索引号：	12340111060845806L-202303-00004
信息分类：	交易公告
发布机构：	包河滨湖世纪社区
生成日期：	2023-03-22
名 称：	合肥市包河区万国农贸管理服务项目招标公告
失效时间：	暂无
有效性：	有效
生效时间：	有效
废止时间：	暂无
文 号：	,,
关键词：

我社区拟招标“合肥市包河区万国农贸管理服务”项目，具体要求如下：

一、项目基本情况

（一）项目名称：合肥市包河区万国农贸管理服务项目

（二）采购方式：综合评分

（三）采购金额：0元。

（四）公告期限：自本公告发布之日起至3月26日

（五）本项目采取综合评分法，经初审合格后，综合评分最高者即为中标人

（六）本项目不接受联合体投标

二、业务要求

（一）工作时间：

以万国农贸市场运营管理时间为准。

（二）服务内容

1、做好市场的出店经营、乱堆放、乱悬挂、乱晾晒、乱张贴、乱设店招标牌、非机动车乱停放等市容乱象进行劝阻工作；同时按照要求对流动摊点做好规范管理；

2、配合做好各级部门交办的城市管理检查及文明创建工作；

3、做好市场内消防工作；

4、做好市场内治安管理工作；

5、做好市场内诚信管理工作；

6、做好市场内食品安全管理等工作；

7、做好市场的环境卫生管理等工作；

8、做好市场范围内的水费、电费、物业费等收缴工作；

9、做好经营户的管理工作；

10、做好市场内的基础设施设备维修等相关工作；

11、做好文明市场、示范性市场等创建工作；

12、其它市场相关管理工作；

13、如遇自然灾害天气、特大事件（以政府发布的公告为准），成交供应商应全员上岗，成立应急队伍，服从采购人和政府的统一指挥和调度。如遇到需协助抢险救灾工作的特殊情况，成交供应商应服从采购人和政府的统一指挥和调度；

14、成交供应商应按合肥市行业主管部门的规定办理相关手续(如备案等)；

15、成交供应商严格按照合肥市城区菜市场建设管理提档升级工作领导小组印发的文件管理标准执行，如管理标准更新，按照最新的管理标准执行；

16、成交供应商可根据项目实际运营成本调整项目收取的物业费标准；

17、成交供应商接受采购人的考核；

18、成交供应商可向市场业主或租户收取物业管理费，并承担市场运营管理各项费用，包括但不限于人员费用、公共能耗、公众责任险、材料费、办公费、管理费、公共设备设施维护费等；

19、成交供应商须负责市场基础设备设施维修维护。如涉及市场大项维修维护，如雨污改造、文明创建提升、消防设备维修等，相关费用由采购人负责筹措；

20、成交供应商须为本项目配备项目负责人1名，主要负责组织市场团队完成市场全部经营管理工作。

三、服务方式

根据主管部门对于示范菜市场的管理考核要求，从保洁、秩序维护、车辆管理、商品陈列、设施管理、食品安全、疫情防控等内容，制定市场常态化管理方案，方案详实完备。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求。

四、验收方式

1、采购人为政府采购项目履约验收的责任主体，负责政府采购项目的履约验收工作。

2 、采购人与成交投标人应当根据合同法的约定依法履行合同义务。

采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和国合同法》。

采购人应当加强对成交投标人的履约管理。对于成交投标人违反采购合同约定的行为，采购人应该及时处理，依法追究其违约责任。

3、采购人验收时，应成立三人以上（由合同双方、资产管理人、技术人员、纪检等相关人员组成）验收小组，明确责任，严格依照招标文件、成交通知书、政府采购合同及相关验收规范进行核对、验收，形成验收结论，并出具书面验收报告。

4、涉及安全、消防、环保等其他需要由质检或行业主管部门进行验收的项目，必须邀请相关部门或相关专家参与验收。

5、检测、验收费用均由合同乙方（成交投标人）承担。

五、投标文件

（一）供应商投标文件内容包含但不限于：

1、投标报名表

2、单位简介及营业执照、税务登记证、不良信用记录查询（文件中提供营业执照或事业单位法人登记证书扫描件即可）；

3、法人身份证复印件或授权委托书及授权代表身份证复印件（无授权代表可不提供）；

4、无重大违法记录声明函、无不良信用记录声明函；

5、中小企业声明函；

6、供应商、项目负责人荣誉或奖项；

7、运营管理提升方案、人力资源管理方案、设施设备维保管理方案、应急处置管理方案、商户管理方案、市场招商方案、常态化管理方案、软装设计方案等；

8、体系认证；

9、供应商业绩等。

（二）其他要求：将以上材料一式三份装进档案袋或类似档案袋内密封完整（加盖公章，并注明联系人姓名及联系电话）投标文件内容信息以最终交付至我方确认的为准。

（三）投标时间

1、投标时间：2023年3月27日上午9：00在滨湖世纪社区南三楼会议室。

2、开标条件：若投标截止时间后，参加投标的供应商不足三家的，不进行开标。

（项目负责人：曹女士 电话：0551-62968200 ）




附件1：投标报名表

附件2：合肥市包河区万国农贸管理服务项目评分表





附件1

投标报名表

项目名称	合肥市包河区万国农贸管理服务项目
投标人名称	（投标人公章）
联系人
联系方式
E-mail

（此表一式三份）



附件2：

合肥市包河区万国农贸管理服务项目

评分表
投标单位名称：
评委姓名：

类别	评分内容	评分标准	分值范围	得分
技术资信分 （100分）	运营管理提升方案	针对项目现状，根据市场发展趋势，结合项目实际，提出运营管理提升方案，包含项目定位、运营管理等。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得10分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得7分；方案基本符合要求的，得4分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-10分
	人力资源管理方案	供应商应对项目运营所需配备的人员、岗位职责、岗位培训计划等提出切实可行的方案。磋商小组根据供应商提供的人力资源管理方案进行综合评分。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得8分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得6分；方案基本符合要求的，得4分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-8分
	设施设备维保管理方案	供应商应制定设施设备（信息化、通风、消防、监控、强弱电、消控室等）维保管理方案。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得6分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得4分；方案基本符合要求的，得2分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-6分
	应急处置管理方案	磋商小组根据供应商提供应急处置管理方案进行综合评分，内容包含但不限于： 1、针对项目特点制定公共事件、水、电、电梯等设施设备及环境维护等各种突发事件应急处理预案； 2、对人员聚集、防恐、消防、抗震、人防等五个专项应急方案 。预案科学合理，详细周密、可操作性强的，得 8 分； 预案符合实际，具有一定实用性的，得6 分；预案有待完善的，得4 分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-8分
	商户管理方案	供应商应对疫情防控、食品安全、消防、群体滋事等市场各种突发事件制定商户管理方案。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得8分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得6分；方案基本符合要求的，得4分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-8分
	市场招商方案	建立健全项目招商方案，有自己的招商品牌意向单位，方案详实完备。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得10分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得7分；方案基本符合要求的，得4分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-10分
	常态化管理方案	根据主管部门对于示范菜市场的管理考核要求，从保洁、秩序维护、车辆管理、商品陈列、设施管理、食品安全、疫情防控等内容，制定市场常态化管理方案，方案详实完备。方案系统、科学、完整，包括高标准、高水平管理措施，管理重点、难度的分析，具体管理深度和广度的做法，能够完全的满足项目需求的，得10分；方案的管理措施及以管理重点、难度的分析等细节待完善，但具有一定的可行性、合理性的，得7分；方案基本符合要求的，得4分；差或未提供任何内容的，不得分。	0-10分
	软装设计方案	结合本地文化，根据市场装修风格，对市场内标示标牌、 导向牌、商户门头字、岛柜吊楣字等内容从软装设计风 格构想、空间效果表现等方面制定软装设计方案。方案系统、科学、全面，具有前瞻性，得10分；方案详实、具备实用意义，有一定风格特色，得 7分；方案简单，普通，风格特色不明显，得4分；未提供的不得分。	0-10分
	供应商荣誉或奖项	自 2018 年 1 月 1 日以来（以获奖时间为准），供应商所管的菜市场（或农贸市场）运营项目获得行业主管部门颁发的荣誉或奖项的，（1）国家级的，每提供一个得 3 分； （2）省级的，每提供一个得2 分，（3）地市级的，每提供一个得 1 分。 注：（1）本项满分10分。（2）正在履约或已完成的；同一项目多次获奖不累计计分，以所获奖项最高荣誉计取一次；（3）响应文件中提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图（具有其中之一即可）等证明材料。以上材料提供扫描件（或影印件），须能体现供应商名称、获奖时间，如无法体现，须另附颁奖单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分；（4）响应文件中须同时提供对应的业绩合同扫描件（或影印件）。	0-10分
	体系认证	供应商具有中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的： 1.质量管理体系认证； 2.环境管理体系认证； 3.职业健康安全管理体系认证； 每提供一个认证得2分，满分6分。 注：响应文件中同时提供证书扫描件（或影印件），以及全国认证认可信息公共服务平台网站证书信息查询截图。	0-6分
	项目负责人荣誉	供应商拟委派的项目负责人： 具有地市级及以上行业主管部门颁发的荣誉（或奖项），得2分。 注：（1）供应商为项目负责人缴纳的自2022年1月1日以来任意连续6个月的社保证明材料；（2）响应文件中同时提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图（具有其中之一即可）等证明材料。以上材料提供扫描件（或影印件），须能体现项目负责人姓名，如无法体现，须另附颁奖单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。	0-2分
	供应商业绩	自2018年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准），供应商具有菜市场（或农贸市场）运营项目业绩： （1）3000平方米≤单个合同总建筑面积＜5000 平方米，每提供一个业绩得1分，最高得3分； （2）5000平方米≤单个合同总建筑面积＜45000 平方米，每提供一个业绩得2分，最高得6分； （3）单个合同总建筑面积≥45000 平方米，每提供一个业绩得3分。 注：（1）本项满分12分；对正在履约和履约完成的业绩予以认可；（2）响应文件中须提供项目合同的扫描件（或影印件）和正在履约（或履约完成）的证明材料，如合同中无法体现项目内容、合同签订时间、供应商名称、总建筑面积等，须另附业主（合同甲方）单位出具的相关证明材料，否则不得分；（3）同一项目签订的不同年度的业绩视为同一业绩，不重复得分。	0-12分