一、项目概述
项目编号：2022-160460
项目名称：内蒙古出入境边防检查总站信息化工程监理服务定点采购
采购单位：内蒙古出入境边防检查总站
所属区域：内蒙古自治区本级
预算金额(元)：210,000.00
项目开始时间：2022-12-22 21:48:28
项目截止时间：2022-12-28 09:00:00
采购人联系方式：李祎洋 16604719169
采购计划备案书/批准书编号：
采购方式：电子卖场（定点服务）
二、报价要求
(一)报价须知
1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.供应商必须响应所有的需求。
(二)答疑与咨询
联系人：陈亦雯 电话：0471-5617263
三、成交原则
1.报价供应商不足三家时，作废标处理。
2.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
四、需求明细

编号	项目需求	数量	计量单位
1	一、监理内容 总站一体化实战指挥平台项目监理服务。总站一体化实战指挥平台，包括一体化指挥调度门户、日常业务管理、应急管理、四级综合可视化展示、智能指挥调度、数据支撑、图上实战指挥系统、移动指挥调度APP、数据库设计、支撑平台运行软硬件及相关服务等内容，包含但不限于本项目技术方案深化设计、座谈调研、软件开发、技术培训、软件系统集成、系统调试、系统测试、系统试运行、验收等各环节进行监理。 监理服务要求及标准 编号 具体服务要求及标准 1 阶段监理工作 1.1 实施阶段监理工作： (1)审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。 (2)审核和确认设备采购、软件开发计划、安装调试计划、试运行计划等。 (3)审核项目实施的相关文档。 (4)监督设备入场、安装、调试、验收过程等，审批设备报审相关材料。 (5)监督项目软件开发、系统集成的过程，做好质量控制，审核项目相关报审材料，提出相应监理意见。 (6)监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，进行进度执行情况的控制。 (7)对于项目实施过程中的变更进行审核。 (8)处理项目实施过程中出现的质量事故。 1.2 初验和试运行阶段监理工作： (1)协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案。 (2)检查承建单位的功能和性能测试结果。 (3)协助建设单位进行初验。 (4)检查调试和试运行情况。 (5)处理试运行期间出现的质量问题。 (6)监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。 1.3 终验和系统移交阶段监理工作： (1)检查项目文档的齐备性。 (2)协助建设单位进行项目终验。 (3)协助并监督承建单位对建设单位的项目整体移交。 2 监理过程控制 2.1 总体要求和关键节点监理： (1)制定规范的监理表单和文档模板，并适时提出对应各阶段监理内容的符合性检查一览表作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 (2)按照监理规范，定期向建设单位提交相关的监理报告。 (3)组织或协助建设单位组织与项目建设有关的各类会议。 (4)审核和确认承建单位的总体技术方案。 (5)审核和确认承建单位建设过程中的各类关键技术方案。 (6)审核和确认承建单位的组织实施方案和提交的《项目计划》。 (7)审核和确认承建单位的工程质量保证计划及质量控制体系（含质量控制的关键性环节和节点）。 (8)审核和确认承建单位的配置管理方案及源代码管理方案。 (9)审核和确认承建单位的测试计划。 (10)审核和确认承建单位的工程进度计划和进度控制节点。 2.2 质量控制： 根据建设单位和承建单位签订的合同，确定本次项目实施和验收的技术标准；确定验收的软件模块、设备清单、到货时间及相关要求。 (1)系统集成质量的控制 系统集成方案的审核和确认；审核关键设备、系统软件方案；对采购的硬件设备进行检验和验收；对设备安装、系统软件的安装调试进行监督、检查和验收；参与对系统集成的总体验收。 (2)应用软件开发质量的控制 软件开发计划的审核和确认；应详细了解项目建设基本情况，协助项目设计单位、系统集成单位和建设单位，对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等每个开发阶段进行把关；对承建单位的开发质量进行审核；对源代码及应用程序的移交验收；参与对应用软件的总体验收。 (3)系统质量保证检测 根据项目需要，审核软件开发单位的自测，配合专业机构进行第三方测试。 (4)系统安全质量控制 负责系统安全方案的审核和确认；对安全系统的采购、安装、调试、配置过程的监督。 (5)培训的质量控制 审核确认承建单位的培训计划；监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；审核确认承建单位的培训总结报告。 2.3 进度控制 审核承建单位的进度计划，确认计划可以保证总体计划目标；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 2.4 投资控制 协助建设单位将付款进度与项目质量和形象的进度结合起来；负责根据相关文件要求，做好变更、经济签证相关审核工作；负责项目投资控制。 2.5 合同管理 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对项目暂停，复工等事宜进行审核确认；对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请。 2.6 信息管理/文档管理 根据相关规范、标准要求提出的项目文档管理规范；做好监理周报、月报；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好实施期间的各类技术文档；提交验收所需的管理文档汇编；监理工程师通知；各种会议纪要；阶段性项目总结；各承建单位提交的技术文档。 2.7 安全管理 审核系统建设的有关信息安全保密工程技术方案；负责项目建设施工过程中安全控制，防止出现安全事故。 2.8 知识产权的管理 负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的方案和使用审核，督促实施单位做好知识产权工作。 2.9 项目的协调 协助协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理人应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与建设单位组织的有关会议等。	1	次

五、商务需求

编号	需求内容
1	监理单位要求 具有ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书、具有ISO/IEC27001信息安全管理体系认证、ISO/IEC20000信息技术服务管理体系认证证书。
2	监理团队要求： 服务团队要求6人以上，具体如下： 1.总监理工程师须有信息系统监理5年以上工作经验（以信息系统监理师证书发证日期为准），同时具有信息系统项目管理师（软考高级）、信息安全管理工程师。 2.总监理工程师代表须有信息系统监理3年以上工作经验（以信息系统监理师证书发证日期为准），同时具有软件方面高级工程师或设计师、软件工程造价师证书。 3.项目组其他监理人员须具有信息系统监理师证书。 4.驻场监理人员至少2人，其中1人具有信息系统项目管理师（软考高级）证书。在项目实施期间配合甲方监督项目进度和质量，提供7*8小时每天全程驻场监理服务。 5.服务团队人员提供1个月以上社保证明。
3	其他要求及说明： 项目预计90个日历日具备初验条件，初验完成后进入试运行，试运行至少1个月，组织终验，终验完毕，监理工作结束。监理期间，根据项目实施实际需要，需不定期跟随甲方人员或项目实施单位人员到全区基层单位监督项目调研开发、实施进度，食宿及交通费自理。监理人应诚实守信，提供服务承诺，签订保密协议。
4	付款方式 1、合同签定后10个工作日内，支付监理公司合同价款30%。 2、项目终验结束后，支付监理公司合同价款70%。 3、每笔款项支付前监理公司必须提供等额正式发票（该发票应为合格发票，如发现所提供发票为假发票或套票的，有权顺延支付相应款项），否则不予支付。

六、报价明细

名称		数量	单位	供应商名称	供应商报价(元)	是否中标
一、监理内容 总站一体化实战指挥平台项目监理服务。总站一体化实战指挥平台，包括一体化指挥调度门户、日常业务管理、应急管理、四级综合可视化展示、智能指挥调度、数据支撑、图上实战指挥系统、移动指挥调度APP、数据库设计、支撑平台运行软硬件及相关服务等内容，包含但不限于本项目技术方案深化设计、座谈调研、软件开发、技术培训、软件系统集成、系统调试、系统测试、系统试运行、验收等各环节进行监理。 监理服务要求及标准 编号 具体服务要求及标准 1 阶段监理工作 1.1 实施阶段监理工作： (1)审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。 (2)审核和确认设备采购、软件开发计划、安装调试计划、试运行计划等。 (3)审核项目实施的相关文档。 (4)监督设备入场、安装、调试、验收过程等，审批设备报审相关材料。 (5)监督项目软件开发、系统集成的过程，做好质量控制，审核项目相关报审材料，提出相应监理意见。 (6)监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，进行进度执行情况的控制。 (7)对于项目实施过程中的变更进行审核。 (8)处理项目实施过程中出现的质量事故。 1.2 初验和试运行阶段监理工作： (1)协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案。 (2)检查承建单位的功能和性能测试结果。 (3)协助建设单位进行初验。 (4)检查调试和试运行情况。 (5)处理试运行期间出现的质量问题。 (6)监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。 1.3 终验和系统移交阶段监理工作： (1)检查项目文档的齐备性。 (2)协助建设单位进行项目终验。 (3)协助并监督承建单位对建设单位的项目整体移交。 2 监理过程控制 2.1 总体要求和关键节点监理： (1)制定规范的监理表单和文档模板，并适时提出对应各阶段监理内容的符合性检查一览表作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 (2)按照监理规范，定期向建设单位提交相关的监理报告。 (3)组织或协助建设单位组织与项目建设有关的各类会议。 (4)审核和确认承建单位的总体技术方案。 (5)审核和确认承建单位建设过程中的各类关键技术方案。 (6)审核和确认承建单位的组织实施方案和提交的《项目计划》。 (7)审核和确认承建单位的工程质量保证计划及质量控制体系（含质量控制的关键性环节和节点）。 (8)审核和确认承建单位的配置管理方案及源代码管理方案。 (9)审核和确认承建单位的测试计划。 (10)审核和确认承建单位的工程进度计划和进度控制节点。 2.2 质量控制： 根据建设单位和承建单位签订的合同，确定本次项目实施和验收的技术标准；确定验收的软件模块、设备清单、到货时间及相关要求。 (1)系统集成质量的控制 系统集成方案的审核和确认；审核关键设备、系统软件方案；对采购的硬件设备进行检验和验收；对设备安装、系统软件的安装调试进行监督、检查和验收；参与对系统集成的总体验收。 (2)应用软件开发质量的控制 软件开发计划的审核和确认；应详细了解项目建设基本情况，协助项目设计单位、系统集成单位和建设单位，对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等每个开发阶段进行把关；对承建单位的开发质量进行审核；对源代码及应用程序的移交验收；参与对应用软件的总体验收。 (3)系统质量保证检测 根据项目需要，审核软件开发单位的自测，配合专业机构进行第三方测试。 (4)系统安全质量控制 负责系统安全方案的审核和确认；对安全系统的采购、安装、调试、配置过程的监督。 (5)培训的质量控制 审核确认承建单位的培训计划；监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；审核确认承建单位的培训总结报告。 2.3 进度控制 审核承建单位的进度计划，确认计划可以保证总体计划目标；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 2.4 投资控制 协助建设单位将付款进度与项目质量和形象的进度结合起来；负责根据相关文件要求，做好变更、经济签证相关审核工作；负责项目投资控制。 2.5 合同管理 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对项目暂停，复工等事宜进行审核确认；对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请。 2.6 信息管理/文档管理 根据相关规范、标准要求提出的项目文档管理规范；做好监理周报、月报；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好实施期间的各类技术文档；提交验收所需的管理文档汇编；监理工程师通知；各种会议纪要；阶段性项目总结；各承建单位提交的技术文档。 2.7 安全管理 审核系统建设的有关信息安全保密工程技术方案；负责项目建设施工过程中安全控制，防止出现安全事故。 2.8 知识产权的管理 负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的方案和使用审核，督促实施单位做好知识产权工作。 2.9 项目的协调 协助协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理人应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与建设单位组织的有关会议等。		1	次	北京大元恒瑞管理咨询有限公司	136,000.00	是

七、供应商报价
成交供应商：北京大元恒瑞管理咨询有限公司
成交时间：2022-12-30 15:12:49
成交金额：136000.00，大写(人民币)：壹拾叁万陆仟元整。

排名	供应商名称	总报价(元)	报价时间
1	北京大元恒瑞管理咨询有限公司	136,000.00	2022-12-27 22:53:04
2	北京易柯森特科技有限公司	178,800.00	2022-12-27 17:35:10
3	内蒙古景新文化有限公司	200,000.00	2022-12-26 10:35:50
4	鄂尔多斯市蓄德管理咨询有限责任公司	205,000.00	2022-12-26 17:38:08

采购单位：内蒙古出入境边防检查总站
2022年12月30日