项目名称
高水平大学二期建设购临床教学大数据中心管理平台 
采购类型
服务类 
采购人名称
深圳大学 
采购方式
公开招标 
财政预算限额（元）
3490000 
项目背景
   
深圳市政府《推进高水平医院建设实施方案（2020—2025 年）的通知》中要求推动建设健康医疗大数据中心和生物医学标本库。市卫健委明确要求按照《广东省智慧医院建设指引（试行）》，打造面向“运营、临床、科研和教学”智慧型全院大数据中心系统，推动运营决策数据化、临床辅助便捷化、科研分析智能化。通过大数据、云计算技术促进医疗数据逐步变为医院最重要的软性资产。《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》文件的要求，电子病历5级要求统一数据管理和中级医疗决策支持。整体要求有以下三点：（1）全院各系统数据能够按统一的医疗数据管理机制进行信息集成，并提供跨部门集成展示工具。（2）具有完备的数据采集智能化工具，支持病历、报告等的结构化、智能化书写。（3）基于集成的病人信息，利用知识库实现决策支持服务，并能够为医疗管理和临床科研工作提供数据挖掘功能。建立统一的医疗数据管理系统是电子病历5级的必要条件，不可或缺。
本次主要包括引入企业级数据仓库架构、现有临床数据仓库扩容、建设数据标准化、数据质量提升和数据安全保障体系、提供全院临床教学决策支持系统、数据共享服务平台等，最终形成企业级临床教学数据中心。具体包括：
1、数据软件：企业级数据仓库软件、数据管理平台、数据质量评估系统、数据安全管理系统。全院决策支持系统、数据共享平台、病历全文检索、科研分析平台。
2、支持实现《互联互通成熟度四甲》和《电子病历应用水平五级》摘牌。
3、建成“运营、临床、科研和教学”四大数据中心组成的全院大数据中心。建设数据管理平台，和业务集成平台实现“双平台”IT战略。
4、建立统一的数据上报和服务平台。满足上级机关或同级单位之间的数据交换共享的数据服务需求。
5、建成全院统一的决策支持和报表系统(三套指标体系)，实现数据统计分析集中统一管理。支持报表各科室自定义分析功能。
6、提高数据质量，确保数据高质量应用，建设数据安全管理体系。
7、成立“大数据管理小组”，支撑和服务数据的高质量应用。
 
 
投标人资质要求
1、具有独立法人资格（提供合法有效的营业执照扫描件，原件备查）； 
2、本项目不接受联合体投标，不允许分包；
 
3、参与政府采购项目投标的供应商近三年内无行贿犯罪记录（由采购中心定期向市人民检察院申请对政府采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询，投标文件中无需提供证明材料）； 
4、参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况； 
5、参与政府采购项目投标的供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。 
 
服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN-2020-0108001001-02618	临床教学大数据中心管理平台	1.0	套		3490000.0

具体技术要求
 

序号	子系统	模块
1	临床教学仓库	优化和完善现有数据中心、建设教学数据管理平台、数据仓库业务范围扩容、建设临床教学数据中心运维、监控系统
2	临床/教学/科研数据融合	资源数据融合、临床数据融合、诊断数据融合、教学数据融合、护理数据融合
3	数据标准化	数据标准化集成、标准化数据映射
4	数据质量管理平台	数据质量检查任务、数据质量检查规则、数据质量检查
5	数据安全管理平台	实现数据中心数据的分级授权、数据加密和数据脱敏
6	临床教学辅助与决策平台	包括实现C-DRG相关辅助决策、病种分值付费统计分析和全院决策支持系统
7	数据上报和共享服务管理平台	提供数据上报和共享服务，实现全民健康数据上报、肿瘤监测数据上报、流感上报数据上报和发热数据上报
8	临床数据质量探查与监控功能	数据探查与监控要求，具体要求实现护理医嘱、检查医嘱、检验医嘱、口服药品医嘱、手术医嘱、输血医嘱的数据全流程探查和监控，实现结果报表展示
9	科室级别的专科数据集市	提供至少3个专科数据集市和数据分析
10	互联互通和电子病历评级支持	互联互通测评支持和电子病历评级支持

 

功能名称	项目技术要求
一．临床教学数据仓库
1.优化和完善现有数据中心	1.1 实现教学、临床、运营和质控四大主题数据中心建设：通过引入企业级数据仓库体系，设计四个主题维度模型(星型/雪花模型)，主题之间逻辑独立。通过数据管理平台，梳理医院现有业务数据并提供全量和增量两种数据处理方式。
	1.2 引入企业级数据仓库架构：提供贴源数据层(ODS)、数据仓库层(DW)、数据集市层(DM)，其中ODS层存储从各个业务系统采集来的原始数据;DW层存储ODS层数据经过数据清洗、字典转换、数据合并等处理之后的数据。DM层是DW层根据实际业务需要直接应用于前端业务系统使用的一层。ODS层和DW层是系统底层的架构和基础，对应用用户是不可见的
	1.3 引入维度模型，实现混合型建模方法：现在数据中心ER建模优点体现在规范性较好，冗余小，数据集成和数据一致性方面得到重视。底层应用系统用关系建模合适一点，数据非常精简。缺点是需要全面了解企业业务、数据和关系，当因业务应用变化时，对模型和数据改动较大。维度建模对数据的业务关联性要求较低，能快速上手，数据聚合和获取非常灵活，直接简单，能够适应快速变化的业务，适合数据仓库类模型设计。缺点是维度的梳理需要一定的业务能力和需要人员持续的进行优化和运营。基于以上ODS层使用传统关系型ER模型、DW层使用维度模型、DM层使用关系型ER模型。DW维度模型提供不少于10个维度、如时间、人员、科室、诊断、收费、医嘱、手术等
	1.4 ▲兼容现有数据仓库体系并支持现有数据无缝集成：医院现有的临床数据仓库已经存储了医院自开业以来多年的数据，是医院的宝贵资产，并持续在升级优化，同时已经基于现有数据进行利用的系统有6个。供应商需熟悉医院现有临床数据仓库的数据表结构和数据存储程序并提供兼容升级方案，提供基于医院现有临床数据仓库的支持第三方数据需求的数据模型(提供数据表模型和说明文档，加盖公章)。
	1.5 ▲建设独立的实时和历史(T+1)数据区：增加实时数据区和历史数据区，对辅助决策、数据监测和历史回溯，提供数据支持。实时数据区主要存储现有集成平台集成消息解析后存储的数据，该部分数据供360视图等应用使用。历史数据区供决策支持，统计分析和业务报表等系统使用。供应商需证明所提供产品支持医院现有360视图数据需要(提供证明文档并加盖公章)。
	1.6 ▲和医院现有信息平台集成：数据仓库和医院现有患者主索引系统、主数据系统通过消息集成平台进行系统交互和业务联动。交互服务包括但不限于：个人信息注册服务、个人信息更新服务、个人信息合并服务、个人信息查询服务、个人信息同步服务；医疗卫生机构(科室)信息注册服务、医疗卫生机构(科室)信息更新服务、医疗卫生机构(科室)信息查询服务、医疗卫生人员信息注册服务、医疗卫生人员信息更新服务、医疗卫生人员信息查询服务、术语注册服务、术语更新服务、术语查询服务。供应商需证明所提供产品支持和医院现有信息平台进行交互能力(提供证明文档并加盖公章)
	1.7 对医院现有消息解析程序优化：现有消息解析程序保障了临床数据中心数据能够实时进行存储，很好的支撑了医院其他数据应用系统的正常运行。但在使用过程中存在解析数据冗余(如住址数据、诊断数据、床位数据等)；业务数据状态更新逻辑错误(医嘱状态、收退费等)；数据解析过程监控和日志功能缺失等问题。供应商需熟悉医院现有消息解析程序并提出优化方案，结合现有程序，提供至少20个具体问题和改进方案(提供程序和说明文档，加盖公章)。
2.建设教学数据管理平台	2.1 建设教学数据管理平台与医院现有消息管理平台融合补充，形成消息管理平台和数据管理平台双平台集成架构。
	2.2 数据采集工具：支持Kettle、Apache Camel、Apache Kafka等常见ETL工具。
	2.3 ▲数据分析/清洗：1).支持数据源分析，建立源业务系统模型和数据仓库层之间的Mapping关系，分析源系统数据质量。具体要求：供应商需具备对接医院现有HIS系统能力，提供HIS系统和数据仓库数据模型对照关系和字典转换关系证明文档并加盖公章。2).依据源系统数据字典，分析字段是否存在脏数据情况，如数据唯一性检查，日期合法性检查，值域范围检查。3).依据医院HIS等临床业务系统数据模型，分析源系统数据是否满足表与表之间关系是否完全成立，如主外键关系检查。具体分析内容包括但不限于：数据唯一性：逻辑主键是否成立；日期合法性：非Date类型的日期是否合法；非空格约束：非空格数据质量；非空值约束：非空值约束是否成立；值域范围：结合字段含义，阈值范围是否成立；最大值：最大值是否可信。最小值：最小值是否可信。
	2.4 数据字典转换：包括不同源系统之间字典的转换(通过信息平台的主数据系统),数据类型，重复数据合并(通过信息平台的患者主索引系统)。
	2.5 任务调度控制管理：为了提高系统的可管理、可使用、可运维性，需要设计合理有效的调度控制程序并提供可视化界面功能。包括触发动作、执行作业、调度配置、执行顺序等。
3.数据仓库业务范围扩容	3.1医院近两年升级和新建了业务系统，同时为强化现有数据仓库的教学和科研功能，需要对现有数据仓库范围进行扩容，接入新的业务系统，具体包括但不限于： 1. NHIS系统(北京医邦)；2.新EMR系统(南京海泰)；3.医技预约系统(深圳蓝网)；4.输液系统(连帆)；5.血糖系统(华益)；6.物资管理系统(望海)；7.急诊系统(北京医邦)；8.护理信息系统(杭州医惠)；9.叫号系统(视翰)；10.输血系统(佰利亚)；11.体检系统(讯康(袋鼠))；12.移动护理系统(杭州医惠)；13.发药机系统(艾隆)；14.合理用药系统；15.OA系统(江苏振邦)；16.供应室追溯系统(趋菱)；17.智慧病房系统(智德益康)；18.DRG系统(江苏振邦)
4.建设临床教学数据中心运维、监控系统	4.1 ▲数据处理过程全程可视化监控：1).消息解析存储监控(含接收数量、处理数量、成功数量和失败数量，失败报错信息)，提供再次处理机制(含自动和人工处理两种)。ODS层和源业务系统数据量比对，提供到数据表级别的数量比对和差异分析可视化日志。2).提供ODS层和DW层数据映射关系可视化图表，为确保数据正确，提供关键业务属性(如挂号数、就诊数、处方数、检查数、手术数、医嘱数)等关键业务统计指标分析，对于差异化内容提供可视化日志分析。3).提供DW层到DM层数据映射关系可视化图表，为确保数据正确，提供相应DM层业务关键属性的统计指标分析，对于差异化内容提供可视化日志分析。4).ETL数据管理平台提供可视化管理界面，包括任务类型、任务列表、任务说明、执行计划、执行结果、错误日志，自动和手动执行功能。
	4.2 数据全流程追溯功能：提供从源数据/消息、ODS层、DW层和DM层数据全流程追溯功能，数据之间通过系统来源、来源主键、数据时间戳来相互印证和追溯。同时，数据Maping关系独立存储日志，并提供可视化日志查看界面。
二．临床、教学、科研数据融合
1.资源数据融合	1.1 支持根据门诊实时流量智能生成辅助排班计划。根据待诊比例、医患比例、患者平均就诊时长以及续诊比例自动生成HIS门诊排班计划。
	1.2 排班日历管理：支持定义多套日历规则，可定义多套日历，支持不同日历引用不同规则。支持预先设定节假日。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	1.3 门诊预约挂号同时支持预约挂号缴费和先预约后缴费两种业务模式。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
2.临床数据融合	2.1 支持和医生工作站、护士工作站集成：医生工作站支持实时从数据中心获取患者历史就诊信息。支持医生保存的各种临床模板信息保存到数据中心。
	2.2 提供科研医嘱管理，医生可在一定范围内设置开立的医嘱为科研医嘱，并提供整套科研医嘱计费规则；数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.3 诊间预约：支持对需要复诊的患者进行预约登记，方便患者再次就诊。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.4 患者总览提供多种展示方式，支持医生进行分床操作。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.5 支持会诊患者应答，支持会诊应答同时进行会诊费用计费。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.6 患者转科后仍可在原转出科室查看相关医嘱信息、检查检验申请信息。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
3.诊断数据融合	3.1 支持诊断排序功能：数据中心根据医生诊断开立频次，通过计算形成诊断排序并增加到医生工作站中，便于医生下次诊断开立，提高医生工作效率。
	3.2 提供三库合一功能：通过数据中心大数据计算，支持在医生工作站提供诊断库、操作库和病种分值付费功能同时显示，方便医生诊断录入和病案归档工作。
4.教学数据融合	4.1 支持对医院实习医生、进修医生、研究生等非正式编制医生的信息管理，包括实习医师注册、实习医师排班、实习医师登录、实习医师设置等。
	4.2实习医师可以录入医嘱，但如无处方权，只能开立医嘱，不能签署提交医嘱。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
5.护理数据融合	5.1 ▲护士处理关键业务时，支持基于安全性、可靠性考量，进行必要的限制措施。支持出院、转科时自动检测是否存在有效医嘱、是否存在未执行医嘱、未发药品、未记费项目；以及是否符合医保记费要求和同组总量超额等情况，如果存在，系统需限制该业务操作，从而保障医疗业务的完整性、安全性和可靠性。
三．数据标准化
1.数据标准化集成	1.1 ▲和患者主索引、主数据系统集成：数据进入数据中心前调用主索引和主数据服务接口。通过患者主索引实现患者身份信息在数据中心的唯一性。通过主数据实现数据中心字典数据的标准化。
2.标准化数据映射	1.2 ▲建立基于《WS/T 303-2009 卫生信息数据元标准化规则》、《WS 445-2014电子病历基本数据集》建立数据标准体系。同时为兼容数据中心业务数据内容，实现数据中心模型和上述标准化元数据的映射关系，通过映射关系和数据集市向外提供标准化数据。
四．数据质量管理平台
1.数据质量检查任务	1.1 ▲提供核心业务系统基础数据正确性检查程序：1).系统范围包括但不限于：HIS、EMR、PACS、LIS、手麻等不少于5个核心系统。2).提供不少于100条数据数据正确性检查规则(后台数据库任务)，如HIS的基础字典、费用对账、医嘱等。3).提供不少于100条源业务系统数据和数据仓库数据检查规则(后台数据库任务)。4).所有后台任务的执行记录、执行结果均须提供可视化监控界面和日志管理。
2.数据质量检查规则	2.1 数据仓库数据质量检查：根据卫计委《WS 445-2014电子病历基本数据集》及院内实际情况的要求，从完整性、准确性、一致性三个层次对临床数据仓库的数据质量进行检查和监测管理：1).完整性评估：从数据集和数据元两个层面的完整性来检查数据的完整性。2).一致性评估：从同一信息在不同来源的系统的数据是否一致来检查的一致性。3).准确性评估：从数据元的值域是否准确、有效、数据集中之间的关系从来检查数据的准确性。
3.数据质量检查	3.1 数据质量检测：数据质量检查针对数据仓库的中心数据库层，制定相关的检查和评分规则。数据质量检查能够实现用户自主选定的时间、业务和检查规则开展数据质量检查工作，并输出数据质量检查结果和问题数据清单。1).数据质量检查结果和问题数据清单可以通过应用查询和统计。2).数据质量检查模块必须实现规则可扩展，检查规则总数不少于200条。3).完成2次不同时间的数据质量专项检查，其中包括1次全规则的检查。
五．数据安全管理平台
1.分级授权	1.1 实现按用户组织架构的用户使用数据权限的分级授权管理功能。2).实现重点、特殊人群的临床数据授权管理功能。
2.数据加密	2.1 数据加密是指在数据仓库中的集市区，针对科室级、科研项目集市等场景，运用技术手段对部分敏感指标进行加密处理，在特定环境或要求下，可实现解密。
3.数据脱敏	3.1 数据脱敏主要是针对数据仓库中的集市区域，对共享数据集、科研专题数据集等实施数据脱敏(单向不可逆)。
六．临床教学辅助与决策平台
1.C-DRG决策辅助	▲1.1支持实现医院现有C-DRG管理系统的质控分析，具体包括：1).提供DRG数据质量监控报表，支持查看各科室诊断、手术操作、收费项目等数据录入的质量检测数据。2).提供DRG三级质控功能，并集成到医院现有HIS系统中(提供系统截图并加盖公章)。3).和C-DRG系统集成，实现《深圳市C-DRG区域信息平台接口》数据上报。
2.按病种分值付费决策辅助	▲2.1支持《深圳市按病种分值付费》相关统计分析报表，集成到HIS系统中。
3.综合运营管理	3.1 提供医院综合运营主页功能，具体包括：(1).门诊实时信息、(2).门诊统计信息、(3).在院病人信息、(4).住院病人信息、(5).出院病人医疗质量信息、(6).体检信息、(7).人力与床位资源信息、(8).医院业务合计收入(门诊、住院、体检) 、(9).门诊收入月度同比柱状图、增长率趋势、(10).住院收入月度同比柱状图、增长率趋势、(11).体检收入月度同比柱状图、增长率趋势、(12).医院合计业务收入月度同比柱状图、增长率趋势
4.历史年度综合运营分析	4.1 提供医院历史年度综合运营分析功能，具体包括：(1).门诊统计信息、(2).住院病人信息、(3).出院病人医疗质量信息、(4).体检信息、(5).人力与床位资源信息、(6).医院业务合计收入(门诊、住院、体检) 、(7).门诊收入月度同比柱状图、增长率趋势、(8).住院收入月度同比柱状图、增长率趋势、(9).体检收入月度同比柱状图、增长率趋势、(10).医院合计业务收入月度同比柱状图、增长率趋势。
5.住院业务核心指标	5.1提供核心指标趋势图，具体包括：(1).门诊核心指标、(2).住院核心指标、(3).总体业务核心指标
6.门诊运营管理	6.1 提供门诊运营管理功能，具体包括：(1).门诊实时监控、(2).门诊流量分析 (3).工作量排序、(4).门诊量流量监测、(5).分级查询分析
7.门诊病人分析	7.1 提供门诊病人总体分析 (医院级)，具体功能包括：(1).门诊量统计 (按医保类型) 、(2).门诊量统计 (按挂号类型) 、(3).门诊病人来源分析、(4).门诊费用分析、(5).体检收入 (上年同期、同比增长率)、(6).门诊平均费用
8.门诊科室业务分析	8.1门诊科室业务分析，具体包括：(1).科室门诊量、同比增长、日均门诊量，支持钻取显示科室主页(2).门诊号别统计：专家号、知名专家号、主任医师、副主任医师号、普通号(3).门诊收入、同比增长(4).人均门诊费用、同比增长(5).药占比、同比增长、控制指标、指标差(6).抗菌药物使用率、同比增长(7).门诊预约统计：按科室、按医生统计，图表比例等(8).每科室出诊医生人数、平均医生接诊量 (分上、下午)
9.门诊科室收入分析	9.1门诊科室收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比 (4).材料收入、同比增长、材料占比(5).直接收入、直接收入占比(6).间接收入、间接收入占比
10.门诊医生业务分析	10.1 门诊医生业务分析，具体包括：(1).门诊量、同比增长、日均门诊量 (2).门诊收入、同比增长(3).平均门诊费用、同比增长(4).药占比、同比增长、控制指标、指标差(5).抗菌药物使用率、同比增长
11.门诊医生收入分析	11.1 门诊医生收入分析，具体包括：(1).医生业务收入、同比增长(2).诊疗收入、诊疗收入占比、同比增长(3).药品收入、药占比、同比增长、科室控制指标、指标差(4).材料收入、占比、同比增长
12.门诊科室主页	12.1 门诊科室主页，具体包括：(1).门诊量、专家号、知名专家号、主任医师号、副主任医师号、普通医师号、日均门诊量(2).门诊收入分析：业务收入、诊疗收入、直接收入、间接收入、药品收入、材料收入、平均门诊费用(3).门诊合理用药分析：药占比、抗菌药物使用率(4).门诊量月趋势分析图(5).门诊收入月趋势分析图 (6).诊疗收入月趋势分析图(7).药品收入月趋势分析图(8).药占比月趋势分析图 (9).平均门诊费用月趋势分析图
13.门诊医生主页	13.1 门诊医生主页，具体包括：(1).门诊量、日均门诊量(2).门诊收入分析：业务收入、诊疗收入、药品收入、材料收入、平均门诊费用(3).门诊合理用药分析：药占比、抗菌药物使用率(4).门诊量月趋势分析图(5).门诊收入约趋势分析图(6).诊疗收入月趋势分析图(7).药品收入月趋势分析图(8).药占比月趋势分析图(9).平均门诊费用月趋势分析图
14.门诊病人列表	14.1 门诊病人列表，具体包括：(1).病人姓名、医保类型、性别、诊断名称、门诊费用、抗菌药物使用种类(2).门诊费用钻取显示：门诊记账明细，项目名称、规格、数量、单价、金额(3).就诊途径：预约就诊、现场挂号就诊(4).门诊病人疾病诊断种类统计 (按时间段、科室、医生统计)
15.门诊就诊路径分析	15.1 门诊就诊路径时间、趋势图分析，具体包括：(1).就诊等候时间：从挂号时间到呼叫就诊的时间段。(2).取药等候时间：从缴纳药费时间到药房确认发药的时间段(3).检查等候时间：从缴纳检查费用时间到做检查时间(4).检验等候时间：从缴纳检验费用时间到做采血时间(5).检查/检验报告发出时间：从检查完毕时间 (/采血时间)至报告发出时间。
16.门诊出诊、接诊情况分析	16.1 门诊出诊、接诊情况分析，具体包括：(1).医生开诊呼叫第一个病人的时间，要求记录第一次呼叫病人的时间。(2).医生出诊率 = 实际出诊次数/应出诊次数
17.急诊分析	17.1 急诊分析部分，具体包括：(1).留观病人超过72小时统计分析
18.科室住院业务分析	18.1 科室住院业务分析，具体包括：(1).现在床位数、空床数、床位使用率 (2).床位效率：床位使用率、平均病床工作日、病床周转次数、平均每床日费用 (3).医生：医生数、医生床位比、医生护士比(4).护士：护士数、护士床位比 (5).在院病人数、危重病人数、住院超30天病人数(6).出院病人数、同比增长 (7).出院转归：治愈好转人数、治愈好转率、死亡人数、死亡率、其他人数 (8).平均住院日、同比增长、控制指标、指标差(9).住院收入、同比增长 (10).平均住院费用、同比增长(11).药占比、同比增长、控制指标、指标差 (12).抗菌药物使用率、同比增长(13).抗菌药物使用强度、同比增长 (14).手术例数、同比增长、一级手术比例、二级手术比例、三级手术比例、四级手术比例、术前住院日、同比增长(15)临床路径：开展临床路径数、入径率、完成率、变异率
19.住院科室收入分析	19.1 住院科室收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比 (4).材料收入、同比增长、材料占比、特殊材料收入、占比(5).直接收入、直接收入占比、同比(6).间接收入、间接收入占比、同比
20.医疗组住院业务分析	20.1 医疗组住院业务分析，具体包括：(1).药占比、同比增长、控制指标、指标差(2).抗菌药物使用率、同比增长(3).抗菌药物使用强度、同比增长(4).手术例数、同比增长、一级手术比例、二级手术比例、三级手术比例、四级手术比例、术前住院日、同比增长(5).临床路径：开展临床路径数、入径率、完成率、变异率(6).出院病人数、同比增长(7).出院转归：治愈好转人数、治愈好转率、死亡人数、死亡率、其他人数(8).平均住院日、同比增长、控制指标、指标差(9).住院收入、同比增长(10).平均住院费用、同比增长
21.医疗组住院收入分析	21.1 医疗组住院收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比(4).材料收入、同比增长、材料占比、特殊材料收入、占比(5).直接收入、直接收入占比、同比增长(6).间接收入、间接收入占比、同比增长
22.住院科室主页	22.1 住院科室主页，具体包括：(1).科室床位数、床位使用率、平均病床工作日、病床周转次数、平均每床日费用(2).医生数、医生床位比、医生护士比(3).护士数、护士床位比(4).在院病人数、今日入院、危重病人数、执行临床路径病人、住院超30天病人(5).出院病人统计：出院病人数、平均住院日、平均住院费用(6).出院病人转归：治愈好转人数、比例、死亡人数、低风险死亡人数、中低风险组死亡人数及比例、其他人数(7).住院手术统计：手术例数、一级手术例数及占比、二级手术例数及占比、三级手术例数及占比、四级手术例数及占比、术前住院天数(8).抗菌药物统计：抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度(9).科室收入分析：业务收入、药品收入、药占比、诊疗收入、占比、直接收入、间接收入、材料收入及同比(10).出院病人月趋势分析图(11).住院收入月趋势分析图(12).诊疗收入月趋势分析图 (13).药品收入月趋势分析图(14).材料收入月趋势分析图(15).药占比月趋势分析图(16).平均住院费用月趋势图
23.出院病人列表	23.1 出院病人列表，具体包括：(1).医疗组、病人住院号、姓名、医保类型、入出院时间、住院天数、诊断、住院总费用、抗菌药物使用品种数(2).住院总费用：按财务核算类别显示各项费用，再次钻取显示记账明细，项目、规格、单价、数量、金额
24.抗菌药物使用强度分析	24.1 抗菌药物使用强度排行，具体包括：(1).根据各科室抗菌药物使用强度排名显示，并和去年排名对比，显示同比增长率和名次变更(2).抗菌药物使用强度可以钻取显示每个病人的抗菌药物使用强度明细，再次钻取病人抗菌药物使用强度则显示病人使用抗菌药物的详细DDD数列表。
25.出院病人诊断分析	25.1 出院病人诊断排行，具体包括：(1).按疾病诊断统计分析医院出院病人数，占总出院病人数(2).可以钻取显示病人列表，并查看病人电子病历
26.电子病历分析	26.1 查看电子病历，具体包括：(1).支持通过单击病人住院号显示病人电子病历 (2).输入住院号查找病人并查阅电子病历
27.医疗资源分析	27.1 医院医疗资源，具体包括：(1).人力资源 (2).床位资源 (3).手术资源(4).资源配置(5).学术资源 (6).医疗设备资源 (7).资产资源
28.重点疾病分析	28.1 重点疾病分析 ，具体包括：(1).出院例数，支持钻取查看患者列表，并查阅电子病历(2).平均住院日 (3).治愈率 (4).好转率(5).死亡率(6).手术病人死亡率  (7).手术并发症发生率(8).院感发生率 (9).药占比 (10).15天再住院率(11).31天再住院率(12).住院30日内出院患者比例(13).手术切口甲级愈合率(14).基本药物使用率 (15).抗菌药物使用率(16).抗菌药物使用强度 (17).平均住院费用(18).基本药物费用占总费用比例(19).抗菌药物费用占总费用比例(20).高值耗材费用占总费用比例(21).检查费用占总费用比例(22).医保病人比例
29.重点手术分析	29.1重点手术分析，具体包括：(1).出院例数，支持钻取查看患者列表，并查阅电子病历(2).平均住院日(3).治愈率 (4).好转率 (5).死亡率(6).手术病人死亡率  (7).手术并发症发生率(8).院感发生率 (9).药占比(10).15天再住院率(11).31天再住院率(12).住院30日内出院患者比例(13).手术切口甲级愈合率(14).基本药物使用率(15).抗菌药物使用率(16).抗菌药物使用强度 (17).平均住院费用(18).基本药物费用占总费用比例(19).抗菌药物费用占总费用比例20).高值耗材费用占总费用比例(21).检查费用占总费用比例(22).医保病人比例
30.手术统计分析	30.1 全院手术统计分析，具体包括：(1).出院病人手术例数、I级手术例数、II级手术例数、III级手术例数、IV级手术例数及各分级手术占比(2).术前平均住院天数 (全部手术)(3).术前平均住院天数 (择期手术)(4).分级手术占比饼状图 (5).分级手术上年同期比及柱状图(6).手术患者死亡例数、手术患者死亡率
31.科室手术统计分析	31.1 科室手术统计，具体包括：(1).各科室出院病人数、住院天数、术前平均住院天数、择期手术术前平均住院天数(2).手术例数 (I级手术例数、II级手术例数、III级手术例数、IV级手术例数(3).钻取查看手术病人列表
七．数据上报和共享服务管理平台
1.数据上报和共享服务	1.1 在数据仓库层建立一个共享数据服务平台，以提供独立的共享数据库服务或数据推送前置库共享库方式提供各类数据共享功能。
2.全民健康数据上报	▲2.1全民健康数据上报：支持按照《深圳市全民健康信息平台数据采集标准规范》进行数据上传(提供系统截图并加盖公章)。
3.肿瘤监测上报	3.1 肿瘤监测:实现《全国抗肿瘤药物临床应用监测表》对接，自动上传数据
4.流感数据上报	4.1 流感上报:实现《流感医疗服务监测系统》对接，自动上传数据
5.发热数据上报	5.1 发热上报:实现《发热门诊医疗服务监测系统》对接，自动上传数据
6.其他	6.1 其他:服务期内免费完成其他数据上传工作
八．临床数据质量探查与监控功能
1.数据探查与监控要求	▲1.1 以实时数据区采集相应的临床流程节点指标数据与流程状态进行监控，从数据层面保障临床服务的质量，依据互联互通建设评测指导要求，通过辅助决策和报表形式推送至管理部门进行预警。实现探查功能的临床数据，包括：(1).护理医嘱 (2).检查医嘱 (3).检验医嘱 (4).口服药品医嘱 (5).手术医嘱(6).输血医嘱；(提供系统截图并加盖公章)
九．科室级别的专科数据集市
1.专科数据集市	▲1.1基于科室的数据需求，从数据仓库中心数据库中抽取一定范围（时间、病种、科室等）的记录，经过一定的数据处理（依照院方要求，实施数据加密或数据脱敏）后，与本科室的其他数据（xls、文本等）合并后建立本科室专属数据集，专科数据集不少于3个(提供系统截图并加盖公章)。
2.专科数据分析	2.1 对于科室具有直接使用本科室的数据集合各分析工具自主开展相关的数据统计、分析、探索和挖掘。科室提供数据分析模型，项目组提供数据中心各分析工具的使用技能培训。
十．互联互通和电子病历评级支持
1.互联互通评级支持	▲1.1互联互通测评：本次项目建设教学数据中心需满足《医院信息平台互联互通成熟度测评》中涉及临床数据中心内容。在医院进行上述评审时，所涉及本项目内容改造部分，承诺全部免费，且安排工程师现场进行改造(提供承诺函并加盖公章)。
2.电子病历评级支持	▲2.1电子病历评级：本次项目建设教学数据中心需满足《医院电子病历分级评价》中明确涉及临床数据中心内容。在医院进行上述评审时，所涉及本项目内容改造部分，承诺进行改造，且安排工程师现场进行改造(提供承诺函并加盖公章)。

 

功能名称	项目技术要求
一．临床教学数据仓库
1.优化和完善现有数据中心	1.1 实现教学、临床、运营和质控四大主题数据中心建设：通过引入企业级数据仓库体系，设计四个主题维度模型(星型/雪花模型)，主题之间逻辑独立。通过数据管理平台，梳理医院现有业务数据并提供全量和增量两种数据处理方式。
	1.2 引入企业级数据仓库架构：提供贴源数据层(ODS)、数据仓库层(DW)、数据集市层(DM)，其中ODS层存储从各个业务系统采集来的原始数据;DW层存储ODS层数据经过数据清洗、字典转换、数据合并等处理之后的数据。DM层是DW层根据实际业务需要直接应用于前端业务系统使用的一层。ODS层和DW层是系统底层的架构和基础，对应用用户是不可见的
	1.3 引入维度模型，实现混合型建模方法：现在数据中心ER建模优点体现在规范性较好，冗余小，数据集成和数据一致性方面得到重视。底层应用系统用关系建模合适一点，数据非常精简。缺点是需要全面了解企业业务、数据和关系，当因业务应用变化时，对模型和数据改动较大。维度建模对数据的业务关联性要求较低，能快速上手，数据聚合和获取非常灵活，直接简单，能够适应快速变化的业务，适合数据仓库类模型设计。缺点是维度的梳理需要一定的业务能力和需要人员持续的进行优化和运营。基于以上ODS层使用传统关系型ER模型、DW层使用维度模型、DM层使用关系型ER模型。DW维度模型提供不少于10个维度、如时间、人员、科室、诊断、收费、医嘱、手术等
	1.4 ▲兼容现有数据仓库体系并支持现有数据无缝集成：医院现有的临床数据仓库已经存储了医院自开业以来多年的数据，是医院的宝贵资产，并持续在升级优化，同时已经基于现有数据进行利用的系统有6个。供应商需熟悉医院现有临床数据仓库的数据表结构和数据存储程序并提供兼容升级方案，提供基于医院现有临床数据仓库的支持第三方数据需求的数据模型(提供数据表模型和说明文档，加盖公章)。
	1.5 ▲建设独立的实时和历史(T+1)数据区：增加实时数据区和历史数据区，对辅助决策、数据监测和历史回溯，提供数据支持。实时数据区主要存储现有集成平台集成消息解析后存储的数据，该部分数据供360视图等应用使用。历史数据区供决策支持，统计分析和业务报表等系统使用。供应商需证明所提供产品支持医院现有360视图数据需要(提供证明文档并加盖公章)。
	1.6 ▲和医院现有信息平台集成：数据仓库和医院现有患者主索引系统、主数据系统通过消息集成平台进行系统交互和业务联动。交互服务包括但不限于：个人信息注册服务、个人信息更新服务、个人信息合并服务、个人信息查询服务、个人信息同步服务；医疗卫生机构(科室)信息注册服务、医疗卫生机构(科室)信息更新服务、医疗卫生机构(科室)信息查询服务、医疗卫生人员信息注册服务、医疗卫生人员信息更新服务、医疗卫生人员信息查询服务、术语注册服务、术语更新服务、术语查询服务。供应商需证明所提供产品支持和医院现有信息平台进行交互能力(提供证明文档并加盖公章)
	1.7 对医院现有消息解析程序优化：现有消息解析程序保障了临床数据中心数据能够实时进行存储，很好的支撑了医院其他数据应用系统的正常运行。但在使用过程中存在解析数据冗余(如住址数据、诊断数据、床位数据等)；业务数据状态更新逻辑错误(医嘱状态、收退费等)；数据解析过程监控和日志功能缺失等问题。供应商需熟悉医院现有消息解析程序并提出优化方案，结合现有程序，提供至少20个具体问题和改进方案(提供程序和说明文档，加盖公章)。
2.建设教学数据管理平台	2.1 建设教学数据管理平台与医院现有消息管理平台融合补充，形成消息管理平台和数据管理平台双平台集成架构。
	2.2 数据采集工具：支持Kettle、Apache Camel、Apache Kafka等常见ETL工具。
	2.3 ▲数据分析/清洗：1).支持数据源分析，建立源业务系统模型和数据仓库层之间的Mapping关系，分析源系统数据质量。具体要求：供应商需具备对接医院现有HIS系统能力，提供HIS系统和数据仓库数据模型对照关系和字典转换关系证明文档并加盖公章。2).依据源系统数据字典，分析字段是否存在脏数据情况，如数据唯一性检查，日期合法性检查，值域范围检查。3).依据医院HIS等临床业务系统数据模型，分析源系统数据是否满足表与表之间关系是否完全成立，如主外键关系检查。具体分析内容包括但不限于：数据唯一性：逻辑主键是否成立；日期合法性：非Date类型的日期是否合法；非空格约束：非空格数据质量；非空值约束：非空值约束是否成立；值域范围：结合字段含义，阈值范围是否成立；最大值：最大值是否可信。最小值：最小值是否可信。
	2.4 数据字典转换：包括不同源系统之间字典的转换(通过信息平台的主数据系统),数据类型，重复数据合并(通过信息平台的患者主索引系统)。
	2.5 任务调度控制管理：为了提高系统的可管理、可使用、可运维性，需要设计合理有效的调度控制程序并提供可视化界面功能。包括触发动作、执行作业、调度配置、执行顺序等。
3.数据仓库业务范围扩容	3.1医院近两年升级和新建了业务系统，同时为强化现有数据仓库的教学和科研功能，需要对现有数据仓库范围进行扩容，接入新的业务系统，具体包括但不限于： 1. NHIS系统(北京医邦)；2.新EMR系统(南京海泰)；3.医技预约系统(深圳蓝网)；4.输液系统(连帆)；5.血糖系统(华益)；6.物资管理系统(望海)；7.急诊系统(北京医邦)；8.护理信息系统(杭州医惠)；9.叫号系统(视翰)；10.输血系统(佰利亚)；11.体检系统(讯康(袋鼠))；12.移动护理系统(杭州医惠)；13.发药机系统(艾隆)；14.合理用药系统；15.OA系统(江苏振邦)；16.供应室追溯系统(趋菱)；17.智慧病房系统(智德益康)；18.DRG系统(江苏振邦)
4.建设临床教学数据中心运维、监控系统	4.1 ▲数据处理过程全程可视化监控：1).消息解析存储监控(含接收数量、处理数量、成功数量和失败数量，失败报错信息)，提供再次处理机制(含自动和人工处理两种)。ODS层和源业务系统数据量比对，提供到数据表级别的数量比对和差异分析可视化日志。2).提供ODS层和DW层数据映射关系可视化图表，为确保数据正确，提供关键业务属性(如挂号数、就诊数、处方数、检查数、手术数、医嘱数)等关键业务统计指标分析，对于差异化内容提供可视化日志分析。3).提供DW层到DM层数据映射关系可视化图表，为确保数据正确，提供相应DM层业务关键属性的统计指标分析，对于差异化内容提供可视化日志分析。4).ETL数据管理平台提供可视化管理界面，包括任务类型、任务列表、任务说明、执行计划、执行结果、错误日志，自动和手动执行功能。
	4.2 数据全流程追溯功能：提供从源数据/消息、ODS层、DW层和DM层数据全流程追溯功能，数据之间通过系统来源、来源主键、数据时间戳来相互印证和追溯。同时，数据Maping关系独立存储日志，并提供可视化日志查看界面。
二．临床、教学、科研数据融合
1.资源数据融合	1.1 支持根据门诊实时流量智能生成辅助排班计划。根据待诊比例、医患比例、患者平均就诊时长以及续诊比例自动生成HIS门诊排班计划。
	1.2 排班日历管理：支持定义多套日历规则，可定义多套日历，支持不同日历引用不同规则。支持预先设定节假日。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	1.3 门诊预约挂号同时支持预约挂号缴费和先预约后缴费两种业务模式。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
2.临床数据融合	2.1 支持和医生工作站、护士工作站集成：医生工作站支持实时从数据中心获取患者历史就诊信息。支持医生保存的各种临床模板信息保存到数据中心。
	2.2 提供科研医嘱管理，医生可在一定范围内设置开立的医嘱为科研医嘱，并提供整套科研医嘱计费规则；数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.3 诊间预约：支持对需要复诊的患者进行预约登记，方便患者再次就诊。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.4 患者总览提供多种展示方式，支持医生进行分床操作。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.5 支持会诊患者应答，支持会诊应答同时进行会诊费用计费。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
	2.6 患者转科后仍可在原转出科室查看相关医嘱信息、检查检验申请信息。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
3.诊断数据融合	3.1 支持诊断排序功能：数据中心根据医生诊断开立频次，通过计算形成诊断排序并增加到医生工作站中，便于医生下次诊断开立，提高医生工作效率。
	3.2 提供三库合一功能：通过数据中心大数据计算，支持在医生工作站提供诊断库、操作库和病种分值付费功能同时显示，方便医生诊断录入和病案归档工作。
4.教学数据融合	4.1 支持对医院实习医生、进修医生、研究生等非正式编制医生的信息管理，包括实习医师注册、实习医师排班、实习医师登录、实习医师设置等。
	4.2实习医师可以录入医嘱，但如无处方权，只能开立医嘱，不能签署提交医嘱。数据支持抽取到数据中心，供教学分析。
5.护理数据融合	5.1 ▲护士处理关键业务时，支持基于安全性、可靠性考量，进行必要的限制措施。支持出院、转科时自动检测是否存在有效医嘱、是否存在未执行医嘱、未发药品、未记费项目；以及是否符合医保记费要求和同组总量超额等情况，如果存在，系统需限制该业务操作，从而保障医疗业务的完整性、安全性和可靠性。
三．数据标准化
1.数据标准化集成	1.1 ▲和患者主索引、主数据系统集成：数据进入数据中心前调用主索引和主数据服务接口。通过患者主索引实现患者身份信息在数据中心的唯一性。通过主数据实现数据中心字典数据的标准化。
2.标准化数据映射	1.2 ▲建立基于《WS/T 303-2009 卫生信息数据元标准化规则》、《WS 445-2014电子病历基本数据集》建立数据标准体系。同时为兼容数据中心业务数据内容，实现数据中心模型和上述标准化元数据的映射关系，通过映射关系和数据集市向外提供标准化数据。
四．数据质量管理平台
1.数据质量检查任务	1.1 ▲提供核心业务系统基础数据正确性检查程序：1).系统范围包括但不限于：HIS、EMR、PACS、LIS、手麻等不少于5个核心系统。2).提供不少于100条数据数据正确性检查规则(后台数据库任务)，如HIS的基础字典、费用对账、医嘱等。3).提供不少于100条源业务系统数据和数据仓库数据检查规则(后台数据库任务)。4).所有后台任务的执行记录、执行结果均须提供可视化监控界面和日志管理。
2.数据质量检查规则	2.1 数据仓库数据质量检查：根据卫计委《WS 445-2014电子病历基本数据集》及院内实际情况的要求，从完整性、准确性、一致性三个层次对临床数据仓库的数据质量进行检查和监测管理：1).完整性评估：从数据集和数据元两个层面的完整性来检查数据的完整性。2).一致性评估：从同一信息在不同来源的系统的数据是否一致来检查的一致性。3).准确性评估：从数据元的值域是否准确、有效、数据集中之间的关系从来检查数据的准确性。
3.数据质量检查	3.1 数据质量检测：数据质量检查针对数据仓库的中心数据库层，制定相关的检查和评分规则。数据质量检查能够实现用户自主选定的时间、业务和检查规则开展数据质量检查工作，并输出数据质量检查结果和问题数据清单。1).数据质量检查结果和问题数据清单可以通过应用查询和统计。2).数据质量检查模块必须实现规则可扩展，检查规则总数不少于200条。3).完成2次不同时间的数据质量专项检查，其中包括1次全规则的检查。
五．数据安全管理平台
1.分级授权	1.1 实现按用户组织架构的用户使用数据权限的分级授权管理功能。2).实现重点、特殊人群的临床数据授权管理功能。
2.数据加密	2.1 数据加密是指在数据仓库中的集市区，针对科室级、科研项目集市等场景，运用技术手段对部分敏感指标进行加密处理，在特定环境或要求下，可实现解密。
3.数据脱敏	3.1 数据脱敏主要是针对数据仓库中的集市区域，对共享数据集、科研专题数据集等实施数据脱敏(单向不可逆)。
六．临床教学辅助与决策平台
1.C-DRG决策辅助	▲1.1支持实现医院现有C-DRG管理系统的质控分析，具体包括：1).提供DRG数据质量监控报表，支持查看各科室诊断、手术操作、收费项目等数据录入的质量检测数据。2).提供DRG三级质控功能，并集成到医院现有HIS系统中(提供系统截图并加盖公章)。3).和C-DRG系统集成，实现《深圳市C-DRG区域信息平台接口》数据上报。
2.按病种分值付费决策辅助	▲2.1支持《深圳市按病种分值付费》相关统计分析报表，集成到HIS系统中。
3.综合运营管理	3.1 提供医院综合运营主页功能，具体包括：(1).门诊实时信息、(2).门诊统计信息、(3).在院病人信息、(4).住院病人信息、(5).出院病人医疗质量信息、(6).体检信息、(7).人力与床位资源信息、(8).医院业务合计收入(门诊、住院、体检) 、(9).门诊收入月度同比柱状图、增长率趋势、(10).住院收入月度同比柱状图、增长率趋势、(11).体检收入月度同比柱状图、增长率趋势、(12).医院合计业务收入月度同比柱状图、增长率趋势
4.历史年度综合运营分析	4.1 提供医院历史年度综合运营分析功能，具体包括：(1).门诊统计信息、(2).住院病人信息、(3).出院病人医疗质量信息、(4).体检信息、(5).人力与床位资源信息、(6).医院业务合计收入(门诊、住院、体检) 、(7).门诊收入月度同比柱状图、增长率趋势、(8).住院收入月度同比柱状图、增长率趋势、(9).体检收入月度同比柱状图、增长率趋势、(10).医院合计业务收入月度同比柱状图、增长率趋势。
5.住院业务核心指标	5.1提供核心指标趋势图，具体包括：(1).门诊核心指标、(2).住院核心指标、(3).总体业务核心指标
6.门诊运营管理	6.1 提供门诊运营管理功能，具体包括：(1).门诊实时监控、(2).门诊流量分析 (3).工作量排序、(4).门诊量流量监测、(5).分级查询分析
7.门诊病人分析	7.1 提供门诊病人总体分析 (医院级)，具体功能包括：(1).门诊量统计 (按医保类型) 、(2).门诊量统计 (按挂号类型) 、(3).门诊病人来源分析、(4).门诊费用分析、(5).体检收入 (上年同期、同比增长率)、(6).门诊平均费用
8.门诊科室业务分析	8.1门诊科室业务分析，具体包括：(1).科室门诊量、同比增长、日均门诊量，支持钻取显示科室主页(2).门诊号别统计：专家号、知名专家号、主任医师、副主任医师号、普通号(3).门诊收入、同比增长(4).人均门诊费用、同比增长(5).药占比、同比增长、控制指标、指标差(6).抗菌药物使用率、同比增长(7).门诊预约统计：按科室、按医生统计，图表比例等(8).每科室出诊医生人数、平均医生接诊量 (分上、下午)
9.门诊科室收入分析	9.1门诊科室收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比 (4).材料收入、同比增长、材料占比(5).直接收入、直接收入占比(6).间接收入、间接收入占比
10.门诊医生业务分析	10.1 门诊医生业务分析，具体包括：(1).门诊量、同比增长、日均门诊量 (2).门诊收入、同比增长(3).平均门诊费用、同比增长(4).药占比、同比增长、控制指标、指标差(5).抗菌药物使用率、同比增长
11.门诊医生收入分析	11.1 门诊医生收入分析，具体包括：(1).医生业务收入、同比增长(2).诊疗收入、诊疗收入占比、同比增长(3).药品收入、药占比、同比增长、科室控制指标、指标差(4).材料收入、占比、同比增长
12.门诊科室主页	12.1 门诊科室主页，具体包括：(1).门诊量、专家号、知名专家号、主任医师号、副主任医师号、普通医师号、日均门诊量(2).门诊收入分析：业务收入、诊疗收入、直接收入、间接收入、药品收入、材料收入、平均门诊费用(3).门诊合理用药分析：药占比、抗菌药物使用率(4).门诊量月趋势分析图(5).门诊收入月趋势分析图 (6).诊疗收入月趋势分析图(7).药品收入月趋势分析图(8).药占比月趋势分析图 (9).平均门诊费用月趋势分析图
13.门诊医生主页	13.1 门诊医生主页，具体包括：(1).门诊量、日均门诊量(2).门诊收入分析：业务收入、诊疗收入、药品收入、材料收入、平均门诊费用(3).门诊合理用药分析：药占比、抗菌药物使用率(4).门诊量月趋势分析图(5).门诊收入约趋势分析图(6).诊疗收入月趋势分析图(7).药品收入月趋势分析图(8).药占比月趋势分析图(9).平均门诊费用月趋势分析图
14.门诊病人列表	14.1 门诊病人列表，具体包括：(1).病人姓名、医保类型、性别、诊断名称、门诊费用、抗菌药物使用种类(2).门诊费用钻取显示：门诊记账明细，项目名称、规格、数量、单价、金额(3).就诊途径：预约就诊、现场挂号就诊(4).门诊病人疾病诊断种类统计 (按时间段、科室、医生统计)
15.门诊就诊路径分析	15.1 门诊就诊路径时间、趋势图分析，具体包括：(1).就诊等候时间：从挂号时间到呼叫就诊的时间段。(2).取药等候时间：从缴纳药费时间到药房确认发药的时间段(3).检查等候时间：从缴纳检查费用时间到做检查时间(4).检验等候时间：从缴纳检验费用时间到做采血时间(5).检查/检验报告发出时间：从检查完毕时间 (/采血时间)至报告发出时间。
16.门诊出诊、接诊情况分析	16.1 门诊出诊、接诊情况分析，具体包括：(1).医生开诊呼叫第一个病人的时间，要求记录第一次呼叫病人的时间。(2).医生出诊率 = 实际出诊次数/应出诊次数
17.急诊分析	17.1 急诊分析部分，具体包括：(1).留观病人超过72小时统计分析
18.科室住院业务分析	18.1 科室住院业务分析，具体包括：(1).现在床位数、空床数、床位使用率 (2).床位效率：床位使用率、平均病床工作日、病床周转次数、平均每床日费用 (3).医生：医生数、医生床位比、医生护士比(4).护士：护士数、护士床位比 (5).在院病人数、危重病人数、住院超30天病人数(6).出院病人数、同比增长 (7).出院转归：治愈好转人数、治愈好转率、死亡人数、死亡率、其他人数 (8).平均住院日、同比增长、控制指标、指标差(9).住院收入、同比增长 (10).平均住院费用、同比增长(11).药占比、同比增长、控制指标、指标差 (12).抗菌药物使用率、同比增长(13).抗菌药物使用强度、同比增长 (14).手术例数、同比增长、一级手术比例、二级手术比例、三级手术比例、四级手术比例、术前住院日、同比增长(15)临床路径：开展临床路径数、入径率、完成率、变异率
19.住院科室收入分析	19.1 住院科室收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比 (4).材料收入、同比增长、材料占比、特殊材料收入、占比(5).直接收入、直接收入占比、同比(6).间接收入、间接收入占比、同比
20.医疗组住院业务分析	20.1 医疗组住院业务分析，具体包括：(1).药占比、同比增长、控制指标、指标差(2).抗菌药物使用率、同比增长(3).抗菌药物使用强度、同比增长(4).手术例数、同比增长、一级手术比例、二级手术比例、三级手术比例、四级手术比例、术前住院日、同比增长(5).临床路径：开展临床路径数、入径率、完成率、变异率(6).出院病人数、同比增长(7).出院转归：治愈好转人数、治愈好转率、死亡人数、死亡率、其他人数(8).平均住院日、同比增长、控制指标、指标差(9).住院收入、同比增长(10).平均住院费用、同比增长
21.医疗组住院收入分析	21.1 医疗组住院收入分析，具体包括：(1).科室业务收入、同比增长(2).诊疗收入、同比增长、占业务收入比例(3).药品收入、同比增长、控制指标、指标差、药占比(4).材料收入、同比增长、材料占比、特殊材料收入、占比(5).直接收入、直接收入占比、同比增长(6).间接收入、间接收入占比、同比增长
22.住院科室主页	22.1 住院科室主页，具体包括：(1).科室床位数、床位使用率、平均病床工作日、病床周转次数、平均每床日费用(2).医生数、医生床位比、医生护士比(3).护士数、护士床位比(4).在院病人数、今日入院、危重病人数、执行临床路径病人、住院超30天病人(5).出院病人统计：出院病人数、平均住院日、平均住院费用(6).出院病人转归：治愈好转人数、比例、死亡人数、低风险死亡人数、中低风险组死亡人数及比例、其他人数(7).住院手术统计：手术例数、一级手术例数及占比、二级手术例数及占比、三级手术例数及占比、四级手术例数及占比、术前住院天数(8).抗菌药物统计：抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度(9).科室收入分析：业务收入、药品收入、药占比、诊疗收入、占比、直接收入、间接收入、材料收入及同比(10).出院病人月趋势分析图(11).住院收入月趋势分析图(12).诊疗收入月趋势分析图 (13).药品收入月趋势分析图(14).材料收入月趋势分析图(15).药占比月趋势分析图(16).平均住院费用月趋势图
23.出院病人列表	23.1 出院病人列表，具体包括：(1).医疗组、病人住院号、姓名、医保类型、入出院时间、住院天数、诊断、住院总费用、抗菌药物使用品种数(2).住院总费用：按财务核算类别显示各项费用，再次钻取显示记账明细，项目、规格、单价、数量、金额
24.抗菌药物使用强度分析	24.1 抗菌药物使用强度排行，具体包括：(1).根据各科室抗菌药物使用强度排名显示，并和去年排名对比，显示同比增长率和名次变更(2).抗菌药物使用强度可以钻取显示每个病人的抗菌药物使用强度明细，再次钻取病人抗菌药物使用强度则显示病人使用抗菌药物的详细DDD数列表。
25.出院病人诊断分析	25.1 出院病人诊断排行，具体包括：(1).按疾病诊断统计分析医院出院病人数，占总出院病人数(2).可以钻取显示病人列表，并查看病人电子病历
26.电子病历分析	26.1 查看电子病历，具体包括：(1).支持通过单击病人住院号显示病人电子病历 (2).输入住院号查找病人并查阅电子病历
27.医疗资源分析	27.1 医院医疗资源，具体包括：(1).人力资源 (2).床位资源 (3).手术资源(4).资源配置(5).学术资源 (6).医疗设备资源 (7).资产资源
28.重点疾病分析	28.1 重点疾病分析 ，具体包括：(1).出院例数，支持钻取查看患者列表，并查阅电子病历(2).平均住院日 (3).治愈率 (4).好转率(5).死亡率(6).手术病人死亡率  (7).手术并发症发生率(8).院感发生率 (9).药占比 (10).15天再住院率(11).31天再住院率(12).住院30日内出院患者比例(13).手术切口甲级愈合率(14).基本药物使用率 (15).抗菌药物使用率(16).抗菌药物使用强度 (17).平均住院费用(18).基本药物费用占总费用比例(19).抗菌药物费用占总费用比例(20).高值耗材费用占总费用比例(21).检查费用占总费用比例(22).医保病人比例
29.重点手术分析	29.1重点手术分析，具体包括：(1).出院例数，支持钻取查看患者列表，并查阅电子病历(2).平均住院日(3).治愈率 (4).好转率 (5).死亡率(6).手术病人死亡率  (7).手术并发症发生率(8).院感发生率 (9).药占比(10).15天再住院率(11).31天再住院率(12).住院30日内出院患者比例(13).手术切口甲级愈合率(14).基本药物使用率(15).抗菌药物使用率(16).抗菌药物使用强度 (17).平均住院费用(18).基本药物费用占总费用比例(19).抗菌药物费用占总费用比例20).高值耗材费用占总费用比例(21).检查费用占总费用比例(22).医保病人比例
30.手术统计分析	30.1 全院手术统计分析，具体包括：(1).出院病人手术例数、I级手术例数、II级手术例数、III级手术例数、IV级手术例数及各分级手术占比(2).术前平均住院天数 (全部手术)(3).术前平均住院天数 (择期手术)(4).分级手术占比饼状图 (5).分级手术上年同期比及柱状图(6).手术患者死亡例数、手术患者死亡率
31.科室手术统计分析	31.1 科室手术统计，具体包括：(1).各科室出院病人数、住院天数、术前平均住院天数、择期手术术前平均住院天数(2).手术例数 (I级手术例数、II级手术例数、III级手术例数、IV级手术例数(3).钻取查看手术病人列表
七．数据上报和共享服务管理平台
1.数据上报和共享服务	1.1 在数据仓库层建立一个共享数据服务平台，以提供独立的共享数据库服务或数据推送前置库共享库方式提供各类数据共享功能。
2.全民健康数据上报	▲2.1全民健康数据上报：支持按照《深圳市全民健康信息平台数据采集标准规范》进行数据上传(提供系统截图并加盖公章)。
3.肿瘤监测上报	3.1 肿瘤监测:实现《全国抗肿瘤药物临床应用监测表》对接，自动上传数据
4.流感数据上报	4.1 流感上报:实现《流感医疗服务监测系统》对接，自动上传数据
5.发热数据上报	5.1 发热上报:实现《发热门诊医疗服务监测系统》对接，自动上传数据
6.其他	6.1 其他:服务期内免费完成其他数据上传工作
八．临床数据质量探查与监控功能
1.数据探查与监控要求	▲1.1 以实时数据区采集相应的临床流程节点指标数据与流程状态进行监控，从数据层面保障临床服务的质量，依据互联互通建设评测指导要求，通过辅助决策和报表形式推送至管理部门进行预警。实现探查功能的临床数据，包括：(1).护理医嘱 (2).检查医嘱 (3).检验医嘱 (4).口服药品医嘱 (5).手术医嘱(6).输血医嘱；(提供系统截图并加盖公章)
九．科室级别的专科数据集市
1.专科数据集市	▲1.1基于科室的数据需求，从数据仓库中心数据库中抽取一定范围（时间、病种、科室等）的记录，经过一定的数据处理（依照院方要求，实施数据加密或数据脱敏）后，与本科室的其他数据（xls、文本等）合并后建立本科室专属数据集，专科数据集不少于3个(提供系统截图并加盖公章)。
2.专科数据分析	2.1 对于科室具有直接使用本科室的数据集合各分析工具自主开展相关的数据统计、分析、探索和挖掘。科室提供数据分析模型，项目组提供数据中心各分析工具的使用技能培训。
十．互联互通和电子病历评级支持
1.互联互通评级支持	▲1.1互联互通测评：本次项目建设教学数据中心需满足《医院信息平台互联互通成熟度测评》中涉及临床数据中心内容。在医院进行上述评审时，所涉及本项目内容改造部分，承诺全部免费，且安排工程师现场进行改造(提供承诺函并加盖公章)。
2.电子病历评级支持	▲2.1电子病历评级：本次项目建设教学数据中心需满足《医院电子病历分级评价》中明确涉及临床数据中心内容。在医院进行上述评审时，所涉及本项目内容改造部分，承诺进行改造，且安排工程师现场进行改造(提供承诺函并加盖公章)。

 
 
 
商务需求
 
（一）服务期限
自合同签订之日起8个月内，完成所有项目的开发及验收工作。
1、合同签订后客户化新需求功能一个月内研发解决。
2、合同签订后二个月内完成系统调试。
3、合同签订后四个月内正式使用。
4、因投标人原因造成未按工期完成，需要支付合同总金额的10%作为违约金。
（二）服务人员要求
项目实施期间，不少于8名工程师驻场，为保证医院核心业务数据的质量，要求至少包含3名熟悉医院HIS系统的研发工程师。项目完成后，配备3名工程师驻场服务，常驻医院时间一年。
（三）保修或售后服务要求
1. 中标人应当负责整个项目的实施及售后维护服务，整套系统免费维护期为1年。
2.承诺服务期内，免费修复信息安全漏洞，确保解决国家信息安全漏洞共享平台公布的中危及高危漏洞，原则上系统存在高危、中危漏洞，采购方有权拒绝验收。
3.免费保修期后，如果采购方需要，可要求中标人继续支持维护，中标人承诺每年维护费用不高于此项目合同价的10%。除人为因素（如机械损伤）、鼠害和不可抗力（如地震）外，在保修期内，信息系统的所有维护及合理需求变更均含在总报价内，用户无须额外支付任何费用，并由中标人提供到场服务。保修期从信息系统验收合格之日起计算。
4.故障响应时间：免费质保期内，中标人应对非人为因素损坏的装备进行包换。货物出现质量问题，中标人接到质量问题通知后3个小时内到场处理，24个小时内修复，如无法修复须提供相应规格的货物供采购人替代使用；其他服务承诺在投标文件中说明。
5. 如果货物不能稳定地达到中标人承诺的全部功能，中标人应对此承担责任并承担全部相关费用以及采购人的直接损失，经采购人同意对货物采用如下一种或几种方式处理：a.免费维修和更换损坏零部件；b.换货；c.降价，但不免除其它正常部分的质量保证责任。如中标人未能在合理的时间内将产品维修、更换或修正以符合规格，采购人有权在合理时间内将产品退回中标人后要求返还已付的价款。
6. 中标人需要有专业服务人员提供定期的巡场服务，每年巡场服务不少于4次，主要负责维护系统的日常运作，协助深圳大学总医院工作人员正常使用信息系统。
7. 中标人须负责培训采购人的使用人员，直至完全掌握信息系统的操作、日常维护保养及简单维修方法。
（四）验收标准
1. 功能符合招标文件要求，并经使用人员签收确认。
2. 试运行期一个月，试用期内系统稳定，数据准确，性能良好，未发生故障、数据错误和操作延迟现象。
3. 源代码、设计方案、数据库文档、实施方案、配置手册、操作说明、用户手册技术文档齐全。
（五）付款方式
合同签订后，中标人以银行转账的形式缴纳合同金额的5%作为履约保证金给采购人。相关的人员进场，数据中心安装部署测试完成，中标人提供等额有效发票，采购人按程序向中标人支付30%合同款，数据中心正式使用后，采购人按程序向中标人支付40%合同款。项目验收合格后整理报账资料，采购人在 1个月内向医院财务部申请支付合同总金额的30%；待产品免费维护期期满后，若无重大质量问题，采购人将履约保证金无息全额退付给中标人。
 
 
评标信息
 

序号	评分项				权重(%)
1	价格				20
2	技术部分				35
	序号	评分因素	权重(%)		评分准则
	1	实施方案	7		评审内容：投标人投标文件中对项目实施管理方案包括项目实施管理计划、项目进度管理、质量管理、文档管理等方案的先进性、合理性和可行性等5个方面进行综合评分； 优良中差评分标准： （1）项目工作措施、实施管理计划内容全面； （2）项目进度按周进行规划，管理内容具体； （3）项目工作质量与文档管理内容针对性强； （4）项目工作流程内容科学合理； （5）项目文档管理内容可操作性强。   评分标准： 满足以上五项要求得100分，满足以上四项要求得70分，满足以上三项要求得40分，其它情况不得分。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	15		评审内容：根据本项目的特点，提出项目可能的潜在难点、重点，并给出合理化建议。并针对第三章项目技术要求中（带▲）功能提供分析、具体方案、应对措施及建议。 评分标准： 做出实质性响应，并能给出合理的解决方案或思路，且提供相关流程图或设计图。不满足▲功能的每一项扣10分，扣完为止。 满分100分，满足考察内容要求的得满分；
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案	5		评审内容：投标人项目建设质量保障方案必须基于医院建设现状，兼容医院数据内容和技术方案，提供措施合理、可行的质量管理方案。方案包括项目实施管理计划、项目进度管理、质量管理、文档管理、培训、应急措施、控制等。 评分标准：对方案的先进性、合理性和可行性进行综合评分； （1）方案科学合理且与本项目实际情况贴切的评价为优，得100分。 （2）方案较为贴切的评价为良，得70分。 （3）其他情况或不提供的，不得分。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺	5		评审内容：投标人在投标文件中提供的项目完成服务期满后的服务承诺情况（包括售后服务内容、故障响应时间、响应方式、售后服务计划和保障措施等），根据招标文件的需求和投标文件响应情况分档评分。 （1）投标人提供项目完成后的服务承诺并盖章，如项目交接时间、项目交接内容、项目交接的人员安排等。 （2）提供所有应用系统源代码（含前后台，不含用到的第三方工具或插件），允许医院进行二次开发。 （3）提供详细的数据模型。 （4）提供所有系统的设计文档（不限于需求说明书、详细设计）。 评分标准：能完全响应上述服务的，得满分；其他情况不得分。
	5	违约承诺	3		评审内容：投标人中标后对项目的履约承诺和违约赔偿承诺。 评分标准： 投标人对本项目的服务期限、人员及风险管控、质量保证三方面做出违约承诺。 评分依据： 投标人提供违约承诺得100分，未提供承诺或承诺内容未包含服务期限、人员及风险管控、质量保证三个方面，不得分，要求提供承诺函（格式自定）作为得分依据。
3	综合实力部分				30
	序号	评分因素	权重(%)		评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况	5		评审内容： （1）投标人具备CMMI五级及以上认证证书； （2）ISO20000信息技术服务管理体系认证证书； （3）ITSS符合性证书二级证书； （4）同时具有省级软件企业技术中心和企业信用等级证书。 评分标准： 1.符合以上四项要求得100分。 2.符合以上三项要求得70分。 3.符合以上二项要求得40分，其它不得分。 证明材料： 1、要求提供有效证书扫描件，原件备查。 评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
	2	投标人同类项目业绩情况	3		评审内容：近3年内（2017年10月起），投标人承接医院信息系统项目业务情况，每个案例得34分，依次类推，满分100分。 评分依据：1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。 2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。 3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
	3	拟安排的项目负责人情况（仅限一人）	6		评审内容：项目负责人须是投标人的正式聘任员工，在此基础上，考察内容： 1、具有信息系统项目管理师（高级）证书。 2、研究生及以上学历。 3、有医疗机构信息项目管理经验（提供医院盖章的证明文件）。 评分依据： 1.符合以上三项要求得100分。 2.符合以上二项要求得50分，其它不得分。 证明材料： 1、要求提供相关证明资料扫描件。 2、人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据。
	4	拟安排的项目主要团队成员（主要技术人员）情况（项目负责人除外）	11		评审内容：项目团队成员须是投标人的正式聘任员工，在此基础上，考察内容： 1、驻场实施人员不低于4人，驻场研发人员不低于4名，常驻时间不低于半年，提供盖章的常驻承诺函。同一人员满足多个要求，只记一次。 2、项目组成员中至少有1名具备《注册信息安全专业人员》证书 3、项目组成员不低于3人具有医疗机构信息项目实施工作经验（提供医院盖章的证明文件）。 评分依据： 1.符合以上三项要求得100分。 2.符合以上二项要求得50分，其它不得分。 证明材料： 要求提供项目团队成员的聘用合同关键页复印件、项目经验证明材料、相关证书复印件以及投标人承诺函作为证明材料，所有证明文件需加盖投标人公章，原件备查
	5	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况	3		评审内容： 1、 具备集团化智慧医院信息管理系统软件证书 2、 具备临床数据中心软件和医疗集成平台软件著作权 评分标准： 满分100分，每个认证证书50分。提供有效的资格（认证）证书扫描件（原件备查）。
	6	服务网点	2		深圳供应商，或非深圳供应商但在深圳有合法注册的分公司（或售后机构）（分公司的必须提供分公司营业执照扫描件，售后机构必须同时提供售后服务合作合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据，原件备查）的，得100分；否则不得分。
4	现场演示				5
	序号	评分因素	权重(%)		评分准则
	现场演示（讲标、答辩）情况			5	评审内容：考察投标人现场演示（讲标、答辩）情况。对以下内容采用成熟软件系统进行功能演示。 1、演示临床教学数据中心实时解析医嘱消息(消息格式需要和医院现有格式保持一致并同时演示后台消息处理监控功能)，最终通过患者360视图进行展示。完全满足得25分，否则不得分； 2、演示决策支持平台，包含但不限于门诊、住院、体检、手术、药品、预约等六方面指标。完全满足得25分，否则不得分。 3、演示病种分值报表，分值结果数据可以抽取到临床教学数据中心并提供报表展示。完全满足得25分，否则不得分。 4、演示教学功能分析。实习医师可以录入医嘱，但如无处方权，只能开立医嘱，不能签署提交医嘱。临床教学数据中心对该数据进行抽取，并能标识出来，供教学分析使用。完全满足得25分，否则不得分。
6	疫情防控				7
	序号	评分因素	权重(%)		评分准则
	1	诚信管理情况	5		评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内，或者近三年（以投标截止日期为准）投标人在市政府采购中心有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。
	2	反贿赂管理体系认证情况	2		评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。例外情况：如“诚信管理情况”一项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

 
 
其他
 
 
附件
20201208120258468_（11.25）临床教学大数据中心管理平台采购需求文件.docx