襄阳市第一人民医院数据治理与运营数据分析平台项目询价文件
 
襄阳市第一人民医院拟对如下项目进行询价，欢迎符合条件且诚意合作的供应商报名参与。
一、项目概述
项目名称：襄阳市第一人民医院数据治理与运营数据分析平台项目
项目预算总额：根据本项目内容，按市场报价。
项目概述：整合院内数据，对数据资产进行科学管理，最后用于决策支持。
二、项目商务资质要求
（一）供应商资质要求：
1.公司注册资金不少于 3000 万元（必有项）
2.公司注册时间不少于 4 年（必有项）
3.只允许注册法人名下一家公司报名（必有项）
4.公司经营范围需包含本项目（必有项）
①法人授权书
②公司营业执照
③本项目投标截止期前被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的），不得参与本项目的投标[以“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn），“中国政府采购网”网站（www.ccgp.gov.cn/）评标当日招标代理机构查询记录为准]。
④本项目不接受联合体投标
⑤投标人至少要有大数据平台软件和BI软件两种软件其中之一的计算机软件著作权等级证书及相关专利证书，所有著作权必须为投标人自主取得且在有效期内，并提供证明文件。
⑥投标人所投大数据平台软件产品需具备国内或国际权威机构或者组织出具的大数据平台或者信息集成平台的相关软件功能测试报告，并提供证明文件。
⑦投标人具有CMMI3级及以上证书（软件能力成熟度），并提供证明文件.
⑧投标人需提供至少两个金额在200万以上的自2018年1月1日
以来承揽的或者投标人产品被代理投标使用的三甲及以上医院或者卫生主管机构的数据治理或者大数据平台的合同案例（模块清单至少包含大数据分析平台或者ODR），并提供合同复印件做证明材料
⑨投标人具有省级及以上主管部门颁发的高新技术企业认证（提供相关证书复印件并加盖公章）
5.被委托人与委托人签订的劳动合同或劳务合同和由劳动保障部门提供的社保证明或查询社保网站对单位为个人缴纳社保金进行截图。（必有项）
（二）投标文件要求：
必须提供装订成册一式五套的投标文件（含一正四副及电子版）。包含的内容依次为：
1.标书目录（注意标明页码）（必有项）
2.投标函、廉洁承诺书（必有项）
3.报价表（响应院方采购文件配置需求一览表表）（必有项）
4.法定代表人身份证（含法人身份证正反面复印件）（必有项）
5.授权委托书（格式详见附件1）（必有项）
6.被委托人与委托人签订的劳动合同或劳务合同和由劳动保障部门提供的社保证明或查询社保网站对单位为个人缴纳社保金进行截图。（必有项）
7.提供现场资质审查的原件资料（与“项目商务资质要求” 中
第4条一一对应；是复印件的需加盖有关联公司的公章）（必有项）
8.项目方案（可选项）
9.公司财务状况（可选项）
10. 投投标人需提供至少两个金额在200万以上的自2018年1
月1日以来承揽的或者投标人产品被代理投标使用的三甲及以上医院或者卫生主管机构的数据治理或者大数据平台的合同案例（模块清单至少包含大数据分析平台或者ODR），并提供合同复印件做证明材料（必有项）
11.其他事项（可选项）
（三）注意事项：
1.请注明软件的标配、选配项目价格表及质保期（必有项）
2.请提供软件配置详细描述说明（可选项）
3.宣传彩页等等（可选项）
4.与项目有关的承诺、报价单等书面承诺必须有公司受托人签字。
（必有项）
5.各供应商代表报价以人民币报价为准，合同价格以院内谈判最
终价格为准。（必有项）
6.付款方式按照襄阳市第一人民医院有相关规定执行。
三、采购项目技术要求
（一）本项目有以下建设内容：

序号	大类	小类	功能描述
1	医院综合运营管理平台	医院数据治理平台	整合来源于医院各业务领域中实际产生的业务及管理数据，对数据进行标准化管理和质量监控，提供主数据、元数据管理等，并最终实现数据全生命周期的资产化管理。
2		医院综合运营管理数据中心（ODR）	整合医院运营管理活动的数据集，包括与医院运营活动相关的人、财、物所有数据，将原来分散在人事系统、财务系统以及物资设备系统中心的数据进行重新组织整合，并围绕着管理活动所关心的人次、均次费用、平均住院日等指标，形成运营数据仓库及数据CUBE，为医院的运营决策提供数据支持，提高医院管理效率、降低患得诊疗费用。
3		综合运营管理评价分析系统	给医院运营管理部提供综合运营管理评价功能，以及结合医院运营管理方案实现数据化分析和展示；给各管理部门提供收入分析、支出分析、成本分析、盈亏分析、业务分析、临床科级分析、质控分析、医技分析、疾病分析、手术分析、患者就诊分析、医师资源分析、医疗资源分析功能。
4		移动运营指标分析系统	给医院领导、职能部门、科主任、护士长在移动设备上提供院领导决策支持、科室主任决策支持等功能。同时，支持医院职工进行绩效奖金和工作量及个人考核、工资发放等查询统计功能。
5		公立医院绩效考核智能分析系统	以国家卫生健康委发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册》和《国家二级公立医院绩效考核操作手册》等文件为标准研发，在三级公立医院绩效考核整个指标体系中，包含4个一级指标，14个二级指标、55个三级指标（定量50个，定性5个）。医院可以通过对指标阈值监控实现自动预警和下钻分析，并提供报表导出功能。
6		自定义报表分析系统	依托敏捷BI概念，提供丰富的报表和图表资源，满足医院对于复杂报表和图表的快速开发需求。

1.数据治理平台
1.1数据整合
根据实际业务需要，基于标准应用的业务模型和客户自定义的业务，从HIS、CIS、LIS、RIS/PACS、临床数据中心等关键业务与平台系统数据库中进行基础业务数据、指标数据的抽取、清洗、转换，分层处理与存储，形成支撑决策业务应用的主题数据集，支持大数据架构的数据分析平台建设，支持数据分析的实时计算。
系统应采用成熟的ETL工具与技术，提供图形化ELT数据导入和同步工具，能够完成对多种异构数据源进行定制化采集、实现可调度的工作流操作，可实现自动化作业管理。
处理过程应包括：数据采集，数据处理，数据质量检查，数据存储，数据展示，日志记录与调阅等。
1.2数据资产管理
1.2.1数据标准管理
建立一整套的数据管控流程和技术工具来确保医院的各种数据，例如人事、患者、收费项目、床位等重要信息在全院内外的使用和交换都是完整，一致和准确的。
根据医院数据治理及数据标准化建设的相关规划和要求，在数据仓库中落实相关数据标准、数据指标的加工、计算、清洗、转换、合并、汇总等功能。
1.2.2数据质量管理
在数据仓库的各个环节制定数据质量检查方案和检查指标，并在ETL过程中进行数据质量检查，检查结果直接返回到数据质量管理结果库，供数据质量系统进行数据质量监控和分析。
数据质量校验内容包括：主键唯一性、字段非空检查、外键一致性检查、代码一致性检查、拉链断链、错链、交叉链检查等。
1.2.3元数据及数据资产目录管理
元数据管理是将分散在数据仓库各个环节的、独立的元数据统一存储在元数据存储库中，并将各个元数据有机的联系在一起，因此，元数据管理系统的基本任务是实现数据信息的管理即元数据管理。通过元数据管理，使杂乱无章的数据信息成为一个统一的整体。
元数据管理应支持多种数据库和大数据平台的元数据管理和数据血缘分析；支持用户触发数据特征分析行为，提供诸如数据分布、数据模式、数据特征指标，可以根据用户行为智能的做数据的推荐和标签；提供数据权限管理能力，可以构建业务字典并关联技术元数据，自动化的元数据采集与更新。
以元数据为基础，以数据标准为补充，支持构建数据资产目录，可以对接报表系统构建报表门户，允许用户间的数据共享与交换。
1.2.4数据安全与共享管理
支持数据加密、数据脱敏、安全访问等数据安全管理功能；提供订阅、文件等数据共享方式；支持对数据资源共享进行申请、审核等操作；具备对数据资源共享任务监控功能，包括查看共享任务创建时间、申请人、应用次数等信息。
 
2. 综合运营管理数据中心（ODR）
构建统一的数据仓库框架结构，院内所有的查询分析有统一的入口进行查询；
建立统一的指标定义，可供不同查询分析报表进行使用；
建立统一数据分析模板，支持不同的决策支持需求进行调用；
建立统一管理的专题发布，面向不同角色可配置生成相关决策支持系统。
实现数据中心的知识化管理，系统内置等级医院评审指标等政策性指标和日常管理常用指标，系统内置医院各类管理专题。
实现数据中心自助式管理，用户自定义基于数据仓库的指标；用户根据管理专题需求自定义专题；用户看到的数据、指标都能“追本溯源”。
实现数据中心自运维管理，支持可视化的抽取性能监测、问题日志分析，支持可视化的事后数据核对、能审批的数据修复。
3. 综合运营管理评价分析系统
3.1综合运营管理体系
院级综合运营管理评价方案包括医院收入分析、支出分析、成本分析（项目成本、病种成本、病组成本）、损益分析（病种盈亏、病组盈亏）、DRGs指标分析、业务量分析、外埠患者分析、科室人力资源建设及学科发展、科室医疗能力分析维度组成。
医院内科综合运营管理评价方案包括科室收入分析、支出分析、成本分析（项目成本、病种成本、病组成本、科室成本）、损益分析（病种盈亏、病组盈亏、科室盈亏）、科室质量效率分析、科室人力资源建设及学科发展、科室医疗能力分析维度组成。
医院外科综合运营管理评价方案包括科室收入分析、支出分析、成本分析（项目成本、病种成本、病组成本、科室成本）、损益分析（病种盈亏、病组盈亏、科室盈亏）、科室质量效率分析、科室人力资源建设及学科发展、科室医疗能力分析维度组成。
医院综合运营管理各维度评价指标、权重和分值可在运管评价系统中自主设置；病组/病组盈亏需提供按DRGs及按DIP两种支付场景下的盈亏测算。
3.2综合运营管理各维度指标 (指标值、标杆值)
运营管理平台数据中心（ODR）可满足医疗能力指标库、学科影响力指标库、学科人力资源发展指标库、医疗质量考核指标库、护理质量考核指标库、医疗效率考核指标库、专科损益考核指标库、成本考核指标库等相关指标库的建设，并将指标库设置为通用运管数据指标库、业务主题数据指标库、定制化场景数据指标库。
各指标可进行象限图等图表综合分析展示，并可根据需要逐层下钻分析。
3.3运营业务驾驶舱（院长驾驶舱）
具有全院效益分析功能，通过仪表盘展示全院收入、支持情况，并能够进行同期对比；
具有全院门诊、急诊、住院患者的疾病分布情况展示；
具有医院患者流向分布的展示功能，可以通过图形化界面展示患者来源、就诊途径、就诊类型、患者去向；
能够实现全院工作量的实时统计，包括门急诊总人次、在院人次；
能够展示本日、本月、本年度累计的手术例数。
3.4门诊实时监控
门诊情况分析，具有患者的待诊人次、就诊人次、就诊率和累计门诊人次统计功能，并能够通过图形化界面展示就诊趋势。
门诊检验情况分析，具有待检验人次、检验人次、待检率、累计开单人次统计功能，并能够通过图形化界面展示趋势。
3.5住院实时监控
住院床位情况，具有空床数、床位空置率、累计入院人次信息统计功能，并能够通过图形化界面展示趋势。
住院床位近两周情况，具有空床数、出院人数、入院人数统计功能，能够通过图形化界面展示趋势。
3.6人员资源分析
全院的人力资源配置情况，包括全院员工总数、卫生技术人员数（医生、护理、医技人员）、麻醉人员、药学技术人员、急诊相关人员等，可以展示岗位职称分布、本同期对比、各科室人员分布情况信息。可灵活选择时间，可选择本年度、本季度和本月进行查看，也可自定义时间进行查看。
3.7医院运营管理
门急诊运营情况，包括门急诊总人次、门急诊总收入、门急诊次均费用、门急诊次均药费、门急药占比、门诊耗材占比；支持按科室展示本同期对比；
住院运营情况，包括住院均次费用、出院人次、住院收入、出院患者平均住院日、住院药占比和住院耗材占比；支持按住院科室展示本同期对比；支持按患者例数和总金额两个维度来展示科室情况；
手术情况，包括出院患者手术例数、出院患者手术占比、住院三四级手术率、出院患者微创手术占比、手术患者并发症发生率、手术患者死亡率；按患者例数和总金额两个维度来展示医生的手术情况；
检查情况，包括门诊检查人次、住院检查人次、急诊检查人次、体检检查人次、检查人次数；支持指标的可视化趋势分析；
检验情况，包括检验人次、门诊检验人次、住院检验人次、急诊检验人次、体检检验人次、检验项次、门诊检验项次、住院检验项次、急诊检验项次、体检检验项次；支持指标的可视化趋势分析。
3.8医疗质量管理
住院患者分析，包括住院患者出院当天再入院率趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式；住院患者出院2-31天再入院率趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式；
手术（或操作）患者分析，包括术前住院日、死亡人数（病案）、出院总费用（病案）、出院患者手术例数、非计划再次手术例数；支持指标的可视化趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式的分析；
非手术患者分析，包括门急诊医保自费金额、出院人次（病案）、死亡人次（病案）、当日再住院例数、平均住院日（病案）；支持指标的可视化趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名的分析。
3.9药学指标管理
药品概况，包括药品总费用、西药总费用、中成药总费用、草药总费用、药占比、西药占比、中成药占比、草药占比；支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；
门急诊药品概况，包括门急诊药品总费用、门急诊西药总费用、门急诊中成药总费用、门急诊草药总费用、门诊药品费用、急诊药品费用、门急诊药占比、门急诊西药占比、门急诊中成药占比、门急诊草药占比、门诊药占比、急诊药占比；支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；
住院药品概况，包括住院药品费用（扣除靶向药）、住院西药费用、住院中成药费用、住院草药费用、住院抗菌药物费用、住院药占比、住院西药占比、住院中成药占比、住院草药占比、住院药品费占医疗总收入比重；支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；
抗菌药物分析，抗菌药物总费用、门急诊抗菌药物费用、住院抗菌药物费用、门急诊抗菌药物使用人次、住院抗菌药物使用人次、抗菌药物使用强度（DDDs）、抗菌药物占比、门急诊抗菌药物占比、住院抗菌药物占比、门急诊抗菌药物使用率、住院抗菌药物使用率；支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析。
3.10医保指标管理
门急诊医保概况，包括门急诊医保人次、门急诊医保费用、门急诊医保药品费用、门急诊医保次均费用、门急诊医保支付金额、门急诊医保自费金额、门急诊医保人次占比、门急诊医保收入占比、门急诊医保药占比、门急诊医保次均药费、门急诊医保自负金额；支持指标趋势图、科室排名TOP10、年龄段、预约方式、医生职称、患者类型、挂号类别分析。
出院医保概况，包括住院医保人次、住院医保费用、住院医保药品费用、住院医保次均费用、住院医保支付金额、住院医保自费金额、住院医保人次占比、住院医保收入占比、住院医保药占比、住院医保次均药费、住院医保自负金额；支持指标趋势图、科室排名TOP10、转归类型、患者类型、患者费用分析。
3.11医院等级评审专题
系统需内置医院等级评审相关的指标体系，包括以下指标内容：
医院运行情况监测指标，包括医院资源配置、工作负荷、治疗质量、工作效率、患者负担、资产运营各指标的分析。
医院质量安全监测指标，包括医院重点疾病指标、住院重点手术指标、麻醉安全、患者安全、合理用药监测指标的分析。
3.12自定义指标管理
支持对自定义指标展示以及查看，可按指标名称或指标描述进行指标的查询；
对每一个指标，支持按院级、科室级和医生级进行查看；
针对院级查看，支持查看本期值、同期值及同比，支持查看指标的趋势分析；支持按年龄段、预约方式、医生职称、患者类型与挂号类别进行分析查看；
针对科级查看，支持按科室名称进行筛选科室，支持按科室排名进行可视化展示，支持以表格形式展示科室排名情况；
针对医生级查看，支持按医生姓名进行筛选医生，支持按医生排名进行可视化展示，支持以表格形式展示医生排名情况。
4. 移动运营指标分析系统
基于数据中心，利用移动设备进行决策数据查看和分析，针对管理层和临床进行不同的决策定位，提供个性化的数据展示。
5. 公立医院绩效考核智能分析系统
以国家卫生健康委发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册》等文件为标准，包含4个一级指标，14个二级指标、55个三级指标（定量50个，定性5个）。医院可以通过对某些指标阈值的监控实现自动预警，并提供报表导出功能。尤其针对纳入评分体系的26项国考指标进行强化分析，模拟评分，结合标杆值进行对比。
通过运营数据中心，将各项指标值溯源，并将每项指标进行从院级到科室再到个人的下钻关联分析。
6. 自定义报表分析系统
基于excel的报表设计器，提供丰富的报表资源，囊括分组报表、清单报表、交叉报表、列表报表、多源报表、分片报表、What-If等多种类型报表，满足医院对于复杂报表的快速开发需求。
自助仪表盘、自定义报表-依托敏捷BI概念，快速响应数据需求，只需通过鼠标极简的拖拽、点选的操作，即可让业务人员快速、自助式的完成数据集准备、可视化探索和仪表盘的制作，满足医院运营人员的业务分析需求。
支持常用关系型数据库包括Oracle、SqlServer、DB2、MySQL等数据源的绑定以及支持在同一报表中进行多数据集、多库的联合查询。
支持报表权限控制，能够针对特定人员开放指定报表权限。
支持查询结果导出功能，可导出为excle、csv、html、xml等常用格式文件。
（二）总体技术要求
系统采用B/S架构，需提供系统界面截图；系统支持高可用架构，能够支持容器化的分布式存储部署方案，需提供系统截图展示容器的运行状态；支持与医院信息系统数据的实时同步，需提供技术方案；支持集成多种数据库，如DB2、PostgreSQL、MySQL、ORACLE和SQL Server等。产品稳定性要求：系统支持7*24小时不间断运行；为提升数据分析的时效性和运营决策支持能力，数据分析平台需支持大数据平台构建，支持数据的实时计算分析。
（三）数据标准化要求
支持数据集成及整合过程的标准化：实现数据的集成，通过各种数据治理手段，结合标准的医疗术语的标准规范管理，实现数据的标准化、结构化，并实现数据治理过程中的完整性、自洽性、一致性；支持科室、病区、诊断编码、疾病、药品、检验、检查等关键业务编码的统一。支持不同数据来源的数据：充分考虑数据源格式的多样性，比如各自不同的数据库格式、文本文件格式、XML格式、JSON格式等，支持结构化数据、半结构化或非结构化数据。
（四）数据与信息安全要求
系统仅允许院内部署，数据不可出院，系统仅允许本地维护。与医院信息系统对时应接遵循医院数据管理的要求，对医院生产系统进行只读访问，不对医院生产系统进行数据写入。所有用户的密码在数据库中，采用摘要算法加密后再保存。支持操作日志的记录：对所有用户操作记录日志，记录访问IP地址、时间、用户名、操作涉及的模块等信息。支持患者去隐私管理：对于患者隐私，在应用或系统设计时充分考虑相关数据的隐私保护政策。
 
 
四、采购项目综合要求
培训要求
投标人须提供包括系统软件、应用软件、安装调试等内容的培训。投标人须投标书中提供详细的培训计划。培训应面对不同层面的系统用户，保证用户能独立地管理、维护和配置系统，以便整个系统能够正常、安全的运行。
验收要求
应用软件由建设方与医院一起验收，同时就系统的安全性、完整性、易用性、适用性等进行验收。
售后服务
免费提供一年软件升级运维服务（项目验收后计算），需注明免费期满后收费售后和服务的价格 。
投标人必须按招标方指定的方式提供7*24小时支持维护服务，包括电话、远程维护等方式。必须保证有足够的人员（专人专职）及技术支持电话负责本系统运维工作，并保证2小时内响应/24小时之内解决问题，对于24小时内无法解决的问题，应提出应急措施。
五、项目评判标准
评委根据本项目承办科室所提出的各项要求，从价格、案例、技
术水平、售后等方面对投标人进行综合评判，并客观公正地进行推荐排序。
六、磋商程序和方法
（一）本次询价为竞争性磋商询价。供应商应派其授权代表持有效身份证件按询价文件规定的时间递交磋商响应文件，并准备参加磋商。
（二） 供应商应当在磋商文件“供应商报名须知”要求的截止时间前，将响应文件密封送达磋商会议现场。在截止时间后送达的响应文件为无效文件，磋商小组应当拒收。
（三）供应商在提交响应文件截止时间前，可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的，以补充、修改的内容为准。
（四）磋商小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时，可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。
（五） 磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商，并给予所有参加的供应商平等的磋商机会。
七、磋商资格评审
磋商小组将依据磋商文件要求，对所有供应商提交的磋商文件进行资格评审；对未实质性响应文件要求的，磋商小组应现场告知供应商，取消其参加评标资格。
八、抽签及参与磋商
（一）实质性响应磋商文件资格要求的供应商按所抽取的磋商顺序，依次与磋商小组分别进行磋商。
（二）磋商小组将就磋商文件中的技术、服务要求、合同草案条款等与供应商一一洽谈。
（三）磋商小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动询价需求中的技术、服务要求以及合同草案条款。
（四）对磋商文件作出实质性变动是磋商文件的有效组成部分，应当以书面形式同时通知所有参加磋商的供应商。
（五）磋商结束后，磋商小组将要求不少于三家参加磋商的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不少于3家。最后报价是供应商磋商响应文件的有效组成部分。
（六）竞争性磋商共有叁轮报价。叁轮报价后，评委对供应商承诺的事项进行综合评议，若出现不能明确推荐第一名或第二名的供应商时，组织与之相对应的供应商进行第四轮报价。
九、确定推荐排名
经磋商，在确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后，由磋商小组对供应商提交的响应文件和最后报价进行综合评估。最后根据评估将供应商做出推荐排名，并编写该项目的磋商情况报告，报院长办公会研究。
十、供应商报名须知
（一）报名起止时间
2021年4月13日8时至2021年4月19日17时
（二）报名地点：
襄阳市第一人民医院采购管理办公室。
（三）报名联系电话：采购管理办公室 0710-3420737
（四）报名资料清单：（现场报名，复印件均需加盖公司原章）
1.法人证明或法人授权委托书（请严格按照附件1格式出具法人和受托人的身份证复印件）
2.营业执照
3.按照本询价文件“项目商务资质要求”提供相关证明材料。
4.公司承诺书（对本公司提供报名资料复印件真实性的承诺）。
（五）注意事项：
1.请报名的供应商在接到会议通知后，按要求准备好标书五份（一正四副及电子版）、项目受托人身份证原件等各类资料证件；询价文件中若要求提供样品，则供应商必须携带样品入场，否则视为自动弃权。
2.请供应商准时到达会场，迟到者，视为自动放弃，不再另行通知。
3.若询价会议前更换受托人，新受托人需携带新的法人授权委托书和相关资料到现场；若询价会议前更换代理产品品牌，需在会前1-3天将新的相关授权书交至采购管理办审核。
 
附件1：
法定代表人授权委托书
致：
我（姓名） 系（单位名称） 的法定代表人，现授权委托本单位（姓名） 为该项目代理人，代表我单位参加贵院组织的（项目名称） （项目编号为： ）采购，授权事项:
。
委托期限： 。受托人在办理上述事宜过程中以其自己名义签署的所有文件我公司均予以承认。受托人无权转让委托权。
受托人在本单位的任职部门及职务：
受托人身份证号：
受委托人的联系方式（手机）：
附：1、单位法定代表人身份证复印件（复印正、反两面）
 
 
 
 
 
 
 
 
2、受托人身份证复印件（复印正、反两面）
 
 
 
 
 
 
 
委托单位（供应商）： （公章）
法定代表人（签字或个人印章）：
受委托人（签字）：
授权日期： 年 月 日