（一）乙方实施全程物业管理，从客户的角度对甲方物业提出合理化建议，构筑良好的物业管理硬件环境；二、管理方法甲方采用保安、清洁、水电、厨工服务等物业外包形式，通过与乙方协商，制定以下合作模式：一、合作模式采购需求

（三）办公楼公共设施和水电设备的维护、保养；（二）维护办公楼管辖内公共秩序，实行24小时保安值勤、消防管理；（一）公共区域保洁，办公垃圾收集和清运，室内公共场所绿化摆放养护；三、物业管理服务项目范围（三）乙方紧密结合实际，制定一套切实有效的规章制度，确定一系列物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务。（二）乙方在现有管理资源的基础上，积极培养高素质的管理人才，为甲方组建一支高素质的物业管理队伍；

保洁员1人办公楼保安员2人合计：4.25人根据办公室的需要，配备以下人员：四、人员配备（四）后勤厨房管理（提供办公楼人员的早、午餐）；

2、公共卫生间清洁服务；1、办公大厅及门厅清洁服务；（一）保洁工作五、办公楼物业服务内容水电工0.25人厨师厨工1人

1、负责甲方的守护、巡逻、防火、防爆炸、防治安灾害事故等安全防范工作，维护甲方的正常秩序，保护甲方的财产；（二）安全保安工作6、室外地面清洁服务；5、其它区域及设施清洁服务：4、楼层通道、楼梯地面清洁服务；3、领导办公室清洁服务；

2、负责根据菜单，每天提出所需原料的订货要求；1、掌握明确当日菜单，备料准确及时，做好开餐前工作准备；（三）后勤厨房管理工作4、乙方派驻的保安员做好详细的保安记录（如各类事件发生的记录、巡查记录、交接班记录等，以备甲方查阅）。3、乙方派驻的保安员须严格遵守甲方的规章制度，并主动配合甲方开展工作；2、负责执行甲方颁布的有关规章制度；

3、设备运行期间，物业主管安排电定期时巡查，检查各项行参数、状态是否正常，遇到问题及时排除，并做好记录，确保各项设备运行正常。2、办公楼设施设备维修，提前2天通知物业主管，物业主管安排电工进行维修，做好比维修维护保养工作。1、水电维修，规范操作，延长物业、设施设备的使用寿命，节省资源，杜绝浪费。（四）水电维修管理工作4、工作结束后原材料收藏，工具做到清洁，环境卫生统一清洁，要有节约意识，及时关闭水、电、气等能源设备。3、厨房卫生：要求干净整洁，个人卫生符合要求；

4、公用设施设备的日常维修，维修产生一切材料由客户部门提供。