福建省政府采购合同

编制说明

1、签订合同应遵守《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》。

2、签订合同时，采购人与中标人应结合招标文件第五章规定填列相应内容。招标文件第五章已有规定的，双方均不得对规定进行变更或调整；招标文件第五章未作规定的，双方可通过友好协商进行约定。

甲方：福建医科大学附属协和医院

乙方：上海联众网络信息有限公司 小微企业 无

根据招标编号为[3500]FYZB[GK]2018033的基于DRGs医院质量控制数据分析系统项目（以下简称：“本项目”）的招标结果，乙方为中标人。现经甲乙双方友好协商，就以下事项达成一致并签订本合同：

1、下列合同文件是构成本合同不可分割的部分：

1.1合同条款；

1.2招标文件、乙方的投标文件；

1.3其他文件或材料：□无。□相关的澄清确认函等。

2、合同标的

包号	品目号	品目名称	商品名称	数量	计量 单位	产地 类型	单价	金额	品牌	型号技术 指标等
1	1-1	行业应用软件	基于DRGs医院质量控制数据分析系统	1	批	国内	350000	350000	上海联众	DRGs数据分析软件V2.0 上海联众
合计：				350000.00

3、合同总金额

3.1合同总金额为人民币大写：叁拾伍万元整元（￥350000.00）。

4、合同标的交付时间、地点和条件

4.1交付时间：合同签订后 30 天内交货；

4.2交付地点：福建省福州市鼓楼区新权路29号；

4.3交付条件：满足医院使用需求。

5、合同标的应符合招标文件、乙方投标文件的规定或约定，具体如下：

5.1项目总体要求 对每个出院病历展开分析，根据DRG组进行计算，包括CMI，相对复杂度RW，手术分级，病种结构，单病种排名等，将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制，原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区，科室，工作组，学科，医生等为单位进行医疗质量分析和考核。采集本医院的出院病人的病案数据，按照指 定的规则生成DBF文件，上报到医院系统平台，计算结果及相关本医院报表，可通过医院系统平台进行查看及下载。 5.1.1*以疾病相对严重程度RW为分组器的权重计算CMI。 5.1.2*不仅进行DRG分组，同时提供手术分级，病种结构和单病种监控。 5.1.3*手术分级：对手术严格分级，统计三四级手术台数，术前天数。 5.1.4*单病种监控：基本覆盖重要疾病和手术的监控。 5.1.5系统分析的内容：医疗水平、医疗质量和医疗费用。 5.1.6系统功能：CMI（全院、各临床科室、各医生）、疾病诊断复杂度RW，三四级手术统计（全院、各临床科室、各医生）、病种结构（全院、各临床科室），单病种等各类数据，对比分析及图形报表。 5.1.7系统功能：提供以内科系统，外科系统，公共学科，特殊学科等部门分别，按医疗组，科室，病区，医生为对象，进行医疗质量数据分析，以用于院内质量控制。包含指标：门急诊人次，门诊收入，住院收入，药占比，耗材比，次均费用，人均费用，出院病人CMI，出院病人RW分段统计，平均住院日，手术人次，三四级手术人数，占比，日间手术，术前等待天数。 5.2系统功能要求 5.2.1数据接口 提供通用接口设置，采集院内病案统计系统中的出院病人病案信息。系统通过院内的HIS或病案统计系统，采集上个月的病案信息，按照国家卫统4-1（西医）或4-2（中医）的格式， 生成DBF或XLSX文件。 5.2.2数据上传 输入用户名和口令，登录DRGs系统平台，在上传界面，选择已生成好的DBF或XLSX文件，上传数据到平台服务器。 5.2.3数据审核 平台接收数据后，在服务器上进行数据的审核，包括： 5.2.3.1完整性：病案号、年龄、性别、入院日期、出院日期、出院科室、主要诊断编码、总费用等必须填写的数据，不能为空或不规范数据。 5.2.3.2逻辑性：病案各主要信息之间的逻辑一致性检查。 5.2.3.3编码完整性：主要判断诊断编码和手术编码的正确性，必须符合国家标准版的标准编码。 5.2.4分组结果 DRGs分组计算和单病种计算，产生每份病案的分组和单病种结果。需要时可将明细数据结果下载到本地进行查看。 5.2.5相关报表 5.2.5.1上报数据质量情况 包括：数据量、无法分组的诊断数量、无法分组的手术数量、无效主诊断数量、与年龄/体重不符合的新生儿诊断数量、不规范诊断（用类目和亚目作为编码）数据量、非标准编码（不符合卫生局标准库）数据、其他（编码错误）、总正确率。 5.2.5.2全院CMI 5.2.5.2.1全院CMI值 5.2.5.2.1某时间段内全院的CMI及出院人数的变化曲线 5.2.5.2.1临床科室CMI 5.2.5.3各级医师CMI 5.2.5.3.1科主任CMI：统计科主任的CMI值。 5.2.5.3.2主任医生CMI：统计主任医生的CMI值。 5.2.5.3.3主治医生CMI：统计主治医生的CMI值。 5.2.5.3.4住院医生CMI：统计住院医生的CMI值。 5.2.5.4权重大于2的病例统计 5.2.5.5三四级手术统计 5.2.5.6全院病种结构分布 5.2.5.7科室病种结构分布 5.2.5.8DRG分组明细 5.2.5.9单病种分组明细 5.2.5.10质量控制 5.2.6综合数据分析 5.2.6.1CMI值分析 5.2.6.2CMI对比分析 5.2.6.3RW值对比分析 5.2.6.4手术分级对比分析 5.2.6.5死亡风险控制分析 5.2.6.6同病种横向对比 5.2.7各指标项目名 称及说明 序号 项目名 称 项目说明 1. 上传文件 病案数据上传、文件及数据的初审。 2. *数据审核 上传后的数据进行DRGs审核：无效主诊、非标准编码、新生儿不符等。 3. *上报数据质量 查看数据上报质量及入组率等指标。 4. *上传数据查询 分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组，单病种分组等。 5. 病案数据导出 可将全部正确分组后的病案首页信息，导出为卫统4格式，供医院作为，向网络平台版上报的数据源，或其他项目上报的数据源。 6. 全院CMI 查看全院CMI值、DRGs总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。以及CMI与出院病人关系曲线图。 7. 科室CMI 按照科室统计出，每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标，包含图表。 8. 医生CMI 按主任、主治、住院类别，分别统计各医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标，包含图表。 9. 低风险死亡查询 查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 10. *DRGs绩效简报 由医院统计部门定期发布，全院的DRGs绩效简报，具体包含： 1.科室CMI排名。 2.科室数据上传情况排名。 3.科室病例权重大于2的分段排名。 4.科室及医生三四级手术排名。 11. *权重大于2的病例例数及比例 查看全院RW值大于2（即难度较大的病种）的病例例数及比例，可查询及下载病历明细。 12. *权重大于2的病例分段统计 分三段2≤RW≤5、5≤RW≤10、＞10查看全院不同难度病种的例数，可查询及下载病历明细。 13. *三四级手术例数及占比 查看全院手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。 14. 科室手术分析 各临床科室的各手术级别统计。 15. *医生手术分析 按主刀、一助、二助，统计各级别的手术人次及三四级占比。 16. DRGs分组明细 查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病，手术以及所分的DRGs组和组的权重。 17. *单病种分组明细 查看全院每个病例的所属的单病种名 称。不属于单病种的则不列出。 18. 全院CMI变化 以图表的形式，直观的展现该时间段内全院出院人数以及CMI值的变化曲线图。分析RW分布及CM占比，反应在全院的CMI变化中。 19. 全院病种结构 分病种统计，显示全院各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 20. 科室病种结构 分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 21. *医院手术明细查询 分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名 称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。 22. CMI对比分析 全院、科室、医生的CMI的同比、环比分析（图形及数据列表）。 23. RW分布图 全院、科室的RW分布图。 24. RW分布对比分析 全院、科室RW分布的同比、环比分析（图形及数据列表）。 25. *病种结构对比分析 全院、科室的病种结构的同比、环比分析（图形及数据列表）。 26. *手术量及三四级手术的对比分析 科室、医生的手术量及三四级手术量的同比、环比分析（图形及数据列表）。 27. 单病种设置 按医院实际，对单病种进行扩充。 28. *三四级手术维护 根据本院实际情况，对手术分级进行调整。 29. *绩效设置 院内科室、绩效科室、医疗组等信息的初始化及维护。 30. 院长查询 精简的指标项目，提供给各级别主任、院长，能直观醒目的全面掌握全院及各临床科室的现状及变化，提供绩效数据供绩效部门使用和参 考。 31. 系统设置 用户名、系统权限的设置。 32. 医疗质量指标 患者住院死亡率、手术患者住院死亡率、手术患者围手术期死亡率、新生儿患者住院死亡率及常见恶性肿瘤手术患者住院死亡率。 33. 服务效率指标 患者出院2-31天内再住院率、手术患者术后重返手术室再次手术率。 34. 患者安全类指标查询 出院患者压疮发生率、手术患者与手术操作相关并发症发生率（败血症、呼吸衰竭、术后感染、休克、代谢紊乱、肺部感染、肺栓塞等）。 35. 重点病种指标查询 重点病种的住院死亡率、2-31天再住院率、中位住院日、中位住院费用。 36. 重点手术指标查询 重点手术的住院死亡率、2-31天再住院率、术后重返手术室再次手术率、中位住院日、中位住院费用 。

6、验收

6.1验收应按照招标文件、乙方投标文件的规定或约定进行，具体如下：

6.1.1货物安装调试完毕并稳定运行后组织验收。乙方应在本项目规定期限内提交应用软件产品及相关电子文档并完成安装调试工作。验收前，乙方须提供完整的技术资料（包括产品说明书、用户手册、及其他相关文件资料）；乙方向甲方提供安装及调试费用包括在投标价格内；乙方在甲方安装现场进行最终验收所发生的一切费用由乙方承担。 6.1.2验收后甲方若对与货物有关的事项提出异议，乙方应在7个工作日内予以解决 。

6.2本项目是否邀请其他投标人参与验收：

不邀请。

7、合同款项的支付应按照招标文件的规定进行，具体如下：

支付期次	支付比例（%）	支付期次说明
1	30	合同签订后，甲方凭乙方提供的有效正式发票以转账方式支付，既人民币十万零五千元整（￥105000.00）。
2	60	验收合格后，甲方凭乙方提供的有效正式发票、收讫货物的验收凭证、验收合格文件等材料以转账方式支付，既人民币贰拾壹万元整（￥210000.00）。
3	10	质保期满后，甲方凭乙方提供的有效正式发票、收讫货物的验收凭证、验收合格文件等材料以转账方式支付，既人民币叁万伍仟元整（￥35000.00）。

。

8、履约保证金

无。

9、合同有效期

自本合同生效之日起至软件质保期满止。

10、违约责任

10.1如果乙方所交货物不符合本合同与甲方要求的，甲方有权拒收，经甲方确认后，乙方应偿付该货物款30%的违约金，同时涉及到的部分终止履行。 10.2未按期交货的违约责任 10.2.1如果乙方未能按合同规定的时间按时足额交货的（不可抗力除外），甲方有权单方解除本合同。若因此给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。若甲方同意延长交货期，乙方必须支付延期交货违约金，延期交货的时间由双方另行确定。延期交货违约金的支付甲方有权从未付的合同货款中扣除。延期交货违约金比率为每迟交1天，按迟交货物金额的5％。 10.2.2如果乙方未能按双方另行确定的延期交货期按时足额交货的（不可抗力除外），每逾期1天，乙方应按迟交货物金额的5％向甲方支付逾期交货的违约金。逾期交货违约金的支付甲方有权从未付的合同货款中予以扣除。 10.3若乙方不能交货的（超过合同规定的时间或另行确定的延期交货期15个工作日视为不能交货，因不可抗拒的因素除外）或交货不合格从而影响甲方正常使用的，乙方应向甲方赔不能交货部分货款的30％的违约金。违约金不足以补偿损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。 10.4如果乙方未能按照合同约定的时间提供服务的，每逾期1天的，乙方应向甲方支付合同总金额的5％作为违约金，若因此给甲方造成损失的，乙方还应赔偿甲方所受的损失。

11、知识产权

11.1乙方提供的采购标的应符合国家知识产权法律、法规的规定且非假冒伪劣品；乙方还应保证甲方不受到第三方关于侵犯知识产权及专利权、商标权或工业设计权等知识产权方面的指控，任何第三方如果提出此方面指控均与甲方无关，乙方应与第三方交涉，并承担可能发生的一切法律责任、费用和后果；若甲方因此而遭致损失，则乙方应赔偿该损失。

11.2若乙方提供的采购标的不符合国家知识产权法律、法规的规定或被有关主管机关认定为假冒伪劣品，则乙方中标资格将被取消；甲方还将按照有关法律、法规和规章的规定进行处理，具体如下：11.2.1乙方应承担可能发生的一切法律责任、费用和后果。 11.2.2若甲方因此而遭致损失，则乙方应赔偿该损失。

12、解决争议的方法

12.1甲、乙双方协商解决。

12.2若协商解决不成，则通过下列途径之一解决：

提交仲裁委员会仲裁，具体如下：向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁 。
向人民法院提起诉讼，具体如下：向有管辖权的人民法院提起诉讼 。

13、不可抗力

13.1因不可抗力造成违约的，遭受不可抗力一方应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并在随后取得有关主管机关证明后的15日内向另一方提供不可抗力发生及持续期间的充分证据。基于以上行为，允许遭受不可抗力一方延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

13.2本合同中的不可抗力指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括但不限于：自然灾害如地震、台风、洪水、火灾及政府行为、法律规定或其适用的变化或其他任何无法预见、避免或控制的事件。

14、合同条款

14.1售后服务 乙方免费提供为期至少一年的质保服务，质保期自验收合格之日起开始计算。质保期内乙方提供“7×24小时服务”，包括软件维护、软件模块功能升级、相关培训、技术支持等，保证系统连续运行、立即解答操作疑问与响应故障受理，接到采购人报修通知0.5小时内做出明确响应和安排，1小时内做出故障诊断报告并解决故障，若甲方需现场服务的，乙方在接到采购人报修通知2小时内派具有解决故障能力的工程师到达现场并解决故障。质保期内产生一切费用由乙方承担。

15、其他约定

15.1合同文件与本合同具有同等法律效力。

15.2本合同未尽事宜，双方可另行补充。

15.3本合同自签订之日起生效。

15.4本合同纸质文件一式6份。合同电子文本通过政府采购网上公开信息系统自动备案。合同纸质文本需与备案电子文本一致，以备案电子文本为准，具有同等效力。

15.5其他：□无。□无 。

甲方：	福建医科大学附属协和医院	乙方：	上海联众网络信息有限公司
住所：	福州市鼓楼区新权路29号	住所：	上海市龙华东路647号中电大厦十楼
单位负责人：		单位负责人：
委托代理人：		委托代理人：
联系方法：	0591-83374037	联系方法：	13635244044
开户银行：		开户银行：	中国银行上海市汉中路支行
账号：		账号：	442970624958

签订地点：

签订日期：2018年09月25日