招标
【山西天地煤机】【山西天地煤机装备有限公司】2023年决策分析系统项目公开询价公告
金额
-
项目地址
山西省
发布时间
2023/06/21
公告摘要
公告正文
山西天地煤机装备有限公司
决策分析系统项目
采购询价公告
采购单位：山西天地煤机装备有限公司
时间： 2023年6月
询价公告
我院因业务需要，对决策分析系统项目进行公开询价，欢迎有意向的供应商参与，现将有关事项公告如下：
一、项目概况与询价范围
1、询价人：山西天地煤机装备有限公司
2、服务地点：山西太原市小店区电子街1号
3、技术要求：
3.1、概述
本次建设系统是山西天地煤机装备有限公司决策分析系统，是企业决策分析信息化集成的枢纽，是一套标准的、可扩展的、全面覆盖的数字化数据分析系统。
决策分析系统与 SAP、SRM、OA、WMS、CRM等业务系统的全方位互通互联；保障财务、经营、生产、采购、质量、人力、审法、党群、行政等业务数据采集、分析，构建可视化报表体系，实现公司决策数据化、规范化、科学化。
3.2、平台构架
将决策分析系统入口集成到企业微信上，实现授权用户通过手机登陆决策分析系统；企业内部PC用户通过企业内网访问，不可通过互联网访问；可以在内网进行大屏展示。
3.3、系统功能构架
3.4、系统模块及功能要求
(注：带*号是待选功能，报价时需额外标注，所有的系统功能模块都必须有数据穿透、联动功能)
3.5、软件包含以下模块和工具箱:
(注：带*号是待选功能，报价时需额外标注)
3.6、技术规格要求：
3.6.1、多数据源关联：同一张报表可以从多个数据库或者多个数据表中取数；并且在报表中允许对多个数据集进行关联运算。
3.6.2、多表单报表设计：支持在设计器中创建多个EXCEL表单报表，导入导出多表单的Excel文件。
3.6.3、多报表运行环境：能在多个报表运行环境中切换设计报表。
3.6.4、增强分析统计模块：支持自定义分组(包括条件分组和公式分组)，以及层次坐标公式(包括同比，环比，排名，占比和累计等需要层次坐标比较的模板制作)。
3.6.5、参数查询：通过拖拽参数来布局参数查询页面，支持文本，数字，日历，下拉框，下拉复选框、下拉树，下拉多选树、单/复选框组，密码框，网页框，列表、表格树、多文件上传等二十多种编辑器，报表参数页面和报表内容合二为一。
3.6.6、模板权限集成：通过数据集认证，LADP等认证方式与其它信息系统集成，并对报表页面实现权限控制。
3.6.7、开发者助手：指导开发者快速制作报表；在做报表出错时，能第一时间获取到对应的解决方案。
3.6.8、远程设计：采用多层结构来实现设计器在远程服务上创建和修改报表模板。
3.6.9、模板助手：模板制作过程中提供风险和错误提醒， 降低开发者在开发过程中开发出问题报表的可能性。
3.6.10、组件式设计：用户可以根据需要下载复用的组件进行报表开发。此外，支持自主生成组件，在模板内以及跨模板的组件复用，复用的组件样式设置完全得到保留，快速提升模板制作效率。
3.6.11、H5动态图表：采用html5的canvas 及svg在浏览器端生成动态图表。
3.6.12、打印导出：支持模板导出打印pdf、excel、word、图片等等各种格式。
3.6.13、决策报表设计：通过简单灵活的组件拖拽操作方式快速制作组件式报表，比传统格子报表更美观，可以自适应屏幕的大小和分辨率，智能排布组件布局，交互效果更佳，极适合构建决策驾驶舱。
3.6.14、页面布局设计：支持在web端页面布局调整。
3.6.15、图表高级交互：包括图表联动（点击图表中数据，其余图表或单元格数据变化），监控刷新（数据库中数据变化时，图表对应实时动态变化并提示变化内容）和闪烁动画（闪烁显示某些重要图形）。
3.6.16、扩展图表：基于webgl等技术开发，作为基础图表的补充，包含一些展示形态新颖或展示效果酷炫的新图表。常用于大屏等场景下。
3.6.17、地图：将与地理位置有关的属性、指标等直观地反映在地图上，支持内置地图、自定义地图以及GIS地图，让数据以地图的形式展现出来。
3.6.18、决策平台：包含外观配置、系统运维、系统配置、插件管理、用户管理、数据配置及用户信息监控的综合门户。
3.6.19、集团权限控制：支持分配数据库连接权限、报表设计权限、以及报表查看和管理权限的多个层级的分配，借以达到多部门共用系统且有多个管理员时候权限多级分配的目的。
3.6.20、移动端报表展现：报表、表单、填报报表可以在移动设备上以移动端属性展示，比如自适应、手势操作等效果，也支持将报表集成到用户自主开发的APP上。
3.6.21、微信集成：支持集成接入微信或企业微信。
3.6.22、软件保质期:软件保质期（服务期）为1年。
3.7、技术及培训服务
3.7.1、软件升级：软件在通过验收后的1年内，如有新版本或新增功能模块发布，供应商应提供帮助，并提供相应介质。
3.7.2、软件及资料下载：软件验收后，供应商应该继续提供学习资料、技术资料下载服务，包括补丁程序、培训资料、会议论文以及各种公开的学习资料等。
3.7.3、软件技术服务：供应商应提供及时的、专业级的、多种形式的技术服务。
3.7.4、电话支持：供应商应提供全国统一技术支持热线服务。对于用户电话，需立即给出响应，并在24小时内给出解决方案。对72小时内无法解决的问题，需提供现场服务。
3.7.5、Email支持：供应商应提供全国统一技术支持邮件服务。对于用户邮件，供应商在12小时以内需给出响应，在24小时内给出解决方案。对72小时内无法解决的问题，需根据要求提供现场服务。
3.7.6、现场服务：针对远程无法解决的问题提供免费现场技术支持。尽快安排工程师以最快的速度赶赴现场，对于软件不可正常使用等重大问题，需48小时内赶赴现场。
3.7.7、定期拜访：
软件进入稳定运行阶段后，供应商应指定技术人员每季度定期拜访用户，对软件进行健康体检，同时解决用户提出的问题。
3.7.8、技术培训要求如下：
3.7.9、培训要求：投标人必须对招标人的最终用户进行软件使用、维护等技术培训，技术人员经培训后应熟练使用、管理软件。
3.7.10、培训的内容：培训内容根据购买模块定制，培训时间不少于 3天。培训地点为招标人指定地，培训人数不限。
4、询价内容
（注：带*为待选功能，报价时应该特殊标明该项报价）
5、付款方式：电汇/承兑；付款比例：双方签署本合同生效后，甲方在收到乙方发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的15% ；乙方完成符合甲方要求的蓝图设计且经甲方签字确认，甲方在收到乙方发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的 15% ；系统上线试运行后，经甲方确认达到项目设计蓝图要求，甲方在收到乙方相应额度的发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的30％；系统上线后，乙方提供系统实现以及最后准备阶段的所有工作成果经甲方验收通过并签署《项目验收报告》，即项目终验通过后，甲方在收到乙方发票后十五日内付给乙方合同金额的30％；项目验收通过后十二个月，系统运行正常的，甲方在收到乙方发票后十五日内付给乙方合同金额的10％。
6、报价截至时间：2023年6月21日至2023年6月27日，请报价单位于2023年6月27日14时前向经办人递交投标书和技术方案PPT，并于2023年6月27日14时在山西省太原市小店区科荟路1号科创城4楼会议室参加项目报价评审会，下表为综合评分表。
二、供应商资格要求
本次询价实行资格预审，供应商应满足下列资格条件：
1、必须是中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业，本次招标内容必须在其经营范围内并具备国家、行业要求的相关资质；
2、负责人、主要股东为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得参与本次投标；
3、具有良好的商业信誉，被列入失信企业“黑名单”或者发生过严重违约行为的企业不得参与本次投标；
4、近三年内在经营活动中没有重大违法记录；
5、本项目不接受联合体投标。
三、 联系方式
询价人：山西天地煤机装备有限公司
地 址：山西省太原市小店区科荟路1号
经办人：程永林 联系电话：18835112901
附件：响应文件格式
决策分析系统项目
采购询价公告
采购单位：山西天地煤机装备有限公司
时间： 2023年6月
询价公告
我院因业务需要，对决策分析系统项目进行公开询价，欢迎有意向的供应商参与，现将有关事项公告如下：
一、项目概况与询价范围
1、询价人：山西天地煤机装备有限公司
2、服务地点：山西太原市小店区电子街1号
3、技术要求：
3.1、概述
本次建设系统是山西天地煤机装备有限公司决策分析系统，是企业决策分析信息化集成的枢纽，是一套标准的、可扩展的、全面覆盖的数字化数据分析系统。
决策分析系统与 SAP、SRM、OA、WMS、CRM等业务系统的全方位互通互联；保障财务、经营、生产、采购、质量、人力、审法、党群、行政等业务数据采集、分析，构建可视化报表体系，实现公司决策数据化、规范化、科学化。
3.2、平台构架
将决策分析系统入口集成到企业微信上，实现授权用户通过手机登陆决策分析系统；企业内部PC用户通过企业内网访问，不可通过互联网访问；可以在内网进行大屏展示。
3.3、系统功能构架
3.4、系统模块及功能要求
| 序号 | 一级栏目 | 二级栏目 | 指标数据（业务领域的核心、关键指标数据） | 指标说明 |
| 1 | 财务分析 | / | 利润总额 | 1.利润总额的年度目标，当前利润总额，利润总额年度完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是控股子公司 |
| 资产负债率 | 资产负债率的年度目标，当前负债总额，当前资产总额，当前资产负债率，资产负债率年度完成率 | |||
| 净资产收益率 | 净资产收益率的年度目标，当前净利润，当前平均净资产，当前净资产收益率，净资产收益率年度完成率 | |||
| 营业现金比率 | 营业现金比率的年度目标，当前经营活动现金流量净额，当前营业收入，当前营业现金比率，营业现金比率年度完成率 | |||
| 研发经费投入强度 | 研发经费投入强度的年度目标，当前研发经费，当前营业收入，当前研发经费投入强度，研发经费投入强度年度完成率 | |||
| 全员劳动生产率 | 全员劳动生产率的年度目标，当前全员劳动生产总值，当前从业人员平均人数，当前研发经费投入强度，全员劳动生产率年度完成率 | |||
| 营业收入 | 1.营业收入的年度目标，当前营业收入，营业收入年度完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是控股子公司 | |||
| 净利润 | 1.净利润的年度目标、当前净利润，净利润年度完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是控股子公司 | |||
| 应收账款占营业收入比重 | 应收账款占营业收入比重年度目标，当前应收账款余额，当前营业收入，当前应收账款占营业收入比重，应收账款占营业收入比重完成率 | |||
| 存货余额占营业收入比重 | 存货余额占营业收入比重年度目标、当前存货余额，当前营业收入，当前存货余额占营业收入比重，存货余额占营业收入比重完成率。 | |||
| 工资总额 | 1.工资总额年度目标，当前工资总额，工资总额年度完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是控股子公司 | |||
| 2 | 经营销售 | 销售运行管理 | 销售合同 | 1.本年销售合同目标、当前销售合同额本年销售合同完成率、本月销售合同额，销售合同分类（按照整机、配件、大修、专业化、其他分类） 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 |
| 销售开票 | 1.本年销售开票目标、当前销售开票额、本年销售开票完成率、本月销售开票 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 | |||
| 销售回款 | 1.本年销售回款目标、当前销售回款额、本年销售回款完成率、本月销售回款 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 | |||
| 应收账款 | 1.历史全部应收账款、逾期应收账款、3年以上应收账款、应收账款前10排行（这个是业务账，与财务数据有出入） 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 | |||
| 投标管理 | 中标率（按金额） | 1.当前中标金额，当前投标金额，当前中标率 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 | ||
| 已中标未签合同 | 已中标未签合同明细 | |||
| 3 | 生产运营 | 生产运行 | 产量、产值统计 | 1.公司本部、各控股公司的产品完工台数、产值金额（每月、全年累计、去年同期） 2.分成两级，一级是公司级，二级是各实体单位 |
| 投入台数、投入核算价展示 | 1.投入产品数量及核算价统计（每月投入、全年累计投入、现存投入） 2.分成两级，一级是公司级，二级是各实体单位 | |||
| 投入准确性展示 | 现存投入产品中有合同台数、金额；预投产品转合同比例。（分成两级，一级是公司级，二级是各实体单位） | |||
| 未交付订单情况 | 1.未交付销售订单台数、核算价 2.分成两级，一级是公司级，二级是各实体单位 | |||
| 发货管理 | 整机发货情况 | 1.本年、本月整机发货数量、金额 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位和实体单位两个维度统计 | ||
| 配件发货情况 | 1.本年、本月配件发货数量、金额 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位和实体单位两个维度统计 | |||
| 发出商品 | 1.当前发出商品额、一年期以上发出商品金额 2.分成两级，一级是公司级，二级是各销售单位 | |||
| 存货管理 | 存货总体情况 | 1.年度期初、本月、去年同期的存货类别金额（原材料、在制品、产成品、发出商品、寄售商品） 2.分成两级，一级是公司级，二级是部门级 | ||
| 存货总体库龄分布 | 1.年度期初、本月、去年同期的各存货类别的库龄金额（1年以内、1-2年、2-2.5年、2.5-3年、3-4年、4-5年、5年以上） 2.分成两级，一级是公司级，二级是部门级 | |||
| 存货单位分布 | 1. 期初、本月、上年同期的存货金额（生产存货、发出存货） 2.分成两级，一级是公司级，二级是部门级 | |||
| 待发货情况（整机库存） | 1.公司本部库存整机台数、核算价及存放时长 2.分成两级，一级是公司级，二级各销售单位和实体单位两个维度统计 | |||
| 长库龄物资情况 | 1.公司三年以上存货金额分布（期初、本月、上年同期） 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 仓储管理 | 原材料周转率情况 | 1.当前入库原材料金额、当前出库原材料金额、当前原材料周转率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | ||
| 质保件处置情况 | 1.当月、年度质保件处置数量和返回数量 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 4 | 阳光采购 | 采购合同及到货分析 | 采购合同 | 1.当年、当月生产物资采购合同数量、金额、同期增幅 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 |
| 采购到货 | 1.当年、当月到货数量、金额、同期增幅 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 供应商分析 | 供应商分布图 | 1.合格供方数量和外协供应商数量 2.当月新增供应商数量，累计新增供应商数量 3.当前合同金额前10的供应商合同额、到货金额、挂账金额、付款金额、质保金 | ||
| 采购效率 | 采购招标率 | 1.采购招标率本年指标、当前招标的采购合同额，当前采购合同总额，当前采购招标率，当前采购招标率完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | ||
| 合同按期履约率 | 1.当前按期履约采购合同数量、金额，当前到期采购合同数量、金额，当前合同按期履约率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 采购付款 | 采购付款 | 1.采购应付、预付、暂估金额（期初金额、当前金额，同期增幅） 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | ||
| 5 | 质量监控 | 质量管理 | 入厂检验合格率 | 1.入厂检验合格率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 |
| 一次交检合格率 | 1.一次交检合格率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 售后产品事故率 | 1.售后产品事故率 2.分成两级，一级是公司级；二级各销售公司和实体单位两个维度统计 | |||
| 售后故障分析完成率 | 1.售后故障分析完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 售后故障责任占比 | 1.售后故障责任占比（设计、物资、装配、使用） 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位 | |||
| 质量损失成本金额 | 1.质量损失成本金额本年指标、当前质量损失成本金额，质量损失成本金额完成率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体单位（这个涉及到公司领导集团考核，质量工艺部正在和集团协商） | |||
| 质量损失成本率 | 1.当前质量损失成本金额、当前营业收入，当前质量损失成本率 2.分成两级，一级是公司级，二级是实体部门级 | |||
| 6 | 人力资源 | 员工分布 | 各部门员工分布（总人数、正式工、劳务工） | |
| 离职率 | 各部门员工离职率 | |||
| 学历分布 | 各部门员工学历分布（博士、硕士、本科、专科） | |||
| 中层以上领导分布 | 各部门中层以上领导数量 | |||
| 职称、年龄、男女情况 | 各部门员工职称、年龄、男女分布 | |||
| 岗位类别 | 各部门员工岗位类别分布（研发、销售、生产岗、管理岗） | |||
| 7 | 风险防控 | 法律事务 | 纠纷案件管理 | 主诉被诉、案件类型、案件进展 |
| 8 | 工程项目 | / | 项目总体进度 | 公司每个工程项目名称、承建单位、负责人、进度（进度包含立项阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程审计阶段）。 |
| 9 | 业务效率 | / | 督办完成率 | 本年各个部门督办完成情况（已办数量、在办数量） |
| OA审批效率 | 1.本年流程审批完成情况（参与数量、发起数量、已办数、办结数、办结率、已办率，流程平均耗时） 2.分成两级，一 级是部门级，二级是个人级 | |||
| 人员在线监控 | 各单位人员实时在岗情况 | |||
| 10 | 党建工作 | / | 获奖情况 | 奖项名称、获奖团队、人员 |
| 党员人数 | 公司本部党员数量、党组织数量 | |||
| 中心组学习情况 | 党委理论学习中心组学习情况 | |||
| “第一议题”学习落实情况 | “第一议题”学习落实情况 | |||
| 基层党支部党建品牌 | 各党支部开展长期坚持、效果显著的党建活动 | |||
| 11 | *打印 | / | 工作月报打印 | 实现当月工作简报模板化打印 |
(注：带*号是待选功能，报价时需额外标注，所有的系统功能模块都必须有数据穿透、联动功能)
3.5、软件包含以下模块和工具箱:
| 模块列表 | 模块功能 | 数量 | 许可证格式 |
| 报表-基础模块 | 多数据源关联、多表单报表设计、多报表运行环境、增强分析统计模块、参数查询、模板权限集成、开发者助手、远程设计、模板助手、组件式设计、H5动态图表； | 1 | 永久 |
| 报表打印 | *打印导出。 | ||
| 仪表盘设计 | 仪表盘设计：决策报表设计、页面布局设计。 | 1 | |
| 增强显示 | 图表高级交互、扩展图表、地图。 | 1 | |
| 门户 | 决策平台、集团权限控制。 | 1 | |
| 移动端 | 移动终端报表展现。 | 1 | |
| 移动集成 | 微信集成。 | 1 |
(注：带*号是待选功能，报价时需额外标注)
3.6、技术规格要求：
3.6.1、多数据源关联：同一张报表可以从多个数据库或者多个数据表中取数；并且在报表中允许对多个数据集进行关联运算。
3.6.2、多表单报表设计：支持在设计器中创建多个EXCEL表单报表，导入导出多表单的Excel文件。
3.6.3、多报表运行环境：能在多个报表运行环境中切换设计报表。
3.6.4、增强分析统计模块：支持自定义分组(包括条件分组和公式分组)，以及层次坐标公式(包括同比，环比，排名，占比和累计等需要层次坐标比较的模板制作)。
3.6.5、参数查询：通过拖拽参数来布局参数查询页面，支持文本，数字，日历，下拉框，下拉复选框、下拉树，下拉多选树、单/复选框组，密码框，网页框，列表、表格树、多文件上传等二十多种编辑器，报表参数页面和报表内容合二为一。
3.6.6、模板权限集成：通过数据集认证，LADP等认证方式与其它信息系统集成，并对报表页面实现权限控制。
3.6.7、开发者助手：指导开发者快速制作报表；在做报表出错时，能第一时间获取到对应的解决方案。
3.6.8、远程设计：采用多层结构来实现设计器在远程服务上创建和修改报表模板。
3.6.9、模板助手：模板制作过程中提供风险和错误提醒， 降低开发者在开发过程中开发出问题报表的可能性。
3.6.10、组件式设计：用户可以根据需要下载复用的组件进行报表开发。此外，支持自主生成组件，在模板内以及跨模板的组件复用，复用的组件样式设置完全得到保留，快速提升模板制作效率。
3.6.11、H5动态图表：采用html5的canvas 及svg在浏览器端生成动态图表。
3.6.12、打印导出：支持模板导出打印pdf、excel、word、图片等等各种格式。
3.6.13、决策报表设计：通过简单灵活的组件拖拽操作方式快速制作组件式报表，比传统格子报表更美观，可以自适应屏幕的大小和分辨率，智能排布组件布局，交互效果更佳，极适合构建决策驾驶舱。
3.6.14、页面布局设计：支持在web端页面布局调整。
3.6.15、图表高级交互：包括图表联动（点击图表中数据，其余图表或单元格数据变化），监控刷新（数据库中数据变化时，图表对应实时动态变化并提示变化内容）和闪烁动画（闪烁显示某些重要图形）。
3.6.16、扩展图表：基于webgl等技术开发，作为基础图表的补充，包含一些展示形态新颖或展示效果酷炫的新图表。常用于大屏等场景下。
3.6.17、地图：将与地理位置有关的属性、指标等直观地反映在地图上，支持内置地图、自定义地图以及GIS地图，让数据以地图的形式展现出来。
3.6.18、决策平台：包含外观配置、系统运维、系统配置、插件管理、用户管理、数据配置及用户信息监控的综合门户。
3.6.19、集团权限控制：支持分配数据库连接权限、报表设计权限、以及报表查看和管理权限的多个层级的分配，借以达到多部门共用系统且有多个管理员时候权限多级分配的目的。
3.6.20、移动端报表展现：报表、表单、填报报表可以在移动设备上以移动端属性展示，比如自适应、手势操作等效果，也支持将报表集成到用户自主开发的APP上。
3.6.21、微信集成：支持集成接入微信或企业微信。
3.6.22、软件保质期:软件保质期（服务期）为1年。
3.7、技术及培训服务
3.7.1、软件升级：软件在通过验收后的1年内，如有新版本或新增功能模块发布，供应商应提供帮助，并提供相应介质。
3.7.2、软件及资料下载：软件验收后，供应商应该继续提供学习资料、技术资料下载服务，包括补丁程序、培训资料、会议论文以及各种公开的学习资料等。
3.7.3、软件技术服务：供应商应提供及时的、专业级的、多种形式的技术服务。
3.7.4、电话支持：供应商应提供全国统一技术支持热线服务。对于用户电话，需立即给出响应，并在24小时内给出解决方案。对72小时内无法解决的问题，需提供现场服务。
3.7.5、Email支持：供应商应提供全国统一技术支持邮件服务。对于用户邮件，供应商在12小时以内需给出响应，在24小时内给出解决方案。对72小时内无法解决的问题，需根据要求提供现场服务。
3.7.6、现场服务：针对远程无法解决的问题提供免费现场技术支持。尽快安排工程师以最快的速度赶赴现场，对于软件不可正常使用等重大问题，需48小时内赶赴现场。
3.7.7、定期拜访：
软件进入稳定运行阶段后，供应商应指定技术人员每季度定期拜访用户，对软件进行健康体检，同时解决用户提出的问题。
3.7.8、技术培训要求如下：
3.7.9、培训要求：投标人必须对招标人的最终用户进行软件使用、维护等技术培训，技术人员经培训后应熟练使用、管理软件。
3.7.10、培训的内容：培训内容根据购买模块定制，培训时间不少于 3天。培训地点为招标人指定地，培训人数不限。
4、询价内容
一、软件费用 | 功能模块 | 套数 |
多数据源关联、多表单报表设计、多报表运行、增强分析统计模块、参数查询、权限集成、远程设计、模板助手、组件式设计、H5动态图表； | 1 | |
*打印导出。 | 1 | |
仪表盘设计：决策报表设计、页面布局设计。 | 1 | |
图表高级交互、扩展图表、地图。 | 1 | |
决策平台、集团权限控制。 | 1 | |
移动终端报表展现。 | 1 | |
微信集成。 | 1 | |
二、项目实施 | 财务分析（PC+移动+大屏） | 1 |
经营销售（PC+移动+大屏） | 1 | |
生产运营（PC+移动+大屏） | 1 | |
阳光采购（PC+移动+大屏） | 1 | |
质量监控（PC+移动+大屏） | 1 | |
人力资源（PC+移动+大屏） | 1 | |
风险防控（PC+移动+大屏） | 1 | |
工程项目（PC+移动+大屏） | 1 | |
业务效率（PC+移动+大屏） | 1 | |
党建工作（PC+移动+大屏） | 1 | |
| *打印（支付复杂报表打印格式） | 1 |
（注：带*为待选功能，报价时应该特殊标明该项报价）
5、付款方式：电汇/承兑；付款比例：双方签署本合同生效后，甲方在收到乙方发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的15% ；乙方完成符合甲方要求的蓝图设计且经甲方签字确认，甲方在收到乙方发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的 15% ；系统上线试运行后，经甲方确认达到项目设计蓝图要求，甲方在收到乙方相应额度的发票后十五日内，支付给乙方合同总金额的30％；系统上线后，乙方提供系统实现以及最后准备阶段的所有工作成果经甲方验收通过并签署《项目验收报告》，即项目终验通过后，甲方在收到乙方发票后十五日内付给乙方合同金额的30％；项目验收通过后十二个月，系统运行正常的，甲方在收到乙方发票后十五日内付给乙方合同金额的10％。
6、报价截至时间：2023年6月21日至2023年6月27日，请报价单位于2023年6月27日14时前向经办人递交投标书和技术方案PPT，并于2023年6月27日14时在山西省太原市小店区科荟路1号科创城4楼会议室参加项目报价评审会，下表为综合评分表。
| 综合评分表 | |||
| 评分项目 | 说明 | 分值 | |
| 商务（15） | 资质认证 | 投标人提供有CMMI得1分，投标人所投服务须具有与本项目建设相关服务知识产权的软件著作权，每提供一个计算机软件著作权登记证书得0.5分，最高分为4分。（注：投标人须提供上述证件、证书复印件并加盖投标人公章） | 5 |
| 业绩证明 | 提供近3年内大型（从业人员1000人以上或营业收入40000万元以上）装备制造企业决策分析系统成功案例，每提供一个得0.5分，最高得分5分。 投标人需提供对应合同及项目验收证明扫描件，未提供证明材料或材料不齐全的项目案例不得分。 | 5 | |
| 付款条件 | 响应我方付款方式得5分，不响应得0分。 | 5 | |
| 技术（45） | 技术方案 | 投标人需准备半小时的计划方案PPT汇报，评标专家根据技术方案的详细程度、可行性、合理性、进度安排与增值服务情况进行评分。 1）总体方案设计与采购需求的符合程度（18分）： ①根据方案中对项目建设重点、难点分析，实际需求理解，总体方案设计是否合理和可行性评价的内容进行综合打分（6-12分）； ②根据方案中对业务架构、技术架构、集团化管理架构和数据架构合理性分析的内容进行综合打分。（3-6分） 2）根据针对本项目提出的实施计划、系统运行进行综合打分（3-5分）； 3）根据所投系统稳定性、操作方便性、合理性、可行性、成熟度等方面进行综合打分（3-6分）； 4）根据所投系统平台的安全性和扩展性进行综合打分（0-2分）； 5）支持国产操作系统；（0-2分） 6）支持主流数据库。（0-2分） | 35 |
| 项目团队 | 根据派驻本项目的项目团队（项目经理的资质、能力、从业经验情况；项目小组人员的资质、能力、从业经验及人员配备情况）进行综合评分，最高得5分，最低得0分。 | 5 | |
| 售后服务与培训方案 | 投标人须承诺为招标人提供全面的技术支持、售后服务和保障，明确免费维护期时间及结束后维护费收取标准等。 售后服务与培训要求： 1）服务维护体系、售后服务的方式、范围、内容，免费维护期时长。 2）技术支持方式、服务标准、服务流程、人员支持。 3）运行维护、故障分类、维护响应、紧急维护承诺计划等。 4）售后服务期免费提供系统跨版本升级服务。 5）负责提供本项目实施操作手册。 6）负责在质保期内完成公司相关人员和涉及供应商的操作培训。 7）质保外售后服务报价标准 备注：售后服务期指质保期及付费服务期。 | 5 | |
| 投标报价（40） | 得分按以下公式计算： 1）以投标人最终报价的最低价为评标基准价；（注：当符合资格投标人多于七家时，首先去掉一个最低投标价，再确定评标基准价） 2）投标价每高于评标基准价1％，扣0.2分，最低得分30分； 3）投标价等于评标基准价的为满分40分，不足1%的四舍五入计算。 备注：1)对于报价差异过大，有明显低于成本价以至于不能确保项目质量的报价，将视为废标。 | 40 | |
二、供应商资格要求
本次询价实行资格预审，供应商应满足下列资格条件：
1、必须是中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业，本次招标内容必须在其经营范围内并具备国家、行业要求的相关资质；
2、负责人、主要股东为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得参与本次投标；
3、具有良好的商业信誉，被列入失信企业“黑名单”或者发生过严重违约行为的企业不得参与本次投标；
4、近三年内在经营活动中没有重大违法记录；
5、本项目不接受联合体投标。
三、 联系方式
询价人：山西天地煤机装备有限公司
地 址：山西省太原市小店区科荟路1号
经办人：程永林 联系电话：18835112901
附件：响应文件格式
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