关于为【OA系统建设服务采购】公开选取【信息咨询和技术服务】机构的公告

招标

OA系统建设服务信息咨询和技术服务实现企业内部门户信息的集中展示对现有办公业务进行信息化设计办公自动化平台信息服务实现企业的管理流程化全价值链体系化精益管理资源信息化将企业管理制度转化为标准化的工作流程支持异地办公实现沟通协作系统预留与其他信息系统的接口提供友好的用户界面工作流管理平台系统管理工具快速开发平台功能拓展提供标准功能接口稳定的解决方案办公效率提升价值创造能力企业信息的分类集中展示企业门户实现用户的个人的门户展示信息沟通机制实现部门间全员协作和标准化管理公文文档在线编辑系统自动编号提高公文管理员工作效率各类公文公告在线传阅实现信息共享 0A系统门户资信整合流程管理知识管理报表管理移动办公部署上线后标准支持服务提供流程对应报表导出权限线下形成对应台账移动办公标准功能企业通讯录及时通讯电话会议考勤打卡外勤签到会议通知会议签到公告板应用集成移动端处理代办事宜移动端发起审批流程基础技术的现场或远程支持 OA协同办公系统组织机构管理门户管理内容管理领导日程安排系统管理维护表单管理提供灵活的门户定制功能固化流程提供自由流程工作流模块重定位功能个人文档公共文档收发文管理公文流转相当于个人工作台历会议管理政务事项恢复日志审计在线用户监测需求变更总体设计方案测试方案实施方案培训方案上线方案风险管理参数配置管理人员资源管理源代码的管理版本管理测试管理文档管理测试脚本项目周报制度业务咨询业务分析系统设计系统开发系统测试系统安装部署系统维护计算机软件开发

金额

49.8万元

项目地址

重庆市

发布时间

2022/10/17

公告摘要

项目编号-

预算金额49.8万元

招标公司重庆市江津区团结湖建设运营有限公司

招标联系人-

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

关于为【OA系统建设服务采购】公开选取【信息咨询和技术服务】机构的公告

我单位在重庆市网上中介超市公开选取信息咨询和技术服务中介服务机构，现将相关事项公告如下：

项目名称	OA系统建设服务采购
采购人	重庆市江津区团结湖建设运营有限公司
投资审批项目	否
所需中介服务事项
所需服务类型	信息咨询和技术服务
服务内容	重庆市江津区团结湖建设运营有限公司OA系统项目建设内容包括门户资信整合、流程管理、知识管理、公文管理、报表管理、移动办公部署等模块及上线后标准支持服务（详见附件）
中介机构要求	以采购公告为准
其他要求说明	无
服务时限说明	合同计划签订之日起 6-8周内完成建设
服务金额	￥400000.0元至￥498000.0元
金额说明	服务金额为包干价
选取方式	择优+竞价
需规避机构
规避原因
选取时间	2022-10-20 09:00:00 （选取时间到达后不接受报名，建议中介机构至少在选取开始半小时前完成报名。）
采购人业务咨询电话	重庆市江津区团结湖建设运营有限公司（13708380100）
采购需求书下载	重庆市江津区团结湖建设运营有限公司OA系统建设服务采购需求书.pdf重庆市江津区团结湖建设运营有限公司OA系统建设服务采购需求书.pdf

2022-10-17

详情请见原网站

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司

oA系统建设服务采购需求书

一、项目采购人

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司。

二、项目地址

重庆市江津区双福片区。

三、项目名称

oA系统建设服务采购

四、采购服务内容

(一)服务概况

在企业转型升级过程中,管理标准化、体系化正成为企业持续提

升与改善的重心之一,管理与业务的结合成为必然选择,oA系统需

要扮演的角色发生根本性的变化。打造高效、协同、共享、融合、开

放的一体化平台,实现信息共享、文件流转、无纸化审批、异地办公、

沟通与协作成为企业信息化的重要目标。

实现企业内部门户信息的集中展示,并可以通过定制实现个人门

户信息展示;通过梳理公司办公业务流程,对现有办公业务进行信息

化设计,通过先进成熟的信息技术和平台,打造符合重庆市江津区团

结湖建设运营有限公司实际情况的、高质量、高效率、智能化的办公

自动化平台;为领导决策和企业办公提供综合全面的信息服务,提高

办公效率,实现企业的管理流程化、资源信息化、决策科学化。促进

全价值链体系化精益管理;决策科学化,责任明确化,保障决策的有

效落实;资源信息化,为创新提供信息支撑;全面覆盖管理需求,智

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司

OA系统建设服务采购需求书

一、项目采购人

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司。

二、项目地址

重庆市江津区双福片区。

三、项目名称

OA系统建设服务采购

四、采购服务内容

（一）服务概况

在企业转型升级过程中，管理标准化、体系化正成为企业持续提

升与改善的重心之一，管理与业务的结合成为必然选择，OA系统需

要扮演的角色发生根本性的变化。打造高效、协同、共享、融合、开

放的一体化平台，实现信息共享、文件流转、无纸化审批、异地办公、

沟通与协作成为企业信息化的重要目标。

实现企业内部门户信息的集中展示，并可以通过定制实现个人门

户信息展示；通过梳理公司办公业务流程，对现有办公业务进行信息

化设计，通过先进成熟的信息技术和平台，打造符合重庆市江津区团

结湖建设运营有限公司实际情况的、高质量、高效率、智能化的办公

自动化平台；为领导决策和企业办公提供综合全面的信息服务，提高

办公效率，实现企业的管理流程化、资源信息化、决策科学化。促进

全价值链体系化精益管理；决策科学化，责任明确化，保障决策的有

效落实；资源信息化，为创新提供信息支撑；全面覆盖管理需求，智

能化提升办公效率,提升价值创造能力。

(二)建设目标

1、实现企业信息的分类集中展示,建立企业门户。

2、实现用户的个人的门户展示,用户可以定义个人门户的内容

及显示方式。

3、将企业管理制度转化为标准化的工作流程,辅以高效、便捷

的信息沟通机制,实现部门间全员协作和标准化管理。实现各类公文

(公文、公函、请示报告等)及业务流程的线上审批及流转,减少审

批周期,提高工作效率。

4、公文文档在线编辑、套红、系统自动编号,提高公文管理员

工作效率。

5、支持各类公文公告在线传阅、实现信息共享。

6、支持异地办公,实现沟通协作及办公管理随时随地、便捷高

效。

7、建立企业内部上下畅通的动态数据、信息传递机制和资源共

享机制。

8、系统预留与其他信息系统的接口,可实现与其他系统进行集

成和交互。

9、系统具有较高易用性、可维护性和安全性。提供友好的用户

界面,降低用户学习成本;提供完备的工作流管理平台,可随时根据

企业需要制定、调整工作流程;提供系统管理工具和快速开发平台,

为功能拓展提供标准功能接口和数据接口;提供安全、稳定的解决方

案,确保系统数据安全、完整,系统可用性和执行效率高。

(三)服务内容及范围

能化提升办公效率，提升价值创造能力。

（二）建设目标

1、实现企业信息的分类集中展示，建立企业门户。

2、实现用户的个人的门户展示，用户可以定义个人门户的内容

及显示方式。

3、将企业管理制度转化为标准化的工作流程，辅以高效、便捷

的信息沟通机制，实现部门间全员协作和标准化管理。实现各类公文

（公文、公函、请示报告等）及业务流程的线上审批及流转，减少审

批周期，提高工作效率。

4、公文文档在线编辑、套红、系统自动编号，提高公文管理员

工作效率。

5、支持各类公文公告在线传阅、实现信息共享。

6、支持异地办公，实现沟通协作及办公管理随时随地、便捷高

效。

7、建立企业内部上下畅通的动态数据、信息传递机制和资源共

享机制。

8、系统预留与其他信息系统的接口，可实现与其他系统进行集

成和交互。

9、系统具有较高易用性、可维护性和安全性。提供友好的用户

界面，降低用户学习成本；提供完备的工作流管理平台，可随时根据

企业需要制定、调整工作流程；提供系统管理工具和快速开发平台，

为功能拓展提供标准功能接口和数据接口；提供安全、稳定的解决方

案，确保系统数据安全、完整，系统可用性和执行效率高。

（三）服务内容及范围

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司0A系统项目建设内容包

括门户资信整合、流程管理、知识管理、公文管理、报表管理、移动

办公部署等模块及上线后标准支持服务。其中,各模块具体包含:

1、

门户资信整合:对于部分流程信息进行整合发布,实现门户

资源信息统一管理

2、流程管理包含各部门事务性、流程性流程。

3、知识管理实现文档的上传、保存,文档操作权限在线控制。

4、公文管理实现通过流程创建文件,文件在线套红、传阋。

5、报表管理

根据实际需求,提供流程对应报表导出权限,线

下形成对应台账。

6、

移动办公部署:提供移动办公标准功能(包括企业通讯录、

及时通讯、电话会议、考勤打卡、外勤签到、会议通知、会议签到、

公告板

),以及与oA系统的应用集成,移动端处理代办事宜,移动

端发起及审批流程。

7、

上线后标准支持服务:上线后提供必要的功能性和基础技术

的现场或远程支持。

(四)项

目技术要求

1、技术规格,总则

(1)本项目中所有产品必须符合国家有关技术规定;

(2)成交人在项目实施中所使用的各类软件工具均应该具有合

法使用权;

〈3)成交人在项目实施中所使用的各类软件工具均可通过正规

渠道获得;

(4)最终移交给采购人的实施成果和软件系统中的任何部分乃

重庆市江津区团结湖建设运营有限公司OA系统项目建设内容包

括门户资信整合、流程管理、知识管理、公文管理、报表管理、移动

办公部署等模块及上线后标准支持服务。其中，各模块具体包含：

1、门户资信整合：对于部分流程信息进行整合发布，实现门户

资源信息统一管理

2、流程管理：包含各部门事务性、流程性流程。

3、知识管理：实现文档的上传、保存，文档操作权限在线控制。

4、公文管理：实现通过流程创建文件，文件在线套红、传阅。

5、报表管理：根据实际需求，提供流程对应报表导出权限，线

下形成对应台账。

6、移动办公部署：提供移动办公标准功能（包括企业通讯录、

及时通讯、电话会议、考勤打卡、外勤签到、会议通知、会议签到、

公告板），以及与OA系统的应用集成，移动端处理代办事宜，移动

端发起及审批流程。

7、上线后标准支持服务：上线后提供必要的功能性和基础技术

的现场或远程支持。

（四）项目技术要求

1、技术规格总则

（1）本项目中所有产品必须符合国家有关技术规定；

（2）成交人在项目实施中所使用的各类软件工具均应该具有合

法使用权；

（3）成交人在项目实施中所使用的各类软件工具均可通过正规

渠道获得；

（4）最终移交给采购人的实施成果和软件系统中的任何部分乃

至全部内容均不对任何第三方构成侵权行为。

2、标准及性能要求

(1)所有各项系统(包括软、硬件)应符合国家技术规范标准,

对于技术规范耒涵盖的内容应符合相应的国际标准。

(2)各项系统的特点、性能应完全符合采购人指明的标准,并

满足或高于采购人指出的要求。那些在此文件中没有说明的条款,应

符合相应的最新国际标准。

3、系统设计要求

(l)技术支撑平台先进,基于⒚EE架构开发;系统具有开放的

体系,采用Ⅳs结构设计;服务器端支持Wind。ws、LlIlux等

操作系统,数据库采用Mysql数据库。

〈2)系统客户端通过浏览器即可方便使用,支持在IE10及以上

浏览器上应用,支持safari、F△fox等主流浏览器。

(3)操作方便,具有消'急提醒功能。在事务处理过程中,能根

据用户可操作列出相关功能菜单。

(五)系统功能需求

oA协同办公系统需要满足组织机构管理、门户管理、表单管理、

流程管理、内容管理、公文管理、日程安排、移动办公、通讯录、系

统管理维护等功能。

1、组织机构管理

〈1)系统支持集中分步式部署,系统集中部署后,可以在系统

中为各下属单位建立逻辑上独立的子系统,各子系统中有独立的系统

管理员。各使用单位能够很方便地、不需编程地定制独立的网上办公

应用。

至全部内容均不对任何第三方构成侵权行为。

2、标准及性能要求

（1）所有各项系统（包括软、硬件）应符合国家技术规范标准，

对于技术规范未涵盖的内容应符合相应的国际标准。

（2）各项系统的特点、性能应完全符合采购人指明的标准，并

满足或高于采购人指出的要求。那些在此文件中没有说明的条款，应

符合相应的最新国际标准。

3、系统设计要求

（1）技术支撑平台先进，基于J2EE架构开发；系统具有开放的

体系，采用B/S结构设计；服务器端支持Windows、Linux等

操作系统，数据库采用Mysql数据库。

（2）系统客户端通过浏览器即可方便使用，支持在IE10及以上

浏览器上应用，支持safari、Firfox等主流浏览器。

（3）操作方便，具有消息提醒功能。在事务处理过程中，能根

据用户可操作列出相关功能菜单。

（五）系统功能需求

OA协同办公系统需要满足组织机构管理、门户管理、表单管理、

流程管理、内容管理、公文管理、日程安排、移动办公、通讯录、系

统管理维护等功能。

1、组织机构管理

（1）系统支持集中分步式部署，系统集中部署后，可以在系统

中为各下属单位建立逻辑上独立的子系统，各子系统中有独立的系统

管理员。各使用单位能够很方便地、不需编程地定制独立的网上办公

应用。

(2)系统支持分级权限管理,支持虚拟组织管理,各单位有独

立的应用维护权限。

(3)各子系统管理员可以定义本机构的组织架构和应用,包括

各内设部门、下属二级机构等,可支持无限嵌套分支机构设置。

(4)各子系统管理员可以在系统中定义部门排序,人员排序等,

确保组织机构定义中的排名符合实际要求。

(5)各子系统管理员有独立的管理和运维权限。

2、门户管理

(1)系统应支持统一单点登录,提供单点登录接口,提供自定

义网络资源链接功能,可以通过菜单方式直接打开资源页面。

(2)具有内容管理发布功能,提供消`急融合机制,具有数据集

成功能,能通过一个界面显示出所有待办消息。

(3)提供灵活的门户定制功能,可同时订制多级组织门户和单

位门户。支持不同单位进去风格和内容不一样,可以任意增加多级门

户模板类型。

(4)系统操作应该采用简单、直观的图形化界面,最大程度地

方便非计算机专业人员的使用。

(5)具有通知公告、公司公文、新闻中心等门户网站常用功能。

3、表单管理

(1)表单支持自主开发的表单设计器,不需要在本地安装任何

版权的软件和插件,支持表单的在线编辑,在线修改后立即保存生效,

并提供系统自带的h血l编辑器,维护方便。

(2)表单可视化的编辑,表单内容在数据库里面以字段形式存

储,方便后期数据再利用。表单智能化要求强大,能自动识别和带出

—

」

（2）系统支持分级权限管理，支持虚拟组织管理，各单位有独

立的应用维护权限。

（3）各子系统管理员可以定义本机构的组织架构和应用，包括

各内设部门、下属二级机构等，可支持无限嵌套分支机构设置。

（4）各子系统管理员可以在系统中定义部门排序，人员排序等，

确保组织机构定义中的排名符合实际要求。

（5）各子系统管理员有独立的管理和运维权限。

2、门户管理

（1）系统应支持统一单点登录，提供单点登录接口，提供自定

义网络资源链接功能，可以通过菜单方式直接打开资源页面。

（2）具有内容管理发布功能，提供消息融合机制，具有数据集

成功能，能通过一个界面显示出所有待办消息。

（3）提供灵活的门户定制功能，可同时订制多级组织门户和单

位门户。支持不同单位进去风格和内容不一样，可以任意增加多级门

户模板类型。

（4）系统操作应该采用简单、直观的图形化界面，最大程度地

方便非计算机专业人员的使用。

（5）具有通知公告、公司公文、新闻中心等门户网站常用功能。

3、表单管理

（1）表单支持自主开发的表单设计器，不需要在本地安装任何

版权的软件和插件，支持表单的在线编辑，在线修改后立即保存生效，

并提供系统自带的html编辑器，维护方便。

（2）表单可视化的编辑，表单内容在数据库里面以字段形式存

储，方便后期数据再利用。表单智能化要求强大，能自动识别和带出

一些数据和节点操作者。

(3)表单上内容和字段有权限控制,表单上可以关联人,关联

流程。

4、流程管理

〈l)固化流程,根据需求任意定义各种工作流程,包括分支、

汇总和循环等流程,支持回退、会签、自动选择流程办理人员等功能,

并且可以随意定义私有流程、部门流程、修改已定义的各种流程。如:

支持用户可自行定义流程表单信息内容、以及所需要审批的路径环节;

支持单人、多人顺序、多人并行、单个多人等流程模型。

(2)提供自由流程,完成文件直传、工作安排、交流、汇报、

确认等事务。每个工作人员都可以根据工作需要,简单快捷的建立流

程,将文件、事务和信息发送到有关人员,流程可以是一对一、一

对多,也可以是串发、并发及复杂流程。信息发出后,系统自动消息

提醒,有关人员收到信息后,可以直接查看并回复处理,处理意见即

时反馈发起人。处理人可以实现以下操作:意见填写,意见常用语,

意见震荡回复,修改正文,修改附件,回退终止等一系列操作,并可

根据实际情况进行处理权限的设置。

〈3)工作流模块应具备可视化的流程自定义,能够轻松实现添

加、修改、删除等功能;流程发起者及时查看流程走向、当前状态。

(4)可以设置整个流程的督办时间,实现流程的效率分析,效

率报表,图形化的流程可以看到流程的办理状态,办理耗时。

(5)代办功能。流程的代理需要明细到代理哪类具体的工作,

可勾选,代理处理人处理需要明确的授权期限,可以提前收回流程代

理,代理人处理需要显示是由谁代理处理的,当事人收回代理后需要

一些数据和节点操作者。

（3）表单上内容和字段有权限控制，表单上可以关联人，关联

流程。

4、流程管理

（1）固化流程，根据需求任意定义各种工作流程，包括分支、

汇总和循环等流程，支持回退、会签、自动选择流程办理人员等功能，

并且可以随意定义私有流程、部门流程、修改已定义的各种流程。如

支持用户可自行定义流程表单信息内容、以及所需要审批的路径环节；

支持单人、多人顺序、多人并行、单个多人等流程模型。

（2）提供自由流程，完成文件直传、工作安排、交流、汇报、

确认等事务。每个工作人员都可以根据工作需要，简单快捷的建立流

程，将文件、事务和信息发送到有关人员，流程可以是一对一、

对多，也可以是串发、并发及复杂流程。信息发出后，系统自动消息

提醒，有关人员收到信息后，可以直接查看并回复处理，处理意见即

时反馈发起人。处理人可以实现以下操作：意见填写，意见常用语，

意见震荡回复，修改正文，修改附件，回退终止等一系列操作，并可

根据实际情况进行处理权限的设置。

（3）工作流模块应具备可视化的流程自定义，能够轻松实现添

加、修改、删除等功能；流程发起者及时查看流程走向、当前状态。

（4）可以设置整个流程的督办时间，实现流程的效率分析，效

率报表，图形化的流程可以看到流程的办理状态，办理耗时。

（5）代办功能。流程的代理需要明细到代理哪类具体的工作，

可勾选，代理处理人处理需要明确的授权期限，可以提前收回流程代

理，代理人处理需要显示是由谁代理处理的，当事人收回代理后需要

再次确认代理人审批的结果。

(6)流程功能特点:角色与组织结构树岗位相结合;业务继承

功能;提供两种角色规则;可设置每个步骤的处理时限;步骤字段权

限控制功能;重定位功能;委托和移交功能;和文档管理集成;流程

跟踪与监控机制。

(7)流程的干预,支持临时加办理人、转办、会签、非会签、

依次排序的处理,主流程自动触发子流程,如出现错误可以授权进行

干预环节。

5、内容管理

(1)在站内检索公共共享、授权允许、个人收存等文档资料信

息。

(2)选中文档可进行转发、转办、打印、收藏等操作。

(3)公共文档:每个组织机构具有分级的公共文档库,用户照

分配的权限进行文件、资料的查阅。

(4)个人文档:本系统为个人收集保存不同来源的重要资料文

档和信息提供分类共享管理,可以将文档和信息共享给其他人员,其

他人员可以通过共享文件夹查看到共享给自已的文档和信息,但是不

能删除,共享人可以随时取消资料的共享。

(5)能够对各种文档、信息、期刊简报等资料文件进行分类管

理,实行分层次、分级别的权限管理。

(6)可以控制文档的下载,打印,编辑等权限。

(7)文档有日志管理,可以看到每篇文档的操作日志记录。

6、公文管理

(1)收发文管理:具有完善、灵活、实用的收发文处理流程。

再次确认代理人审批的结果。

（6）流程功能特点：角色与组织结构树岗位相结合；业务继承

功能；提供两种角色规则；可设置每个步骤的处理时限：步骤字段权

限控制功能；重定位功能；委托和移交功能；和文档管理集成；流程

跟踪与监控机制。

（7）流程的干预，支持临时加办理人、转办、会签、非会签、

依次排序的处理，主流程自动触发子流程，如出现错误可以授权进行

干预环节。

5、内容管理

（1）在站内检索公共共享、授权允许、个人收存等文档资料信

息。

（2）选中文档可进行转发、转办、打印、收藏等操作。

（3）公共文档：每个组织机构具有分级的公共文档库，用户照

分配的权限进行文件、资料的查阅。

（4）个人文档：本系统为个人收集保存不同来源的重要资料文

档和信息提供分类共享管理，可以将文档和信息共享给其他人员，其

他人员可以通过共享文件夹查看到共享给自己的文档和信息，但是不

能删除，共享人可以随时取消资料的共享。

（5）能够对各种文档、信息、期刊简报等资料文件进行分类管

理，实行分层次、分级别的权限管理。

（6）可以控制文档的下载，打印，编辑等权限。

（7）文档有日志管理，可以看到每篇文档的操作日志记录。

6、公文管理

（1）收发文管理：具有完善、灵活、实用的收发文处理流程。

(2)公文流转:支持不同类型的公文电子流转,完成审批、填

写意见。

(3)签批授权;能够把个人的工作任务受托给系统中的其他用

户,并可以指定授权终止时间,到期系统自动回收授权。修改文件、

审核留痕、文件归档等功能,可以进行公文签收跟踪、

(4)具有完善的文件会签功能。能按独立会签、顺序会签和单

个会签的处理方式。

7、日程安排

(1)基本功能要求:相当于个人工作台历,用于安排个人的工

作、活动、计划等事项;可以在系统中制定个人或部门的日计划和周

计划等;用户可设定日程共享公开的项目和范围;系统主页面主动提

醒。

(2)领导日程安排:秘书可代为领导安排日程;领导一周动态,

仅供有权限部门或个人查看。也可形成日程表,向有关人员发放。

(3)使用方便,和系统其他功能相结合,比如会议管理、政务

事项等。

8、移动办公

(l)系统应支持在目前主流的智能终端,包括IOs平台、Alldroid

平台终端上运行,能通过web浏览器、客户端等多种方式登录。

(2)在移动终端上应能发起、结束工作流程,移动终端上应能

阅读omce和PDF文件,支持手机审批。

(3)移动终端应用能方便、及时处理相关公文、会议及其他政

务事务,查看各种发布信息。具有消息发送、信息推送等功能。

9、系统管理维护

（2）公文流转：支持不同类型的公文电子流转，完成审批、填

写意见。

（3）签批授权：能够把个人的工作任务受托给系统中的其他用

户，并可以指定授权终止时间，到期系统自动回收授权。修改文件、

审核留痕、文件归档等功能，可以进行公文签收跟踪、

（4）具有完善的文件会签功能。能按独立会签、顺序会签和单

个会签的处理方式。

7、日程安排

（1）基本功能要求：相当于个人工作台历，用于安排个人的工

作、活动、计划等事项；可以在系统中制定个人或部门的日计划和周

计划等；用户可设定日程共享公开的项目和范围；系统主页面主动提

醒。

（2）领导日程安排：秘书可代为领导安排日程；领导一周动态，

仅供有权限部门或个人查看。也可形成日程表，向有关人员发放。

（3）使用方便，和系统其他功能相结合，比如会议管理、政务

事项等。

8、移动办公

（1）系统应支持在目前主流的智能终端.包括IOS平台、Android

平台终端上运行，能通过web浏览器、客户端等多种方式登录。

（2）在移动终端上应能发起、结束工作流程，移动终端上应能

阅读office和PDF文件，支持手机审批。

（3）移动终端应用能方便、及时处理相关公文、会议及其他政

务事务，查看各种发布信息。具有消息发送、信息推送等功能。

9、系统管理维护

(1)系统提供归档、备份、恢复功能。

(2)系统提供日志审计功能,应自动记录用户登录、操作日志

审计和分析应用访问情况功能。

(3)系统具有在线用户监测,分单位和部门的使用情况统计功

筒邕。

(4)系统具有异常情况报警功能

五、项目工期安排计划

合同计划签订之日起⒍8周内完成建设,项目阶段计划如下图所

示:

(周)

1234567

项自策划

氖程校理与万买

殳计

il姻导λ与凉漫图置统上线V系

上绂

上线后支拧

上线后支持

ii目修灾

·疆供上转荧持·技木蛋·持绣运缑涅优化

·项目结顷

六、项目质量保障措施

在项目管理、质量测试管理过程中贯穿着评审制度、周报告制度、

固定和不固定的沟通制度、汇报制度等,通过制度的规范和对执行制

度的监督使整个项目处于可控状态。

(一)项目管理规范

项目管理规范分在不同的阶段、甲乙双方各自需要协作和工作的

内容,工作方式和工作规范等:

（1）系统提供归档、备份、恢复功能。

（2）系统提供日志审计功能，应自动记录用户登录、操作日志

审计和分析应用访问情况功能。

（3）系统具有在线用户监测，分单位和部门的使用情况统计功

能。

（4）系统具有异常情况报警功能

五、项目工期安排计划

合同计划签订之日起6-8周内完成建设，项目阶段计划如下图所

示：

项目实施周期（周）

项目策划管理与为来数据导入与流程配置

系统上线上线

项目策划管理与为来数据导入与流程配置

系统上线上线

上线后支持

系统上线上线

上线后支持项目结项

六、项目质量保障措施

在项目管理、质量测试管理过程中贯穿着评审制度、周报告制度、

固定和不固定的沟通制度、汇报制度等，通过制度的规范和对执行制

度的监督使整个项目处于可控状态。

（一）项目管理规范

项目管理规范分在不同的阶段、甲乙双方各自需要协作和工作的

内容，工作方式和工作规范等：

1、建立严格的评审制度

对重大里程碑的事项,比如需求变更、总体设计方案、测试方案、

实施方案、培训方案、上线方案等在各阶段产生的交付成果都必须在

客户和公司之间或者在项目组内部进行评审,并以此作为双方互相信

任、认同和工作的基础,做到项目目标明确、有理有据。

2、明确的分工和责任

明确甲乙双方的各自分工和责任,根据制定的项目计划、将任务

分解分段、分配到具体执行人员上,并明确任务完成的时间和交付的

成果。

3、各种工具和管理配套

建立项目的风险管理、参数配置管理、人员资源管理、源代码的

管理、版本管理、测试管理、文档管理等各种管理,并结合先进的管

理工具来集中和跟踪。

4、需求变更管理

当用户需求发生变更时,项目经理会遵循“渐进明细”的发展规

律,在原用户需求制订的项目基线基础上,结合过程控制的当前数据

信息进行动态调整。当用户需求变更超出项目进度/成本允许的偏差

时,项目经理将进行变更申报,以获得双方领导的审批认可。

5、阶段提交成果

对于本项目,各阶段会提交相应的交付文件。

6、质量过程管理规范

严格贯彻Iso9001质量保证体系标准,在公司内设有独立的质量

保证部,实施对项目的全程指导与监督,并定期进行全员质保知识的

技能培训。

1、建立严格的评审制度

对重大里程碑的事项，比如需求变更、总体设计方案、测试方案、

实施方案、培训方案、上线方案等在各阶段产生的交付成果都必须在

客户和公司之间或者在项目组内部进行评审，并以此作为双方互相信

任、认同和工作的基础，做到项目目标明确、有理有据。

2、明确的分工和责任

明确甲乙双方的各自分工和责任，根据制定的项目计划、将任务

分解分段、分配到具体执行人员上，并明确任务完成的时间和交付的

成果。

3、各种工具和管理配套

建立项目的风险管理、参数配置管理、人员资源管理、源代码的

管理、版本管理、测试管理、文档管理等各种管理，并结合先进的管

理工具来集中和跟踪。

4、需求变更管理

当用户需求发生变更时，项目经理会遵循“渐进明细”的发展规

律，在原用户需求制订的项目基线基础上，结合过程控制的当前数据

信息进行动态调整。当用户需求变更超出项目进度/成本允许的偏差

时，项目经理将进行变更申报，以获得双方领导的审批认可。

5、阶段提交成果

对于本项目，各阶段会提交相应的交付文件。

6、质量过程管理规范

严格贯彻ISO9001质量保证体系标准，在公司内设有独立的质量

保证部，实施对项目的全程指导与监督，并定期进行全员质保知识的

技能培训。

项目经理编制质量保证计划,经质量管理部门的质保/质控审核

后,开始实施执行,质量管理部门对可交付成果的质量负责。质量部

门对项目经理如何看待和组织产品质量检验的建议,直接影响着对项

目经理的绩效考核。

在项目组的测试计划、测试方法、测试脚本准备就绪后,质检人

员根据软件功能户性能要求对测试计划进行审批后,按照质量保证计

划的要求组织测试数据。

(二)项目周报制度

项目周报制度是为了保证项目实施有效性的一套制度规范,该规

范贯穿项目实施前的业务咨询、业务分析,项目实施中的、系统设计、

系统开发、系统测试、系统安装部署,项目实施后的系统维护等全部

过程。以便项目经理、项目工作组能够及时发现问题、及时解决问题,

保证项目实施的有效性。

项目领导层每周对项目的进展情况进行检查。

1、工作组项目检查

项目工作组对项目周报进行检查,并批复、指导项目经理、客户

经理的相关工作。

2、项目经理周报

项目经理每周对本周项目进展情况进行简要说明,若需要详细说

明的可以用附件的方式单独详细填写。

七、服务费用及支付

1、最高限价:498万元。

2、费用支付:合同签订后采购人支付30%合同款项作为首付

项目实施完成并验收合格后支付60%合同款项,验收合格之日起

项目经理编制质量保证计划，经质量管理部门的质保/质控审核

后，开始实施执行，质量管理部门对可交付成果的质量负责。质量部

门对项目经理如何看待和组织产品质量检验的建议，直接影响着对项

目经理的绩效考核。

在项目组的测试计划、测试方法、测试脚本准备就绪后，质检人

员根据软件功能/性能要求对测试计划进行审批后，按照质量保证计

划的要求组织测试数据。

（二）项目周报制度

项目周报制度是为了保证项目实施有效性的一套制度规范，该规

范贯穿项目实施前的业务咨询、业务分析，项目实施中的、系统设计、

系统开发、系统测试、系统安装部署，项目实施后的系统维护等全部

过程。以便项目经理、项目工作组能够及时发现问题、及时解决问题，

保证项目实施的有效性。

项目领导层每周对项目的进展情况进行检查。

1、工作组项目检查

项目工作组对项目周报进行检查，并批复、指导项目经理、客户

经理的相关工作。

2、项目经理周报

项目经理每周对本周项目进展情况进行简要说明，若需要详细说

明的可以用附件的方式单独详细填写。

七、服务费用及支付

1、最高限价：49.8万元。

2、费用支付：合同签订后采购人支付30%合同款项作为首付

款，项目实施完成并验收合格后支付60%合同款项，验收合格之日起

1年后一次性不计息支付剩余10%合同款项。

八、服务单位确定方式

选取方式:择优+竞价

服务单位应根据本需求书第十一项“响应文件评分标准”中内容

编制响应文件,项目采购人对服务单位的全部响应方案作综合比较,

在资格性和符合性都满足的服务单位中择优选定3家(根据响应文件

评分最高的3家)进入下一环节。系统自动选取上一环节最低报价的

服务单位为中选单位。

九、资格要求

具有有效的企业营业执照,且其营业执照经营范圊必须包括计算

机软件开发。

十、其他要求

其他未尽事宜在合同中详细约定。

十一、响应文件评分标准

响应文件评分表

序评分因

号素分值评分内容，评分标准，说明

及权重

优得25~40分,良

得15~25分,差得采购人会根据

4O针对本项目服务方案

0~15分,未提供得采购服务方案

o分，评分标准,对

服务方

优得15~⒛分,良备供应商提供

案

针对本项目服务工作的进得10~15分,差得的书面方案和

∠(80分)20

度及计划安排。，O~10分,未提供得相关佐证资料

O分，进行横向比较

优得15~20分,良评分。

32O针对本项目的质量保证措

得1O~15分,差

1年后一次性不计息支付剩余10%合同款项

八、服务单位确定方式

选取方式：择优+竞价

服务单位应根据本需求书第十一项“响应文件评分标准”中内容

编制响应文件，项目采购人对服务单位的全部响应方案作综合比较，

在资格性和符合性都满足的服务单位中择优选定3家（根据响应文件

评分最高的3家）进入下一环节。系统自动选取上一环节最低报价的

服务单位为中选单位。

九、资格要求

具有有效的企业营业执照，且其营业执照经营范围必须包括计算

机软件开发。

十、其他要求

其他未尽事宜在合同中详细约定。

十一、响应文件评分标准

响应文件评分表

评分因

序

素分值评分内容评分标准说明

号

及权重

优得25~40分，良

得15~25分，差得采购人会根据

140针对本项目服务方案

0~15分，未提供得采购服务方案

0分

评分标准，对

服务方

优得15~20分，良

各供应商提供

案

针对本项目服务工作的进得10~15分，差得的书面方案和

220（80分）

度及计划安排。0~10分，未提供得

产品

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			施	0~10分，未提供得0分
4	资质证书（15分）	15	投标人具备有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO27001信息安全管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、IS045001职业健康安全管理体系认证证书及ISO20000信息技术服务管理体系认证证书	提供其中一类资质证书得3分，不满足或未提供得0分，满分15分。	提供证书复印件并加盖投标人公章。
4	业绩（5分）	5	投标人近三年内（自2020年1月1日起，以合同签订时间或中标通知书发放时间为准）至少具备一个信息化软件开发或系统集成类业绩。	满足要求得5分，不满足或未提供得0分，满分5分	须提供合同关键页或中标通知书复印件并加盖投标人公章。