招标公告
一、项目概况
项目名称：六国化工SAP系统BI升级项目-数据分析展现平台项目。
招标编号：2020-LG-SAP
1．招标方式：公开招标，采用全流程电子招标投标方式
2．资格审查方式：资格后审
3．招标人：铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司
4．报名时间：即日起至2020年11月30日17时
5．报名地点：投标人登录优质采云采购平台在线上报名（网址：http://www.youzhicai.com/）
6．建设单位：安徽六国化工股份有限公司
7．建设资金来源：自筹
8．交货地点：安徽六国化工股份有限公司厂内（铜陵市郊区铜港路8号）。
9．交货期：合同签订后4个月。
10．项目简要描述:本次招标为安徽六国化工股份有限公司数据分析展现平台项目,本次项目以加强企业管控能力,强化企业战略管控分析平台的建设,在公司及经营单元层面充分应用实时、高效、统一、全面的业务分析视图为主要内容,投标方应当结合本次招标要求,按“总体规划、分步推进”原则,来制定本项目的推进方案,对六国化工新建系统BW4HANA和SAC 的应用实施。
11．招标范围:集团标准化;数字化体系梳理;数据标准化体系;数据仓库建设，页面展示(财务主题和销售主题)五大部分,项目实施报价应包含项目实施的所有费用。
二、投标人资质要求
（1）投标人应具有独立法人资格，提供有效的营业执照；
（2）投标人在资金、人员、技术及装备等方面具有自身承担招标项目的能力和条件，有圆满完成类似项目服务的成功经验。提供2016年1月1日以后，至少有 3 个BW4HANA+SAC项目业绩(提供近三年业绩清单至少
3 个项目,以合同签订时间为准),并具有与本招标项目相应的供货能力。
三、获取招标文件方式
1、获取招标文件时间: 即日起至2020年12月3日17时
2、获取地点：投标人可直接登入优质采云采购平台（网址：http://www.youzhicai.com/）报名、并下载招标文件。
四、招标文件费用及技术服务费
1、文件费：招标文件每套售价500 元，售后不退。
招标文件费用缴纳至铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司。接受招标文件费用的银行及账号：
建行账号名：铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司
开户银行：中国建设银行铜陵市开发区支行
账号：34001668408053006201
投标人支付后，应在优质采系统内上传缴费回执，铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司审核通过后可下载招标文件。
2、本次招标收取平台技术服务费200元。投标人登录投标工具客户端缴纳平台技术服务费，如需开具发票请联系0551-62624009。
五、投标文件递交
1、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2020年12月11日9时00分，投标人应在截止时间前通过优质采投标工具客户端递交电子投标文件。
2、逾期递交的电子投标文件，优质采云采购平台将予以拒收。
3、纸质投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2020年12月11日9时00分，纸质投标文件需递交1份，递交地点为铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司招投标会议室（铜陵市铜官区翠湖一路2758号院内）。
4、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予接收。
六、发布媒体
中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）、“优质采云采购平台”（网址： http://www.youzhicai.com/）、安徽省招标投标信息网（www.ahtba.org.cn）、中国采购与招标网（www.chinabidding.com.cn）、铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司（http://www.jsdglzx.com）。
七、联系方式
招标机构：铜陵嘉事德管理咨询有限责任公司
地址： 铜陵市铜官区翠湖一路2758号铜化集团公司院内
联系电话：0562-2652785
联系人：佘成玉
八、重要说明
1、购买招标资料须登陆“优质采云采购平台”，请未注册的投标人及时注册审核手续，注册请登录优质采首页中“我要注册”（http://www.youzhicai.com/）。注册咨询电话：0551-62624009。因未及时办理注册审核手续影响报名及投标的，责任自负；
2、本项目将采用网上支付文件、资料费用；网上下载招标文件；网上发布澄清、修改文件；网上发布招标控制价。招标人不另行书面发布上述内容，投标人应及时关注、查阅会员系统发布的上述相关内容，否则责任自负；
3、会员报名成功后直接采用网上支付系统支付招标文件费用，直接下载招标文件及其它资料（含澄清、修改文件等）。网上支付采用银联快捷支付方式，只要个人银行卡上有银联标志，并登记了手机号码，即可通知手机验证码实现快捷支付，无需开通网上银行。
4、提醒事项：用户注册成功后如因相关注册信息发生变更者（注：与初始注册信息登记不一致均属），会员应及时申请变更（咨询电话：0551-62624009），如因会员自身原因未及时变更导致不利后果者，会员责任自负。
5、电子投标文件必须使用投标文件制作工具制作生成并上传。投标文件制作工具下载地址： http://file.youzhicai.com/files/BidderTools.rar，
投标文件制作工具使用说明书及视频教程下载地址: http://file.youzhicai.com/files/BidderHelp.rar。
投标工具下载地址：http://toolcdn.youzhicai.com/tools/BidderTools.zip
帮助文档地址：https://file.youzhicai.com/files/BidderHelp.rar
6、电子投标文件制作及上传咨询热线：400-0099-555  0551-62624009。
九、CA办理
1、本招标项目采用全流程电子化招投标方式，投标人须办理CA数字证书，CA数字证书用于电子投标文件的签章及加密上传；
2、CA数字证书办理详见《关于优质采平台数字证书办理的须知》（http://www.youzhicai.com/nd/a_8f80a7ec-911f-4c4d-a123-f8849880f045.html）；
CA办理须知：https://www.youzhicai.com/ActivityTopic/AdviceDetail/8f80a7ec-911f-4c4d-a123-f8849880f045
3、咨询热线：400-0099-555，0551-62624009。
十、投标单位开标时须带CA，或者远程解密。
 
特别说明：本项目收取平台技术服务费200元，文件费500元，CA办理费260元/年（续费200元/年），其余平台相关增值服务费用（如：投标通3600元/年等）为自愿购买项目，非强制收取，请投标人按需选择。
第五章   供货要求
1、项目背景
在数字经济时代的今天,采用数据分析驱动的决策尤为重要。通过六国化工数据分析展现平台项目建设,整体规划,搭建集团决策的信息化管理支撑体系。建设集团化数据标准,统一内部管理分析口径,构建结构化指标体系和数据分析体系,
建立企业级数据仓库平台,提高数据分析的时效性,以期达到集团管控,承接战略, 落实行动,洞察价值,支持决策,提升业务基础和数据应用体验。
2、项目目标
(1)构建集团层面、业务到财务全覆盖的数据价值体系;
(2)提升数据的透明度、可视化程度;
(3)深入挖掘数据价值,与业务流程形成闭环,提升决策效率;
(4)能够通过统一的数据平台查看企业运营表现,并通过自助分析快速地挖掘运营过程中存在的不足点并形成行动计划,并能够基于各种报表的组合分析确定未来的战略方向;
(5)同时以后能扩展支撑未来六国化工整体的大数据战略发展,形成包含内部数据和外部数据,结构化数据、描述性分析和预测、模拟、优化等高级分析组合的企业级大数据平台。同时能够理解并掌握 SAC 数据可视化的要点和准则,并付诸实现;能够熟悉
SAC 产品缺陷、局限性、版本更新要点等,降低项目实施在产品层面的风险,
项目需要充分考虑数据分析的时效性和真实性、系统的安全性和管理便捷性,同时应在考虑目前管理需要和业务需要的前提下,具有一定的前瞻性,能够根据未来发展战略的转变而进行灵活的调整,以满足企业发展的信息化要求。通过项目应强化集团管控决策支持系统平台的使用,要求能根据用户自身需求动态获取多维的按时间变化要求的报表。
3、项目实施范围
安徽六国化工股份有限公司本次数据分析展现平台项目以加强集团管控能力,
强化企业战略管控分析平台的建设,在公司及经营单元层面充分应用实时、高效、 统一、全面的业务分析视图为主要内容。投标方应当结合本次招标要求,按“总体规划、分步推进”为原则,来制定本项目的推进方案,新建系统
BW4HANA和SAC 的应用实施。
本期项目范围主要包括:集团标准化;集团数字化体系梳理;数据标准化体系; 数据仓库建设; 页面展示(财务主题和销售主题)五大部分。通过该项目的实施,要求: (1)业务层面:实现整个集团数据分析和应用的体系性、规范性、一致性; (2)数据层面:构建数据治理体系、实现集团范围数据标准化、构建 KPI 的统一数据视图;
(3)架构层面:设计一套数据标准、建立一套集团通用的 KPI 价值体系、建设一个统一的企业级数据仓库。
4、项目综述
项目覆盖经营层面、管理层面、执行层面,包含经营管理分析、营销分析、财务分析等分析模块,通过提供明智、及时的数字分析决策与应用,为六国化工经营管理、业务能力增长等方面保驾护航。项目需求包含但不局限以下事项:
(1)构建企业级数据仓库系统平台
构建 BW/4HANA 平台可作为 BI 应用的企业级数据仓库,通过 ETL 过程将数据从 OLTP、外部数据源中,经过抽取、转换之后加载到数据仓库中, 在数据仓库中进行结构化的数据建模,将数据按照规则、逻辑整合,为前端
BI 应用提供高效的数据支撑。
通过构建企业级数据仓库系统平台,能够对历史内/外部数据进行保留与积累
(支持对比、对标)、能够将不同业务系统的数据按照统一的规则集成形成数据中台,是公司运营管理决策数字化、可视化、智能化的重要保障,也是当前“工业大数据”、“云计算”等技术的数据集合和展现分析的基础。
(2)集团级数据规范化管理
在信息化建设路径过程中,数据本身的管理被认为是一项重大的基础性工作, 这其中包括集团数据的治理、数据的规划、应用的规划、系统建设的规划、项目的规划,同时围绕着数据仓库和商务智能存在三大体系,即“指标体系”、“分析体系”、“报表体系”都需要逐步建立。
(3)数据整合与数据分析
截止目前,六国化工实施的信息系统包括 ERP、CRM等应用系统,各个系统的数据需要进行集中的有效整合。同时从整体的角度来看,需要将各个系统的数据按照统一的规范进行整理。已应用的信息系统之外,还有非
SAP 的应用系统,由于这部分数据天然的和 SAP 相关数据不是一个体系,因此在应用和整合上需要付出更大的代价,有必要通过集中统一的数据仓库将相关数据整合到一个整体的平台来,以供实际业务数据分析使用。
(4)决策层分析应用
在当前的“云计算”、“大数据”、“物联网”、“人工智能”的新时代,决策分析应用需要更加实时、快捷、与业务流程相结合、与物联网相结合、能够应用较为成熟的
AI 人工智能技术,不仅能够回答出“现状如何”、“发生了什么”、 “为什么会发生”,还要能够解答“后续将会发生什么”、“我需要做出哪些改变”
等一系列新时代的课题。
 (5)业务用户应用
业务用户需要了解当前的业务运行状况,需要以动态、可变的方式全方位的呈现已有的业务执行情况和流程进展情况,同时能够以更加方便、快捷的方式体现业务的绩效,支持在线的动态查询和应用。
项目以数据价值挖掘为抓手,精细运营,智慧管理,让六国化工的数据发挥价值,转化 为战略执行力,落实数字化决策。