一、采购人

浙商中拓集团股份有限公司

二、项目情况：

2019年，公司实施组织架构变革，采取事业部管理模式，为业务单位提供更专业的管理支撑、更高效的资源组织和价值最大化的发展协同，实现业务做专做精做强做大。随着公司事业部实体化进一步深化，急需提升事业部团队能力，以进一步有效承接管控授权，建设针对性管控体系，呈现专业化管理价值，提升运营效能，夯实事业部发展基础。通过前期专项调研沟通，拟采用“内外部结合”系统搭建事业部任职资格和“应知应会”体系，明晰岗位标准及能力要求，搭建履职知识点和操作规范标准，加速内部人才培养，加强外部人才引进，进一步夯实能力支撑，提升人岗匹配，加强事业部的团队建设。

一是对于商务模式尚处于摸索阶段的新事业部，如再生资源事业部，以其为试点，通过引入外部顾问团队，系统梳理组织架构、岗位设置和能力要求，搭建任职资格体系，并对现有岗位和人员进行盘点、评估和认证。

二是对于商业模式较稳定、成熟的事业部，通过人力资源部和事业部协同，结合“传帮带”梳理基础，萃取沉淀内部优秀经验和知识，搭建“应知应会”课程体系；同时参与到再生资源事业部任职资格项目中，学习实施逻辑和工具方法，后续可参照项目模式及产出，梳理本事业部任职资格体系。

1.项目名称

事业部任职资格体系项目——以再生资源事业部为试点

2.预算金额（人民币元）

80万元

3.拟采购的工程/货物/服务说明

再生资源事业部岗位任职资格标准体系、评估体系、课程体系、岗位认证评估