招标
关于建开公司人力资源管理体系、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化项目谈判公告
金额
180万元
项目地址
北京市
发布时间
2023/09/22
公告摘要
公告正文
关于建开公司人力资源管理体系、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化项目谈判公告 | |||||||||||||||||||||||||||||
中国航空集团建设开发有限公司建开公司人力资源管理体系、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化项目采用竞争性谈判方式进行采购,诚邀符合条件的供应商报名参加。 | |||||||||||||||||||||||||||||
一、项目内容: | |||||||||||||||||||||||||||||
(一)项目名称:建开公司人力资源管理体系、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化项目 | |||||||||||||||||||||||||||||
(二)项目编号:CGXM-CCAD-E-202317668 | |||||||||||||||||||||||||||||
(三)资金来源:企业自筹 | |||||||||||||||||||||||||||||
(四)项目地点:北京市 | |||||||||||||||||||||||||||||
(五)项目需求: | |||||||||||||||||||||||||||||
(一)项目概况 根据中国航空集团有限公司(以下简称“中航集团”)主专业融合发展要求,为进一步落实中航集团综保专业化改革要求,推动工程、酒店、物业、公寓、资产管理等领域业务转型升级,解决建开公司组织架构、职能配置、业务管控、风险控制等方面存在的问题。建开公司于2020年启动组织优化项目,历时两年基本形成优化方案,并已报中航集团审批,根据审批结果开展机构调整及人员安装。适应建开公司战略发展的组织机构调整到位后,亟需建立完善与之相适应的人力资源配套制度体系。 另一方面,在建开公司组织优化成果整体转化基础上,为更好落实中航集团综保专业化改革任务,所属国航物业酒店管理有限公司(以下简称“国航物业”)围绕中航集团“物业管理总服务商”定位,仍需持续深入推进物业管理一体化,提升物业管理服务保障水平及市场竞争力。 鉴于上述两项工作重要性、关联性、紧迫性,拟将建开公司人力资源管理体系搭建、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化,统一聘请一家第三方咨询机构同步开展实施。 (二)采购需求 1.建开公司市场化人力资源体系建设 根据前一阶段组织优化工作成果,推动配套体系机制建设,推动组织优化成果的落实和转化,激发公司高质量发展的活力和动力。具体包括以下内容: (1)完善标准化岗位体系。对建开公司所属机构(事业管理单位、区域运营单位)进行价值评估,形成评估方案,明确岗位设置、岗位职责,形成岗位说明书,并完成岗位价值评估形成岗位级别矩阵。根据建开公司岗位现状,搭建新的职级序列体系。 (2)完善薪酬分配制度。根据机构价值评估的结果,完善二级机构领导干部年薪制管理制度,清晰与绩效考核结果的衔接方式。根据建开各业务板块特点,整合薪酬体系,优化级差档差,提高浮动工资占比,形成四大业务领域的薪酬框架方案,完善工资总额管控机制。 (3)完善绩效考核体系。完善绩效考核管理制度,清晰绩效考核导向,建立绩效考核指标库,细化组织绩效合约、岗位绩效合约,完善月度、季度、年度等考核管理机制,形成考核结果与薪酬兑现的挂钩机制。 (4)建立建开公司本部人力资源管理机制。对现有人力资源管理体系、管控模式、机制制度进行审视,对组织发展、人力资源配置、干部管理、人才管理、薪酬福利、绩效考核业务管理体系及制度进行梳理完善。 (5)建开公司区域职能整合。对建开公司各区域运行单位进行实况调研及业务模式分析,辅导各区域单位进行区域职能整合及组织优化,形成各区域运营单位的业务管控模式、核心业务流程、组织架构、部门职责及岗位编制设置。 2.国航物业组织优化及战略规划 围绕“物业管理总服务商”的定位,进一步清晰国航物业战略发展方向,完善国航物业内部管控模式和组织体系设计,推动保障性物业向经营性物业转变。具体内容如下: (1)根据中航集团“十四五”战略规划部署及建开公司“十四五”战略规划要求,制定国航物业(物业管理中心)十四五战略规划及中远期规划方案,进行战略澄清与实施路径规划。 (2)梳理明确国航物业(物业管理中心)管控模式、组织机构、岗位级别与职级体系,并形成组织机构优化整体方案及国航物业标准化岗位体系建设整体方案。 (3)以建开公司薪酬、绩效管理要求为总体原则,充分运用市场化机制,建立与物业经营业绩挂钩的薪酬制度、薪酬分配方案。 (三)项目预算 本项目采购预算为人民币180万元(含税),资金来源为企业自筹(企业年度预算资金);本项目最高限价为人民币180万元(含税)。 | |||||||||||||||||||||||||||||
二、供应商资格要求: | |||||||||||||||||||||||||||||
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三、报名要求: | |||||||||||||||||||||||||||||
(一)未在中国航空集团有限公司采购管理平台(网址:https://pur.airchina.com.cn)注册的供应商应先进行注册并按要求完善注册材料,并于公告截止时间前完成注册审核并报名。 | |||||||||||||||||||||||||||||
(二)采购公告发布时间为2023年09月22日至2023年10月07日23时59分00秒 (北京时间,下同),请有意愿参加本项目竞争性谈判且完成平台注册的供应商,务必在采购公告截止时间前,登录中国航空集团有限公司采购管理平台(网址:https://pur.airchina.com.cn)进行报名、递交报名材料,未在公告截止时间前递交或未按公告要求提供报名材料的供应商无法通过报名资格审查、不具备参与项目资格。 | |||||||||||||||||||||||||||||
(三)报名材料 | |||||||||||||||||||||||||||||
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四、谈判文件的获取 | |||||||||||||||||||||||||||||
(一)报名合格的供应商在平台进行供应商准入,按要求提供供应商准入材料,经审批通过后列入供应商库。已在库内的供应商不用再提交准入申请。(二)请报名合格的供应商按后续接到文件发放通知后立即登录中国航空集团有限公司采购管理平台(网址:https://pur.airchina.com.cn),按规定时间下载谈判文件,过时将无法下载。 | |||||||||||||||||||||||||||||
五、响应文件编制 | |||||||||||||||||||||||||||||
供应商应严格按照谈判文件要求制作、密封响应文件。 | |||||||||||||||||||||||||||||
六、响应文件递交 | |||||||||||||||||||||||||||||
供应商应严格按照谈判文件规定的时间、地点递交响应文件。 | |||||||||||||||||||||||||||||
七、谈判相关事宜 | |||||||||||||||||||||||||||||
供应商按照谈判文件规定参加本项目的竞争性谈判,具体谈判流程及要求详见谈判文件。 | |||||||||||||||||||||||||||||
八、发布公告的媒介 | |||||||||||||||||||||||||||||
本项目采购公告信息(含首次及重新采购)在中国航空集团有限公司采购管理平台(http://pur.airchina.com.cn)、中国采购与招标网(www.chinabidding.com.cn)同时发布。 | |||||||||||||||||||||||||||||
九、联系方式 | |||||||||||||||||||||||||||||
采购人:中国航空集团建设开发有限公司 | |||||||||||||||||||||||||||||
联系人:刘先生 | |||||||||||||||||||||||||||||
联系人电话:17310021651 | |||||||||||||||||||||||||||||
联系人电子邮箱:Cgoa1234@163.com | |||||||||||||||||||||||||||||
系统操作问题的咨询,可拨打中国航空集团采购管理平台系统技术支持客服电话,详见平台首页(网址:https://pur.airchina.com.cn)。 | |||||||||||||||||||||||||||||
十、其他 | |||||||||||||||||||||||||||||
(一)请供应商严格按照报名时间及报名材料要求递交报名材料,报名不通过则将不具备参与项目资格。 |
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