序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

第一章  招标公告“2.项目概况与招标范围”

2.4项目预算金额：4620017.86元

2.4项目投资概算：793.11万元

2

第一章  招标公告“3.投标人资格要求”

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包贰级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3.1本次招标要求投标人；

具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目负责人(项目经理)须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书(B证)，在投标截止日有在其他在建建设工程(含已经获得中标通知书未开工)担任项目负责人(包括工程总承包中的施工负责人)的，不得以拟派项目负责人(项目经理)的身份参加本次投标。

3

第二章  投标人须知“一、投标人须知前附表”1.4.1投标人资质条件、能力和信誉

1.具有建筑工程施工总承包贰级及以上资质；

1.具有建筑工程施工总承包叁级及以上资质；

4

第二章  投标人须知“一、投标人须知前附表”3.2.3最高投标限价、投标工程

成本警戒线

最高投标限价、投标工程成本警戒线：4620017.86 元

最高投标限价：4620017.86元，投标工程成本警戒线：4389016.96元

5

10.2 招标人补充的其他内容

新增

10.2.1诚信资格要求：对列入失信被执行人、税收违法黑名单且还在执行期的投标单位，拒绝其参与招标投标活动。招标人将通过“信用中国”网站或“中国执行信息公开网”失信被执行人和税收违法黑名单信用记录查询截图。如有失信行为的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.2行贿犯罪记录查询：投标人及法定代表人近三年内有行贿犯罪记录的，拒绝参加

本项目的投标。招标人将通过中国裁判文书网对中标候选人进行有无行贿犯罪记录查询，如有行贿犯罪记录的，取消中标资格，没收投标保证金。

10.2.3投标人须承诺：

（1）投标人须承诺已完全认真阅读并正确理解《招标文件》及其他构成本招标文件的有关资料文件（如有），并充分理解全部所示内容，保证在投标文件中提供的全部文件资料真实、合法、有效。否则，因此导致的后果由投标人自行负责。

（2）投标人中标后，在中标结果公告期结束之日起7个工作日向代理机构一次性付清代理服务费并领取《中标通知书》。

（3）投标人中标后，招标人的要求缴纳农民工工资保证金，并保证与投入本项目的农民工签订劳务合同，并按约定及时与农民工结算工资，并绝不拖欠农民工工资。

（2）投标人近三年未因质量、安全等问题受到建设行政主管部门通报、责令整改。

（3）投标人近三年未因违约、失信产生法律纠纷被司法行政机关判定受到处罚的。

（4）投标人在合同期内配合完成竣工验收，并确保验收通过。

（5）投标人中标后，在施工期间自行负责与第三方单位的协调工作。

（7）投标人在施工过程中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力。

10.2.4投标总价计算公式：

一、最高投标限价 招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。对投标报价(总价)低于投标工程成本警戒线的，评标委员会应当启动投标工程成本评审程序，要求投标人澄清、说明并承诺。

投标工程成本警戒线计算公式：D=L-L×W%；D–投标工程成本警戒线；L–最高投标限价；T–税金；W–投标工程成本；警戒值W的取值范围可参考下列规定：建筑(装饰装修、安装)工程、市政工程5～8；其他工程（如单独发包的土石方工程等）6～10。本项目的投标工程成本警戒值为：5%。

• 投标总价得分(60分)

①评标基准价计算公式：

J=(B1+B2+ … +Bn)÷n

B1B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n≤3时，J为全部有效投标总价的算术平均值。有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式P=│Bn-J│÷J×100% Bn–--第n个有效投标总价J–--评标基准价

③投标总价得分计算公式：

I=60－P×K×100  I–--投标总价得分(I≥0)P--–偏差率K–--扣分系数：Bn大于J时，K取5；Bn小于J时，K取3；Bn等于J时，K取0；

6

第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.1 分 值 构成(100 分)

施工组织设计评审和评分:40 分;

项目管理机构评审和评分:7 分;

其他因素的评审和评分:3 分;

报价得分:50 分;

施工组织设计评审和评分:25 分;

项目管理机构评审和评分:10分;

扣分因素的评审和评分:0 分;

其他因素的评审和评分:5分;

报价得分:60 分;

项目负责人(项目经理)阐述施工组织设计方案:0分

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第三章 工程量清单总价子目评标办法 (综合评估法)2.2.4 (1) 施工组织设计评审和评分

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方 案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1- 0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-

0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑦施工环保措施;施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合

理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得4～3分；一般的得2～1.5分；欠缺或不当的得1-0分。

①施工方案与技术措施：结合工程实际分析重点、难点，编制的施工方案正确完善，技术措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

②质量保证措施：对难点、重点认识充分，编制的质量保证方案正确完善，质量控制目标明确、可行、完整，质量保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5～0分。

③施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施：结合工程进度要求编制的施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施正确完善，施工进度保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

④施工安全措施：施工安全措施目标明确、可行、完整，安全施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑤文明施工措施：文明施工措施目标明确、可行、完整，文明施工保证措施周密、合理、有针对性，好的得3～2分；一般的得1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑥施工场地治安保卫管理：施工场地治安保卫管理目标明确、可行、完整，保证措施周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得 1.5～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑦施工环保措施:施工环保措施目标明确、可行、完整，施工环保保证措施（控制噪声、灰尘、建筑垃圾等）周密、合理、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得 0.5-0分。

⑧施工现场总平面布置图:施工现场总平面布置图满足工程要求、配备合理、可行、完整。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑨现场组织管理机构:现场组织管理机构配置满足工程要求、配备合理、齐全，组织分工明确，并应将项目管理机构人员名单纳入组织机构配置图中。好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

⑩与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合:与各方配合协调工作措施合理、得当、有针对性，好的得2～1.5分；一般的得1.4～1分；欠缺或不当的得0.5-0分。

8

项目管理机构评审和评分

新增

①项目经理:项目经理具备中级职称及以上的得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

9

项目管理机构评审和评分

技术负责人：具备高级及以上职称或具备工程类专业一级及以上注册建造师的得3分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及

劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资

料。不提供不得分。

技术负责人：具备中级及以上职称得2分；

注：提供职称证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。不提供不得分。

10

项目管理机构评审和评分

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），以上人员证件齐全有效的得4分，提供不全或缺一项不得分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动 合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

其他主要人员：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员、造价员各1名，需提供岗位证、身份证，安全员需出具安全生产考核合格证书（C类），每提供一项得1分，最高6分。

注：提供证书扫描件或复印件、身份证及劳动合同复印件或扫描件加盖电子公章佐证资料。

11

其他因素评审记录表

企业业绩：供应商近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高3分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并

加盖供应商电子公章；否则不得分。

企业业绩：投标人近三年以来工程类的项目业绩，每提供一个1分，最高5分。

注：以上业绩需提供中标通知或合同复印件并加盖供应商电子公章；否则不得分。