一、项目编号:WXXWQJC2022-090
二、项目名称:群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 标项名称 | 规格型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 总价(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 | 中标供应商统一社会信用代码 |
1 | 群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目 | 详见招标文件 | 1 | 项 | 投标总报价:4120980(元) | 江苏成名城市服务有限公司 | 江苏省无锡市新吴区长江路东方银座A座11楼1103室 | 91320214MA1PBBXJ7R |
2.废标结果:
序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
/ | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目 | 群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目 | 详见招标文件 | 详见招标文件 | 1年(具体起始日期以合同签订日期为准) | 详见招标文件 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
王丽,钦建新,张雁,钱元彪,朱翔(采购人代表)
六、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:/
2.代理服务收费金额(元):0
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
1、各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的,可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2、其他事项:
九、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:无锡市新吴区人民政府旺庄街道办事处
地 址:无锡市新吴区长江南路17号
联系方式:0510-85211262
2.采购代理机构信息
名 称:无锡市公共资源交易中心新吴分中心
地 址: 无锡市新吴区交大联云科技园停车场1楼(清晏路与净慧东路交叉口东120米)
联系方式:0510-80595982
3.项目联系方式
项目联系人:方钰
电 话:0510-80595982
无锡市公共资源交易中心新吴分中心
2022年12月28日
附件信息:
WXXWQJC2022-090群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目.docWXXWQJC2022-090群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目.doc
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中小企业声明函.png中小企业声明函.png
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项目 | 内容 | 基本标准 |
综合服务 | 质量目标 | 1、物业服务目标:服务热情礼貌、值班尽心尽职、安全制度健全、道路畅通有序、卫生清洁无染、绿化管理完善,达到“安全、顺捷、优质、优美”高效运转的目标要求。2、安全:人、财、物和保密的安全。3、顺捷:人和车通行顺畅、便捷。4、优质:服务热情、主动、礼貌、周到,做到“管理无盲点,服务无盲区”。5、优美:公共区域整洁明净,空气清新,绿树苍翠,绿化美化,环境舒适怡人。 |
综合服务 | 安全目标 | 文明管理、无安全事故;执行标准:《中华人民共和国安全生产法》。 |
综合服务 | 管理处设置 | 1、小区内设置管理处。2、配置办公家具、接待前台、电话、电脑等办公设施及办公用品。3、各项规章制度、应急预案、管理网络齐全并上墙。 |
综合服务 | 人员要求 | 全国物业管理项目经理岗位技能证书或全国物业管理企业经理岗位证书,有两年以上物业项目经理工作经验。2、所有工作人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。 |
综合服务 | 服务时间 | 管理处周一至周五每天8小时业务接待。周六、日有值班人员。 |
综合服务 | 日常服务 | 1、配合社区相关工作。2、防止和预防危及居民的生命财产安全,维护小区正常的生活秩序,预防和阻止各种犯罪行为,确保小区安全、财产及附属设施不受人为损坏,创建平安小区,加强办公楼的治安保卫工作。3、对小区内(含商业店面房)出现的违规开设小店行为及时通报并协助处理。4、对小区内及门岗到主要道路口的乱设摊行为进行劝导并制止;发现小区乱种植、乱搭建、乱牵挂、乱堆放、乱涂写等现象和其他苗头性问题及时制止,上报相关单位,并协助解决。5、健全应急预案,设立24小时服务电话。发现其他违规违法行为及时制止、通报并协助处理。6、配合所在社区做好社区环境整治工作、疫情防控、垃圾分类和其他工作。如有不配合社区工作的情况,社区有权要求中标人整改。 |
清洁管理 | 保洁的工作范围 | 服务范围内的道路、场地、雨水明沟、水池、化粪池的疏通、卫生清洁;公共楼道、走廊、物业管理用房等室内门窗、地板、墙面、天棚等其他室内设施的保洁、垃圾清运等工作;屋面、露台(含沿街商铺露台)、地下室等公共场所的保洁、停车场等公共场地的保洁,电梯、栏杆、扶手、消防栓箱、灯具等公共设施的保洁);公共部位玻璃及门窗常年保持清洁。 |
清洁管理 | 楼道和墙面保洁 | 每二天打扫1次各楼层通道和楼梯台阶、每周清洁1次楼梯扶手;楼梯间墙面、顶面每季度除尘1次;确保楼道畅通、无乱堆放杂物、乱张贴物、无蜘蛛网、无霉迹、无污迹、无口香糖胶迹、无积水,扶手无污迹、无灰尘。 |
清洁管理 | 电梯及电梯厅保洁 | 每日清扫1次电梯轿厢,每周擦拭1次电梯门壁,每月对轿厢顶部清洁1次。 |
清洁管理 | 停车场、共用车库或车棚保洁 | 每半月清扫1次车库,每半年进行1次地下室消杀工作。 |
清洁管理 | 道路和地面保洁 | 保持日常清洁,无污迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物,每日2次(上、下午)清扫 |
清洁管理 | 绿化带、花草盆保洁 | 无垃圾、无脏杂物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,每日2次(上、下午)清扫。 |
清洁管理 | 标识、宣传牌、信报箱保洁 | 标识、宣传牌每周擦拭1次,雕塑、信报箱每月擦拭1次。 |
清洁管理 | 休闲、娱乐、健身设施 | 每周清洁1次,保持设施完好。 |
清洁管理 | 垃圾桶、果皮箱 | 生活垃圾日产日清,垃圾桶、果皮箱每周擦拭抹1次,保持日常整洁完好,垃圾袋每日更换,垃圾桶如有破损,及时更换。 |
清洁管理 | 垃圾收集与处理 | 小区内定点设置垃圾收集箱或点,每日定时清理1次;垃圾收集箱或点周围地面无散落垃圾、无异味,每半月清洗1次。 |
清洁管理 | 卫生消杀 | 灭鼠、灭蚊等每年至少进行2次 |
清洁管理 | 公共露台(包括屋面、平台、阳台) | 每季清理1次,保持清洁、无垃圾。A消防栓:无污迹、无积尘、无乱张贴物。B地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞。C地面:无堆放杂物、无垃圾、无污迹。 |
清洁管理 | 排水设施 | 每月清扫1次排水明沟,每年对地下管井清理2次 |
园林绿化养护与管理 | 管理对象及标准 | 绿化养护管理的对象包括:乔木、灌木、绿篱、花坛、垂直绿化、草坪及绿地附属设施。绿化养护管理的主要内容包括:绿地保洁、淋水、除草、修剪、施肥、除虫害、植保等,要求按照《无锡市市政园林局绿化管理的要求和标准》进行三级管理。 |
园林绿化养护与管理 | 草坪、灌木类、花坛 | 成活率95%以上,每年修剪3次,除虫施肥每年1次,无乱种植现象。 |
园林绿化养护与管理 | 乔木类 | 成活率95%以上,每年修剪1次,除虫施肥每年1次 |
园林绿化养护与管理 | 人工湖、喷水池 | 每季水面清捞1次 |
园林绿化养护与管理 | 景观小品 | 每半年清洁、整修1次 |
园林绿化养护与管理 | 养护要求 | 要求有专业人员持证上岗对公共绿化进行养护管理。绿化管养服务要求为:1、草坪管理的要求:生长良好,草坪整齐雅观,四季常绿,覆盖率达95%以上,杂草率低于3%,无坑洼积水。2、灌木和花卉管理的要求:生长良好,花繁叶茂,造型美观,具有一定的艺术感和立体感。7、乔木管理的要求:生长良好,枝叶健壮,树形美观,行道树下缘线整齐,修剪适度,无死树缺株,无枯枝残叶,景观效果良好。4、垂直绿化管理的要求:攀缘植物生长良好,整齐雅观,覆盖率达95%以上,一年四季常绿(落叶植物除外),有花攀缘植物要适时开花。5、园路管理的要求:路面保持清洁、美观、完好无损,要求及时清除路面垃圾,保持路面干净、美观,以增强园林美化。6、绿化垃圾要求摆放在隐蔽的地方,垃圾做到日产日清,不过夜、不焚烧。7、绿地维护管理的要求:绿地红线范围内不被侵占,绿地完整。花草树木不受破坏,无乱摆,乱停乱放的现象。8、园林绿化养护作业频率:每天都必须有人到位整理,无10cm以上杂草,枯枝断叶杂草等及时清除,每天工作时间内保持无垃圾杂物;⑴ 行道树修剪:一年1次,剥芽:一年2次。⑵ 花灌木修剪:一年2次以上。⑶ 整形修剪:5-11月每月1次。⑷ 草坪修剪:生长旺盛期每月1次。⑸ 施肥:春季2次,秋冬进行一次叶面追肥。保持苗木无病虫危害;⑹ 除草:4至10月每月除草不少于3次;11月至次年3月每月除草不少于1次。⑺ 水分要求:至11月份浇灌量每周浇灌2次;以上作业频率根据实际情况可适当增加。 |
安全防范 | 人员要求(青石桥) | 1、专职保安人员,身体健康,工作认真负责并定期接受培训。2、能处理和应对小区公共秩序维护工作,能够熟悉、掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案。3、上岗时佩带统一标志,穿戴统一制服,仪容仪表规范整齐。4、配备对讲装置。 |
安全防范 | 门岗(青石桥) | 小区各主出入口门岗(一人立岗),门房岗须24小时值守(含把门、引导车辆、来访登记、物品出入管理),并有详细交接班记录。门岗主要负责查验出入人员的证件,办理登记手续,禁止无关人员进入;对出入的人员和车辆及其携带装运的物品进行查验,防止居民物品流失及违禁物品进入;指挥、疏导出入车辆,维护出入口的正常秩序;及时发现不法行为人、截获赃物,做好安全防范工作,协助做好来访人员接待工作;对来访人员要引导到信访场所,如发现群体性来访人员(5人及以上),应及时报告甲方和街道信访办;协助做好处置突发事件的相关工作等。确保小区内及小区门口50米内无流动摊贩。 |
安全防范 | 巡逻岗(青石桥) | 1、白天巡逻次数不少于四次,夜间重点部位巡逻四次,并设置巡更点、有巡逻记录。2、在遇到突发事件时,采取必要措施并及时报告管理处和相关部门。 |
安全防范 | 车位管理(青石桥) | 1、制定完善的停车库(场)管理制度,并遵照执行。2、车场配置显著的出入口指示牌、限高标志、禁鸣标识、限速标志、车场管理须知等。3、安保人员文明礼貌待人、热情周到。4、定期检查消防器械;安保人员对易燃易爆物品、烟火等涉及安全的一切事项严格把关,提高警惕性,杜绝隐患。5、随时巡查车辆停放情况,遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水、漏气等现象发生时,及时通知车主;主动有礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内,同时阻止闲杂人员进入车场。6、安保人员对停车库(场)实施巡查管理,并引导车辆停放,提供问询服务。7、凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆一律不准驶入。8、停车库(场)内的所有车辆均纳入乙方管理范围。9、停车库(场)内无货物堆积、道路阻塞现象。10、停车库(场)内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物。11、停车库(场)内有明显禁烟标牌,且消防器械及设施配备齐全,使用功能完好率100%。12、进出车辆有登记,完成率100%,准确率100%,不发生丢失事故。 |
项目名称 | 投标总报价(小写) |
群星社区本部、青石桥片区物业管理服务采购项目 | |
投标总报价(大写): |
序号 | 项目名称 | 报价(元/月) | 报价(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资、福利、法定计提费用 | 参照表(1) | ||
2 | 行政办公费用 | |||
(1) | 办公用品、耗材费 | 参照表(2)、(3) | ||
(2) | 交通费 | |||
(3) | 通讯费 | |||
(4) | 培训费 | |||
(5) | 员工餐费 | |||
(6) | 标识标牌等费用 | |||
(7) | 其他费用 | |||
3 | 服装费 | 参照表(2) | ||
4 | 卫生清洁费 | |||
(1) | 保洁工具 | 参照表(2) | ||
(2) | 卫生保洁耗材费 | 参照表(3) | ||
(3) | 消杀防疫等费用 | 自行列清单附后 | ||
(4) | 其他费用 | |||
5 | 安保器械装备费 | 参照表(2) | ||
6 | 餐饮服务相关费用 | 自行列清单附后 | ||
7 | 维修维保费用 | 参照表(4) | ||
8 | 绿化养护 | 自行列清单附后 | ||
9 | 合理利润 | |||
10 | 税金 | |||
11 | 其他支出(按需求自行列举) | |||
… … | ||||
合计: |
序号 | 项目名称 | 人数配置 | 人员费用标准(元/月) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资及福利 | 按人员配置总数计算 | ||||
(1) | 项目经理(项目负责人) | |||||
(2) | XX人员 | 自行添行明确 | ||||
(3) | 法定节假日加班工资 | |||||
(4) | 员工人身意外保险费 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | ||||||
(6) | ||||||
(7) | ||||||
… … | ||||||
2 | 法定计提费用 | |||||
(1) | 养老保险 | 按人员配置总数计算 | ||||
(2) | 医疗统筹 | 按人员配置总数计算 | ||||
(3) | 失业 | 按人员配置总数计算 | ||||
(4) | 工伤 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | 生育 | 按人员配置总数计算 | ||||
(6) | ||||||
…… | ||||||
合计: |
序号 | 物品名称 | 品牌型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 名称 | 品牌 | 单价(元) | 每年用量 | 单位 | 金额(元/月) | 金额(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 维保内容 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
12 | |||||
…… | |||||
合计: |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 岗位名称 | 学历 | 职称 | 主要资历、经验及承担过的项目 | 备注 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
6 | ||||||||
7 | ||||||||
8 | ||||||||
9 | ||||||||
10 | ||||||||
… … |
姓 名 | 性别 | 年 龄 | 学 历 | |||||||||
职务 | 职 称 | 资格证书号 | 参加工作时间 | |||||||||
以往工作经历 | ||||||||||||
已完成物业管理服务项目情况 | ||||||||||||
被服务单位 | 项目名称 | 规模面积 | 服务期限 | 管理质量 | ||||||||
名称 | 采购要求 | 实报内容 | 偏离说明 |
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邮 箱:bd@datauseful.com
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