1、项目建设前期阶段
（1）勘察设计阶段包括但不限于：对修详规、勘察文件、设计方案、初步设计文件、施工图设计进行协调管理，制定相关的设计管理方案及办法，确保项目的设计文件能充分体现项目可研报告的要求，及时协调发现并纠正设计文件的错误，确保项目设计文件的技术和经济能完全满足可研报告的要求。
（2）办理项目建设报建报规手续包括但不限于：办理立项、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、水电、园林、绿化和市政等有关报批手续，向有关政府主管部门办理工程开工申请有关的安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，领取《建设用地规划许可证》、《总平面规划方案批复》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等。
（3）编制项目建设管理工作大纲（方案），其基本内容应当包括：工程概况、主要管理目标、工作内容、项目总进度计划、组织架构、主要的工作方法（含质量、进度、投资、安全）及管理协调工作程序等；制定工程设计工作管理规划，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施，科学设置、努力实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全生产等主要目标。
（4）采购管理阶段包括但不限于：协助委托人编制、审核用户需求书；配合各项招标工作，审核招标文件、合同文件、澄清答疑文件等各项文件；对其他参建方的分包和重大采购工作的合法性和合理性等方面进行监督管理。委托人交办的其他项目管理工作。
2、项目建设实施阶段，包括但不限于：对所有参建单位的工作进行依法合规、科学高效地管理，制定项目管理工作机制、项目管理办法、项目管理流程。对建设工程质量、进度、安全、投资进行科学有效的管理，保证项目处于可控良好的状态，及时纠正建设过程中的主要错误，确保工程质量、工程建设投资、工程进度及安全生产处于有效的管理。协同委托人处理外部建设条件，以致建设项目的顺利实施。为确保整个项目建设工作有序开展，项目管理人管理该项目期间，积极协调各参建方之间的关系。
3、项目建设竣工验收及移交使用阶段：会同委托人组织竣工联合验收，及移交管理工程结算管理，档案信息管理，城建档案移交和协办权属文件。协助建设单位进行竣工决算；协助配合项目建设的财务管理工作和审计工作。制定结算阶段相应的制度，对各参建单位的结算进行管理。缺陷责任期内协调相关单位对工程质量缺陷进行处理。
4、项目周边关系协调，包括西侧大门开通和施工道路协调，10千伏电线迁移。

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