招标
南京新工厂输送设备维护保全项目
输送设备维护保全SRM系统输送系统备品备件冲压废料线堆垛机拆垛机滑撬夹紧装置升降机旋转辊床普通滚床高速滚床升降滚床移行机输送链条地板链移载叉侧顶机EMS平台转台转毂滑台APC台车轨道摆杆吊具解锁锁紧站道岔停止器摩擦驱动装置底盘合装线合装机构托盘库滑撬切换机构主控制柜控制程序网络通讯远程信息传输系统数据传输系统生产管理系统维修部门负责维护主控柜硬件控制线路焊装车间涂装车间总装车间冲压车间外观检测车间保全维护设备故障分析会解决工业总线PLC编程变频器高空维保设备管理运行安全员机电设备现场维修技术保全经理设备的正常运行改良改善总结会集中安全培训安全三级教育危险源辨识ECPL安全专业培训驻厂维保登高证焊接维修烘炉喷房高温润滑脂润滑油加油除锈剂滑橇清洗办公设施保养校正清洁维护设备本体表面清洁更新修理预防修理日常维护有计划维修整备张紧机构调整零部件更换备件CTPM紧固日常点检设备温度异响振动检测噪音异味定位精度检查预防性维护点巡检定位销发动机后桥分装变速器支架小车载具电泳撬面漆撬前处理定位装置EMS抱具工装器具低压电气电机温度检测传感元件执行元件低压常规电器线路线缆检测报告连接轴承油品减速箱工具PDM统筹布置维修工工程师在线抢修抢险人员物资在线运行预防维修设备可靠性紧急维护安全备件日常巡检计划性维修突发性抢修人力机具辅助材料工厂提供更换用的备品备件辅材氧气乙炔乙炔焊条砂纸砂轮片棉纱螺栓物质检测仪器安全管理MOS修旧利废日常检查故障点方案成本预估综合效益驻在式服务设备维护保全服务设备维护保全作业指导书日报表月报表年报表维护计划设备原始数据录入管理软件输送维保输送保全耗材工器具车床钻床焊机焊接车间办公用品对讲机通讯设备劳保用品主线支线料斗质损车输送线交接班QTM表铜刷备件管理润滑记录导电铜牌链子
金额
-
项目地址
江苏省
发布时间
2022/11/10
公告摘要
公告正文
南京新工厂输送设备维护保全项目
非生产供应商承诺函.docx 非生产供应商承诺函.docx
南京新工厂输送设备维护保全招标技术要求.docx 南京新工厂输送设备维护保全招标技术要求.docx
为寻求优秀的公司进行合作，确保南京新工厂输送设备维护保全项目顺利进行，现对该项目进行供应商公开招募，欢迎符合条件的公司报名参加。
一、项目名称：南京新工厂输送设备维护保全项目
二、项目概况及介绍
南京新工厂输送设备维护保全项目（详见技术要求）
本公告所有信息为项目简述，具体以最终技术交流内容为准。
三、供应商报名资质要求
具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件并加盖企业鲜章）。
报名方未在长安汽车发生过重大安全、质量事故；未在T3（中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国兵器装备集团有限公司）、长安汽车、政府及行业等相关单位的失信人或黑名单内；未被长安汽车列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项。
本次寻源不接受中间商及代理商.
★投标单位须具备整车工厂三大工艺车间（焊接车间、涂装车间、总装车间）输送系统总承包年度维保业绩3年以上保全经验（须提供相关原版业绩合同，至少提供一个）。
报名方必须通过ISO9001(或GB/T19001)质量管理体系、IS014001（或GB/T24001）环境管理体系、OHSAS18001（或GB/T28001）职业健康安全管理体系认证，提供有效的认证证书（复印件），原件备查.
四、报名时间
供应商报名时间：2022年11月10日10时20分起至2022年11月15日10时20分
五、报名联系人
名 称：南京长安汽车有限公司
联 系 人：邵正玉
电 话：13851408709
邮 箱：shaozy1@changan.com.cn
六、报名方式
报名材料：1.资质证明材料（正文三）；2.《非生产供应商基本情况表》（附件1里表1和表2都必填）（提供Excel电子文档）。3.供应商承诺函（附件2）
请务必按本公告上的要求提供相应报名材料，报名时间截止后不再接收报名材料。（重要！）
报名方式：在有效报名日期内发送至报名邮箱shaozy1@changan.com.cn
，注意留下联系方式。
邮件名称：公司名称+报名项目+联系人+联系方式
附件下载： 非生产供应商基本信息表.xlsx 非生产供应商基本信息表.xlsx非生产供应商承诺函.docx 非生产供应商承诺函.docx
南京新工厂输送设备维护保全招标技术要求.docx 南京新工厂输送设备维护保全招标技术要求.docx
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| 序号 | 推荐供应商 | 地址 | 企业性质 | 成立时间 | 经营范围 | 企业规模 （在册人数） | 注册资本 | 上年度销售额 | 在行业中的情况（填写清楚） | 其他实力（填写清楚） | 主要客户及合作业绩（填写清楚） | 股东 | 股东是否为 长安高职级人员 | 是否为代理商 （代理品牌） | 原产地 是否涉930 |
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| 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 | 南京长安汽车有限公司非生产采购供应商（采购SRM系统）资质经营情况信息录入明细表 |
| 序号 | 公司名称 | 主营业务 | 分类 | 成立时间 | 注册资金 | 公司性质 | 供应商供应品类\n（可以不填） | 国家 | 营业执照号 | 组织机构代码证号 | 税务登记证号 | 开户银行 | 开户银行账号 | 公司所在地址 | 法人代表 | 联系电话 | 业务联系人 | 联系电话 | 公司传真 | 企业电子邮箱 | 邮编 | 主要用户(公司业绩） | 与长安首次合作时间 | 中标承做（和参加）过南京长安（或长安集团内单位）的项目项目名称） | 备注 |
| 1 | |||||||||||||||||||||||||
| ** | 请填“非生产” |
承诺函
\n致南京长安汽车有限公司：
\n本着实事求是、诚实守信的原则，我公司及我本人郑重承诺：
\n一、双方应致力于维护公平公正的市场竞争秩序，严格遵守所有适用的反商业贿赂法律法规，恪守商业道德，坚决反对和禁止一切商业贿赂。
\n二、不得采用财物或者其他手段贿赂长安汽车单位或者个人，不得贿赂长安汽车委托办理相关事务的单位或者个人，也不得贿赂利用职权或者影响力影响交易的单位或者个人，以谋取交易机会或者竞争优势。
\n三、不得在与长安汽车的业务交往过程中有假借名义、攀附关系的不正当竞争行为。
\n四、确保长安汽车的公司领导（领导班子成员、监事会主席、已退出现领导班子尚未办理退休的首席专家）及其配偶、子女及其配偶，未在本公司有投资、参股、匿名持股或担任高级职务的情况；长安汽车的高职级人员未在本公司有投资、参股、匿名持股的情况。
\n五、坚持诚信经营，未被政府及行业相关单位列入过失信人或黑名单。
\n六、严格遵守国家、地方、行业及长安汽车的有关安全（含生产安全、环境保护、消防安全、治安安全、交通安全等）、保密管理制度及标准，并接受长安汽车的监督与检查。
\n如果该承诺不真实或存在隐瞒，导致长安汽车形象受到严重影响，或受到不利损害的，本公司将承诺赔偿责任，同时，长安汽车亦有权立即解除贵我双方达成的采购合同或订单。
\n本承诺书构成标书和合同的一部分，与标书和合同具有同等的法律效力。如果因本承诺函发生争议或纠纷，均适用贵我合同中约定的纠纷解决方式进行解决。
\n法定代表人/授权代表签字：
\n（加盖公司公章）
\n年 月 日
\n会签：审核：编制：招标技术要求南京新工厂输送设备维护保全
2022年10月制造部批准：审定：
2.3输送系统设备包括：冲压废料线、堆垛机、拆垛机、滑撬夹紧装置、升降机、旋转辊床、辊床(普通滚床、高速滚床和升降滚床)、移行机、滑撬、链条、地板链、移载叉、侧顶机、EMS平台、转台、转毂、滑台、APC、台车、轨道、摆杆、吊具、解锁锁紧站、道岔、停止器、摩擦驱动装置、底盘合装线合装机构、托盘库滑撬切换机构等2.2机械化输送系统的主控制柜及其控制程序、网络通讯及远程信息传输系统、数据传输系统、生产管理系统均由甲方的维修部门负责维护，但主控柜以外所有输送系统电控单元中的硬件和控制线路均由乙方负责维护。2.1输送系统设备的机械部分全部由乙方负责维护。二、保全范围：基于南京长安的核心专长是汽车制造，故将南京长安新工厂输送系统保全工作外包给专业公司服务，通过专业公司的服务，达到提高设备可靠性、产品质量及成品率的目的。为达成以上目的，现甲方将冲压废料线、焊装车间、涂装车间、总装车间输送系统维护保全工作由乙方承担，本招标技术要求主要针对有关乙方承担保全服务内容的服务范围、技术要求、保全业绩指标等进行明确，作为各方履行合同的技术依据。一、项目概述：
3.3甲方将每周不定期抽查人员到岗及工作情况（需出勤天数≥生产天数）。3.2乙方需根据约束人数提供所有人员配置明细及工作内容。3.1具有理解输送设备运行原理和输送系统的相关专业能力。(经理、主管等必须提供相关合同、相关履历（业绩）证明，若要离职，需要提前三个月告知委托方，并且新到经理、主管必须提前1月到厂熟悉管理)三、保全人员管理：2.5输送系统维护保全服务设备清单详见附件。2.4从冲压车间到外观检测车间保全维护所有产生的固废、危废及生活垃圾等均由乙方负责清理并放至各厂区内指定的位置。
4.2.1机电工程师的能力要求：必须具有从事设备维护行业3年以上经验，具备熟练的输送系统自动化设备故障的分析、解决能力。工程师应熟悉掌握各类常见的工业总线，PLC编程、变频器设置以及有组态软件系统故障分析能力。4.2维保人员业务能力要求4.1常驻团队（共计28人，人员年龄须小于50岁），包括维保经理1人（具有5年以上设备管理经验），安全员1人（具备3年以上安全管理经验），机电设备工程师不少于2人，现场维修工单班情况下不少于24人（含班组长）；其中焊装车间8人，涂装车间8人，总装车间8人。各车间保全驻扎人员以签到表的形式每天在车间进行签到。双班或三班时根据甲方总人数要求与甲方对接后，按要求配置各类分工人员。(经理、主管等必须提供相关合同、资质证书证明，若要离职，需要提前三个月告知委托方，并且新到经理、主管必须提前1月到厂熟悉管理)四、业务能力及日常事务要求：3.5保全人员变动或人员外出学习、参观等均须提前向甲方提出申请（请假时间不得超过1个星期，超过1星期乙方必须安排相应职责的保全人员补充），甲方许可后方可离岗。若离岗人员未在要求时间内补充，该人的人工成本直接按离岗时间予以扣除。3.4每季度末乙方需提供详细的管理、技术岗人员工作内容，甲方结合日常工作情况予以评价。甲方对乙方服务不合格人员有权要求限期整改到位，如不到位甲方有权直接扣除人工费用。
4.5各车间输送维护班长准时参加车间设备管理日例会、设备故障分析会；保全经理需按时参加南京长安设备运行月度分析会、改良改善讨论会及总结会等。4.4每月对输送系统月度运行情况向甲方进行专题分析汇报。4.3根据日常工作安排，需按时完成各项的工作。4.2.4所有维保人员应具有从事非常规作业的安全防护意识，具备安全作业知识和能力，对于新进维保人员需进行不少于为期5天的集中安全培训，主要内容为：安全三级教育、危险源辨识、ECPL和其它安全专业培训，且要求所有上岗维保人员必须在取得登高作业许可证后，方能安排从事高空维保作业。4.2.3驻厂维保人员中，持有登高证和电工操作证的在岗人员比例不应低于50%。至少保证有2名以上人员持有焊工证，且具备较高的焊接技能，能够胜任常规焊接维修。4.2.2在驻厂维保人员中，要求从事维修工作年限1年以上人员数量不少于总人数的60%，其中具有3年以上输送设备维保工作经验的核心骨干成员数量不少于30%。对于不能担负输送系统设备维保工作的，甲方有权建议乙方予以辞退。
5.1.3维保单位烘炉及喷房使用的高温润滑脂润滑油必须要有详细的记录,包括但不限于加油时间、加油量、加油品种，维保单位使用的除锈剂必需要经过工艺检测后方可使用；5.1.2涂装车间滑橇清洗间的输送系统及清洗滑橇的辅助设施维护、保养，负责滑橇的维修校正工具及维修平台，5.1.1从焊装车间到总装车间的滑橇、输送链条表面的清洁维护、设备本体的表面清洁。5.1日常维护五、保全主要工作内容及技术要求：4.6根据公司及甲方统一部署，积极参与设备管理及技术活动。
5.2.3输送系统更新修理：因设备某些部件劣化而组织的恢复性维修。5.2.2输送系统预防修理：在日常维护过程中发现设备异常而进行的有计划维修。5.2.1输送系统的定期整备：张紧机构的调整、更换润滑油、零部件（易损件）的更换。5.2预防性维护（PM）5.1.5输送系统机械部位的清洁、润滑、加油、紧固、调整。5.1.4保全服务内的输送系统的日常点检，包括设备温度、异响、振动、噪音、异味等检查与检测。
5.2.5.4焊、涂、总车间PM执行周期以车间优化为准；每项预防性维护计划需根据年度PM计划时间点列入检修计划并严格按时间点执行。落到实处，严格开展；点巡检、润滑等最基础的保全工作须落地。5.2.5.3总装车间台车、滑撬、吊具定位精度检查与校正周期为3个月，发动机、后桥分装、变速器分装托盘及支架周期为3个月。每月需要提交相关精度检测报告（报告涉及具体滑橇号、台车、小车，定位销精度、定位横梁尺寸等设备关键一致性定位参数）。5.2.5.2涂装车间滑橇、摆杆、载具的定位精度检查与校正，电泳撬检查周期为2个月，面漆撬检查周期为3个月，前处理、电泳载具检查周期为1个月。每月需要提交相关精度检测报告（报告涉及具体滑橇号、小车，定位销精度、定位横梁尺寸等设备关键一致性定位参数）。5.2.5.1焊装车间的板链定位装置、台车、滑橇定位精度检查与校正周期为3个月全覆盖，EMS抱具与吊具定位精度检查与校正周期为3个月全覆盖，每月需要提交相关精度检测报告（报告涉及具体滑橇号、小车，定位销精度、定位横梁尺寸等设备关键一致性定位参数）。5.2.5与输送系统相关的工装的精度检测与校正，提供校正记录5.2.4输送系统附属的低压电气（包括：电机、传感元件、执行元件、低压常规电器、线路线缆、控制柜）的日常检查、检测与清洁。
5.3.1.4链条检测周期为1个月，包括各车间的输送系统中链条等；每次检测后需出具相应的检测报告。5.3.1.3电机温度检测周期为半个月，包括各输送系统的电机与控制柜等；每次检测后需出具相应的检测报告。5.3.1.2振动检测周期为1个月，包括各输送系统的电机与连接部分等；每次检测后需出具相应的检测报告。5.3.1.1油品检测周期为6个月，包括各输送系统内的减速箱、连接轴承；每次检测后需出具相应的检测报告。5.3.1输送系统的预测性维护：油品检测、振动检测、电机温度检测、链条检测仪等工具（校验合格）由乙方提供；5.3预测性维护（PDM）
5.4.4故障10分钟以上必须上报到制造部主管及车间设备主管处且白班故障10分钟内保全经理必须赶到现场，夜班30分钟内保全经理必须赶到现场；统筹布置，及时有效保障生产。5.4.3值班人员由日常的维修工和工程师轮流当任，不设专门抢修人员。5.4.2对可能发生的抢修任务制定详细的工作单，配齐各类抢险人员和物资、工装器具、工具，在安全的前提下及时完成抢修任务；5.4.1重大故障，首先由现场人员及时处理，保全人员需保持通讯畅通；为了确保设备的正常运行，对在线运行中突发故障，立即及时排除，满足生产需要，强化预防维修工作职责，尽量减少在线抢修，不断提高设备可靠性,满足甲方的生产要求：5.4紧急维护（EM）
5.6改良改善5.5.4编制安全备件清单，日常巡检发现备件问题及时计划更换，依据备件使用周期，有计划有组织的更换备件；5.5.3对输送系统进行的维修（计划性维修和突发性抢修），乙方提供人力、机具和辅助材料，其费用已包含在维保项目合同费用中。工厂提供更换用的备品备件。5.5.2乙方提供维护保全日常所需的辅材、工具，包括氧气、乙炔、焊条、砂纸、砂轮片、棉纱、螺栓等。乙方将在保全服务站建立库房，并按照库房管理要求做好物质、工具、检测仪器的安全管理。5.5.1提供输送系统备品备件的需求计划：乙方根据以上作业或服务情况，对需要工厂购买的备品备件提出需求计划（按工厂备件采购需求格式）并进行书面签字确认，协助工厂按需、及时采购进备品备件。5.5备品备件、材料管理
5.7.2配合CTPM及MOS代表检查输送系统CTPM及MOS执行情况；5.7.1按照南京长安CTPM及MOS开展相应工作。5.7设备CTPM、MOS要素推进5.6.3每月汇总修旧利废明细，并上报报甲方。5.6.2对日常检查或发现的故障点进行分析，根据故障的影响程度和解决的难易程度，逐一向甲方提供具体的改善建议/方案及成本预估供甲方研究批准。5.6.1乙方应积极参与工厂的输送系统设备、设施的改良、改善活动，努力提高输送系统的运行效果,共同提高其综合效益。
6.2在生产现场建立专业的驻在式服务队伍。6.1根据南京长安CTPM及MOS的要求，建立设备维护保全服务运行管理体系（含设备维护保全作业指导书、日报表、月报表、年报表、维护计划、设备管理、设备原始数据录入等模块的管理软件），提高设备管理运行水平。六、服务要求及承诺设备清单维护清单详见附件5.7.4支持、协助CTPM及MOS小组活动；5.7.3配合CTPM及MOS代表完成CTPM及MOS审核资料的收集与整理；
6.8不允许抽调输送维保人员进行其它项目。6.7输送保全所涉及的耗材（氧气乙炔、焊条等）、办公设施及工器具均由投标方提供。6.6乙方应配备完成此项目相应的人员所必须的装备（车床、钻床、焊机、检测仪器及工具）。6.5乙方未经工厂同意，不得将该项目相关资料提供给第三方。6.4乙方必须按照国家相关规定和工厂的《质量、环境、职业健康安全》要求遵守安全作业规范。6.3乙方制定不断改进的保全服务并向工厂设备主管部门汇报。工厂的设备主管部门将不定期检查维保单位的服务质量及其雇员的工作情况。
7.4如连续三个月同一车间考核均达到20000元以上，南京长安有权进行约谈并要求乙方整改，拒不整改的南京长安有权解除该项目合同。7.3中标方在3个月过渡期内相关指标无法满足甲方的标准且无明显向好趋势，或严重影响生产，则南京长安有权解除合同。且南京长安将此次中标方纳入长安体系黑名单并赔偿2个月的保全费用。★7.2投标单位须具备整车工厂三大工艺车间（焊接车间、涂装车间、总装车间）输送系统总承包年度维保业绩3年以上保全经验（须提供相关原版业绩合同，至少提供一个）。7.1具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件并加盖企业鲜章）。七、与甲方的工作关系及配合6.9乙方须遵守长安的相关方安全管理制度及长安汽车质量条款。
8.1甲方提供免费约定的办公场所于乙方；八、办公环境要求7.8报名方必须通过ISO9001(或GB/T19001)质量管理体系、IS014001（或GB/T24001）环境管理体系、OHSAS18001（或GB/T28001）职业健康安全管理体系认证，提供有效的认证证书（复印件），原件备查.7.7投标方按2023年全年双班进行报价。定标后维保厂家根据甲方要求分阶段派设相应的人员，此期间根据人员数量支付相应费用。LS节点前务必将所有人员配备到位。7.6此次招标按两年招标的方式进行招标，签订2年框架协议；每年对维保情况进行评价，评价不合格甲方有权解除合同。7.5该项目不允许乙方进行分包，如果发现分包，将扣除当月维保款的40%，并约谈供应商限期当月整改完成，如果第二次发现，扣除当月全部维保款，且甲方有权解除商务合同，造成工厂损失的，甲方有权进行追责并进行处罚。
9.2参加保全服务人员，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中坚守岗位，严格执行规章制度。参与保全服务人员，须持证上岗，进入工作现场须穿工作服、戴安全帽，违反者按安全条例处罚。9.1由甲方安全部门提供全体人员安全培训，乙方必须确保乙方全员遵守甲方的相关安全规定。由于乙方人员操作作业失误及保全设备故障造成的甲乙双方的人身伤亡及设备损坏赔偿全部由乙方负责。★九、安全保证措施及责任8.4维保单位办公区域根据工厂统一标准自行购买办公用品等。8.3维保单位根据长安汽车车间要求自行购买对讲机等通讯设备（每个维修人员必须配备对讲机）；8.2维保单位必须按照长安汽车公司劳保用品及安全要求配置；
十、费用、发票及付款方式注：其它安全约束详见相关方安全环保协议。9.6施工区下方设置警示牌和警示区，以警示非施工人员的安全。9.5危险作业按规定办理危险作业证，持证上岗，非专业人员严禁危险作业。9.4每天早上班前会，坚持安全喊话，保全服务人员提高自我安全意识，自觉遵守有关安全操作制度。9.3在施工现场抓好现场管理工作，施工用临时线路及电气设备须绝缘良好，各种电动机具须接地接零，并设置单一开关，工作完成后立即拆除。
10.3双班报价明细10.2单班报价明细注：输送系统维保团队采取驻扎式服务方式，单班生产配置团队构成主要有常驻团队（共计28人）：包括保全经理1人，安全员1人，机电设备工程师2人，日常维护人员24人(焊接车间8人,涂装车间8人,总装车间8人)；双班生产配置团队构成主要有常驻团队（共计37人）：保全经理1人，安全员1人，机电设备工程师2人，日常维护人员33人(焊接车间11人,涂装车间11人,总装车间11人)。10.1月度固定费用单价
| 甲方生产班次 | 月固定服务费用（万元） | 服务员工数量 |
| 单班 | 投标价格 | 28 |
| 双班 | 投标价格 | 37 |
| 分岗位价格 | 人数 | 月单价 | 月小计 |
| 经理 | 1 | ||
| 安全员 | 1 | ||
| 机电设备工程师 | 2 | ||
| 保全维护人员 | 24 | ||
| 利润 | |||
| 税金 | |||
| 月小计 | |||
| 年小计 |
| 分岗位价格 | 人数 | 月单价 | 月小计 |
| 经理 | 1 | ||
| 安全员 | 1 | ||
| 机电设备工程师 | 2 | ||
| 保全维护人员 | 33 | ||
| 利润 | |||
| 税金 | |||
| 月小计 | |||
| 年小计 |
整个厂区开单班：月度结算费用为该工厂月度单班包干价*当月开班各生产线开班计价系数之和/3-扣款10.3结算公式注：冲压废料线跟据具体实施情况支付相应费用。注：如甲方各车间生产班次不统一，单双班以各车间生产班次为准，乙方在接到甲方书面输入后根据人员配置比例进行人员调整；10.3冲压的废料线报价
| 设备名称 | 内容 | 月单班单价 | 月双班单价 |
| 废料线 | 1条主线+1条支线+料斗 |
十二、KPI考核要求根据单双班的判断标准，确定单双班，每月月初乙方开具上月的发票（6%增值税发票）给甲方，甲方收到发票后支付上月保全款。10.4付款：注：开班计价天数：每月按照30天为计数进行计算，正常生产期间之间周末及节假日未生产视为正常生产日，整月未生产，开班计价系数为0.3，生产天数＜15天，开班计价系数为0.65，生产天数≥15天，开班计价系数为1厂区内部分车间开双班，部分车间开单班：月度结算费用为该工厂月度单班价+车间（焊接、涂装、总装、）开双班增加价整个厂区开双班：月度结算费用为该工厂月度双班价-扣款
12.3质损车考核指标及要求：12.2输送链单机20分钟以上30分钟以下故障次数3次，超出部分，甲方将根据实际当月次数，每超1次予以50元考核赔偿。30分钟故障次数1次，超出部分，甲方将根据实际当月次数，每超1次予以800元考核赔偿；其中60分钟以上故障120分钟以下次数0次/月，超出部分，甲方将根据当月实际次数，每超1次予以2000元考核赔偿；120分钟以上故障次数0次/月，超出部分，甲方将根据当月实际次数，每超1次予以3000元考核赔偿。12.1对各输送链故障故障率每月拉通单独考核，超出部分，甲方将根据当月实际故障率依据如下进行考核：焊装车间、涂装车间、总装车间故障率每超过0.1%予以500元考核赔偿故障率率=（故障停机时间/作业时间)*100%LS节点后焊装车间输送线设备故障率指标：0.25%，涂装车间输送线设备故障率指标：0.5%，总装车间输送线设备故障率指标：0.5%。爬坡开动率指标：LS节点前焊装车间输送线设备故障率指标：1.5%，涂装车间输送线设备故障率指标：1.5%，总装车间输送线设备故障率指标：1.5%；
保全检查项目考核表：4)若报废车存在保留件，则在整车的基础上减去保留部件{保留部件按《长安汽车配套产品质量保证协议》（具体金额以财务核算为准）}后进行赔偿。3)赔偿方式为全年拉通考核；2)如报废的整车非乙方全责导致，则依据责任比例核算赔偿金额（具体金额以财务核算为准）。1）赔偿金额按《长安汽车配套产品质量保证协议》进行赔偿；具体赔偿金额以财务的核算为准。如输送系统原因造成相关的白车身整车损坏报废（由制造部ME、车间、甲方、物流部等共同判定），乙方需根据如下进行赔偿：
| 序号 | 检查点 | 检查内容 | 频次 | 检查结果标准 | 考核标准 | 备注 |
| 1 | 备件计划及时性、完整性及准确度 | 每月对上报的备件计划检查 | 每月 | 1、按时间节点完成2、目录号、名称、型号(图纸）、品牌、数量齐全 | 考核50元/项 | |
| 2 | 巡检 | 对现场设备的巡检执行情况检查每台设备均有巡检作业指导书 | 每周 | 按期巡检到位每台设备均有 | 无作业指导书或一项点巡检未完成考核50元 | |
| 3 | 交接班 | 每班及时上报 | 每天 | 每班下班上报记录准确、完整 | 考核100元/次 | |
| 4 | QTM表 | 及时更新 | 每天 | 每天及时更新填写准确，齐全 | 考核100元/次 | |
| 5 | 保全人员到岗情况 | 溜岗、串岗、脱岗的情况进行检查 | 不定期抽查 | 全部到岗 | 溜岗、串岗、脱岗一次考核200元 | |
| 6 | 保全人员到岗情况 | 保全人员变动或人员外出学习、参观等均须提前向甲方提出申请 | 不定期抽查 | 全部到岗 | 未请假擅自外出每次考核200元 | |
| 7 | 摆杆 | 每季度对所有摆杆进行一次尺寸测量并校准符合标准要求。摆杆各部件无异常。 | 不定期抽查 | 1、每季度提交一次测量数据2、符合摆杆尺寸标准要求3、铜刷正常、无打火 | 此项工作未校准或校准不到位一台考核100元数据不提交考核500元 | |
| 8 | 滑撬 | 每季度对所有滑撬进行一次尺寸测量并校准符合标准要求 | 不定期抽查 | 每季度提交一次测量数据 | 此项工作未校准或校准不到位一台考核100元数据不提交考核500元 | |
| 9 | 修旧利废 | 每月对更换下来的旧备件进行修复 | 每月 | 符合新件使用标准 | 修旧利废价值达2万元以上，低于则考核50元 | |
| 10 | 节后开班 | 假期检修结束后开班生产由于检修不到位问题导致生产线停线的（焊装、涂装、总装30分钟以上） | 每周 | 无故障开班生产 | 发生停线一次考核500元 | |
| 11 | 升降机 | 检查链条、安全绳、行程开关及制动器的有效性节拍无变化 | 每月 | 符合标准要求 | 不符合项一项考核50元节拍异常一次200元 | |
| 12 | 预防性维护（PM计划） | 1、PM计划内容完成有效性、及时性、完成效果评定2、每台设备均有预防维护作业指导书 | 每月 | PM计划表 | 无作业指导书或一项未完成考核100元（甲方原因未完成除外） | |
| 13 | 备件管理 | 备件保管检查 | 每月 | 整齐，账物相符 | 不符一项考核50元 | |
| 14 | 润滑记录 | 按润滑记录表检查 | 每月 | 符合润滑记录表 | 缺漏一项考核50元 | |
| 15 | 维修的及时性 | 从故障发生到保全人员赶至故障现场的时间 | 每次 | 5分钟赶到现场， | 超过5分钟，每分钟考核50元 | |
| 16 | 导电铜牌 | 按要求及时维护 | 每月 | 导电刷掉落维护不到位 | 不符一台考核30元 | |
| 17 | 检修计划完成情况 | 对检修计划质量及完成率检查 | 每周 | 100%完成 | 一项未完成考核100元 | |
| 18 | 预防性维护（PM计划） | 故障原因判断为预防计划不到位 | 每周 | 预防措施执行且有效 | 一项效果不好考核100元 | |
| 19 | 工作主动性 | 主动分析、解决问题主动性 | 每周 | 出现异常不主动分析、解决 | 一项未完成考核200元 | 多次未完成，翻倍考核 |
| 20 | 工作主动性 | 日常工作完成情况 | 每周 | 是否按时间点完成，效果良好 | 未完成或未达效果50元 | 多次未完成，翻倍考核 |
| 21 | 停线上报 | 1、停线10分钟以上未上报2、停线10分钟保全经理未到现场 | 每月 | 是否按协议完成 | 未完成考核50元 | |
| 22 | 故障原因 | 输送系统故障原因不明 | 每周 | 是否按时间节点找出原因 | 每出现1次予以100元考核赔偿 | |
| 23 | 故障频率 | 同一条链子故障重复发生三次以上 | 每天 | 每天重复发生三次以上 | 每多出一次考核50元 |
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