广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目招标公告

招标

财务共享平台建设财务共享中心建设审查资金管理系统财务系统系统对接设计项目管理售后服务信息系统安全服务软件安全开发信息系统安全运维信息系统安全集成信息技术 ITSS运行维护 ITSS软件资产主数据财务核算系统记账凭证支持资金的移动应用功能从集团合并报表影像智能识别资金动态监测债务监管电子影像管理数据采集流程自动化数据质量管理支持单据自动审核灵活集成交换功能影像调阅数据安全隔离机制致远办公OA系统服务业务财务共享服务门户系统服务交付服务管理核算系统管理服务体验服务资金系统操作服务数据服务电子档案管理成本管理系统组织主核算结算报表物业管理系统供应链系统集成平台影像平台流程平台通讯平台分析平台 Al引擎作业平台运营平台税务云网关容器云Dev 微服务编排平台财务职能规划财务管控构建业务财务融合体系主数据管理财务共享运营管理网上报账管理报账移动应用核算共享功能资金管控数据整合应用异构系统集成对接资金移动应用数据共享职能规划税务全业务共享云平台财务共享系统财务业务筹划生产销售合同信息财资税共享财务管理体系财务数据颗粒业务审批支付管理线上运行税务管理平台制度标准化流程规模化操作自动化服务智能化自动识别机器人操作归集银行银企直连集成共享数据分析与挖掘 RPA机器人不断优化效率提升同步升级业务系统数据库模型管理主数据系统设置规则定义数据处理资穿透查询底层数据业务模型创建数据发送数据清洗脱敏管理系统梳理统一标准集团票据池对票据进行统一管理接口规范说明书编码管理信息互联互通信息系统数据质量先进性通用性数据标准化结构性纠偏总账管理系统辅助核算往来核销匹配现金流量固定资产财务报表会计平台历史数据迁移账户管理资金监控现金管理现金池管理资金计划资金结算票证管理融资授信管理担保管理银行贷款保函管理发债管理金融工具管理内部银行管理投资管理财务审核合规管理预算控制凭证生成原件管理任务管理支持信用管理时效分析运营看板运营支撑管理影像采集资金RPA 银行自动对账功能电子回单管理功能税务机器人发票开具纳税申报系统的集成使用财务共享中心流程系统平台广建贷款业务管理系统集团工程管理信息化系统支持往来单位主数据的统一维护增删改查财务类别主数据的标准化和统一化项目主数据进行维护项目主数据的标准和统一第三方数据接口组织人员主数据范围校验质量规则维护方案设置数据质量检测资金管控历史数据录入处理搜索处理数据监管大数据展示大数据审计 EXCEL或异构系统继承父子项目关系的设置总账模块多账簿管理任意余额表查询查询分析产品专项核算部门的余额表二维余额表单位三栏账单位多栏账收入支出明细表数据追溯进行层层穿透各单位报表记账凭证原始业务单据支持溯源查询核销依据进行核销账龄分析单位余额表分析用账表明细核算自动分页打印功能支持收款认领支持与产销系统或数字化供应链系统对接应收应付款项全方位的管理实现往来业务与相关业务的紧密连结自定义账龄设置支持预付及付款管理多种坏账准备计提方式折旧处理计算折旧分摊折旧折旧回滚资产变动管理资产原值重置资产评估减值准备资产内部调拨大修理记录查询统计分析资产变动情况查询折旧查询资产明细账各种单据查询查询汇总资产卡片定义资产项目定义清理等折旧计提与分摊自动形成记账凭证分析规则的设置主表项目分析附表项目分析公有报表报表灵活定义资产明细余额表累计折旧基础数据管理个别报表调整成本法转权益法调整内部交易处理抵销分录处理报表合并报表分析报表趋势分析任意分析多种分析业务单据到财务凭证的数据格式转换往来对账平台工作底稿查询多版本管理基于银企直连收付结算银行回单合同登记自动提交财务核算系统账务处理资金收付款结算业务资金分析逐级钻取数据追踪资金交易支持异动提醒支付体系网上银行接口现金接口票证结算对账单下载银企直联资金业务进行把控自动银企对账手工对账月度余额调节表银行账户多币别框架设置跨境业务提供数据支撑通过时间轴管理总体收支计划资金调拨资金使用进行计划控制配置开关方便对历史数据的查询融资成本分析期限配置分析远期融资融资授信风控制管理票据池内部融资授信自动融资授信台账管理多资金池资金归集模式资金及头寸进行上收与下拨支持子账户实时查询可动用余额利息分配管理资金池异动提醒资金池分析单据的合并与拆分满足单据的分批次收付款结售汇汇率实时监控联查凭证系统预设内置控制流程板块业务全生命周期覆盖监控底层数据穿透管理资金管控平台投资业务事前事中事后全流程管理项目投资财务可研分析支持项目投资估算和筹资预算分析投资风险控制管理投资组合分析预警支持内部银行业务风控制管理内部额度控制自动计算利息内部银行自动核对管理系统支持担保方式及过程的管理担保物价值管理报账款支付全过程的管理费用预算执行报表统计员工在线填单日常报账业务全业务报账平台全员报账自定义报表各类资金报表多维度查询分析功能支持零代码定义报表系统内嵌各项标准实现自动控制实现费用预算全过程的实时控制报账单填报稽核员工借款移动端应用代理报销功能共享中心工作量分析业务报账单据支付单据自动派单权限派单共享中心的定义作业分组和人员管理报账单据类型设置财务共享中心运营作业管理绩效评价高效运营管理服务支撑任务派单提单绩效管理影像中心电子影像系统影像的采集和管理支持原始单证全部电子影像化税务管理系统全税种管理影像打印及查询对影像进行抽查图像处理多维度数据挖掘发票管理进项发票移动报账实现单据与影像系统集成财务记账机器人税务RPA 资金智能RPA 财务RPA 自动记账场景自动化水平业务处理效率 RPA场景实现其他系统实现流程共享单据实现数据和流程的协同业财一体化网上报账系统作业任务派单网报报销业务全电子化处理自动化核算微服务架构主流硬件平台集成物联网扩展主流关系型数据库非关系型NOSQL数据库高速缓存Redis LDAP目录服务统一身份认证服务 SSO单点登录系统接口热插拔技术标准化数据交换技术数据共享服务系统技术标准说明书扩展开发手册开源可控的技术平台组件互联网+技术容器化部署低代码开发模式大数据分析海量扩展实时远程访问数据结果可视化移动化呈现故障诊断数据错误记录错误预警能力容错能力自动恢复功能应用层各个层面的安全防护安全策略管理智能服务管理软件网上的后续服务补丁维护知识管理数据库检测久其系统系统后台数据库关系型数据库系统网络安全等级

金额

1160万元

项目地址

广东省

发布时间

2022/12/02

公告摘要

项目编号gjjlzb-2022-032

预算金额1160万元

招标公司广州市建筑集团有限公司

招标联系人谢工

招标代理机构广州建筑工程监理有限公司

代理联系人吴工

标书截止时间2022/12/09

投标截止时间2022/12/27

公告正文

广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目招标公告

广州建筑工程监理有限公司（以下简称“招标代理机构”）受广州市建筑集团有限公司的委托，就广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目进行国内公开招标，并接受国内合格投标人参与投标，有关事项如下：

一、招标项目的名称、招标内容、服务期、资金来源、最高投标限价：

1.项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目

2.招标内容：在集团“谋发展、强管理、促转型”的企业发展战略下，为深入推进集团财务转型，筑牢风险防控体系，提高集约化、科学化管理水平，结合当前财务管理领域最先进的基于财务共享模式的管理理念、区块链、数据中台、人工智能、云服务等先进的信息技术，决定启动集团统一的财务共享中心建设项目。

采购人已经完成财务及资金管理诊断、工作现状分析、梳理了包括财务共享18个一级服务流程，65个二级服务流程，155个末级服务流程，资金共享4个一级流程，20个二级流程，39个末级流程。具体详细需求内容请查看招标文件第三章采购需求。

3.服务期：从签订合同开始至验收结束为止，项目总工期控制在26个月内，要求自签订合同后13个月内完成项目主体功能建设。

4.资金来源：企业自筹。

5.最高投标限价：1160万元。

二、投标人资格要求：

1.投标单位参加投标的意思表达清楚，投标单位代表被授权有效；

2.投标人须是法人或者其他组织，同时持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营；法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一项目招标中同时投标；

3.投标人2018年1月1日至投标报名截止时间内须承担过单项合同金额不少于300万类似项目，并提供该类似项目的证明材料；证明材料需提供合同复印件，合同复印件至少需包括合同首页、合同盖章页、合同价格页和合同实施内容页等内容；注：类似项目是指在国内承接的财务共享、资金管理类财务系统建设项目。

4.投标人须按照业主的文本及格式要求提交《投标申请人声明》；

5.本次招标不接受联合体投标。

特别说明：(1)招标单位同期组织了“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目”和“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目”两个招标项目。投标人可以参加一个或一个以上项目的投标，但两个项目不能兼中，只能中其中一个项目。上述两个项目可报同一套项目班子。

(2)中标候选人推荐及定标原则如下：

①如果两个项目先后开标、评标，则已成为前面完成评标招标的某项目第一中标候选人或中标人的投标人，视为自动放弃后面所有项目的中标资格，但仍可以参与后面评标招标项目投标和评审，若在后面评标的某项目评审排名第一，则由该项目经评审的第二名上升递补成为第一中标候选人，以此类推；

②如果两个项目同时开标、评标，则按照招标单位最终公布的最高投标限价由大到小的先后顺序，依次推荐各项目的中标候选人；若同一投标人在两个项目同时评审排名第一，则在其排名第一的项目中将确定其为招标单位公布的最高投标限价最大项目的第一中标候选人，并视为自动放弃其他项目的中标候选人资格，其他项目由该项目经评审的第二名上升递补成为第一中标候选人，以此类推；

③如果出现某项目的第一中标候选人放弃中标或因其他原因被取消中标资格的，仅在该项目内按照已确定的中标候选人顺序依次上升替补定标，不影响其他项目的中标候选人推荐及定标工作；若该项目所有中标候选人都不能成为中标人，则该项目招标失败，不影响其他项目中标人的确定；

④若某项目在确定中标候选人后，因其他原因导致该项目重新招标或中标通知书不能发出，将不影响其他项目中标人的确定。

注：请投标人携带法定代表人证明书原件、法定代表人授权书原件、被授权人本人身份证原件（如法定代表人购买招标文件的需携带本人身份证原件）购买招标文件。

三、获取招标文件的时间、地点、方式、售价及其他相关内容：

1.发布公告的时间：2022年12月3日～2022年12月27日；

2.获取招标文件的时间：2022年12月5日～2022年12月9日上午9:30－12:00，下午14:00－17:30(北京时间，节假日除外)；

3.获取招标文件的地点：广州市广卫路4号18楼招标代理部；

4.获取招标文件的方式：现场投标登记购买

5.招标文件售价：文件工本费￥300.00元/套，文件一经售出，概不退还。

6.本公司只接受通过以上方式正式获取招标文件的投标人投标。

四、答疑：

1.投标人有任何疑问可以传真或电邮至招标代理机构；

2、以书面形式进行答疑，不召开答疑会。

五、投标截止时间、开标时间及地点：

1.递交投标文件时间： 2022年12月27日上午9：00～9：30（北京时间）

2.投标截止及开标时间：2022年12月27日上午9：30（北京时间）

3.投标、开标地点：广州建筑工程监理有限公司开标室（广州市广卫路4号20楼会议室）

六、招标人的名称、地址和联系方式：

1.招标人名称和联系方式：

（1）招标名称：广州市建筑集团有限公司

联系方式：020-83331899

联系人：谢工

2.招标代理机构名称、地址和联系方式：

招标代理机构名称：广州建筑工程监理有限公司

联系人：吴工

联系电话：020-61101333-1868

传真：020-83310183

电子邮箱：gjjldlb@sina.com

地址：广州市越秀区广卫路4号18楼招标代理部

邮编：510030

本公告在广州建筑工程监理有限公司（网址：http://www.gjjl.com）、广州国企阳光采购信息发布平台网站（http://ygcg.gzggzy.cn/）和中国招标投标公共服务平台（网址：http://www.cebpubservice.com/）发布，本公告的修改、补充，在广州建筑工程监理有限公司网站发布。

招标人：广州市建筑集团有限公司

招标代理机构：广州建筑工程监理有限公司

日期：2022年12月3日

“财务共享平台建设项目”招标文件.doc“财务共享平台建设项目”招标文件.doc

招标公告.doc招标公告.doc

招标代理：广州建筑工程监理有限公司招标人：广州市建筑集团有限公司项目编号：（GJJLZB-2022-032）招标文件广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目

广

第四章合同47第三章采购需求18第二章开标与定标6第一章投标须知1目录2022年12月3日

招标综合说明根据《中华人民共和国招投标法》等有关法律法规，该项目已具备招标条件，现发出如下招标文件，供投标单位作编报投标文件的依据。投标须知前附表投标须知第五章投标文件格式61

项目	内容	说明与要求
1	招标单位（即发包人）	广州市建筑集团有限公司
2	项目名称	广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目
3	项目地点	广州市越秀区广卫路4号
4	承包内容	具体详细需求内容请查看第三章采购需求。
5	承包方式	总价包干
6	服务期要求	从签订合同开始至验收结束为止，项目总工期控制在26个月内，要求自签订合同后13个月内完成项目主体功能建设。
7	资金来源	企业自筹
8	投标单位资格	详见招标公告。
9	投标登记时间	投标单位授权代表人携带个人身份证和法定代表人授权书于2022年12月5日至2022年12月9日，上午：9：30——12：00，下午：14：00——17：30，到广州市越秀区广卫路4号18楼招标代理部广州建筑工程监理有限公司购买招标文件。
10	投标有效期	90个日历天（从投标截止之日计起）
11	踏勘现场	本项目不组织踏勘现场。
12	投标答疑	正式投标单位对招标文件如有疑问，应在2022年12月9日上午9：00前（将需招标人单位答复的问题以电子邮件的方式发送到gjjldlb@sina.com并同时以传真的方式加盖公章后递交给招标代理机构）。
13	投标文件份数	投标文件正本1份，副本2份。
14	投标文件的组成	1.封面：写明项目名称及投标时间；2.目录；3.投标承诺书（按附件1格式填写）；4.投标申请人声明（按附件2格式填写）；5.法定代表人证明书及法定代表人授权委托书（按附件3、4格式填写）；6.投标一览表（按附件5格式填写）；7.投标单位简介及资格证明文件（按附件6格式填写）；8.服务方案。以上资料如是复印件，需加盖公章。投标文件包装要求：用不透明信封密封后加盖公章。全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据招标单位书面通知进行的，或者是投标单位造成的必须修改的错误。修改处须由投标文件签字人签字证明或加盖投标单位校对章。
15	投标文件提交地点及截止时间	提交地点：广州建筑工程监理有限公司20楼会议室。投标截止时间：2022年12月27日上午9：30。投标单位需参加开标会，并提供法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托书原件（仅限于授权代表出席开标会的），本人身份证原件（身份证应与投标文件中的法定代表人或其授权代表一致）。
16	开标时间	开标时间：2022年12月27日上午9：30，地点：广州建筑工程监理有限公司20楼会议室。
17	评标时间	评标时间：2022年12月27日上午9：30，地点：广州建筑工程监理有限公司20楼会议室。
18	开标评标办法	综合评分法
19	最高投标限价	本项目最高投标限价为：1160万元（人民币）
20	成本警戒价	成本警戒价为928万元（按最高投标限价下浮20%设置）。对低于该警戒价的投标报价，投标人必须提供详细的投标人成本分析供评标委员会评审，由评标委员会判定其是否低于企业自身成本。在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者低于成本警戒价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。
21	评标委员会人数	评标委员会由招标人依法组建。
22	联系人及电话	招标单位联系人：谢工联系电话：020-83331899。招标代理机构联系人：吴工联系电话：020-61101333-1868。
23	其他费用	招标文件工本费300元/份，招标文件售后不退。
24	履约保证金金额和形式	履约担保的形式：以合同约定为准。履约担保的金额：中标人提供的履约担保为中标价款的5%。
	其他	招标代理费：本项目招标代理服务费由中标人支付，收费标准按《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价〔2002〕1980号）、《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格〔2011〕534号）文的规定按60000元计算，招标过程中发生的评标专家费另行按实结算。本项目招标类型为服务类，投标人在投标时综合考虑，并在领取中标通知书前将此费用支付给招标代理单位。

中标单位有下列行为之一的，该中标无效，招标单位可以不与中标单位签订合同：中标单位必须在中标通知书发出之日起30个日历天内完成合同签订工作。招标单位向正式投标单位提供的有关数据和资料，是招标单位现有的能被正式投标单位利用的资料，招标单位对正式投标单位做出的任何推论、理解和结论概不负责。本招标文件是招标单位发出的要约邀请，正式投标单位参加投标均视为承认招标文件及附件的所有条款，并承诺一旦中标将按招标文件、投标文件、合同条款、技术规范要求的质量和进度完成全部工作任务。招标文件的解释权归招标单位所有，招标单位有权接受任何一份投标文件的全部或部分内容。本次招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标由招标单位，按公开招标的程序选定中标单位。招标工作全过程服从招标监督部门的管理并在其监督下进行。法律、法规规定的其他损害招标单位利益和社会公共利益的。因中标单位原因造成在中标通知书规定的时间内未完成合同签订工作的；中标单位弄虚作假骗取中标的；中标单位与其他投标单位串通进行投标的；中标单位以其他投标单位名义进行投标的；

下列投标文件之一属无效标书本项目为总价包干，投标单位应在开标一览表中标明本项目的投标报价。本工程对投标报价的要求：投标报价本招标文件有规定的按招标文件规定，未尽事宜按省、市有关规定执行。中标通知书以招标单位确认为准，招标单位不接受投标单位查询不中标原因。

没有填报投标申请人声明的（附件2）；没有填报投标承诺书的（附件1）；不满足服务期要求的；投标文件中，没有法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托书原件的；投标文件封面没有加盖投标单位法定印章的；不满足投标须知前附表第8条投标单位资格要求的；

接收投标文件时，如果包封上没有按上述规定密封或加写标志，招标单位予以拒绝，并退还给投标单位。投标文件的标志要求：投标文件封包上应注明项目名称、招标单位名称、投标单位名称及投标日期。投标文件的密封要求：投标单位应确保投标文件密闭封装，外包装材料不应留有可在包封后添加或抽取投标文件的空隙。投标文件的包封要求：投标文件正本1份、副本2份（应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”；投标文件正本需打印并加盖公章，副本需打印或复印，正本和副本内容如有不一致之处，以正本为准）。投标文件的递交及封包要求没有填报投标一览表的（附件5）；

开标与定标到投标截止时间止，招标单位收到的投标文件少于三家的，招标单位将重新组织招标。投标单位提交投标文件的同时应在《开标会签到表》上签到。投标单位提交投标文件同时需提供法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托书原件（仅限于授权代表出席开标会的），本人身份证原件（身份证应与投标文件中的法定代表人或其授权代表一致）。凡未按以上要求提交的，投标文件由招标单位作无效标处理。投标单位代表应按投标须知前附表第15条所规定的时间和地点向招标代理机构提交投标文件，任何迟于这个时间的投标将被拒绝。投标文件的提交和接收

1、全部评标过程由依法组建的评标委员会负责完成。评标3、当有效投标单位少于三家时，则招标失败，招标代理机构将重新组织招标。2、开标时，由招标代理机构当众宣读a、投标单位名称；b、标书密封情况；c、投标报价等主要内容以及开标记录表中的其他必要内容。1、招标代理机构在2022年月日上午9:30（北京时间）于广州建筑工程监理有限公司20楼会议室组织公开开标。开标时邀请所有投标人代表参加。开标

定标和授标评标采用综合评分法。主要对投标单位的技术部分、商务部分、价格部分等方面进行评审，并按综合得分高低排定名次。（2）投标文件详细评审。（1）评标委员会应根据招标文件中第一章第四条的规定，对无效标书予以确认；2、评标分两个阶段进行：投标文件符合性审查和投标文件详细评审。

评分项目	技术评分	商务评分	价格评分
分值	30分	55分	15分

开标及评标表格3、中标单位应按招标文件规定向招标单位提交相应文件，并在规定时间内与招标单位签订合同。2、由招标代理机构根据招标单位的确认结果发布中标公示并发出中标通知书。1、评标委员会根据评审结果，编写“评标报告”，推荐中标候选单位。综合得分排名第一的投标单位推荐为第一中标候选人。第一中标候选人放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同的，招标单位可以确定排名次高的第二中标候选人为中标单位。第二中标候选人放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同的，招标单位可以确定排名第三高的第三中标候选人为中标单位。第三中标候选人放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同的，招标单位将重新组织招标。总得分相同的情况下，报价得分高的排前；报价得分也相同，以技术得分高的排前；技术得分也相同的，由评标委员会以记名投票方式确定排序。综合得分=技术评分＋商务评分＋价格评分

符合性审查表4.2符合性审查表招标单位代表：招标代理机构：4.1开标记录表

广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目
开标记录表
日期：2022年月日
序号	投标单位名称	投标文件密封情况	法定代表人证明书及法定代表人授权委托书	投标报价（元）	服务期	项目负责人姓名	投标单位授权人确认	备注
1
2
3
4
5

4、表中全部条件满足为“通过”，同意进入下一阶段评审；3、经评标委员会审核后，出现一个“×”的结论为“不通过”，即按废标处理；2、出现上述情况的打“○”，未出现的打“×”；备注：1、“是否通过并进入下一阶段评审”一栏应写“通过”“不通过”；项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目

编号	投标单位名称审查项目	投标单位1	投标单位2	……
1	投标单位参加投标的意思表达清楚，投标单位代表被授权有效；
2	投标人须是法人或者其他组织，同时持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营；法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一项目招标中同时投标；
3	投标人2018年1月1日至投标报名截止时间内须承担过单项合同金额不少于300万类似项目，并提供该类似项目的证明材料；证明材料需提供合同复印件，合同复印件至少需包括合同首页、合同盖章页、合同价格页和合同实施内容页等内容；注：类似项目是指在国内承接的财务共享、资金管理类财务系统建设项目。
4	投标人须按照业主的文本及格式要求提交《投标申请人声明》（附件2）；
5	本次招标不接受联合体投标。
6	投标文件封面有加盖投标单位的法定印章；
7	投标文件中，有法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托书原件的；
8	满足服务期要求的；
9	投标报价没有高于最高投标限价的；
10	投标报价没有低于成本的；
11	有填报投标承诺书的（附件1）；
12	有填报投标一览表的（附件5）。
13	完全满足招标文件中带★号的条款和用户需求书中的招标采购需求，无重大偏离(审查《实质性响应条款一览表》)
结论	是否通过并进入下一阶段评审（通过/不通过）
	不通过原因说明

项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目技术评审表4.3技术评审表评委签名：日期：年月日5、若评委意见不一致时，则按少数服从多数的原则，决定该投标单位是否通过符合性审查，进入下一阶段评审。

序号	评分因素	分值	评分标准
1	项目理解与需求分析	5	1.对本项目背景、目标、范围及服务内容的理解程度与需求的吻合度很高，对采购人项目建设思路清晰，对采购人的信息化现状分析充分，对项目业务流程理解透彻，对业务流程详细阐述的得5分。2.对本项目背景、目标、范围及服务内容的理解程度与需求的吻合度一般，对采购人项目建设思路一般，对采购人的信息化现状分析不够充分，对项目业务流程理解一般，对业务流程详细阐述不够详尽的得3-4分。3.对本项目背景、目标、范围及服务内容的理解程度与需求的吻合度较低，对采购人项目建设思路混乱，对采购人的信息化现状分析不充分，对项目业务流程理解不合理，对业务流程详细阐述不详尽的得1-2分。4.其他或无响应，得0分。
2	整体方案评价	5	1.方案与实际情况结合紧密，设计科学、架构设计好、功能划分准确、可操作性强、维护方便，方案的整体完整度好，在需求分析、系统集成、项目实施建设等方面都能做详细的方案阐述的得5分；2.方案与实际情况结合度一般，架构设计、功能划分、可操作性、维护一般，方案的整体完整度一般，在需求分析、系统集成、项目实施建设等方面的方案阐述不够详尽的得3-4分；3.方案未与实际情况结合，架构设计、功能划分、可操作性、维护较差，方案的整体不完整，在需求分析、系统集成等方面的方案阐述不详尽的得1-2分；4.其他或无响应，得0分。
3	系统对接设计	4	1.结合本期项目建设要求，针对与相关的系统之间的数据接口标准进行详细设计，提出合理、完整、可行的数据共享交换解决方案，系统设计思想先进，内容详细可行的得4分；2.结合本期项目建设要求，针对与相关的系统之间的数据接口标准的设计一般，提出的数据共享交换解决方案一般，系统设计思想一般，内容一般的得2-3分；3.结合本期项目建设要求，针对与相关的系统之间的数据接口标准的设计混乱，提出的数据共享交换解决方案较差，系统设计思想性不足，内容不可行的得1分；4.其他或无响应，得0分。
4	项目管理	4	1.项目管理方案完整，在项目组织、开发过程管理、系统实施方案、系统服务方案、项目进度计划、系统测试、风险管理、质量管理、培训方案、验收管理等方面内容全面、有针对性、计划合理可行，在应对项目时间进度紧、关联业务和技术环境复杂等要求上有准确深入分析并提出具体应对措施及步骤、计划合理可行的得4分；2.项目管理较完整，在项目组织、开发过程管理、系统实施方案、系统服务方案、项目进度计划、系统测试、风险管理、质量管理、培训方案、验收管理等方面内容较全面的得2-3分；3.项目管理方案一般，在项目组织、开发过程管理、系统实施方案、系统服务方案、项目进度计划、系统测试、风险管理、质量管理、培训方案、验收管理等方面内容一般的得1分。4.其他或无响应，得0分。
5	关键技术	8	1.系统基于云原生微服务架构，支持资源弹性伸缩，支持多云部署的得1分；2.系统基于平台+模型方式构建的系统标准功能，需要满足在不同业态、不同单位、不同应用阶段存在的管理个性化需求，基于易于扩展的开发模型体系，系统应提供业务定制、动态建模能力，能够快速、灵活的适应各类定制需求的得2分；3.系统基于Open API3.0标准的开放服务，支持第三方应用快速集成，且提供可视化配置设计器进行服务的灵活配置的得1分；4.系统需支持移动报账、移动审批、移动查询等移动应用功能；支持待办消息手机短信提醒；支持报表、统计、数据分析大屏展示的得1分；5.系统需具备统一UI建模工具，支持开发多终端、多场景应用UI开发，包括：客户端应用、PC Web应用、移动应用等的得1分；6.系统须具备三员管理、输出控制、数据完整性与抗抵赖、多种安全级别的身份鉴别机制、与CA认证、完备的安全审计机制、系统安全性设置、权限审批和反向授权等安全保密功能的得1分；7.系统须提供运行时定制功能，通过该功能可以根据项目实际需求按照一定的扩展规则定义扩展的表单、流程、打印格式等的得1分；
6	售后服务	4	1.针对项目服务响应时间、售后人员的投入、服务保障、质量保障、市内服务机构等内容制定售后服务方案。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，切实可行的得4分；2.针对项目服务响应时间、售后人员的投入、服务保障、质量保障、市内服务机构等内容制定售后服务方案。方案内容基本完整、表述一般、合理性与可行性一般的得2-3分；3.针对项目服务响应时间、售后人员的投入、服务保障、质量保障、市内服务机构等内容制定售后服务方案。方案内容欠缺、表述混乱、不够合理，方案不切实可行的得1分；4.其他或无响应，得0分。
	合计	30

日期：项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目商务评审表4.4商务评审表评委签名：日期：2022年月日说明：将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）

序号	评分因素	分值	评分标准
1	企业信誉、管理体系、经营能力及研究开发能力	4	信息系统建设和服务能力评估：信息系统建设和服务能力等级证书，通过CS4级得4分，通过CS3级得2分，通过CS2级及以下得1分；（需提供证书复印件）
1	企业信誉、管理体系、经营能力及研究开发能力	6	投标人拥有有效期内质量管理体系、服务管理体系、环境管理体系、隐私信息管理体系认证证书。每提供1个证书得2分，最高不超过6分。（需提供相关证书）
1	企业信誉、管理体系、经营能力及研究开发能力	2	投标人具有企业信用等级AAA级证书，提供得2分，不提供得0分。（需提供证书复印件）
1	企业信誉、管理体系、经营能力及研究开发能力	2	投标人具有高新技术企业证书，提供得2分，不提供得0分。（需提供证书复印件）
1	企业信誉、管理体系、经营能力及研究开发能力	3	CMMI软件成熟度资质：通过CMMI5级认证得3分，通过CMMI4级得2分，通过CMMI3级及以下得1分；（需提供证书复印件）
2	项目经理要求	2	投标单位投入的项目负责人具备以下全部条件的，得2分，缺少1项扣0.5分，3缺少2项及以上不得分：1、工作年限不少于5年；2、具有研究生或以上学历；3、具有高级职称证书。（需提供社保缴纳证明、证书等证明材料）
3	企业项目业绩	5	需提供至2019年以来的建筑行业财务云或财务共享相关且金额大于1000万元合同案例，每提供一项得2分，金额大于300万元小于1000万元合同案例，每提供一项得1分，最高不超过5分。（需提供含封面、服务内容、价格组成、签字盖章页的项目合同关键页）
4	企业研究开发业绩	3	信息系统安全服务资质：CCRC信息安全服务资质认证证书-软件安全开发服务、CCRC信息安全服务资质认证证书-信息系统安全运维服务、CCRC信息安全服务资质认证证书-信息系统安全集成服务，每提供一个证书得1分，最高不超过3分。（需提供证书复印件）
4	企业研究开发业绩	2	ITSS信息技术服务标准体系：ITSS运行维护服务证书、ITSS软件即服务（SAAS）证书，提供其中一个证书得1分，最高得2分。（需提供证书复印件）
4	企业研究开发业绩	2	通过中国信息安全测评中心颁发的信息技术产品安全测评证书，等级在EAL3+或以上，得2分，其他或未提供，得0分；（需提供证书复印件）
4	企业研究开发业绩	12	投标单位作为著作权人拥有本项目相关的软件著作权，满足10个以上得12分，满足5个或以上得8分，满足3个或以上得4分。（相关的软件著作权是指软件名称包含需求中关键词：“财务共享”、“主数据”、“财务核算”、“移动应用”、“合并报表”、“影像智能识别”、“资金动态监测”、“债务监管”、“影像管理”、“数据采集”、“流程自动化”、“数据质量管理”，含相同关键字的不可重复计，关键字需连续严格匹配；；需提供证书复印件，原件备查）
4	企业研究开发业绩	12	投标单位作为专利权人拥有本项目相关的有效发明专利，满足10个以上得12分，满足5个或以上得8分，满足3个或以上得4分。（相关的专利是指专利名称含本项目技术需求中关键词：“自动审核”、“数据共享”、“集成交换”、“影像调阅”、“数据安全隔离”、“数据追溯”、“报表编辑”、“报表分析”、 “数据格式转换”、“数据传输”、“数据处理、“自适应开票”关键词的已授权专利，关键字需连续严格匹配；需提供专利证书复印件及国家知识产权局官网专利状态截图，原件备查）
	合计	55

（2）确定评审基准价评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。最后报价的评审价格＝最后报价的含税总报价－最后报价的含税总报价÷（1＋增值税税率）×增值税税率×（1＋12％）。（1）确定有效投标报价4.5价格评审2、将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的商务评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。说明：1、上表所列为投标人的商务条件。请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。

（5）成本警戒价为928万元（按最高投标限价下浮20%设置）。对低于该警戒价的投标报价，投标人必须提供详细的投标人成本分析供评标委员会评审，由评标委员会判定其是否低于企业自身成本。在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者低于成本警戒价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。（4）依据投标人评审价的偏差率δ，确定投标人评审价得分如下：当评审价与评审基准价相同时，得基本分15分。评审价与评审基准价比较，每高于1％扣0.5分，每低于1％扣0.3分，最多扣15分。δ=100%×（投标人评审价-评审基准价）/评审基准价（3）当有效投标人数不超过5家（含5家）时，评审基准价取所有投标人评审价的算术平均值计算投标人报价的偏差率δ：有效投标人数超过5家（不含5家）时，在有效投标报价的基础上确定评审基准价，其计算公式如下：报价位于[最高控制价×80%，最高控制价]区间，进入评审基准价计算。

（所有有效竞投人评标价的总和-1个最高报价-1个最低报价）

评标基准价=

（有效竞投人个数-2）

采购需求评委签名：项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目日期：2022年月日综合评审表4.6综合评审表

评审内容	项目总分值	有效投标单位名称
评审内容	项目总分值
技术评审
商务评审
价格评审
总计
名次

采购人已经在全集团范围内使用统一的账务核算、资金管理和税务管理系统，其中账务系统使用统一的会计科目、报表编制以及客商管理规则。采购人已经完成财务及资金管理诊断、工作现状分析、梳理了包括财务共享18个一级服务流程，65个二级服务流程，155个末级服务流程，资金共享4个一级流程，20个二级流程，39个末级流程。具体如下（三级流程在确定中标人后提供）在集团“谋发展、强管理、促转型”的企业发展战略下，为深入推进集团财务转型，筑牢风险防控体系，提高集约化、科学化管理水平，结合当前财务管理领域最先进的基于财务共享模式的管理理念、区块链、数据中台、人工智能、云服务等先进的信息技术，决定启动集团统一的财务共享中心建设项目。一、项目背景及现状投标人须对本项目为单位的服务进行整体响应，任何只对其中一部分内容进行的响应都被视为无效响应。

分类	序号	一级服务目录	二级服务目录	三级服务目录
财务共享	1	备用金及费用核算流程	3	7
财务共享	2	资金集中结算流程	4	17
财务共享	3	资产核算流程	6	22
财务共享	4	收入到应收核算流程	6	23
财务共享	5	成本到应付核算流程	5	16
财务共享	6	物资核算流程	8	11
财务共享	7	合同结算核算流程	4	8
财务共享	8	薪酬核算流程	2	6
财务共享	9	研发支出核算流程	2	3
财务共享	10	投资权益核算流程	2	7
财务共享	11	融资核算流程	2	10
财务共享	12	税金计缴核算流程	5	6
财务共享	13	总账核算流程	8	9
财务共享	14	报表编报流程	1	2
财务共享	15	实物单据管理流程	3	4
财务共享	16	会计档案管理流程	2	2
财务共享	17	特殊事项紧急支付流程	1	1
财务共享	18	集成类业务报账流程	1	1
财务共享		小计	65	155
资金共享	1	资金管控流程_资金相关档案建立流程	8	16
资金共享	2	资金管控流程_资金计划(含融资)管理流程	2	2
资金共享	3	资金管控流程_融资类流程	7	7
资金共享	4	资金管控流程_保函与信用证流程	3	14
资金共享		小计	20	39

在全集团范围内使用统一新中大税务管理系统（版本I8），应用模块：发票影像、税务管理，存在问题：未与税局系统联网，未实现实时查重验伪等功能；未与其他系统集成对接，信息形成孤岛，难以共享。3、税务管理现状集团总部资金系统采用的是拜特资金管理系统，基本满足了集团结算中心日常资金归集账户管理、信贷管理等功能。存在问题：非归集账户无法管控；无法实现资金过程管控；资金信息形成孤岛，难以共享。2、资金管理现状在全集团范围内使用统一用友账务核算系统（版本NC6.5），应用模块：总账模块、固定资产模块、预算模块。账务系统使用统一的会计科目、报表编制以及客商管理规则。存在问题：未与其他系统集成对接，信息形成孤岛，难以共享。1、财务核算现状

注：架构方案及各模块标注的功能仅为总括描述，具体以实施为准。二、架构方案本项目为广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设，主要建设内容包含财务共享平台的各子系统（具体功能模块见“七、功能具体需求”），以及与集团内使用的异构信息系统进行对接，最终实现“业财资税”的融合，实现精细化的财务管理。集团内单位使用信息系统（如人力、项目管理等）品类繁多，初步统计约32项信息系统，较为主流的有：集团工程管理信息化系统、用友NC供应链、高达金软供应链，未能统一，均未与其他系统集成对接，信息形成孤岛，难以共享。在全集团范围内统一使用致远办公OA系统（版本V7.0SP3），应用模块：协同办公、公文管理、目标管理、报表中心、会议管理等。存在问题：未与其他系统集成对接，信息形成孤岛，难以共享。4、其他系统

借助数字化工具建设有“广州建筑”特色的财务管控，构建以资金管理为纽带的多元化财务管理体系，延伸财务管理触手，实现板块业务全生命周期覆盖监控、底层数据穿透管理，搭建建筑行业全生态链的财务管控平台，提高集团整体资源配置效率，加强集团整体财务管控，实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠，为经营决策分析提供多维度的数据支持。集团财务共享中心的建设旨在为广州市建筑集团实现标准化、规范化、智能化的业务处理，实现广州市建筑集团＂业财资税＂的高度融合，最终实现大共享，将财务管理伸向业务前端，加速财务职能转型，提升资金运营能力、资产保值增值、风险管理职能，助力集团企业管理水平持续提升。3.1总体建设目标三、建设目标图1广建集团财务共享中心整体架构方案

广建集团财务共享平台整体架构方案

1.前端入口

电脑端：手机报账PAD:报账

报账中心APPAPP

2服务

业务/财务

集团财务共享服务

门户

系统

3.服务交付4.服务管理

核算系统资产主数据应收应付费用成本资产风险合规支出

绩效管理任务管理服务体验服务管理

核算核算报销核算核算分析分析分析

资金系统

1.1操作服务1.2数据服务

档案主

项目管理系统

数据总账

税务资金总账会计成本利润

成本管理系统组织主核算结算报表档案分析分析

物业管理系统数据

5.支撑

供应链系统

集成平台影像平台流程平台通讯平台分析平台Al引擎报账平台作业平台运营平台

平台

税务云

6.技术

其他业务系统

服务网关容器云DevOps服务治理微服务编排

平台

3.2财务职能规划4、加强财务管控和风险管控，增强业务支撑。3、构建业务财务融合体系，进行业务流程重组，实现业务财务一体化。2、建设财务业务集中处理、搭建信息共享的平台。1、统一数据口径，实现财务数据的标准化和规范化，倒推业务系统数据的标准化和规范化。具体需实现：

第二阶段：（中标后7个月内）。目标：平台具备主数据管理、资金管理、支持资金的移动应用功能、电子影像管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享功能，实现全集团资金集中支付、试点单位报账、试点单位核算全业务共享，完成资金管控数据整合应用，完成所有异构系统集成对接，完成与主办银行银企直连集成对接，基本实现总体建设目标，平台在集团试点单位上线正常运行。第一阶段：（中标后4个月内）。目标：中标后1个月内完成项目启动，并签订开发实施合同。平台具备主数据管理、资金管理、资金移动应用，实现试点单位资金集中支付；完成与采购人2个在用异构系统、归集银行银企直连集成对接，平台在集团试点单位上线正常运行。3.3各阶段建设目标数据共享职能规划：当共享中心的建设完成并逐步得到完善时，可以获得更多更有效的数据，利用集成的数据进行财务数据分析与处理，在企业全面预算管理、成本管理和绩效管理等方面为企业提供可靠的依据，进一步体现财务的决策支持职能，实现会计由核算型向管理支持型的转变。业务共享职能规划：以云平台为基础，建立起“业财资税”一体化的共享模式，扩大财务系统的业务边界，把财务共享系统从财务延伸到业务和税务，使财务的影响力延伸到全流程中，体现在财务业务筹划和管理、生产、销售、预算、薪酬、投融资等过程中。财资税共享职能规划：构建以资金管理为纽带的多元化财务管理体系，细化财务数据颗粒，从审批到支付到核算全部实现线上运行，从信息系统应用层面对企业财务、资金、税务管理平台进行集成，实现制度标准化、流程规模化、操作自动化以及服务智能化，实现自动识别，最终达到机器人操作。

第二阶段：（中标后7个月内）完成主数据管理、资金管理、资金移动应用、电子影像管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享功能的开发，完成所有异构系统集成对接。第一阶段：（中标后4个月内）完成主数据管理、资金管理、资金移动应用功能的开发；完成与采购人2个在用异构系统、归集银行银企直连集成对接。本项目工期约26个月，实际工期以系统建设的实际实施时间为准。若要延长工期，需取得甲方书面同意。四、工期要求第四阶段：（中标后14个月内）。目标：共享平台在集团所有组织上线正常运行，实现资金、报账、核算、税务全业务共享，实现资金实时有效管控，系统功能优化、效率提升，共享数据分析与挖掘，实现总体建设目标。平台在集团所有组织上线正常运行。第三阶段：（中标后13个月内）。目标：平台具备主数据管理、资金管理、资金移动应用、电子影像管理、电子档案管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享、税务管理及RPA机器人，实现全集团资金集中支付、全集团报账、全集团核算全业务共享，完成所有异构系统集成对接，完成与主办银行银企直连集成对接，基本实现总体建设目标，平台在集团所有组织上线正常运行。

本次采购使用总价包干的方式。五、付款方式特别注意：如第一阶段建设目标未能如期达成，无法通过阶段验收，经采购人另行招标的《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人评定平台无法实现后续阶段建设目标，无继续开发实施价值的，采购人可中止合同，中标人应无条件接受并无条件配合后续实施方工作，采购人无需支付后续任何款项。成熟运行阶段：（中标后26个月内）系统在全集团试运行并进行终验，待终验通过后系统正式交付。第四阶段：（中标后14个月内）对系统功能进行不断优化、效率提升，共享数据分析与挖掘，实现总体建设目标。第三阶段：（中标后13个月内）完成主数据管理、资金管理、资金移动应用、电子影像管理、电子档案管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享、税务管理及RPA机器人功能的开发，完成所有异构系统集成对接，完成与主办银行银企直连集成对接，基本实现总体建设目标。

5）第四阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后并经至少3个月正常并行，经确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的65%）；4）第四阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的55%）；3）第三阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的45%）；2）第二阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的15%付给中标人（累计付款至合同总额的35%）；1）第一阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的20%付给中标人（累计付款至合同总额的20%）；付款方式如下：

七、功能具体需求★从终验之日开始计算，提供24个月免费同步升级及维护等维保服务。免费维保服务期满后的每年维护、同步升级、服务保障费等形式收费不高于本次中标金额（软件开发部分）10%的比例承诺，收费含软件系统的更新换代费用。六、维保承诺中标人需在采购人办理付款手续前5个工作日内，向采购人提供符合国家财务规定的相应数额的发票。7）在免费维保服务期满后，经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，支付合同总额的20%（累计付款至合同总额的100%）。6）第四阶段上线经招标人及招标人另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后并经至少9个月正常并行（含上述第5点中的3个月），实施终验，经确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的15%付给中标人（累计付款至合同总额的80%）；

支持灵活的数据采集，支持连接业务系统数据库，将主数据库中的标准数据同步更新到业务系统数据库中，实现主数据系统与业务系统之间的数据同步。提供方便快捷的模型管理、系统设置、规则定义、数据处理、查询等功能，有效支撑客户进行业务模型创建、主数据系统设置、规则定义等场景，满足客户多方面的主数据管理要求。数据处理支持数据发送、数据清洗及脱敏管理。对采购人现有数据进行系统梳理，分析采购人的数据资源现状及需求，对主数据进行统一规划、统一标准、统一管理，建立主数据口径、标准、规范、编码管理等，具备数据安全隔离机制，以保持各系统之间数据的一致性，推动采购人业务的信息互联互通，提高各信息系统数据质量，实现数据管理科学性、先进性、通用性、适应性、可扩展性，实现数据标准化和数据共享。完成资金管控数据整合应用（含结构性及非结构性或异构系统历史数据清洗、纠偏、整合、应用）。保证在应用平台中的数据一致性、合规性，数据传输的安全性。7.1主数据管理注：以下具体需求仅为初步需求，可根据采购人实施需求进行增加或调整。

序号	上线功能	实现核心需求
1	主数据管理	提供方便快捷的模型管理、系统设置、规则定义、数据处理、查询等功能；支持灵活的数据采集、主数据同步和分发；数据质量管理；主数据范围包括组织人员主数据、客商主数据、项目主数据、财务主数据和公共主数据
2	财务核算	总账管理、辅助核算、往来核销、应收应付、现金流量、固定资产、财务报表、合并报表、会计平台、历史数据迁移
3	资金管理	账户管理、银企直连、资金监控、现金管理、现金池管理、资金计划、资金结算、票证管理、授信管理、担保管理、银行贷款、外汇业务、保函管理、发债管理、金融工具、内部银行、投资管理
4	网上报账管理	事前申请、报账发起（借还款单、差旅、费用报销、应收应付、收付款、资产、计提、物资、薪酬等单据）、影像采集和上传（OCR识别、发票真伪校验和查重）、业务审批、财务审核、合规管理、预算控制、凭证生成、原件管理、个人报账单据查询、部门报账单据查询
5	财务共享运营管理	任务管理、质量管理、绩效管理、信用管理、时效分析、运营看板、运营支撑管理
6	电子影像管理	影像采集、影像调阅、影像管理、影像OCR识别、发票真伪校验和查重、影像任务管理
7	税务管理	进项发票、销项发票、税金计算、纳税申报管理、税务风险预警和分析
8	移动应用	支持报账业务和资金业务的移动应用场景，报账业务实现事前申请、报账发起、报账审批、报账查询、影像采集和调阅等功能，资金业务主要包括对资金账户总览、收付查询、资金分布的查询及结算的业务审批
9	RPA机器人（永久使用）	自动记账场景：实现凭证自动记账和批量记账。资金RPA场景：实现银行自动对账功能、电子回单管理功能。税务机器人RPA实现自动进行发票开具和纳税申报
10	系统集成	通过与核算、资金、税务、电子影像等系统的集成使用，实现财务共享中心流程的一体化应用，系统平台具有灵活集成交换功能。包括与致远办公OA系统、广建贷款业务管理系统、集团工程管理信息化系统、集团物业管理系统的集成

实现公共类主数据的统一维护，能够对包括税目税率、币种、结算方式、仓库、国家地区等在内的信息进行增删改查等操作，帮助客户实现公共类别主数据的标准化和统一化。实现财务类主数据的统一维护，能够对包括费用项目、收支项目、科目体系、科目字典、核算项目等在内的信息进行增删改查等操作，帮助客户实现财务类别主数据的标准化和统一化。对项目主数据的统一管理，在此模块实现项目主数据进行维护。帮助客户实现项目主数据的标准和统一，支持对项目的明细、分类、单位工程等增、删、改、查、停用、启用等操作。支持往来单位主数据的统一维护，能够对包括往来单位类别、往来单位地区等在内的信息，进行增删改查等操作，同时提供第三方数据接口，帮助客户实现物料主数据的标准化和统一化。支持对组织人员主数据的统一管理，实现对组织人员主数据的统一维护，能够对包括组织类别、人员类别、人员职务在内的信息，进行增删改查等操作，帮助客户实现组织人员主数据的标准化和统一化。支持数据质量管理功能，具有正则、一致性、空值、唯一性、关联性、范围校验等质量规则类型，支持质量规则维护，支持质量分析方案设置和数据质量检测。

根据初步测算，全集团资金管控历史数据达到85万条，实际数目按实施需求进行增加或调整。系统今后的扩展性需具备强大的录入处理、搜索处理、数据监管、大数据展示、大数据审计能力。★投标人负责对资金管控的历史数据（含结构性及非结构性或异构系统）进行清洗、纠偏、整合、应用。采购人仅需按现状协助提供所需资金管控历史数据（EXCEL或异构系统）。资金管控数据整合应用：需支持项目档案的拆分、合并、继承；父子项目关系的设置、穿透查询。工程项目档案管理举例：支持多中心的应用需求，允许一个中心管理多个组织树的或者一个组织树下可设置多个中心；支持集团化多级、分层式组织数据管理；支持同一环境下的多种主体模式搭建；支持各汇总主体模式之间配置及业务数据互相隔离；支持组织数据灵活调整；支持多维度立体数据配置、查询、穿透底层数据查询；通过时间轴管理，可视化追溯组织数据。系统下一步的扩展性需具备能自动编码并进行数据归集的能力。

可以引用同属于一个科目体系的其他公司的科目。定义本公司的科目核算。设置自定义凭证类型，设置凭证模板、常用摘要、批准权限、原始凭证、设置凭证的输出格式等。下级公司在继承集团统一定义的科目基础上，可以增加自己需要的私有科目，在授权的控制下，可以对私有科目增加、删除、复制。灵活的建账管理模式：总账模块完成记账凭证编制到各种账表的生成。具体包括初始建账、凭证处理、出纳业务、账表查询、月末处理等基本账务功能。总账管理系统主要处理财务核算过程中常用的业务，包括初始建账，制单、复核、记账、出纳业务，各种查询，月末年末结转等。可以实时查询和监控任意下级单位的业务数据。7.2.1总账管理7.2财务核算

完整的出纳业务支持：原始凭证录入简单方便。提供单张及批量凭证的复核和记账功能。凭证的批准、审核、记账、出纳签字、凭证转出、引入、断号整理。规范的制单过程，保证制单的正确性。复制、对冲、作废、取消作废、凭证模板等功能是凭证的增强功能。增强的凭证处理功能：月末自动完成转账、期末调汇规则凭证的生成、并进行平衡检查、月末结转、年末结转等工作。定义期末生成的规则凭证、调汇凭证、结转凭证。支持余额初始。

一个会计主体可以用多个账簿采用不同币种、不同会计期间和不同会计制度进行会计核算，从而提供满足不同的会计报告。多账簿管理：数量核算：可将科目定义为数量账，完成金额和实物数量核算科目的业务处理。并提供数量金额总账、数量金额明细账查询。可随时查询:总账、明细账、序时账、其他日记账、科目余额表、二维余额表，输出现金、银行存款、其他日记账和科目三栏账、科目多栏账等正式账页。全面的账表信息查询：全面的出纳业务，为出纳人员提供完整的工作环境，查询输出现金日记账、银行日记账、资金日报表。

支持虚记账查询，对各种核算都可以进行收入支出成本分析。支持任意余额表查询功能，可以对任意辅助核算设置条件、分析对象，进行一维、二维余额查询。支持各种辅助业务核算的查询分析功能。主要包括产品、专项核算、部门的余额表、二维余额表、三栏账、多栏账以及收入支出明细表等。7.2.2辅助核算支持数据追溯，进行层层穿透，从集团合并报表→各单位报表→各单位科目余额表→各单位三栏式明细账→记账凭证原始业务单据。溯源查询：

支持将单位往来余额与当前期间的业务单据数据根据设置好的核销方式和核销依据进行核销，从而形成新的单位余额表，并对其余额进行分析。自动生成账龄分析、单位余额表，单位三栏账、单位多栏账，以及其他分析用账表，从而实现对各单位往来业务的明细核算。支持设置往来单位档案信息建立与本单位有往来业务的单位往来账，在进行总账业务处理的同时，同步进行单位往来辅助账的业务处理。支持设置员工档案信息建立本单位内职工个人往来账，在进行总账业务处理的同时，同步进行职工个人往来辅助账的业务处理。7.2.3往来核销支持自动分页打印功能，任何查询在大数据量时都提供自动分页功能，提高系统的响应时间。

系统还支持后续的应收相关的管理工作。支持收款认领，可以将相关银行交易流水认领到收款单上并与应收单相关联，自动完成核销。当销售退回时，支持发票的红冲、作废，资金的付款结算以及销售退回相关凭证的自动生成。支持与产销系统或数字化供应链系统对接，实时获取经营性及非经营性的销售数据，形成应收单据，在审批审核后发送到税务系统中完成开票，到财务系统中生成相关凭证。支持应收应付款项全方位的管理，实现往来业务与相关业务的紧密连结，辅助企业业务流，同时也可以处理收款清账催款业务。7.2.4应收应付

7.2.5现金流量支持应付余额、应付明细、应付核销、应付单据的查询。支持自定义账龄设置，实时的账龄分析功能。系统支持应付及发票管理，支持预付及付款管理，支持应付账款核销，可以对应付欠款情况进行管理监控。支持多种坏账准备计提方式，可管理查询坏账准备余额。系统支持集成前端业务系统的销售合同信息、销售收款对账类报表、业务系统收款单等业务系统数据进行后续处理。

支持折旧处理，提供计算折旧、分摊折旧、折旧回滚等功能。支持资产变动管理，支持资产增加、减少、清理、变卖、原值重置、资产评估、减值准备、内部调拨、状态变动、大修理记录等管理。支持种资产数据的查询统计与分析，资产变动情况查询、折旧查询、资产明细账、各种单据查询，可对逾龄资产进行查询汇总，可以按资产的占用、状态、类别、来源、用途、价值进行分析。支持资产卡片定义、资产项目定义、资产的增加、减少、变卖、清理等、资产评估、资产原值重置、大修理、资产内部调拨、折旧计提与分摊、自动形成记账凭证等。7.2.6固定资产提供现金流量项目设置、分析规则的设置、主表项目分析、附表项目分析、及现金流量的查询统计分析。

对于创建的公有报表，可以创建通用公式和单元公式。同一张报表格式，按照数据的不同类型，可以反应不同的内容。支持WEB页面上实现灵活的报表编辑、计算、审核、上报、汇总等功能。支持月/季/年报的报表灵活定义，包括报表内容、格式、计算公式、适用范围，报表分组等。支持从总账的科目余额表和明细账抓取数据生成报表。7.2.7财务报表支持输出各期资产明细余额表，包括资产原值、累计折旧、资产净值的期初、发生及期末数。

合并报表包括基础数据管理、个别报表调整、成本法转权益法调整、内部交易处理、抵销分录处理、报表合并等功能。支持复杂的股权关系如交叉持股和循环持股，支持任意的控股比例，支持一次性大合并与逐级合并，并支持溯源查询。7.2.8合并报表支持灵活的报表分析，提供报表趋势分析、单位期间的构成分析、底稿分析、任意分析等多种分析。除对整张报表、数据单元的控制外，还可以对报表上的某一个单元格进行控制。报表格式可以按低级、中级、高级三种方式封存。

7.2.10历史数据迁移会计平台提供良好的扩展性，可以通过配置构件方式支持凭证的自动生成，实现业务单据到财务凭证的数据格式转换。包括规则定义、模板定义、凭证生成等功能。7.2.9会计平台合并报表系统的界面灵活，系统支持用户熟悉的Excel界面的往来对账平台、合并报表工作底稿查询、合并报表查询等功能。编制合并报表时，支持通过核算环节记录的数据，获取内部交易、往来等数据，实现自动进行合并抵消，生成抵消分录。合并报表系统支持多版本管理，支持根据合并需要建立多个合并体系，支持多个集团内部合并及多集团之间全局级合并。

基于银企直连，根据审批后的提单进行单笔或批量进行收付结算，并实时回写业务单据、银行回单、合同登记等，匹配现金流量；支持自动提交、自动识别，支持自动推送财务核算系统记账凭证。对于非直联的银行账户，可通过导入和手工录入的方式来录入信息后由系统完成回写及自动推送财务核算系统账务处理；支持单据的合并与拆分，满足单据的分批次收付款需求；支持资金分析数据层层汇总、逐级钻取，实现数据追踪。支持对银行账户和资金交易等进行监控，支持异动提醒。具有完善的支付管理及支付体系。支持提供灵活安全的网上银行接口，以数据接口方式实现数据传递和共享，包括现金接口与电子回单接口，无需专门登录网上银行，可以通过资金管理系统自主完成资金收付款结算业务、票证结算、对账单下载等等，通过银企直联获取不同银行的数据后，集团就可以在此基础上实现对整个集团资金业务进行把控，实现资金动态监测；支持自动银企对账、手工对账；并在对账完成后，生成月度余额调节表，保障资金系统数据与财务系统的一致性。对全集团范围内的账户的基本信息及其全生命周期的流程化、一体化管理，并将资金系统内的账户信息同步到企业内其他系统。支持银行账户及内部账户的开销户、审批、启用、账户冻结、解冻及封户、解封业务的申请及审批功能；支持账户间层级关系调整、父子关系设置；支持银行账户多币别框架设置，为跨境业务提供数据支撑。支持通过时间轴管理，可视化追溯账户情况。系统支持账户异动提醒。支持按现金流项目口径，编制总体收支计划。可支持按周、月、季、年等不同维度编制计划，并能够进行逐级汇总，经审批后生效，按照计划对资金调拨和资金使用进行计划控制，控制的方式需具备灵活性、多样性（不控制、提示性控制、严格控制），并对计划控制执行的结果进行报表考核。资金计划执行率大于或小于预警比例时需实时预警，可设置预警百分比。支持可随时调整的配置开关。支持信用管理、合同控制。7.3资金管理支持对历史数据进行迁移，包括余额表和凭证数据，方便对历史数据的查询。

系统支持多种金融工具管理；系统支持融资成本分析、期限配置分析，集团可以全面掌控债务结构及发债成本情况以统筹管理集团远期融资，满足债务监管的要求。系统支持融资授信管理与业务、合同、资金结算等关联；支持融资授信风控制管理、到期提醒、分析预警等。支持集团内票据池业务，实现集团票据池对票据进行统一管理。支持对内和对外部金融机构的自动或手动核对管理。系统支持内部融资授信与外部融资授信管理，包括融资授信协议及融资授信下达、变更、调配、执行跟踪等；系统支持自动融资授信台账管理。支持集团多资金池管理；支持集团以虚拟资金池方式进行资金归集（需兼容广建集团目前使用的模式）；支持多维度、多层级的资金及头寸进行上收与下拨。以支持多种的资金归集模式；支持子账户实时查询可动用余额；支持总池账户及子账户进行利息分配管理；支持资金池异动提醒；支持资金池分析。支持进口、出口及外汇交易各种业务的收付结算，并实时回写业务单据、合同登记等，匹配现金流量，结算完成后将单据推送到财务核算系统；支持单据的合并与拆分，满足单据的分批次收付款需求；支持资穿透查询底层数据；支持结售汇业务申请、办理、跟踪；系统对汇率实时监控，支持异动提醒。支持资金结算与合同关联控制，支持多维度、穿透查询底层数据、联查凭证，跟踪每个合同的全生命周期；系统预设内置控制流程；支持可随时调整的配置开关。

经办单位需根据合同信息按期编制阶段性的预算计划。为了实现预算执行控制，需在预算计划中勾稽每一笔付款对应的预算科目（支持一个合同或一笔付款对应对多个资金来源）。通过以“项目（业务）—合同”为主线，延伸财务管理触手，实现板块业务全生命周期覆盖监控、底层数据穿透管理，搭建建筑行业全生态链的资金管控平台，加强集团整体资源配置效率，规避税务风险、资金风险、法律风险，提高集团整体资源配置效率。系统不得设定限制合同数量。支持通过时间轴管理，可视化追溯合同情况。合同控制：合同确定后（签订或磋商），由经办单位办理合同基本信息登记，并上传关键页面。登记界面区分工作责任。采用菜单式、向导式结合的人性化填报界面，标示出必填项，提交时系统自动对必填项完整性进行校验提示，支持显示单据填写操作指导。信用管理：支持设定评价方法、评价指标和评价标准，对被评价对象的工作质量进行打分、评比财务共享信用等级的工作。至少包含：信用类型、信用等级、信用加分/扣分、信用查询。支持投资业务事前事中事后全流程管理；支持项目投资财务可研分析；支持项目投资估算和筹资预算分析；支持投资风险控制管理、投资组合、到期提醒、分析预警等。支持内部银行管理；支持内部银行业务风控制管理、到期提醒、分析预警等；支持内部额度控制；支持自动计算利息；支持内部银行自动核对管理。系统支持担保方式及过程的管理；支持担保物价值管理（原值、评估值）、风控制管理、到期提醒、分析预警等。

支持业务申请、报账、领导审批、财务稽核、报账款支付全过程的管理。为管理者准确、实时的提供费用预算执行、费用支出、报表统计等信息，实现完整的从报销到收（付）款申请与报账的流程监控。系统需实现员工在线填单、领导在线审批及单据状态跟踪。实现日常报账业务的标准化、电子化和流程自动化，提高报账效率。建立全业务报账平台，支持全员报账，包括申请单、借款单、报销单、收款申请、收款报账、付款申请、付款报账、还款申请、应收应付、资产、计提、物资、薪酬等业务单据。7.4网上报账管理自定义报表：提供各类资金报表及多维度查询、分析功能。支持用户自由设置数据的查询条件、报表的样式和报表的展现形式。支持零代码定义报表；支持灵活、便捷设置过滤条件；支持对数据进行再计算（横向求合计、纵向求合计、加减乘除四则运算等）；支持全局、局部、分享应用；支持导出和打印报表。

针对不同的业务数据，进行刚性控制（直接拒绝）、柔性控制（只提醒不拒绝）等多种控制方式，支持系统内嵌报销标准：系统内嵌各项标准实现自动控制，校验员工报销费用是否超标等。支持支持单据自动审核。实现费用预算全过程的实时控制，可以在报账单填报、审批、稽核等多个环节进行预算控制，并自动归集预算执行数据。支持报账单据的灵活自定义，能够满足公司财务管理的需要。支持将业务申请单作为报销单的前提。支持员工借款，支持个人和财务人员在填单、稽核等多个环节强制冲销借款。支持员工实时查询个人借款余额、已还款情况。支持财务实时查询各个员工的借款余额、已还款情况。支持对于多人或多个供应商合并报账业务，支持同一笔报账单据支付多人的业务应用场景。

支持在审批的各个环节实时查看和调阅影像信息。支持审批流程的自定义，按照设定的条件提交给不同领导审批。支持移动端应用，支持移动填报、移动影像、并通过APP等多种方式进行移动审批。支持代理报销功能。报账单号规则自定义，自动生成单据条形码。按员工、财务、领导等角色提供相应的统计查询分析，可以根据权限划分查询不同的内容。

可根据质量管理方案和检查标准和内容，形成质量检查人员的工作任务。可针对不同业务类型任务设定复核检查方式和抽检比例要求，支持质量检查岗制定质检计划，定期稽核原始票据及网上抽检会计凭证，可对检查的每笔任务做详细检查结果记录。系统支持统计各环节任务存量、作业时效、工作量，通过图表方式展示在看板上，同时可以把共享中心运营过程的各类数据按照管理需要进行统计分析，形成各类绩效看板，实时动态地了解共享中心运营过程的状况。提供且不限于共享中心工作量分析、质量分析、绩效分析等报表，并可按核算组织、共享中心业务处理组织、岗位、人员控制数据查看范围。实现所有业务报账单据、支付单据等任务分类纳入共享池，系统要支持抢单、自动派单、权限派单等作业规则定义。可以根据管理需要自行定义作业规则，支持按照不同的业务类型设置不同派单规则。运营支撑包括共享中心的定义、作业分组和人员管理、报账单据类型设置、限额标准的管理。财务共享中心运营包括作业管理、质量管理、绩效评价，满足财务共享中心高效运营管理和服务支撑的需要。主要包括共享中心任务派单提单、绩效管理、质量管理、信用管理、运营支撑等功能。7.5财务共享运营管理

影像中心与网上报账流程紧密结合，将原始发票扫描传入影像中心，进行集中、分类管理。同时，伴随着报账中心单据流转的每一个节点，影像中心支持随时调阅、存档影像信息，便捷实现集中化的财务处理模式，解决跨地域业务处理的问题。电子影像系统负责影像的采集和管理，使影像系统作为一个中间平台系统，供财务共享中心进行影像调阅，提高业务处理的效率。7.6电子影像管理提供财务共享服务中心门户管理功能，作为财务共享服务中心新闻发布、日常通知通告、共享中心管理制度查阅的统一管理门户，支持财务共享中心运营管理岗位实时上传并更新发布相关内容，便于共享中心形成独立的知识库管理。支持通过可视化的共享中心运营看板对共享中心员工绩效的管理，主要包括统计各环节任务存量、作业时效、工作量，通过图表方式展示在看板上，同时可以把共享中心运营过程的各类数据按照管理需要进行统计分析，形成各类绩效看板，实时动态地了解共享中心运营过程的状况。对员工单据填报、发票提交等行为进行信用记录。员工信用数据可以根据自身情况，对信用高低的员工制定奖惩制度，加强管控，通过不断优化，完善财务共享中心运营。系统支持信用等级设置、信用项目设置、员工信用初始化、信用调整、信用查询等功能，其中可以按组织、员工、信用等级多种组合进行信用查询，并支持结果导出。

电子影像系统支持条码识别及分组，自动识别报账单封面单据号条形码信息将单据影像分组，支持多种条码制式，包括code39、code128等常用制式。电子影像系统要求能够支持jpg、PDF、xls、ppt、txt、doc等多种格式的影像或者电子文档上传和在线调阅；并且支持对导入系统的标准格式的增值税发票、火车票进行OCR识别和发票真伪查验以及查重提示，满足影像智能识别的需要。支持主流品牌的通用高速扫描仪、高拍仪（支持Twain协议的通用扫描设备），手机拍照、本地导入文件上传等影像采集方式，对于电子影像系统不允许绑定任何指定品牌或型号的扫描设备，我方可自主采购并合理利用现有扫描设备。支持批量扫描，在高速扫描仪中用条形码纸张作为封面，后面紧跟业务单据的附件（文件或粘贴发票），依次排好放入扫描仪，扫描完成后上传至系统中。财务人员可以通过同时查看报账单据，以及原始单证的电子影像的方式实现财务稽核。支持原始单证全部电子影像化，实现报账单-电子影像-纸质单据的一对一关联。

税务管理系统支持全税种管理，可以进行税基管理，自动提取税基，实现纳税计算、申报、缴纳与核算环节有效集成，实现税务计税自动化，实现税务的标准化管理，防范税务风险。7.7税务管理支持影像密级管理，即初审会计可指定对某个影像加密，加密后的影像对普通用户不可见；支持加密传输、加密存储。支持影像打印及查询，支持将影像任务中的影像下载到本地或打印出来，系统支持对影像任务授权，只有有权限的用户才能对影像文件进行查阅；系统支持对影像进行抽查，可以抽查任何状态的影像。支持图像处理，系统支持导入本地凭证图像至影像任务，支持图像的合并、切割、复制、旋转，自定义图片大小、压缩质量，支持图片批量压缩/大小批量缩小，支持图片加水印、声明版权，支持图片纠偏、除黑边、图像优化。电子影像系统支持获取财务审核驳回的任务，并对任务进行补扫、替扫、重扫的操作。

税务管理系统支持与航信、百旺等金税系统的对接。支持多维度数据挖掘，并以图表形式进行展现（至少含300张报表分析）。支持对系统中进、销项发票数据、各税种应纳税额、各税种税负率、税务风险等，以税务大屏的形式进行展示。系统支持开发灵活的报表定制功能，可以定制增值税、所得税等多个税种纳税申报表的格式及公式，通过批量计算，可以实现税额的自动计算和纳税申报表的自动出具。通过系统的应用可以加强发票管理，实现发票领购、入库、开具、作废、缴销等全生命周期管理，同时进行进项发票认证管理，准确计算进项税额。支撑前端业务开具发票需求，能够与业务关联自动开具发票，支持自适应开票的业务模式。按照税务局发票监控需要，能够和税务机关发票接口对接，实现开票数据自动上传。进项发票支持多种方式进行发票登记形成发票台账、支持发票勾选和统计签名确认、支持进项税转出管理。

7.9RPA机器人（永久使用）支持实时掌控资金账户总览、收付查询、资金分布；支持随时随地通过移动功能处理申请、审批、支付、调拨等业务办理，保证企业资金业务高效完成。提供我的账户维护及我的委托设置等功能，满足全员移动随时随地拍照、填写单据、提交审批等需求；提供面向全员我的首页，提供给用户办理业务的快捷入口，统计不同报销类型的单据总金额，方便用户查看；提供面向管理者的报账单据的审批功能，审批人可进行审批时查看单据影像，满足管理人员随时随地进行申请单、借款单、报销单等费用单据的查询及审批需求。移动报账，提供面向全员的报销/申请/借款单据制单、查询功能，实现单据与影像系统集成，支持手机端影像上传，支持影像重扫，填报人修改影像、单据因影像原因退单，可在手机端发起影像重扫功能，重新上传影像，方便快捷。支持报账业务和资金业务的移动应用场景。7.8移动应用

注：RPA机器人（永久使用），意思是本项目的建设内容包含以后所有财务记账机器人（税务RPA、资金智能RPA、财务RPA）的永久免费使用权，招标人以后不再付费。根据初步测算，全集团每年至少100万张发票量。税务机器人RPA实现自动进行发票开具和纳税申报。资金RPA场景：实现银行自动对账功能、电子回单管理功能。自动记账场景：实现凭证自动记账和批量记账。通过RPA机器人应用，提高自动化水平和业务处理效率，支持以下RPA场景实现：

4)与其他系统的集成：包括致远办公OA系统、广建贷款业务管理系统、集团工程管理信息化系统、集团物业管理系统；与OA系统主要实现流程的待办集成；与其他系统的集成能够结合项目建设过程中对共享单据和流程的落地，实现数据和流程的协同，进行数据格式转换，达到业财一体化的目标。3)通过网上报账系统实现所有报账业务自动进入任务池进行作业任务派单，并通过影像系统和网报的集成使用，实现报销业务流程的全电子化处理。2)通过与资金管理系统集成使用，实现共享中心报账业务款项支付的不落地处理；1)通过与核算系统集成，实现共享中心报账业务的自动化核算；通过与核算、资金、税务、电子影像等系统的集成使用，实现财务共享中心流程的一体化应用，系统平台具有灵活集成交换功能。7.10系统集成

支持微服务架构、支持主流硬件平台集成，支持物联网扩展，支持主流关系型数据库（ORACLE、MSSQL、MYSQL等）及非关系型NOSQL数据库（Mango,CouchDB等）,支持高速缓存Redis等、支持LDAP目录服务、支持统一身份认证服务及SSO单点登录、系统接口采用热插拔技术、标准化数据交换技术、安全可控制的数据共享服务，提供系统技术标准说明书、接口规范说明书、扩展开发手册。8.1.2开放性要求系统应该采用当今成熟、主流、开源可控的技术平台，优先选用国产的模块与组件，基于互联网+技术、容器化部署、采用低代码开发模式，数据库具有大数据分析及海量扩展能力，能够实现实时远程访问和操作，数据结果可视化、智能化、移动化呈现。8.1.1先进性要求8.1总体设计要求八、技术需求

提供有效的故障诊断及维护工具，具备数据错误记录和错误预警能力；具备较高的容错能力，在出错时具备自动恢复功能。8.1.5容错性要求系统能够实现网络层、系统层、数据层、应用层各个层面的安全防护，有完整成熟的账户、权限和安全策略管理，支持数字签名，数字证书加密。8.1.4安全性要求应用系统支持集群技术，实现双机热备和负载均衡等技术应，支持7用系统小时不间断工作，有成熟稳定的数据拥塞管理和排队机制。系统要求实现严格的安全控制和备份机制，确保系统安全可靠。出现故障应能及时告警，应用系统应具备自动或手动恢复功能。提供安全的备份和恢复策略以及数据应急方案。8.1.3可靠性要求

满足向下兼容的要求，应用版本易于升级，任何一个应用的维护和更新以及新应用的追加都不应影响其他应用，且在升级的过程中不影响系统的性能与运行。客户端必须完美支持IE11，Firefox、Chome等主流浏览器。8.1.8兼容性要求系统提供开放接口实现与其他系统的集成。需配合采购人另行招标的《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标单位完成全部系统集成工作。8.1.7集成性要求★客户端程序及必需的浏览器插件支持自动更新，减少客户端的维护工作量。8.1.6易维护性要求：

系统配置支持的最大并发用户数应该支持系统高峰时期的用户并发量。系统配置的许可用户数应能满足企业所有相关人员的使用需要；项目实施要保证系统版本升级的一致性，即任何一个应用的维护和更新以及新应用的追加都不应影响其它应用原有功能，且不影响系统的性能与运行。要求系统应配套带有智能服务管理软件，用于提供网上的后续服务、补丁维护、知识管理、及数据库检测等，以提高服务响应度及准确性；系统应能够7统应能够小时连续不间断稳定工作，系统运行可靠，出现故障应能及时告警，应用系统应具备自动、手动恢复措施同时应用系统应能有效防止因系统资源消耗过多而导致系统异常崩溃。8.2技术性能要求

本次建设系统需要支持广州建筑未来10年业务发展的拓展需求，至少需要支持广州建筑及下属企业财务核算、资金管理、税务管理等财务日常办公需求，支持办公OA系统、供应链系统、久其系统、广建贷款业务管理系统、集团工程管理信息化系统、集团物业管理系统的集成等现有系统的无缝集成，实现银企直连、与国资委等监管平台无缝对接，消除信息孤岛，避免信息化重复投入。8.3系统接口要求★系统应具备自我清理能力，系统后台数据库应采用目前为业界认可的关系型数据库系统,系统设计时可以对大型组织信息容量具有充分的把握，确保系统运行较长时间(如两年以上)后不会因信息过多、数据库容量不足而导致整个系统的崩溃。系统应在资源占用、数据存储等方面设计合理，不应对服务器造成过高压力而导致死机或服务器操作系统崩溃等情况。系统的扩展性。项目实施应充分满足当前用户的工作需求，并考虑今后业务的扩展及数据增大后的各种应用，实现系统功能的高效运转。系统安全性。保证数据传输过程中的完整性和保密性，提供严格的加密机制和认证机制，严禁非法用户对数据的修改。

（4）应用安全：防止受到病毒、黑客的攻击。（3）系统安全：防止Windows操作系统和其它一些操作系统等存在的系统安全漏洞。（2）网络安全：防止通过网络链路传送的数据被窃听；防止非法用户与非授权的客户的非法使用，而造成网络路由错误，信息被拦截或监听。（1）物理安全：提供保障主机和网络设备等硬件安全合理规划。系统能够满足以下几大类别的安全要求：8.4系统安全要求★

对各级组织结构、操作员权限应具备相应的管理功能。（1）严格的权限管理8.5系统管理要求根据国家标准《信息安全技术网络安全等级保护定级指南》（GA国家标准《信息安全技术网）、《GBT22239-2019信息安全技术网络安全等级保护基本要求》有关要求，中标方需组织具有等保测评验收资质的第三方单位完成应用系统的等级保护工作，并按照信息安全管理要求做好业务系统等级保护的测评、整改，验收，使系统达到相应的等级保护标准（至少需达到信息系统安全等级保护二级标准）。等保测评、整改过程中涉及的所有费用必须包括在本项目报价内。（6）信息系统安全等级定级（5）信息安全：防止信息泄露、信息篡改、信息抵赖、信息假冒等。

（3）应用版本管理：系统配置必须具备详细的应用版本信息，在登录界面上显示应用系统名称及版本号等信息。系统可查询、统计、打印所有或单个操作日志内容，提供操作员的各种操作统计报表。提供完善的系统操作日志管理，提供数据更新审核、审计等多种手段。（2）操作日志管理支持用户应用层的权限划分，同一应用界面，不同用户有不同的权限。支持分级的管理方式，提供分级别、分角色、分用户、高安全性、易操作的安全保障。

（2）中标人负责指定一名专职负责的项目经理，具体负责项目的实施。同时，中标人在本项目组工作人员不得少于20人，其中软件实施顾问需具备参与大型建筑业集团公司实施上线工作经验。在平台开发与服务期内，中标人项目经理、有关技术负责人必须长驻采购人办公现场，以便与招标人现场处理问题或交流情况。未经采购人同意，中标人承诺的项目经理和开发实施的主要人员不得调整。（1）中标人负责主导采购人所有企业所有应用上线。8.6实施需求★（6）系统配置应具有良好的操作界面、详细的帮助信息。（5）系统配置提供故障自我诊断及维护功能，具备出错记录。（4）备份与恢复管理：系统配置应具有数据备份与快捷恢复机制/功能。

8.7变更管理要求（7）在项目实施期间（以合同期限为准）所发生的系统实施费、系统测试费、系统维护费、软件授权费、RPA永久使用费、第三方服务费（版权使用费、OCR识别费、检测认证费、发票查验与认证费）、等保测评费、免费期间维保服务费、培训费、资料费、专家评审费等一切费用，中标人需要无条件满足。（6）需免费提供一个可长期使用的测试环境供用户日常测试使用。（长期是指不得对测试环境设置使用时间限制，如需无法去除时间限制则需无限期免费续期；测试环境需与正式环境一致，用户数量不得另外计费）。（5）系统注册或并发用户由于采购人上述条件变更增加的，按不高于本次报价单价另行购买。（4）采购人在本系统运行日后购买并应用中标人其他标准业务软件的，中标人有义务提供和现有系统的集成服务。如日后购买并应用中标人以外的业务软件需要和本系统数据对接的，中标人需配合提供相关的数据接口的方案。（3）满足所有应用至少12,000个注册用户数量（含移动用户）及5,000个在线并发用户数量，移动应用3,000个在线并发用户数量。所涉及的用户数量在主数据、影像、资金、移动应用等本次招标应用的用户应互通，同一用户仅计算为一个用户。

中标人要对系统实际运行情况进行下列测试，其中系统测试、验收测试由采购人和中标人共同成立项目测试组，中标人负责准备验收测评所需的资料。8.8系统测试要求如果采购人不同意中标人的上述回复，双方将就不能达成一致的问题举行专门会议进行协商；协商不成的合同中止，中标人应无条件接受并无条件配合后续实施方工作。（2）采购人在收到中标人的上述回复后，应在3个工作日内以书面方式通知中标人是否接受上述回复。如果采购人接受中标人的上述回复，则双方应对此变更以书面形式确认，并按变更后的约定履行。（1）中标人应当在采购人提出书面变更建议的3个工作日内作出书面回复，其内容包括该变更对项目交付日期、软件的系统性能、项目技术参数的影响和变化以及对合同条款的影响等；为维护和兼顾各方利益，确保开发应用系统的质量和效率，在此项目合同签署后，采购人有权在执行的过程中，在达成总体建设目标的基础上，合理地提出变更、扩展、替换或修改本项目某些部分的请求，包括但不限于增加或变更软件的相应功能、提高或提升有关技术参数等。特别注意：变更费用已包含在本次投标报价中。

验收测试；系统测试；配置项测试；集成测试；单元测试；测试应包含：

8.10验收要求★（3）使用授权：系统提供无限授权，包括但不限于：启用单位、组织、供应商、客商、项目、用户等。（2）交货地点：采购人指定地点。（1）交付使用期：系统在全集团上线并稳定运行12个月后进行终验；8.9交付使用要求★回归测试。

B、在网络速度和终端配置有保证的前提下，最终用户操作不应该感觉明显时滞。A、满足所有应用至少12,000个注册用户数量及5,000个在线并发用户数量；移动应用3,000个在线用户数量。2.非功能性验收：1.功能性验收：通过相关的功能测试并达到相关性能要求，上线试运行12个月，平台运行稳定，无宕机，各功能应用支撑业务正常运作。运行期间若出现功能故障、运行不稳定现象，解决故障时间不计入试运行时间，上线试运行时间向后顺延。（2）验收标准：（1）验收小组：招标方负责组织验收工作，成立验收小组。验收小组提出验收测试要求及质量保证要求，中标方应积极响应，并配合验收工作。

（3）系统的验收属于项目的合同验收，需符合广州市信息化项目相关验收管理办法的要求，同时需符合下列要求：F、平台运行稳定，保证业务工作的正常开展。标准服务期内不得出现2小时以上运行中断。故障恢复时间：一般故障，恢复正常运行所需时间不超过30分钟；严重故障，不超过4小时；特别严重的故障，一般不超过24小时。E、在正常运行状态下，CPU平均负荷大于90%的连续持续时间不得超过10分钟。D、在中等硬件配置环境下，应用用户页面及APP交互时间应小于2秒。初始化启动程序＜5秒；屏幕滚动/切换＜2秒；单户查询/更新一条记录＜2秒；跨组织多条件查询＜10秒；在线生成报表＜20秒。C、平台应用时各项功能的在线响应时间需要满足以下指标，其计算时间由用户按下回车键或点击鼠标时算起（为用户体验时间，非服务器响应时间），要求在平台全面上线的情况下实现：

需要提供具备相关资质的第三方系统测试报告。验收项目包括按照合同和招标文件中所标明的应用系统，及相关的技术维护文档、培训教材、使用说明书等。文档齐全，符合合同和招标文件及相关标准要求，包括但不限于下列文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、用户手册、项目计划书、用户培训计划、会议记录和开发进度月报等。达到合同和招标文件中列举的全部指标。实现合同和招标文件中列举的全部功能和非功能要求。满足合同和招标文件中列举的全部要求。

8.12维保服务要求★（2）培训技术人员，为用户培训相应的维护人员，便于维护日常系统，包括系统网络、应用系统、系统维护及相关技术。（1）培训业务人员，使他们熟练操作软件的各项功能、操作技能；为了保证培训与实际应用的结合，要求中标人负责派出专业技术人员在系统实施现场对采购人进行至少3次免费现场培训，培训内容包括：8.11培训（4）开放代码及提供二次开发接口：中标人为采购人开发的软件需要开放源代码，中标人针对本项目所设计的各功能子系统均应提供相关接口技术文档，包括中间件、控件、API函数等的二次开发接口和示例代码。

如中标方无法按照约定提供维保服务的，采购人有权聘请第三方提供服务，由此产生的费用由中标方承担，采购人有权直接从质保金中扣除。维保期内，中标方满足7*24小时服务，要求指明服务顾问对接采购人并持续跟进问题，提供免费人工上门服务，如平台系统发生故障，中标方应在4小时内到达采购人现场响应服务，并在24小时内恢复系统的正常运作。维保内容包括但不限于平台的故障解决、制定系统备份策略及建议、系统基础设置、系统报表设计等。维保服务还应包括定期后续回访与评估，中标方应在项目交付后的前3个月每月进行一次后续回访。每次回访时中标方应提前一周与招标方共同确认时间及参加人员安排，对系统应用状况进行评估，并提交回访评估报告，报告内容包括但不限于：系统应用情况、问题分析、改进建议等，以协助采购人完善系统应用。维保服务要有明确的服务内容、服务规范、响应时间、服务分级。本项目中标人承诺平台维保期24个月，维保期内更新换代的话，中标人免费提供；平台质保期满后每年维护、升级、服务保障费等形式收费承诺不高于本次中标金额的10%，收费含平台系统的更新换代的授权费用及实施费。

4、中标人需对所有成果、产品的知识产权负有瑕疵担保责任，因使用未被授权使用的技术、组件、系统软件、通用软件等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由中标人自行承担。3、系统软件、通用软件必须是具有在中国境内的合法使用权或版权的正版软件，涉及到第三方提出侵权或知识产权的起诉及支付版税等由投标人承担所有责任及费用。2、投标报价应包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。1、投标人必须保证，招标人（集团公司）在中华人民共和国境内使用投标资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向招标人（集团公司）提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任应由投标人承担。8.13知识产权要求★维保期满后，根据维保协议约定内容提供维保服务。

签订地点：广州市签订日期：2022年xx月项目开发实施合同广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设合同5、本项目研究成果及其技术文档等所有权由招标人（集团公司）享有，技术文档资料包括完备的平台设计文档、功能说明、程序源代码、执行代码、使用手册等，招标人对本项目的所有成果具有所有权。项目所交付的应用软件环境包括生产环境（正式环境）、测试环境、开发环境，所有环境均要求能正常使用，未经招标人（集团公司）许可，中标人不得将相关招标人资料提供给第三方。

第二条乙方提供服务的受益人为甲方，甲乙双方均应对履行本合同承担相应的责任。根据《中华人民共和国民法典》及“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目”（项目编号：XXXXX）招标文件的要求和招标结果，经甲乙双方协商一致，签订本合同。双方共同遵守如下条款（其他有关合同项目的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、中标通知书、在实施过程中双方共同签署的补充文件等均为本合同不可分割之一部分）。乙方：XXX甲方：广州市建筑集团有限公司第一条合同当事人总则

借助数字化工具建设有“广州建筑”特色的财务管控，构建以资金管理为纽带的多元化财务管理体系，延伸财务管理触手，实现板块业务全生命周期覆盖监控、底层数据穿透管理，搭建建筑行业全生态链的财务管控平台，提高集团整体资源配置效率，加强集团整体财务管控，实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠，为经营决策分析提供多维度的数据支持。集团财务共享平台的建设旨在为广州市建筑集团实现标准化、规范化、智能化的业务处理，实现广州市建筑集团＂业财资税＂的高度融合，最终实现大共享，将财务管理伸向业务前端，加速财务职能转型，提升资金运营能力、资产保值增值、风险管理职能，助力集团企业管理水平持续提升。总体建设目标：开发实施内容：第三条开发实施内容及要求开发实施事项

第二阶段：中标后7个月内（即20年月30日前）完成主数据管理、资金管理、资金移动应用、电子影像管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享功能的开发，完成所有异构系统集成对接，完成完成与主办银行银企直连集成对接，基本实现总体建设目标。平台在集团所有组织上线正常运行。第一阶段：要求中标后1个月内（即20年月30日前）完成项目启动，并签订开发实施合同。在中标后4个月内（即20年月30日前），完成主数据管理、资金管理、资金移动应用功能的开发；完成与采购人2个在用异构系统、归集银行银企直连集成对接。平台在集团试点单位上线正常运行。本项目工期约26个月，实际工期以系统建设的实际实施时间为准。若要延长工期，需取得甲方书面同意。（二）工期要求（以采购需求为主，具体细节待中标后确定）：本项目应基于总体建设目标的基础上，达成甲方预期的阶段目标进行开发实施。具体需实现：1、统一数据口径，实现财务数据的标准化和规范化，倒推业务系统数据的标准化和规范化。2、建设资金业务集中处理、搭建信息共享的平台。3、构建业务财务融合体系，进行业务流程重组，实现业务财务一体化。4、加强财务管控和风险管控，增强业务支撑。

（三）维保要求特别注意：如第一阶段建设目标未能如期达成，无法通过阶段验收，经甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人评定系统无法实现后续阶段建设目标，无继续开发实施价值的，甲方可中止合同，乙方应无条件接受并无条件配合后续实施方工作。成熟运行阶段：中标后26个月内（即20年月30日前），系统在全集团试运行并进行终验，待终验通过后系统正式交付。第四阶段：中标后14个月内（即20年月30日前），系统所有功能完备，共享平台在集团所有组织上线正常运行，实现资金、报账、核算、税务全业务共享，实现资金实时有效管控，系统功能优化、效率提升，共享数据分析与挖掘，实现总体建设目标。第三阶段：中标后13个月内（即20年月30日前）完成主数据管理、资金管理、资金移动应用、电子影像管理、电子档案管理、财务共享运营管理、网上报账管理、报账移动应用、核算共享、税务管理及RPA机器人功能的开发，完成所有异构系统集成对接，完成与主办银行银企直连集成对接，基本实现总体建设目标。平台在集团所有组织上线正常运行。

4、系统安全要求3、系统接口要求2、技术及性能指标1、总体设计要求（四）技术需求（具体待中标后确定）从终验之日开始计算，提供24个月（即20年月30日止）免费同步升级及维护等维保服务。

10、验收要求9、交付使用要求8、系统测试要求7、变更管理要求6、实施需求5、系统管理要求

2．按期支付费用。1.甲方或甲方委托方指派的代表作为甲方的联系人，与乙方进行及时的联络并监督、协调服务的执行情况。第四条甲方权利义务三、双方权利义务12、维保服务要求11、培训要求

2.乙方应及时履行合同义务，保证交付成果按时完成，并遵循交付物验收条款。1．乙方应投入合格、充足的技术开发人员进行系统开发实施，提供所承担开发任务的全部软硬件环境。第五条乙方权利义务5.在乙方提供服务过程中，甲方应协助乙方与用户单位沟通项目实施的沟通事项。4.甲方定期与乙方进行沟通或例会。3．应为乙方的工作提供必要的合作，除非合作影响了甲方正常的工作安排。

合同金额及付款方式7.乙方所提供的一切资料应通过合法途径获得，任何第三方不得对该资料主张权利，否则，乙方应承担相应的责任，并承担由此给甲方造成的一切损失。6.中标之后，乙方须与甲方签署保密廉洁和安全生产协议书，乙方违反此协议中的内容，甲方有权解除合同并提出索赔。5.根据甲方要求，在规定的时间内安排相应人员进入甲方指定的工作场所进行维护服务。乙方进场维护产生的费用由乙方自行负责。乙方安排的人员在工作期间，必须服从甲方的工作规定和安全管理制度。如果乙方工作人员不服从甲方管理，造成严重后果，甲方有权解除合同并提出索赔。4.负责建立日常工作制度，并进行项目的日常管理工作，确保达成甲方预期的阶段目标。3.根据招标文件及合同的条款和条件，满足甲方在技术需求和业务需求中的要求，并提供维护服务。

2.完成项目中所有可能出现的情况；1.影响到合同总价的全部条件和情况；应当认为乙方已经彻底查清，并在合同总价中充分考虑到了以下几项：本项目在招标文件范围内实行固定总价包干，已包括开发及实施所必须的所有成本费用；包括但不限于定制开发服务费、硬件设备费、安装调试费、系统实施费、系统测试费、系统维护费、系统第三方检测认证费、软件授权费、RPA永久使用费、第三方版权使用费、等保测评费、免费期间维保服务费、培训费、资料费、专家评审费，国家规定的所有税费（包括关税、海关杂费等，如有）等在内的完成本项目所需的全部费用。报价应已考虑了履行本项目的所有市场风险，包括但不限于人力成本的增加、原材料的价格上涨、国家宏观调控、经济环境变化等因素。除报价外，乙方履行本合同约定义务不再要求甲方支付任何费用。本合同金额（含税%）为人民币（大写）元（￥元），其中不含税金额元，税额元。第六条合同金额

特别注意：凡乙方提供的软件系统本身需要开发接口程序的，由乙方负责，不另计费用；报价至少含1个甲方在用异构系统（即：致远办公OA系统）、7家银行（工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、民生银行、中信银行、广州银行）银企直连和国资监管综合信息平台集成对接费用。此合同总价已含所有模块应用注册用户数量及个在线并发用户数量；移动应用个在线用户数量。特别注意：所涉及的用户数量在主数据、影像、财务共享、报账、资金、移动应用等等模块的用户应互通，同一用户仅计算为一个用户，下同。系统提供无限授权，包括但不限于：启用单位、组织、供应商、客商、项目、用户等。除上述合同价款外，乙方履行本合同约定义务不再要求甲方支付任何费用。5.合同总的税费情况。4.现场总的劳务情况；3.现场的综合情况；

上述合同价款按照下面的条款由甲方分期向乙方支付：帐号：账户名称：收款银行：甲方向乙方支付每笔合同价款均以银行汇款或转账支票的方式支付。乙方指定的收款银行及账户情况如下：第七条付款方式

5.第四阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后并经至少3个月正常并行，经确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的65%）；4.第四阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的55%）；3.第三阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的10%付给中标人（累计付款至合同总额的45%）；2.第二阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的15%付给中标人（累计付款至合同总额的35%）；特别注意：如第一阶段建设目标未能如期达成，经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人确认无法通过阶段验收，经采购评定系统无法实现后续阶段建设目标，无继续开发实施价值的，采购人可中止合同，中标人应无条件接受并无条件配合后续实施方工作，采购人无需支付后续任何款项。1.第一阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的20%付给中标人（累计付款至合同总额的20%）；

第九条因乙方原因导致本项目未在本合同约定的时间内完成，每延迟1个工作日，乙方应向甲方承担合同金额千分之五的违约金直至项目完成并经甲方验收合格，甲方有权要求乙方采取补救措施并继续履行本合同所规定的义务；但累计违约金不超过服务费总额的5%。每一阶段乙方迟延完成时间达90日，甲方有权单方解除合同。第八条甲方应按期付清费用，如由于甲方原因导致逾期的，每逾期一天，支付欠款总额1%的违约金；累计违约金不超过服务费总额的5%。违约责任乙方需在甲方办理付款手续前5个工作日内，向甲方提供符合国家财务规定的相应数额的发票。7.在免费维保服务期满后，经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，支付合同总额的20%（累计付款至合同总额的100%）；6.第四阶段上线经甲方及甲方另行招标项目《广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目》的中标人验收后并经至少9个月正常并行（含上述第5点中的3个月），实施终验，经确认后15个工作日内，采购人凭中标人开具符合国家财务规定的相应数额的发票，将合同总额的15%付给中标人（累计付款至合同总额的80%）；

第十三条本合同发生争议，由双方协商或由相关监管部门调解解决，协商或调解不成时按以下第1种方式解决：争议及解决办法第十二条不可抗力事件发生后，甲方和乙方应当积极寻求以合理的方式履行本合同。如不可抗力无法消除，致使合同目的无法实现的，双方均有权解除合同，且均不互相索赔。第十一条由于不可预见、不可避免、不可克服等不可抗力的原因，一方不能履行合同义务的，应当在不可抗力发生之日起3天内以书面形式通知对方，证明不可抗力事件的存在。不可抗力第十条乙方没有按照时限要求提供服务，且在双方商定延长的期限内没有采取补救措施，乙方应赔偿甲方因此产生的实际损失。

第十六条本合同未尽事宜，由双方协商处理。第十五条本合同一式陆份，具有同等效力，甲、乙双方各执叁份。合同自双方签字盖章之日起生效。八、其他第十四条如涉及知识产权纠纷，乙方承担全部侵权责任及费用。2.向甲方所在地人民法院提起诉讼。1.广州仲裁委员会仲裁；

（盖章）（盖章）甲方：广州市建筑集团有限公司乙方：（以下无正文）附件3、乙方主要人员配置表附件2、《廉政承诺书》附件1、《保密协议》

附件1：保密协议签约日期：20年月日签约日期：20年月日传真：传真：电话：电话：地址：广州市广卫路4号地址：签约代表：签约代表：

电话：传真：地址：法定代表人或授权代表：甲方：（以下简称“披露方”）广州市建筑集团有限公司财务共享中心建设项目保密协议广州市建筑集团有限公司

双方对合同条款确认如下：1.定义鉴于：接收方为广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目的委托开发方（就该事项甲乙双方将在本协议签署个月内签署业务合作协议），披露方向接收方透露保密信息，接收方须对保密信息内容采取严格保密措施，不得向任何第三方透露、给予、传达该等信息。电话：传真：地址：法定代表人或授权代表：乙方：（以下简称“接收方”）XXXXXX

（5）佣金、费率等；（4）披露方提供的各项交易文件，包括管理制度、协议、备忘录等；（3）项目发展或相关计划，商业渠道及谈判对手等；（2）知识产权（不论是披露方独自拥有的，或是和其他方共同拥有的，亦不论是现有的，或将来开拓发展的），包括但不限于专利及非专利技术、商业秘密安装及维护方面的信息等；（1）披露方或其他相关方的财务信息、开户银行资料、成交金额等；1.1.保密信息”是指，披露方或其关联方所持有的、披露方以口头、书面、数码、或其它形式向接收方提供或透露的商业机密、交易模式、操作信息、技术信息以及所有不被公开知道的，或与商务或财务相关的信息，包括且不限于：

（2）此等信息的任何披露在法律要求、主管政府部门要求或征得披露方同意。（1）任何此等信息可以披露给受聘于接收方并由于工作需要而知道这些信息的接收方的雇员和授权代理人，所有这些人都将由接收方告知此等信息的机密性质并将在接收方的指导下以机密的方式对待此等信息；2.2保密信息将由接收方以机密的方式持有并对待，并将不会被接收方用于其他方面，不过基于以下两种情形可以披露：2.1保密信息应只用于本协议的特定事项，接收方应对其分支机构、关联公司、雇员或外聘顾问、中介经纪、授权代理商、会计事务所及所聘律师的保密职责负责。2.义务与责任（6）其他按照商业交易习惯应当保密的事项。

4.报告（4）4由于非接收方的行为而为公众所知的。（3）由第三方基于诚信或权利而提供给接收方；（2）由接收方合法拥有，不是直接或间接地从与披露方相关某方，或承担保密义务的第三方处所获得的；（1)属于公开领域的；3.保密义务不适用于接收方所获得的下列信息：

业务协议终止或提前终止后7个工作日，接收方须将所有包含与此保密义务相关信息的书面，或其它资料（原件、复印件、影印件）一次性销毁。保密义务不因业务协议及业务协议事项的中止、中断、终止而解除。6.独立性接收方不可使用本协议约定保密信息，除非是为了履行业务协议事宜合理使用。5.信息使用4.2接收方应容许披露方在所有合理的时间检查和稽查所有与此协议相关的文件和档案。4.1接收方应保留与此协议有关的，正确的文件和档案，并且应按披露方的要求向披露方提供这类记录信息。

9.2任何因执行本协议所发生的，或与本协议有关的争议，应提交广州仲裁委员会仲裁，根据其仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方当事人均有约束力。仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。9.1本协议根据中华人民共和国法律解释。9.适用法律及管辖保密义务应自双方法定代表人或授权代表签章之日起开始生效，本协议应对合约方之继承方和转让方具有同等约束力。8.生效7.违约责任若接收方其分支机构、关联公司、雇员或外聘顾问、经纪中介、代理商、会计事务所及所聘律师违反本协议约定，泄露保密内容，接收方应向披露方承担违约责任赔偿一切经济损失。

附件2：廉政承诺书日期：年月日日期：年月日法定（或授权）代表人签字：法定（或授权）代表人签字：甲方盖章：乙方盖章：本协议壹式贰份，双方各执壹份，由双方法定代表人或授权代表签署盖章后生效，且在双方合作期间和合作结束完成之后3年内持续有效，签署业务协议前须签署本保密协议。10.其他

3.不邀请甲方的甲方员参加各种与娱乐、旅游活动（含以各种参观、培训、学习名义组织的旅游活动）。2.不向甲方的甲方员及其家属赠送红包及礼品。1.加强管理，合法经营，依法办事，规范操作，积极配合广州市各级单位廉政建设，保障采购工作的健康发展。我方作为“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目”的乙方，承诺下列条款：广州市建筑集团有限公司：廉政承诺书

日期：20年月日承诺人（公章）：XXXX公司本承诺书是广州市建筑集团有限公司财务共享平台开发实施项目合同的附件，如有违反，愿意接受合同规定的有关处罚。6.甲方的甲方员如果向我方提出上述违反廉政要求的行为，我方及时向有关纪律检查部门、监察部门报告。5.不安排甲方的甲方员家属在我方企业工作。4.不向甲方的甲方员提供各种形式的回扣、或报销费用。

投标承诺书附件1投标承诺书投标文件格式承担本项目主要人员配置表附件3、乙方主要人员配置表

姓名	部门和职务	职责	常住地	获得认证资质证书

我公司完全响应和遵守招标文件中规定的工作内容和支付办法；我公司承诺完全接受招标文件的所有条款，同时也理解贵方不负担我司的任何投标费用；我公司承诺完全接受招标文件内投标须知前附表的第6条服务期要求；我公司承诺没有处于被责令停业的状态；没有处于被行政主管部门取消投标资格的处罚期内；没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；经研究本项目的招标文件，我方承诺同意按本项目招标文件要求承担（项目名称）：致:（招标单位名称）

日期：年月日法定代表人(或授权委托人)：(签字或盖章)投标单位(盖公章)：若我方在项目实施过程中违背上述承诺，本项目招标单位有权取消我方中标的资格或解除服务合同，并有权追究我方违约责任。在签署合同协议书之前，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的契约。若有幸中标，我公司保证在中标通知书发出之日起30个日历天内与贵单位签订服务合同；

二、本公司保证在本项目投标中不与其他单位围标、串标，不出让投标资格，不向招标人或评标委员会成员行贿。一、本公司保证投标文件及其后提供的一切材料都是真实的。如我司成为本项目中标候选人，我司同意并授权招标人将我司投标文件商务部分文件的所有内容（包括人员、业绩、奖项等资料）进行公开。本公司就参加投标工作，作出郑重声明：本招标项目招标人及招标监管机构：投标人声明附件2投标申请人声明

特此声明本公司违反上述保证，或本声明陈述与事实不符，经查实，本公司愿意接受公开通报，承担由此带来的法律后果，并自愿停止参加广州市行政辖区内的招标投标活动三个月。六、本公司承诺，中标后严格执行安全生产相关管理规定。五、与本公司单位负责人为同一人或者与本公司存在控股、管理关系的其他单位包括：。（注：本条由投标人如实填写，如有，应列出全部满足招标公告资质要求的相关单位的名称；如无，则填写“无”。）四、本公司及其有隶属关系的机构没有参加本项目的设计、前期工作、招标文件编写、监理工作；本公司与承担本招标项目施工和监理业务的单位没有隶属关系或其他利害关系；本公司与本次招标的招标代理机构没有隶属关系或其他利害关系；本公司与本工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位没有隶属关系或其他利害关系。三、本公司保证不与其他单位围标、串标，不出让投标资格，不向招标单位或评标委员会成员行贿。

单位名称：法定代表人证明书附件3法定代表人证明书日期：年月日法定代表人（签字或盖章）：声明企业：(企业公章)

日期：年月日投标单位名称（盖公章）：特此证明。（附身份证复印件）姓名：性别：年龄：职务：系（投标单位名称）的法定代表人。地址：单位性质：

投标单位名称：代理人：性别：年龄：代理人无转委托权，特此委托。（附身份证复印件）本授权委托书声明：我是（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托（授权人名称、职务）为我公司法定代表人授权委托代理人，参与（项目名称）的投标活动。代理人在投标过程中所签章的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。法定代表人授权委托书附件4法定代表人授权委托书

日期：年月日投标一览表附件5投标一览表日期：年月日被授权人：（签字或盖章）法定代表人：（签字或盖章）

项目名称
投标报价（元）	小写：
投标报价（元）	大写：
服务期
委派的项目负责人	姓名
法定代表人（签名或盖章）
授权委托人（签名或盖章）
投标单位（企业公章）

投标单位简介及资格证明文件附件6投标单位简介及资格证明文件报价明细表需要包含标书所有服务内容及标书范围内第三方软件费用，项目实施期间投标人不再收取任何费用。报价明细表不限制格式，内容至少应该包含软件开发（各功能模块）费、异构系统接口费、RPA永久使用费（永久）、后续维保费等。报价明细表注：1、当投标报价大小写不相符时，以大写为准。

投标人名称：投标人业绩表注：除授权书为原件外，其余均可以复印件代替。3.投标单位认为有必要提交的其它资料。2.投标单位相关资格证明文件；1.投标单位简介（投标单位自行描述）；

序号	委托方名称	项目内容	完成时间	合同金额（万元）
1
2
3
4
…

证书一览表日期：投标人名称：（公章）2、业绩证明材料须提供合同关键页证明材料。注：1、2018年1月1日至今类似项目合同。（同一个签约主体只算一份合同）。

证书/组织名称	发证单位	证书、组织等级	有效期

承担本项目主要服务人员配置表项目经理简历表投标人请填写获得的资质、认证、企业信誉证书、已加入的组织等。（或根据评分项对应内容的要求填写）请提供本表所列的证书资料。填报要求：

姓名		性别				年龄
职务		职称				学历
资格证书					见页
参加工作时间			担任项目经理（服务项目负责人）年限
负责项目情况如下（包括全部在任项目及主要曾经负责项目）
采购人	项目内容项目面积			项目时间		负责时间	采购人联系人及电话
在任项目


曾经负责项目

姓名	部门和职务	职责	常住地	获得认证资质证书	主要资历、经验及承担过的项目

我方如被确定为广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目(项目编号：X)的中标人，保证按照招标文件规定缴纳招标代理服务费后自行下载《中标通知书》。**招标代理公司:招标代理服务费承诺书提供上述人员在本单位服务的外部证明材料，如投标截止日之前六个月以内的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。上表列出的人员，需附其资格证书的扫描件。填报要求：

传真:电话:投标人地址:投标人名称(盖公章):特此承诺!如我方违反上款承诺，我方愿承担全部因此产生的法律责任。

项目理解工作方案为技术评分的重要组成部份。主要内容包括但不限于：服务方案附件7服务方案签署日期:法定代表人/负责人或投标人授权代表（签名或盖章）：

服务保障及主要技术人员资质情况项目经理和团队能力售后服务综合评价培训方案系统对接设计整体方案评价

投标人认为有必要说明的情况或提供相关附件资料等。

采购人已经完成财务及资金管理诊断、工作现状分析、梳理了包括财务共享18个一级服务流程，65个二级服务流程，155个末级服务流程，资金共享4个一级流程，20个二级流程，39个末级流程。具体详细需求内容请查看招标文件第三章采购需求。2.招标内容：在集团“谋发展、强管理、促转型”的企业发展战略下，为深入推进集团财务转型，筑牢风险防控体系，提高集约化、科学化管理水平，结合当前财务管理领域最先进的基于财务共享模式的管理理念、区块链、数据中台、人工智能、云服务等先进的信息技术，决定启动集团统一的财务共享中心建设项目。1.项目名称：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目一、招标项目的名称、招标内容、服务期、资金来源、最高投标限价：广州建筑工程监理有限公司（以下简称“招标代理机构”）受广州市建筑集团有限公司的委托，就广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目进行国内公开招标，并接受国内合格投标人参与投标，有关事项如下：广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目招标公告

2.投标人须是法人或者其他组织，同时持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营；法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一项目招标中同时投标；1.投标单位参加投标的意思表达清楚，投标单位代表被授权有效；二、投标人资格要求：5.最高投标限价：1160万元。4.资金来源：企业自筹。3.服务期：从签订合同开始至验收结束为止，项目总工期控制在26个月内，要求自签订合同后13个月内完成项目主体功能建设。

①如果两个项目先后开标、评标，则已成为前面完成评标招标的某项目第一中标候选人或中标人的投标人，视为自动放弃后面所有项目的中标资格，但仍可以参与后面评标招标项目投标和评审，若在后面评标的某项目评审排名第一，则由该项目经评审的第二名上升递补成为第一中标候选人，以此类推；(2)中标候选人推荐及定标原则如下：特别说明：(1)招标单位同期组织了“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设项目”和“广州市建筑集团有限公司财务共享平台建设配套项目”两个招标项目。投标人可以参加一个或一个以上项目的投标，但两个项目不能兼中，只能中其中一个项目。上述两个项目可报同一套项目班子。5.本次招标不接受联合体投标。4.投标人须按照业主的文本及格式要求提交《投标申请人声明》；3.投标人2018年1月1日至投标报名截止时间内须承担过单项合同金额不少于300万类似项目，并提供该类似项目的证明材料；证明材料需提供合同复印件，合同复印件至少需包括合同首页、合同盖章页、合同价格页和合同实施内容页等内容；注：类似项目是指在国内承接的财务共享、资金管理类财务系统建设项目。

1.发布公告的时间：2022年12月3日～2022年12月27日；三、获取招标文件的时间、地点、方式、售价及其他相关内容：注：请投标人携带法定代表人证明书原件、法定代表人授权书原件、被授权人本人身份证原件（如法定代表人购买招标文件的需携带本人身份证原件）购买招标文件。④若某项目在确定中标候选人后，因其他原因导致该项目重新招标或中标通知书不能发出，将不影响其他项目中标人的确定。③如果出现某项目的第一中标候选人放弃中标或因其他原因被取消中标资格的，仅在该项目内按照已确定的中标候选人顺序依次上升替补定标，不影响其他项目的中标候选人推荐及定标工作；若该项目所有中标候选人都不能成为中标人，则该项目招标失败，不影响其他项目中标人的确定；②如果两个项目同时开标、评标，则按照招标单位最终公布的最高投标限价由大到小的先后顺序，依次推荐各项目的中标候选人；若同一投标人在两个项目同时评审排名第一，则在其排名第一的项目中将确定其为招标单位公布的最高投标限价最大项目的第一中标候选人，并视为自动放弃其他项目的中标候选人资格，其他项目由该项目经评审的第二名上升递补成为第一中标候选人，以此类推；

四、答疑：6.本公司只接受通过以上方式正式获取招标文件的投标人投标。5.招标文件售价：文件工本费￥300.00元/套，文件一经售出，概不退还。4.获取招标文件的方式：现场投标登记购买3.获取招标文件的地点：广州市广卫路4号18楼招标代理部；2.获取招标文件的时间：2022年12月5日～2022年12月9日上午9:30－12:00，下午14:00－17:30(北京时间，节假日除外)；

3.投标、开标地点：广州建筑工程监理有限公司开标室（广州市广卫路4号20楼会议室）2.投标截止及开标时间：2022年12月27日上午9：30（北京时间）1.递交投标文件时间：2022年12月27日上午9：00～9：30（北京时间）五、投标截止时间、开标时间及地点：2、以书面形式进行答疑，不召开答疑会。1.投标人有任何疑问可以传真或电邮至招标代理机构；

2.招标代理机构名称、地址和联系方式：联系人：谢工联系方式：020-83331899（1）招标名称：广州市建筑集团有限公司1.招标人名称和联系方式：六、招标人的名称、地址和联系方式：

地址：广州市越秀区广卫路4号18楼招标代理部电子邮箱：gjjldlb@sina.com传真：020-83310183联系电话：020-61101333-1868联系人：吴工招标代理机构名称：广州建筑工程监理有限公司

附1：广州建筑工程监理有限公司位置图日期：2022年12月3日招标代理机构：广州建筑工程监理有限公司招标人：广州市建筑集团有限公司本公告在广州建筑工程监理有限公司（网址：http://www.gjjl.com）、广州国企阳光采购信息发布平台网站（http://ygcg.gzggzy.cn/）和中国招标投标公共服务平台（网址：http://www.cebpubservice.com/）发布，本公告的修改、补充，在广州建筑工程监理有限公司网站发布。邮编：510030

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