宁夏医科大学附属中医医院(吴忠市中医医院)中医特色重点医院建设项目管
理服务采购项目更正公告
(招标编号:ZJXD-ZZQ/C-23113)
一、内容:
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号:ZJXD-ZZQ/C-23113
原公告的采购项目名称:宁夏医科大学附属中医医院(吴忠市中医医院)中医
特色重点医院建设项目管理服务采购项目
首次公告日期:2023-04-07
二、更正信息
更正事项:招标文件
更正内容:
招标文件评分办法“分值构成与评分标准”内容先须进行调整,具体变更详见附
件,招标文件其他内容保持不变。
更正日期: 2023-04-11
三、其他补充事宜:无
四、联系方式
采购人:宁夏医科大学附属中医医院
地 址:吴忠市利通区滨河新区民族路154号
联系人:郑珂
电 话:0953-2137621
代理机构:宁夏中际信达项目管理有限公司
地 址:银川市金凤区瑞银财富中心C座8层
联系人:齐斌、马蓉
电 话:0951-5076897
2023年4月11日
二、监督部门
本招标项目的监督部门为宁夏医科大学附属中医医院。
三、联系方式
招标人:宁夏医科大学附属中医医院
地 址:吴忠市利通区滨河新区民族路154号
联系人:郑珂
电 话:0953-2137621
电子邮件:379380126@qq.com
招标代理机构:宁夏中际信达项目管理有限公司
地 址: 银川市金凤区瑞银财富中心C座8层
联系人:
齐斌
电 话: 0951-5076897
电子邮件: zhongjixinda@126.com
(签名)
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人):
招标人或其招标代理机构: 亿(盖章)
附件:评分办法变更内容

2.2
2.2.1	分值构成 （总分100分）	分值构成与评分标准 1.投标报价（A）：30分 2.企业资信（B）：15分 3.项目团队（C）：15分 4.团队人员经验（D）：9分 5.技术方案（E）：31分
2.2.2 (1)	投标报价 （满分30分）	1、本项目评标基准价为建设项目投资额的1.8 %（费率保留小数点后两位，小数点后三位“四舍五入”） ; 2、投标报价高于评标基准费率的视为无效报价； 3、投标报价等于评标基准费率的得20分； 投标报价低于评标基准费率的，投标报价与评标基准费率相 比按差值计算，费率每低0.01%加1分，最多加10分。 1.项目负责人：具备工程类中级职称得1
2.2.2 (2)	项目主 要负责 人资格 （4分） 企业资 信（满 分15分	项目主要负责人要求： 分，具备工程类高级职称及以上得2分； 2.造价负责人：具备工程类中级职称得0.5 分，具备工程类高级职称及以上得1分； 3.技术负责人：具备工程类中级职称得0.5 分，具备工程类高级职称及以上得1分； 注：投标文件正、副本中须提供上述人员岗位资格证书复印
)	投标人 资信等 为3000分至4000（不含）的得1分，4000分以上的得3 级	件和2022年至开标前任意连续6个月的社保证明复印件及驻 场承诺书并加盖投标单位鲜章，如未提供相关资料不得分。 在宁夏建筑市场监管服务系统（造价咨询企业），信用等级 分；信用等级分值不足3000分的则不得分。（以开标当天宁
	(3分 投标人 业绩时间： 业绩	夏建筑市场监管服务系统查询结果为准）。 2020年3月1日至招标公告发布之日（以合同签订时间为准）

3-

	(8分）	投标人须提供2020年3月1日至今（以合同签订时间为准）作 为建设工程项目管理服务的承包人完成的公共建设项目管理 服务项目（服务内容至少应当包含建设项目管理服务、跟踪 审计或施工段造价控制任意两项内容），每有1个得2分，满 分8分。 注：业绩证明材料缺项不得分。以上资料证明文件，投标文 件正、副本中附复印件并加盖投标单位鲜章。 1.项目负责人、技术负责人及造价负责人外，项目团队中另 外配备注册一级建造师或注册监理工程师，每1个得1 2.项目负责人、技术负责人及造价负责人外，项目团队人员 具有建筑类专业技术职称的，中级每1个得0.5
项目团队 （15分）	分，最多3分； 分，高级每个得1分，最多得4分。 得2分； 建设类注册执业资格 (执业证及注册证） 每有一个得1分，最高得4分；	3.项目负责人、技术负责人及造价负责人外，配备专职资料 员（须提供资料员职业培训合格证）、安全员（须提供安全 生产考核合格证书C证）至少各1人，每有一个得1分，最高 4.项目负责人、技术负责人及造价负责人外，配备驻场造价 人员建筑、安装专业至少各1人，具备一级注册造价师执业 资格证书的，每有一个得0.5分，最高得2分； 5.BIM专业管理团队：配备专职技术人员不少于2人，有工程 注：须提供以上人员的相关证书及最近连续三个月的社保证 明，投标文件中需附复印件并加盖投标单位鲜章。提供不全
团队人员经验 (9分）	或未提供均不得分。 经理）的,有一个得1分，最多3 或施工段造价控制任意一项内容）	1.项目负责人担任过建设项目管理服务项目负责人（或项目 分。（服务内容至少应当包含建设项目管理服务、跟踪审计

2.造价负责人担任过类似工程的建设项目管理服务造价负责
人的,有一项得1分;满分3
分。(服务内容至少应当包含建设项目管理服务、跟踪审计
或施工段造价控制任意一项内容)
3.技术负责人担任过类似工程的建设项目管理服务技术负责
人的,有一项得1分;满分3
分。(服务内容至少应当包含建设项目管理服务、跟踪审计
或施工段造价控制任意一项内容)
注:以上资料证明文件,投标文件中附复印件并加盖投标单
位鲜章。此项业绩与投标人业绩不重复计分。

2.2.2 (5)

技术方案 (31分）

0.5-3分）； 5-2分）； 项目管 理服务 2分）； 方案（ 15分） 3分）； 行打分（0.5-3分）；

1.针对本项目制定的项目管理服务方案内容的完整 性，条理清晰度、结构合理性，对实施难点、重点 工作是否有较强的针对性、项目管理人员管理、考 核制度的明确性，是否具有处罚措施等进行打分（ 2.针对本项目制定总建设计划，针对建设计划的合 理性、合规性、完备性、可操作性等进行打分（0. 3.针对本项目制定报批及报建手续流程的全面性、 详尽性及项目要求的符合程度等进行对打分（0.5- 4.针对本项目制定质量、进度、项目投资控制措施 、BIM的咨询及管理方案等内容的全面性、条理性 、详尽性及项目适配符合程度等进行打分（0.5- 5.针对本项目制定的安全与环境管理、合同管理、 内外组织协调措施可操作性、科学性及合理性等进 6.针对突发事件处置，如不可抗力、施工事故等原 因造成的停工、暂缓施工及其他事件的处理方案， 以及对非不可抗力因素的责任方具有有效预防事态

5-

	扩大及事后处置/处罚措施等进行打分（0.5- 2分）。 注：以上六项，有一项未提供内容的，则该项不得 分。 造价服务工作方案（包括招标控制价及清单编制、
造价服 务方案 1 （12分	竣工结算编制及审核、竣工决算编制、全过程跟踪 审计) 1.造价服务工作实施方案及流程0.5-4分； 2.造价服务工作质量、进度计划及保证措施0.5- 2分; 3.造价服务工作制度0.5-2分； 4.造价服务工作人员岗位职责0.5-2分； 5.对本工程造价服务工作作提出合理化建议0.5-2 分。 注：以上五项内容，有一项未提供内容的，则该项
服务承 1 诺（4 分)	不得分。 针对本项目提供廉洁自律从业承诺、保密承诺、质 量承诺及服务期内不随意更换项目班组成员的承诺 ，有一个得1分，共计4分。

6-