项目概况
宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购招标项目的潜在投标人应在政采云平台(http://www.zcygov.cn)获取招标文件,并于2022年07月07日 14:20(北京时间)前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号:2022XSZFCG026GG
项目名称:宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购
预算金额(元):2992278
最高限价(元):2992278
采购需求:
标项名称: 宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购
数量: 3
预算金额(元):2992278
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途: 宁波新影节能环保发展有限公司大楼及大院范围内的保安、保洁、会务及食堂等后勤综合服务;
备注:
合同履约期限:标项 1,合同签订之日起三年,合同一年一签。
本项目(否)接受联合体投标。
二、申请人的资格要求
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:无
3.本项目的特定资格要求:标项1:无
三、获取招标文件
时间:2022年06月16日至2022年06月23日,每天上午00:00至12:00,下午12:00至23:59(北京时间,法定节假日除外)
地点:政采云平台(http://www.zcygov.cn)
方式:供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件(进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,申请获取采购文件)
售价(元):0
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间:2022年07月07日 14:20(北京时间)
投标地点(网址):政采云平台线上递交
开标时间:2022年07月07日 14:20
开标地点:政采云平台线上开标
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1、在投标截止时间前将电子投标文件上传到政采云平台,否则视作放弃投标。
2、标前准备:各供应商应在开标前确保成为浙江政府采购网正式注册入库供应商,并完成CA数字证书办理。因未注册入库、未办理CA数字证书等原因造成无法投标或投标失败等后果由供应商自行承担。
3、投标文件制作:
(1)应按照本项目招标文件和政府采购云平台的要求编制、加密并递交投标文件。供应商在使用系统进行投标的过程中遇到涉及平台使用的任何问题,可致电政府采购云平台技术支持热线咨询,联系方式:4008817190。
(2)供应商通过政府采购云平台电子投标工具制作投标文件,电子投标工具在浙江政府采购网下载并安装,投标文件制作具体流程详见政府采购云平台。
4、根据宁波市、象山县关于新冠肺炎疫情防控工作要求精神,本项目实行“不见面”开标,供应商无需派代表到开标现场。
评标期间项目经办人的联系电话:0574-65733077 。供应商的澄清、说明可通过政采云平台发起在线询标。
七、对本次采购提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:宁波新影节能环保发展有限公司
地 址:宁波新影节能环保发展有限公司
联系方式:0574-65882600
2.采购代理机构信息
名 称: 象山县政府采购中心
地 址:象山港路300号行政服务中心401室
联系方式:0574-65733033
项目联系人: 谢老师
3.政府采购监督管理部门及投诉受理部门
名 称:象山县财政局
地 址:象山县丹西街道丹峰西路163号
联系人:林老师
联系电话:0574-65753557
附件信息:
026GG宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购06.16.doc026GG宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购06.16.doc
585.3K
采购项目 | 宁波新影节能环保发展有限公司物业服务采购 |
项目编号 | 2022XSZFCG026GG |
采购人 | 宁波新影节能环保发展有限公司 |
项目 | 要 求 |
1、合同签订期限 | 中标通知书发出后30日内。 |
2、实施期限 | 合同签订之日起三年,合同一年一签。 |
3、实施地点 | 宁波新影节能环保发展有限公司 |
4、投标报价 | 1)投标报价包括但不仅限于服务期限内为完成服务所支付的各类人员的工资、各种福利补贴、社保(五金)、工作服、办公费、税费、管理费、利润等完成合同所需的所有工作开支、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项费用。合同期内中标人不得以任何理由要求增加经费。 2)以人民币报价。 |
5、付款方式 | 1)合同生效且具备实施条件后7个工作日内支付合同金额的20%作为项目预付款。(支付前,中标人需提交等额预付款保函且经采购人认可) 2)合同履约开始,根据考核情况按季度支付服务费,优先从预付款中核减,直至减完为止。 3)各项费用均通过象山县顺鸿城市运营有限公司,开增值税专用发票进行结算。 |
6、合同终止 | 1)中标人在合同有效期内,不得以任何理由终止合同,确有特殊情况的,须提前2个月向采购人提出书面申请,经采购人同意后,方可终止合同。 2)因中标人不能保证工作质量,或发生重大差错事故的,采购人有权终止协议,中标人承担全部责任。 |
项目 | 考核内容 | 分值 | 自评分 | 考核分 |
管 理 目 标 (21分) | 采购人对物业的总体管理满意率在95%以上; | 4分 | ||
管 理 目 标 (21分) | 房屋及设备、设施完好率98%以上;道路、停车场完好率达到98%以上; | 4分 | ||
管 理 目 标 (21分) | 维修及时率95%以上,急修及时率100%;维修工程合格率95%以上; | 4分 | ||
管 理 目 标 (21分) | 清洁管理无盲点,有效保洁率95%以上; | 2分 | ||
管 理 目 标 (21分) | 餐饮管理满意率在95%以上; | 4分 | ||
管 理 目 标 (21分) | 事故发生率控制在安全责任考核目标要求内,因管理原因引起的治安案件发生率为零。 | 3分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定消防、保安、配电、供水等突发事件应急预案 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定各类节能降耗管理制度 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定仓库管理以及各类物品、实施、设备领用或外借制度;严格按管理制度和审批程序操作 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定各类机房、大型设备、设施的管理、操作、巡查制度和用电安全、采购人报修等制度 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定保安、消防、车辆停放相关管理制度 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定垃圾分类相关管理制度 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定保洁、餐饮相关管理制度 | 1分 | ||
制 度 建 设 (8分) | 制定物业各部门岗位绩效考核制度、管理通则、服务质量督导考核、服务回访、物业经理值班以及员工行为规范等相关制度 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 严格遵守纪律,熟知岗位职责,熟知岗位的工作内容。 | 2分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 工作时间必须着工装,衣着要整洁,按规定佩戴工号牌。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 员工在行走应低抬腿,轻落步,不出大声,不与他人拉手、挎膀并行,站姿要挺直,坐姿要端正,行走要稳健,行走时靠右侧。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 举止大方得体,待人热情、有礼貌、有耐心,不含糊其辞,推卸责任。保安人员在接待来访或与采购人交谈时必须微笑敬礼,敬礼姿势要准确。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 接电话要尽量在铃响三声之前拿起话机,谈话应简明扼要,先说“您好”再报部门,语调亲切、热情、诚恳。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、听收(录)音机、会客打闹等,不得串岗聊天。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 员工一律不得在工作岗位吃饭休息,确因工作需要,应得到部门负责人批准。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 正确使用对讲机,不准用对讲机谈论与本职工作无关的事情。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 非特殊情况需要,员工二层之内不得乘电梯 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 公共区域内禁止吸烟。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 因故停电、停水等,应事先通知采购人。 | 1分 | ||
员 工 行 为 规 范 (13分) | 遵守采购人其它规章制度。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 保洁人员要妥善保管领导及其他办公室钥匙,不得外借。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 建立仓库管理资料,做到手续、记录齐全,保证各岗位领料及时、工具借还有序。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 做好重点办公室保洁、报纸杂志整理。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 爱护工具,遵守进出库规定,不得私自外借工具。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 掌握消防基本知识,熟悉消防设施,熟悉灭火器具的摆放地点,掌握各种器具的使用方法。 | 2分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 能熟练掌握物业管理范围的基本情况 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 能熟练掌握报警监控、对讲、电梯等设施、设备的操作程序。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 接到报警,不超过两分钟赶到现场并报告。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 按规定填写《交接班记录表》、《保安巡查记录表》等相关记录,记录详实。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 在接到报修通知后10分钟之内及时赶到现场,并进行维修使采购人满意,按要求填写《维修派工单》、《维修派工回执单》及《维修登记表》,三者对应无误,按规定对采购人进行回访并达到满意率。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 熟悉大楼的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 熟悉大楼各各楼层分布状况、房屋内外部结构、附属设施、管线走向、管网主控位置。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 定时巡视设备房和设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录,认真执行交接班制度。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 每日巡视各岗位工作情况,按时进行日检并填写《保安、保洁日检表》。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 特殊工种人员(电工、消控、供水等)持证上岗率为100%。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 每接到一次采购人有效投诉扣一分。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 物业公司对采购人的投诉内容详实记录,处理率100%,并进行回访。 | 1分 | ||
工 作 要 求 (19分) | 物业公司对采购人交办的事情,要在规定时间内完成,并将落实情况及时反馈给采购人,不得出现推延、推诿等情况。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 做好各石材的清洁和保养工作,不出现水斑、锈斑、污斑、蜡垢、磨损等每一项扣1分。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 做好卫生间清洗保洁工作,做到无积尘、污迹、水迹,无异味,确保便池、马桶、水斗、面盆、镜面、地面、墙壁、手纸篓的干净光亮。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 确保卫生间洗手液、手纸按要求配备;每日对值班室被子进行清洗。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 电梯内外金属面光亮,电梯内无纸屑、无水渍、无脚印,保持干净。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 玻璃门、窗无积尘、光亮、无印渍,保持明净。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 各种标志牌、不锈钢、铝质材料的表面无污渍、无污垢、光亮。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 消防通道无积尘、无污渍、无垃圾杂物、无蜘蛛网、无积水。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 楼道无鼠迹, 每半年投药1次。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 目视无蚊、蝇,夏季对灭蚊、蝇喷药每月1次 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 大堂地面光亮有倒影、无脚印、无污渍、无痰迹。 | 1分 | ||
卫 生 保 洁 (11分) | 会议室、沙发、茶几等办公家具干净、无灰尘。 | 1分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 严格遵守各级、各类有关的规章制度,无任何违纪现象,有健全的保安管理制度,制定突发事件应急方案。 | 1分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 人员出入管理到位,主要出入口全天有专人值守,认真进行核实,发现可疑人员要立即报告,并采应对取措施。 | 2分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 发现火警或接消防报警,迅速赶赴现场参加扑救。发现故障报警,立即消除警铃,使之还原。确实火警,应立即报告,并按应急方案实施。 | 3分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 每月一次对消防器材进行维修保养。 | 1分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 遇有紧急突发事件,必须尽全力阻止事态恶化,并于事发起3分钟内报告采购人。 | 3分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 车辆出入管理到位。 | 1分 | ||
安 全 保 卫 (14分) | 看管公共财产:夜间对服务范围内重点部位,道路进行防范检查和巡逻,做到有计划,有记录,加强地下车库及其他公共设施、设备的看管。发生治安案件,刑事案件,交通事故时,及时报警,并配合公安部门进行处理, | 3分 | ||
食堂(14分) | 严格遵守各级、各类有关的规章制度,无任何违纪现象,有健全的餐饮管理制度,制定突发事件应急方案。 | 1分 | ||
食堂(14分) | 无食品安全事故。 | 4分 | ||
食堂(14分) | 餐厅卫生 | 2分 | ||
食堂(14分) | 食堂实行五常法管理 | 3分 | ||
食堂(14分) | 所有人员持有健康证 | 2分 | ||
食堂(14分) | 菜品质量、菜色 | 2分 |
审查类别 | 审查内容 |
资格条件审查 (技术商务文件) | 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商资格条件; (二)特定资格条件; (三)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动。 (四)供应商未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单”记录名单;不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为记录名单”中的禁止参加政府采购活动期间。(以投标截止日当天在“信用中国”网站及中国政府采购网查询结果为准,如相关失信记录已失效,供应商需提供相关证明资料;若在开标当天因不可抗力事件导致无法查询且一时无法恢复查询的,可在中标公示期间对中标候选人进行事后查询。中标候选人被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的,将被依法取消其中标资格。) (五)联合体投标情况。 |
审查类别 | 审查内容 |
技术商务文件 | (一)投标函已提交并符合采购文件要求; (二)按照采购文件规定要求签署和盖章; (三)投标文件有法定代表人签署本人姓名(或印盖本人姓名章),或签署人提供有效的法定代表人授权委托书且授权委托书填写项目齐全的; (四)带“★”的条款满足采购文件要求、已实质性响应采购文件要求且投标文件无采购人不能接受的附加条件的; (五)没有明显不符合采购需求的; (六)技术商务文件中未出现报价或单价的; (七)不存在法律、法规和采购文件规定的其他无效情形; (八)不存在投标文件的有效期不满足采购文件要求的情形。 |
报价文件 | (一)按照采购文件规定要求签署和盖章; (二)采用人民币报价; (三)不存在报价超出最高限价,或者超出采购预算金额,采购人不能支付的情形; (四)投标报价中未出现重大缺项、漏项; (五)按货物(服务)的清单分项报价并合计总价,且只有一个报价; (六)报价合理性:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能不能诚信履约的,应当要求其在评标合理时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 (七)报价文件与技术商务文件的货物(服务)内容不存在重大差异的; (八)不存在法律、法规和采购文件规定的其他无效情形。 |
评分因素 | 评分内容及标准 |
报价分 20分 | 报价分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,基准价得分为满分20分。其他投标人的价格分按照下列公式计算:各投标单位的投标报价得分=(基准价/投标报价)×20。(本项目采购需求对应的中小企业划分标准所属行业为:物业管理行业。投标人为小微企业的,投标价格在评审时给予10%的扣除,用扣除后的价格参与评审,投标时需提供企业声明函。) |
商务技术 (80分) | 整体物业管理方案10分 根据投标人对本项目的理解和熟悉程度,对本项目整体构想的创新性、充分性和相符程度,物业管理目标明确性等进行综合评议,优的得10.0-8.0分;良的得7.9-6.0分;一般的5.9-0分; |
商务技术 (80分) | 管理制度8分 管理、激励、监督、奖惩等规章制度健全规范;体现科学合理、实际操作性强。对本项目制定的内部管理措施、工作计划是否齐全、规范、科学、合理。内部考核和奖惩制度周密合理,组织制度完善,岗位职责明确,与采购人日常管理要求相符合等方面内容进行综合评议,优的得8.0-6.0分;良的得5.9-4.0分;一般的3.9-0分; |
商务技术 (80分) | 保安服务8分 管理方案是否适应本项目的需求,是否有创新;保安管理工作项目、工作范围是否齐全; 组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求; 服务标准设计是否合理等方面内容进行综合评议,优的得8.0-6.0分;良的得5.9-4.0分;一般的3.9-0分; |
商务技术 (80分) | 保洁服务8分 根据投标人对本项目制定的保洁服务方案(方案是否适应本项目的需求,是否合理、可行,是否有创新;工作范围是否齐全;岗位配置是否充分,服务标准设计是否合理等方面)进行综合评议,优的得8.0-6.0分;良的得5.9-4.0分;一般的3.9-0分; |
商务技术 (80分) | 餐饮服务10分 根据投标人对本项目制定的餐饮服务方案(方案是否适应本项目的需求,是否合理、可行,是否有创新;工作范围是否齐全;岗位配置是否充分,服务标准设计是否合理等方面)进行综合评议,优的得10.0-8.0分;良的得7.9-6.0分;一般的5.9-0分; |
商务技术 (80分) | 会务服务8分 根据投标人对本项目制定的会务服务方案(方案是否适应本项目的需求,是否合理、可行,是否有创新;工作范围是否齐全;岗位配置是否充分,服务标准设计是否合理等方面)进行综合评议,优的得8.0-6.0分;良的得5.9-4.0分;一般的3.9-0分; |
商务技术 (80分) | 安全生产管理6分 管理方案是否安全生产主体责任明确,安全生产岗位职责到位,是否承诺事故发生率控制在县安全责任考核目标要求内,相关制度和应急预案健全等方面内容进行综合评议,优的得6.0-5.0分;良的得4.9-3.0分;一般的2.9-0分; |
商务技术 (80分) | 应急管理6分 管理方案是否对处理各类突发事件有详细的措施预案,针对突发事件所制定的应急预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行综合评议,优的得6.0-5.0分;良的得4.9-3.0分;一般的2.9-0分; |
商务技术 (80分) | 节能管理6分 管理方案是否适应本项目的需求,是否有创新;工作项目、工作范围是否齐全等方面内容进行综合评议,优的得6.0-5.0分;良的得4.9-3.0分;一般的2.9-0分; |
商务技术 (80分) | 人员管理6分 根据投标人对本项目制定的人员管理方案(各类人员配备齐全、合理、科学,人员培训有计划、有内容、有目标且方式多样,人员录用与考核有标准、有措施、有奖惩淘汰机制)进行综合评议,6.0-5.0分;良的得4.9-3.0分;一般的2.9-0分; |
商务技术 (80分) | 企业荣誉2分 根据投标人提供与项目相关的企业诚信和荣誉,由评委进行综合评议,2.0-0分;(投标文件中提供相关证明文件复印件并加盖投标人公章) |
商务技术 (80分) | 同类业绩2分 投标人自2019年1月1日以来承担过同类项目业绩(含正在履约的),每提供1个得0.5分,最高得2分。(须提供合同复印件并加盖单位公章,以合同签订时间为准) |
序 号 | 内容 | 招标文件规范要求 | 投标文件对应规范 | 备 注 |
评审内容 | 采购文件要求 | 自查结论 | 证明资料 |
资格性 审查 | 对照第四章第五条《评标程序》中审查内容,逐条列出 | □通过 □不通过 | 第( )页 |
评审内容 | 采购文件要求 | 自查结论 | 证明资料 |
符合性审 查(技术商务文件) | 对照第四章第五条《评标程序》中审查内容,逐条列出 | □通过 □不通过 | 第( )页 |
姓 名 | 性 别 | |||||
资质等级 | 职 称 | |||||
学 历 | 年 龄 | |||||
参加工作时间 | 从事项目经理年限 | |||||
已完成及正在实施类似项目情况 | ||||||
业主单位 | 项目名称 | 合同金额(万元) | 服务期限 | 承接项目质量 | ||
备注 |
序号 | 姓名 | 性别 | 出生年月 | 所处岗位 | 上岗证书 | 备注 |
序号 | 业主单位 | 项目名称 | 服务地点 | 服务期限 | 合同价格(元) | 业主单位联系人/电话 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
… | ||||||
内容 | 投标报价 |
一年报价:(大写) 元;(小写) 元; 三年报价:(大写) 元;(小写) 元; |
序号 | 项目 | 数量 | 每月(次)费用 | 年度总费用 |
1 | 人员 | |||
1 | 1.1 ...... | |||
1 | 1.2 ...... | |||
2 | 设备 | |||
2 | 2.1 ...... | |||
2 | 2.2 ...... | |||
3 | 其他 | |||
3 | 3.1 ...... | |||
3 | 3.2 ...... | |||
*** | *** | |||
合计 | 一年费用: | |||
合计 | 三年费用: |
行业名称 | 指标名称 | 计量 单位 | 大型 | 中型 | 小型 | 微型 |
农、林、牧、渔业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥20000 | 500≤Y<20000 | 50≤Y<500 | Y<50 |
工业 * | 从业人员(X) | 人 | X≥1000 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
工业 * | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥40000 | 2000≤Y<40000 | 300≤Y<2000 | Y<300 |
建筑业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥80000 | 6000≤Y<80000 | 300≤Y<6000 | Y<300 |
建筑业 | 资产总额(Z) | 万元 | Z≥80000 | 5000≤Z<80000 | 300≤Z<5000 | Z<300 |
批发业 | 从业人员(X) | 人 | X≥200 | 20≤X<200 | 5≤X<20 | X<5 |
批发业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥40000 | 5000≤Y<40000 | 1000≤Y<5000 | Y<1000 |
零售业 | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 50≤X<300 | 10≤X<50 | X<10 |
零售业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥20000 | 500≤Y<20000 | 100≤Y<500 | Y<100 |
交通运输业 * | 从业人员(X) | 人 | X≥1000 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
交通运输业 * | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥30000 | 3000≤Y<30000 | 200≤Y<3000 | Y<200 |
仓储业* | 从业人员(X) | 人 | X≥200 | 100≤X<200 | 20≤X<100 | X<20 |
仓储业* | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥30000 | 1000≤Y<30000 | 100≤Y<1000 | Y<100 |
邮政业 | 从业人员(X) | 人 | X≥1000 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
邮政业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥30000 | 2000≤Y<30000 | 100≤Y<2000 | Y<100 |
住宿业 | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
住宿业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥10000 | 2000≤Y<10000 | 100≤Y<2000 | Y<100 |
餐饮业 | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
餐饮业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥10000 | 2000≤Y<10000 | 100≤Y<2000 | Y<100 |
信息传输业 * | 从业人员(X) | 人 | X≥2000 | 100≤X<2000 | 10≤X<100 | X<10 |
信息传输业 * | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥100000 | 1000≤Y<100000 | 100≤Y<1000 | Y<100 |
软件和信息技术服务业 | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
软件和信息技术服务业 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥10000 | 1000≤Y<10000 | 50≤Y<1000 | Y<50 |
房地产开发经营 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥200000 | 1000≤Y<200000 | 100≤Y<1000 | Y<100 |
房地产开发经营 | 资产总额(Z) | 万元 | Z≥10000 | 5000≤Z<10000 | 2000≤Z<5000 | Z<2000 |
物业管理 | 从业人员(X) | 人 | X≥1000 | 300≤X<1000 | 100≤X<300 | X<100 |
物业管理 | 营业收入(Y) | 万元 | Y≥5000 | 1000≤Y<5000 | 500≤Y<1000 | Y<500 |
租赁和商务服务业 | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
租赁和商务服务业 | 资产总额(Z) | 万元 | Z≥120000 | 8000≤Z<120000 | 100≤Z<8000 | Z<100 |
其他未列明行业 * | 从业人员(X) | 人 | X≥300 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
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