广州市黄埔区政务服务数据管理局（广州开发区行政审批局）采用定点采购议价方式实施本次采购。
一、项目信息
（一）项目名称：广州市黄埔区政务服务数据管理局（广州开发区行政审批局）信息技术服务（广州集采）定点采购
（二）项目编号：DDYJ-2023-782283
（三）预算金额：31,300.00
（四）采购需求：

编号	服务描述	需求描述	数量	计量单位
1	服务内容：为“埔运通”黄埔区“涉疫转运”一网通平台项目提供监理服务 需求详细说明:查看附件	服务工作要求 （一）服务要求 监理单位应安排工作人员现场办公，做好工程和项目进度和质量控制管理，协助采购单位完成项目任务并提供管理和技术咨询。监理单位应： 1．按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护采购单位与承建单位的合法权益。 2．按照监理合同取得监理收入。 3．不得承包信息系统工程。 4．监理人员非因采购单位要求或其他特殊情况，原则上不得随意更换。 5．不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系，不得作为其投资者或合伙经营者。 6．不得以任何形式侵害采购单位和承建单位的知识产权。 7．在监理过程中因违犯国家法律、法规，造成重大质量、安全事故的，应承担相应的经济责任和法律责任。 （二）服务方式 1．验收阶段的监理服务。 （三）项目整体设计，组织及实施方案的总体把关 1．审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排。 2．审核和确认承建单位的质量保证计划。 3．审核和确认承建单位的进度控制计划。 （四）质量控制 1．应用系统开发的阶段性计划的审核和确认。 2．在对项目建设详细了解的基础上，协助项目承建单位和采购单位，对各个分系统、子系统应用软件的详细需求分析、详细设计、编码测试、系统安装调试、系统试运行等进行把关。 3．对项目承建单位的开发质量进行审核。 4．审查、监督、控制本项目系统软件安装的质量。 5．采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划等文件控制工程质量。 6．对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核并提供相应文档。 7．根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。 8．审核确认承建单位的培训计划。 9．监督承建单位实施培训计划，并征求采购单位的反馈意见。 10．审核确认承建单位的培训总结报告。 （五）进度控制 1．审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况。 2．对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施。 3．当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 4．采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。 （六）投资和变更控制 1．通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内。 2．当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 3．严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报采购单位审批。 4．对提出的所有变更要求进行审查，需做好充分论证；分析项目变更对项目所造成的影响；与所有相关各方就变更进行交流、沟通、协调及报审；做好变更内容的实施监理。 （七）合同管理 1．协助采购单位签订合同。 2．跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约。 3．对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购单位处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。 4．根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。 （八）项目信息管理 1．及时向采购单位提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档。 2．建立全面、准确反映项目各阶段工程状况数据、文档，收集、管理项目各类文档和资料。 3．督促、检查承建单位及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作。 4．转发采购单位发出的一切指示、通知和业务联系单。 （九）项目文件管理 1．监理单位应负责以下文档的编写： （1）项目建设监理周报。 （2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要。 （3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。 2．监理单位应参与以下文档的管理： （1）项目实施期间各类技术文件。 （2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。 （十）项目安全管理 1．负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用。 2．负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 （十一）知识产权管理 负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。 （十二）项目会议制度 为保证项目工作的开展和实施协调，监理单位可组织必要的会议来保证： 1．项目协调会。 2．项目专题研讨会。 3．项目阶段及最终验收会。 监理单位还应积极参加以下会议： 1．项目专家论证评审会。 2．项目阶段工作总结会。 （十三）组织协调 1．监督各方履行职责，协调各方的工作关系。 2．建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 3．确立项目安全监督的工作目标。 （十四）测试的要求 协助采购单位对第三方测评单位的测试方案进行确认和配合第三方测评工作。	1	项

（五）议价发起时间：2023年05月04日
二、需求信息
合同份数：4
争议处理方式：向人民法院提交诉讼解决
三、供应商报价须知
（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。
（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点议价规则
（一）报价规则。
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价不得高于最高限价。
（二）成交规则、终止规则。
（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。
（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。
五、项目联系方式
联系方式：唐嘉尧 82117181
采购单位：广州市黄埔区政务服务数据管理局（广州开发区行政审批局）
2023年05月04日