浙江求是招标代理有限公司关于2022年第19届亚运会组委会会务保障服务外包项目的中标结果公告

中标

金额

项目地址

浙江省

发布时间

2022/02/08

公告摘要

项目编号qszb-z(f)-h21324(gk)

预算金额68万元

招标公司2022年第19届亚运会组委会

招标联系人沈城萍0571-85259569

招标代理机构浙江求是招标代理有限公司

代理联系人李聪0571-87679349

中标公司浙江昌都物业管理有限公司

中标联系人-

中标公司浙江省通信产业服务有限公司

中标联系人-

中标公司杭州益邦保安服务有限公司

中标联系人-

中标公司浙江省适信产业服务有限公司

中标联系人-

公告正文

浙江求是招标代理有限公司关于2022年第19届亚运会组委会会务保障服务外包项目的中标结果公告

一、项目编号：QSZB-Z(F)-H21324(GK)

二、项目名称：会务保障服务外包项目

三、中标（成交）信息

1.中标结果：

序号	中标（成交）金额(元)	中标供应商名称	中标供应商地址
1	投标报价:679317.96(元)	浙江省通信产业服务有限公司	杭州市下城区武林广场东侧3号

2.废标结果:

序号	标项名称	废标理由	其他事项
/	/	/	/

四、主要标的信息

服务类主要标的信息：

序号	标项名称	标的名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
1	会务保障服务外包项目	会务保障服务外包项目	详见招标文件	详见招标文件	详见招标文件	详见招标文件

五、评标专家抽取

评审专家抽取规则评审专家抽取规则

六、评审专家（单一来源采购人员）名单：

舒身杰,吴晨,朱一红,张秋埜,骆琦(采购人代表)

七、开标情况

标项1标项1

八、资格审查情况

标项1标项1

九、符合性审查情况

标项1标项1

十、技术评分明细表

标项	供应商名称	舒身杰	骆琦	朱一红	张秋埜	吴晨	得分
1	浙江品都物业管理有限公司	61.0	52.0	64.0	49.0	53.0	55.8
1	杭州益邦保安服务有限公司	50.0	33.0	51.0	40.0	47.0	44.2
1	浙江省通信产业服务有限公司	84.0	74.0	84.0	76.0	69.0	77.4

标项1标项1

十一、中标（成交）候选人推荐情况

标项1标项1

十二、代理服务收费标准及金额：

1.代理服务收费标准：100万元以下部分按照中标金额的0.9%收取

2.代理服务收费金额（元）：6113

十三、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

十四、其他补充事宜

1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。

2.其他事项：无

十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系

1.采购人信息

名称：2022年第19届亚运会组委会

地址：浙江省杭州市上城区富春路150号昆仑中心B座

传真：/

项目联系人（询问）：沈城萍

项目联系方式（询问）：0571-85259569

质疑联系人：李老师

质疑联系方式：0571-85253571

2.采购代理机构信息

名称：浙江求是招标代理有限公司

地址：杭州市西湖区玉古路173号中田大厦16楼

传真：/

项目联系人（询问）：李聪

项目联系方式（询问）：0571-87679349

质疑联系人：余水星

质疑联系方式：0571-81110356

3.同级政府采购监督管理部门

名称：杭州市财政局政府采购监管处

地址：杭州市中河中路152号617办公室

传真：87715261

联系人：吕先生

监督投诉电话：87715261

附件信息：

2.7PM QSZB-Z(F)-H21324(GK) 2022年第19届亚运会组委会会务保障服务外包项目[定稿].docx2.7PM QSZB-Z(F)-H21324(GK) 2022年第19届亚运会组委会会务保障服务外包项目[定稿].docx
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供应商未中标情况说明.docx供应商未中标情况说明.docx
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抽取方案1
抽取方式:自行抽取评审人数:4
抽取视则
专家表属库	评审专业	人数求	抽取条件
浙江省本缓及杭州市	会议服务，	山	葬验:-犯称:须别:意愿评标区划:常驻地址;所属单位性质:大专院校,

自避单位	国进原因


回避专家	回进原因

项目编号	QSZB-Z(F)-H21324(GK)		项目名称	会务保障服务外包项目
采购方式	公开招标		开标时问	2022-02-0714:00:00
开标地点	政府采购云平台（htps:/login.zcygov.cn〕/杭州市西湖区玉古跨173号中田大厦11楼（宏是招标会议室1)
户号		供应商名衡			汉标报价(元)
1		浙江昌都物业管理有限公司			672000
N		杭州益邦保安服务有限公司			660000
3		浙江省适信产业服务有限公司			679317.96

			资格审查记录表
项目编号	QSZB-Z(F)-121324(GK)	项目名耕	会务保障服务外包项目
采购方式	公开招标	开标时间	2022-02-0714:00:00
资格审壹人员	代理机构	开标地藏	政府采购云乎台(htps:login.zcygov.cn)/杭州市百湖区玉古路178号中田大复11模（求是招标会议室1)
序号	侯应商	资格审宣情况	情况说明
	浙江海峡国际旅行社　有限公司	不符合	资格文件未按要求签署
2	浙江品都物业管理有限公司	符合
乌	杭州盖邦保安服务有双公司	符合
√	浙江省通信产业服务有照公司	符合

			符合性评审汇总表
项目编号	QSZB-Z(F)H21324(GK)	项目名科	企务保康服务外包项目
采购方式	公开招校	开标时间	2022-02-0714:00:00
符合性审查人货	评标委员会	开标地总	政府采购云平台（htpslioginzcygov.cn）/杭州市否湖区五古施178号中田大厦1楼（索是招桥会议室1）
序号	供应商	符合性情况	情况说明
大	浙江品都物业管理有双公司	符合
2	杭州楚邦保安服务有双公司	符合
3	浙江省通信产业服务有限公司	符合

序号	评分类型	呼分项目内容	分值范围	折江品都有限公司	杭州益师铜业管理)煤安服务有限公司	浙江省通信产业服务有限公
1	离多资信	供应商具有会务服务项目实施经险德2分。业绩证明材料:提供合同复印件或业主证明材解并加盖公章。	0-2	它	0
2	离务犹临	)投标人具有有效的质量管理体系认证证节、环境管理体系认证证书、职业健成安全管理体系认证证书，每提供1份符1分，最高符3分。	0-3	3	临	C
3	投米	整体项目服务管理目标是否明确，针对项目需求是否有充分踏，切实存合并满足项目采购斋求。整体项目服务管理目标明确，充分了解项目需来，切突符合并满足项目采购需求的得5分;整体项目服务管理目标较明确，基本了解项目需求，符合并满足项目采附需求的得3分:这体项目服务答理目标模糊，对项目脂求得了解税及一般，符合并满足页目采则需流的得1分:提供相关方案或不满足项目采购需求的得0分。	0-5		3	6
2	技术	页目整体服务管理方案是否具有针对性和可信性，包括对项目的管理理、息路、项目管理特点等进行分析表述,。页目整体服务管理方案包含管理理念、思路、项目管理特点的得2分:(项目整体服务答理方案针对性强、可信性高的得3分:项目整体服务管理方案针对性一般、基本可信的得2分:负目整体服务管理方聚针对性差、可信性低的得1分:卡提供项目整体服务含理方案或不满足项目采购需求的得0分	0-5	活
台	被术	十对本项目的限各翠求，制定相应的筹各计划，包括场地熟悉，人员到[站配、股2及轨立股各所需的向的用县等内知是否科字、合理项目筹备方案包含场地熟悉，人员到位调配、服装及现场反务所雪的用品用县的得2分:页目筹各方案科学、合理的得3分:页目筹各方案较科学、基本合理的得2分项目筹各方案科学性低、合理性差的得1分卡提供项目筹备方案或不满足项目采购需来的符0分	0-	6	3
6	鞍术	-对本项目的股务要求，与前服务单位的交接计划安排等内容是否明名。县体、可操作，页目交接计划内容明确、具体、可操作的得5分:页目交接计划内容较明确、具体、可操作的得8分:项目交接计划内容模糊、不具体、可操作性差的得1分:未提供项目交接计划或不满足项目采购需漯的需0分。	0-	C	3	印
7.1	技术	计对本项目服务的标准是否符合招标文件的要来、是否切合实际情况项目冠求相符合:针对本项目服务的标准符合招标文件的要来、切合实际、与项目需求相符合的得3分:针对本项目服务的标准基本符合招标文件的要求、切合实际、与项目需\|0-3求相符合的得2分:针对本项目服务的标准与招标文件的要求符合程度低、不太切合实际项目需求符合性低的得1分卡提供服务的标准或不满足项目采购需求的得0分。		卫	心
7.2	竖术	应服多标准新采取的的保障播流，是否切合实际并具有可操作性。呆障措施切合实际、可操作的希3分:保障措施基本切合实际、可操作性一般的得2分:果碑措施基本胡合实际、可操作性差的得1分:卡援供保照措施或不满足项目采购需求的得0分	0-3	2		办
0,	技六	针对本项目实施计划中的重点难点分析透彻、合理，并具有充分的案例是供佐证，包括会前、会中、会后及公务服务的重点难点分析,。具有充分的案例提供佐证，包括会箭、会中、会后及公务服务的重点难常分析的得2分:尹点难点分析适彻、合理的得3分王点难点分析驶透彻、基本合理的得2分重点难点分析模棚、合理性差的得1分:未提供重点难点分析或不满足项目采购需求的得0分	0-5
	技术	十对本项目实施计划中的束点、难点的服务对应保降，也括但不R于制这建设、现场管理、与用户沟通协调等。及务对应保障包括制度蓬设、现场答理、与用户沟适的调的得2分:服务对应保障全面、完基的符3分:服务对应保障较全面、基本完整的得2分:及务对应保挥片面、完整性差的得1分:未提供服务对应保障或不满足项目采购需求的得0分	0-5	标
10	孜术	计对本项目的内部管理制度制定设定的充分性与适宜性，包括组织架构、明确的岗位职责、服务人员考楼制度、服务质是标准、等于项目管里要求的匹配逐度内部管理制度包含组织架构、明确的岗位职资、服务人员考核制度、服务质量标准的得2分内新管理制度全丽、完整、与项目管理要求的区配想度商的得3分:为部管理制度较全面、基本宪整、与项目管理要求的匹配程度一般的得2分:内部管理制度片面、完整性差、与项目管理要求的匹配程度低的得1沙≤提供内部管星制及或不满足项目采购箭家的得0分。	0-		;
11	拉术	针对本项目服务的特定性，需考虑必要的保密管理，包括企业的保密制泛设、人员的保客培训、曾理、保密协议约定等方案包含企业的保密制度建设、人员的保密培训、管理、保密协议约定将得2分:方案全面、完整的需3分:方案较公面、基本完整的得2分:行聚片面、完整性差的得1分:长提供方案或不满足项目采购需求的得0分。	0-5	汕	。
12.1	技术	负目人员整体筹名倍况:提供项目所签人员洁苹、另份证明及三个月及上的社保记及及人员素质等情况,合采购留求发供人员最多的得3分，以此类拉，每降低1名扣1分，扣亮为止;疗合采购需求（阶项目负贡人）县有会多服各项目经验的项目人员最多为得3分，以此类推，每降低1名扣1分，扣完为止。（提供合同复印件正明材料，合同无法体现项目负资人姓名的，须提供业主证明村料）	0-6	G	心
12.2	技术	级务保障措施中拟派人员中具有中共党员的1人得2分，最高得6分,。	0-6	0	㎡
12.3	技决	项目负发人是否具有会务晟务项目业绩的（投供合]复印件证明材料。问无法体玩项目负资人姓名的，须提供业主证明材料）。得2分:并具有用户部门出具良好服务评价的，加2分;业绩证明或无法证明的不符分。	0-4	纺
13.1	技术	服务保障时，针对各类突发、应急事件的分析、识别是否亮整、细我杭因分析冠否透彻合理。针对各类突发、应急事件的分析、识别是完整、细致。原因分析透彻合理的得5分;针对各类突发、应急事件的分析、识别是较完整、细致，愿因分析基表透彻合程的得3分:什对各类文发、应急事件的分析、识别是完整性差、不够组致，原因分折不透彻、合理性差的得1分:未提供分析或不满足项目采购需求的得0分。	0-	心	3
13.2	搜术	及务保障时，针对各类突发事件是否制定有切合实际并具有可摆作性的应急预案，应急预案的处理是否有对应的响应机制。应急预案的处理具有对应的响应机制的得2分应急预案切合实际并具有可操作性的得3分:应急预奖基本切合实际、可操作性一般的得2分:立急预案不太切合实际、可操作性差的得1分:未提供应急预案或不满足项目采购需求的得0分	0-5		约	式
14	搜术	针对本项目特性。如有紧急重大会务保障时，供应商是否能积极予以增派人员承诺。提供承话的得2分:承诺增派人员符合会议要求且时问最快的得3分。以此类推，每降低1名1分，扣完为止。	0-5	6
15	搜六	受标人提供的会务服务过程中的保密措施的合理性、可行性，是否符合晨购人区求。果密措施合理、可行的得4分:采密措施较合理、可行的得2分:采密措施合理性、可行性差的得1分:卡提供保客措施或不满足项目采购需求的得0分	0-4	4
16	皮术	没标人提供的会务服务过程中的能潮节约方案的合理性、可操作性，方案的制定是否从实际出发。能源节约方案合理、可操作性强，符合实际的得4分能潭节约方案较合理、可操作性较强、较符合实际的得2分炬源节约方案合理性、可操作性差，茶本符合实际的得1分未提供能源节约方案或不满足项目采购雷求的得0分。	0-4	4	b	九
合计			0-90	61	50	84

序号	评分类型	于分项目内容	分值范围	如江品都	杭州益师物业管理保安服务有限公司有限公司	(浙江咨通信产业服务有限公司
1	商务资信	供应商具有会务服务项目实施经险得2分。业绩证明材料:提供合同复印件或业主证明材解并加盖公章。	0-2	2	C	2
2	前条资信	)投标人具有有效的质量管理体系认证证书、环竣管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每提供1份符1分，最高符3分。	08	3	”	8
3	校术	体项目服务管理目标是否明确，针对项目需来是否有充分踏勘，切实合并满足项目采购需求。签体项目服务管理目标明确，充分了解项目需来，切实符合并满足项目长购需术的得5分:整体项目服务管理目标较明确。基本了解项目需求，符合并满足项目采省筑的得8分:体项目服务管理目标模糊，对项目需求得了解程度一般，符合并满足页目采购需流的得1分未提供相关方案或不满足项目采购需求的得0分。	0-5	2	当	。
	投米	页目整体服务管理方案是否具有针对性和可信性，包括对项目的管理理念、思路、项目晋理特点等进行分析表述。项目整体服务管理方案包合管理理念、思路、项目管理特点的得2分:项目整体服务管理方案针对性强、可信性高的得3分:页目整体服务管理方案针对性一般、基本可信的得2分:页目整体服务管理方案针对性差、可信性低的得1分:卡提供项目整体服务管理方案或不满足项目采购需求的得0分,。	0-6	G	1
台	技术	十对本项目的及务妥求，别定相应的筹名计划，包括场地熟悉，人员到立调配、服装及现场服务所需的用品用具等内蓉是否科学、合理。项目筹各方案包含场地熟悉，人员到位调配、服装及现场反务所需的用品用具的得2分:项目筹各方案科学、合理的得3分项目筹备方案较科学、基本合理的得2分项目筹各方案科学性低、合理性差的得1分未提供项目筹备方案成不满足项目采购需来的得0分	0-5		心
后	拔术	计对本项目的服务要求，与前服务单位的交接计划安排等内容是否明确、具体、可操作。项目交接计划内容明确、具体、可操作的需5分:项目交按计划内容较明确、具体、可操作的得3分页目交接计划内容模糊、不具体、可操作性差的得1分:卡提供项目交接计划或不满足项目米购需求的待0分。	0-5	3	1	邮
7,1	板杰	计对本项目服务的标准是否符合招标文件的要求、是否切合实际情况、项目冠求相符合:计对本项目服务的标准符合招标文件的要求、初合实际、与项目需求相符合的得3分:针对本项目服务的标准基本符合招标文件的要求、切合实际、与项目需0-3依想符合的得2分:计对本项目服务的标准与招标文件的要求符合程度低、不太切合实际行项目需求符合性低的得1分长提供服务的标准或不满足项目采则需求的得0分,。		泣
7.2	技术	寸应服务标准所采取的的保障播施，是否切合实际并具有可操作性,。呆障措施切合实际、可操作的得3分:保障措荒共本切合实际、可操作性一般的得2分采障措施基本切合实际、可操作性差的得1分;未提供保障措盖武不满足项目采弘需求的得0分	0-3	之		经中
,	技六	针对本项目实施计划中的重点难点分析透彻、合理，并具有充分的案例是供佐证，包括会前、会中、会后及公务服务的重点难点分析,。具有充分的案例提供佐证。包括会前、会中、会后及公务展务的重点难常分析的得2分:尹点难点分析适彻、合理的得3分王点难点分析驶透彻、基本合理的得2分重点难点分析模棚、合理性差的得1分:未提供重点难点分析或不满足项目采购需求的得0分	0-6	凡；
	技术	十对本项目实施计划中的束点、难点的服务对应保降，也括但不R于制这建设、现场管理、与用户沟通协调等。及务对应保障包括制度蓬设、现场答理、与用户沟适的调的得2分:服务对应保障全面、完基的符3分:服务对应保障较全面、基本完整的得2分:及务对应保挥片面、完整性差的得1分:未提供服务对应保障或不满足项目采购需求的得0分	0-5	2	f
10	孜术	计对本项目的内部管理制度制定设定的充分性与适宜性，包括组织架构、明确的岗位职责、服务人员考楼制度、服务质是标准、等于项目管里要求的匹配逐度内部管理制度包含组织架构、明确的岗位职资、服务人员考核制度、服务质量标准的得2分内新管理制度全丽、完整、与项目管理要求的区配想度高的得3分:为部管理制度较全面、基本宪整、与项目管理要求的匹配程度一般的得2分:内部管理制度片面、完整性差、与项目管理要求的匹配程度低的得1步法提供内部管星制及或不满足项目采购箭家的得0分。	0-	式
11	拉术	针对本项目服务的特定性，需考虑必要的保密管理，包括企业的保密制泛设、人员的保客培训、曾理、保密协议约定等方案包含企业的保密制度建设、人员的保密培训、管理、保密协议约定将得2分:方案全面、完整的需3分:方案较公面、基本完整的得2分:行聚片面、完整性差的得1分:长提供方案或不满足项目采购需求的得0分。	0-5	近	G
12.1	技术	负目人员整体筹名倍况:提供项目所签人员洁苹、另份证明及三个月及上的社保记及及人员素质等情况,合采购留求发供人员最多的得3分，以此类拉，每降低1名扣1分，扣亮为止;疗合采购需求（阶项目负贡人）县有会多服各项目经验的项目人员最多为得3分，以此类推，每降低1名扣1分，扣完为止。（提供合同复印件正明材料，合同无法体现项目负资人姓名的，须提供业主证明村料）	0-6	G	通
12.2	技术	级务保障措施中拟派人员中具有中共党员的1人得2分，最高得6分,。	0-6	0	㎡
12.3	技决	项目负发人是否具有会务晟务项目业绩的（投供合]复印件证明材料。问无法体玩项目负资人姓名的，须提供业主证明材料）。得2分:并具有用户部门出具良好服务评价的，加2分;业绩证明或无法证明的不符分。	0-4	(()
13.1	技术	服务保障时，针对各类突发、应急事件的分析、识别是否亮整、细致杭因分析冠否透彻合理。针对各类突发、应急事件的分析、识别是完整、细致。原因分析透彻合理的得5分;针对各类突发、应急事件的分析、识别是较完整、细致，愿因分析基表透彻合程的得3分:什对各类文发、应急事件的分析、识别是完整性差、不够组致，原因分折不透彻、合理性差的得1分:未提供分析或不满足项目采购需求的得0分。	0-	心	包	(
13.2	搜术	及务保障时，针对各类突发事件是否制定有切合实际并具有可摆作性的应急预案，应急预案的处理是否有对应的响应机制。应急预案的处理具有对应的响应机制的得2分应急预案切合实际并具有可操作性的得3分:应急预奖基本切合实际、可操作性一般的得2分:立急预案不太切合实际、可操作性差的得1分:未提供应急预案或不满足项目采购需求的得0分	0-5		f
14	搜术	针对本项目特性。如有紧急重大会务保障时，供应商是否能积极予以增派人员承诺。提供承话的得2分:承诺增派人员符合会议要求且时问最快的得3分。以此类推，每降低1名1分，扣完为止	0-5	5
15	搜六	受标人提供的会务服务过程中的保密措施的合理性、可行性，是否符合很购人区求。采密措施合理、可行的得4分:采密措施较合理、可行的得2分采密播施合理性、可行性差的得1分卡提供保客措施或不满足项目采购需求的得0分	0-4	2	心
16	皮术	没标人提供的会务服务过程中的能潮节约方案的合理性、可操作性，方条的制定是否从实陈出发。能源节约方案合理、可操作性强，符合实际的得4分:能潭节约方案较合理、可操作性较强、较符合实际的得2分炬源节约方案合理性、可操作性差，茶本符合实际的得1分未提供能源节约方案或不满足项目采购雷求的得0分。	0-4	4	2	四下
合计			0-90	g	33	74

序号	供应商	投标报价(元)	技术商务资信得分	报价分	总得分	搏名	是否推荐咸交
1	浙江省适信产业服务有限公司	679317.96元	774	9.72	87.12	1	y
包	浙江品都物业管理有限公司	672000元	55.8	9.82	65.62	凡
3	杭州益邦保安服务有限公司	660000元	44.2	10.0	54.2	3

序号	名称	数量	单位	简要技术需求或服务要求
1	会务保障服务外包项目	1	项	1、亚组委办公大楼5楼7间会议室、11楼2间会议室各类会务保障。 2、亚组委重要办公室的公务服务及会务服务工作，包含外来重要领导的临时会务保障。 3、杭州亚运会、亚残运会总指挥部办公场所重要公务服务及会务服务工作，包含贵宾接待室、指挥中心、信息中心、交通中心、安保中心、首长指挥室（A区）、首长决策室（C区）、57㎡会议室（A区）、68㎡会议室（B区）、69㎡视频会议室（B区）、47㎡会议室（C区）共11间会议室的会务保障。 4、根据采购人要求，做好其他任务安排。

序号	政策名称	内容
1	政府采购促进中小企业发展	提供材料详见招标文件第六章“报价文件”
2	政府采购支持监狱企业发展	提供材料详见招标文件第六章“报价文件”
3	政府采购促进残疾人就业	提供材料详见招标文件第六章“报价文件”

条款号	内容	说明与要求
（一）	适用范围	本招标文件适用于2022年第19届亚运会组委会会务保障服务外包项目的招标、评标、定标、验收、合同履约、付款等（法律、法规另有规定的，从其规定）。
（二）	招标方式	本次招标采用公开招标（线上电子招投标）方式进行。
（三）	投标委托	1.▲投标人授权代表必须为投标人本单位在职职工，并提供2020年12月（含）以后任意一月社保缴纳证明（授权代表为法定代表人可不提供）。 2.如投标人代表不是法定代表人，须有附有法定代表人资格证明书的法定代表人授权委托书（格式详见招标文件第六章）。
（四）	投标费用	1.不论投标结果如何，投标人均应自行承担所有与投标有关的全部费用； 2.中标人在中标通知书发出之日起七个工作日内，向采购代理机构交纳代理服务费； 3.中标人逾期支付代理服务费，须承担代理服务费每日百分之三的违约金，逾期十日未支付的，采购代理机构有权向杭州仲裁委员会对中标人提起仲裁，仲裁费用（包括仲裁受理费和仲裁处理费）均由中标人承担。 4.收费标准（差额累进）：中标金额（万元）收费标准（费率，%） 100以下 0.9 100-500 0.48	中标金额（万元）	收费标准（费率，%）	100以下	0.9	100-500	0.48
中标金额（万元）	收费标准（费率，%）
100以下	0.9
100-500	0.48
（五）	投标保证金（元）	无。
（六）	联合体投标	本项目不接受联合体投标。
（七）	转包与分包	1.本项目不允许转包； 2.本项目不允许分包；
（八）	信用记录	根据财库[2016]125号《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》要求，采购代理机构会对投标人信用记录进行查询并甄别。信用信息查询的截止时点：投标截止时间；（1）查询渠道：“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）、“中国政府采购网”（www.ccgp.gov.cn）；（2）信用信息查询记录和证据留存具体方式：采购代理机构经办人和监督人员将查询网页打印、签字与其他采购文件一并保存；（3）信用信息的使用规则：投标人被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的，拒绝其参与政府采购活动。
（九）	资格审查要求的资格证明材料	资格审查要求的资格证明材料（均需加盖公章）（1）有效的法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明（2）资格条件承诺函
（十）	投标文件份数	电子加密投标文件：政府采购云平台在线上传一份；备份投标文件：密封包装后EMS或顺丰邮寄形式递交一份（邮寄地址：杭州市西湖区玉古路173号中田大厦11楼H室，浙江求是招标代理有限公司（李聪）收，电话：0571-87666115，寄出后将（快递单号、项目名称、公司名称、联系方式等相关信息）发至：zb03@qszb.net，以便查收）。特别说明：双休日和法定节假日不收件，投标人自行承担邮寄风险。
（十一）	投标报价	1.报价应按招标文件要求的格式编制、填写报价内容（可自行增行），未按招标文件要求编制、填写的投标文件可能被拒绝； 2.以人民币报价； 3.投标报价是履行合同的最终价格，应包括履行所有规定服务所产生的全部税、费； 4.投标文件只允许有一个报价，有选择的报价将不予接受。 5.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，依据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第六十条进行处理。
（十二）	投标有效期	▲从提交投标文件的截止之日起90天，在原投标有效期满之前，如果出现特殊情况，采购人或采购代理机构以书面形式通知投标人延长投标有效期。
（十三）	评标办法及评分标准	详见“第四章评标办法及评分标准”。
（十四）	评标结果公示	评标结果公示媒体：浙江政府采购网（http://zfcg.czt.zj.gov.cn）。
（十五）	签订合同	中标通知书发出之日起30日内。
（十六）	企业信用融资	为支持和促进中小企业发展，进一步发挥政府采购政策功能，杭州市财政局与省银监局、市金融办、市经信委共同出台了《杭州市政府采购支持中小企业信用融资暂行办法》，供应商若有融资意向，详见本招标文件尾页《政府采购支持中小企业信用融资相关事项通知》，或登陆杭州市政府采购网（http://cg.hzft.gov.cn）“中小企业信用融资”专栏，查看信用融资政策文件及各相关银行服务方案。
（十七）	投标人支付申请和查询	投标人可以登录：http://czj.hangzhou.gov.cn/zfcg（杭州市政府采购网），在线发起付款申请和提交发票，并可以在线查询支付信息。具体操作指南可以查询该网站文件《杭州市财政局关于进一步加强政府采购信息公开优化营商环境的通知》（杭财采监〔2021〕17号）。

评审因素	分值	评分细则
价格分（10）
投标报价	10	价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格分=（评标基准价/投标报价）×10%×100
商务分（5）
业绩	2	供应商具有会务服务项目实施经验得2分。业绩证明材料：提供合同复印件或业主证明材料并加盖公章。
认证证书	3	投标人具有有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每提供1份得1分，最高得3分。
技术分（85）
整体管理目标	5	整体项目服务管理目标是否明确，针对项目需求是否有充分踏勘，切实符合并满足项目采购需求。整体项目服务管理目标明确，充分了解项目需求，切实符合并满足项目采购需求的得5分；整体项目服务管理目标较明确，基本了解项目需求，符合并满足项目采购需求的得3分；整体项目服务管理目标模糊，对项目需求得了解程度一般，符合并满足项目采购需求的得1分；未提供相关方案或不满足项目采购需求的得0分。
整体管理方案	5	项目整体服务管理方案是否具有针对性和可信性，包括对项目的管理理念、思路、项目管理特点等进行分析表述。项目整体服务管理方案包含管理理念、思路、项目管理特点的得2分；项目整体服务管理方案针对性强、可信性高的得3分；项目整体服务管理方案针对性一般、基本可信的得2分；项目整体服务管理方案针对性差、可信性低的得1分；未提供项目整体服务管理方案或不满足项目采购需求的得0分。
项目筹备方案	5	针对本项目的服务要求，制定相应的筹备计划，包括场地熟悉，人员到位调配、服装及现场服务所需的用品用具等内容是否科学、合理。项目筹备方案包含场地熟悉，人员到位调配、服装及现场服务所需的用品用具的得2分；项目筹备方案科学、合理的得3分；项目筹备方案较科学、基本合理的得2分；项目筹备方案科学性低、合理性差的得1分；未提供项目筹备方案或不满足项目采购需求的得0分。
项目交接计划	5	针对本项目的服务要求，与前服务单位的交接计划安排等内容是否明确、具体、可操作。项目交接计划内容明确、具体、可操作的得5分；项目交接计划内容较明确、具体、可操作的得3分；项目交接计划内容模糊、不具体、可操作性差的得1分；未提供项目交接计划或不满足项目采购需求的得0分。
项目服务的标准与保障	3	针对本项目服务的标准是否符合招标文件的要求、是否切合实际情况、与项目需求相符合；针对本项目服务的标准符合招标文件的要求、切合实际、与项目需求相符合的得3分；针对本项目服务的标准基本符合招标文件的要求、切合实际、与项目需求相符合的得2分；针对本项目服务的标准与招标文件的要求符合程度低、不太切合实际、与项目需求符合性低的得1分；未提供服务的标准或不满足项目采购需求的得0分。
项目服务的标准与保障	3	对应服务标准所采取的的保障措施，是否切合实际并具有可操作性。保障措施切合实际、可操作的得3分；保障措施基本切合实际、可操作性一般的得2分；保障措施基本切合实际、可操作性差的得1分；未提供保障措施或不满足项目采购需求的得0分。
项目的重难点分析	5	针对本项目实施计划中的重点难点分析透彻、合理，并具有充分的案例提供佐证，包括会前、会中、会后及公务服务的重点难点分析。具有充分的案例提供佐证，包括会前、会中、会后及公务服务的重点难点分析的得2分；重点难点分析透彻、合理的得3分；重点难点分析较透彻、基本合理的得2分；重点难点分析模糊、合理性差的得1分；未提供重点难点分析或不满足项目采购需求的得0分。
项目实施重难点的对应保障	5	针对本项目实施计划中的重点、难点的服务对应保障，包括但不限于制度建设、现场管理、与用户沟通协调等。服务对应保障包括制度建设、现场管理、与用户沟通协调的得2分；服务对应保障全面、完整的得3分；服务对应保障较全面、基本完整的得2分；服务对应保障片面、完整性差的得1分；未提供服务对应保障或不满足项目采购需求的得0分。
管理及制度建立	5	针对本项目的内部管理制度制定设定的充分性与适宜性，包括组织架构、明确的岗位职责、服务人员考核制度、服务质量标准、等于项目管理要求的匹配程度。内部管理制度包含组织架构、明确的岗位职责、服务人员考核制度、服务质量标准的得2分；内部管理制度全面、完整、与项目管理要求的匹配程度高的得3分；内部管理制度较全面、基本完整、与项目管理要求的匹配程度一般的得2分；内部管理制度片面、完整性差、与项目管理要求的匹配程度低的得1分；未提供内部管理制度或不满足项目采购需求的得0分。
保密与制度	5	针对本项目服务的特定性，需考虑必要的保密管理，包括企业的保密制度建设、人员的保密培训、管理、保密协议约定等方案包含企业的保密制度建设、人员的保密培训、管理、保密协议约定的得2分；方案全面、完整的得3分；方案较全面、基本完整的得2分；方案片面、完整性差的得1分；未提供方案或不满足项目采购需求的得0分。
团队人员	6	项目人员整体筹备情况：提供项目所需人员清单、身份证明及三个月及以上的社保记录及人员素质等情况。符合采购需求提供人员最多的得3分，以此类推，每降低1名扣1分，扣完为止；符合采购需求（除项目负责人）具有会务服务项目经验的项目人员最多的得3分，以此类推，每降低1名扣1分，扣完为止。（提供合同复印件证明材料，合同无法体现项目负责人姓名的，须提供业主证明材料）
团队人员	6	服务保障措施中拟派人员中具有中共党员的1人得2分，最高得6分。
团队人员	4	项目负责人是否具有会务服务项目业绩的（提供合同复印件证明材料，合同无法体现项目负责人姓名的，须提供业主证明材料），得2分；并具有用户部门出具良好服务评价的，加2分；无业绩证明或无法证明的不得分。
应急预案及管理	5	服务保障时，针对各类突发、应急事件的分析、识别是否完整、细致，原因分析是否透彻合理。针对各类突发、应急事件的分析、识别是完整、细致，原因分析透彻合理的得5分；针对各类突发、应急事件的分析、识别是较完整、细致，原因分析基本透彻合理的得3分；针对各类突发、应急事件的分析、识别是完整性差、不够细致，原因分析不透彻、合理性差的得1分；未提供分析或不满足项目采购需求的得0分。
应急预案及管理	5	服务保障时，针对各类突发事件是否制定有切合实际并具有可操作性的应急预案，应急预案的处理是否有对应的响应机制。应急预案的处理具有对应的响应机制的得2分；应急预案切合实际并具有可操作性的得3分；应急预案基本切合实际、可操作性一般的得2分；应急预案不太切合实际、可操作性差的得1分；未提供应急预案或不满足项目采购需求的得0分。
服务及时性响应	5	针对本项目特性，如有紧急重大会务保障时，供应商是否能积极予以增派人员承诺。提供承诺的得2分；承诺增派人员符合会议要求且时间最快的得3分，以此类推，每降低1名扣1分，扣完为止。
保密措施	4	投标人提供的会务服务过程中的保密措施的合理性、可行性，是否符合采购人要求。保密措施合理、可行的得4分；保密措施较合理、可行的得2分；保密措施合理性、可行性差的得1分；未提供保密措施或不满足项目采购需求的得0分。
能源节约方案	4	投标人提供的会务服务过程中的能源节约方案的合理性、可操作性，方案的制定是否从实际出发。能源节约方案合理、可操作性强，符合实际的得4分；能源节约方案较合理、可操作性较强，较符合实际的得2分；能源节约方案合理性、可操作性差，基本符合实际的得1分。未提供能源节约方案或不满足项目采购需求的得0分。

1	企业名称：
2	总部地址：
3	当地代表处地址：
4	电话：	联系人：
5	传真：	电子信箱：
6	注册地：	注册年份：
7	公司的资质等级（请附上有关证书的扫描件）
8	公司（是否通过，何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书扫描件，提供认证机构年审监督报告）
9	从业经历年数
10	其他需要说明的情况

序号	采购人	项目名称	数量	合同金额（万元）	附件页码	合同签订时间	采购人联系人联系方式

序号	招标文件要求	响应规格	是否偏离（提供说明）
采购资金的支付方式、时间、条件
1
2
……
服务要求
1
2
……

序号	服务内容	数量	单价	金额
		12个月
投标总价：

序号	单位名称	未中标理由
1	浙江品都物业管理有限公司	排名第二
2	杭州益邦保安服务有限公司	排名第三
3	浙江海峡国际旅行社有限公司	未通过资格审查