一、项目编号:FHZB22014-2023016
二、项目名称:雨花台区城南系统污水管网修复整改工程(古雄街道片区)项目管理
三、中标(成交)信息
供应商名称:江苏春为全过程工程咨询有限公司
供应商地址:常州西太湖科技产业园禾香路123号七号楼E区一楼
中标(成交)金额:949000.00元
四、主要标的信息
服务类 |
名称:雨花台区城南系统污水管网修复整改工程(古雄街道片区)项目管理 服务范围:详见竞争性磋商文件。 服务要求:详见竞争性磋商文件。 服务时间:详见竞争性磋商文件。 服务标准:详见竞争性磋商文件。 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
刘远、刘晓敏、符锐(采购人代表)
六、代理服务收费标准及金额:
招标代理费用按照《国家计委<招标代理服务收费管理暂行办法>的通知》【计价格(2002)1980号】文件规定的85%收费。费用:12100元。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
供应商认为中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,可以在公告之日起7个工作日内,向江苏富华工程造价咨询有限公司提出书面质疑函和必要的证明材料,逾期不予受理。
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
名 称:南京市雨花台区水务局
地 址:南京市雨花台区怡康街2号
联系方式:/
名 称:江苏富华工程造价咨询有限公司
地 址:南京市建邺区嘉陵江东街50号康缘智汇港A栋16楼
联系方式:17768102301
项目联系人:冒卢鹏
电 话:17768102301
十、附件
- 雨花台区城南系统污水管网修复整改工程(古雄街道片区)项目管理采购文件.doc雨花台区城南系统污水管网修复整改工程(古雄街道片区)项目管理采购文件.doc
项目编号:FHZB22014-2023016项目名称:雨花台区城南系统污水管网修复整改工程(古雄街道片区)项目管理 |
评审因素 | 评分项目 | 评分细则 | 分值 |
投标报价(10分) | 投标报价 | 投标报价中满足招标文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价,其价格分为10分。其他供应商的价格得分=(基准价/ 其他供应商报价)×10分(精确到小数点后两位)。 | 10 |
专业人员(20分) | 项目负责人 | 投标人拟派项目负责人具备本科及以上学历的得2分;具有工程师职称证书的加1分,具有高级及以上工程师职称证书的加2分;另有一项国家级执业资格的,每提供一项加2分;满分10分。(提供学历证书、职称证书、执业资格证书复印件并加盖公章) | 10 |
专业人员(20分) | 专业管理工程师(限5人) | 投标人拟派项目组人员(除项目负责人外的项目组配备人员),具有工程类国家级注册证书的每人得1分,满分5分。(提供注册证书复印件并加盖公章) | 5 |
专业人员(20分) | 专业管理工程师(限5人) | 投标人拟派项目组人员(除项目负责人外的项目组配备人员),每有一个高级职称的得1分,满分5分。(提供职称证书复印件并加盖公章) | 5 |
业绩(10分) | 企业业绩 | 投标人自2018年2月1日以来承担过类似工程项目管理的,每提供一项合同业绩得2分,满分10分。(注:提供合同等证明文件复印件加盖公章,复印件必须体现合同金额、合同签章页等关键页。原件备查。) | 10 |
项目管理方案(60分) | 方案的完整性 | 评委根据投标人提供的项目管理方案(包括但不限于针对本项目特点,对投资控制、进度控制、质量管理、合约管理、安全管理、项目资料管理等)进行综合评价:对项目总体有深刻认识,表述清晰、完整、严谨、措施先进、具体,能否全面合理进行:科学、合理强的得10分;对项目总体有深刻认识,表述清晰、完整、严谨、措施先进、具体,能否全面合理进行:科学、合理较强的得7分;对项目总体有深刻认识,表述清晰、完整、严谨、措施先进、具体,能否全面合理进行:科学、合理一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
项目管理方案(60分) | 投资控制 | 评委根据投标人提供的投资控制方案进行综合评价:1、项目工程造价投资控制的关键点及对应具体措施的科学性和可操作性强的得10分;2、项目工程造价投资控制的关键点及对应具体措施的科学性和可操作性较强的得7分;3、项目工程造价投资控制的关键点及对应具体措施的科学性和可操作性一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
项目管理方案(60分) | 进度控制 | 评委根据投标人提供的进度控制方案进行综合评价:根据委托人工期安排,制订合理的项目进度控制计划,计划科学性和可操作性强的得10分;根据委托人工期安排,制订合理的项目进度控制计划,计划科学性和可操作性较强的得7分;根据委托人工期安排,制订合理的项目进度控制计划,计划科学性和可操作性一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
项目管理方案(60分) | 质量控制 | 评委根据投标人提供的质量控制方案进行综合评价:根据项目质量目标,明确列出项目工程质量控制的关键点,并制订具体的质量控制措施,方案科学合理可行性强的得10分;根据项目质量目标,明确列出项目工程质量控制的关键点,并制订具体的质量控制措施,方案科学合理可行性较强的得7分;3、根据项目质量目标,明确列出项目工程质量控制的关键点,并制订具体的质量控制措施,方案科学合理可行性一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
项目管理方案(60分) | 沟通协调 | 评委根据投标人提供的沟通协调方案进行综合评价:1、针对政府行政管理部门、建设单位、设计勘察、招标代理、编标、监理、施工、设备、材料供应、跟踪审计等相关参建单位的不同,明确各参建单位职责划分、列出控制要点和管理方案,并对参建单位日常工作有明确的管理与控制措施的、流程程序清晰;方案科学合理可行性强的得10分;2、针对政府行政管理部门、建设单位、设计勘察、招标代理、编标、监理、施工、设备、材料供应、跟踪审计等相关参建单位的不同,明确各参建单位职责划分、列出控制要点和管理方案,并对参建单位日常工作有明确的管理与控制措施的、流程程序清晰;方案科学合理可行性较强的得7分;3、针对政府行政管理部门、建设单位、设计勘察、招标代理、编标、监理、施工、设备、材料供应、跟踪审计等相关参建单位的不同,明确各参建单位职责划分、列出控制要点和管理方案,并对参建单位日常工作有明确的管理与控制措施的、流程程序清晰;方案科学合理可行性一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
项目管理方案(60分) | 应急处理 | 评委根据投标人提供的应急处理方案进行综合评价:对项目现场文明生产、安全生产、 施工人员治安管理等制订明确具体的控制措施,对突发事故有合理的应急处理预案,方案科学合理可行性强的得10分;对项目现场文明生产、安全生产、 施工人员治安管理等制订明确具体的控制措施,对突发事故有合理的应急处理预案,方案科学合理可行性较强的得7分;对项目现场文明生产、安全生产、 施工人员治安管理等制订明确具体的控制措施,对突发事故有合理的应急处理预案,方案科学合理可行性一般的得4分;不提供不得分。 | 10 |
总计 | 100 |
编码 | 工作分解 | |
1 | 办理项目立项报批,(协助委托方)办理 | √ |
2 | 专业设计配合 | √ |
3 | 协助委托方办理施工图审 | √ |
4 | 设计概算审核 | √ |
5 | 勘察设计阶段项目管理 | √ |
6 | 编制开工报告 | √ |
7 | 协助委托人建设项目报建 | √ |
8 | 协助委托人建设项目报监 | √ |
9 | 协助委托人申办《建设工程施工许可证》 | √ |
10 | 协助委托人办理建设项目专项审查 | √ |
11 | 项目配套申请 | √ |
12 | 投资监管与控制 | √ |
13 | 开工准备阶段项目管理 | √ |
14 | 现场组织与协调 | √ |
15 | 项目内部协调 | √ |
16 | 阶段性验收 | √ |
17 | 协助委托方进行外部协调 | √ |
18 | 施工预算审核 | √ |
19 | 专业分包审核 | √ |
20 | 工程质量、进度、安全、造价管理 | √ |
21 | 工程勘察管理 | √ |
22 | 工程施工管理 | √ |
23 | 对工程监理工作的管理 | √ |
24 | 对设计和变更的管理 | √ |
25 | 工程价款支付审核 | √ |
26 | 组织竣工验收 | √ |
27 | 办理竣工备案 | √ |
28 | 工程结算审核管理 | √ |
29 | 决算审计资料准备及审计过程管理 | √ |
30 | 编制项目完工报告 | √ |
31 | 项目管理服务总结 | √ |
序号 | 名 称 | 内 容 | |
1 | 项目名称 | ||
2 | 项目编号 | ||
3 | 投标报价 | 我公司的首次报价为: 元 | |
4 | 项目负责人 | ||
5 | 合同履行期限 | ||
是否全部属于小微型企业服务 | 是 £ 否 £ | ||
是否全部属于残疾人福利性单位服务 | 是 £ 否 £ | ||
是否全部属于监狱企业服务 | 是 £ 否 £ |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 学历 | 专业 | 职称 | 从事工作年限 | 证书编号 | 拟任职务 | 备注 |
项目名称: | 项目编号: | ||||
序号 | 采购文件条目号 | 采购文件要求的规格 | 供应商响应 | 偏离 | |
项目名称: | 项目编号: | ||||
序号 | 采购文件条目号 | 采购文件要求的商务条款 | 供应商响应 | 偏离 | |
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邮 箱:bd@datauseful.com

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