管理合同书；双方经协商签署并依法生效的其他补充协议（若有）；

六、未经委托人书面同意，受托人不得将项目管理工作的全部或部分转包给他人，否则委托人有权解除合同。构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。标准、规范及有关技术文件、施工图纸等。本合同通用条款；本合同专用条款中标通知书

签订时间：年月日十一、合同订立和生效十、未尽事宜经双方同意可补签协议，补签协议与项目管理合同具有同等法律效力。九、受托人承诺，遵照本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和内容，承担项目管理任务。八、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为受托人提供项目建设的必要条件。七、本合同中的各有关词语含义执行通用条款。

委托代理人：（签章）委托代理人：（签章）法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）委托人：（签章）受托人：（签章）本合同一式份，具有同等法律效力，其中，委托人执份，受托人执份（含备案一份）。本合同双方约定签字盖章后生效。签订地点：

年月日年月日电话：电话：账号：账号：开户银行：开户银行：邮编：邮编：地址：地址：

1.1.2委托人：是指委托项目管理任务并实施监督管理的一方；1.1.1项目：是指委托人委托实施项目管理的建筑等工程项目；通用合同条款、专用合同条款中的下列词语除另有约定外，应具有本款所赋予的含义：1.1词语定义1一般约定第二部分通用条款

1.1.8正常工作：是指双方在合同中约定，委托人委托的项目管理工作；1.1.7月：是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段；1.1.6日：是指任何一天零时至第二天零时的时间段；1.1.5项目负责人：是指由受委托人任命全面履行本合同的负责人；1.1.4项目管理部：是指由受托人组建实施具体项目管理工作的机构；1.1.3受托人：是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方；

1.3语言适用于合同的法律包括中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章。1.2适用的法律法规1.1.11专业工作单位：是指由委托人或受业主委托通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、造价咨询、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。1.1.10额外工作：是指正常工作和附加工作以外或由于委托人和使用人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作；1.1.9附加工作：是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人和使用人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作；

委托书；项目管理合同书；双方经协商签署并依法生效的其他补充协议（若有）；组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：1.4合同文件的组成和解释顺序除专用术语外，合同使用的语言文字为中文。必要时专用术语应附有中文注释。

本合同专用条款；建议书及其附件；附录C----项目管理内部廉政管理办法附录B----酬金和支付附录A----项目管理服务范围和内容附录，包括：

2.1委托人权利2各方的权利初步设计文件及其审查批复文件；招标文件及其附件（或描述项目管理的技术性文件）；标准、规范及施工图纸等有关技术文件。本合同通用条款；

2.2.1受托人根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：2.2受托人权利2.1.4若受托人未能履行受托人义务，未能积极主动响应附录A和委托人的要求，委托人有权要求受托人无条件调整受托人配备的人员。2.1.3委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。2.1.2委托人有权对项目管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正。2.1.1对影响本项目建设质量、进度和投资的事项，委托人有最终决定权。

2.2.2受托人接受委托人提出的本合同约定之外的工作，有关事宜由相关各方协商确定，另行签订协议。负责项目各参与方的协调工作。与有关单位商定处理保修、返修的内容和费用。对项目建设资金的使用进行协助管理。协助委托人管理各类承包合同。协助委托人选择专业工作单位。

3.1.2委托人应在本合同签订后，及时向受托人签发项目管理委托授权书，明确受托人的职责和权力，并将受托人的项目管理职责和权力列入与第三方签订的合同。3.1.1委托人应负责协调受托人及与项目管理项目有关的各政府行政主管部门的关系。3.1委托人义务3各方的义务2.2.4委托人未履行本合同约定的义务，造成受托人不能完全履行其合同义务时，则应免除受托人相应的管理责任。2.2.3受托人可根据项目进展和工作安排需要对项目管理机构人员作出合理调整。若更换项目管理人员，应及时通知委托人，其中项目负责人更换须提前7日向委托人报告，经委托人同意后方可更换。

3.1.8委托人应监督和指导项目管理项目建设实施，组织受托人按照国家有关法律法规和行业规定进行竣工验收。工程验收合格后，委托人负责组织接收。3.1.7委托人不得参与损害受托人利益的任何活动。3.1.6委托人在本合同约定的服务范围内对第三方的任何意见或要求，应首先向受托人提出。3.1.5委托人应当在合同约定的权限内监督本项目的建设，不干预本工程项目管理机构的内部管理。3.1.4委托人应根据项目开展实际情况，以及受托人合理的工作需要，提前提供相关项目资料。3.1.3委托人应免费向受托人提供专用条款约定的办公用房及其他设施。

3.2.1受托人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护委托人的合法权益。受托人应严格按照国家基本建设程序，按照本合同的规定，履行本合同中约定范围内的项目管理咨询服务，对委托人负责，实现项目建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。3.2受托人义务3.1.12委托人应授权一名联系人负责本工程的管理工作和与受托人的联络工作。3.1.11委托人应在专用条款约定时间内，就受托人书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。3.1.10委托人应按合同中附录B的约定向受委托人核拨项目管理费。3.1.9委托人应在项目管理工作完成后，组织对受托人进行客观、全面、公正的绩效评价。

3.2.7受托人应在项目建成后，协助委托人组织竣工验收，并将验收合格的项目在规定时间内向使用人办理移交手续。3.2.6受托人应按委托人的有关规定协助选择专业工作单位，并接受委托人监督。3.2.5受托人严禁在实施过程中利用洽商或者补签其他协议等方式随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位或施工单位等填写设计变更单，经监理单位初审、受托人提出意见后，由受托人报委托人核准。3.2.4受托人应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。3.2.3受托人应委派一名项目负责人，作为受托人的代表全面负责本合同的履行。3.2.2受托人应提供与项目管理服务需要相适应的项目管理机构与人员履行项目管理服务。项目管理机构按照项目管理工作范围和内容完成项目管理工作，并按约定向委托人汇报项目管理工作进展。

4.1.3委托人不按时支付项目管理服务酬金，应按专用条款约定支付违约金。4.1.2委托人未履行法律法规等规定应由其承担的义务，或擅自决策对受托人造成的损失，应承担相应的责任。4.1.1委托人应当履行本合同约定的义务。如委托人发生违约行为并给受托人造成经济损失则应承担违约赔偿责任。4.1委托人责任4各方的责任3.2.9受托人应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案及相关资料向委托人和有关部门移交。未征得委托人同意，不得泄漏与本工程有关的保密资料。

5合同生效、变更与终止4.2.2受托人有权就因第三方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿由该索赔给第三方造成的各项费用支出和损失。4.2.1受托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任，并按专用条款约定进行赔偿。4.2受托人责任4.1.5因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同受托人协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。4.1.4在工程正常进行的情况下，因委托人的原因造成工期延长、投资超概算、质量达不到合格标准的由委托人负责。

5.6委托人可以要求受托人全部或部分暂停服务，受托人应立即安排停止服务并将开支减至最小，但委托人至少提前14日将有关决定书面通知受托人，并按双方即时协商或专用条款的约定给予补偿。5.5因不可抗力或第三方原因造成项目管理服务受阻，且受托人在授权范围内通过正常管理手段无法解决，导致项目管理服务的工作量或持续时间增加时，受托人应将此情况及其可能产生的影响按专用条款约定时间通知委托人；如因项目建设进度的推迟或延误而导致超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同期及相关补偿事宜。5.4由于委托人的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，受托人应将此情况与可能产生的影响按专用条款约定时间及时通知委托人，委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施，受托人可以暂停执行或继续暂停执行全部或部分咨询业务，直至提出解除合同。委托人承担违约责任。5.3双方在合同书中约定服务开始及完成时间，但根据双方补充协议延期的例外。5.2当任何一方提出要求并经对方同意时，可对本合同进行变更。5.1本合同自签订之日起生效。

5.12本合同未尽事宜，双方当事人可以书面方式予以补充，达成的书面意见经双方授权代表签字并加盖公章后，为本合同的补充协议。若补充协议与本合同不一致，以补充协议为准。5.11当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。5.10委托人通知暂停项目管理服务并且暂停期已超过182日，受托人有权发出终止合同的通知。合同终止日为发出终止合同的通知之日起第14日。5.9受托人在本合同约定的支付之日起7日过后仍未收到项目管理服务酬金，而委托人又未能提出受托人可以接受的未支付理由或延后的支付安排，则受托人有权向委托人发出催付通知，如14日内委托人仍未支付或提出受托人可以接受的延后支付安排，则受托人可发出终止合同的通知，或在不损害其终止权利的情况下，可以自行暂停或继续暂停履行全部或部分的项目管理服务。合同终止日为应支付之日起第28日，并需经委托人确认。5.8当受托人未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，委托人可发出警告直至解除合同，受托人承担违约责任。5.7当发生暂停或恢复项目管理服务时，除5.8款终止本合同情况外，受托人需做的除正常的或附加的服务之外的任何工作或支出费用应被视为额外服务。受托人有权得到为履行额外服务所需的额外时间和费用。

6.2委托人应支付受托人在履行项目管理服务当中所花费的额外时间及一切其它额外开支费用。额外服务酬金由双方协商确定。6.1委托人应按专用条款中约定的方法及时间向受托人支付正常服务酬金，并且按照专用条款中约定的计费方式和取费额支付附加服务酬金。6费用支付5.15本合同的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔以及责任。5.14由于不可抗力或第三方原因使项目建设无法继续，双方可终止本合同。除此之外，无论何种原因，当合同难以实现时，双方就本合同终止事宜进行协商。5.13项目管理项目竣工验收合格，并经结算审计，受托人收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。

6.8受托人在项目管理工作过程中提出合理化建议，采取了有利的管理措施等，从而节省了投资或使委托人得到了额外的经济效益及权益，委托人应按专用条款中的约定给予奖励酬金。6.7法律法规等国家规定必须由具备专业资质机构承担的，如环评与节能报告的编制与评估、勘察、设计、图纸审查、招标代理、造价咨询、工程监理、项目审计等服务，所发生的费用由委托人支付。6.6法律法规、标准规范等规定或委托人要求或项目实施必须的检测检验所发生的费用，由委托人负责。专用条款中另有约定的除外。6.5经委托人同意，根据项目需要由受托人组织的相关评审会、咨询论证会以及聘请相关专家等费用由委托人承担。专用条款中另有约定的除外。6.4实施项目管理服务必须的、且经委托人事先同意的受托人外出考察发生的费用，由委托人承担。专用条款中另有约定的除外。6.3如果在规定时间内受托人没有收到款项时，委托人应按照专用条款约定的或补偿期内银行存款利率向受托人支付补偿，该补偿从约定支付期限最后一日起计算。该补偿不应影响5.11条款中约定的受托人的权利。

8.1双方在履行本合同过程中应遵循遵纪守法、诚实信用、公平、公正的原则，互相尊重合同约定的各自义务和责任，在任何情况下都不应损害任何一方的利益。8其他双方当事人在履行合同时发生争议，应当协商解决，如未能达成一致，可以提交有关主管部门调解。如仍未能达成一致时，或争议协调超过约定期限，双方可以根据专用条款约定，提交仲裁机关仲裁，或向人民法院起诉。7争议的解决6.10如果委托人对受托人提交的支付通知中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知后7日内向受托人发出表示异议的通知，但委托人不应拖延其他无异议酬金项目的支付。6.3款适用于最终支付给受托人的一切有争议的金额。6.9支付受托人酬金所采用的货币币种、汇率由专用条款约定。

第三部分专用条款8.6受托人对于由其编制的所有文件资料都拥有版权，委托人只得用于本工程，不得向任何无关第三方泄露；受托人如果在服务完成或终止后两年内出版有关工程内容的书籍，则须征得委托人的同意。8.5委托人可要求受托人对受托人过失责任进行保险，该保险费用由委托人承担。8.4双方应在本合同有效期内或法律法规规定的日期之前向对方提出索赔，在规定时间之外提出索赔无效。8.3本合同涉及的通知均为书面形式，并在送达到合同中注明的地址时生效。无论发送方采用何种方式，收受方都应用书面回执确认。8.2合同双方在项目管理服务过程中，应按专用条款约定不得泄露对方声明的秘密，亦不得泄露第三方提供并声明的秘密。

⑶附录，包括：⑵项目管理合同书；⑴双方经协商签署并依法生效的其他补充协议；组成合同的各项文件应互相解释，互为说明，解释合同文件的优先顺序如下：1.4合同文件的组成和解释顺序1一般约定

⑹本合同通用条款；⑸本合同专用条款；⑷中标通知书附录C----项目管理内部廉政管理办法附录B----酬金和支付附录A----项目管理服务范围和内容

4各方的责任3.1.11委托人应在7日内，就受托人书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。3.1.3委托人应免费向受托人提供以下物品设施及条件，确保工作顺利开展，在受托人撤离现场前，或双方协商移交：提供至少一间办公用房3.1委托人义务3各方的义务⑺标准、规范及有关技术文件。

5.4受托人应在服务受到委托人影响后7天内通知委托人。5合同生效、变更与终止4.2.1因受托人未按约定履行合同职责的原因造成经济损失时，委托人有权对受托人进行处罚，除与第三方恶意串通，或为第三方谋取利益外，最大数额应限于：直接经济损失。4.2受托人的责任4.1.3委托人不按时支付项目管理酬金而应支付的违约金按下列方法确定：无。4.1委托人的责任

（2）受托人拒绝听从或漠视委托人所发出的合理书面指令，而使工程受到实质性影响；（1）受托人在工程建设期内无故停止或实质上不能履行项目管理工作；若发生如下事项，无过的相应一方可要求终止合同，并有权向过错方提出索赔：5.16.1由于政策等各方面原因，导致委托人无法继续本项目的建设，委托人可单方解除本合同；除此以外，无论何种原因，当订立的本合同和相关补充合同（协议）目的难以实现时，双方可就本合同和相关补充合同（协议）终止事宜进行协商。双方达成终止合同和相关补充合同的，本合同和相关补充合同提前终止。5.16合同终止5.5受托人应在服务受到不可抗力或第三方影响后7天内通知委托人。

（8）任何一方与第三方恶意串通损害对方利益导致本合同无法履行的；（7）委托人未经受托人同意，擅自履行受托人职责导致受托人无法正常履行合同的；（6）委托人强行要求受托人执行违反相关法律法规的指令；（5）委托人未按合同约定支付正常服务酬金；（4）受托人未经委托人授权，超越合同权限擅自对外签约的；（3）受托人未经委托人同意，擅自调换主要管理人员影响工程建设的；

6费用支付5.16.4本合同和相关补充合同（协议）提前终止（包括合同提前终止、不可抗力提前终止、一方违约提前终止和单方行使解除权利等）或到期终止后，委托人应根据受托人履约情况支付相应的项目管理费，受托人应按本条的有关规定办理移交手续。若委托人已付的项目管理费已超出了受托人实际完成的管理工作，则受托人有义务将超出部分的金额返还委托人。若双方在项目管理费结算、支付或其他事宜上发生争议，由双方协商解决，协商不成的可提交诉讼。但任何一方不得以此为由无故停止或阻挠项目工程的移交工作。5.16.3委托人行使终止本合同的权利后，即可寻找第三方替代受托人继续执行和完成本工程的管理工作。终止本合同和相关补充合同（协议）通知生效并办理合同终止的相关约定后，受托人应在10日内向委托人或该第三方移交与本工程管理有关的一切事务，并不得以任何方式阻挠委托人或该第三方的工作。否则，因此所引起的工程延误、质量损坏、费用增加等一切责任由受托人承担。5.16.2任何一方可用书面形式或其他有记录的文件传递方式，通知对方其违约事项及相应的处理意见。若任何一方收到对方通知10日内继续其违约事项、未能纠正、不采取或无力采取有效补救措施以及日后任何时间重复上述违约事项，因而可能导致工程无法如期完成或工程质量存在严重缺陷或其他严重危害对方和公共利益的情况，则任何一方可于对方继续或重复违约后的7日内以书面形式或有记录的传递方式通知对方终止本合同和相关补充合同（协议）。任何一方行使终止本合同和相关补充合同（协议）的权利并不影响追究对方违约责任和要求赔偿或补偿等权利。（10）任何一方违反国家和本市有关法律法规规定致使对方无法履行本合同。（9）任何一方未经对方事先书面同意，擅自将本合同项下义务转让给第三方；

8其他本合同在履行过程中发生争议时，双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意向工程所在地人民法院提起诉讼。7争议的解决6.9支付货币:支付酬金的货币币种为人民币。6.3如果在规定时间内受托人没有收到款项时，委托人应按照附录B约定的或补偿期内银行存款利率向受托人支付补偿，该补偿从约定支付期限最后一日起计算。该补偿不应影响第5条款中约定的受托人的权利。6.1委托人应按附录B中约定的方法及时间向受托人支付正常服务酬金，并且按照附录B约定的计费方式和取费额支付附加服务酬金。

（4）双方同意，不论本合同和相关补充合同（协议）是否变更、解除。（3）受托人从委托人处得知的已公开的信息；（2）为履行本合同而需向第三方公开的信息；（1）依照中华人民共和国法律应向有关政府部门公开的信息；下列各项内容不受上述规定限制：8.2双方应对因订立或履行本合同和相关补充合同（协议）而了解、取得或接触到的，与双方有关的所有文件、材料及其他信息（无论这些信息是技术性的还是商业性的）应严格保密。除非获得对方的书面同意，不得自行使用或许可第三方使用；也不得以任何方式向第三方予以披露。双方有义务采取合理的措施保证其雇员遵守包括本条款在内的各项规定，同时对雇员（包括原雇员）的任何违反本条款的行为对对方承担赔偿责任。

附录A项目管理服务范围和内容本合同规定的所有违约索赔金额均应在损失赔偿核定后30日内支付完毕。双方在收到对方书面索赔申请后应在7日内进行核定或回复，否则，视为认可。任何一方与第三方恶意串通，为其或第三方谋取非法利益，给对方造成经济损失的，并承担相应的赔偿责任。双方均应按照本合同的规定履行各自的义务，违反规定的一方应当向对方承担相应的违约责任，并赔偿对方由此产生的经济损失。8.7赔偿原则

关于老旧小区综合整治等财政项目的相关政策解读配合实施主体单位组织物业、社区等具体负责民调工作的部门进行民调工作。负责提供民意调查文件的样本。协助委托人按照建委、财政局要求完成项目立项程序。一、前期阶段项目管理具体业务范围主要包括下述内容：

负责协调组织各单位对本工程开工手续的办理工作。负责协助委托人对招投标资料的归档工作。负责审核代理公司起草的招标文件。负责组织招投标工作，保证招投标工作的有序开展。负责审核代理公司编制的本工程招采计划，提出合理化建议，并督促检查代理公司对招标工作计划的落实情况。二、工程招投标管理

负责督促设计单位结合现场踏勘的情况，及时对本工程进行设计交底，提出设计方案供委托人决策参考。负责审核设计工作所需的相关方案、报告。负责协调设计单位与委托人各部门及物业公司之间的配合关系，以保证设计工作的有序开展。负责组织阶段性设计审查汇报会，提出合理化建议。负责审核设计进度计划的合理性，督促设计单位严格执行设计计划。三、工程设计管理

严格实施计划管理，定期检查各项工作进展情况，及时向委托人上报年、季、月工程进度计划执行情况，若工作进度达不到要求，应及时查明原因，提出补救措施意见。负责制定进度计划管理制度，明确管理权限、检查制度、上报制度。负责审核项目总体控制性计划和专项工作计划，经委托人审定后执行。四、工程进度管理根据需要，协助委托人组织有关专家对建筑、结构、机电设备等方案进行专家论证。负责审核最终设计文件并提出专业建议供设计参考。若设计概算超出投资总额，与设计单位讨论并提出优化建议，以确保设计概算控制在投资预算之内。

工程实施过程中，督促检查各参建单位质量控制资料情况，以确保竣工备案工作顺利进行。负责组织定期和专项工程质量检查，包括对各参建方质量管理体系的检查，发现质量问题及时督促相关单位整改。负责监督各参建方建立和完善相应的质量保证和质量控制体系，严把质量关以保证项目整体质量管理在稳定的体系和制度下可控实施。负责协助委托人制定质量目标、方针，建立质量管理体系。五、工程质量管理负责定期组织召开工程项目管理例会或计划专题会议，解决进度计划管理中存在的问题；参加由监理组织的工程协调例会，协调解决工程实施中存在的各类问题，项目管理单位协同全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程项目管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，以确保本工程进度目标的实现。

负责组织召开定期和专项安全文明施工管理会议，督促解决施工中存在的安全文明施工管理问题。负责督促、检查各参建方建立健全的安全和文明施工管理体系，以保证工程的安全和文明施工管理始终处于良好的可控状态。负责协助委托人制定安全和文明施工管理目标，制定管理方针，建立安全和文明施工管理体系。六、安全生产、文明施工管理协助委托人进行竣工验收和移交。为确保工程质量，针对本项目对工程质量有较高要求的特点补充制定专项质量控制措施。

负责审核造价公司编制的工程量清单及招标控制价。负责审核专业公司起草的各类合同文件。七、工程商务工作管理在施工中发现文物古迹，应及时上报并按相关规定予以保护，不得擅自处理。按照法律法规要求，审核重大质量、安全事故处理流程和应急预案，按规定协助、协调、参与事故处理，督促参建单位建立事故处理和应急预案。负责组织定期和专项的安全文明生产检查和评比，对发现问题督促检查、及时解决。

负责制定档案和信息管理制度。八、项目档案及信息管理配合工程审计工作。负责组织工程实施阶段及工程结算阶段发生的争议问题的协调处理。负责各参建单位合同进度款请款的审核工作。负责组织合同谈判及合同签订工作。

协助实施主体单位做好与相关主管和监督部门的配合，以确保各项目标的实现。全面负责各参建单位的管理协调工作。九、协调管理负责协同、监督监理、设计及施工方进行本工程竣工资料的收集、汇编，协助资料备案和工程竣工资料向委托人的移交。负责项目沟通管理，保证项目信息联络顺畅。负责组织项目档案的管理，包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。

（审计金额低于合同金额的，按审计金额结算，审计金额高于合同金额的，按合同金额结算）工程竣工验收后，根据评审结算金额一次性支付尾款工程施工结束后，支付合同金额的30%作为进度款；支付进度：1、签订合同后支付合同金额的50%作为启动资金；附录B酬金和支付全面满足实施主体单位要求，严格按照项目工作流程进行管理，以确保项目各项指标达到预期要求，各项程序依法合规。

第四条项目部在开工前应制定廉政建设工作计划和措施，每半年对照分析一次项目部及领导干部廉政建设责任制落实情况，有针对性地做好工作。第三条本规定适用于公司各级项目部和参与工程项目管理的有关员工。第二条各项目部廉政建设，要注重廉政教育、制度建设、监督制约和奖励惩处的有效结合，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。第一条为进一步加强公司各项目部的作风廉洁、廉政建设，规范项目部员工的廉洁从业行为，根据上级有关规定，结合公司实际，特制定本规定。项目资金来源是政府财政资金的，所有进度付款均需财政资金到位或评审审计结果确定后方可支付，受托人对此情况了解并承诺：因财政资金未到位或评审结果未确定造成的暂时未能支付款项不视为委托人违约，且受托人承诺：因上述原因造成的进度款延误不构成受托人工期延误的事由，受托人不得以此为由延误工期或不履行或延迟履行合同义务。附录C项目管理内部廉政管理办法使用区专项资金的工程，按照区里统一拨付进度支付

（四）不准要求或接受施工单位、设备、材料供应商和业务交往单位及个人为自己住房装修提供材料和报销装修费用；不准为本人或亲属旅游报销费用。（三）不准借口生产经营和其他工作需要，要求施工单位、设备、材料供应商和业务交往单位及个人报销自己消费的各种费用；不得把项目内部费用开支划账转移给以上单位和个人。（二）不准以任何形式向施工单位、设备、材料供应商和业务交往单位及个人收取和索要回扣费、好处费。（一）不准接受施工单位、设备、材料供应商和业务交往单位及个人的现金、有价证券和贵重物品。第六条项目班子成员要廉洁自律，自觉遵守党纪国法和公司党风廉政建设各项规定。第五条项目部的在为业主服务期间进行工程招标、材料采购、设备租赁等工作都应严格落实业主和内部的各项规章制度。

（十）不准奢侈浪费、挥霍公款，用公款大吃大喝以及用公款支付仅项目人员自己参加的营业性歌舞厅、夜总会等娱乐活动费。（九）不准参加联营队伍、设备、材料供应商以及可能对公正开展业务有影响的宴请和娱乐活动。（八）不准以任何借口弄虚作假签证工程量、工程款项。（七）不准个人或数人集资购买机具、设备等转租给项目和联营队伍。（六）不准项目班子成员的配偶、子女、亲友在自己管理的项目施工单位工程或从事供销、租赁、加工等与项目发生经济关系的业务。（五）不准把经营、管理活动中收取的代理费、资料费不入账，据为己有或私分。

第十条项目部管理人员发生的违规违纪违法问题，要及时向上级报告，不得隐瞒，更不得纵容包庇，要主动配合上级调查处理。第九条项目部应建立和落实党风廉政建设责任制，项目管理人员要积极参与项目廉政建设，各业务分管人员要按照责任分工恪尽职守。第八条项目负责人要认真履行职责，根据上级要求，结合项目部实际，认真抓好廉政建设和反腐倡廉工作。第七条项目负责人是项目部廉洁、廉政建设的第一责任人，对项目部廉洁、廉政建设负总责。（十二）不准发生其他不廉洁或者违反有关制度、规定的行为。（十一）不准参与赌博、嫖娼、吸毒等违法活动。

格式一：投标函本章仅提供投标文件中的部分文件格式，不应被理解为包含了投标文件所需的全部资料。第六章商务标格式（以下无正文）我司承诺对违反上述廉洁规定的我司管理人员，除追究不正当所得外，应视情节轻重予以处罚。损害招标方利益的，招标方有权要求我司承担由此导致的经济或民事责任，我司严重违纪违法者负法律责任。第十一条项目部管理人员发生的违规违纪违法问题，一经查实，公司将根据相关规定严惩不贷，如涉及违法问题将移交司法机关办理。

我方承诺本项目的服务期为：。我方承诺在投标有效期内不修改、不撤销投标文件。我方已充分研究了（项目名称）招标文件的全部内容，项目管理服务愿意按“2016年中国人民共和国财政部发布的“财建[2016]504号文”中附件二《项目建设管理费总额控制数费率表》”相应的取费标准，根据企业的实际情况和服务内容，在以上文件取费标准的基础上考虑投标浮动率进行报价。项目管理服务投标报价元，并按合同约定完成本工程项目管理服务工作。我方己仔细研究了招标文件、招标补遗文件(招标编号:)的全部内容，完全理解招标人的招标意图并接受招标人的全部招标要求。（招标人名称）:（1）投标函

（4）项目人员与投标文件中人员一致，不随意更换。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部资料文件；（2）随同本投标函递交的一切文件属于合同文件的组成部分；（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同；如我方中标：我方承诺本项目工程质量按相关行业要求达到标准。

格式二：项目管理服务承诺书日期：年月日法定代表人或授权代表（签字）：投标人（公章）：（其他补充说明）。我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

对于“招标文件第五章”所附工程项目管理合同的有关约定，我方已全部了解，并愿意接受。我方同意所递交的投标文件在“招标文件第二章”第13项规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。一旦我方中标，我方保证在收到招标人发出的书面进场通知后10个工作日内派出项目负责人组织日常工作，并保证立即进入工作状态。根据已收到的的项目管理招标文件，经研究本工程提供的所有资料和招标投标文件后，我方愿按招标人要求承担该工程的项目管理服务。招标人：项目管理服务承诺书

格式三：法定代表人授权委托书日期：年月日法定代表人或授权代表（签字）：投标人（公章）：我方承诺招标人保留接受或拒绝任何某一投标或所有投标的权力。招标人在授予合同前任何时候有权接受或拒绝任何投标书，宣布招标程序无效并拒绝所有投标书，而且对由此引起的对投标人的影响不承担任何责任，也无须将这样做的理由通知受影响的投标人。我方承诺对于本次工程项目管理服务绝不会出现分包、转包、挂靠行为，一旦出现上述任何一行为，无条件接受贵方解约并赔偿贵方相关的损失。

法定代表人（签字或签章或印鉴）（附法定代表人及被授权人的身份证复印件正反面）代理人无转委托权。委托期限：自本授权委托书签署之日起至投标有效期届满之日止。本人_______（姓名）系________________（投标人名称）的法定代表人（单位负责人），现授权委托_______（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清确认、递交、撤回、修改________________（项目名称）投标文件和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。法定代表人授权委托书

1.有效企业法人营业执照副本；（加盖公章）格式四：招标文件要求的资格证明文件（被授权书除在投标文件提供外，还应在递交投标文件时出示）日期投标人公章被授权人（签字或签章）

被授权人签字：特此声明。我公司在参加本次招标采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。xxx：3.参加招标采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；2.项目负责人高级工程师证书及一级注册造价工程师或全国注册监理工程师或一级注册建造师证书；（加盖公章）

3、信用信息的使用规则：对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商，将拒绝其投标；其中，列入政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，禁止参加政府采购活动的时间按处罚结果执行，但不受区域限制（根据财库〔2015〕150号《关于规范政府采购行政处罚有关问题的通知》，相关行政处罚决定在全国范围内生效）。2、信用信息查询记录和证据留存的具体方式：网站查询截图打印稿形式与其他采购文件一并保存；1、信用信息查询渠道：信用中国网站（https://www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（http://www.ccgp.gov.cn）；注：投标人名称（公章）：

投标人（公章）：2019年11月1日至今承担类似工程项目管理业绩。业绩证明必须提供合同复印件。合同复印件，包括合同首页、项目规模页、签字盖章页2019年11月1日至今承担项目一览表格式五：项目一览表4.招标文件要求的其他必须提供资料；

序号	建设单位	工程名称	建设地点	建设规模	备注

注：项目负责人证明资料必须附上职称、资格证的复印件（加盖公章）。项目负责人工作资历及业绩（表一）格式六：项目管理团队日期：年月日

姓名	性别		年龄
职务	职称		学历
参加工作时间		执业资格
身份证号
工作简历

2、附人员社保证明文件（此项为必须项，否则按虚假投标处理）注：1、附人员身份证、毕业证、职称证、资格证、注册证等证书复印件（加盖公章）。项目其他管理人员一览表（表二）日期：年月日投标人（公章）：

序号	姓名	年龄	专业	学历	职称证、资格证、注册证	身份证号	在本项目中拟担任工作
1
2
3
…

已完全了解所需提供的工作范围、服务范围以及性质；投标人在此明确无误地知道工作范围和内容以及应承担的职责。投标人以“信任是生命，质量是根本”为经营方针，保证用丰富的工程业绩和经验、先进的技术装备和雄厚的技术实力为招标人提供本项目建设管理服务。投标人郑重承诺:格式七：服务承诺书日期：年月日投标人（公章）：

保证接受招标人的监督和管理；保证提供一流的服务，满足招标人要求；保证承诺的进度；保证承诺实现合同中的质量标准、技术指标；保证按照合同约定召开各种会议，开展项目建设管理等工作；保证为本项目派遣合格的及满足本合同工作需要的人力资源；

日期：年月日投标人（公章）：保证严格遵守和执行合同。保证在技术方案选择上，为招标人作好技术支持；保证高质量地完成所承担的工作，按照项目建设管理总则、质量保证体系文件和招标人的要求，建立以项目负责人负责制的项目管理部，通过对项目进度、合同、文件、质量等控制，达到本项目的工作目标；保证在项目执行中，利用先进的IT、网络和通讯系统，与招标人建立通畅的沟通渠道，使招标人对项目全过程的监督、指导和决策能及时贯彻，充分领会招标人对项目的要求和目标值；

如无此种情形，出具承诺书，加盖公章及法人章！格式九：近3年（2019年11月1日至今）发生的诉讼及仲裁情况备注：投标人应将企业营业执照副本复印件、企业资质证书副本复印件、企业管理体系认证证书（如：质量管理体系认证证书）等复印件等相关证明文件附后。投标人基本情况表格式八：资格审查资料

投标人名称
注册地址				邮政编码
联系方式	联系人			电话
	传真			网址
组织结构	（可以在本表后附上组织机构图）
公司性质
法定代表人	姓名	技术职称			电话
技术负责人	姓名	技术职称			电话
成立时间		员工总人数：
企业资质等级		其中	各类注册人员
营业执照号			高级职称人员
注册资金			中级职称人员
开户银行			初级职称人员
账号			技术人员
经营范围备注

……2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目名称）采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：中小企业声明函（工程、服务）格式十：

第七章技术标（投标人认为需要提交的其他材料）格式十一：其他材料(格式自拟)日期：企业名称（盖章）：以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。

1.1评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。评标工作在相关监管部门的见证下，由招标代理机构按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规的规定组织的评标委员会负责评标。1．评标委员会及其职责（一）综合评估法评标办法第八章评标办法（项目管理服务规划大纲）

2.2七部委第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》；2.1《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》；2．评标依据1.3评标委员会应当遵循“公平、公正、科学、择优”的原则，根据本评标标准和办法，对投标文件进行认真评审，评标委员会完成评标后，应向招标人提交书面的评标报告并推荐综合得分由高至低排序的前一～三名为第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人。其中从相关专家库中抽取相关专业专家5名，其中技术专家3人，经济专家2人。1.2评标委员会由5人组成

3.2.1必须遵守评标纪律、不得泄密；3.2参与评标专家：3.1所有参加评标的专家必须遵守国家、地方政府制定的有关工程招标投标的法律、法规，遵守有关工程招标投标的保密制度；如有违反者，给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。3.评标专家守则2.4北京市行政主管部门颁发的其他有关招投标相关法律法规。2.3本项目的招标文件；

3.2.7必须签订保密承诺书。3.2.6必须严谨、不得随意马虎；3.2.5必须平等、不得强加于人；3.2.4必须客观、不得带有成见；3.2.3必须科学、不得草率；3.2.2必须公正、不得循私；

5．评标细则4.4完成评标报告，向招标人推荐中标候选人。4.3计算投标人总得分=技术标得分×技术标权重+商务标得分×商务标权重+报价得分×报价权重4.2投标文件综合评审；4.1投标文件符合性审查；4．评标程序

6.3投标人的综合得分为各评委的评分计取的算术平均分（分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。6.2评委按照个人评议情况对各分项内容进行各自记名打分。6.1评委应严格按照本评标办法对投标文件独立进行评议，作出个人评价。6.综合评分要求5.2综合评审采用百分制评分法，招标人须在招标文件中详细列出每子项的具体评分标准（详见《项目管理综合评分表》（附件三））。5.1由评委对各投标文件的符合性进行审查（详见《符合性审查表》（附件二）），对通过符合性审查的投标文件再进行综合评审。符合性审查不进行详细打分，标准只有通过与不通过之分。评委对各投标文件评审时，对每个不通过评审的具体项目须在评标报告中详细说明。

8．审定中标人以上评审完成后，按投标人的综合得分从高到低进行排序，如果综合得分相同时，其排名应按投标报价由低到高进行排序；如仍存在相同情况，则对具有相同情况的投标人，按中标候选人数量规定，由评标委员会采用随机抽取方式，确定中标候选人的排序。评标委员会编写评标报告，并全体签字确认，推荐满足招标文件要求且综合得分排序的名次最高者为第一中标候选人，推荐满足招标文件要求且综合得分排序的名次次高者为第二中标候选人，推荐满足招标文件要求且综合得分排序第三高者为第三中标候选人。7．推荐中标候选人6.6评标委员会依据有关法律、法规和招标文件的规定对投标文件进行评审，经评定的有效投标人不足三名时，并评委会认为剩下两家投标单位的投标文件不构成竞争时，招标人应当依法重新组织招标。6.5评审过程中，评标委员会可在必要时安排投标人对有关细节加以澄清，但这种澄清不应使其它投标人处于不公平的地位。6.4计算投标人的总得分（满分为100分）

评标小组全体成员签字：日期：年月日项目名称：招标编号：符合性评审表招标人根据评标委员会递交的评标报告，最终依法审定中标人。但在签订合同前的任何时候，评委、招标人以及其他人员发现投标人在招标过程有弄虚作假行为、虚报资料情况，一经查实，立即取消其中标人资格。

序号	评审内容	供应商单位

1	在投标截止期后逾期或未在指定地点递交投标文件的
2	投标文件未按招标文件要求密封或未在密封处盖企业公章及企业法人签章的
3	资格证明文件不全的
4	投标报价超出招标文件要求的
5	投标书无投标单位公章、无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效委托书的；资格要求不满足招标文件要求的
6	投标有效期不足的
结论：合格标注√，不合格标注ⅹ

附件三：评标委员会全体成员签名：日期：年月日项目名称：招标编号：合格性审查表附件二：

序号	评审因素	评审标准	投标人名称及评审意见

1	投标人名称	与营业执照、资质证书一致。
2	有效的营业执照副本	复印件加盖公章。
3	项目负责人	项目负责人具有高级工程师证书且具有一级注册造价工程师或全国注册监理工程师或一级注册建造师证书，复印件加盖公章。
4	信用查询结果	“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）和中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）关于失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为网页查询截图，加盖投标人公章。
形式评审结论：通过符合性评审标注为√；未通过形式评审标注为×

表二：技术评审表（权重占60%）类似业绩：2019年11月1日至今承担类似工程项目管理业绩。说明：商务评审采用百分制，商务最终得分=评审得分×20%。表一：商务评审表（权重占20%）项目管理服务综合评分表

类别	分项内容	基础分	评分说明	扣(加)分标准
主要人员架构情况(50分)	项目负责人	20	学历及技术职称要求（10分）	本科及以上学历，得 5分，高级技术职称的得5分。
			业绩经验（10分）	2019年11月1日至今以项目经理身份主持过的类似项目管理业绩，有一个得 10分，没有不得分。（需提供合同复印件加盖公章）
	管理团队配备	30	投入人员配置（30分）	针对本项目人员配备情况及团队协作（人员配备包括项目负责人、工程技术人员、等其他与本项目涉及人员）综合评审。人员配备数量、专业合理，能力和经验较优的，得 20-30分；人员配备数量、专业及分工基本符合本项目要求，能力和经验一般的，得 10-20 分；人员配备数量、专业有缺陷，分工不合理，能力和经验较差的，得 0~10 分。
企业实力（15分）	企业实力	15	综合评定（15分）	根据投标人资信情况、制度建设情况、管理情况等各方面综合评定。得 0-15 分。
企业业绩（30分）	企业业绩	30	项目管理服务业绩（30分）	每个业绩得5分，最多得30分。
企业管理体系（5分）	企业管理体系	5	企业管理体系认证证书（5分）	具备质量体系认证（ISO9001）的，得2分；具备环境管理体系认证（ISO14001）的，得2分；具备职业健康安全体系认证（GB/T28001）的，得1分；；不具备上述条件者，不得分。
小计		100分

评分项目	细项及评分标准	标准分	评分	投标单位名称

服务方案（项目管理）	进度控制的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	质量控制的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	投资控制的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	安全管理的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	合同管理的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	信息管理的目标、方法和措施	14分	科学合理得10-14分；较科学、合理得5-9分；欠科学合理得0-4分。
	协调管理的方法和措施	8分	科学合理得6-8分；较科学、合理得3-5分；欠科学合理得0-2分。
	对项目合理化建议	8分	科学合理得6-8分；较科学、合理得3-5分；欠科学合理得0-2分。

基准价=［∑有效投标报价-一家Max有效投标报价-一家Min有效投标报价］/(有效投标家数-2)当投标家数超过5家时（含5家），去掉一个最高和一个最低值。2、基准价1、投标报价超出招标控制价的作废标处理。表三：报价得分（权重占20%）说明：技术标评审采用百分制。技术标最终得分=评审得分×60%。

4、按照下表的评审标准对有效报价进行评审和评分，并记录报价评分结果。报价范围=［有效投标报价-基准价］/基准价×100%。3、报价范围计算投标报价基准价时被剔除的一家最高报价和一家最低报价所对应的投标人并不是废标，仍为有效报价参与后续的各项评审。基准价=［∑有效投标报价］/有效投标家数当投标家数少于5家时，则为所有有效投标报价（评标价）的算术平均值。

2）、价格扣除比例或者价格分加分比例对小型企业和微型企业同等对待，不作区分。1）、根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定，在政府采购活动中，适用招标投标法的政府采购工程建设项目，采用综合评估法但未采用低价优先法计算价格分的，评标时应当对符合本办法规定的小微企业在采用原报价进行评分的基础上增加其价格得分的10%作为其价格分。1、促进中小企业发展政策：政府采购优惠政策：报价得分评审采用百分制。报价得分评审最终得分=评审得分×20%。说明：

以上条件投标人只能享受一次价格扣除优惠政策。3、残疾人福利性单位政府采购政策：在政府采购活动中，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等促进中小企业发展的政府采购政策。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。符合条件的残疾人福利性单位在参加政府采购活动时，应当提供本通知规定的《残疾人福利性单位声明函》，并对声明的真实性负责。2、监狱企业扶持政策：投标人如为监狱企业将在政府采购活动中，监狱企业视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等政府采购促进中小企业发展的政府采购政策，监狱企业参加政府采购活动时，应当提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件。投标人应对提交的属于监狱企业的证明文件的真实性负责，提交的监狱企业的证明文件不真实的，应承担相应的法律责任。5）、中小企业参加政府采购活动，应当出具本《中小企业声明函》（投标文件组成-附件），否则不得享受相关中小企业扶持政策。4）、小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业；3）、与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。

2.附表中各行业的范围以《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）为准。带*的项为行业组合类别，其中，工业包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业；交通运输业包括道路运输业，水上运输业，航空运输业，管道运输业，多式联运和运输代理业、装卸搬运，不包括铁路运输业；仓储业包括通用仓储，低温仓储，危险品仓储，谷物、棉花等农产品仓储，中药材仓储和其他仓储业;信息传输业包括电信、广播电视和卫星传输服务，互联网和相关服务；其他未列明行业包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业，以及房地产中介服务，其他房地产业等，不包括自有房地产经营活动。1.大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。说明：统计上大中小微型企业划分标准附表

行业名称	指标名称	计量单位	大型	中型	小型	微型
农、林、牧、渔业	营业收入(Y)	万元	Y≥20000	500≤Y＜20000	50≤Y＜500	Y＜50
工业 *	从业人员(X)	人	X≥1000	300≤X＜1000	20≤X＜300	X＜20
	营业收入(Y)	万元	Y≥40000	2000≤Y＜40000	300≤Y＜2000	Y＜300
建筑业	营业收入(Y)	万元	Y≥80000	6000≤Y＜80000	300≤Y＜6000	Y＜300
	资产总额(Z)	万元	Z≥80000	5000≤Z＜80000	300≤Z＜5000	Z＜300
批发业	从业人员(X)	人	X≥200	20≤X＜200	5≤X＜20	X＜5
	营业收入(Y)	万元	Y≥40000	5000≤Y＜40000	1000≤Y＜5000	Y＜1000
零售业	从业人员(X)	人	X≥300	50≤X＜300	10≤X＜50	X＜10
	营业收入(Y)	万元	Y≥20000	500≤Y＜20000	100≤Y＜500	Y＜100
交通运输业 *	从业人员(X)	人	X≥1000	300≤X＜1000	20≤X＜300	X＜20
	营业收入(Y)	万元	Y≥30000	3000≤Y＜30000	200≤Y＜3000	Y＜200
仓储业*	从业人员(X)	人	X≥200	100≤X＜200	20≤X＜100	X＜20
	营业收入(Y)	万元	Y≥30000	1000≤Y＜30000	100≤Y＜1000	Y＜100
邮政业	从业人员(X)	人	X≥1000	300≤X＜1000	20≤X＜300	X＜20
	营业收入(Y)	万元	Y≥30000	2000≤Y＜30000	100≤Y＜2000	Y＜100
住宿业	从业人员(X)	人	X≥300	100≤X＜300	10≤X＜100	X＜10
	营业收入(Y)	万元	Y≥10000	2000≤Y＜10000	100≤Y＜2000	Y＜100
餐饮业	从业人员(X)	人	X≥300	100≤X＜300	10≤X＜100	X＜10
	营业收入(Y)	万元	Y≥10000	2000≤Y＜10000	100≤Y＜2000	Y＜100
信息传输业 *	从业人员(X)	人	X≥2000	100≤X＜2000	10≤X＜100	X＜10
	营业收入(Y)	万元	Y≥100000	1000≤Y＜100000	100≤Y＜1000	Y＜100
软件和信息技术服务业	从业人员(X)	人	X≥300	100≤X＜300	10≤X＜100	X＜10
	营业收入(Y)	万元	Y≥10000	1000≤Y＜10000	50≤Y＜1000	Y＜50
房地产开发经营	营业收入(Y)	万元	Y≥200000	1000≤Y＜200000	100≤Y＜1000	Y＜100
	资产总额(Z)	万元	Z≥10000	5000≤Z＜10000	2000≤Z＜5000	Z＜2000
物业管理	从业人员(X)	人	X≥1000	300≤X＜1000	100≤X＜300	X＜100
	营业收入(Y)	万元	Y≥5000	1000≤Y＜5000	500≤Y＜1000	Y＜500
租赁和商务服务业	从业人员(X)	人	X≥300	100≤X＜300	10≤X＜100	X＜10
	资产总额(Z)	万元	Z≥120000	8000≤Z＜120000	100≤Z＜8000	Z＜100
其他未列明行业 *	从业人员(X)	人	X≥300	100≤X＜300	10≤X＜100	X＜10

报价评审记录表3.企业划分指标以现行统计制度为准。（1）从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。（2）营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入；限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替；限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代替；农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替；其他未设置主营业务收入的行业，采用营业收入指标。（3）资产总额，采用资产总计代替。

项目	标准分	评分标准	分值	投标人名称及评审得分

		投标价与基准价比较		得分	得分	得分	得分
投标报价	100	-10%（含-10%）以外	60
		-9%~-10%(含-9%)	70
		-8%~-9%(含-8%)	75
		-7%~-8%(含-7%)	80
		-6% ~ -7%(含-6%)	85
		-5% ~ -6%(含-5%)	90
		-4% ~ -5%(含-4%)	92
		-3% ~ -4%(含-3%)	94
		-2% ~ -3%(含-2%)	96
		-1% ~ -2%(含-1%)	98
		0%~-1% (含0%)	100
		+1%~ 0 % (含+1%)	97
		+2%~+1% (含+2%)	94
		+3%~+2% (含+3%)	91
		+4%~+3% (含+4%)	88
		+5%~+4% (含+5%)	85
		+6%~+5% (含+6%)	80
		+7% ~+6% (含+7%)	75
		+8% ~+7% (含+8%)	70
		+9% ~+8% (含+9%)	65
		+10%以外	60