项目概况
“奉心启航”社区矫正社会化服务采购项目招标项目的潜在投标人应在政采云平台(https://www.zcygov.cn/)获取(下载)招标文件,并于2023年03月15日 14:00(北京时间)前递交(上传)投标文件。
一、项目基本情况
项目编号:FHZFCG(2023)019D
项目名称:“奉心启航”社区矫正社会化服务采购项目
预算金额(元):1100000
最高限价(元):170000,250000,90000,80000,90000,45000,35000,320000,20000
采购需求:
标项一
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“正气立心”道德素质提升类项目
数量:不限
预算金额(元):170000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项二
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“守法正心”法治素养提升类项目
数量:不限
预算金额(元):250000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项三
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“技能安心”职业技能提升类项目
数量:不限
预算金额(元):90000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项四
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“情感连心”社会关系修复类项目
数量:不限
预算金额(元):80000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项五
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“帮扶暖心”困境扶助类项目
数量:不限
预算金额(元):90000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项六
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“破茧塑心”入矫教育类项目
数量:不限
预算金额(元):45000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项七
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“释压稳心”心理干预类项目
数量:不限
预算金额(元):35000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项八
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“奉心启航”品牌运营服务
数量:不限
预算金额(元):320000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
标项九
标项名称:宁波市奉化区司法局本级“以督促效”督导类项目
数量:不限
预算金额(元):20000
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:详见采购文件。
备注:
合同履约期限:标项 1、2、3、4、5、6、7、8、9,本项目服务期限三年,合同一年一签。
本项目(否)接受联合体投标。
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;未被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:无
3.本项目的特定资格要求:无
4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动;为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。
三、获取招标文件
时间:2023年02月21日至2023年02月28日,每天上午00:00至12:00,下午12:00至23:59(北京时间,线上获取法定节假日均可,线下获取文件法定节假日除外)
地点(网址):政采云平台(https://www.zcygov.cn/)
方式:供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件(进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,申请获取采购文件)
售价(元):0
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间:2023年03月15日 14:00(北京时间)
投标地点(网址):宁波市奉化区公共资源交易中心开标厅一(宁波市奉化区大成东路277号4楼)
开标时间:2023年03月15日 14:00
开标地点(网址):浙江省宁波市奉化区宁波市奉化区公共资源交易中心(奉化区大成东路277号4楼)开标厅一
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1.供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的,可以自获取采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日(公告期限届满后获取采购文件的,以公告期限届满之日为准)起7个工作日内,对采购文件需求的以书面形式向采购人提出质疑,对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项:1.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的,可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日(公告期限届满后获取招标文件的,以公告期限届满之日为准)起7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2.其他事项:(1)需要落实的政府采购政策:包括节约资源、保护环境、支持创新、促进中小企业发展等。详见招标文件的第二部分总则。(2)电子招投标的说明:①电子招投标:本项目以数据电文形式,依托“政府采购云平台(www.zcygov.cn)”进行招投标活动,不接受纸质投标文件;②投标准备:注册账号--点击“商家入驻”,进行政府采购供应商资料填写;申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”;安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装;供应商在开标前应确保成为浙江省政府采购网正式注册入库供应商,并完成CA数字证书办理。完成CA数字证书办理在资料齐全的情况下预计7个工作日左右,请各供应商合理预估时间,及时办理。③招标文件的获取:使用账号登录或者使用CA登录政采云平台;进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,获取招标文件;④投标文件的制作:在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作;⑤采购人、采购代理机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动,平台不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动; ⑥对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑,采购人或采购代理机构将不予处理;⑦不提供招标文件纸质版;⑧投标文件的解密:供应商按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。⑨具体操作指南:详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。
七、对本次采购提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:宁波市奉化区司法局
地 址:宁波市奉化区茗山路15号
传 真:
项目联系人(询问):陈先生
项目联系方式(询问):0574-59553707
质疑联系人:舒先生
质疑联系方式:0574-88981422
2.采购代理机构信息
名 称:宁波敬信项目管理咨询有限公司
地 址:宁波市奉化区岳林东路商业二16幢502室(惠政丽都北门)
传 真:
项目联系人(询问):丁先生
项目联系方式(询问):0574-88986381
质疑联系人:唐祥
质疑联系方式:0574-88986379
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:宁波市奉化区政府采购管理办公室
地 址:宁波市奉化区大成东路275号1015办公室
传 真:/
联系人 :邓老师
监督投诉电话:0574-89285326
附件信息:
JX-23023-“奉心启航”社区矫正社会化服务采购项目(定稿).docxJX-23023-“奉心启航”社区矫正社会化服务采购项目(定稿).docx
170.7K
奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法.doc奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法.doc
71K
考评内容 | 分值 | 考评细则 | 考评依据 | 得分 |
人员管理(10分) | 2分 | 1.具有大专学历的得1分,本科及以上学历的得2分,以最高学历得分为准。 | 提供学历证明 | |
人员管理(10分) | 2分 | 2.具有心理咨询师或者社会工作师资格证的得2分。 | 提供资格证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 3.从事专业社会工作、心理咨询工作、督导培训工作,达到5年及以上的得3分,5年以下的得2分。 | 提供年限证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 4.社会组织工作人员严格遵守职业道德、工作纪律和保密规定的得3分。 | 查看惩处记录 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 1.合理规划、设置项目开展的系统课程,及时有效安排教育学习、培训活动。有活动签到表的得1-4分、有讲师目录的得1-4分、有活动主题内容的得1-4分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 2.项目内容开展形式多样化,活动安排每月不少于1次,当月有活动的,每月得1分。最高不得超过12分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 3.针对个别教育应当结合日常管理和走访排查掌握的情况制定相关内容,每月及时了解掌握社区矫正对象动态情况,个案矫正数不少于总数的2%。当月有个案矫正追踪台账的,每月得1分。最高不得超过12分。 | 提供个案台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 4.协助司法所完成矫正对象的线上学习、心理测评、公益活动、走访排摸等工作,并进行登记、记载,形成相应工作台账。当月高质量完成的,每月得1分。最高不得超过12分。 | 查看基础台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 5.项目开展工作全年有计划得4分,半年有总结得4分,年终有总结得4分。 | 提供项目台账 | |
系统使用(20分) | 12分 | 1.及时将每月组织的活动内容(图片、活动名称、活动时间、活动详情、活动效果等)、个案矫正内容输入上传至社会工作项目管理平台。当月完成的,每月得1分。最高不得超过12分。 | 查看系统情况 | |
系统使用(20分) | 8分 | 2.上传内容质量优的得5-8分,良好的得1-4分,差的不得分。 | 查看系统情况 | |
项目推进(10分) | 4分 | 1.根据要求,及时制定本项目服务内容的得4分。 | 提供项目台账 | |
项目推进(10分) | 3分 | 2.定期组织探讨关于本项目的推进情况会议,并做好记录的得3分。 | 提供会议台账 | |
项目推进(10分) | 3分 | 3.及时把个案情况反馈矫正局、司法所的得3分。 | 司法所反馈 | |
加分项目(10分) | 4分 | 1.项目活动信息被国家级媒体报道的得4分,省级以下的得1-3分。 | 提供信息台账 | |
加分项目(10分) | 3分 | 2.工作创新、先进经验被市级及以下单位推广的加1-2分,被省级以上领导部门推广的加3分。 | 提供相应台账 | |
加分项目(10分) | 3分 | 3.推荐1-3个矫正对象就业成功的得1-2分,3个以上矫正对象就业成功的得3分。 | 提供就业证明 |
考评内容 | 分值 | 考评细则 | 考评依据 | 得分 |
人员管理(10分) | 2分 | 1.具有大专学历的得1分,本科及以上学历的得2分,以最高学历得分为准。 | 提供学历证明 | |
人员管理(10分) | 2分 | 2.具有心理咨询师或者社会工作师资格证的得2分。 | 提供资格证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 3.从事专业社会工作、心理咨询工作、督导培训工作,达到5年及以上的得3分,5年以下的得2分。 | 提供年限证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 4.社会组织工作人员严格遵守职业道德、工作纪律和保密规定的得3分。 | 查看惩处记录 | |
项目管理 (60分) | 18分 | 1.合理规划、设置项目开展的系统课程,及时有效安排督导培训活动。有活动签到表的得1-6分、有讲师目录的得1-6分、有活动主题内容的得1-6分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 18分 | 2.项目内容开展形式多样化,督导活动安排每季度全覆盖不少于1次,当季有督导活动的得4.5分。最高不得超过12分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 3.能及时将督导各社会组织开展活动的情况进行归纳总结,并反馈于矫正局,每季度不少于一次。当季有总结的得3分。最高不得超过12分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 12分 | 4.项目开展工作全年有计划得4分,半年有总结得4分,年终有总结得4分。 | 提供项目台账 | |
系统使用(20分) | 12分 | 1.及时将每季度组织的督导活动内容(图片、活动名称、活动时间、活动详情、活动效果等)输入上传至社会工作项目管理平台。当季完成的得3分。最高不得超过12分。 | 查看平台使用 | |
系统使用(20分) | 8分 | 2.上传内容质量优的得5-8分,良好的得1-4分,差的不得分。 | 查看平台使用 | |
项目推进(10分) | 6分 | 1.根据要求,及时制定本项目服务内容的得6分。 | 提供项目台账 | |
项目推进(10分) | 4分 | 2.定期组织探讨关于本项目的推进情况会议,并做好记录的得4分。 | 提供会议台账 | |
加分项目(10分) | 5分 | 1.项目活动信息被国家级媒体报道的得5分,省级以下的得1-4分。 | 提供信息台账 | |
加分项目(10分) | 5分 | 2.工作创新、先进经验被市级及以下单位推广的加1-4分,被省级以上领导部门推广的加5分。 | 提供相应台账 |
考评内容 | 分值 | 考评细则 | 考评依据 | 得分 |
人员管理(10分) | 2分 | 1.具有大专学历的得1分,本科及以上学历的得2分,以最高学历得分为准。 | 提供学历证明 | |
人员管理(10分) | 2分 | 2.具有心理咨询师或者社会工作师资格证的得2分。 | 提供资格证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 3.从事专业社会工作、心理咨询工作、督导培训工作,达到5年及以上的得3分,5年以下的得2分。 | 提供年限证明 | |
人员管理(10分) | 3分 | 4.社会组织工作人员严格遵守职业道德、工作纪律和保密规定的得3分。 | 查看惩处记录 | |
项目管理 (60分) | 15分 | 1.社工要对每一位新入矫的社区矫正对象“望闻问切”,深入分析评估社区矫正对象的犯因性需求并出具评估报告,评估报告数量齐全的得11-15分,少1-10份的得6-10分,少11-20份的得1-5分,少20份以上的不得分。 | 提供项目台账 | |
项目管理 (60分) | 15分 | 2.根据评估报告制定个别化、针对性的矫正方案并为社区矫正对象选择最适合他参加的社会工作项目。矫正方案数量齐全的得11-15分,少1-10份的得6-10分,少11-20份的得1-5分,少20份以上的不得分。 | 查看系统情况 | |
项目管理 (60分) | 20分 | 3.加强对社会工作项目从“入库”到”“督导”的全流程协助管理。具体包括协助完成需求发布(5分)、项目库建立(5分)、项目督导(5分)、人员列表管理(5分)。 | 查看系统情况 | |
项目管理 (60分) | 10分 | 4.能协助矫正机构与社会组织的协调、台账移交工作,无不良反馈的得8-10分,不良反馈较少的得5-7分,不良反馈较多的不得分。 | 查看基础台账 | |
系统使用(20分) | 12分 | 1.及时将新入矫服务对象参报信息、个案矫正内容输入上传至社会工作项目管理平台。当月完成的,每月得1分。最高不得超过12分。 | 查看平台使用 | |
系统使用(20分) | 8分 | 2.上传内容质量优的得5-8分,良好的得1-4分,差的不得分。 | 查看平台使用 | |
项目推进(10分) | 4分 | 1.根据要求,及时制定本项目服务内容的得4分。 | 提供项目台账 | |
项目推进(10分) | 3分 | 2.定期组织探讨关于本项目的推进情况会议,并做好记录的得3分。 | 提供会议台账 | |
项目推进(10分) | 3分 | 3.及时把品牌运营情况反馈矫正机构3分。 | 矫正机构反馈 |
序号 | 事项 | 本项目的特别规定 |
1 | 报价要求 | 有关本项目实施所需的所有费用(含税费)均计入报价。开标一览表是报价的唯一载体。投标文件中价格全部采用人民币报价。招标文件未列明,而供应商认为必需的费用也需列入报价。投标报价出现下列情形的,投标无效:投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的;投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的;报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料证明其报价合理性的;供应商对根据修正原则修正后的报价不确认的。 |
2 | 投标保证金 | 投标保证金:不适用 |
3 | 分包 | 不同意分包。 |
4 | 供应商应当提供的资格文件 | 资格证明文件:见招标文件第二部分9.1。资格证明文件不全的或者不符合招标文件标明的资格要求的,视为供应商不具备招标文件中规定的资格要求,投标无效。 |
5 | 开标前答疑会或现场考察 | 不组织。 |
6 | 样品提供 | 不要求提供。 |
7 | 方案讲解演示 | 不组织。 |
8 | 是否允许采购进口产品 | 本项目不允许采购进口产品。 |
9 | 项目属性与核心产品 | 服务类。 |
10 | 采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 | 标的:“奉心启航”社区矫正社会化服务,属于租赁和商务服务业行业;具体根据《中小企业划型标准规定》执行 |
11 | 中小企业信用融资 | 供应商中标后也可在“政采云”平台申请政采贷:操作路径:登录政采云平台 - 金融服务中心 -【融资服务】,可在热门申请中选择产品直接申请,也可点击云智贷匹配适合产品进行申请,或者在可申请项目中根据该项目进行申请。 |
12 | 中标服务费 | 本项目中标服务费标项一:7200元;标项二:10600元;标项三:3800元;标项四:3400元;标项五:3800元;标项六:1900元;标项七:1400元;标项八:13600元;标项九:800元;中标人应在本公司发出中标通知书5个工作日内向本招标公司支付招标服务费。招标服务费只收现金、银行票汇款、电汇款。 |
13 | 特别说明 | 公益一类事业单位不属于政府购买服务的承接主体,不得参与承接政府购买服务。 |
项目名称 | 标项 | 标项名称 | 备注 |
“奉心启航”社区矫正社会化服务采购项目 | 一 | “正气立心”道德素质提升类项目 | ▲(1)若投标人获得标项一至标项七中任意一项或多项的中标候选人资格,若其同时参与标项八的投标,其标项八的投标文件作无效投标处理。(评审顺序按标项一、标项二、标项三、标项四、标项五、标项六、标项七、标项八、标项九依次评审。)▲(2)若投标人获得标项一至标项八中任意一项或多项的中标候选人资格,若其同时参与标项九的投标,其标项九的投标文件作无效投标处理。(评审顺序按标项一、标项二、标项三、标项四、标项五、标项六、标项七、标项八、标项九依次评审。) |
二 | “守法正心”法治素养提升类项目 | ||
三 | “技能安心”职业技能提升类项目 | ||
四 | “情感连心”社会关系修复类项目 | ||
五 | “帮扶暖心”困境扶助类项目 | ||
六 | “破茧塑心”入矫教育类项目 | ||
七 | “释压稳心”心理干预类项目 | ||
八 | “奉心启航”品牌运营服务 | ||
九 | “以督促效”督导类项目 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 184 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 130 | 人 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 140 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 300 | 人 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 64 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 60 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,采购人有权根据实际情况调整数量。本项采用一次性包干,中标后价格不予调整。 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 94 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 45 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,采购人有权根据实际情况调整数量。本项采用一次性包干,中标后价格不予调整。 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 108 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 40 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,采购人有权根据实际情况调整数量。本项采用一次性包干,中标后价格不予调整。 |
序号 | 服务内容 | 拟服务人数 | 单位 | 备注 |
1 | 基础服务 | 60 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,结算数量以实际服务数量为准,采购人有权根据实际情况调整数量。最终根据实际服务数量结合中标单价按实结算。 |
2 | 项目服务 | 25 | 人 | 拟服务人数仅作投标参考,采购人有权根据实际情况调整数量。本项采用一次性包干,中标后价格不予调整。 |
项目 | 要 求 |
服务期限 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 |
服务地点 | 宁波市奉化区。 |
付款方法和条件 | 标项一、标项二:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付中标单价乘以拟服务人数的合价的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付中标单价乘以拟服务人数的合价的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。标项三、标项四、标项五、标项六:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付基础服务(中标单价乘以拟服务人数的合价)与项目服务合价的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付基础服务(中标单价乘以拟服务人数的合价)与项目服务合价的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。标项七、标项八、标项九:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付合同金额的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付合同金额的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。注:考核评议的结果分为优秀:90分(含)以上;一般:70分(含)-90分;较差:70分以下或有一票否决情形的三档。对考核结果优秀的,应当全额发放考评经费;对考核结果一般的,核减考评经费10%;对考核结果较差的,核减考评经费20%,下一年度不再续签。 |
合同终止 | 中标人在合同有效期内,不得以任何理由终止合同,确有特殊情况的,须提前两个月向采购人提出书面申请,经采购人同意后,方可终止合同。因中标人不能保证工作质量,或发生重大差错事故的,采购人可有权终止合同,中标人承担全部责任。 |
评分标准 | ||
技术商务80分 | 一、采购需求响应情况(10分) | 根据投标人针对采购文件 “第三部分 采购需求”的响应情况进行评审:非带“▲”服务要求每负偏离1条,扣2分,负偏离达5项(含)以上的将被视为无效投标文件;带“▲”服务要求有任何负偏离,投标文件作无效标处理。 |
二、服务方案(30分) | 1、根据投标人提供的基础服务方案工作目的明确、工作流程逻辑通顺、方案内容详细、措施具体且符合实际、台账记录符合规范进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | |
2、根据投标人提供的信息采集方案工作目的明确、工作流程逻辑通顺、方案内容详细、措施具体且符合实际、台账记录符合规范进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | ||
3、根据投标人提供的活动规划方案规划主题明确、规划思路严密、规划活动内容丰富、方案条理清楚、方案落地实施性高进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | ||
4、根据投标人提供的活动组织方案组织流程周全、活动形式多样、培训程序规范、学习方法有效、预案与解决方案内容详细进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | ||
5、根据投标人提供的个案管理方案的思路与目标明确、方案内容详细、可实施性强、调查摸排计划明确详细、针对性强进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | ||
6、根据投标人提供的台账记录方案的记录详细性、内容完整性、内容上传或转交的及时性、台账整理保存的规范性、流程的周全性进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | ||
三、工作计划方案(4分) | 对投标人针对本项目的工作目标明确、工作计划安排清楚、分工明确、能够按时完成进行评议,每符合一项得1分,共4分。 | |
四、服务质量保障方案(4分) | 对投标人针对本项目服务质量保障方案的人员保障措施详细、安全保障措施有效进行评议,每符合一项得2分,共4分。 | |
五、管理机构及管理制度(5分) | 根据投标人提供的管理机构设置明确、管理构架明确、各部门职责明确、激励方案明确、监督机制设置明确进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | |
六、活动场所(10分) | 1、活动场所根据投标人拟定为本项目提供的活动场所,活动场所基础设施完善、活动场所人员容纳量高、活动场所的地理位置便捷进行评议,每符合一项得2分,共6分。 | |
2、配套活动设备根据投标人为本项目拟配备活动相关设备配备齐全、功能完善进行评议,每符合一项得2分,共4分。 | ||
七、人员配备(10分) | 1.投标人为本项目拟派项目负责人的工作经验丰富的得2分,技能水平高的得2分,配备合理的得1分,共5分。2.投标人为本项目拟配备的实施团队成员(除项目负责人)的人员岗位设置适用的得1分,工作经验丰富的得1分,技能水平高的得1分,工作内容分配合理得1分,人员数量有保障的得1分,共5分。注:(1)投标文件中提供各类证书扫描件。(2)投标人拟配备人员须满足采购文件“第三部分 采购需求”要求,否则不得分。(3)投标人若投标多个标项的,先评审的标项中标,则后续的标项评审时,已中标标项的人员不可用于后续标项的评审,否则不得分。(4)若投标人先评审的标项未中标的,评审过的人员仍可用于后续标项的评审。 | |
八、业绩(2分) | 投标人自2019年1月1日(以合同签订时间为准)以来承担过类似项目业绩的每个得1分,最高得2分。注:投标文件中提供合同复印件。 | |
九、荣誉证书(3分) | 1、投标人获得过区(县)级及以上政府部门颁发的荣誉的每个得1分,最多得2分。注:投标文件中提供相关证书等证明材料。2、投标人服务过类似项目获得过省级及以上官方媒体相关宣传报道得1分。注:投标文件中提供相关证明材料。 | |
十、政府采购政策加分(2分) | 投标人是国家认定的少数民族地区企业的加2分。 | |
报价20分 | 适用于标项一、标项二、标项三、标项四、标项五、标项六:1、基础服务(10分)满足采购文件要求且参与评审价格最低为评标基准价,其价格分为满分,其余投标人的价格分以下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/参与评审的价格)×价格权值×100参与评审价格=投标价格×(1-价格折扣率)2、项目服务(10分)满足采购文件要求且参与评审价格最低为评标基准价,其价格分为满分,其余投标人的价格分以下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/参与评审的价格)×价格权值×100参与评审价格=投标价格×(1-价格折扣率)投标人最终价格得分为投标人在各类别所得价格分之和。适用于标项七:满足采购文件要求且参与评审价格最低为评标基准价,其价格分为满分,其余投标人的价格分以下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/参与评审的价格)×价格权值×100参与评审价格=投标价格×(1-价格折扣率) |
评分标准 | ||
技术商务80分 | 一、运营管理方案(36分) | 1. 根据投标人针对本项目的总体思路与服务方案思路严密、内容详细、符合实际状况、对重点难点分析深入透彻进行评议,每符合一项得1.5分,共6分。 |
2. 根据投标人针对本项目的日常运营维护方案流程逻辑通顺、内容详细、可操作性强、关键节点明确且可行进行评议,每符合一项得1.5分,共6分。 | ||
3. 根据投标人针对本项目运营保障方案内容详细、措施针对、方法有效、考虑周全进行评议每符合一项得1.5分,共6分。 | ||
4.根据投标人针对本项目的矫正对象评估方案内容详细、评估方法有效、分析措施针对、报告分析的全面针对性进行评议,每符合一项得1.5分,共6分。 | ||
5.根据投标人针对本项目的矫正对象根据评估报告进行分选方案的分析准确、判断准确、分选措施针对性、分选项目匹配性进行评议,每符合一项得1.5分,共6分。 | ||
6. 根据投标人针对本项目的全流程协助管理方案内容详细、方案可实施性高、管理措施具有针对性、流程逻辑通顺进行评议,每符合一项得1.5分,共6分。 | ||
二、工作计划方案(5分) | 对投标人针对本项目的工作计划工作任务明确、安排清楚、分工明确、计划明确详细、能够按时完成进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | |
三、项目重点、难点分析方案(5分) | 对投标人针对本项目的项目整体情况了解充分详细;针对本项目重点、难点问题分析准确到位;解决方法可实施性强;解决措施具有针对性;内容详细进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | |
四、服务质量保障方案(3分) | 对投标人针对本项目的服务质量保障方案的人员保障措施详细明确、服务质量保障措施详细明确、安全保障措施详细明确进行评议,每符合一项得1分,共3分。 | |
五、管理机构及管理制度(6分) | 1. 根据投标人提供的管理机构设置明确、管理构架明确、各部门职责明确进行评议,每符合一项得1分,共3分。 | |
2. 根据投标人提供的激励与监督机制设置明确、针对性强、激励措施明确进行评议,每符合一项得1分,共3分。 | ||
六、人员配备(20分) | 1.投标人为本项目拟派项目负责人的工作经验丰富的得2分,技能水平高的得2分,配备合理的得1分,共5分。2.投标人为本项目拟配备的实施团队成员(除项目负责人)的人员岗位设置适用的得1分,工作经验丰富的得1分,技能水平高的得1分,工作内容分配合理得1分,人员数量有保障的得1分,共5分。注:(1)投标文件中提供各类证书扫描件。(2)投标人投标多个标项的,若先评审的标项中标,则后续的标项评审时,已中标标项的人员不可用于后续标项的评审,否则不得分。(3)若投标人先评审的标项未中标的,评审过的人员仍可用于后续标项的评审。 | |
3. 根据投标人提供的人员培训方案具有明确培训计划(内容、目标)、培训形式的多样、培训内容的针对性进行评议,每符合一项得2分,共6分。 | ||
4. 根据投标人提供的人员录用与考核标准设置统一、针对性强进行评议,每符合一项得2分,共4分。 | ||
七、驻点方案(4分) | 根据投标人针对本项目的驻点方案的内容详细、逻辑严密、条理清楚、符合实际工作情况进行评议,每符合一项得1分,共4分。 | |
八、政府采购政策加分(1分) | 投标人是国家认定的少数民族地区企业的加1分。 | |
报价20分 | 满足采购文件要求且参与评审价格最低为评标基准价,其价格分为满分,其余投标人的价格分以下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/参与评审的价格)×价格权值×100参与评审价格=投标价格×(1-价格折扣率) |
评分标准 | ||
技术商务80分 | 一、采购需求响应情况(10分) | 根据投标人针对采购文件 “第三部分 采购需求”的响应情况进行评审:非带“▲”服务要求每负偏离1条,扣2分,负偏离达5项(含)以上的将被视为无效投标文件;带“▲”服务要求有任何负偏离,投标文件作无效标处理。 |
二、服务方案(32分) | 1. 根据投标人针对本项目的总体思路与服务方案思路严密、内容详细、符合实际状况、条理清楚进行评议,每符合一项得2分,共8分。 | |
2. 根据投标人针对本项目的督导计划方案目标明确、计划时间节点明确、计划内容丰富多样、计划可实施性强进行评议,每符合一项得2分,共8分。 | ||
3. 根据投标人针对本项目的督导活动方案记录详细、分析深入透彻、总结归纳明确、反馈及时有效进行评议,每符合一项得2分,共8分。 | ||
4. 根据投标人针对本项目的督导活动记录方案的记录详细性、内容完整性、内容上传或转交及时、档案整理保存符合规范进行评议,每符合一项得2分,共8分。 | ||
三、服务质量保障方案(6分) | 对投标人针对本项目的服务质量保障方案的人员保障措施明确;服务质量保障措施明确;安全保障措施明确进行评议,每符合一项得2分,共6分。 | |
四、项目重点、难点分析方案(5分) | 对投标人针对本项目的项目整体情况了解充分;针对本项目重点、难点问题分析准确;解决方法有效;解决措施具有针对性;内容详细进行评议,每符合一项得1分,共5分。 | |
五、管理机构及管理制度(8分) | 1. 根据投标人提供的管理机构设置明确、管理构架明确进行评议,每符合一项得2分,共4分。 | |
2. 根据投标人提供的激励与监督机制设置明确、激励措施明确进行评议,,每符合一项得2分,共4分。 | ||
六、人员配备(10分) | 1.投标人为本项目拟派项目负责人的工作经验丰富的得2分,技能水平高的得2分,配备合理的得1分,共5分。2.投标人为本项目拟配备的实施团队成员(除项目负责人)的人员岗位设置适用的得1分,工作经验丰富的得1分,技能水平高的得1分,工作内容分配合理得1分,人员数量有保障的得1分,共5分。注:(1)投标文件中提供各类证书扫描件。(2)投标人拟配备人员须满足采购文件“第三部分 采购需求”要求,否则不得分。(3)投标人若投标多个标项的,先评审的标项中标,则后续的标项评审时,已中标标项的人员不可用于后续标项的评审,否则不得分。(4)若投标人先评审的标项未中标的,评审过的人员仍可用于后续标项的评审。 | |
七、业绩(2分) | 投标人自2019年1月1日(以合同签订时间为准)以来承担过类似项目业绩,每提供1个得1分,最高得2分。注:投标文件中提供合同复印件。 | |
八、荣誉证书(3分) | 投标人获得过区(县)级及以上政府部门颁发的荣誉的每个得1分,最多得3分。注:投标文件中提供相关证书等证明材料。 | |
九、售后服务方案(2分) | 根据投标人针对本项目提供的售后服务方案响应时间短、人员配备齐全进行评议,每符合一项得1分,共2分。 | |
十、政府采购政策加分(2分) | 投标人是国家认定的少数民族地区企业的加2分。 | |
报价20分 | 满足采购文件要求且参与评审价格最低为评标基准价,其价格分为满分,其余投标人的价格分以下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/参与评审的价格)×价格权值×100参与评审价格=投标价格×(1-价格折扣率) |
序号 | 分项名称 | 分项价格 |
总价 |
序号 | 评分标准 | 页码 |
1 | (报价除外) | |
2 | ||
序号 | 实质性要求 | 需要提供的符合性审查资料 | 自查结论 | 投标文件中的页码位置 |
1 | 投标文件按照招标文件要求签署、盖章。 | 需要使用电子签名或者签字盖章的投标文件的组成部分 | □通过 □不通过 | 见投标文件第 页 |
2 | 投标文件中承诺的投标有效期不少于招标文件中载明的投标有效期。 | 投标函 | □通过 □不通过 | 见投标文件第 页 |
3 | 投标文件满足招标文件的其它实质性要求。 | 招标文件其它实质性要求相应的材料(“▲” 系指实质性要求条款,招标文件无其它实质性要求的,无需提供) | □通过 □不通过 | 见投标文件第 页 |
4 | 投标文件没有招标文件中规定的其它无效投标条款的。 | □通过 □不通过 | 见投标文件第 页 | |
5 | 按有关法律、法规、规章不属于投标无效的。 | □通过 □不通过 | 见投标文件第 页 | |
...... |
投标人名称 | |||||
注册地址 | 成立时间 | ||||
统一信用代码 | 注册资金 | ||||
投标联系人姓名 | 电话 | 手机 | |||
法定代表人姓名 | 电话 | 手机 | |||
项目负责人姓名 | 电话 | 技术职称 | |||
员工总人数: | 其中 | 高级职称 | |||
中级职称 | |||||
各类注册人员 | |||||
基本账户开户银行 | |||||
基本账户账号 | |||||
经营范围 | |||||
备注 |
服务网点名称 | |||||
地址 | |||||
注册资本金 | 其中:投标人出资比例 | ||||
员工总人数 | 其中:技术人员数 | ||||
经营期限 | |||||
售后服务协议 | |||||
售后服务内容 | |||||
工作业绩 | |||||
服务承诺 | |||||
业务咨询电话 | 传 真 | ||||
负责人 | 联系电话 |
项目 | 要 求 | 偏离情况 | 投标人承诺或说明 |
服务期限 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
服务地点 | 宁波市奉化区。 | ||
付款方法和条件 | 标项一、标项二:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付中标单价乘以拟服务人数的合价的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付中标单价乘以拟服务人数的合价的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。标项三、标项四、标项五、标项六:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付基础服务(中标单价乘以拟服务人数的合价)与项目服务合价的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付基础服务(中标单价乘以拟服务人数的合价)与项目服务合价的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。标项七、标项八、标项九:合同签订采购人收到等额发票后7个工作日内支付合同金额的50%,合同履行6个月采购人收到等额的发票后7个工作日内支付合同金额的30%,余款作为考评经费,在合同约定年度到期后根据《奉化区社区矫正社会化项目管理工作考评办法》的年度考核结果按实支付。注:考核评议的结果分为优秀:90分(含)以上;一般:70分(含)-90分;较差:70分以下或有一票否决情形的三档。对考核结果优秀的,应当全额发放考评经费;对考核结果一般的,核减考评经费10%;对考核结果较差的,核减考评经费20%,下一年度不再续签。 | ||
合同终止 | 中标人在合同有效期内,不得以任何理由终止合同,确有特殊情况的,须提前两个月向采购人提出书面申请,经采购人同意后,方可终止合同。因中标人不能保证工作质量,或发生重大差错事故的,采购人可有权终止合同,中标人承担全部责任。 |
序号 | 采购文件条款描述 | 投标人响应描述 | 差异 |
…… |
序号 | 采购文件条款描述 | 投标人响应描述 | 差异 |
…… |
序号 | 采购单位名称 | 项目名称 | 合同金额(万元) | 采购单位联系人及联系电话 | 合同签订时间 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 |
姓 名 | 性 别 | 年 龄 | |||
学 历 | 职 称 | 职 务 | |||
联系电话 | 手 机 | ||||
投标截止时间前三年业绩及承担的主要工作情况,曾担任项目负责人的项目应列明细 |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 学历 | 职称/职务 | 本项目中的岗位 | 从事专业年限 | 备注 |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “正气立心”道德素质提升类项目 | 基础服务 | 184人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “正气立心”道德素质提升类项目 | 项目服务 | 130人 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “守法正心”法治素养提升类项目 | 基础服务 | 140人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “守法正心”法治素养提升类项目 | 项目服务 | 300人 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “技能安心”职业技能提升类项目 | 基础服务 | 64人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “技能安心”职业技能提升类项目 | 项目服务 | 1项 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “情感连心”社会关系修复类项目 | 基础服务 | 94人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “情感连心”社会关系修复类项目 | 项目服务 | 1项 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “帮扶暖心”困境扶助类项目 | 基础服务 | 108人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “帮扶暖心”困境扶助类项目 | 项目服务 | 1项 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 综合单价 | 合价 | 服务要求(年限) |
1 | “破茧塑心”入矫教育类项目 | 基础服务 | 60人 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
2 | “破茧塑心”入矫教育类项目 | 项目服务 | 1项 | |||
投标总价(小写) | ||||||
投标总价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求(年限) |
1 | “释压稳心”心理干预类项目 | “释压稳心”心理干预类项目服务 | 1项 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
投标报价(小写) | ||||||
投标报价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求(年限) |
1 | “奉心启航”品牌运营服务 | “奉心启航”品牌运营服务 | 1项 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
投标报价(小写) | ||||||
投标报价(大写) |
序号 | 名称 | 具体服务 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求(年限) |
1 | “以督促效”督导类项目 | “以督促效”督导类项目服务 | 1项 | 本项目服务期限三年,合同一年一签。 | ||
投标报价(小写) | ||||||
投标报价(大写) |
序号 | 名称 | 采购内容 | 单位及数量 | 单价 | 合计 |
…… | |||||
总报价: |
中小微行业划型标准规定(根据工信部联企业〔2011〕300号制定) | |||||||||
行业 | 中型企业 | 小型企业 | 微型企业 | ||||||
从业人员X(人) | 营业收入Y(万元) | 资产总额Z(万元) | 从业人员X(人) | 营业收入Y(万元) | 资产总额Z(万元) | 从业人员X(人) | 营业收入Y(万元) | 资产总额Z(万元) | |
1、农林牧渔业 | 500≤Y<20000 | 50≤Y<500 | Y<50 | ||||||
2、工业 | 300≤X<1000 | 2000≤Y<40000 | 20≤X<300 | 300≤Y<2000 | X<20 | Y<300 | |||
3、建筑业 | 6000≤Y<80000 | 5000≤Z<80000 | 300≤Y<6000 | 300≤Z<5000 | Y<300 | Z<300 | |||
4、批发业 | 20≤X<200 | 5000≤Y<40000 | 5≤X<20 | 1000≤Y<5000 | X<5 | Y<1000 | |||
5、零售业 | 50≤X<300 | 500≤Y<20000 | 10≤X<50 | 100≤Y<500 | X<10 | Y<100 | |||
6、交通运输业 | 300≤X<1000 | 3000≤Y<30000 | 20≤X<300 | 200≤Y<3000 | X<20 | V<200 | |||
7、仓储业 | 100≤X<200 | 1000≤Y<30000 | 20≤X<100 | 100≤Y<1000 | X<20 | Y<100 | |||
8、邮政业 | 300≤X<1000 | 2000≤Y<30000 | 20≤X<300 | 100≤Y<2000 | X<20 | Y<100 | |||
9、住宿业 | 100≤X<300 | 2000≤Y<10000 | 10≤X<100 | 100≤Y<2000 | X<10 | Y<100 | |||
10、餐饮业 | 100≤X<300 | 2000≤Y<10000 | 10≤X<100 | 100≤Y<2000 | X<10 | V<100 | |||
11、信息传输业 | 100≤X<2000 | 1000≤Y<100000 | 10≤X<100 | 100≤Y<1000 | X<10 | Y<100 | |||
12、软件和信息技术服务业 | 100≤X<300 | 1000≤Y<10000 | 10≤X<100 | 50≤Y<1000 | X<10 | Y<50 | |||
13、房地产开发经营 | 1000≤Y<200000 | 5000≤Z<10000 | 100≤Y<1000 | 2000≤Z<5000 | Y<100 | Z<2000 | |||
14、物业管理 | 300≤X<1000 | 1000≤Y<5000 | 100≤X<300 | 500≤Y<1000 | X<100 | Y<500 | |||
15、租赁和商务服务业 | 100≤X<300 | 8000≤Z<120000 | 10≤X<100 | 100≤Z<8000 | X<10 | Z<100 | |||
16、其他未列明行业 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
采购人及采购项目名称 | |
投标单位名称 | |
投标单位是否为外商投资企业 | |
投标单位是否为宁波企业 | |
企业划分标准类型(大型、中型、小型、微型) | |
提供的货物是否本企业制造 | |
货物原产地国别 | |
提供的货物是否为节能清单产品 | |
提供的货物是否为环境标志清单产品 | |
承担的工程或服务是否本企业提供 |
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