按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括： 1、项目组织及技术总体方案的把关 （1）审核和确认承建单位的总体设计方案； （2）审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案； （3）审核和确认承建单位的组织和实施方案，和投标人提交的《项目计划》； （4）审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）； （5）审核和确认承建单位的原代码管理方案； （6）审核和确认承建单位的测试计划； （7）审核和确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点； （8）协助项目建设单位对项目绩效目标执行情况进行评价并形成项目绩效评价报告，报告内容主要包括建设进度和投资计划执行情况； （9）项目建设任务完毕后，协助建设单位组织项目信息安全风险评估、密码应用安全性评估、决算审计等工作； （10）协助建设单位按照国家、省、市有关规定组织项目验收； （11）项目验收通过后，协助建设单位按照有关规定开展资产入账工作。