中标
重庆兴农智能科技有限公司企业评级系统采购
企业评级系统系统架构设计运维服务企业担保决策担保决策流程系统实现对企业客户的评级内部数据接口传输企业信用评级企业信用风险管理模型管理部署评级模型开发新模型企业评级模型知识转移系统开发支持系统测试报告验收报告管理整体评级流程自动评级敞口匹配评级计算评级调整提供已评级结果的查询独立的评级申请功能评级试算功能人工调整模型评级结果主体评级管理评级指标管理评级运行监控评级报表管理云平台操作系统实地勘探需求分析投产上线有关培训调研编码第三方软件产品数据库设计详细设计说明书项目实施计划书项目过程汇报管理材料系统维护手册售后服务保证文件系统上线方案系统上线配置清单系统用户手册应用软件开发工具软件版本项目开发系统集成应用系统设备安装系统全部有关技术文件资料长期保修技术支持测试环境开发环境系统设计软件安装调试软件工程系统文档性能测试生产环境集成测试系统试运行网络性能的优化测试软件软硬件环境系统调测工程技术维护技术咨询实际经验传授系统运行使用问题技术问题解决方案专业咨询服务现场培训操作维护技术培训编程运行服务软件的免费升级信息系统开发服务团队升级服务免费维护系统服务方案
金额
-
项目地址
重庆市
发布时间
2022/06/30
公告摘要
公告正文
重庆兴农智能科技有限公司企业评级系统采购
项目名称 | 重庆兴农智能科技有限公司企业评级系统采购 |
采购方式 | 竞争性磋商 |
招标人 | 重庆兴农智能科技有限公司 |
招标文件 | 《企业评级系统采购竞争性磋商文件》《企业评级系统采购竞争性磋商文件》 |
目录2022年6月重庆兴农智能科技有限公司竞争性磋商文件项目名称:企业评级系统附件1
1.3投标费用51.2纪律与保密41.1招标说明41总则4第二部分投标人须知4第一部分邀请函1
3.2拒绝任何一户或所有投标的权利83.1中标候选人及投标人83项目的中标82.2评分标准62.1评标原则62评标原则6
2业务要求描述111.2项目范围111.1项目目标101总体目标10第三部分项目需求书104付款方式8
3.5兼容性需求133.4可拓展性133.3可靠性133.2安全要求123.1本地化部署要求123技术需求描述12
4.5服务质量及验收要求154.4项目交付物要求144.3招标人职责144.2项目管理144.1项目周期134项目实施要求描述13
5.5技术支持185.4试运行和投产管理175.3安装与验收管理175.2应用系统开发管理175.1基本要求165项目管理需求16
2报价一览表格式241评分索引22第四部分投标文件格式217维保费用206售后服务要求195.6培训18
第一部分邀请函7项目拟投入人员表316实施方案书305资质证明文件格式284法定代表人授权书格式263明细报价清单格式25
5.竞争性磋商时间及地点:2022年7月6日上午10:00,线上会议进行。磋商方的法定代表人或其委托的代理人应准时参加,项目介绍及演示限时20分钟。4.投标有效期:参加竞争性磋商者,请于2022年6月30日起至2022年7月5日止,登录公司网站:http://www.cqxnzk.com/下载竞争性磋商文件。3.投标文件份数:正本一份、副本一份、电子文件(正本扫描件)一份(于磋商时发送至电子邮箱:cqxnznkj@163.com)2.项目名称:企业评级系统1.邀请方名称:重庆兴农智能科技有限公司重庆兴农智能科技有限公司(以下简称“招标人”)拟实施企业评级系统建设,为确保项目按期保质顺利进行,现邀请合格的投标人前来参与该项目竞争性磋商,通过评审择优选定中标单位完成本项目。有关事项如下:
回执为便于工作联系,如贵公司满足资质要求并明确参加投标,请填妥回执,加盖贵公司公章后于2022年7月5日下午17:00前发送邮件至cqxnznkj@163.com邮箱,但回执并不被视同投标人正式的投标文件。联系电话:15823502912联系人:杜女士地址:重庆市渝北区黄山大道中段64号M栋2楼6.联系方式:
3.我方已详细研究了磋商文件的所有内容包括修改文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件,并完全明白。我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。2.我方关于企业评级系统项目谈判报价(详见报价一览表)。1.我方决定参加企业评级系统项目竞争性磋商。我方已完全明白磋商文件的所有条款要求,并承诺如下几点:我方确认收到贵方提供的企业评级系统竞争性磋商文件的全部内容。我方作为磋商人进行有关本磋商的一切事宜。在此提交的磋商文件,正本1份,副本1份,电子文件一份(发送指定邮箱)。致:重庆兴农智能科技有限公司
1总则第二部分投标人须知法定代表人(或授权代理人)签名:磋商人(公章):5.如我方被授予合同,将保证履行磋商文件以及磋商文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务,按质、按量、按期完成合同中的全部任务。4.我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与磋商有关的任何其它数据或信息。
(1)具备独立的法人资格,投标人公司成立三年及以上(以招标公告发布之日起反算)。1.1.4投标人资格要求如下:1.1.3项目报价限价(含税):150万元1.1.1招标人式:竞争性磋商1.1.1项目名称:企业评级系统招标说明
1.2纪律与保密(6)本项目不接受联合体招标。(5)投标人提供的所有投标资料均需加盖公章或骑缝章。(4)本次项目团队人员不得低于3人(含3人)。(3)投标人必须具备独立完成本项目的能力,能够结合我司实际主导提出本标书招标系统的开发需求,并保证我司能够在实际工作中对该系统加以有效应用(提供案例合同关键页复印件并加盖公章,关键页须包含合同首页、签订双方名称页、签章页、项目关键内容页等。如案例合同无法完全证明的,须再提供实施效果图片)。(2)投标人获得过CMMI3级或以上、ISO9001、ISO/IEC27001中任一认证证书(高新技术企业证书要求在有效期内、证书复印件并加盖公司公章)。
1.2.6获得本招标文件者,应对文件进行保密,不得用作本次招标以外的任何用途。若有要求,开标后,招标人应归还招标文件中的保密的文件和资料。1.2.5投标人不得串通作弊,以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人,扰乱招标市场,破坏公平竞争原则。1.2.4从开标之日起至授予合同期间,投标人试图在投标文件审查、澄清、比较和评价时对采购小组施加任何影响或对招标人的授标决定进行影响,都可能导致其投标文件被拒绝。1.2.3除投标人被要求对投标文件进行澄清外,从开标之日起至授予合同期间,投标人不得就与其投标文件有关的事项主动与采购小组以及招标人联系。1.2.2开标后,直至向中标的投标人发出《中标通知书》时止,凡与审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意见等,均不得向投标人及与评标无关的其他人透露。1.2.1凡参与招标工作的有关人员均应自觉接受有关主管部门的监督,不得向他人透露可能影响公平竞争的有关招标投标的情况。
参照《中华人民共和国招标投标法》的原则进行评标。2.1评标原则2评标原则投标人应承担所有与编写和提交投标文件有关的费用,不论投标的结果如何,招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。1.3投标费用1.2.7因投标需要,向投标人提供的公司介绍、项目背景、项目内容和开展计划等相关资料,被视为保密资料,仅被用于它所规定的用途,除非得到招标人的同意,不能向任何第三方透露。否则招标人将保留采取法律措施的权利。
3.1投标人及中标人3项目的中标评分标准如下表:本次评比采用综合评分法,分报价部分、商务部分、技术部分三项,满分为100分。2.2评分标准
项目 | 评分项 | 最高分值 | 备注 |
报价 (总分30分) | 投标总价 | 30 | 评标基准价为所有满足招标文件要求的投标报价的平均值。 投标报价得分=(1-ABS(投标报价-评标基准价)/评标基准价)×30,投标报价为项目总体含税价,计算结果四舍五入保留两位小数。 |
技术部分 (总分45分) | 系统架构设计 | 10 | 系统平台总体设计明确,数据逻辑结构、数据库分布、接口等设计分析清晰透彻,可以充分体现系统的先进行、可扩展性、稳定性、可靠性。系统功能完备齐全,有丰富便捷的可视化操作界面,有总体设计架构图,模块功能分配合理,详细的模块功能图。优:8-10分;良:5-7分;差:0-4分。 |
技术部分 (总分45分) | 系统服务方案 | 10 | 从服务方案的完整性、合理性、可实施性等评价,满足招标人系统实际需求。优:8-10分;良:5-7分;差:1-4分;不提供不得分。 |
技术部分 (总分45分) | 评级模型方案 | 10 | 1.投标人提供的主体评级模型应按行业分类;2.模型具有较强的可解释性;3.模型应与评级系统完全适配。 以上3条均满足且模型个数5-10个得5分;11-20个得7分;21个以上得10分;不提供不得分。 |
技术部分 (总分45分) | 增值服务和运营承诺 | 5 | 能够提供一体化系统、模型详细咨询服务、培训计划的;提供产品专家模型迭代服务并能指导调优的;投标人提供增值服务方案,包括但不限于提供培训类、运营支持服务等。优:4-5分;良:2-3分;差:0-2分。 |
技术部分 (总分45分) | 后续迭代及二次开发支持 | 5 | 1、提供系统持续升级改造、模型专案定制、策略迭代、后续迭代等相关后续支持的服务方案及承诺书,且持续给予咨询、技术、产品运营等服务(4-5分); 2、提供系统升级改造、模型专案定制、策略迭代等相关后续支持的服务方案及承诺书,但需要收取一定服务费用,须说明各项服务的收费方案(2-3分); 3、未提供服务方案及承诺书(0分)。 |
技术部分 (总分45分) | 现场讲解项目方案理解 | 5 | 要求现场讲解项目方案时间控制在20分钟以内。对项目需求理解深入,与需求偏差较小,项目管理严格,考虑周全,项目实施计划详细,工作步骤安排合理性等评价。投标人提供项目总体控制措施方案,评审专家根据投标人提供的项目总体控制措施方案进行横向比较打分。优:4-5分;良:2-3分;差:0-1分;不提供不得分。 |
商务部分 (总分25分) | 企业综合实力 | 6 | 采购小组根据投标人横向比对实力打分,包括:企业规模、企业简介、获奖证书、管理体系等进行综合评审。优:5-6分;良:3-4分;差:0-2分。 |
商务部分 (总分25分) | 企业认证 | 8 | 1、投标人取得ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书、ISO27001信息安全管理体系认证证书,且在有效期内的,每个1分,本项合计最多得3分; 2、投标人取得高新技术企业证书的得2分; 3、投标人取得与本项目内容相关的软件著作权得3分,不提供不得分。 投标人须提供认证证书复印件加盖投标单位公章,不提供不得分(原件备查)。 |
商务部分 (总分25分) | 团队实力 | 8 | 项目团队总成员须不少于3人(含3人),其中:1、项目总监:具备15年以上银行或同业信用评级、建模等经验,具备在银行或同业推动评级体系建设、规划信评系统的经验。以上均满足的3分,满足1项得2分,否则得0分; 2、项目经理:具备PMP证书,具备8年以上项目管理经验。以上均满足得2分,否则得0分; 3、项目成员:拟派项目人员拥有信用评级、数据分析、挖掘、建模等从业年限不低于10年,具备相关资质证书,例如FRM、CFA等;拟派项目人员至少具备1个及以上其他银行或同业的类似项目经验。以上均满足一人得1分;满分3分;否则得0分。 证明文件:1、学历、相关工作经验请在“拟投入人员一览表”中体现;2、证书复印件;3、项目经理需提供投标公司近半年社保证明。 |
商务部分 (总分25分) | 业绩案例 | 3 | 提供最近五年与本项目要求相类似服务内容的案例证明材料,每提供1个得1分,最高得3分。有效案例标准为投标人提供的同类案例、与本次采购需求类似的服务项目成功案例,如产品设计、产品策略服务(包括:业务流程与产品准入策略的设计等)、模型开发、评级系统建设等。(提供案例合同关键页复印件并加盖公章,关键页须包含合同首页、签订双方名称页、签章页、项目关键内容页等。如案例合同无法完全证明的,须再提供实施效果图片)。 |
4付款方式3.2.2招标人有权在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标,以及宣布招标程序无效,对受影响的投标不承担任何责任,也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。3.2.1采购小组经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标。3.2拒绝任何一户或所有投标的权利3.1.2投标人需在领到中标通知书30日内与招标人签订合同,无故30日内未与招标人签订合同的视为放弃中标资格,招标人有权按法律法规在其他投标人中依次选择中标人。3.1.1招标人按照采购小组推荐的且排序第一的投标人为中标人;名次并列时由招标人选择报价较低的投标人为中标人,招标人不得在投标人之外确定中标人。招标人不保证最低价中标。
第三部分项目需求书第三次:项目免费运维期满,且收到投标人付款申请书和发票后的15个工作日内,甲方支付合同总价的10%。第二次:待系统成功上线并试运行1个月后,完成试运行期内的优化与运维工作,投标人申请项目验收并由甲方验收通过后,并且收到投标人付款申请书和发票后的15个工作日内,支付合同总价的60%;第一次:合同签订完成,收到投标人付款申请书和发票后15个工作日内,支付合同总价的30%;付款方式根据项目推动的进度安排分三次进行支付:企业评级系统项目的采购费用由我司与投标人参照投标人的谈判报价在合同中约定,我司以转账方式支付,投标人开具增值税专用发票。
(2)服务企业担保决策。能将企业内部评级的结论,实时提供给担保决策流程系统,定期向决策部门提供各种格式的风险报告;(1)实现对企业客户的评级。通过与现有系统中的客户信息交互,按照评级模型给出企业评级,实现评级标准的统一性和可比性;此外,期望通过企业评级系统引入提高我司客户体验,实现简单快速高效的系统操作,通过内部数据接口传输、外部大数据接入等方式,开展智能化的企业信用评级,具体目标如下:借鉴业内成功实践,进一步建设符合我司业务发展战略和风险管理目标的企业评级体系,通过企业信用评级模型和系统的引入及应用,稳步提升我司企业信用风险管理能力,培养锻炼一支专业化、标准化的风险管理的专业化队伍,营造良好的风险管理文化,为我司实现战略转型、发展方式转变、结构调整提供有力保障。1.1项目目标1总体目标
(1)建设符合我司业务需求的企业评级系统;基于上述项目背景和项目目标,本次项目的工作范围归纳如下:1.2项目范围(5)实现模型管理,可以灵活配置、部署评级模型,实现评级和风险参数的计算。(4)在处理客户评级时提供依据,提高评审人员工作效率,提供便捷快速的申请担保的业务支撑;(3)持续积累数据,便于验证模型。系统采集和保存评级数据,便于验证和修正模型,以及开发新模型;
企业评级系统(含标准化的企业评级模型)具备如下主要功能(至少):2业务要求描述(5)建设标准化的企业评级模型。(4)企业评级系统运维和知识转移;(3)企业评级系统与我司风控系统和流程对接与打通;(2)企业评级系统需求撰写及系统开发支持、测试、验收;
管理整体评级流程,通过接口交互方式获取评级所需数据后,由评级发起人员(业务经理或风控经理)完成评级发起、自动评级敞口匹配、评级计算、评级调整及推翻等一系列主体评级流程,生成评级结果。提供已评级结果的查询、独立的评级申请功能、独立的评级试算功能、人工调整模型评级结果、评级定期提醒更新等。(3)主体评级管理作为评级模型的输入数据,每个输入对应一个指标,建立一个服务于模型的评级指标管理功能,可以对指标进行增删改查以及监控指标的使用情况。(2)评级指标管理根据集团公司的企业评级要求,参考外部主流的专家企业评级模型,创建符合兴农评价标准的企业评级模型,该模型需支持行业级别的企业评级,且支持随时可对模型调优。(1)企业评级模型
投标人提供技术解决方案,满足但不限于以下要求。3技术需求描述7*24小时实时在线的评级运行监控功能,对评级模型、评级系统的运行情况进行监控,第一时间发现运行问题并提醒运营人员处理。(5)评级运行监控提供企业评级报表功能,包含评级结果的汇总,评级结果的简要分析等。(4)评级报表管理
为了保证系统的高可靠运行,本系统必须提供容错机制,避免单点故障的发生,如支持集群、负载均衡等技术。3.3可靠性系统应具备文件安全、密码安全等安全机制,功能接口提供严格的访问权限控制。在受到网络攻击等情形下,能够保证随时下线维护。切实保障系统运行安全。3.2安全要求系统须支持本地化的部署方案,部署在我司的局域网环境中。3.1本地化部署要求
4.1项目周期4项目实施要求描述系统应独立于硬件平台,能够在主流主机、云平台、操作系统上安装运行;系统组件要求能兼容主流组件及通用开源组件程序。3.5兼容性需求系统应支持便捷的硬件扩充,以支持随业务增长而不断增长的系统负载。3.4可拓展性
要求投标人具有从公司内部定期监督项目进度,及时汇报项目风险等相关流程及制度,确保项目按计划完成。要求投标人在投标书中制定切实可行的、确保平稳上线的实施时间计划,明确标明里程碑。(3)项目实施计划根据项目周期要求提供项目总体实施计划(以周为单位),并应包括每个任务的相关资源;实施计划包括但不限于实地勘探、需求分析、设计、开发、测试、投产上线和培训等。(2)实施方案要求(1)在双方签订合同后,5个工作日内进行实施,建设工期总计不超过4个月。项目工作包括定制化需求调研与分析、设计、编码、测试和投产上线。
(1)项目实施必须配备有专职项目经理,施工负责人,需求分析人员、开发人员等角色要明确,但可根据实际情况配备专职或兼职人员。总团队成员不得低于3人(含3人)。其中,项目核心团队应具备丰富的项目实施经验,参与本项目的人员均应是投标人的正式员工,项目团队核心成员应保证专职于该项目且必须长期驻项目现场或在重庆主城区域办公。项目实施过程中必须遵循招标人的有关项目管理制度。4.2项目管理对于软件实施项目所采用的过程和所实施的成果向招标人提供适当的可视性。使招标人在软件实施项目明显偏离实施计划时能采取有效措施。(4)项目风险以及应对方案如非招标人或其他第三方不可控因素,要求投标人承诺对项目延期进行说明。
(1)软件产品本项目实施过程中需要提交的交付件包括但不限于以下内容:4.4项目交付物要求描述项目在实施过程中招标人需要提供的人员等资源情况以及招标人需完成的事项及要求。4.3招标人职责(2)项目实施过程中必须使用招标人要求的管理工具。
(7)系统测试报告(6)数据库设计说明书(5)详细设计说明书(4)系统架构设计说明书(3)软件需求规格说明书(2)项目实施计划书
(13)项目过程汇报、知识传授与培训和管理材料等(12)系统维护手册(11)售后服务保证文件(10)系统上线方案(9)系统上线配置清单(8)系统用户手册
(3)系统验收通过条件为:达到本合同、附件以及在开发过程中双方认同的其他各项业务功能、技术指标,并由投标人提请验收,且通过最终验收程序。(2)项目验收分为阶段验收、最终验收。投标人须提出验收申请并出具验收总结报告,才能提请招标人进行验收,经招标人审核批准后,通过项目验收。(1)应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求,数据处理符合信息安全的要求。项目交付物全部提交完成,在此基础上形成的《交付物交付情况一览表》获得招标人核对认可。4.5服务质量及验收要求(14)招标人项目建设过程中要求的其他文档
(4)与招标人共同负责对参与本项目工作的人员进行管理。(3)与招标人共同负责对项目实施过程中产生的各类文档和软件版本进行管理。(2)与招标人共同负责确定项目开发和系统集成人员的组织结构,明确分工和各环节的责任人。(1)与招标人共同负责制定完整的项目实施计划。5.1基本要求5项目管理需求
投标人负责的应用系统开发包括:5.2应用系统开发管理(8)若本标书中的设备、软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时,投标人有责任和义务提出补充修改方案并征得招标人同意后付诸实施。(7)投标人应负责在项目完成时将系统全部有关技术文件、资料及测试、验收报告等文档汇集成册交付招标人。(6)投标人应本着认真负责态度组织技术队伍,做好投标的整体方案,并提供长期保修、维护、服务以及技术支持的措施、计划和承诺。(5)与招标人共同负责对本项目工程进度和质量进行管理。
(6)负责建立本项目的测试环境。(5)负责本项目的系统开发。(4)负责建立本项目的开发环境。(3)负责本项目的系统设计工作。(2)协助制定和完善本项目的各项技术规范。(1)负责本项目的需求分析工作。
(1)投标人负责本项目的现场安装和调试工作。5.3安装与验收管理(10)负责按照软件工程的要求编制相应的系统文档和说明书,并在项目的各个阶段提交招标人审批。(9)负责在生产环境下对本项目进行性能测试。(8)负责建立本项目的生产环境。(7)负责对本项目进行集成测试。
兼顾招标人现有系统的实际情况,确保现有系统能够可靠地和本项目系统实现对接。5.4试运行和投产管理(5)投标人负责对本项目系统及网络的集成测试。(4)投标人负责对本项目系统软件产品进行安装。(3)投标人负责根据测试和验收的结果对本项目进行优化。(2)配合招标人对本项目的功能和性能进行验收。
(5)须指定总负责人,提供总负责人手机联络方式,并二十四小时开机。(4)在系统试运行期间,根据需要投标人有责任派技术人员到现场指导维护工作。(3)投标人应提供测试软件及与之配套的软硬件环境的完整方案。(2)在设备安装和系统调测期间,招标人有权派出技术人员参加,投标人有义务对其进行指导。(1)投标人应说明其在国内的工程技术维护队伍和机构情况,服务模式。负责对招标人相关技术人员提供技术咨询服务。5.5技术支持
(2)投标人负责在项目开发、试运行和投产过程中对招标人业务和技术人员进行实际经验传授。(1)投标人负责对招标人业务和技术人员进行有关培训。5.6培训(8)后续服务要求。要求投标人明确在保修期后,提供与本项目要求一致的服务,同时在报价中明确后续服务的价格。(7)负责及时地解决系统运行过程中招标人提出的各种使用问题。(6)负责对系统运行过程中发生的各类技术问题提供解决方案。
6售后服务要求(7)投标人应按照投标文件及后继进一步承诺的专业咨询服务的内容、计划、说明,及报价的培训的内容、培训计划、教材说明,按投标及后继约定的报价,提供相关专业咨询服务。(6)投标人如对合同中确定的培训地点、时间等提出变更,应提出书面通知,并承担变更中发生的全部费用。(5)现场培训,投标人在招标人总部对实际操作维护人员进行。(4)投标人应负责招标人技术人员和管理专家的技术培训,包括软件安装、使用、编程和维护方面的培训。(3)投标人应该明确提交培训内容列表以供招标人参考。
投标人需明确在免费维保结束后,是否提供继续维保,以及每年的维保费用或费率(包括所使用的第三方软件产品)。7维保费用(4)投标人7*24小时技术支持和应急响应服务。(3)建立运行服务的档案,运行服务的详细记载,可以用于分析总结。(2)在系统整个使用期内,投标人应确保系统的正常使用。投标人应详细描述系统出现故障或意外情况时响应措施,针对不同响应级别,采用不同的响应方式。(1)投标人应承诺保证本项目按时正式稳定地运行,提供自项目验收通过之日为期1年的免费维护、升级和服务。投标人应承诺超过免费维护、升级和服务时间后,维保费用的收费标准。服务具体内容包括:软件的免费升级;性能的优化;出现产品等技术问题,免费上门排除故障。
4.法人代表授权书3.明细报价清单2.报价一览表1.评分索引投标文件请按如下顺序装订:第四部分投标文件格式
1评分索引实施能力:项目拟投入成员情况信息。项目经理素质方面,说明项目经理从事信息系统开发、测试等工作年限等具体工作介绍;是否担任过与本项目相关项目建设的项目经理,具体项目介绍。项目成员素质方面,说明项目组架构、项目组成员的资历和经验等。8.售后服务方案:包括服务团队、升级服务、咨询服务、免费维护、故障响应时间等。7.项目实施方案书:说明对招标人企业评级项目采购项目的业务目标理解程度,以及业务理念的先进性等。包括项目实施方案书、项目组织能力、其他要求建议等等。6.经验案例证明:同类型项目实施案例(提供案例合同关键页复印件并加盖公章,关键页须包含合同首页、签订双方名称页、签章页、项目关键内容页等。如案例合同无法完全证明的,须再提供实施效果图片)。5.资质证明文件:营业执照、认证证书,以及其他所有本招标书要求的资质证明文件。(未规定模板的资质或者证明文件请自行拟定)
项 目 | 评分项 | 最高分值 | 备注 | 索引页码 |
报价 (总分30分) | 投标总价 | 30 | 评标基准价为所有满足招标文件要求的投标报价的平均值。 投标报价得分=(1-ABS(投标报价-评标基准价)/评标基准价)×30,投标报价为项目总体含税价,计算结果四舍五入保留两位小数。 | |
技术部分 (总分45分) | 系统架构设计 | 10 | 系统平台总体设计明确,数据逻辑结构、数据库分布、接口等设计分析清晰透彻,可以充分体现系统的先进行、可扩展性、稳定性、可靠性。系统功能完备齐全,有丰富便捷的可视化操作界面,有总体设计架构图,模块功能分配合理,详细的模块功能图。优:8-10分;良:5-7分;差:0-4分。 | |
技术部分 (总分45分) | 系统服务方案 | 10 | 从服务方案的完整性、合理性、可实施性等评价,满足招标人系统实际需求。优:8-10分;良:5-7分;差:1-4分;不提供不得分。 | |
技术部分 (总分45分) | 评级模型方案 | 10 | 1.投标人提供的主体评级模型应按行业分类;2.模型具有较强的可解释性;3.模型应与评级系统完全适配。 以上3条均满足且模型个数5-10个得5分;11-20个得7分;21个以上得10分;不提供不得分。 | |
技术部分 (总分45分) | 增值服务和运营承诺 | 5 | 能够提供一体化系统、模型详细咨询服务、培训计划的;提供产品专家模型迭代服务并能指导调优的;投标人提供增值服务方案,包括但不限于提供培训类、运营支持服务等。优:4-5分;良:2-3分;差:0-2分。 | |
技术部分 (总分45分) | 后续迭代及二次开发支持 | 5 | 1、提供系统持续升级改造、模型专案定制、策略迭代、后续迭代等相关后续支持的服务方案及承诺书,且持续给予咨询、技术、产品运营等服务(4-5分); 2、提供系统升级改造、模型专案定制、策略迭代等相关后续支持的服务方案及承诺书,但需要收取一定服务费用,须说明各项服务的收费方案(2-3分); 3、未提供服务方案及承诺书(0分)。 | |
技术部分 (总分45分) | 现场讲解项目方案理解 | 5 | 要求现场讲解项目方案时间控制在20分钟以内。对项目需求理解深入,与需求偏差较小,项目管理严格,考虑周全,项目实施计划详细,工作步骤安排合理性等评价。投标人提供项目总体控制措施方案,评审专家根据投标人提供的项目总体控制措施方案进行横向比较打分。优:4-5分;良:2-3分;差:0-1分;不提供不得分。 | |
商务部分 (总分25分) | 企业综合实力 | 6 | 采购小组根据投标人横向比对实力打分,包括:企业规模、企业简介、获奖证书、管理体系等进行综合评审。优:5-6分;良:3-4分;差:0-2分。 | |
商务部分 (总分25分) | 企业认证 | 8 | 1、投标人取得ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书、ISO27001信息安全管理体系认证证书,且在有效期内的,每个1分,本项合计最多得3分; 2、投标人取得高新技术企业证书的得2分; 3、投标人取得与本项目内容相关的软件著作权得3分,不提供不得分。 投标人须提供认证证书复印件加盖投标单位公章,不提供不得分(原件备查)。 | |
商务部分 (总分25分) | 团队实力 | 8 | 项目团队总成员须不少于3人(含3人),其中:1、项目总监:具备15年以上银行或同业信用评级、建模等经验,具备在银行或同业推动评级体系建设、规划信评系统的经验。以上均满足的3分,满足1项得2分,否则得0分; 2、项目经理:具备PMP证书,具备8年以上项目管理经验。以上均满足得2分,否则得0分; 3、项目成员:拟派项目人员拥有信用评级、数据分析、挖掘、建模等从业年限不低于10年,具备相关资质证书,例如FRM、CFA等;拟派项目人员至少具备1个及以上其他银行或同业的类似项目经验。以上均满足一人得1分;满分3分;否则得0分。 证明文件:1、学历、相关工作经验请在“拟投入人员一览表”中体现;2、证书复印件;3、项目经理需提供投标公司近半年社保证明。 | |
商务部分 (总分25分) | 业绩案例 | 3 | 提供最近五年与本项目要求相类似服务内容的案例证明材料,每提供1个得1分,最高得3分。有效案例标准为投标人提供的同类案例、与本次采购需求类似的服务项目成功案例,如产品设计、产品策略服务(包括:业务流程与产品准入策略的设计等)、模型开发、评级系统建设等。(提供案例合同关键页复印件并加盖公章,关键页须包含合同首页、签订双方名称页、签章页、项目关键内容页等。如案例合同无法完全证明的,须再提供实施效果图片)。 |
价格单位:(人民币)元投标单位:项目名称:企业评级系统报价一览表2报价一览表格式
序号 | 项目名称 | 含税报价(元) | 实施周期 |
1 | |||
合计 | |||
投标总价(大写): |
投标人代表签字:投标人单位盖章:投标人名称:投标有效期:自年月日至年月日2.投标人在中标后不得在此表价格外出现其他费用。说明:1.本报价是折扣后的最终人民币报价。
说明:报价清单包括三个部分:产品费用、模型费用、实施服务费,请根据实际情况填写,费用单位为人民币元,每个部分的费用应列出其详细组成,如无请划“/”。明细报价清单3明细报价清单格式日期:职务:
序号 | 报价项目 | 单价(元) | 数量 | 税率 | 含税价(元) |
序号 | 报价项目 | 单价(元) | 数量 | 税率 | 含税价(元) |
一 | 企业评级系统(产品及实施服务费用) | ||||
1 | 产品费用 | ||||
2 | 模型部署费用 | ||||
3 | 实施服务费用 | … | … | … | … |
首年总计(含税价元) | |||||
1 | 年度运维服务费用 |
代理人无转委托权。委托期限:自本授权委托书签署之日起至本项目招标文件规定的“投标有效期”结束为止。本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改《企业评级系统》投标事宜、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。致:重庆兴农智能科技有限公司法定代表人授权书4法定代表人授权书格式
授权委托日期:年月日法定代表人:(签字或盖章)投标人:(投标人全称)(盖章)身份证号码:职务:性别:年龄:委托代理人:(签字或盖章)
(法定代表人身份证复印件) | (被授权代表人身份证复印件) |
我方(投标人名称)提供“项目需求书”中的服务,提交所有文件和全部说明是真实和正确的,并愿意承担因提供虚假文件所导致的一切不良后果(注:此款不承诺者自动丧失参加谈判的资格)。我方理解贵方可能还要求提供更进一步的资格资料,并愿意应贵方的要求提交。为响应贵方组织的《企业评级系统》的招标,我方愿参与投标,并承诺:从接到《企业评级系统》招标文件之日起,对从招标活动中获得的招标人相关资料承担保密责任。致:重庆兴农智能科技有限公司投标人声明书5.1投标人声明书格式:5资质证明文件格式
投标人按照招标文件的要求提交相关资质证明(见第四部分第1款)。5.2资格证明文件清单日期:授权代表(签字或盖章):投标人(公章):我公司认识到贵公司招标行为是企业招标,非政府招标。已认真阅读招标文件,并完全理解招标文件的内容。
1.对本次项目需求的理解(包括软件产品、业务目标理解、系统业务功能)。实施方案书:投标人在对本次《企业评级系统》向招标人提交的投标文件应包括下列部分(但不限于),以便招标人进行审核。投标人应对第三章《项目需求书》的要求内容、方式、程序和时间作出详细的方案。方案的内容应包含但不限于第三章《项目需求书》的要求,作出实质性的响应,否则,可能导致废标。投标人应按照招标文件要求,根据第三部分《项目需求书》内容作出全面响应。编制和提交的内容应包括但不限于以下各项。对必须满足的内容,必须完全满足。6实施方案书
7.其他要求和建议。6.售后服务方案(包括培训计划、免费维保、现场维保、现场服务等)。5.项目实施组织能力(包括项目人员、实施计划、交付成果、项目管理等)。4.系统技术要求描述(包括技术解决方案、硬件配置、工具软件等)。3.系统业务功能描述。2.系统建设目标和建设范围。
2.投标人在备注栏说明所列人员的工作比重或时长。1.此表所列人员应为项目组主要成员,投标人承诺未征得招标人书面同意情况下不予更换上述成员。如有违反按招标人项目惩罚条例执行。说明:拟投入人员一览表7项目拟投入人员表
姓名 | 性别 | 学历 | 工龄 | 在本项目中的分工 | 项目实施各阶段参与时间 | 备注 |
企业评级系统项目采购准入条件审查表附件25.“在本项目中的分工”一栏中应说明项目中的角色和承担的职责,且必须体现项目经理和架构师两个角色的名单。4.投标人项目经理工作年限在五年以上,必须主持过两个以上类似系统项目的实施,要求具有很强的项目管理能力和丰富的系统建设经验;开发和测试人员必须参加过两个以上类似系统项目的建设,具备两年以上系统建设经验,开发人员必须有很强的开发和解决问题的能力。3.投标人项目组必须由参与过类似系统集成开发工作的人员组成,项目组成员应具有学士(或以上)学位。
序号 | 审查内容 | 证明资料 | 是否满足审查内容条件 | |||
序号 | 审查内容 | 证明资料 | 投标人 一 | 投标人 二 | 投标人 三 | ...... |
1 | 具备独立的法人资格,投标人公司成立三年及以上(以招标公告发布之日起反算) | 营业执照复印件,并须加盖公章。 | ||||
2 | 投标人获得过CMMI3级或以上、ISO9001、ISO/IEC 27001中任一认证证书(高新技术企业证书要求在有效期内、证书复印件并加盖公司公章) | 证书复印件,并加盖公章。 | ||||
3 | 投标人必须具备独立完成本项目的能力,能够结合我司实际主导提出本标书招标系统的开发需求,并保证我司能够在实际工作中对该系统加以有效应用(提供案例合同关键页复印件并加盖公章,关键页须包含合同首页、签订双方名称页、签章页、项目关键内容页等。如案例合同无法完全证明的,须再提供实施效果图片)。 | 加盖公章的书面声明原件。 | ||||
4 | 本次项目团队人员不得低于3人(含3人)。 | 见投标资料综合判定。 | ||||
5 | 投标人提供的所有投标资料均需加盖公章或骑缝章。 | 见投标资料综合判定。 | ||||
6 | 本项目不接收联合体投标。 | 见投标资料综合判定。 |
评分人:_________________磋商人:_________________企业评级系统项目采购综合性评分表附件3备注:投标人的资质符合该项审查内容的,请在该项审查内容对应空白方框内打“√”,不符合请打“×”。投标人的资质符合上表全部审查内容方具有入围资格,否则,不能入围。
项目 | 序号 | 评分项 | 最高分值 | 得分 |
报价部分 (30分) | 1 | 投标总价 | 30 | |
技术部分 (45分) | 2 | 系统架构设计 | 10 | |
技术部分 (45分) | 3 | 系统服务方案 | 10 | |
技术部分 (45分) | 4 | 评级模型方案 | 10 | |
技术部分 (45分) | 5 | 增值服务和运营承诺 | 5 | |
技术部分 (45分) | 6 | 后续迭代及二次开发支持 | 5 | |
技术部分 (45分) | 7 | 现场讲解项目方案理解 | 5 | |
商务部分 (25分) | 8 | 企业综合实力 | 6 | |
商务部分 (25分) | 9 | 企业认证 | 8 | |
商务部分 (25分) | 10 | 团队实力 | 8 | |
商务部分 (25分) | 11 | 业绩案例 | 3 | |
合计 | 100 |
:中标通知书附件5企业评级系统采购评分汇总表附件4
内容 | 投标人一 | 投标人二 | 投标人三 | 投标人... | ||||||||||||
项目 | 序号 | 评分项 | 最高分值 | 评委一 | 评委二 | 评委三 | 平均分 | 评委一 | 评委二 | 评委三 | 平均分 | 评委一 | 评委二 | 评委三 | 平均分 | ...... |
报价部分 | 1 | 投标总价 | 30 | |||||||||||||
技术部分 | 2 | 系统架构设计 | 10 | |||||||||||||
技术部分 | 3 | 系统服务方案 | 10 | |||||||||||||
技术部分 | 4 | 评级模型方案 | 10 | |||||||||||||
技术部分 | 5 | 增值服务和运营承诺 | 5 | |||||||||||||
技术部分 | 6 | 后续迭代及二次开发支持 | 5 | |||||||||||||
技术部分 | 7 | 现场讲解项目方案理解 | 5 | |||||||||||||
商务部分 | 8 | 企业综合实力 | 6 | |||||||||||||
商务部分 | 9 | 企业认证 | 8 | |||||||||||||
商务部分 | 10 | 团队实力 | 8 | |||||||||||||
商务部分 | 11 | 业绩案例 | 3 | |||||||||||||
合计 | 100 | |||||||||||||||
评委签字: |
2022年月日重庆兴农智能科技有限公司特此通知。重庆兴农智能科技有限公司“企业评级系统”项目,经采购小组评审,现确定贵单位为投标人。
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