一、项目编号:ZJJW2022-FJ-045
二、项目名称:太子湾公园清卫保洁服务项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 中标(成交)金额(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 |
---|---|---|---|
1 | 投标报价:776915(元) | 杭州海涛环境工程有限公司 | 杭州市西湖区 |
2.废标结果:
序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
/ | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 | 辖区内所有道路、绿地、草坪和水域以及城市家俱、景区设施、公厕等的清卫保洁工作 | 详见采购文件 | 1年 | 详见采购文件 |
评审专家抽取规则评审专家抽取规则
六、评审专家(单一来源采购人员)名单:
袁金水(采购人代表),彭建平,施洁,沈敏,李中
七、开标情况
标项1标项1
八、资格审查情况
标项1标项1
九、符合性审查情况
标项1标项1
十、技术评分明细表
标项 | 供应商名称 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 商务技术得分 | 报价得分 | 总分 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 77.5 | 71.5 | 72.0 | 74.5 | 80.5 | 75.2 | 12.31 | 87.51 |
1 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 83.0 | 81.0 | 77.0 | 80.5 | 84.5 | 81.2 | 15.0 | 96.2 |
1 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 76.5 | 72.0 | 72.0 | 71.5 | 80.5 | 74.5 | 12.14 | 86.64 |
标项1标项1
十一、中标(成交)候选人推荐情况
标项1标项1
十二、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:代理服务费的收取标准按国家发展和改革委员会文件“发改价格[2011]534号”的收费标准收取
2.代理服务收费金额(元):11654
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项:
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:杭州西湖风景名胜区凤凰山管理处
地 址:杭州市玉皇山路1号
传 真:
项目联系人(询问):徐勤
项目联系方式(询问):0571-87032411
质疑联系人:陈女士
质疑联系方式:0571-87023831
2.采购代理机构信息
名 称:东方经纬项目管理有限公司
地 址:杭州市上城区馆驿后2号泰地万新大厦1号楼9楼
传 真:0571-56783589
项目联系人(询问):陈瑞宝
项目联系方式(询问):0571-56783579
质疑联系人:单晓超
质疑联系方式:0571-56783590
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:杭州西湖风景名胜区管理委员会财政局
地 址:杭州市西湖区龙井路1号
传 真:/
联系人 :刘老师
监督投诉电话:0571-87179536
附件信息:
太子湾公园清卫保洁服务项目招标文件(定稿).doc太子湾公园清卫保洁服务项目招标文件(定稿).doc
484.0K
项目编号项目编号 | ZJJW2022-FJ-045 | ZJJW2022-FJ-045 | 项目名称项目名称 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2009:30:00 | 2022-12-2009:30:00 |
开标地点开标地点 | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) |
序号 | 序号 | 供应商名称 | 供应商名称 | 供应商名称 | 投标报价(元) |
1 | 1 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 776915 |
2 | 2 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 959638 |
3 | 3 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 946849 |
序号 | 供应商 | 投标报价(元) | 技术商务资信得分 | 报价分 | 总得分 | 排名 | 是否推荐成交 |
1 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 776915元 | 81.2 | 15.0 | 96.2 | 1 | √ |
2 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 946849元 | 75.2 | 12.31 | 87.51 | 2 | |
3 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 959638元 | 74.5 | 12.14 | 86.64 | 3 |
抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 |
抽取方式:自行抽取 | 抽取方式:自行抽取 | 评审人数:4 | 评审人数:4 |
抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 |
专家隶属库 | 评审专业 | 人数 | 抽取条件 |
浙江省本级 | 城市市容管理服务, | 4 | 年龄:-职称:级别:意愿评标区划:上城区常驻地址:所属单位性质: |
浙江省本级 | 园林绿化管理服务, | 1 | 年龄:-职称:级别:意愿评标区划:上城区常驻地址:所属单位性质: |
回避单位 | 回避原因 |
回避专家 | 回避原因 |
符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 |
项目编号项目编号 | ZJJW2022-FJ-045 | 项目名称项目名称 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2009:30:00 |
符合性审查人员符合性审查人员 | 开标地点开标地点 | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | |
序号序号 | 供应商供应商 | 符合性情况符合性情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 符合 | |
2 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 符合 | |
3 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 符合 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 0-1 | 1 | 1 | 1 |
2 | 商务资信 | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 商务资信 | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 0-4 | 4 | 4 | 4 |
4.1 | 技术 | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 | 技术 | 2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.3 | 技术 | 3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分) | 0-6 | 6 | 6 | 6 |
4.4 | 技术 | 4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
4.5 | 技术 | 5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
4.6 | 技术 | 6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分) | 0-3 | 3 | 2.5 | 2.5 |
4.7 | 技术 | 7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 4 | 4.5 |
4.8 | 技术 | 8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 4 | 4 |
4.9 | 技术 | 9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 1.5 | 1.5 |
4.10 | 技术 | 10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分) | 0-2 | 1.5 | 1 | 1.5 |
4.11 | 技术 | 11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 0-2 | 1.5 | 1 | 1.5 |
5.1 | 技术 | 1.具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。 | 0-5 | 4.5 | 4 | 3.5 |
5.2 | 技术 | 2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
6.1 | 技术 | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
6.2 | 技术 | 2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到15人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分) | 0-10 | 10 | 10 | 10 |
6.3 | 技术 | 3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
6.4 | 技术 | 4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分) | 0-4 | 4 | 3.5 | 3.5 |
6.5 | 技术 | 5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-85 | 83 | 76.5 | 77.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 0-1 | 1 | 1 | 1 |
2 | 商务资信 | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 商务资信 | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 0-4 | 4 | 4 | 4 |
4.1 | 技术 | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分) | 0-3 | 3 | 2.5 | 2.5 |
4.2 | 技术 | 2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分) | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
4.3 | 技术 | 3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分) | 0-6 | 6 | 5 | 5 |
4.4 | 技术 | 4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4 |
4.5 | 技术 | 5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
4.6 | 技术 | 6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分) | 0-3 | 3 | 2 | 2 |
4.7 | 技术 | 7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4 | 3 | 3 |
4.8 | 技术 | 8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4 | 3 | 3 |
4.9 | 技术 | 9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
4.10 | 技术 | 10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
4.11 | 技术 | 11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
5.1 | 技术 | 1.具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。 | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
5.2 | 技术 | 2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 0-5 | 4 | 3 | 3 |
6.1 | 技术 | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
6.2 | 技术 | 2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到15人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分) | 0-10 | 10 | 10 | 10 |
6.3 | 技术 | 3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
6.4 | 技术 | 4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分) | 0-4 | 4 | 3.5 | 3.5 |
6.5 | 技术 | 5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 4 | 4 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-85 | 81 | 72 | 71.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 0-1 | 1 | 1 | 1 |
2 | 商务资信 | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 商务资信 | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 0-4 | 4 | 4 | 4 |
4.1 | 技术 | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 | 技术 | 2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.3 | 技术 | 3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分) | 0-6 | 6 | 6 | 6 |
4.4 | 技术 | 4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 |
4.5 | 技术 | 5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 4 | 3.5 | 3.5 |
4.6 | 技术 | 6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分) | 0-3 | 3 | 2 | 2 |
4.7 | 技术 | 7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4 | 3 | 3 |
4.8 | 技术 | 8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4 | 3 | 3 |
4.9 | 技术 | 9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
4.10 | 技术 | 10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 1 | 1 |
4.11 | 技术 | 11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 0-2 | 1 | 1 | 1 |
5.1 | 技术 | 1.具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。 | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
5.2 | 技术 | 2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
6.1 | 技术 | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
6.2 | 技术 | 2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到15人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分) | 0-10 | 10 | 10 | 10 |
6.3 | 技术 | 3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
6.4 | 技术 | 4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分) | 0-4 | 3 | 3 | 3 |
6.5 | 技术 | 5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 0-5 | 4 | 4 | 4 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-85 | 77 | 72 | 72 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 0-1 | 1 | 1 | 1 |
2 | 商务资信 | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 商务资信 | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 0-4 | 4 | 4 | 4 |
4.1 | 技术 | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 | 技术 | 2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.3 | 技术 | 3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分) | 0-6 | 6 | 6 | 6 |
4.4 | 技术 | 4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4 | 4.5 |
4.5 | 技术 | 5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4 | 4.5 |
4.6 | 技术 | 6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分) | 0-3 | 3 | 2 | 2.5 |
4.7 | 技术 | 7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4.5 | 3.5 | 4 |
4.8 | 技术 | 8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 4.5 | 3.5 | 4 |
4.9 | 技术 | 9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分) | 0-2 | 1.5 | 1 | 1 |
4.10 | 技术 | 10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分) | 0-2 | 1.5 | 1 | 1 |
4.11 | 技术 | 11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 0-2 | 1.5 | 1 | 1 |
5.1 | 技术 | 1.具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。 | 0-5 | 5 | 4 | 4.5 |
5.2 | 技术 | 2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 0-5 | 4 | 3.5 | 3.5 |
6.1 | 技术 | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
6.2 | 技术 | 2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到15人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分) | 0-10 | 10 | 10 | 10 |
6.3 | 技术 | 3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
6.4 | 技术 | 4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分) | 0-4 | 3.5 | 3 | 3 |
6.5 | 技术 | 5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-85 | 80.5 | 71.5 | 74.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 杭州景容环境物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 0-1 | 1 | 1 | 1 |
2 | 商务资信 | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 商务资信 | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 0-4 | 4 | 4 | 4 |
4.1 | 技术 | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 | 技术 | 2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.3 | 技术 | 3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分) | 0-6 | 6 | 6 | 6 |
4.4 | 技术 | 4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
4.5 | 技术 | 5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
4.6 | 技术 | 6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
4.7 | 技术 | 7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.8 | 技术 | 8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
4.9 | 技术 | 9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 1.5 | 1.5 |
4.10 | 技术 | 10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分) | 0-2 | 2 | 1.5 | 1.5 |
4.11 | 技术 | 11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 0-2 | 2 | 1.5 | 1.5 |
5.1 | 技术 | 1.具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。 | 0-5 | 4.5 | 4 | 4 |
5.2 | 技术 | 2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
6.1 | 技术 | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分) | 0-2 | 2 | 2 | 2 |
6.2 | 技术 | 2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到15人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分) | 0-10 | 10 | 10 | 10 |
6.3 | 技术 | 3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
6.4 | 技术 | 4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分) | 0-4 | 4 | 3.5 | 3.5 |
6.5 | 技术 | 5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 0-5 | 5 | 4.5 | 4.5 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-85 | 84.5 | 80.5 | 80.5 |
条款 | 事项 | 本项目的特别规定 |
1 | 报价要求 | 投标报价包含为完成本项目各项服务可能发生的全部费用及投标人的利润和应交纳的税金、项目不可预见的风险等一切费用(包括人员工资、加班工资、管理、培训、体检、服装、住宿费、交通费、办公费《劳动合同法》规定的各种社会保险费等)。《开标一览表》是报价的唯一载体。投标人在投标报价中应充分考虑所有可能发生的费用,否则采购人将视投标报价中已包括所有费用。投标文件中价格全部采用人民币报价。报价应是唯一的,不接受有选择的报价。提醒:验收时检测费用由采购人承担,不包含在投标总价中。投标报价出现下列情形的,投标无效:▲投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的;▲投标报价高于本项目采购预算的;▲报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价或出现“0元”“补贴”“免费赠送”等形式的无偿报价的,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,未能按要求提供说明或者提交相关证明材料,不能证明其报价合理性的;▲《投标(开标)一览表》填写不完整或字迹不能辨认或有漏项的;▲投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的。 |
2 | 分包 | ☐ A同意将非主体、非关键性的工作分包。 B不同意分包。 |
3 | 投标人应当提供的资格、资信证明文件 | (1)资格证明文件:见招标文件第二部分11.1。投标人未提供有效的资格证明文件的,视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求,投标无效。(2)本项目专门面向小微企业,中型及大型企业投标无效。(3)资信证明文件:根据招标文件第四部分评标标准提供。 |
4 | 开标前答疑会或现场考察 | A不组织。☐B组织,时间:,地点:,联系人:,联系方式:。 |
5 | 样品提供 | A不要求提供。☐B要求提供,(1)样品:;(2)样品制作的标准和要求:;(3)样品的评审方法以及评审标准:详见评标办法;(4)是否需要随样品提交检测报告:否;☐是,检测机构的要求:;检测内容:。(5)提供样品的时间:;地点:;联系人:,联系电话:。请投标人在上述时间内提供样品并按规定位置安装完毕。超过截止时间的,采购人或采购代理机构将不予接收,并将清场并封闭样品现场。(6)采购活动结束后,对于未中标人提供的样品,采购人、采购机构将通知未中标人在规定的时间内取回,逾期未取回的,采购人、采购机构不负保管义务;对于中标人提供的样品,采购人将进行保管、封存,并作为履约验收的参考。(7)制作、运输、安装和保管样品所发生的一切费用由投标人自理。 |
6 | 方案讲解演示 | A不组织。☐B组织。(1)在评标时安排每个投标人进行方案讲解演示。每个投标人时间不超过20分钟,讲解次序以投标文件解密时间先后次序为准,讲解演示人员不超过3人。讲解演示结束后按要求解答评标委员会提问。(2)方案讲解演示可选择以下其中一种方式:方式一:政采云平台在线讲解演示。政采云平台在线讲解需投标人根据政采云平台操作要求做好准备工作,提前完善软硬件配置环境。方式二:现场讲解演示。现场讲解地点为,讲解演示所用电脑等设备由投标人自备。现场讲解演示人员进场时提供讲解人员名单(加盖公章)及身份证明,否则不得讲解演示。注:因投标人自身原因导致无法演示或者演示效果不理想的,责任自负。因平台原因导致本项目方案讲解演示环节无法顺利开展,按照《浙江省政府采购项目电子交易管理暂行办法》相关规定执行。 |
7 | 是否允许采购进口产品 | 本项目不允许采购进口产品。☐可以采购进口产品,优先采购向我国企业转让技术、与我国企业签订消化吸收再创新方案的供应商的进口产品;但如果因信息不对称等原因,仍有满足需求的国内产品要求参与采购竞争的,采购人及其委托的采购代理机构不对其加以限制,将按照公平竞争原则实施采购。 |
8 | 项目属性与核心产品 | ☐A货物类,单一产品或核心产品为:。B服务类。 |
9 | 采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 | 标的:保洁服务,所属行业:其他未列明行业。根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》财库〔2020〕46号文件的规定:专门面向小微企业采购。 |
10 | 节能产品、环境标志产品 | 采购人拟采购的产品属于品目清单范围的,采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书,对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。 |
11 | 中小企业信用融资 | 为支持和促进中小企业发展,进一步发挥政府采购政策功能,杭州市财政局与省银保监局、市地方金融监督管理局、市经信局共同出台了《杭州市政府采购支持中小企业信用融资管理办法》,供应商若有融资意向,详见《政府采购支持中小企业信用融资相关事项通知》,或登录杭州市政府采购网“中小企业信用融资”模块,查看信用融资政策文件及各相关银行服务方案。 |
11 | 中小企业信用融资 | 供应商中标后也可在“政采云”平台申请政采贷:操作路径:登录政采云平台 - 金融服务中心 -【融资服务】,可在热门申请中选择产品直接申请,也可点击云智贷匹配适合产品进行申请,或者在可申请项目中根据该项目进行申请。 |
12 | 备份投标文件送达地点和签收人员 | 备份投标文件送达地点:杭州市上城区馆驿后2号泰地万新大厦1号楼9楼;备份投标文件签收人员联系电话:陈老师13606618253。采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。第一中标候选人在评标结束后2天内向采购人提供4套纸质版投标文件,并确保纸质投标文件与最终上传电子加密投标文件一致,因纸质投标文件与电子投标文件不一致产生的一切结果,均由中标候选人承担。注:纸质投标文件仅作为存档使用。将投标文件的资格文件、商务技术文件、报价文件三部分装订成册。纸质投标文件不作为备份投标文件。 |
14 | 招标服务费 | 中标人需向东方经纬项目管理有限公司支付招标代理服务费,收费标准为:代理服务费的收取标准按国家发展和改革委员会文件“发改价格[2011]534号”的收费标准收取。以上费用由中标人在领取中标通知书时一次性向采购代理机构付清。收款人(全称):东方经纬项目管理有限公司;开户银行:中信银行庆春支行;帐号:7332610182600025935 |
区域 | 岗位 | 人员 | 工作时间 |
太子湾公园 | 水面打捞人员 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 东部公厕、西部公厕、瀑布公厕 | 3人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 林带保洁:南山路至虎跑路1人,清音路→西湖大学1人 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 抱抱桥→瀑布(含横向区域) | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 北门→金竹园→大风车 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 玫瑰园→西部公厕 | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 西门停车场→西部公厕 | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 天缘阁区域 | 1人 | |
太子湾公园 | 九耀山 | 2人 | |
太子湾公园 | 夜间:公园、道路林带、公厕,公厕3人、林带1人、公园2人;夏季7月-9月,林带2人,公厕3人、公园4人 | 6人 | 17:00—22:00 |
太子湾公园 | 郁金香花展期间:每个公厕日间保洁员增加1名 | 3人 | 9:00—17:00 |
序号 | 名称 | 评标标准 | 权重 | 投标文件中评标标准相应的商务技术资料目录 * |
一 | 技术和服务方案(77分):主要包含服务方案、人员、服务承诺、服务质量保障、服务过程中风险防范措施方案、培训方案等方面的因素。 | 77 | ||
1 | 技术服务方案(43分) | 1)财务管理制度:制度包括工作规定、开支标准、资产管理、现金管理、存款管理、账款管理内容,内容健全完善的得3分,制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。(3分)2)员工管理制度健全规范,员工劳动合同签订率和社会保险费缴费率均达100%的,得2分;其余不得分;有完善的业务培训制度、员工考核制度、员工绩效评价制度,每项1分,满分3分;制度偏离的每项扣0.5分,没有的不得分。证明材料:企业员工花名册及当地社保机构出具的企业社保证明(5分)3)安全生产管理制度:1.制订安全生产制度的,得2分,未制订或未能提供的,该项不得分(0-2分);2.定期开展安全生产培训的得1分,记录完整的得1分,未定期开展培训或无记录的,不得分(0-2分);3.项目组有专职安全员得1分,专职安全员持有安全员证书的得1分,无专职安全员的该项不得分。(0-2分)4)根据本项目特点提出合理的保洁作业管理方案:内容包含:管理服务理念,服务定位,服务目标,安全文明服务,实施计划等,针对性、操作性强,计划安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)5)根据本项目特点制订环境整治方案:内容包含:处置方案,响应时间,处置人员安排等,针对性、操作性强,安排科学合理的得5分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)6)针对本项目清扫保洁服务质量管理保障体系和控制措施、手段、方法是否能满足质量目标的实现情况打分。(0-3分)7)针对本项目特殊要求对旅游高峰期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施情况打分(0-5分)8)针对本项目景区环境保护措施情况打分(0-5分)9)合同开始执行和合同到期后移交平稳过渡计划实施方案:企业进出场交接计划措施、平稳过渡实施方案等相关措施,根据方案是否覆盖全面、是否科学合理、具有针对性和可操作性打分(0-2分)10)突破传统运作模式,保洁管理;作业措施、设施设备有创新,实行智慧环卫情况打分(0-2分)11)制定垃圾清理、清运工作方案,并承诺在垃圾清理、清运工作中配备垃圾分类巡查员,根据响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得2分。 | 43 | |
2 | 应急及防疫措施(10分) | 具有城市应急突发事件(气象灾害、防汛抗台、抗雪防冻、建筑垃圾及渣土、突发事件应急处理及重大活动保障等)处理预案,具有可操作性且有实战经验,每项得1分,偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(5分)证明材料:照片、资料或业主证明等。2.对保洁项目日常作业过程中如何有效实行“新冠”疫情防控工作制定方案,评委根据投标文件响应情况及对有利于本项目实施的角度进行打分,最高得5分。 | 10 | |
3 | 人员机具保障(24分) | 1)组织管理体系完善,项目负责人、班组长等管理人员配备到位的,得2分,其中无项目负责人的扣1分,其他管理人员每少一个扣0.5分,最低0分。(2分)2)提供保洁作业人员具体配置计划。数量以作业人员配置计划表为准,一线作业人员(含班组长、不含管理人员)最少达到 15 人,符合最低人数要求的得6分;【不满足保洁作业同一时间段作业人员最低配备数量要求的,每缺少一人扣3分,少2人及以上的得0分】;在满足上述基本要求的基础上,供应商额外在保洁作业同一时间段,专职保洁人员每增加1名加2分,最高加4分(0-10分)3)拟投入本项目负责人自2019年7月1日以来供应商承担保洁项目实施的成功经验情况,每个成功案例得1分,本项最高得3分。且证明材料中须体现项目经理姓名、项目名称、业主信息等同时提供项目负责人的近3个月的社保缴纳证明,否则视为无效业绩。(0-3分)4)根据保洁难易程度安排保洁人员合理,重点突出,做到定人、定岗、定责任、定时间的,得4分;偏离的每项扣0.5分,没有的不得分(4分)5)根据本项目的情况拟投入清卫保洁及园林作业工具设备配置情况打分(0-5分) | 24 | |
二 | 供应商的业绩情况(1分) | 2019年7月1日(以合同时间为准)以来投标人具有同类保洁业绩,每个得0.5分,最高得1分。(1分) | 1 | |
三 | 企业认证(3分) | 投标人具有质量管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书、环境管理体系认证证书的,每项得1分,没有不得分,本项满分3分。证明材料:有效期内相关证书 | 3 | |
四 | 履约情况(4分) | 业主评价意见(0~4分):项目业主对该项目履约情况及服务质量的评价意见为良及以上的,每个项目得2分。投标人的业主评价意见必须与其提供的近两年类似项目相对应,无业主盖章及业主联系电话的,不得分 | 4 | |
五 | 投标价格分(15分) | 有效投标报价的最低价作为评标基准价,最低报价为满分;其余按[投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*15]的计算公式计算。评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。 | 15 | / |
区域 | 岗位 | 人员 | 工作时间 |
太子湾公园 | 水面打捞人员 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 东部公厕、西部公厕、瀑布公厕 | 3人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 林带保洁:南山路至虎跑路1人,清音路→西湖大学1人 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 抱抱桥→瀑布(含横向区域) | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 北门→金竹园→大风车 | 2人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 玫瑰园→西部公厕 | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 西门停车场→西部公厕 | 1人 | 6:00—17:00用餐时间2小时 |
太子湾公园 | 天缘阁区域 | 1人 | |
太子湾公园 | 九耀山 | 2人 | |
太子湾公园 | 夜间:公园、道路林带、公厕,公厕3人、林带1人、公园2人;夏季7月-9月,林带2人,公厕3人、公园4人 | 6人 | 17:00—22:00 |
太子湾公园 | 郁金香花展期间:每个公厕日间保洁员增加1名 | 3人 | 9:00—17:00 |
正面:反面: |
序号 | 实质性要求 | 需要提供的符合性审查资料 | 投标文件中的页码位置 |
1 | 投标文件按照招标文件要求签署、盖章。 | 需要使用电子签名或者签字盖章的投标文件的组成部分 | 见投标文件第页 |
2 | 采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的,投标人按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书。 | 节能产品认证证书(本项目拟采购的产品不属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的,无需提供) | 见投标文件第页 |
3 | 投标文件中承诺的投标有效期不少于招标文件中载明的投标有效期。 | 投标函 | 见投标文件第页 |
4 | 投标文件满足招标文件的其它实质性要求。 | 招标文件其它实质性要求相应的材料(“▲”系指实质性要求条款,招标文件无其它实质性要求的,无需提供) | 见投标文件第页 |
序号 | 招标文件章节及具体内容 | 投标文件章节及具体内容 | 偏离说明 |
1 | |||
2 | |||
…… |
序号 | 项目名称 | 具体服务 | 服务期限 | 合计总报价 | 备注 |
1 | 1年 | ||||
投标报价(小写) | |||||
投标报价(大写) |
序号 | 名称 | 单价(元) | 数量 | 合计 | |
1 | 人工费用 | 人员基础工资 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 环卫特殊岗位津贴 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 高温费 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 社会保险费 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 住房公积金 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 双休日及法定节假日加班费 | 人/月/元 | ||
1 | 人工费用 | 医疗体检费 | 人/月/元 | ||
2 | 机具费用 | ||||
3 | 税费 | ||||
4 | 管理费用等 | ||||
5 | 其它费用 | ||||
... | ... | ... | ... | ... | |
合计 | 大写:小写: |
资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 |
项目编号项目编号 | ZJJW2022-FJ-045 | 项目名称项目名称 | 太子湾公园清卫保洁服务项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2009:30:00 |
开标地点开标地点 | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) | 政采云平台(https://www.zcygov.cn/) |
序号序号 | 供应商供应商 | 资格审查情况资格审查情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 杭州海涛环境工程有限公司 | 符合 | |
2 | 浙江仕友物业管理有限公司 | 符合 | |
3 | 杭州景容环境物业管理有限公司 | 符合 |
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