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序号\n	内\n容\n
1\n	项目名称：大连市普兰店区坨西河下游污水管道抢修工程\n项目编号：TYZB2022C-014\n采购内容：大连市普兰店区坨西河下游污水管道抢修工程，包括坨西河下游污\n水管道抢修。（详见工程量清单）\n
2\n	采购人名称：大连市普兰店区住房和城乡建设局\n
3\n	资金来源：财政资金\n最高限价：170.5155 （供应商报价超出最高限价的，按无效报价处理）\n
4\n	磋商保证金的金额：本项目不收取\n
5\n	磋商文件售价（人民币）：免费。\n
6\n	按照大财采【2020】549 号文件要求 ，本项目供应商在开评标现场不需提供纸\n质响应文件。\n成交供应商应在成交通知书发出前，向采购代理机构补充提交与磋商时提供的\n电子光盘相一致的纸质响应文件（副本）5 套，如出现所提交的文件内容不一\n致的情况造成偏差，由成交供应商自行承担后果。\n电子版响应文件编制、数量及封装要求：\n1）供应商制作响应文件时，须使用 dlzf 格式的磋商文件创建响应文件 ，生成\n的响应文件格式为 dltf（加密）上传至大连市公共资源交易平台。\n2）响应文件递交形式及要求： 本项目实行远程线上不见面开标，以 CA 锁在\n线解密。大连市公共资源交易平台（http://ggzyjy.dl.gov.cn/）主体登录入口-投\n标单位登录-供应商登录-进入市公共资源平台-采购业务-上传响应文件菜单中\n上传.dltf（加密）格式响应文件。\n3）供应商制递交的电子版响应文件必须有供应商 CA 锁签章，无供应商 CA 锁\n签章的响应文件按无效响应文件处理。\n4）投标人请在大连市公共资源交易平台下载新点响应文件制作软件（更新至\n最新版本），进行制作响应文件。\n5）制作电子标书时如遇到需要签字而电子版无法签字时，请在纸质文件上签\n好后扫描至电子标书，若电子响应文件上传图片，请将单张图片大小控制在\n

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	500K 以内，否则出现无法生成响应文件、评标时不便于查阅等情况后果自负。\n6）与电子报价文件制作相关问题 ，投标人需与大连市公共资源交易平台联系。\n客服电话：4009980000 。\n7）本项目实行线上“不见面”开标。无需现场递交光盘响应文件，如需要另\n行通知。\n8）中标单位应在中标通知书发 出前，向招标代理单位补充提交与投标时提供\n的纸制文件及电子光盘相一致的响应文件（正本 ）1 套，（副本）4 套，如出现\n所提交的文件内容不相一致的情况造成偏差，由中标单位自行承担其后果。\n注：1 、响应文件应按规定制作、签署，否则响应文件无效。\n
7\n	递交响应文件时间：2022\n年 07 月 13 日 09:30 至 10:00（北京时间）\n递交响应文件地点：“登录全国公共资源交易平台（辽宁省 ·大连市）\nhttp://ggzyjy.dl.gov.cn/TPFront/Template/Default/login.html，全国公\n共资源交易平台（辽宁省·大连市）网上大厅进行“不见面 ”方式解密响应文\n件。\n
8\n	供应商的资格要求：\n1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；\n2.落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目专门面向中小微企业、监狱企\n业、残疾人福利性单位\n；\n3.本项目的特定资格要求：（一）具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程\n施工总承包三级及以上资质，独立企业法人，近三年内无不良行为记录 ；（二）\n具有有效的安全生产许可证；（三）项目经理要求：具有 市政公用工程专业二\n级及以上注册建造师资格，无负责的在建工程，近三年内无不良行为记录。\n注：截至磋商会议评审时间前，经“信用中国 ”网站(www.creditchina.gov.cn)、\n“信用辽宁”网站（www.xyln.net）、“信用大连 ”（credit.dl.cn ）\n“中国政府采\n购网”(www.ccgp.gov.cn)\n查询，被列入失信被执行人、重大税收违法案件当\n事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的不得参加本采购项目。\n
9\n	现场踏勘：不统一组织。\n
10\n	磋商有效期：自提交响应文件截止之日起 90 个日历日。\n
11\n	工期要求：自签订合同之日 60 个日历日内完工 。\n
12\n	安全文明施工要求：\n

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工种\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	按工 程施 工阶 段投 入劳 动力 情况 （单 位： 人）\n	持证\n上岗 率\n
工种\n							持证\n上岗 率\n

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序\n号\n	机械 或\n设备 名称\n	型号\n规格\n	数量\n	国别\n产地\n	制造 年份\n	额定 功率\n（ KW）\n	生产\n能力\n	用于 施\n工部 位\n	备注\n
序\n号\n	办公 和检 测\n设备 名称\n	型号\n规格\n	数量\n	国别\n产地\n	制造 年份\n	主要 性能\n	先进\n程度\n	主要\n用途\n	备注\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

序号\n	审查内容\n
序号\n	审查内容\n
1\n	符合《中华人民共和国政府采购法》第\n二十二条规定\n
2\n	资质证书、安全生产许可证符合要求情\n况\n
3\n	项目经理注册建造师证、安全生产考核\n合格证书符合要求情况\n
4\n	信用记录符合要求情况\n
审查结论\n	审查结论\n
备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n

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序号\n	审查内容\n
序号\n	审查内容\n
1\n	法定代表人或授权委托人符合磋商文件要求\n
2\n	磋商有效期满足磋商文件要求\n
3\n	响应文件的关键内容字迹清晰（指报价、工期、\n质量的数字或文字）\n
4\n	响应文件完整性符合磋商文件实质性要求\n
5\n	响应文件签署情况符合磋商文件实质性要求\n
6\n	报价未高于最高限价\n
7\n	按照磋商文件规定报价，没有漏项\n
8\n	未发现涂改证明材料或者提供虚假材料\n
9\n	未发现其他不符合法律法规规定的实质性要求\n
审查结论\n	审查结论\n
备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n	备注：（有不符合项的，需在此处详细写明理由）\n磋商小组成员签字：\n日期：\n

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评分因素\n	满分分\n值\n	说明\n
报价\n	56\n	将 通过 资 格性 和 符合 性 审查 的 投标 单 位作 为 有效 投 标单 位 ，\n将 有效 投 标单 位 投标 报 价取 平 均值 后 做为 基 准值 ； 投标 报 价\n与基准价相比的偏差率，每高 1% 扣 1.0 分，等于评标基准价\n得 满 分 56 分 ， 每低 1% 扣 0.5 分 ， 不足 1%的 插 值计 算 ， 不 得\n负分。\n偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价\n注 ：本 项 目面 向 中小 微 企业 ， 不再 执 行价 格评 审 优惠 的 扶持\n政策。\n
项目施工\n方案\n	41\n	总体概述：施工程序总体设想及施工段划分（5 分）\n优 等 5 分 ：对 项 目总 体 认识 全 面深 刻 ，论 述 完整 清 晰， 总 体\n组 织符 合 实际 、 总体 设 计符 合 规范 ， 总体 计 划合 理 ，综 合 措\n施科学。\n良 好 4 分 ：对 项 目总 体 认识 比 较全 面 ，论 述 比较 完 整清 晰 ，\n总 体组 织 比较 符 合实 际 、总 体 设计 比 较符 合 规范 ， 总体 计 划\n比较合理，综合措施比较科学。\n中 等 3 分 ：对 项 目总 体 认识 基 本全 面 ，论 述 基本 完 整清 晰 ，\n总 体组 织 基本 符 合实 际 、总 体 设计 基 本符 合 规范 ， 总体 计 划\n基本合理，\n综合措施基本科学。\n差 等 0-2 分 ：对 项 目 总体 认 识 不全 面 ， 论述 不 完 整不 清 晰，\n或 总体 组 织不 够 符合 实 际、 或 总体 设 计不 够 符合 规 范， 或 总\n体计划不够合理，或综合措施不够科学。\n
项目施工\n方案\n	41\n	施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺（5 分）\n优 等 5 分 ：施 工 进度 计 划编 制 合理 、 可行 ， 关键 线 路清 晰 、\n准 确、 完 整， 关 键节 点 控制 措 施得 力 、可 操 作性 强 ，保 证 措\n

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		施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。\n良 好 4 分 ：施 工 进度 计 划编 制 比较 合 理、 可 行， 关 键线 路 比\n较 清晰 、 准确 、 完整 ， 关键 节 点控 制 措施 比 较得 力 、可 操 作\n性 比较 强 ，保 证 措施 比 较可 靠 ，承 诺 违约 责 任次 大 、经 济 赔\n偿次大。\n中 等 3 分 ：施 工 进度 计 划编 制 基本 合 理、 可 行， 关 键线 路 基\n本 清晰 、 准确 、 完整 ， 关键 节 点控 制 措施 基 本合 理 、具 有 可\n操 作性 基 本条 件 ，保 证 措施 基 本可 靠 ，有 违 约责 任 承诺 ， 有\n经济赔偿承诺。\n差 等 0-2 分 ：施 工 进 度计 划 编 制基 本 不 合理 、 不 可行 ， 或关\n键 线路 不 清晰 、 不准 确 、不 完 整， 或 关键 节 点控 制 措施 不 合\n理 、不 具 有可 操 作性 基 本条 件 ，或 保 证措 施 不可 靠 ，或 无 违\n约责任承诺，或无经济赔偿承诺。\n
		劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施（4 分）\n优 等 4 分 ：劳 动 力投 入 能满 足 施工 需 要， 投 入计 划 与进 度 计\n划协调，调配计划合理，保证措施具体。\n良 好 3 分 ：劳 动 力投 入 满足 施 工需 要 ，投 入 计划 与 进度 计 划\n比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。\n中 等 2 分 ：劳 动 力投 入 基本 满 足施 工 需要 ， 投入 计 划与 进 度\n计 划基 本 协调 ， 调配 计 划基 本 合理 ， 保证 措 施基 本 合理 。 差\n等 0-1 分 ：劳 动 力 投入 不 能 满足 施 工 需要 ， 投 入计 划 与进 度\n计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。\n
		机械、办公、检测设备投入计划及保证措施（4 分）\n优等 4 分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，\n投 入计 划 与进 度 计划 协 调， 调 配计 划 合理 ， 保证 措 施具 体 。\n良 好 3 分 ：机 械 设备 、 办公 和 检测 设 备投 入 满足 施 工需 要 ，\n投 入计 划 与进 度 计划 比 较协 调 ，调 配 计划 比 较合 理 ，保 证 措\n施比较具体。\n中 等 2 分 ：设 备 投入 基 本满 足 施工 需 要， 投 入计 划 与进 度 计\n

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		划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。\n差 等 0-1 分 ：设 备 投 入不 能 满 足施 工 需 要， 或 投 入计 划 与进\n度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。\n
		对工程施工重点、难点、关键技术、工艺的分析及解决方案（7\n分）\n优 等 7 分 ：对 工 程重 点 、难 点 认识 深 刻、 表 述全 面 准确 ， 解\n决 方案 科 学、 系 统、 安 全、 经 济， 可 操作 性 强， 保 障措 施 得\n力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。\n良 好 5-6 分 ：对 工 程 重点 、 难 点认 识 比 较深 刻 、 表述 比 较全\n面 准确 ， 解决 方 案比 较 科学 、 系统 、 安全 、 经济 ， 可操 作 性\n比 较强 ， 保障 措 施比 较 得力 ， 对施 工 关键 技 术、 工 艺把 握 比\n较准确，应用到位，阐释比较清晰。\n中 等 3-4 分 ：对 工 程 重点 、 难 点认 识 基 本深 刻 、 表述 基 本全\n面 准确 ， 解决 方 案基 本 科学 、 系统 、 安全 、 经济 ， 具有 可 操\n作 性， 保 障措 施 基本 正 确， 对 施工 关 键技 术 、工 艺 把握 基 本\n准确，应用到位，阐释基本清晰。\n差 等 0-2 分 ：对 工 程 重点 、 难 点认 识 不 深刻 、 表 述不 全 面不\n准 确， 或 解决 方 案不 科 学、 不 系统 、 不安 全 、不 经 济， 或 可\n操 作性 不 强， 或 保障 措 施不 具 体， 或 对施 工 关键 技 术、 工 艺\n把握不准确、阐释不清。\n
		质量保证措施及违约承诺（7 分）\n优 等 7 分 ：工 程 质量 保 证计 划 全面 细 致、 结 合实 际 、措 施 具\n体 ，责 任 到人 ， 承诺 工 程质 量 标准 高 ，承 诺 违约 责 任最 大 、\n经济赔偿最大。\n良 好 5-6 分 ：工 程 质 量保 证 计 划比 较 全 面细 致 、 比较 结 合实\n际 ，措 施 比较 具 体， 责 任到 人 ，承 诺 工程 质 量标 准 高， 承 诺\n违约责任次大、经济赔偿次大。\n中 等 3-4 分 ：工 程 质 量保 证 计 划基 本 全 面细 致 、 基本 结 合实\n际 ，措 施 基本 可 行， 责 任基 本 到人 ， 工程 质 量标 准 满足 磋 商\n

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		文件要求，承诺违约责任较大、经济赔偿较大。\n差 等 0-2 分 ：工 程 质 量保 证 计 划不 全 面 不细 致 、 结合 实 际不\n够 、或 措 施不 具 体、 责 任未 到 人， 虽 然工 程 质量 标 准满 足 磋\n商文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。\n
		安全生产与文明施工保证措施及违约承诺（7 分）\n优 等 7 分 ：根 据 实际 情 况制 定 安全 文 明施 工 保证 计 划全 面 周\n到 、完 整 ，关 键 地点 、 工序 、 环节 控 制保 障 措施 得 力， 责 任\n人 具体 ， 承诺 安 全文 明 施工 标 准最 高 ，承 诺 违约 责 任最 大 、\n经济赔偿责任最大。\n良 好 5-6 分 ：根 据 实 际情 况 制 定安 全 文 明施 工 保 证计 划 比较\n全 面周 到 、完 整 ，关 键 地点 、 工序 、 环节 控 制保 障 措施 比 较\n得 力， 责 任人 比 较具 体 ，承 诺 安全 文 明施 工 标准 高 ，承 诺 违\n约责任次大、经济赔偿责任次大。\n中 等 3-4 分 ：根 据 实 际情 况 制 定安 全 文 明施 工 保 证计 划 计基\n本 全面 周 到、 完 整， 关 键地 点 、工 序 、环 节 控制 保 障措 施 基\n本 制订 ， 责任 人 基本 到 位， 有 安全 文 明施 工 标准 承 诺， 有 违\n约责任承诺、有经济赔偿责任承诺。\n差 等 0-2 分 ：根 据 实 际情 况 制 定安 全 文 明施 工 保 证计 划 计不\n全 面不 周 到、 不 完整 ， 或关 键 地点 、 工序 、 环节 控 制保 障 措\n施 未制 订 ，或 责 任人 基 本未 明 确， 或 无安 全 文明 施 工标 准 承\n诺，或无违约责任承诺、或无经济赔偿责任承诺。\n
		合理化建议（2 分）\n优 等 2 分 ：结 合 实际 提 出合 理 化建 议 科学 、 系统 、 完整 、 严\n谨，落实合理化建议措施具体、可操作性强，经济效益最大。\n良 好 1.5 分 ：结 合 实 际提 出 的 合理 化 建 议比 较 科 学、 系 统、\n完 整、 严 谨， 落 实合 理 化建 议 措施 比 较具 体 、可 操 作性 比 较\n强，经济效益比较大。\n中 等 1 分 ：结 合 实际 提 出了 合 理化 建 议， 有 落实 合 理化 建 议\n的措施，有一定的操作性，有一定的经济效益。\n

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		差 等 0 分 ：未 提 出合 理 化建 议 或提 出 的建 议 不合 理 ，或 没 有\n落实合理化建议的措施。\n
项目管理\n班组人员\n构成\n	3\n	项 目管 理 班组 人 员需 持 证上 岗 ，每 缺 1 人 扣 1 分 ，缺 少 证件\n扣 1 分，扣到 0 分为止。\n

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工程类

名称：大连市普兰店区坨西河下游污水管道抢修工程施工范围：包括坨西河下游污水管道抢修（详见工程量清单）施工工期：自签订合同之日60个日历日内完工项目经理：刘庆和执业证书信息：辽221151672029