二次竞价公告
山西中医药大学采用二次竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。
一、项目基本信息
（一）项目名称：山西中医药大学太原校区家属区物业管理服务采购
（二）项目编号：SXZFCG-DZJJ-00J-2023-073156
（三）预算金额：498,500.00
（四）采购需求：

编号	服务描述	需求描述	数量	计量单位
1	一、服务范围： 公共秩序维护（包括大门值班、院内巡逻、停车管理）、保洁（包括室外硬化区域、绿化区域、高层楼内公共区域）、绿化养护、垃圾清运、小型维修（涉及维修材料单个金额200元以下的）。 二、物业服务内容与标准、要求、考核： 2.1协助维护公共秩序的内容与标准 1、设有专职公共秩序维护员，具有较强的责任心、身体健康并定期接受专业培训，能处理和应对小区公共秩序维护工作。有较强的安全防范能力，能正确使用小区内设置的各类消防、物防、技防器械和设备；配备对讲装置或必要的安全护卫器械。 2、住宅区域主出入口24小时值班，在出入高峰时间主出入口设专人执勤。 3、住宅区域范围内，对重点区域、重点部位每3小时巡查1次。 4、配有安全监控设施的，24小时监控、资料保存不少于20日。 5、对进出小区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放。 6、对进出小区的装修、施工劳务人员实行临时出入证管理。 7、紧急事故防范： （1）对洪涝、地震等突发性自然灾害，火灾、治安、公共卫生等突发事件应立即启动应急预案，明确应急事件处理责任人。 （2）事发时及时报告有关部门并协助采取相应措施。 （3）每年组织1次以上应急预案演习。 8、对家属区域内商业网点私搭乱建、乱设摊位、乱摆乱放现象及时制止并报有关部门。 2.2保洁服务的内容与标准 1、高层楼内保洁： （1）楼层通道应每3日清扫1次，楼梯台阶、地面应每周湿拖1次，保持干净整洁。 （2）楼梯扶手、窗台、防火门、消火栓、指示牌、栏杆等应每周清洁1次。 （3）共用门窗应每半年擦拭1次。（4）电梯轿厢地面应每日清扫1次，每日湿拖1次，轿厢门和墙面应每日擦拭1次；灯饰及顶部应每月清洁1次。 2、楼外保洁： （1）道路应每日清扫1次，保洁时间不少于8小时，雨雪天气24小时之内清扫主干道路，不影响业主通行。 （2）水景在开放期内应每日清洁1次，定期对水体投放药剂或进行其他处理。 （3）休闲、娱乐、健身设施应每2日清洁1次，保持设施表面干净。 （4）3m以下庭院灯、草坪灯应每2周清洁1次，目视干净。 （5）标志、宣传牌、信报箱、景观小品应每2周清洁1次，目视干净。 （6）天台、明沟、屋面应每2月清洁1次，排水顺畅、无垃圾堆放。 （7）设有公共卫生间的应每日清洁1次，每月消杀2次。 3、垃圾收集与处理： （1）垃圾桶布局合理，方便业主使用。 （2）垃圾应日产日清，周围地面无散落垃圾，无垃圾外溢、无污水、无明显异味。 （3）垃圾桶、果皮箱应每2日清洁1次，定期消毒。 4、卫生消杀： （1）蚊、蝇、蟑螂孳生季节应每月消杀2次，其他根据季节和当地情况制定具体计划。 （2）灭鼠应每半年进行1次。 5、物业服务企业应协助有关部门，管理好住宅小区内业主或使用人豢养的宠物，告知业主不得在小区内饲养家禽、家畜及无许可证的宠物等。 2.3绿化养护的内容与标准 1、编制每月绿化养护措施和工作计划。 2、对草坪、花卉、绿篱应定期进行修剪、养护。 3、定期清除绿地杂草、杂物，杂草面积应小于5%。 4、对花卉、草坪、绿篱、乔灌木等适时补植更新，存活率应大于90%。 5、树木每年修剪至少１次，不影响车辆行人通行。 6、定期喷洒药物，预防病虫害。 7、定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。 8、绿地设施及硬质景观应保持完好。 9、开展绿化宣传，对小区内的古树名木，保护措施到位，使其正常生长。 10、对稀有树木进行挂牌标识，注明其名称、科属、产地、生长习性等。 三、物业员工岗位职责 3.1项目负责人 1、负责项目部物业服务工作整体策划及目标管理，控制项目部各项工作目标实现。 2、负责项目部日常工作检查与监督；巡视物业服务区域内员工的工作状态，检查服务质量，发现问题及时整改。 3、负责项目部质量体系的正常运作，以及物业服务品质的监督考核；负责员工的工作监督、量化考核、员工激励和业务指导； 4、负责员工队伍建设，员工素质培训，注重服务中心团队力量的发挥，建立健全项目部的组织系统；使之合理化、高效化、精简化； 5、定期召开员工会议，对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量。6、协调本项目与各个部门的关系，合理安排人力和物力资源。 7、热情对待客户，及时处理业主对物业服务投诉，并做好记录。 8、负责业主物业服务费用的催收工作。 9、完成上级领导交办的其他临时任务。3.2维修工1、接业主报修并及时前往维修，按规定要求完成。 2、定期清洁所管理设备和设施房，确保设施设备和设备房的整洁。 3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。 5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。6、积极完成上级交办的各项临时任务。 3.3保洁员 1、在项目部领导下，负责做好所管辖区域的保洁工作； 2、掌握本岗位规章制度、岗位职责、工作流程、工作标准以及本职工作所需的业务知识和技能等。 3、熟练掌握规范的保洁操作规程，按照工作流程保质保量完成所管辖区域内的保洁工作，同时接受上级的指导和监督。 4、负责工作过程中发现设施设备损坏、跑水、漏水，以及出现陌生、可疑人员等异常情况时，应立即上报。 5、负责对所管辖区域内影响环境卫生的行为进行劝阻，对破坏程度严重的要及时上报； 6、工作时间设立安全警示牌，注意自身及他人的安全。 7、做好公共通道定时通风工作，通风完毕后及时关闭窗户、电源。 8、礼貌待人、文明服务，主动维护公司利益及形象； 9、完成上级交办的其他工作。 3.4绿化工 1、负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理。花木生长旺盛，无病虫害、无枯枝黄叶，树形美观。 2、每天上岗前应首先巡查管辖群所有绿化布置及设施时候正常，发现问题技师纠正排除，如有特殊情况上报主管领导。 3、负责具体实施绿化养护每月及每周工作计划，做好日常花木养护管理，包括绿地、花木的浇水、施肥、松土、除病虫、喷药、修剪整形、防护等工作。 4、妥善保管、使用号各种工具和肥料，对于每次使用过的机械工具及时进行检查、清洁，保证其处于正常的使用状态。 5、按养护标准做好草地的修剪养护工作，确保平整、常绿。无黄土裸露；按时修剪灌木，为保持良好树形每年大剪一次，每季度小剪一次。 6、发现有树木枯死、发黄、病虫害及时向领导报告，并按要求打药、喷杀。 7、在日常工作中及时拾除草地、灌木丛内的砖头、石块等杂物。 8、对损坏花木、践踏草坪者要劝阻、教育。 9、完成领导交办的其他工作。 3.5秩序门岗 1、熟悉小区内的人员情况，严格控制进出人员，杜绝拾荒者、商贩及不明身份的人员进入小区。 2、对来访人员要仔细盘查，并将情况通知相关岗位，做到跟踪落实。 3、监控小区周围车辆人员情况，严禁闲杂人员在周边逗留。 4、严防违章装修材料和设备进入小区。 5、门岗人员必须保持良好的形象，严禁在岗上做与工作无关的事。 6、门岗人员与顾客接触或见到上级领导和车辆时，应先敬礼。 7、认真登记出入小区的车辆，保障辖区内道路通畅。 8、岗亭内物品摆放整齐，卫生整洁。 9、各种表格填写规范，做好交接班工作并配合接班人员处理遗留问题。 10、完成上级交办的其它任务。 3.6车辆管理岗 1、遵守公司规章制度，熟悉本岗工作职责、工作流程等业务知识。 2、负责辖区内的车辆进出、停放管理，对进出小区停车场的车辆进行检查、核对、换证、登记。 3、维持小区主出入口、停车场的交通秩序，保证出入口道路的畅通无阻。 4、当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记录，防止因责任不清而发生纠纷。 5、提醒和指挥车主或司机进场后按规定路线行驶、泊车。 6、对在道口附近泊车、摆摊者，要进行劝阻和制止。 7、严格控制外来车辆进入。 8、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确。 9、完成上级交办的各项任务。 3.7巡逻岗 1、监视管辖区内人员、车辆活动情况，维护管辖区内秩序，防止发生不安全事故。 2、巡查、登记公共部位设施设备完好情况。 3、对管辖区内可疑的人员和物品进行盘问和检查；劝离管辖区内的摆卖、散发广告等闲杂人员。 4、制止管辖区内的打架、滋事事件。 5、对业主违反管理规定，影响他人工作、休息的行为进行劝阻和制止。 6、巡视、检查停放在管辖区内的车辆，防止丢失和损坏。 7、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。 8、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。 9、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 10、完成领导临时交办的其他工作。 四、要求 1、中标单位须保证项目经理、维修技术人员按照投标文件中拟配置的人员到岗，后期履约严格按照投标文件中的承诺执行，如未遵守，将接受违约处罚或放弃本项目中标资格。 2、中标单位须为本项目提供不少于17人的服务队伍，其中项目负责人1人、维修技术工人2名、秩序维护员（门岗、巡逻岗、车管员）6人、绿化工1人、垃圾清运1人、保洁不少于6人。 3、人员要求：项目负责人须持物业管理师或项目经理证、年龄50周岁以内，维修技术人员须持有效电工证、男性、年龄57周岁以内，其他人员女性年龄不超过55周岁、男性不超过60周岁。 4、中标单位每月向甲方提供本项目服务人员的电子考勤管理表、工作质量完成表、工资发放表，甲方根据中标单位的工作记录、日常管理、考勤管理等考核情况向乙方支付服务费。 5、中标单位根据甲方提供的住户名单（仅限于将房屋已出售和出租的情况）收取相关物业费、停车服务费，费用标准参照“太原市物价局、太原市房产管理局 关于印发太原市住宅物业服务等级与收费标准的通知 并价服字〔2014〕67号  ”三级服务标准或经备案批准的价格执行。收取的费用70%用于家属区基础设施和额外人工与服务的投入，并将相关方案报甲方审批。	一、服务范围： 公共秩序维护（包括大门值班、院内巡逻、停车管理）、保洁（包括室外硬化区域、绿化区域、高层楼内公共区域）、绿化养护、垃圾清运、小型维修（涉及维修材料单个金额200元以下的）。 二、物业服务内容与标准、要求、考核： 2.1协助维护公共秩序的内容与标准 1、设有专职公共秩序维护员，具有较强的责任心、身体健康并定期接受专业培训，能处理和应对小区公共秩序维护工作。有较强的安全防范能力，能正确使用小区内设置的各类消防、物防、技防器械和设备；配备对讲装置或必要的安全护卫器械。 2、住宅区域主出入口24小时值班，在出入高峰时间主出入口设专人执勤。 3、住宅区域范围内，对重点区域、重点部位每3小时巡查1次。 4、配有安全监控设施的，24小时监控、资料保存不少于20日。 5、对进出小区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放。 6、对进出小区的装修、施工劳务人员实行临时出入证管理。 7、紧急事故防范： （1）对洪涝、地震等突发性自然灾害，火灾、治安、公共卫生等突发事件应立即启动应急预案，明确应急事件处理责任人。 （2）事发时及时报告有关部门并协助采取相应措施。 （3）每年组织1次以上应急预案演习。 8、对家属区域内商业网点私搭乱建、乱设摊位、乱摆乱放现象及时制止并报有关部门。 2.2保洁服务的内容与标准 1、高层楼内保洁： （1）楼层通道应每3日清扫1次，楼梯台阶、地面应每周湿拖1次，保持干净整洁。 （2）楼梯扶手、窗台、防火门、消火栓、指示牌、栏杆等应每周清洁1次。 （3）共用门窗应每半年擦拭1次。（4）电梯轿厢地面应每日清扫1次，每日湿拖1次，轿厢门和墙面应每日擦拭1次；灯饰及顶部应每月清洁1次。 2、楼外保洁： （1）道路应每日清扫1次，保洁时间不少于8小时，雨雪天气24小时之内清扫主干道路，不影响业主通行。 （2）水景在开放期内应每日清洁1次，定期对水体投放药剂或进行其他处理。 （3）休闲、娱乐、健身设施应每2日清洁1次，保持设施表面干净。 （4）3m以下庭院灯、草坪灯应每2周清洁1次，目视干净。 （5）标志、宣传牌、信报箱、景观小品应每2周清洁1次，目视干净。 （6）天台、明沟、屋面应每2月清洁1次，排水顺畅、无垃圾堆放。 （7）设有公共卫生间的应每日清洁1次，每月消杀2次。 3、垃圾收集与处理： （1）垃圾桶布局合理，方便业主使用。 （2）垃圾应日产日清，周围地面无散落垃圾，无垃圾外溢、无污水、无明显异味。 （3）垃圾桶、果皮箱应每2日清洁1次，定期消毒。 4、卫生消杀： （1）蚊、蝇、蟑螂孳生季节应每月消杀2次，其他根据季节和当地情况制定具体计划。 （2）灭鼠应每半年进行1次。 5、物业服务企业应协助有关部门，管理好住宅小区内业主或使用人豢养的宠物，告知业主不得在小区内饲养家禽、家畜及无许可证的宠物等。 2.3绿化养护的内容与标准 1、编制每月绿化养护措施和工作计划。 2、对草坪、花卉、绿篱应定期进行修剪、养护。 3、定期清除绿地杂草、杂物，杂草面积应小于5%。 4、对花卉、草坪、绿篱、乔灌木等适时补植更新，存活率应大于90%。 5、树木每年修剪至少１次，不影响车辆行人通行。 6、定期喷洒药物，预防病虫害。 7、定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。 8、绿地设施及硬质景观应保持完好。 9、开展绿化宣传，对小区内的古树名木，保护措施到位，使其正常生长。 10、对稀有树木进行挂牌标识，注明其名称、科属、产地、生长习性等。 三、物业员工岗位职责 3.1项目负责人 1、负责项目部物业服务工作整体策划及目标管理，控制项目部各项工作目标实现。 2、负责项目部日常工作检查与监督；巡视物业服务区域内员工的工作状态，检查服务质量，发现问题及时整改。 3、负责项目部质量体系的正常运作，以及物业服务品质的监督考核；负责员工的工作监督、量化考核、员工激励和业务指导； 4、负责员工队伍建设，员工素质培训，注重服务中心团队力量的发挥，建立健全项目部的组织系统；使之合理化、高效化、精简化； 5、定期召开员工会议，对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量。6、协调本项目与各个部门的关系，合理安排人力和物力资源。 7、热情对待客户，及时处理业主对物业服务投诉，并做好记录。 8、负责业主物业服务费用的催收工作。 9、完成上级领导交办的其他临时任务。3.2维修工1、接业主报修并及时前往维修，按规定要求完成。 2、定期清洁所管理设备和设施房，确保设施设备和设备房的整洁。 3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。 5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。6、积极完成上级交办的各项临时任务。 3.3保洁员 1、在项目部领导下，负责做好所管辖区域的保洁工作； 2、掌握本岗位规章制度、岗位职责、工作流程、工作标准以及本职工作所需的业务知识和技能等。 3、熟练掌握规范的保洁操作规程，按照工作流程保质保量完成所管辖区域内的保洁工作，同时接受上级的指导和监督。 4、负责工作过程中发现设施设备损坏、跑水、漏水，以及出现陌生、可疑人员等异常情况时，应立即上报。 5、负责对所管辖区域内影响环境卫生的行为进行劝阻，对破坏程度严重的要及时上报； 6、工作时间设立安全警示牌，注意自身及他人的安全。 7、做好公共通道定时通风工作，通风完毕后及时关闭窗户、电源。 8、礼貌待人、文明服务，主动维护公司利益及形象； 9、完成上级交办的其他工作。 3.4绿化工 1、负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理。花木生长旺盛，无病虫害、无枯枝黄叶，树形美观。 2、每天上岗前应首先巡查管辖群所有绿化布置及设施时候正常，发现问题技师纠正排除，如有特殊情况上报主管领导。 3、负责具体实施绿化养护每月及每周工作计划，做好日常花木养护管理，包括绿地、花木的浇水、施肥、松土、除病虫、喷药、修剪整形、防护等工作。 4、妥善保管、使用号各种工具和肥料，对于每次使用过的机械工具及时进行检查、清洁，保证其处于正常的使用状态。 5、按养护标准做好草地的修剪养护工作，确保平整、常绿。无黄土裸露；按时修剪灌木，为保持良好树形每年大剪一次，每季度小剪一次。 6、发现有树木枯死、发黄、病虫害及时向领导报告，并按要求打药、喷杀。 7、在日常工作中及时拾除草地、灌木丛内的砖头、石块等杂物。 8、对损坏花木、践踏草坪者要劝阻、教育。 9、完成领导交办的其他工作。 3.5秩序门岗 1、熟悉小区内的人员情况，严格控制进出人员，杜绝拾荒者、商贩及不明身份的人员进入小区。 2、对来访人员要仔细盘查，并将情况通知相关岗位，做到跟踪落实。 3、监控小区周围车辆人员情况，严禁闲杂人员在周边逗留。 4、严防违章装修材料和设备进入小区。 5、门岗人员必须保持良好的形象，严禁在岗上做与工作无关的事。 6、门岗人员与顾客接触或见到上级领导和车辆时，应先敬礼。 7、认真登记出入小区的车辆，保障辖区内道路通畅。 8、岗亭内物品摆放整齐，卫生整洁。 9、各种表格填写规范，做好交接班工作并配合接班人员处理遗留问题。 10、完成上级交办的其它任务。 3.6车辆管理岗 1、遵守公司规章制度，熟悉本岗工作职责、工作流程等业务知识。 2、负责辖区内的车辆进出、停放管理，对进出小区停车场的车辆进行检查、核对、换证、登记。 3、维持小区主出入口、停车场的交通秩序，保证出入口道路的畅通无阻。 4、当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记录，防止因责任不清而发生纠纷。 5、提醒和指挥车主或司机进场后按规定路线行驶、泊车。 6、对在道口附近泊车、摆摊者，要进行劝阻和制止。 7、严格控制外来车辆进入。 8、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确。 9、完成上级交办的各项任务。 3.7巡逻岗 1、监视管辖区内人员、车辆活动情况，维护管辖区内秩序，防止发生不安全事故。 2、巡查、登记公共部位设施设备完好情况。 3、对管辖区内可疑的人员和物品进行盘问和检查；劝离管辖区内的摆卖、散发广告等闲杂人员。 4、制止管辖区内的打架、滋事事件。 5、对业主违反管理规定，影响他人工作、休息的行为进行劝阻和制止。 6、巡视、检查停放在管辖区内的车辆，防止丢失和损坏。 7、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。 8、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。 9、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 10、完成领导临时交办的其他工作。 四、要求 1、中标单位须保证项目经理、维修技术人员按照投标文件中拟配置的人员到岗，后期履约严格按照投标文件中的承诺执行，如未遵守，将接受违约处罚或放弃本项目中标资格。 2、中标单位须为本项目提供不少于17人的服务队伍，其中项目负责人1人、维修技术工人2名、秩序维护员（门岗、巡逻岗、车管员）6人、绿化工1人、垃圾清运1人、保洁不少于6人。 3、人员要求：项目负责人须持物业管理师或项目经理证、年龄50周岁以内，维修技术人员须持有效电工证、男性、年龄57周岁以内，其他人员女性年龄不超过55周岁、男性不超过60周岁。 4、中标单位每月向甲方提供本项目服务人员的电子考勤管理表、工作质量完成表、工资发放表，甲方根据中标单位的工作记录、日常管理、考勤管理等考核情况向乙方支付服务费。 5、中标单位根据甲方提供的住户名单（仅限于将房屋已出售和出租的情况）收取相关物业费、停车服务费，费用标准参照“太原市物价局、太原市房产管理局 关于印发太原市住宅物业服务等级与收费标准的通知 并价服字〔2014〕67号  ”三级服务标准或经备案批准的价格执行。收取的费用70%用于家属区基础设施和额外人工与服务的投入，并将相关方案报甲方审批。	1	项

商务需求

编号	需求内容
1	服务期限：一年，其中前三个月为合同履约试用期，试用期内，如中标单位服务质量严重偏离甲方服务需求，甲方有权随时解除合同。试用期满，合同自动转为正式合同履约期。
2	考核：采购人对中标单位进行每月考核，如月打分低于90分，采购人视情况扣除月服务费5000至10000元；如月打分低于80分，采购人有权终止于此成交供应商的合同关系。
3	付款方式：自合同签订之日起，根据考核情况，甲方按月向中标单位支付服务费。

（五）竞价公告时间：2023-01-08 11:01:11 ~ 2023-01-10 00:00:00
（六）供应商报价时间：2023-01-10 09:00～16:00
二、供应商报价须知
（一）本项目的供应商，采购人选择的有4家，随机抽取的有0家。

供应商名称
太原市森源物业管理有限公司
山西省省级机关服务中心（有限公司）
太原市宇腾物业管理有限公司
山西十全泰瑞物业管理有限公司

（二）供应商应完整、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。
（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供应商承担。
（四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
三、二次竞价规则
（一）报价规则
（1）供应商的报价应是单价，报价应不高于最高限价。
（2）在报价时间截止前，供应商可以多次报价，最后一次报价为最终报价。
（3）采购人开启二次议价流程一小时内，收到议价邀请的供应商可进行二次报价，二次报价不能高于原报价。
（二）实质性响应审核
报价时间截止后，采购人对参与报价供应商的响应情况进行审核，提交3家及以上实质性响应采购需求的供应商。认定供应商未实质性响应采购需求的，应当说明不能实质性响应采购需求的理由。
（三）成交规则
（1）报价时间截止后，采购人确认成交结果时，若不开启二次议价流程，实质响应采购需求的供应商有3家及以上，系统默认扣除后价格最低供应商为成交供应商；当多家供应商扣除后价格一致且均为最低报价时，系统默认报价时间最早的供应商为成交供应商。
（2）报价时间截止后，采购人确认成交结果时，若开启二次议价流程并发起二次议价，收到议价邀请的供应商二次报价后，采购人接受报价或者不确认，系统按供应商二次报价为成交价格，确定成交供应商。
（3）报价时间截止后，采购人确认成交结果时，若采购人开启二次议价流程但并未发起二次议价，一小时后系统默认供应商的原报价为成交价格，确定成交供应商。
（四）终止规则
（1）在二次竞价公告期间，采购人因故取消采购任务、变更采购需求；或者在报价时间截止后，采购人不开启二次议价流程时,参与报价或者实质响应采购需求的供应商不足3家的，竞价终止。
（2）采购人开启二次议价流程，供应商进行二次报价后，若采购人拒绝供应商二次报价，则二次竞价项目终止。
（3）采购人开启二次议价流程并未发起二次议价一小时内，供应商未进行二次报价，则二次竞价项目自动终止。
四、项目联系方式
联系方式：张宝珍 13903517126
采购单位：山西中医药大学
2023年01月08日