招标基本信息

招标名称：业务岗位标准及应用管理咨询项目
招标行业：咨询服务类>企业咨询
项目名称：
项目所在地：杭州
报名截止日期：2024-07-26
注册资本要求：无
招标范围及要求

一、招标项目
绿城中国业务岗位标准化及应用管理咨询项目
二、项目背景与建设内容
1、项目背景
为实现绿城中国流程审批和系统授权的统一管理需求，拟启动业务岗位标准化相关咨询，搭建基于统一业务岗位的统一授权、流程审批管理体系。同时为后续统一权限开发实施项目提供业务标准、管理支撑和方案支撑。
2、咨询内容
2.1咨询目标
输出一套标准“业务岗位”，并配套相关管理规范流程，驱动业务及时进行人岗关联，推动基于业务岗位的流程审批角色和系统授权角色治理，通过“岗动权动”，支撑流程精准审批、系统精准授权。
2.2咨询内容
工作大类核心工作内容
业务岗位标准化咨询统一业务岗位，形成岗位清单
（限于重资产板块）制定业务岗位全周期管理规范、流程
明确各级业务岗位人岗维护职责
业务岗位治理制定流程角色治理方案
（62套业务系统）制定各业务系统授权角色治理方案
安排治理任务，跟进集团运营进行流程角色治理，与业务岗位一致，并保障治理完成
安排治理任务，跟进各系统产品经理进行系统授权角色治理，与业务岗位一致，并保障治理完成
业务岗位应用方案制定业务岗位全周期解决方案，以及基于业务岗位的统一授权、流程角色、项目团队解决方案（含系统原型）
2.3具体需求见附件《业务岗位标准化及应用管理咨询项目招标需求》。
三、报名参加投标的供应商应符合下列条件
1、资质与信誉要求
(1)公司规模：投标人为中华人民共和国境内注册具有独立法人资格的公司，人员规模50人以上；
(2)注册资金：注册资金在人民币1000万元及以上（或等值外币）；
(3)质量保障：具备完善的质量管理体系（提供证书扫描件）；
(4)公司信誉：投标人不属于在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中查明的失信被执行人，不接受被绿城中国列为D级（2年内）或者黑名单的供应商参与；
2、案例与业绩要求
(1)案例要求：近5年内，有实施过TOP30房企或世界500强或中国500强公司的关于岗位标准化相关咨询或数字化系统实施案例。须提供相应的证明材料（如中标通知书或合同扫描件等）；
(2)业绩要求：投标人的营业时间不得少于5年，近三年年均营业额2000万元人民币以上；
3、投标主体要求
(1)禁止联合体投标
(2)禁止分包转包：中标单位必须独立完成本项目，不得分包/转包给第三方
(3)禁止关联单位投标：投标人不能作为其他投标人的分包人同时参加投标，单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加投标；
4、法律、行政法规规定的其他条件；
四、招标人将对报名的供应商进行资格审查，审查合格并接到投标邀请的供应商方可参加投标。投标人递交的投标文件应包括：(1)资信标书及其他资料；（2）技术标书；（3）商务标书。
五、报名时间及方式
报名时间：自本公告公布日起至2024年7月25日24时止。
本次招标只接受绿城中国招采平台（https://lczc.gtcloud.cn/）在线报名。请于报名截止时间前，在绿城中国招采平台中进行供方注册、提交相关资料，经审批同意完成注册，然后点击相关公告报名。
六、报名联系人及联系电话
联 系 人：绿城中国数字化建设中心
联系地址：杭大路15号嘉华中心17楼
七、监察投诉电话：
0571-87903911(工作日9时-18时)，绿城集团监察部 张先生，投诉邮箱：lcjianchabu@163.com
绿城中国2024年7月20日
公告附件：《业务岗位标准化及应用管理咨询项目招标需求》
1、业务岗位标准化咨询：
1)统一业务岗位，形成标准岗位清单：
梳理现有本体行政岗位、流程审批角色，细化、整理生成一套标准业务岗位。明确业务岗位的管理原则、命名规则、层级，支撑流程审批、系统授权、以及项目标准团队管理；
2)制定业务岗位管理规范、流程：
完善业务岗位全生命周期的管理流程和管理分工职责，确保业务岗位设置合理，明确业务岗位从创建、更新、引用、禁用全周期管理细则；
3)明确业务岗位人岗维护职责：
确项目标准团队谁维护、项目其他岗位谁维护、集团业务岗位谁维护、区域及项目群业务岗位谁维护。
4)提供人员与标准岗位对照表：
基于业务岗位，梳理人-岗匹配规则，输出重资产板块各级员工与业务岗位的对照表。
2、业务岗位治理：
1)业务岗位-流程角色治理
基于业务岗位标准，制定针现对有权责平台的流程角色治理方案；
给集团运营标准化下达治理任务，由集团运营标准化主责，对现有流程角色进行治理，确保与业务岗位标准保持一致。咨询团队负责跟踪治理过程，提供治理建议，确保业务按时完成治理。
2)业务岗位-各系统授权角色治理
基于业务岗位标准，结合系统授权角色现状，制定出附表一所列出的系统的授权角色治理方案。
给各系统产品经理下达治理任务，由产品经理主责，对所负责系统进行授权角色的治理。咨询团队负责跟踪治理过程，提供治理建议，确保产品经理按时完成治理。
3、业务岗位应用方案：
基于业务岗位标准，及配套管理规范、流程，形成业务岗位全周期管理应用方案，以及人员在入转调离场景下，系统授权、流程角色审批、项目标准团队管理的系统解决方案，并提供核心业务场景的系统原型图。