漳州新园轻工实业有限责任公司
服装精益生产服务及咨询培训项目采购方案
一、项目概况
1.采购标的：服装精益生产服务及咨询培训
2.采购方式：竞价采购
3.预算金额：280000元
4.采购时间: 4个月
二、报价要求及方式
本项目采用竞价采购，有效报价最低者为成交供应商，报价总金额超过预算金额为无效报价。有意向报价的供应商应当将提交以下材料：
1、有效营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或者三证合一）、法人代表身份证（以上为复印件加盖公司公章）。
2、采购方案(完整下载打印本方案)，加盖公司公章。（视为对采购人采购要求的响应）
3、报价单(格式见附件)，加盖公司公章。
4、参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明（格式见附件）。
5、若供应商代表为单位授权的委托代理人，应提供授权书并附被授权人身份证复印件（格式见附件）。
6、培训课程方案（针对技术和服务要求2.6的要求，格式自拟）。
报价人需将上述全部材料密封在档案袋，密封处盖章。报价人于2023年6月1日9时30分之前将报价材料提交或邮寄给采购方（地址：漳州市芗城区南坑北路66号采购办，王警官收，联系电话：13559655089）。
三、技术和服务要求
1、资质要求
凡有能力提供本项目采购要求所述服务，具有项目经营范围的法定资格，均可成为合格的报价方，同时具备并提交以下资质证明文件：企业法人营业执照副本复印件（含具备服装行业培训资质或条件经营范围）；税务登记证副本复印件；组织机构代码证复印件；或者统一社会信用代码营业执照副本复印件（三证合一）。上述材料均加盖公章。
2、技术和服务要求
2. 1以采购方目前管理现状及对其发展的理解和思路为基础，中标方入驻采购方公司车间3天内，要提交一份项目培训详细方案给采购方，项目培训详细方案必须提出明确的改善目标；后根据双方确认的培训详细方案执行，该项目结束后要提供一份项目评估报告给采购方。
2. 2在改善过程中，中标方对作为改善重点的管理人员及员工加以培训，并对培训干部及管理人员进行针对性管理培训（扶持建立IE团队）。
2. 3中标方在合同服务期间要派不少于2名导师入驻公司车间对采购方指定的两个车间所有流水线进行服装咨询培训服务，两个车间预计排8条“单件流”流水线咨询，按照双方确定的培训详细方案执行。
2. 4咨询培训服务包含IE编排分析培训、流水线现场管理培训及推广、品质管理流程培训，要求如下：
（1） IE编排分析培训：要对所培训的生产主管、组长、IE人员进行培训，让每个管理人员学习有计划进行工作，同时建立工时标准数据库。  
A、培训生产管理制作流程（传递顺序）IE分析；
B、工序拆分、细化、组合分配工序分析,制作编排表、排车图。
C、做产前分析指导：组织生产管理相关人员召开产前会议，分析客户品质要求，设备需求，资料、纸样、以及工夹具 ；
D、做好产前跟踪工作培训：物资进度、设备配套进度、线外工序安排，确认上线时间。
（2）流水线现场管理培训、推广：要对所培训的生产主管、组长、IE人员进行培训。
A、建立示范组，培训全员参与学习新款上线；摆放规则辅导；流水线传递规则辅导。
B、对现场管理培训流水线平衡培训，开款后进行测时工作，发现不平衡的工序进行测时调整培训，对现场工序调整辅导；动作分析辅导；
C、无缝转款辅导：培训现场管理人员每天预算产能、进度，提前做好下一款生产的所有产前工作，实现制作款式与下个款式做到无缝衔接；导师现场指导流水线如何无缝转款；
D、数据分析辅导：标准工时数据库建立辅导；节拍时间及人员计算辅导；目标产量如何制定辅导；流水线平衡率、达成率计算辅导等相关数据分析辅导；
E、指导管理人员对每条流水线的部分车工培训多车种多工序，培训出多能工/机动工；
F、服务指导：期内正常生产时间每个车间每天至少要有一名技术员在现场指导，与车间同时上、下班。
（3）品质管理流程培训：要对所培训的生产主管、组长、IE人员进行品质管控培训。
A、设立流水线品质管理制度、流程，辅导全员共同控制品质；
B、制订产前会管理制度，培训品质预防措施；
C、培训产品数据管理流程、制度；设立品质管理绩效；
D、培训现场设立运用单件流的目视化管理方式，强化看板管理；
E、确保每款能正常上线，完善前期的生产计划管理看板。
2.5 培训目标：
A、教会现场管理人员及流水线小组长了解产前准备内容，并能自主完成编排表、排车图等制作；
B、流水线操作过程中，教会现场管理人员及流水线小组长能够分析流水线平衡率，并调整流水线瓶颈工序，让流水线平衡生产；
C、提升转款速度，教会现场管理人员及流水线小组长懂得如何无缝转款；
D、辅导管理人员建立生产线工序工时标准数据库，让流水线各环节有据可依有据可查，管理人员能对各环节数据异常状况进行分析，并提供解决方案；也为每款产前准备、产前分析有数据基础；
2.6课程设置须包含以下内容：
（课程设置必须包括但不限于以下内容，中标方可根据实际情况进行增加）

序号	课程主题	主要内容
1	精益生产线简介	讲解流水线的运作原理、与大流水的区别、优点与好处。
2	生产线开线前培训	生产过程中应注意的事项与生产线规则。
3	产前准备工作	生产前的准备工作开展标准流程与方法。
4	编排表制作	按人员按款式按数据合理的安排生产。
5	排车图制作	根据编排表制作排车图。
6	生产线测时	测时的方法与技巧
7	生产线分析	对测时出来的数据进行有效分析，分析数据的方法与步骤。
8	平衡流水线	生产调整的技巧，正确的方法与步骤，调整过程中的注意事项。
9	品质控制	品质控制方法与标准流程
10	电脑编排、排车图、测时表、数据库的应用	建立生产数据库
11	快速转款	转款时的方法和技巧，转款前、转款过程中，转款完成后，组长的主要工作与注意事项。
12	制定合理目标产量	根据实时数据制定合理的生产目标，生产线目标产量制定的方法。
13	生产线产能预算	各个生产线产能预算的方法和技巧，能够准备预算货期与生产单安排。
14	生产计划（生产管理板的应用）	生产车间整体生产计划协调的方法，提前预防与控制生产货期，提高出货准时率。
15	岗位职责制定	各岗位职责量化细分，对工作定位定量，责任到人。
16	动作改善技巧	车缝动作的改善方法，传递摆放的要领，减少动作浪费，杜绝无用工。
17	生产线维护方法	生产线长期运作并稳步提升的要点，预防生产线出现问题的重点因素。

2.7培训效果：
A、参加培训的车间流水线生产顺畅，实现小扎流精益生产，达到或通过上级对我公司年度精益车间生产目标量化考核标准。
B、实现可视化管理。
C、实现快速转款生产，新款上线当天出成品。
D、产品品质提升。
E、大幅度降低在制品的库存，减少原材料的浪费（特别是减少裁片的遗失）。
2.8.验收由招标人组织生产管理部门及有关分厂、车间负责人组成验收小组；验收小组验收时主要检查是否按照要求完成约定的培训课程；检查我方管理团队能否独立操作运行；对中标方提供的项目评估报告进行评议；对照培训目标和培训效果进行验收，并形成书面验收报告。
2.9.报价方的报价应包括所涉及的有关项目费用（包含但不限于税费、导师的交通、食宿费用等）进行报价。
2.10.中标方为采购人提供服装精益生产服务及咨询培训服务中所涉及到的课件、讲稿等采购方如有需要，要提供给采购方。
3.违约责任
3.1除不可抗拒原因，报价人单方解除合同的，没收全额履约保证金，对采购人造成损失的，中标方须支付相应的赔偿。
3.2合同履行期间，中标方不得将项目转包他人，否则视为中标方严重违约，由此造成采购人的一切损失由中标方负责，采购人有权单方终止或解除合同，拒付相应款项，并没收履约保证金；
3.3.在为采购人服务期间，应该受采购人制度的约束。中标方需按照采购方要求入驻公司厂区所在地，并遵守采购人有关规章制度。服务期间，进厂区的人员和车辆必须服从采购人单位的相关管理要求。如给采购人或其他第三方造成的一切损失和责任由中标方承担。
4.其他事项
4.1除竞价文件另有规定外，若出现有关法律、法规和规章有强制性规定但谈判文件未列明的情形，则报价人应按照有关法律、法规和规章强制性规定执行。
4.2本竞价文件未明确的其它约定事项或条款，待采购人与报价人签订合同时，由双方协商订立。
4.3.中标方要遵守驻地和采购方有关规定，如遇封闭隔离等措施，封闭隔离期间按照入驻公司车间服务期间的一半进行计算(如封闭隔离7天，按照车间服务期间的3.5天进行计算）。
四、商务要求
1、服务地点：漳州市芗城区南坑北路66号漳州新园轻工实业有限责任公司。
2、结算方式：按月份分四次结算,每月结算金额＝合同金额/4，取小数点后两位，四舍五入。采购人在每月服务期结束及收到正式增值税专用发票等完整报销材料后30个日历日内以银行转账方式付款。
3、合同履约保证金：合同金额5%，取整数。在签订合同之前，中标方通过银行转账等非现金方式提交至采购方。该履约保证金待合同期结束且无未了事宜，采购方通过银行转账方式无息退还。
4.付款方式：甲方完成验收后结算，乙方开具正式增值税专用发票等完整报销材料后，甲方在30个工作日内通过银行转账方式付款。
五、争议解决
 如双方就本采购文件的内容及今后签订的协议合同或其执行发生任何争议，双方应进行友好协商；协商不成时，任何一方均可向采购方所在地人民法院提起诉讼。
 
附件：1、授权书
      2、报价单
  3、参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明