类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术

标分

（90分）

维保服务方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的维保服务方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①项目整体设想及策划；

②服务流程及内容；

③服务响应时间。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

设备管理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的设备管理方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①维修管理实施方案；

②管理质量控制方案；

③信息化管理方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

日常故障处理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的日常故障处理方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①设备故障处理方案；

②系统故障处理方案；

③验收方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

应急响应措施

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急响应措施进行综合评分，至少包含下列内容：

①应急小组人员配置；

②应急小组职责；

③应急处理流程。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

质量控制方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的质量控制方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①医疗质控设备投入及使用；

②医疗设备管理系统软件配置及功能；

③医院等级评审协助方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

服务人员配置

项目服务团队人员：

（1）项目负责人具有类似医用设备维修维保服务工作经验的，每提供一个得7分，满分7分；

（2）服务团队其他人员具有类似医用设备维修维保服务工作经验的，每提供一个得7分，满分21分。注：人员工作经验需提供业绩合同扫描件，如合同中无法体现人员信息，须同时提供合同甲方出具的工作经验证明材料扫描件，否则不得分。

0-28

供应商业绩

供应商具有类似项目业绩的，每提供一个得8分，满分16分。

注：响应文件中提供合同清晰扫描件。

0-16

体系认证

供应商具有有效的质量管理体系认证证书、职业健康安全体系认证证书、环境质量管理体系认证证书，每提供一项得7分，满分21分。

注：响应文件中提供相关证书清晰扫描件。

0-21

价格分

（10分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分10分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）：

磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）×10％×100

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术

标分

（80分）

维保服务方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的维保服务方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①项目整体设想及策划；

②服务流程及内容；

③服务响应时间。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

设备管理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的设备管理方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①维修管理实施方案；

②管理质量控制方案；

③信息化管理方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

日常故障处理方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的日常故障处理方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①设备故障处理方案；

②系统故障处理方案；

③验收方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

应急响应措施

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急响应措施进行综合评分，至少包含下列内容：

①应急小组人员配置；

②应急小组职责；

③应急处理流程。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

质量控制方案

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的质量控制方案进行综合评分，至少包含下列内容：

①医疗质控设备投入及使用；

②医疗设备管理系统软件配置及功能；

③医院等级评审协助方案。

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

0-5

服务人员配置

项目负责人具有类似工作经验的，每提供一个得7分，满分7分；

注：提供证明材料扫描件。

0-7

供应商业绩

供应商具有类似项目业绩的，每提供一个得8分，满分24分。

注：响应文件中提供合同清晰扫描件。

0-24

体系认证

供应商具有有效的质量管理体系认证证书、职业健康安全体系认证证书、环境质量管理体系认证证书，每提供一项得8分，满分24分。

注：响应文件中提供相关证书清晰扫描件。

0-24

价格分

（20分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分20分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）：

磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）×20％×100