三明市第一医院三级公立医院绩效考核平台服务类采购项目
公开招标招标公告
     项目概况
     受三明市第一医院委托，福建省中福工程造价咨询有限公司对[350400]FJSZF[GK]2022002、三明市第一医院三级公立医院绩效考核平台服务类采购项目组织公开招标，现欢迎国内合格的供应商前来参加。
    三明市第一医院三级公立医院绩效考核平台服务类采购项目的潜在投标人应在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)免费申请账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目获取采购文件，并于2022-10-21 15:00（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
      项目编号：[350400]FJSZF[GK]2022002
      项目名称：三明市第一医院三级公立医院绩效考核平台服务类采购项目
      采购方式：公开招标
      预算金额：1500000元     
             包1：
             采购包预算金额：1500000元
             采购包最高限价：1500000元
             投标保证金：30000元
             采购需求：（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）

品目号	品目编码及品目名称	采购标的	数量（单位）	允许进口	简要需求或要求	品目预算（元）	中小企业划分标准所属行业
1-1	C02010301-通用应用软件开发服务	通用应用软件开发服务	1（套）	否	一、总体技术要求1. ▲系统需采用B/S架构，需提供系统界面截图；2. ▲系统支持高可用架构，能够支持容器化的分布式存储部署方案，需提供系统截图展示容器的运行状态；3. 支持与医院信息系统数据的实时同步，需提供技术方案；4. ▲采用Clickhouse的高性能、高可用OLAP数据库方案，扩展了关系型数据库，以宽表为主要结构方式，形成运营数据仓库及数据CUBE，为医院的运营决策提供数据支持；5. 支持可视化的抽取性能监测、问题日志分析；6. 支持可视化的事后数据核对、能审批的数据修复。二、数据标准化要求1. 支持数据集成及数据治理集成过程的标准化：实现数据的集成，通过各种数据治理手段，结合标准的医疗术语的标准规范管理，实现数据的标准化、结构化，并实现数据治理过程中的完整性、自洽性、一致性；支持科室、病区、诊断编码、疾病、药品、检验、检查等关键业务编码的统一。2. 支持不同数据来源的数据：充分考虑数据源格式的多样性，比如各自不同的数据库格式、文本文件格式、XML格式、JSON格式等，支持结构化数据、半结构化或非结构化数据。三、数据与信息安全1. 系统仅允许院内部署，数据不可出院，系统仅允许本地维护。2. 与医院信息系统对时应接遵循医院数据管理的要求，对医院生产系统进行只读访问，不对医院生产系统进行数据 写入。3. 所有用户的密码在数据库中，采用摘要算法加密后再保存。4. 支持操作日志的记录：对所有用户操作记录日志，记录访问IP地址、时间、用户名、操作涉及的模块等信息。5. 支持患者去隐私管理：对于患者隐私，在应用或系统设 计时充分考虑相关数据的隐私保护政策。四、采购内容序号 系统 模块1 绩效考核数据中心 绩效考核中心2 绩效考核数据质量管理3 智能数据治理引擎4 精细化管理分析平台 医院运营分析5 设备效益分析 设备效益分析6 医疗安全管理分析 医疗安全管理分析7 公立医院绩效考核管理平台 公立医院绩效考核数据集成8 重点指标监测9 指标溯源10 指标深度分析11 智能国考分析报告12 移动应用13 指标管理平台 指标管理平台14 目标值管理15 公立医院绩效考核得分预测分析 公立医院绩效考核得分预测分析16 智能指标关联预测分析 智能指标关联预测分析17 数据上报 数据上报18 自定义分析 自定义分析报表19 咨询服务 数据分析服务五、具体功能要求1.绩效考核中心1.1构建一体化的数据中心构建统一的数据仓库框架结构，院内所有的查询分析有统一的入口进行查询；建立统一的指标定义，可供不同查询分析报表进行使用；建立统一数据分析模板，支持不同的决策支持需求进行调用；建立统一管理的专题发布，面向不同角色可配置生成相关决策支持系统。1.2实现数据中心的知识化管理系统内置政策性指标和日常管理常用指标。系统内置医院各类管理专题。1.3实现数据中心自助式管理用户自定义基于数据仓库的指标；用户根据管理专题需求自定义专题；▲用户能够通过可视化界面直接查看数据血缘，对数据“追本溯源”。2.数据质量管理系统 支持数据治理后的数据质量的管理，需具备以下功能:1) 支持数据质控的规则管理，内置如时间、姓名、患者编号、数据填充率、值域范围、外键关联等多种规则的，支持根据医院数据情况的新增质控规则。2) 支持根据不同业务系统对接的需求定义规则组，可以自由将各种质控规则纳入规则组，并且根据规则组发送预警情况。3) 能够根据数据集成和治理过程中的数据质控自动生成质控报告，可以通过质控报告定位数据处理的问题，并能够将质控报告中的预警信息发送到医院指 定的数据管理员，支持通过邮件、短信、微信方式的预警对象设置。4) 支持基于规则和规则组的自定义质控报告，可以自由选择各项质控规则和规则组生成针对不同业务场景的质控报告，并支持报告的预览和导出5) ▲数据模型质控：可根据基于已有的数据模型对数据库进行基础性的质控，可分析、检测和判断数据库与数据模型要求的一致性和具体差异，快速发现数据模型搭建过程中的基础问题。6) ▲数据波动分析：可分别针对不同数据进行周期性的波动监测分析，设置数据波动范围的预警阈值，查看数据的周期性波动情况，可帮助运维人员发现数据集成的异常、辅助业务人员了解业务量的波动情况并快速发现和定位业务问题。7) 支持对每一条规则进行预警设置，包括预警阈值、预警内容、渠道、发送条件、发送人等8) 当预警发生时，可通过预警群内机器人消息、微信、短信的形式，告知用户具体预警信息，并提供群内快速排查问题的手段。9) 提供数据问题质量处理流程，帮助用户实现从发现问题、定位问题、解决问题的数据质量问题全流程闭环管理10)可提供数据质控规则的周期性运行报表，查看规则组的执行情况、预警情况、数据问题的处理情况等11)▲要求提供大于1000条关键性数据质量监控规则，规则类型需包含完整性、规范性、一致性、时效性、关联性等；3.智能数据治理引擎 数据治理引擎为处理医院历史和实时数据提供一个可视化、高性能、高吞吐和低延迟的智能化工具。通过数据治理引擎能够及时发现并反馈数据问题，有效提高医院数据质量，满足公立医院绩效考核、医院运营管理数据分析、医疗安全管理分析等不同业务场景的精细化管理应用需求，将海量的业务数据与引擎模型和医院管理实践紧密结合，并配套专业化的数据分析服务能力提供有效的信息给决策者进行分析决策。智能数据引擎可提供高度可视化的节点控件编辑器，帮助数据开发极大地解耦使用传统数据治理工具时对复杂SQL的依赖。大部分节点控件编辑器允许书写类似于SQL的面向列和变量的高性能表达式及实用函数，不同的节点控件还能组合成项目开发模板以供保存，导出，迁移使用。后端结合自研的表数据迭代器，DAG图执行引擎和表达式处理引擎，实现了高吞吐，高性能的数据任务治理功能。具体如下：？3.1具备从不同数据源（ORACLE、SQLSERVER、MySQL、VIEW、消息、HL7、WS）中进行指 定规则的数据提取作业；采集时不是必须需要第三方系统提供技术和接口开发支持。3.2抽取后的数据可以为数据转换环节进行处理提供输入，也可以直接进行处理或者加载；3.3支持在数据整合的过程，侧重于将来源于不同业务系统的相同类型的数据进行统一处理；3.4数据粒度转换需要按照数据仓库粒度对数据进行统一归整；3.5转换规则计算按照设定的计算规则对数据进行重新计算；3.6具备将采集、转换后的数据源文件保存到不同数据库（RDBMS、MPP等）中；3.7支持在数据采集过程中通过对数据源与目标数据库之间的数据进行对比分析，从而进一步来分析、发现与解决在数据抽取过程可能产生的异常错误信息；3.8数据校验内容有类型，长度，是否为空，精度，范围，格式等信息，如果数据不符合，会进行过滤，只有正确的数据才能继续使用；3.9对于错误的数据，可以进行输出，包括错误原因和错误字段序号等信息；3.10相关的错误类型和数量等统计信息也会绑定到流程变量中，以便后续节点进行判断使用。3.11数据治理引擎需支持直接解析原始数据提取sql，直接生成可视化数据治理任务3.12▲数据治理任务可以被进一步编排为实时或定时调度项目，每个任务都可以实现对绑定源数据端的自动实时数据变更捕获（CDC），任意的调度类型项目都支持对编排其中的任务进行优先级的配置，保证按照实际业务逻辑和顺序关系进行数据的实时治理3.13▲基于DAG图执行引擎和表达式处理引擎，实现高吞吐，高性能的数据任务治理功能3.14▲支持动对接sql server CDC，oracle xstream，捕获数据实时变更3.15▲支持直接集成数据标准化、nlp信息抽取等AI算法3.16▲支持图形化编辑数据处理逻辑4.精细化管理分析平台 4.1院长驾驶舱具有全院效益分析功能，通过仪表盘展示全院收入、支出情况，并能够进行同期对比；具有全院门诊、急诊、住院患者的疾病分布情况展示；具有医院患者流向分布的展示功能，可以通过图形化界面展示患者来源、就诊途径、就诊类型、患者去向；能够实现全院工作量的实时统计，包括门急诊总人次、在院人次；具有手术操作情况的展示功能，能够展示本日、本月、本年度累计的手术例数。4.2门诊动态监控门诊情况分析，具有患者的待诊人次、就诊人次、就诊率和累计门诊人次统计功能，并能够通过图形化界面展示就诊趋势。门诊检验情况分析，具有待检验人次、检验人次、待检率、累计开单人次统计功能，并能够通过图形化界面展示趋势。4.3住院动态监控住院床位情况，具有空床数、床位空置率、累计入院人次信息统计功能，并能够通过图形化界面展示趋势。住院床位近两周情况，具有空床数、出院人数、入院人数统计功能，能够通过图形化界面展示趋势。4.4人员资源分析1.全院的人力资源配置情况，包括全院员工总数、卫生技术人员数（医生、护理、医技人员）、麻醉人员、药学技术人员、急诊相关人员等，可以展示岗位职称分布、本同期对比、各科室人员分布情况信息。2.可灵活选择时间，可选择本年度、本季度和本月进行查看，也可自定义时间进行查看。4.5医院运营管理 门急诊运营情况，包括门急诊总人次、门急诊总收入、门急诊次均费用、门急诊次均药费、门急药占比、门诊耗材占比；支持按科室展示本同期对比；住院运营情况，包括住院均次费用、出院人次、住院收入、出院患者平均住院日、住院药占比和住院耗材占比；支持按住院科室展示本同期对比；支持按患者例数和总金额两个维度来展示科室情况；手术运营情况，包括出院患者手术例数、出院患者手术占比、住院三四级手术率、出院患者微创手术占比、手术患者并发症发生率、手术患者死亡率；支持按患者例数和总金额两个维度来展示医生的手术情况；检查运营情况，包括门诊检查人次、住院检查人次、急诊检查人次、体检检查人次、检查人次数；支持指标的可视化趋势分析；检验运营情况，包括检验人次、门诊检验人次、住院检验人次、急诊检验人次、体检检验人次、检验项次、门诊检验项次、住院检验项次、急诊检验项次、体检检验项次；支持指标的可视化趋势分析。5.设备效益分析 对医疗设备使用效益，进行整理分析效益。医疗设备按收入、支出数据统计，以图表的形式展示，可以相关业务查询，对科室、设备效益分析清晰可见，方便领导决策。6.医疗安全管理分析 利用NLP技术，对患者原始病历数据进行语义识别，实现从患者病历原始数据的数据抽取，根据医疗安全管理目标进行指标的医学识别，提供内嵌指标模型，进行数据的穿透查询、分析、同期对比等。具体指标及实现效果如下：6.1急性ST段抬高型心肌梗死再灌注治疗率对发病12小时内的急性STEMI患者给予经皮冠状动脉介入治疗(PCI)或静脉溶栓治疗，首选PCI治疗。从心内科、急诊科、检验、护理、影像等相关部门的业务系统中自动抽取数据，实现对急性STEMI患者再灌注治疗率的监测，从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据，明确相关质控指标数据采集方法与数据内部验证程序，按季度进行本机构数据分析。6.2急性脑梗死再灌注治疗率对发病6小时内的急性脑梗死患者给予静脉溶栓治疗和(或)血管内治疗。结合医院急性脑梗死患者急救转诊方案及流程，“一小时急救圈”内转诊，从急诊科、神经内科、神经外科、影像、检验、护理等相关部门抽取业务数据。建立急性脑梗死患者再灌注治疗率的监测，从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据的穿透查询。6.3肿瘤治疗前临床TNM分期评估率主要是针对肺癌、胃癌、肝癌、结直肠癌、乳腺癌5个病种的全面科学肿瘤患者病情评估，分析肿瘤患者治疗前完成临床TNM分期评估的比例。从病案、肿瘤、影像及其他临床科室自动抽取数据，明确相关质控指标数据采集方法与数据内部验证程序，按季度、分科室进行数据分析、反馈，从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据的穿透查询，并将目标改进情况纳入绩效管理。6.4住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率限制使用级以上抗菌药物治疗前病原学送检率，包括:细菌培养、真菌培养;降钙素原检测、白介素-6检测、真菌1-3-β-D葡聚糖检测(G试验)等治疗性用药前病原学送检监管，抽取质控指标数据采集方法与数据内部验证。6.5静脉血栓栓塞症规范预防率包括深静脉血栓形成(DVT)和肺血栓栓塞症(PTE)，提高VTE规范预防率，实现VTE的早期干预，可以有效降低VTE的发生率、致残率及致死率。实现患者住院期间接受VTE风险与出血风险评估，实现相关质控指标数据采集方法与数据内部验证程序，按季度、分科室进行数据分析、运用质量管理工具，查找、分析影响本机构实现该目标的因素，实现从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据的穿透查询，提供相关指标统计。6.6病案首页主要诊断编码正确率根据病案首页规范化填报技术指南，进一步明确主要诊断选择原则、ICD编码原则等内容，进行病案首页规范化填报、质量监测等，建立本机构制度化、常态化、多部门协作的监测数据，按季度、分科室进行数据分析。6.7医疗质量安全不良事件报告率对医院安全(不良)事件的报告数据进行监测，按季度进行本机构数据分析。6.8住院患者静脉输液使用率根据医院无需静脉输液治疗的病种清单，强化静脉输液治疗药物不良反应发生的监测和预警机制，自动抽取静脉输液治疗药物使用数量，实现从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据的穿透查询，定期将统计数据提供给相关部门。6.9血管内导管相关血流感染发生率针对中心静脉导管(CVC)及经外周静脉置入中心静脉导管(PICC)的相关血流感染问题。对医务、护理、院感、临床科室等相关业务数据进行抽取，包括血管内导管使用指征、无菌操作规范、导管护理规范以及相关质量监测，分科室进行数据分析。6.10阴道分娩并发症发生率自动抽取医务、产科、新生儿科、护理等部门业务数据，对医院产妇分娩安全管理及并发症预防的诊疗及技术操作、产科获得性指标的监测，实现从全院指标到各病区、穿透至患者原始病历数据的穿透查询。7.公立医院绩效考核数据集成 针对公立医院绩效考核需要的基础业务数据进行治理和汇聚，打通平台与医院现有其他系统的数据，应用于公立医院绩效考核的指标的统计与分析(集成临床业务数据，包含HIS门诊、住院、手麻、病案等)本项目将根据需要采集数据的范围及要求，以病人为中心设 计标准统一的数据中心数据模型。历史数据集成将在医院提供的备份库进行数据集成，实时数据采集将使用数据库复制技术对生产系统数据库业务数据表进行复制，在建立的复制库上进行数据抽取，保证对生成系统数据库性能无影响。对业务系统源数据进行数据深度清洗、标准化转换、结构化存储至数据中心，无需业务系统厂商配合即可完成数据集成工作。建立数据质量评估体系对数据中心患者数据进行可视化剖析。数据集成原则：？ 全量数据集成：临床、运营数据全覆盖。历史数据全量集成（包括历史上存在软件升级或厂商变更前的系统数据）。？ 实时数据集成：采用数据库复制技术和数据变更捕获技术建立实时复制库，在复制库使用CDC机制（数据变更捕获）获取实时变更数据，使用ETL技术进行实时数据集成，不影响生产库性能。？ 数据标准化：元数据统一、数据模型统一、基础字典标准化（包含科室、人员、收费项目等）。？ 以患者为中心：将患者不同时期、不同系统中的患者诊疗数据关联，建立患者唯一标识，以患者为中心进行数据集成。？ 多值溯源：多值溯源。数据中心所有患者数据支持源系统数据溯源，支持结构化数据溯源，医学术语标准化溯源。8.重点指标监测 1）系统需已内置政策性指标和日常管理常用指标，支持根据医院需求进行重点指标监测大屏的自行配置，以常见的统计图标形式实时展示医院医疗质量、运行效率、可持续发展等相关指标情况。2）具体指标均可根据实际需要进行动态调整，除此之外系统还根据医院自身行政管理需求进行个性化指标统计与展示。9.指标溯源 1）▲查看指标定义与统计路径：提供用户查看指标意义与指标计算的实际路径，支持所有指标数据可视化溯源2）指标审查与下载：提供用户查看每个模块的指标并且标记问题后下载列表 10.指标深度分析 提供每个指标结果的同环比、科室、时间各维度综合分析，同时可以支持指标到单个病种、术种的深度分析。 11.国考分析报告 分析报告与自研的在线编辑器深度融合，支持导入本地模版和导入后在线编辑，支持直接在线新建分析报告模版，可以在编辑器中将分析报告文件的指标和数据结果直接与系统进行无缝对接，实时动态获取指标结果、同比环比变化趋势等相关数据，可以根据国家考核要求和医院实际需求制作不同主题的数据分析报告并自动生成结果，提供月报、季报、年度报告等周期性国考指标分析报告，及时发现薄弱环节并改进，形成连续的全过程管理。全流程支持线上数据汇总、报告编辑、发布、下载功能，支持分析报告长期保存由于国考分析报告需要根据实际的管理诉求进行更新，其中又涉及到大量指标需要填写，因此要提供在线的智能报告编辑器，并满足以下功能：1）▲ B/S架构的智能报告编辑器，编辑器的内核引擎是基于SVG元素的渲染，所用编辑器未来能支持运行在ios、安卓与windows的移动终端，无需转换格式即可提供编辑与浏览服务。2）▲编辑器应采用先进的控件组设 计报告文书的格式化模板，控件组中包含常用的界面控件如文本输入框、下拉选择框、选择输入框、签名输入框等。3）▲分析报告中通常是结构化元素和非结构化描述共存，要求结构化录入与自然语言录入在同一编辑界面下完成。4）▲满足基础的文书编辑需求，输入时能够任意插入文字、图片、表格等内容，并可对图片进行编辑。5）支持三级审签，上级审签提醒，提供批量审签及审签同时查阅功能。6）支持用户将现有报告内容保存为报告模板功能。7）▲提供级联数据配置，根据输入内容，动态显示结构化的输入项目。12.移动应用 利用企业微信、钉钉等IM 工具实现移动端运营数据的综合展现、分析，产品具体可分为：院领导决策支持系统、科室决策支持系统，详情如下。12.1运管部决策支持运营管理部工作人员可通过企业微信等了解全院各类业务数据当前的变化情况、历史数据变化趋势、各类数据的构成情况等。其中：“关注”可以让领导自助查询、关注重点指标，详细查看到指标历史数据，及变化趋势、同环比情况，用数据辅助院领导管理、决策；“统计”围绕具体的重点指标、门诊、住院、检验检查等分析主题，展示相关的监测数据组成、变化趋势，给领导针对具体领域问题提供更加全面的数据分析、辅助决策；“简报”为院领导提供院内运营情况的清晰汇总；“消息推送”可每天定时推送院领导关注的指标数据。12.1.1首页首页以卡片形式展示不同主题的实时运营指标，默认配置门诊运营、住院运营、手术运营、检验运营、检查运营，也可根据医院需要灵活增加核酸检测和体温测量等运营主题。针对就诊率、床位使用率、手术完成率等指标可以通过设置阈值和颜色的方式用进度条直观展示，方便管理者决策。提供实时数据：门急诊人次、入出院人次、手术台次的分析功能提供重点监测：门急诊人次、门急诊收入、住院手术、入出院人次、住院收入、医保支付的分析功能提供预警提醒：空床率、门诊、住院医保使用率的分析功能提供资源分布：在院职工、卫生技术人次分布的分析功能▲12.1.2？关注关注提供了院领导常用的指标查询功能，同时支持院领导通过查询全院指标列表，把指标添加到关注列表。移动端支持指标按科室、病区、医生、手术的下钻分析。12.1.3统计专题提供门诊业务：门诊人次、急诊人次、日均门诊人次、留观人次、平均候诊时长、准时开诊率、急诊死亡率、药占比、复诊率的分析功能提供住院业务：入院人次、出院人次、住院手术台次、住院超过30天患者、平均住院日、术前平均住院日、临床路径入径率、死亡率、床位使用率、药占比的分析功能提供医技业务：检查执行人次、检验执行人次、检查收入、检验收入、等候检查用时、检验报告时间、检查项目人次占比的分析功能；提供手术业务：手术人次、手术室利用率、手术首台延迟率、手术停台次数、手术接台时长等相关指标分析支持各类指标构成信息、占比信息、对比信息、历史变化趋势等多种展示方式▲12.1.4 简报以表格形式进行展现指标值和包括昨日值、本月累计、上月值、本年累计在内的多种算法，及其相应的同环比值。支持效益指标的简报：医疗总收入、门诊收入、急诊收入等；支持效率指标的简报：挂号人次、体检人次、在院人数、入院人数、手术台次、四级手术台次、出院人次等。▲12.1.5 消息推送支持指标的定时推送，如，每天下午5:30推送当天的实时运营数据，每天早上6:00推送前一天的运营日报。12.2科室主任决策支持科室主任决策支持是基于本次建设内容的数据中心对数据进行综合展现。科室主任决策支持系统为辅助科室管理工具，利用企业微信，掌握本科室的变化情况，核心功能：指标分析、专题分析等内容。科室决策支持围绕科室医疗业务产生的数据进行统计和分析，以实时数据、趋势分析、数据构成、对比分析等进行多维度、全方位展示科室情况，辅助科室领导决策。科室决策支持，具体可分为：管理科室、临床科室决策支持。12.2.1指标分析：提供门诊人次分析；提供急诊人次分析；提供入院人次分析；提供出院人次分析；提供平均住院日分析；提供平均候诊时长分析；提供住院超过30天患者分析；提供预约号比例分析；提供临床路径入径率分析；提供复诊率分析；提供药占比分析；提供医保人次占比分析；指标项支持同比、环比、数据项说明；支持本月、上月、本季、本年、去年的时间检索；12.2.2专题分析：提供本科门诊业务：门诊人次、急诊人次、日均门诊人次、药占比等指标分析功能；提供本科住院业务：入院人次、出院人次、住院手术台次、住院超过30天患者、平均住院日、术前平均住院日、临床路径入径率、死亡率、床位使用率、药占比的分析功能；支持各类指标构成信息、占比信息、对比信息、历史变化趋势等多种展示方式；13.指标管理平台 指标的统一管理，业务含义定义、取数逻辑定义、指标填报、指标结果固化等功能。提供独立的院级、科室级的关键指标（KPI）库，在主题数据模型基础上内置了医院运营、医务管理所需日常指标，同时提供指标升级服务。在现有主题数据模型基础上允许用户能够自定义指标，解决了医院新增统计分析需求必须依赖技术人员的痛点。所有的数据可视化展示都是基于统一的指标库，无需再二次条件定义，避免同一医院、同一指标多种统计口径问题。在服务期间，会根据指标体系的增加情况为客户提供指标升级服务。具体实现方式如下：13.1页面目标按照指标分类可查看每个指标的结果以及支持查看每个指标相关的业务数据统计结果。13.2支持可交操作： 1）点击每个指标的指标说明和统计逻辑复合可以查看每个指标的指标意义以及指标结果对应实际的计算路径； 2）通过页面左上角的时间、科室等控件可以整体筛选数据范围； 3）由于指标数量过多，支持展开/隐藏指标模块； 4）每个指标都可对对应模块的指标进行不同展示方式查看，且列表模式下可做标记，并支持导出；13.3 ▲指标结果固化对于需要大量固定时间周期的指标，提供指标数据结果的预处理与固化功能，采用固化时间维度和组织层级维度（院级、科级）的方式进行指标结果存储，方便后续直接调用指标的计算结果，大幅度提升计算效率，同时保障历史结果数据的存留。13.4？支持的指标类型：1）▲基础指标，可以通过选择数据主题宽表、计算字段、度量算法、时间维度、过滤条件、科室维度，完成指标的逻辑定义2）▲复合指标，可以通过可视化配置完成复合指标之间的四则运算的取数定义，支持规则条件下的指标的四则运算3）▲填报指标，提供指标结果定期填报的方式，实现数据的整体收集问题，通过指标填报功能完成指标的定期填报工作4）常数指标，提供固定指标结果填报的方式，实际展示时常数指标始终展示固定数值5）特殊指标：支持不同数据主题的指标取数定义和基本运算6）▲衍生指标：在简单指标的基础上提供扩展功能，增加指标的同期值、同期比、同期增长、同期增长率；上期值、上期比、上期增长、上期增长率的内容扩展 14.目标值管理 1）▲可以对量化指标进行目标设定，从而更好地帮助用户明确指标的达标情况，可以定义指标不同维度层级的目标值，如时间层级(年、季、月)和组织层级(院、科)。 3）目标值维护支持页面填报，导出模版和批量导入，支持不同时间维度、不同组织层级的指标筛选 3）可将目标值应用于例如决策分析报表、年度趋势变化、绩效考核等，通过多维度多层级的统计、分析、监测，进行横向和纵向的参 考对比和预警管理，增强指标目标的引导性 15.公立医院绩效考核得分预测分析 1）方案管理：提供基础的新建、删除、启用、停用方案，支持用户配置方案名 称等2）配置指标：根据指标主题进行批量指标筛取选用3）配置指标计算方式：提供每个指标常见的统计计算模版，支持用户配置分值权重4）▲国考得分预测：提供标准的公立医院绩效考核得分预测规则，平台支持根据特定的配置方案，进行医院公立医院绩效考核成绩结果的预测5）报告下载：提供考核结果以及每个考核指标情况的综合报告生成与下载16.智能指标关联预测分析 ▲提供公立医院考核体系内指标间相关性的预测，当单个指标提升或下降的同时，需要给出其他相关指标的变化情况，并提供关联变化的依据。 17.？数据上报平台支持病案系统、财务系统等多业务系统的csv、xlsx等形式数据上传，可以与其他定性指标以及平台直接计算结果的指标结果进行汇总，并按照国家上报系统的格式进行数据输出。具体功能如下：1）上报模板下载：可在线下载数据上报模板2）数据调整与更新：提供考核指标相关数据汇总、导入、修改、下载以及导出上报3）国家平台或省市平台有提供上传接口时，需负责完成数据上传改造。18. 自定义报表提供自定义报表工具，实现医院报表自定义19.数据分析服务提供专业业务数据分析人员驻场提供数据分析服务六、项目实施及售后要求1. 总体要求系统提供商应本着认真负责态度，组织技术队伍，认真做好项目的实施工作。并提出具体实施、服务、维护以及今后技术支持的措施计划。2. 项目组织管理要求投标人须充分考虑满足投标项目的建设要求，提出完整的项目管理、系统设 计与开发、培训、项目施工、项目验收、服务方案。投标人在投标文件中，需根据对项目的理解作出项目的人员配置管理计划，包括组织结构、项目负责人、组成人员及分工职责。3. 人员要求投标人应提供项目组成员姓名、学历、相关资质、在本项目中的职责及以前参与过的项目情况说明等。4. 文档交付要求应用系统开发应严格按照国家软件工程规范进行，在整个项目实施过程中，须根据开发进度，按照医院要求及时提供用户相关技术文档，包括：？ 准备阶段：《实施方案》；？ 需求分析阶段：定制化开发部分《需求分析说明书》；？ 设 计阶段：定制化开发部分《概要设 计说明书》、第三方系统对接相关《接口说明书》；？ 测试阶段：《测试用例》、《测试报告》；？ 上线阶段：《上线方案》、《试运行/上线报告》；？ 过程文档：《培训计划》、《培训记录》、《例会记录》；？ 交付使用：《用户手册》。5. 安全及隐私要求信息安全是任何业务开展的基础，投标人对于本次项目涉及的相关信息的安全和隐私保护措施，给出详细可行的解决方案，包括但不限于应用审计安全、用户权限控制等。6. 建设工期合同签订后6个月内，完成本项目内容整体交付工作。7. 培训要求投标人须提供包括系统软件、应用软件、安装调试等内容的培训。投标人须投标书中提供详细的培训计划。培训应面对不同层面的系统用户，保证用户能独立地管理、维护和配置系统，以便整个系统能够正常、安全的运行。8. 验收要求甲方会根据招标文件中提到的所有技术要求以及进场后定制化开发调研后形成的《需求分析说明书》（作为合同附件）为基本验收标准，同时就系统的安全性、完整性、易用性、适用性等进行整体验收。	1500000	软件和信息技术服务业

             合同履行期限： 按合同要求
             本采购包：不接受联合体投标
二、申请人的资格要求：
        1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；   
         2.本项目的特定资格要求：
         包1
         (1)明细：开标现场提供材料    描述：单位负责人参加投标时需随身携带本人身份证原件及单位负责人代表证明材料;授权代表参加投标时需随身携带本人身份证原件及单位负责人的授权委托书. 投标截止时间前投标人的CA证书送达开标现场。
（如项目接受联合体投标，对联合体应提出相关资格要求；如属于特定行业项目,供应商应当具备特定行业法定准入要求。)   
三、采购项目需要落实的政府采购政策
         小型、微型企业，适用于（合同包一）。监狱企业，适用于（合同包一）。促进残疾人就业 ，适用于（合同包一）。信用记录，适用于（合同包一），按照下列规定执行：（1）投标人应在（投标截止时间）前分别通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）查询并打印相应的信用记录（以下简称：“投标人提供的查询结果”），投标人提供的查询结果应为其通过上述网站获取的信用信息查询结果原始页面的打印件（或截图）。（2）查询结果的审查：①由资格审查小组通过上述网站查询并打印投标人信用记录（以下简称：“资格审查小组的查询结果”）。②投标人提供的查询结果与资格审查小组的查询结果不一致的，以资格审查小组的查询结果为准。③因上述网站原因导致资格审查小组无法查询投标人信用记录的（资格审查小组应将通过上述网站查询投标人信用记录时的原始页面打印后随采购文件一并存档），以投标人提供的查询结果为准。④查询结果存在投标人应被拒绝参与政府采购活动相关信息的，其资格审查不合格
四、获取招标文件
        时间：2022-09-30 18:15至2022-10-15 23:59:59（提供期限自本公告发布之日起不得少于5个工作日），每天上午00:00:00至11:59:59，下午12:00:00至23:59:59（北京时间，法定节假日除外)
        地点：招标文件随同本项目招标公告一并发布；投标人应先在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)免费申请账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目下载招标文件(请根据项目所在地，登录对应的(省本级/市级/区县)）福建省政府采购网上公开信息系统操作)，否则投标将被拒绝。
       方式：在线获取
       售价：免费
五、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
        2022-10-21 15:00（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日）
        地点：
福建省三明市梅列区三明市梅列区乾龙新村17幢四层 - 福建省三明市三元区工商联大厦
六、公告期限
        自本公告发布之日起5个工作日。
七、其他补充事宜
         无
八、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
        1.采购人信息
        名    称：三明市第一医院 
        地    址：三明市梅列区列东街东新1路29号
         联系方式：8803950
        2.采购代理机构信息（如有）
        名    称：福建省中福工程造价咨询有限公司
        地　　址：福州市晋安区福新中路89号时代广场603室
        联系方式：0598-8291048
        3.项目联系方式
        项目联系人：小孙 小郑
        电　　 话：0598-8291048
        网址：zfcg.czt.fujian.gov.cn
        开户名：福建省中福工程造价咨询有限公司
                                    福建省中福工程造价咨询有限公司
                                    2022-09-30