序号
服务名称
品目分类
计量单位
具体要求说明
单价
数量
小计
政策功
能编码
备注
1
线下调研访谈与诊断
/
份
《项目资料收集清单》
《访谈提纲》
《人力资源现状诊断分析报告》
《人力资源评估报告》
90000
无
含所有隐含的管理费、税金和利润等其他费用
2
优化岗位任职资格体系
《岗位序列划分总表》
《岗位等级与序列分布总表》
《岗位说明书》
《岗位评估报告》
《人岗匹配建议书》
3
薪酬激励方案设计
《薪酬体系设计》
《薪酬管理制度》
135000
4
绩效管理体系设计
《各部门绩效考核方案》
《绩效考核模板》
《绩效管理制度》
5
结项汇报
《项目验收报告》
《项目文档交接清单》
面对面辅导
0
合计
450000
工作内容
交付人
交付文件
计划时间
项目准备
1.1
项目需求初步了解
谢曦、邓炎莉、陈佳乐
-
第一周
1.2
成立项目组织
1.3
提供项目资料收集清单
1.4
项目资料收集整理
1.5
项目启动大会
现状诊断
2.1
员工访谈/焦点访谈小组
《人力资源管理现状诊断报告》、《人力资源评估报告》，包括调研及访谈过程展示及说明、调研数据分析、问题归纳及解决方案建议；
第一～三周
2.1.1
进行员工访谈及访谈结果整理
2.1.2
设计调研问卷并组织填写
2.2
数据分析
2.2.1
数据收集、汇总
2.2.2
运用工具进行建模、分析
2.2.3
对关键数据进行深入分析
2.2.4
确认企业战略目标
2.3
撰写人力资源现状诊断报告
2.3.1
根据数据分析结果对现状进行诊断
2.3.2
报告撰写
2.3.3
双方确认并提出修订意见
方案设计
3.1
任职资格体系设计
1、《岗位评估报告》，包括划分岗位序列，明确各岗位职级职等；
2、《岗位说明书》，包括梳理全公司岗位，统一岗位名称；说明岗位职责及任职资格；
3、《人岗匹配建议书》，包括根据任职资格硬性指标进行人员初评，结合人才测评结果综合分析现有人员岗位匹配情况，提供相关建议；
第三～五周
3.1.1
梳理业务流程
3.1.2
确定流程关键节点及对应的关键岗位
3.1.3
确认岗位需求和人员配备需求
3.1.4
确定人力资源战略定位
3.1.5
设计组织架构
3.1.6
岗位工作分析
3.1.7
岗位价值内部对标
3.1.8
划分融发集团岗位序列
3.1.9
明确融发集团岗位层级
3.1.10
拟定岗位说明书
3.1.11
对员工进行职业测评（备注：根据员工层级的不同，选取相应的测评工具，测评账号共计50个）
3.1.12
结合测评结果，对标任职资格硬性指标，提出人岗匹配建议
3.2
薪酬激励体系设计
《融发集团薪酬管理制度》，包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬激励方式、薪酬与绩效联动方案等；
第六～九周
3.2.1
设计薪酬管理制度框架
3.2.2
薪酬激励方案建模
3.2.3
宽带薪酬体系设计
3.2.4
薪酬结构设计
3.2.5
薪酬等级设计
3.2.6
分类薪酬方案设计
3.2.7
薪酬与绩效联动方案规划
3.2.8
薪酬实施前测算
3.2.9
拟定薪酬管理制度
3.3
《融发集团绩效管理制度》，包括绩效考核周期、考核方式、绩效结果运用等；
第十～十三周
3.3.1
绩效问题分析
3.3.2
绩效管理模式设计
3.3.3
绩效指标设计建议
3.3.4
绩效考核模板设计
3.3.5
绩效考核指标下达
3.3.6
绩效与薪酬联动方案确认
3.3.7
绩效合约确认
3.3.8
拟定绩效管理制度
项目总结汇报
4.1
整理项目资料
第十四周
4.2
双方确认项目成果
4.3
进行项目总结汇报
实施辅导（线上为主）
5.1
岗位工作分析运用辅导
第十五～十八周
5.2
岗位等级与序列分布总表运用辅导
5.3
任职资格体系运用辅导
5.4
人岗匹配评价建议
5.5
薪酬设计思路实施辅导
5.6
薪酬管理实施手段辅导
5.7
薪酬核算规范辅导
5.8
薪酬沟通技巧辅导
5.9
分类薪酬实施纠偏辅导
5.10
管理目标落地辅导
5.11
绩效指标设计辅导
5.12
辅导如何确认关键绩效指标
5.13
绩效考评核算技巧辅导
5.14
绩效反馈沟通技巧辅导
5.15
绩效管理过程辅导
根据集团的现状，结合集团未来战略目标，梳理组织架构及岗位职责，明确岗位任职要求，并针对目前现行的薪酬及绩效管理方式中存在的问题，进行体系化设计。
服务团队及人员要求：
1、供应商应具有人力资源一体化解决方案的能力，并承诺为本项目配备职能完整、人员稳定的服务团队，成员不少于3人，且项目总监须具有3年以上的服务经验；服务期内须提供2-3名工作人员进行驻场服务。
2、学历要求：团队成员均需具备本科及以上学历。
3、专业要求：团队成员具备管理、经济、金融、营销专业等，或具有管理咨询、人力资源相关资质证书。
（1）本项目按长财采购[2016]6号文件规定，按照简易程序方式，由采购人组织进行验收。
（2）成交人须提交的成果：
①《人力资源管理现状诊断报告》
②《岗位说明书》（含岗位职责及任职条件）
③《融发集团薪酬管理制度》
④《融发集团绩效管理制度》
⑤《人力资源评估报告》
⑥《岗位评估报告》
⑦《人岗匹配建议书》
甲方（采购人）的权利和义务：
1）按照双方需求及时、充分地与采购人进行前期沟通，明确服务要求。
2）负责服务场地和设施的提供。
3）甲方可对乙方工作进展情况进行检查和了解，并可就发现的问题要求乙方进行回应或做相关修正。
4）甲方有义务在及时向乙方提供有关资料数据，并及时解决乙方提出的合理的需要甲方配合的相关事宜。
5）按合同约定付款方式、时间向乙方支付服务费。
6）甲方应按合同约定及时对乙方提交的服务成果进行验收。
7）甲方可以对乙方工作内容提出具体要求，但是要求应明确且具有可执行性，如甲方提出的要求超出双方合同及附件约定的内容范围，或对双方约定的服务要件进行实质性变更的，乙方可以拒绝提供该部分服务或者在提供服务前就超出部分出具费用预算，经甲方确认后乙方应当提供服务并同时提出付款请求，甲方应及时付款。
8）未经乙方同意，甲方不得对乙方服务内容进行录音、录像或其他方式进行复制。
乙方（安博人云）的权利和义务：
1）按照双方需求及时、充分地与甲方进行前期沟通，明确服务要求。
2）按照服务要求进行方案设计与策划，并应当与甲方进行确认。
3）委派符合要求的人员并按时完成。
4）乙方应当及时向甲方报告服务工作的进展情况，如果服务项目涵盖多阶段执行的，则每一阶段的工作完成后应报甲方认可方可进行下一阶段的工作，甲方应及时对乙方工作情况进行检查和确认，如甲方不确认又不提出具体意见的，视为同意进行下一阶段工作。
5）根据服务情况，提供必要的纸质或者电子资料。
6）对甲方在服务过程中提出的与本次服务有关的问题及时答复，确保执行效果。
7）如因乙方原因导致服务内容、时间、地点等要件发生变化时，乙方应于活动开始前5个工作日通知甲方。
8）未经甲方同意，乙方不得随意更换项目主要负责人。
