2022年12月招标单位：湛江宝钢高强钢科技有限公司项目地点：湛江项目名称：2023年生产业务外包招标文件湛宝高科2023年生产业务外包项目

五、评标和决标办法四、技术规范及技术要求三、投标响应文件二、投标须知一、邀请函目录

招标截止时间：2022年12月20日（以欧贝平台发布的报价截止时间为准），逾期按弃权处理。标书投放时间：2022年12月7日我司生产业务外包项目，包含仓储物流、1650纵切精整加工业务以及2100mm热轧高强钢横切加工业务，拟定对外邀请招标。鉴于贵公司具备的实力，在宝钢体系内B级或以上业务外包资质，初步认为符合我公司本次招标条件，特邀请贵公司参加此次投标。我们将组成招标小组，以公开、公平、公正为原则，对各投标方进行综合评定，请贵公司认真阅读招标文件，精心准备投标文件。__________：第一章招标邀请函六、廉洁协议承诺书

第二章投标须知联系地址：湛江经济技术开发区东海岛钢铁配套园区疏港大道东延段16号湛江宝钢高强钢科技有限公司电子邮箱：wanghui300@baosteel.com姓名：王辉联系电话：0759-2533687/13685007268联系人：标书投递方式：以欧贝平台发布的报价截止时间为准(欧贝平台网址：https://www.obei.com.cn/obei-web-ec/obei/index.html)。可以将纸质版投标书直接送到或快递送达我司，投标书和投标文件须密封并加盖公章，封面注明“湛宝高科2023年生产业务外包项目”。我公司不接受传真投标书。

评标和决标办法技术规范及技术要求投标响应文件投标须知招标邀请函发出的标书包括：

投标方各类体系审核证明复印件（ISO9001、IATF16949、OHSAS18001（ISO45001)、ISO14001等）＊。法定代表人资格证明或法人代表受权委托书＊。投标方的营业执照、组织结构代码证、税务登记证、银行开户许可证等资信证明文件（复印件须盖公章）＊。标书由公司法人代表或授权委托人签字，加盖公司公章及填写日期＊。投标的标书必须包括：廉洁协议承诺书

可以将纸质版投标书和投标文件须密封并加盖公章，封面注明“湛宝高科2023年生产业务外包项目”，直接送到或快递送达我司。投标截止日期：2022年12月20日，以欧贝平台发布的报价截止时间为准。(欧贝平台网址：https://www.obei.com.cn/obei-web-ec/obei/index.html)。所有招标及投标文件以人民币为结算单位，按不含税价。标书需要提供的其它资料（如投标说明、补充协议或投标人认为有必要提供的其它附加文件）＊。正在服务的主要客户名录＊。其它价格承诺和管理承诺＊。

(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；(3)具有履行合同所必须的设备能力和专业技术能力；(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计能力；(1)具有独立承担民事责任的能力和抗风险能力；1、投标方应满足招标方在业务外包标书中的所有要求，并承诺标书的真实性；投标其它要求：

(4)绝不与其他投标方或者评标人恶意串通。(3)绝不向评标人行贿或者提供其他不正当利益；(2)绝不采取不正当手段诬蔑诋毁、排挤其他投标方；(1)绝不提供虚假材料谋取中标；2、投标方将严格遵守营销中心（宝钢国际）廉洁规程(5)参加此次投标前五年内，在经营活动中没有任何违法记录。

(5)投标人不存在与其他竞标人之间的隶属关联、股权关系和其他利益关系＊；(4)必须具有ISO9000（ISO9001）等体系审核管理认证证书＊；(3)必须是在国内注册的独立法人企业＊；(2)优先考虑在营销中心（宝钢国际）范围内有同类业务服务的投标公司＊;(1)投标人必须具有合法有效的营业执照和营销中心（宝钢国际）生产协力安全许可准入资质＊；3、对投标人的资格要求：

4、投标方业务管理将严格按照营销中心（宝钢国际）外包相关管理制度予以实施开展。(10)由于项目现场条件较为复杂，投标人需要在开标前与招标人就生产业务外包界面和技术协议等进行沟通交流；(9)机组作业人员，捆包人员必须持有行车（操作）证、每班至少有1人持有焊工证（熔化焊接与热切割作业上岗资格证）＊(8)特种设备操作必须持证上岗＊；管理人员必须持安全管理人员证，专兼职消防管理人员证＊。(7)投标人后续需要以招标人的技术协议、《加工基准书》、《加工指令单》为准进行加工。(6)必须承诺在外包业务所在地优先聘用现甲方外包员工；

招标签订合同期限为2023年1月-2023年12月（中标后10个工作日内完成合同签订）。七、招标签订合同期限：《业务外包供应商评价指南》《业务外包（协力）单位违约记分管理细则》《业务外包（协力）安全、环保管理办法》《生产业务外包管理办法》

报价包含所有承诺服务内容。投标报价是在业务外包范围内完成全部服务工作内容、并达到招标方满意的价格体现。1.2投标报价要求：1.1投标方应在响应文件中的报价表上填写投标单价与总价。只允许有一个报价。任何有选择的方案或报价将不被接受，其投标将被拒绝。一、投标报价第三章投标响应文件

表1-投标成本核算表1.3.1外包岗位人员成本1.3投标报价测算相关说明此次报价为评标依据。投标人可根据我公司业务情况，合理报价。

(5)餐费标准：550元/人/月。(4)工会费按薪酬的2%。(3)高温饮料按460元/人/年，高温补贴按1500元人/年。(2)薪酬不得低于当地最低工资标准或平均工资标准。(1)体检费按湛江市疾控中心定价为准。备注：

备注：入库量是必要的作业内容，不纳入结算范围。仓储出库量含湛宝高科本地仓和租赁仓库的仓储出库量、以及1650机组和2100机组产出品出库量。1.3.2.12023年仓储业务量预测(单位：吨）：1.3.2仓储业务说明(7)生产业务外包管理人员人数总计为1人。(6)管理费不超薪酬的5%予以测算。

注意报价均匀性以及合理性，各区间分段拦标价如下：1.3.2.3分段拦标价及结算方式备注：若每个月仓储出库量大于55250吨，作业人数最少为18人，其中仓储管理人员和机组管理人员为同1人。仓储作业现场管理要求必须按照作业区要求执行。1.3.2.2仓储作业人员配置（样表）

(1)供应商需提供6%的增值税发票。仓储业务结算相关说明：(3)拦标价价格为增值税未税价。(2)报价保留小数点两位数。(1)分区间报价不得超过各区间拦标单价，超过拦标价视为废标。仓储业务拦标价相关说明：

月仓储出库量≥55250吨：月度未税结算费用=35750*第一价格区间+（55250-45500吨）*第二价格区间+（月仓储出库量-55250吨）*第三价格区间；35750吨≤月仓储出库量<45500吨：月度未税结算费用=35750*第一价格区间+（月仓储出库量-45500吨）*第二价格区间；月仓储出库量<35750吨:月度未税结算费用=月仓储出库量*第一价格区间；(4)采用月度分段价格结算模式：(3)提供月度仓储出库预示量，外包供应商据此匹配外包人数。(2)次月按上月仓储出库量及区间价格进行月度结算，每月对违约事项进行考核，不再另设奖励事项。年度进行供应商复评。

1650mm纵切生产线人员配置（样表）1.3.3.21650精整机组作业人员配置1.3.3.12023年1650精整机组加工量预算(单位：吨）：1.3.31650精整机组说明(5)因仓储出库量波动变化而导致的人员增减变化，成本由外包供应商自行承担。

(1)分区间报价不得超过各区间拦标单价，超过拦标价视为废标。1650精整机组拦标价相关说明注意报价均匀性以及合理性，各区间分段拦标价如下：1.3.3.31650精整机组分段拦标价及结算方式备注：作业班制根据产量，配置班次，8小时/班；以上人员配置为一个班次的基本配置。1650机组作业现场管理要求必须按照作业区要求执行。

(3)提供月度加工预示量，外包供应商据此匹配外包人数。(2)次月按上月加工量及区间价格进行月度结算，每月对违约事项进行考核，不再另设奖励事项。年度进行供应商复评。(1)供应商需提供13%的增值税发票。1650精整机组结算相关说明(3)拦标价价格为增值税未税价。(2)报价保留小数点两位数。

(5)因1650机组加工量波动变化而导致的人员增减变化，成本由外包供应商自行承担。月1650机组加工量≥7920吨：月度未税结算费用=2640*第一价格区间+2640*第二价格区间+2640*第三价格区间+（月1650机组加工量-7920吨）*第四价格区间。5280吨≤月1650机组加工量<7920吨：月度未税结算费用=2640*第一价格区间+2640*第二价格区间+（月1650机组加工量-5280吨）*第三价格区间；2640吨≤月1650机组加工量<5280吨：月度未税结算费用=2640*第一价格区间+（月1650机组加工量-5280吨）*第二价格区间；月1650机组加工量<2640吨:月度未税结算费用=月1650机组加工量*第一价格区间；(4)采用月度分段价格结算模式：

生产线人员配置（样表）1.3.4.22100mm热轧高强钢横切机组作业人员配置1.3.4.12023年2100mm热轧高强钢横切机组加工量预算(单位：吨）：1.3.42100mm热轧高强钢横切机组说明

(1)分区间报价不得超过各区间拦标单价，超过拦标价视为废标。2100mm热轧高强钢横切机组拦标价相关说明注意报价均匀性以及合理性，各区间分段拦标价如下：1.3.4.32100mm热轧高强钢横切机组分段拦标价及结算方式备注：作业班制根据产量，配置班次，8小时/班，人员配置为一个班次的基本配置。2100机组作业现场管理要求必须按照作业区要求执行。

(3)提供月度加工预示量，外包供应商据此匹配外包人数。(2)次月按上月加工量及区间价格进行月度结算，每月对违约事项进行考核，不再另设奖励事项。年度进行供应商复评。(1)供应商需提供13%的增值税发票。2100mm热轧高强钢横切机组结算相关说明(3)拦标价价格为增值税未税价。(2)报价保留小数点两位数。

二、响应文件构成(5)因2100机组加工量波动变化而导致的人员增减变化，成本由外包供应商自行承担。月2100机组加工量≥12500吨：月度未税结算费用=6250*第一价格区间+6250*第二价格区间+（月2100机组加工量-12500吨）*第三价格区间。6250吨≤月2100机组加工量<12500吨：月度未税结算费用=6250*第一价格区间+（月2100机组加工量-6250吨）*第二价格区间；月2100机组加工量<6250吨:月度未税结算费用=月1650机组加工量*第一价格区间；(4)采用月度分段价格结算模式：

2.1.5对本项目做出的承诺及声明2.1.4法定代表人授权委托书2.1.3法定代表人资格证明书2.1.2项目费用计算明细表（表1-投标成本核算表）2.1.1投标报价汇总表（表2-投标报价表）2.1为了方便评审，响应文件中的各项表格必须按照文件格式要求制作，并按下列顺序装订：

2.1.8.3固定营业场所的相关证明资料，如营业执照、租赁合同、房产证等2.1.8.2税务登记证2.1.8.1营业执照2.1.8资格证明文件复印件（下述文件均需加盖公章）：2.1.7近2年业绩情况一览表2.1.6投标企业概况

2.2.2招标文件对响应文件格式有要求的应按格式逐项填写内容，不准有空项；无相应内容可填的项应填写“无”。2.2.1投标方应认真阅读招标文件的所有内容，按照招标文件的要求编制完整的响应文件。响应文件应按照招标文件规定的统一格式填写，严格按照规定的顺序装订成册并编制目录。2.2投标内容填写说明2.1.10廉洁协议承诺书2.1.9服务工作方案（含安全、质量、服务、成本及员工权益保障）2.1.8.4其他资格证明文件等

招标依据及要求：招标单位：湛江宝钢高强钢科技有限公司项目名称：湛宝高科2023年生产业务外包项目技术规范及技术要求2.2.4投标响应文件须对招标文件中的内容做出实质性和完整的响应，否则其投标将被拒绝。2.2.3投标方必须保证投标响应文件所提供的全部资料真实可靠，并接受招标单位及专家对其中任何资料进一步审查的要求。

1、业务范围：招标项目内容湛江宝钢高强钢科技有限公司（简称湛宝高科）是营销中心（宝钢国际）全资子公司，公司成立于2015年6月，注册资本10689万，位于湛江市东海岛湛江钢铁配套园区，占地面积90亩。作业区位于湛宝高科厂区内，仓储面积约2.5万平方米，配置行车10台、1台履带吊车,1650精整机组1条，2100mm热轧高强钢横切机组1条。招标单位简介2、招标方式：公司组织邀请招标，并通过欧贝平台进行招标评标开标。1、招标依据：根据《生产业务外包管理办法》文件的具体要求，结合公司实际运营状况，经公司讨论，确定公司的生产业务实行劳务外包。

现场生产人员根据设备人员安排，对现场生产设备进行日常点检、润滑以及简单修理等设备维护工作，主要内容如下：2.2设备点检及维护主要负责机组的生产加工、质量管控、准发确认、生产数据录入等；负责原材料、半成品、成品的出入库吊/搬运工作，根据出入库、生产需求，将原材料、半成品、成品通过行车、履带吊设备进行物理吊/搬运至指定地点（库区、装货车辆等），所涉及到的物料为原卷、板料板包等；同时负责现场防台防汛物资、消防设施点检，做好日常的生产现场管理工作。现场生产人员根据设备人员安排，对现场生产设备进行日常点检、润滑以及简单修理等设备维护工作。负责整改现场甲方所检查出的各类隐患，确保现场隐患按时整改率为100%。现场生产管理必须服从湛宝高科生产作业区的工作管理安排。2.1仓库及加工作业：2、外包业务范围：仓储物流（含租赁仓库）及1650机组和2100机组加工作业、6S及安全管理、数据处理等。

2.2.2.1设备本体各给油脂点。2.2.2设备给油脂2.2.1.3进行设备螺栓的紧固、皮带或链条张紧调整、设备小零件的更换：如气管、传感器等。2.2.1.2每次开动设备前的检查确认及试运行。2.2.1.1根据设备编制日常点检标准，用五官配合仪器进行设备点检及时把异常情况与专职点检员联系，做好记录，在确保设备安全和生产的情况下保持现场，在点检系统正确录入异常信息。2.2.1设备点检

2.2.3.2对于本区域范围设备槽、沟、坑内污物清除。2.2.3.1对于本区域范围设备的表面清、擦、扫作业。2.2.3设备清扫2.2.2.4液压油的更换（必要时在设备管理人员的指导下进行）。2.2.2.3各齿轮箱的齿轮油的更换（必要时在设备管理人员的指导下进行）。2.2.2.2设备上有集中给油脂阀块的给油脂点的定期给油脂。

3、业务外包拟设定的岗位如下：作业长（项目经理）、主操、班长、副操、行车操作、安全员（可兼职）、捆包、生管岗、质量检查、垛板横移及称重。2.2.4.2参加设备事故的抢修处理和分析。2.2.4.1操作工配合检修人员的检修作业（如设备操作、挂牌确认、停机检修时的动火监护等等）。2.2.4设备检修2.2.3.4设备日常调整、清洗及拆装更换。2.2.3.3对设备滤网定时清洁。

4.1.4负责汇总、审核各班组台账。4.1.3根据生产现场、加工、物流需求，负责整个生产现场的协调工作，以确保物流和生产的均衡性、及时性。4.1.2根据甲方的生产需求，负责编制、执行生产计划，确保各项任务保质保量按计划完成。4.1.1根据甲方安全生产要求，负责生产现场的安全工作，落实各项安全措施，确保生产安全。4.1作业长（项目经理）4、各外包岗位职责

4.1.10负责各班组的“6S”管理工作，确保作业现场“6S”符合甲方要求。4.1.9负责员工考勤及劳动纪律管理，及组织协调所属员工完成各项工作。4.1.8负责培训提高员工的专业知识、技能，进一步提升劳动生产效率和工作质量。4.1.7负责作业区生产费用的控制，合理降低生产成本。4.1.6根据各项规程及管理制度要求，负责生产现场执行状况的检查、监督，以确保生产措施的有效性。4.1.5根据生产计划及甲方质量要求，制定质量控制计划并组织落实，确保产品及质量符合甲方要求。

4.2.3监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.2.2督促本班组人员自觉遵守岗位规程，严格执行生产工艺规程和设备安全操作规程。4.2.1组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量完成作业区下达的任务。4.2班长4.1.12树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.1.11按照甲方管理要求对作业区员工进行奖惩考核。

4.2.9组织本班组员工参加甲方组织的各项活动和会议。4.2.8负责复核本班组各项生产记录是否及时填写，内容是否正确。4.2.7接受甲方组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。4.2.6召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。4.2.5接受作业长的指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排和落实。4.2.4负责甲方各项规章制度和会议精神在本班组的宣贯和组织落实。

4.2.15树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.2.14经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向作业区提出合理化建议。4.2.13在班组内开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。4.2.12对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报作业长处理。4.2.11关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。4.2.10对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

4.3.5交接班后，应在操作区域等待工作任务，不得擅离工作岗位。4.3.4操作规范，确保货物安全、质量可控，发现问题应及时报修，并做好交接班。4.3.3对生产现场的原料、半成品、成品、废次材、包装废料、捆包资材进行吊/搬运工作，负责货物的卸货、倒运、装货工作。4.3.2做好行车点检并作好记录，做好开车前的试车工作。4.3.1对班长负责，服从上级调配，服从上工序和作业人员的指挥。4.3行车操作

4.4.3定期检查重点危险源预防监控措施的执行情况，完善本公司生产安全事故应急预案。4.4.2负责或参与制定、完善乙方有关安全生产管理制度和安全规程，并对执行情况进行检查监督。4.4.1负责本单位的安全技术工作，贯彻甲方安全生产的指示和规定，并检查督促执行。4.4公司安全专（兼）管理人员4.3.7树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.3.6须遵守甲方各项规章制度，确保安全生产。

4.4.9参加公司各类事故、事件的调查处理，负责统计分析，按时上报。4.4.8检查动火安全措施的落实，确保动火安全。4.4.7负责健全、完善本公司安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范。4.4.6跟踪掌握接触职业病危害因素作业岗位的职工状况，并提出整改意见。4.4.5组织现场检查，发现隐患及时落实整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作。4.4.4组织本公司新进、转岗人员的安全教育，协助公司责任者做好职工的安全思想、安全技术教育工作，指导并督促检查班组和岗位人员的安全教育。

4.5.2负责组刀、生产操作、质量检查（含记录）、质量信息在线录入、生产实绩录入，生产标签粘贴。4.5.1组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量完成作业区下达的任务。4.5主操（班长）4.4.12组织班组安全学习材料和各类事故通报，并对学习情况进行监督抽查。4.4.11每月参加公司安全生产例会，并落实和督办公司安全生产例会决定的事项。4.4.10对公司第一责任者和公司分管领导布置的任务执行情况进行跟踪并确认完成情况，及时反馈上级领导。

4.5.8接受甲方组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。4.5.7召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。4.5.6接受作业长的指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排和落实。4.5.5负责甲方各项规章制度和会议精神在本班组的宣贯和组织落实。4.5.4监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.5.3督促本班组人员自觉遵守岗位规程，严格执行生产工艺规程和设备安全操作规程。

4.5.14在班组内开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。4.5.13对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报作业长处理。4.5.12关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。4.5.11对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。4.5.10组织本班组员工参加甲方组织的各项活动和会议。4.5.9负责复核本班组各项生产记录是否及时填写，内容是否正确。

4.6.2协助主操（班长）督促本班组人员自觉遵守岗位规程，严格执行生产工艺规程和设备安全操作规程。4.6.1负责上料、卸料、协助质量检查（含记录）、在线取样、离线取样、协助信息录入、生产标签粘贴、现场6S等。4.6副操4.5.17完成甲方管理人员安排的其他任务。4.5.16树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.5.15经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向作业区提出合理化建议。

4.6.8协助主操（班长）复核本班组各项生产记录是否及时填写，内容是否正确。4.6.7协助主操（班长）接受甲方组织的各项培训，协助本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。4.6.6协助主操（班长）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。4.6.5接受主操（班长）的指令，做好上传下达，协助主操（班长）落实本班组各项工作的安排。4.6.4协助主操（班长）落实甲方各项规章制度和会议精神在本班组的宣贯和组织。4.6.3协助主操（班长）监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.6.14树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.6.13经常协助主操（班长）组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向作业区提出合理化建议。4.6.12在班组内开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。4.6.11对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报主操（班长）处理。4.6.10协助主操（班长）关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。4.6.9对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

4.7.5树立湛宝高科公司窗口形象，做好对内对外服务工作。4.7.4积极参与现场改善，合理化建议的提出。4.7.3服从主操（班长）的作业分配安排及管理。4.7.2负责捆包区域（含捆包资材库）的现场6S工作，保持作业现场干净、整洁，物品摆放有序等。4.7.1负责成品捆包、原料拆包、离线取样、捆包资材领用登记、捆包资材回收整理和登记、捆包资材整理（含备料）、现场6S等。4.7捆包

4.8.6协助生产作业区作业长日常工作。4.8.5负责金牛作业区创建专项工作。4.8.4协助机组从湛钢领用资材的工作4.8.3协助机组送样到湛钢的工作。4.8.1负责机组（含仓库）巡检计划编制、实施与整改，负责作业区创新工作，负责作业区加工机组、仓库信息的录入与异常处理。4.8生管岗

4.9.4负责现场产品质量信息的传递和协调，当出现产品质量问题时，有责任、有权利下达停机指令，在作业长和质量主管的指导下，协调、协助相关方调查和解决问题。4.9.3严格按照产品质量要求执行对产品缺陷的具体管控，对产品质量缺陷的流出或放行负责。4.9.2指导和规范班组人员完成产品质量异常情况的处理，对涉及产品质量的操作调整提出专业意见。4.9.1负责本班组CP控制计划及相关标准和要求的执行落实，确保产品实现的全过程质量检验和记录。4.9质量检查4.8.7协助生产作业区其他管理工作。

4.9.10配合质量组完成现场各质量数据统计、工艺参数的跟踪或收集等工作。4.9.9配合质量组完成质量异议的现场调查、排查和紧急应对工作。4.9.8负责推进本班组工艺纪律巡查发现的问题点及纠正预防措施的整改。4.9.7负责现场计量/工装器具及产品通道线的点检确认，规范现场计量/工装器具的使用和维护。4.9.6负责质量相关报表的记录和整理工作，对质量记录的规范性、准确性、完整性和可追溯性负责。4.9.5负责对存在质量缺陷产品和存在质量问题的不合格品或疑似不合格品进行封闭、隔离、标识及信息传递，协助质量组完成封闭产品的判定和后续处置工作。

4.11兼职焊工4.10.4服从主操（班长）的作业分配安排及管理。4.10.3负责配合班组打包作业、生产标签粘贴作业、准发标签粘贴作业，现场6S工作，保持作业现场干净、整洁，物品摆放有序等。4.10.2负责称重信息的记录。4.10.1负责生产线产品实物称重作业、垛板横移作业、生产实绩录入；若发现质量异常、信息录入异常，应及时向班长报告，并接受下一步指令。4.10垛板横移及称重

(3)具备一定的钢材加工和产品知识。(2)能熟悉掌握设备操作、行车、包装等要求。(1)中专/中技或以上学历。5、岗位任职资格要求：4.11.2服从作业区或设备组厂区内其他零星焊接需求工作安排。4.11.1负责生产线生产或设备维护需求的焊接作业。

(9)机组作业人员，捆包人员必须持有行车证、每班至少有1人持有焊工证＊。(8)仓储作业人员，每班至少有叉车证1人、起重机械指挥证1人。(7)在湛宝高科现场作业人员年龄不得大于50岁。(6)具备安全资质资格。(5)特种设备操作人员具备特种岗位操作证。(4)身体健康，具备吃苦耐劳的精神。

6.5交期服务：投标方负责组织行车操作，协调作业工序，保质保量满足湛宝高科生产业务交期要求。6.4培训费用：上岗前后所有涉及岗位需求培训费用投标方负责承担，包括岗前安全培训、特种岗位操作考证复证等。6.3餐费：湛宝高科负责提供工作餐，费用由投标方负责承担。6.2劳防用品：投标方负责提供。满足湛宝高科现场安全管理要求。6.1人员配置：投标方须满足湛宝高科生产任务。投标方提供满足任务前提下人员配置方案和应急响应预案，现场安排管理人员进行日常管理。6、业务要求：

6.11人员管理：年度流失率（包括业务单位内部人才输出）目标不得大于5%，月度流失率目标不得大于3%，须说明员工的流失原因（新进一个月内辞职不纳入流失率）。6.10员工权益：严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益。6.9绩效考核：投标方建立绩效考评制度，对湛宝高科工作检查中发现的违反规程和管理制度的将纳入投标方业绩考核。6.8设备使用：湛宝高科负责提供设备和工器具，并负责日常点检和维护。投标方负责日常使用和报修。因投标方操作原因造成的设备异常或设备事故，投标方负责承担后果及一切损失。6.7质量管理：必须符合客户要求，湛宝高科提供各个客户生产、包装技术标准和产品标准，投标方负责执行标准，提供满足质量要求的产品。由于投标方原因发生的质量事故或质量异议，投标方负责承担后果及一切损失。湛宝高科有权视情况给予绩效处罚。质量异议处理过程投标方应全力配合湛宝高科落实纠正和整改。6.6安全管理：须符合营销中心（宝钢国际）安全管理要求，投标方负责日常安全检查和整改，投标方应无条件接受湛宝高科管理要求。若确属投标方人员有违法、违纪行为并对湛宝高科造成损害的，投标方承担管理责任、负责处理和损失赔偿。由于投标方原因发生的安全事故或安全事件，投标方负责承担后果及一切损失，湛宝高科有权视情况给予绩效处罚。

7.5保密制度：严格保守公司信息秘密，如发现泄漏事件将终止合同，一切责任由投标方承担。7.4结算方式：按公司包项目单价结算。支付周期月结偏移30天。支付方式电汇或贷记。7.3湛宝高科因业务需要增加人员，可优先从投标方队伍中吸收补充。7.2投标方人员盗窃湛宝高科公司物品的行为，投标方承担一切损失责任并负责处理。7.1对内员工应保持良好的精神状态和现场环境，对外交往中应保持公司良好的形象。7、业务其它要求：

2.1.1.1新进人员入厂培训并有台账得0.5分；2.1.1新进人员安全管理0-1分2.1安全方面（5分）2、评价内容包括安全、质量、服务、成本及员工权益保障和投标价格六个评价分项，评分满分值为100分，具体安全满分值5分、质量满分值5分、服务满分值5分、成本满分值5分及员工权益保障满分值5分和投标价格满分值75分。1、由湛宝高科组织各部门相关人员组成评标小组进行评标。评标和决标办法

2.1.3职业卫生管理0-0.5分2.1.2.3安全巡视内容覆盖承包现场得0.5分；2.1.2.2提供各机组安全危险源辨识更新计划得0.5分；2.1.2.1各岗位安全生产责任制明确得1分；2.1.2日常安全管理0-2分2.1.1.2新进人员三个月内定期安全培训得0.5分；

2.1.5.1建立事故应急处理文件及联络体系得0.5分；2.1.5事故应急处理管理0-0.5分2.1.4.2定期进行特种工种培训及考核得0.5分；2.1.4.1持证上岗率100%得0.5分；2.1.4特殊工种安全管理0-1分2.1.3.1每年定期职业病体检得0.5分；

2.2.2.1定期组织人员技能培训可得1分；2.2.2人员技能提高措施0-1分2.2.1.2上岗后签订师徒带教协议可得0.5分；2.2.1.1上岗前组织培训可得1分；2.2.1新进人员技能培训0-1.5分2.2质量方面（5分）

2.3服务方面（5分）2.2.4.1按要求完成岗位职责完成工作得1分；2.2.4与作业人员配合0-1分2.2.3.2承担包装质量异议责任得1分2.2.3.1按照质量协议处理包装异议得0.5分；2.2.3包装质量异议处理和责任承担0-1.5分；

2.3.3人员流失时的应急方案0-1分2.3.2.1其它服务及时1项以上可得0.5分；2.3.2.1人员安排及时到位可得1分；2.3.2日常服务确保及时的方案0-1.5分2.3.1.1有完善有效的人员稳定实施方案或制度得1分；2.3.1人员稳定性方案0-1分

2.4成本控制方面（5分）2.3.5.1有节日期间服务方案得0.5分；2.3.5维持节日期间服务能力的方案0-0.5分2.3.4.1有短期内业务增加配合应急方案得0.5分；2.3.4短期内业务增加配合应急方案0-0.5分2.3.3.1有人员流失时应急方案得1分；

2.5员工权益保障和团队建设（5分）2.4.2.1有出现浪费承担责任方案得2分；2.4.2如出现浪费承担责任方案0-2分2.4.1.2主动降本方案可得1分；2.4.1.1按要求、计划配合成本降本方案可得2分；2.4.1协助成本控制方案0-3分

2.5.3.1有期他员工福利方案得0.5分；2.5.3其他员工福利方案0-0.5分2.5.2.1提供相关保险方案得0.5分2.5.2国家和湛江市规定的相关保险方案0-0.5分2.5.1.1有员工平均月度税前收入方案得2分；2.5.1员工平均月度税前收入方案0-2分

2.6.1.1各区间报价超过拦标单价视为废标；2.6.1区间报价2.6价格方面（75分）2.5.4.2有团队建设相关建议得1分；2.5.4.1有团队建设管理方案得1分；2.5.4团队建设管理方案0-2分

2.6.1.3分别计算各家供应商得分，获得最低年度总价的供应商得分为75分，其他家每高于最低价1%，将扣1.5分，以此类推，公式如下：年度总价=仓储年度总价+1650机组年度总价+2100机组年度总价2100机组年度总价=1月-12月总价之和1650机组年度总价=1月-12月总价之和仓储年度总价=1月-12月总价之和2.6.1.2月度总价=A区间业务量*A区间单价+B区间业务量*B区间单价+C区间业务量*C区间单价+D区间业务量*D区间单价；

评标小组将对被邀请招标投标方交的方案及报价，采用《湛宝高科生产业务外包方案评价表》进行评价，选定总分最高者为合作对象。综合得分=安全、质量、服务、成本及员工权益保障项得分+投标价格得分2.8综合得分技术得分=安全、质量、服务、成本及员工权益保障分项得分之和2.7技术得分价格得分=75-（投标价-最低价）/最低价*1.5

投标人（承诺人）：日期：为防止我方与贵方在项目的谈判、后续可能签订合同以及合同履行过程中发生各种违法、违纪、违规行为，我方同意在签订后续商务合同时一并签订《廉洁协议》。湛江宝钢高强钢科技有限公司：关于同意签订《廉洁协议》的承诺书廉洁协议承诺书