项目概况
五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目招标项目的潜在投标人应在1、本项目招标文件实行“政府采购云平台”在线获取,不提供招标文件纸质版。供应商获取招标文件前应先完成“政府采购云平台”的账号注册同时办理CA领取; 2、地点:政采云平台(http://zfcg.czt.zj.gov.cn);获取(下载)招标文件,并于2022年11月30日 10:00(北京时间)前递交(上传)投标文件。
一、项目基本情况
项目编号:ZJZFCG-YS2022-026
项目名称:五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目
预算金额(元):3450000
最高限价(元):3450000
采购需求:
标项名称:五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目
数量:不限
预算金额(元):3450000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目,具体内容和相关要求详见招标文件“第三部分——项目技术规范和服务要求”。
备注:
合同履约期限:标项 1,3年(合同一年考核一续签)
本项目(否)接受联合体投标。
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;未被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单。
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:标项1:供应商为小微企业,落实政府采购政策需满足的资格要求
3.本项目的特定资格要求:无
三、获取招标文件
时间:/至2022年11月30日,每天上午00:00至12:00,下午12:00至23:59(北京时间,线上获取法定节假日均可,线下获取文件法定节假日除外)
地点(网址):1、本项目招标文件实行“政府采购云平台”在线获取,不提供招标文件纸质版。供应商获取招标文件前应先完成“政府采购云平台”的账号注册同时办理CA领取; 2、地点:政采云平台(http://zfcg.czt.zj.gov.cn);
方式:供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件(进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,申请获取采购文件)
售价(元):0
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间:2022年11月30日 10:00(北京时间)
投标地点(网址):登陆“政府采购云平台(www.zcygov.cn)”在线投标响应。
开标时间:2022年11月30日 10:00
开标地点(网址):杭州市余杭区五常街道西坝路59号2号楼421室
五、采购意向公开链接
https://zfcg.czt.zj.gov.cn/innerUsed_noticeDetails/index.html?noticeId=8956009
六、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
七、其他补充事宜
1.《浙江省财政厅关于进一步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》 (浙财采监(2022)3号)、《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》(浙财采监(2021)22号))、《浙江省财政厅关于进一步加大政府采购支持中小企业力度助力扎实稳住经济的通知》 (浙财采监(2022)8号)已分别于2022年1月29日、2022年2月1日和2022年7月1日开始实施,此前有关规定与上述文件内容不一致的,按上述文件要求执行。
2.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》(浙财采监(2021)22号)文件关于“健全行政裁决机制”要求,鼓励供应商在线提起询问,路径为:政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表:鼓励供应商在线提起质疑,路径为:政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的,可在线提起投诉,路径为:浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。
3.供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的,可以自获取采购文件之日或者采购公告期限届满之日(公告期限届满后获取采购文件的,以公告期限届满之日为准)起7个工作日内,对采购文件需求的以书面形式向采购人提出质疑,对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
4.其他事项:1.《浙江省财政厅关于进一步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》 (浙财采监(2022)3号)、《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》(浙财采监(2021)22号)已分别于2022年1月29日和2022年2月1日开始实施,此前有关规定与上述文件内容不一致的,按上述文件要求执行。
2.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》(浙财采监(2021)22号)文件关于“健全行政裁决机制”要求,鼓励供应商在线提起询问,路径为:政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表:鼓励供应商在线提起质疑,路径为:政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的,可在线提起投诉,路径为:浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。
3.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的,可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日(公告期限届满后获取招标文件的,以公告期限届满之日为准)起7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
4.其他事项:
(1)需要落实的政府采购政策:包括节约资源、保护环境、支持创新、促进中小企业发展等。详见采购文件的第二部分总则。
(2)电子招投标的说明:①电子招投标:本项目以数据电文形式,依托“政府采购云平台(www.zcygov.cn)”进行招投标活动,不接受纸质投标文件;②投标准备:注册账号--点击“商家入驻”,进行政府采购供应商资料填写;申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”;安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装;③采购文件的获取:使用账号登录或者使用CA登录政采云平台;进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,获取采购文件;④投标文件的制作:在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作;⑤采购人、采购代理机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动,平台不接受未按上述方式获取采购文件的供应商进行投标活动; ⑥对未按上述方式获取采购文件的供应商对该文件提出的质疑,采购人或采购代理机构将不予处理;⑦不提供采购文件纸质版;⑧投标文件的传输递交:供应商在投标截止时间前将加密的投标文件上传至政府采购云平台,还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮政快递方式递交备份投标文件1份。备份投标文件的制作、存储、密封详见采购文件第二部分第15点—“备份投标文件”;⑨投标文件的解密:供应商按照平台提示和采购文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件无法按时解密,投标供应商递交了备份投标文件的,以备份投标文件为依据,否则视为投标文件撤回。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件已按时解密的,备份投标文件自动失效。供应商仅提交备份投标文件,没有在电子交易平台传输递交投标文件的,投标无效;⑩具体操作指南:详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。
(3)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动;为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。
八、对本次采购提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:杭州市余杭区人民政府五常街道办事处
地 址:杭州市余杭区五常街道西坝路59号
传 真:
项目联系人(询问):张博
项目联系方式(询问):0571-88731009
质疑联系人:张剑
质疑联系方式:15867121312
2.采购代理机构信息
名 称:杭州永圣工程咨询代理有限公司
地 址:杭州市临平区塘栖镇运溪路113号电商大楼507室
传 真:
项目联系人(询问):胡丹
项目联系方式(询问):13805796510
质疑联系人:宋启超
质疑联系方式:13588366887
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:杭州市余杭区财政局
地 址:杭州市余杭区文一西路1500号8号楼1201室
传 真:/
联系人 :杜国强
监督投诉电话: 0571-88728858
附件信息:
五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目(最终发布稿).docx五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目(最终发布稿).docx
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序号 | 事项 | 本项目的特别规定 |
1 | 报价要求 | 有关本项目实施所需的所有费用(含税费)均计入报价。开标一览表(报价表)是报价的唯一载体。投标文件中价格全部采用人民币报价。招标文件未列明,而投标人认为必需的费用也需列入报价。提醒:验收时检测费用由采购人承担,不包含在投标总价中。投标报价出现下列情形的,投标无效:投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的;投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的;报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料证明其报价合理性的;投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的。 |
2 | 分包 | ☐ A同意将非主体、非关键性的 工作分包。 B不同意分包。 |
3 | 投标人应当提供的资格、资信证明文件 | (1)资格证明文件:见招标文件第二部分11.1。投标人未提供有效的资格证明文件的,视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求,投标无效。 |
3 | 投标人应当提供的资格、资信证明文件 | (2)资信证明文件:根据招标文件第四部分评标标准提供。 |
4 | 开标前答疑会或现场考察 | A不组织。☐B组织,时间: ,地点: ,联系人: ,联系方式: 。 |
5 | 样品提供 | A不要求提供。 |
6 | 方案讲解演示 | A不组织。B组织。(1)在评标时安排每个投标人进行方案讲解演示。每个投标人时间不超过20分钟,讲解次序以投标文件解密时间先后次序为准,讲解演示人员不超过3人。讲解演示结束后按要求解答评标委员会提问。(2)方案讲解演示:方式二: 注:因投标人自身原因导致无法演示或者演示效果不理想的,责任自负。因平台原因导致本项目方案讲解演示环节无法顺利开展,按照《浙江省政府采购项目电子交易管理暂行办法》相关规定执行。 |
7 | 是否允许采购进口产品 | 本项目不允许采购进口产品。☐可以采购进口产品,优先采购向我国企业转让技术、与我国企业签订消化吸收再创新方案的供应商的进口产品;但如果因信息不对称等原因,仍有满足需求的国内产品要求参与采购竞争的,采购人及其委托的采购代理机构不对其加以限制,将按照公平竞争原则实施采购。 |
8 | 项目属性与核心产品 | B服务类。 |
9 | 采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 | (1)标的:五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务项目,属于(十六)其他未列明行业;。 |
10 | 节能产品、环境标志产品 | 采购人拟采购的产品属于品目清单范围的,采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书,对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。 |
11 | 中小企业信用融资 | 为支持和促进中小企业发展,进一步发挥政府采购政策功能,杭州市财政局与省银保监局、市地方金融监督管理局、市经信局共同出台了《杭州市政府采购支持中小企业信用融资管理办法》,供应商若有融资意向,详见《政府采购支持中小企业信用融资相关事项通知》,或登录杭州市政府采购网“中小企业信用融资”模块,查看信用融资政策文件及各相关银行服务方案。 |
11 | 中小企业信用融资 | 供应商中标后也可在“政采云”平台申请政采贷:操作路径:登录政采云平台 - 金融服务中心 -【融资服务】,可在热门申请中选择产品直接申请,也可点击云智贷匹配适合产品进行申请,或者在可申请项目中根据该项目进行申请。 |
12 | 备份投标文件送达地点和签收人员 | 备份投标文件送达地点:杭州市临平区塘栖镇运溪路113号电商大楼507室;备份投标文件签收人员联系电话:13588366887。采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。 |
13 | 特别说明 | 无。 |
14 | 招标服务费:本次代理服务费由中标人支付,代理服务费按照国家计委印发的《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号、发改办价格[2003]857号规定打八折收费,各投标人应在投标报价中予以考虑。中标服务费的交纳方式:以转帐或支票的形式支付,开户名:杭州永圣工程咨询代理有限公司;开户行名称:浙江杭州余杭农村商业银行股份有限公司塘栖支行 ; 帐号:201000256592836 |
五常街道党群服务中心运营项目考核细则 | |||||||||
季度考核项目 | |||||||||
序号 | 分类 | 采购内容 | 分值 | 扣分标准及得分 | |||||
1 | 人员配置 | 至少安排四位工作人员,其中一人为项目经理,全面统筹党群事宜并负责与党建办对接,三人为常驻人员,其中一人需兼任图书管理员。所有工作人员须常驻在五常街道党群服务中心且接受考勤(包括不限于日常考勤、活动配合、突发任务对接处理等内容)。工作人员实行排班制,轮岗休息,每周排班表需上报。经甲方认定不适合在本党群服务中心工作人员需及时调换。 | 8分 | 考勤抽查缺勤一次扣0.5分,扣完为止。 | |||||
2 | 场馆运营 | 场馆每周开放不少于7天,每天不低于10小时,周末必须开放,节假日需经与甲方协商后确定是否开放。设置前台接待区、综合服务区、宣传展示区、学习教育区、党群活动区、党群议事区、为老为小服务区、数字化体验区。月度中心场馆预约及使用次数不低于20次。 | 6分 | 场馆开放不符合要求每次扣0.5;每月场馆预约及使用次数不答要求扣1分。 | |||||
3 | 惠民活动策划 | 1、每年开展活动不少于250场。其中在街道党群服务中心开展的活动不少于150场,每周活动平均不少于3场;在各社区党群服务中心开展的活动不少于100场;大型规模活动不少于12场。2、开展活动需要以五常街道本年度主要党建任务和主体工作为导向,围绕不同阶段的重点人群、特定主题开展系列活动与服务,创建系列品牌,且需完成上级和街道布置的临时性活动任务。与五常街道本年度党建任务、主体工作无关的活动需控制在20场以内。3、每周日前填写本周党服活动总结和下周活动计划,需包含本周党服活动的支出明细与下周活动的预算明细。4、每月开展一次以上主题党日活动;每月开展社团活动不少于8次,社团类型不少于两种;日常志愿服务每月不少于4次;组建5支不同主题的“连心”志愿分队,每支队伍不少于100人。 | 31分 | 开展活动数量不达要求,每缺10场扣1分;临时性活动任务不配合或不达要求,每次扣1分;第四项指标中不符要求,每次扣0.5。 | |||||
4 | 媒体影响力 | 做好对街道内部和对五常辖区居民企业的宣传工作,每周在五常街道党群服务中心公众号上发布上周活动总结与下周活动预告,每月完成月度活动简报。除每周例行活动总结与活动预告外,每周应在公众号上发布至少一条文化艺术类或知识科普类或党史历史类内容。每月至少发布活动媒体报道至国家级媒体一次或省级媒体两次或市级媒体三次或西湖先锋四次。另每月报余杭先锋素材并被采纳不少于一次(不包括余杭先锋每周例行发布的各街道内容组稿),若无则以市级媒体以上报道一次代替。 | 10分 | 信息发布不达要求每次扣0.5;媒体报道不达要求每月扣1分;出现严重错误被区市点名指出,每次扣1分。 | |||||
5 | 团工委工作 | 配合街道团工委做好青年服务活动及相关工作,配合完成青年大学习等任务数,并制作团组织转接申请信息小程序页面。 | 5分 | 完成任务数不达要求每次扣1分。 | |||||
年末考核项目 | |||||||||
序号 | 分类 | 采购内容 | 分值 | 扣分标准及得分 | |||||
12 | 活动末期总结和结果测算 | 根据区级党群服务中心红暖积分要求开展相应工作。 | 10分 | 扣分标准:区级党群服务中心红暖积分排名全区前三加1-3分,四至六名得10分,第七名开始进行按名次相应扣2分,扣完为止。 | |||||
13 | 承办活动 | 每年度积极承办党群服务中心上各类活动、会议区级不少于两次或市级不少于一次。 | 4分 | 扣分标准:经区级认定并加分给街道的承接活动中,区级活动2分,市级活动4分。 | |||||
14 | 视频拍摄工作 | 拍摄拍摄指定主题的微视频6条,每季度不少于1条。 | 6分 | 扣分标准:微视频每未完成一条扣1分,全面拍摄总数超过6条相应加分。 | |||||
15 | 新闻媒体宣传工作 | 每年发布活动媒体报道至国家级媒体不少于12次或省级媒体24次或市级媒体36次. | 15分 | 扣分标准:市级媒体少一篇扣0.5分,省级媒体少一篇扣1分,国家级媒体少一篇扣2分,每增加一篇省级及以上媒体报道加1-3分。 | |||||
16 | 品牌打造 | 做好镇街、社区两级党群服务中心的品牌项目打造,并在区级打擂活动中获得荣誉。 | 5分 | 扣分标准:根据实际情况赋分。 | |||||
17 | 先进单位争创工作 | 争创区市及以上优秀党群服务中心。 | 附加分5-10分 | 加分标准:区级优秀加5分,市级优秀加10分。 |
五常街道市民客厅和社会组织平台运营项目考核细则 | ||||
季度考核项目 | ||||
序号 | 分类 | 采购内容 | 分值 | 扣分标准 |
1 | 人员配置与运营 | 至少安排4名工作人员,其中2名工作人员为市民客厅常驻人员,1名为市民客厅前台服务人员,市民客厅常驻的工作人员(除前台服务人员)须为有两年工作经验及以上的专职持证(社工证)人员,工作人员须常驻在五常街道且接受考勤。1名为保洁。市民客厅场馆运营维护,场馆每周开放不少于6天,每天不低于10小时,周末必须开放,国定公休假期的开放时间由采购方另行通知。 | 6分 | 每发现一起不到位情况扣1分。 |
2 | 日常管理接待保洁工作 | 负责市民客厅的日常接待、场馆运营、保洁、宣传和推广、场馆设施设备的日常维护。 | 10分 | 根据甲方及区级要求开展,每发现一起不到位情况扣1分。 |
3 | 党员活动策划 | 定期开展社会组织党建工作,党建带团队建设活动每月至少1次,总计不少于12次; | 8分 | 每未完成一场扣1分,扣完为止。由甲方对活动进行满意度测评,需达90%以上,每下降5%扣1分。 |
4 | 培训活动策划 | 结合社会协同工作,每季度开展专业能力、项目运作、财务管理等各类培训不少于12场; | 8分 | 每未完成一场扣1分,扣完为止。由甲方对活动进行满意度测评,需达90%以上,每下降5%扣1分。 |
5 | 公益组织策划 | 组织五常街道辖区内登记的社会组织开展大型公益活动4场; | 8分 | 每未完成一场扣1分。由甲方对活动进行满意度测评,需达90%以上,每下降5%扣1分。 |
6 | 周边资源整合 | 启动实施公益创投、政府与企业社会资源链接与整合,公益创投中的项目数量与金额由街道确定;与政府相关科办协同购买服务项目数不少于10个,企业购买服务项目不少于2个; | 6分 | 未完成一个扣一分,扣完为止。 |
7 | 项目评估 | 孵化培育五常的社会组织、提供专业化的公益项目评估服务,激发五常街道社区社会组织活力,确保60%以上社区社会组织每季度至少开展一次活动; | 8分 | 活跃度每下降5%扣一分,扣完为止。 |
8 | 计划规范化策划 | 制订年度工作计划,分别对20个社区、辖区内社会组织和社会组织发展中心情况调研,并形成问题清单和需求清单,开展镇街社会组织(社会工作)服务中心的规范化或示范化建设等工作;指导辖区内社会组织按时参加年检,年检率不低于90%; | 6分 | 没有年度计划扣1分,问题清单和需求清单少1项扣1分;年检率未达到90%的,每下降5%扣1分。 |
年末考核项目 | ||||
序号 | 分类 | 采购内容 | 分值 | 扣分标准 |
9 | 综合评价指数工作 | 根据区相关部门综合评价指数要求开展相应工作。 | 10分 | 根据实际情况酌情赋分。 |
10 | 服务对象满意度测评 | 由甲方结合网络数据采集,对服务对象开展满意度测评。 | 6分 | 满意度需达90%及以上,每下降5%扣1分。 |
11 | 新闻媒体宣传工作 | 与市民客厅相关的内容每年至少获市级及以上党报党刊纸媒要闻版报道2次,省级及以上媒体1次。 | 10分 | 市级以上媒体少一篇扣3分,每增加一篇省级及以上媒体报道加2-3分。 |
12 | 视频拍摄工作 | 围绕五常街道的社会组织宣传、公益宣传,拍摄一则微视频 | 6分 | 微视频未完成一条扣6分。 |
13 | 品牌打造 | 做好市民客厅的品牌项目打造。 | 8分 | 根据实际情况酌情赋分。 |
14 | 先进单位争创工作 | 争创区市及以上优秀市民客厅。 | 附加分5-10分 | 获得区级荣誉加5分,获得市级荣誉加10分。 |
序号 | 评分细则内容 | 分值(分) |
1 | 投标人承诺“中标后至少安排8名工作人员专职负责中心工作,其中7名工作人员常驻中心及市民客厅,场馆每周开放不少于6天,每天不低于10小时,周末必须开放,国定公休假期的开放时间根据采购方另行通知”的得5分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。 | 5 |
2 | 组建项目组人员,项目的负责人为全日制本科及以上学历,且有一年及以上工作经验的得3分;不符合其中一项条件的就不得分,本项最多得3分。5名常驻人员,全日制大专及以上学历的,且有一年及以上工作经验并且持证的专职人员(党群服务中心的3名工作人员可允许不持证;)符合条件的得1分,不符合其中一项的不得分,本项最多得5分;(3)1名前台服务人员,全日制大专及以上学历的,且有一年及以上工作经验。符合条件的得1分,不符合其中一项的不得分,本项最多得1分;(4)1名图书馆工作人员,全日制大专及以上学历的,且有一年及以上工作经验。符合条件的得1分,不符合其中一项的不等分,本项最多得1分;(提供项目负责人及7名常驻人员简历、学历证书、社工证书(前台服务人员不需要、党群服务中心人员不需要、图书馆工作人员不需要)、社保参保证明及管理经验的证明材料。缺项不得分) | 10 |
3 | 投标人有完善的各单项活动方案及1年内实施计划。①活动安排时间节点合理,0-1分;②每场活动主题鲜明、有特色,结合项目地方特点。0-1分③对于日常活动的举办,每75场得1分,满分2分;④对于大型活动的举办,每提供一个方案的得分如下:2场大型活动,每场线上线下参与或覆盖人数1000人以上,每场得1分,满分2分。最高6分。 | 6 |
4 | 投标人承诺“项目负责人月到岗率不少于(含)90%”的得3分,承诺“项目负责人月到岗率不少于(含)80%”的得1分,无承诺或者承诺月到岗率低于80%的不得分。 | 3 |
5 | 保障措施:提供切实可行的运营保障措施,进行打分;(0-3分) | 3 |
6 | 投标人承诺“在中标后签订保密协议。”的得2分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。 | 2 |
7 | 投标人承诺党群服务中心“拍摄指定主题的微视频至少6条。”承诺城市客厅围绕社会组织宣传、公益宣传,拍摄一则视频。以上两项都承诺的得4分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。 | 4 |
8 | 团队架构及各岗位职能职责①具有针对本项目的团队架构设置说明(或示意图)及各岗位职能职责的得2分。②针对本项目的团队架构设置体现出统一性、专业分工和协调性、有效管理性的,进行打分0-2分。③针对本项目的各岗位管理流程,进行打分0-2分。 | 6 |
9 | 投标人承诺“在智创五常公众号端每月至少发布2次活动信息,有承诺的得2分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。投标人承诺与场馆相关的内容每年至少获市级及以上党报党刊、纸媒要闻版报道2次,省级及以上纸媒1次。有承诺的得3分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。投标人承诺打造本街道党群服务中心新媒体平台包括不限于抖音号、微信公众号、快手号、微视号、哔哩哔哩号、头条号中的至少一种并有一定的传播量和覆盖范围”。有承诺的得3分,无承诺或者承诺内容不全的不得分。 | 8 |
10 | 培训方案:根据对项目实施人员,包括志愿者的培训计划(内容、目标)明确、培训方法多样性,进行打分0-3分。 | 3 |
11 | 内部管理制度:投标人提供内部管理制度,能够按照规章开展工作,重大事项决策、理事会召开、监事会监督等符合章程规定且程序规范,建立物资管理、档案管理等制度,并按制度进行管理,根据相关内容进行打分0-3分。 | 3 |
12 | 安全管理制度:投标人提供相关安全管理制度或守则,根据相关内容综合打分0-4分。 | 4 |
13 | 服务质量保证措施:根据服务质量保证措施具有保障性、合理可行、优于采购文件要求的,进行打分0-4分。 | 4 |
14 | 应急措施:本项目在运营过程中,应对采购人出现应急接待任务、应急展示任务等,制定出行之有效的应急管理措施及应急方案。0-4分。 | 4 |
15 | 人力资源保障措施:根据“人员储备计划、人员稳定保障措施、薪酬福利水平等”进行打分0-4分; | 4 |
16 | 运营理念1)本项目运营的整体思路:是否可行、是否合理;(0—4分)2)对本项目的核心内容规划:核心思想是否正确,核心内容是否明确,规划是否合理可行;(0—4分)3)项目实施方案的创新及特色:是否具备亮点、是否具备可实施性及合理性(0—4分)4)对本项目的重难点分析:分析是否科学、合理、有针对性(0—3分)5)对本项目的相关建议:建议是否科学、合理、有针对性(0—4分) | 19 |
17 | 类似项目实施业绩一览表:投标人承担过类似业绩,提供项目合同,每提供一个类似业绩得0.5分,最多得1分;投标文件中提供项目合同复印件加盖投标人公章,否则不得1分。 | 1 |
18 | 投标人自2017年1月1日以来获得市级及以上政府主管部门颁发的荣誉或表彰证书,包含项目组人员个人荣誉,每有一个得1分,最高1分(投标文件中提供证明材料,否则不得分)。 | 1 |
19 | 有效投标报价的最低价作为评标基准价,其最低报价为满分;按[投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*10]的计算公式计算。评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。因落实政府采购政策需要进行价格调整的,以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。 | 10 |
序号 | 分项名称 | 分项价格 |
总价 |
条款号 | 约定内容 |
1.4.4 | |
1.5.1 | |
1.5.2 | |
1.5.3 | |
1.6.7 | |
1.7 | |
1.7.1 | |
1.7.2 | |
2.3.2 | |
2.4.1 | |
2.4.2 | |
2.8 | |
2.12.3 | |
2.12.4 | |
2.16.1 | |
2.16.3 | |
2.20.1 | |
2.20.2 | |
2.22 |
正面: 反面: |
序号 | 实质性要求 | 需要提供的符合性审查资料 | 投标文件中的页码位置 |
1 | 投标文件按照招标文件要求签署、盖章。 | 需要使用电子签名或者签字盖章的投标文件的组成部分 | 见投标文件第 页 |
2 | 采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的,投标人按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书。 | 节能产品认证证书(本项目拟采购的产品不属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的,无需提供) | 见投标文件第 页 |
3 | 投标文件中承诺的投标有效期不少于招标文件中载明的投标有效期。 | 投标函 | 见投标文件第 页 |
4 | 投标文件满足招标文件的其它实质性要求。 | 招标文件其它实质性要求相应的材料(“▲” 系指实质性要求条款,招标文件无其它实质性要求的,无需提供) | 见投标文件第 页 |
序号 | 招标文件章节及具体内容 | 投标文件章节及具体内容 | 偏离说明 |
1 | |||
2 | |||
…… |
序号 | 名称 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求(年限) |
1 | 五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务1年服务合同价 | 1年 | |||
2 | 五常街道党群服务中心、社会组织平台、市民客厅运营服务3年服务总合同价 | 3年 | 本项目服务期3年,需报一年的服务期价格和3年总服务期价格 | ||
… | |||||
投标报价(小写)(为3年总服务合同价) | |||||
投标报价(大写)(为3年总服务合同价) |
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