发布日期:2022年11月11日
公告期限:2022年11月11日至2022年11月18日
根据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定,慈溪市基建审计事务所受宁波杭州湾新区海创实业有限公司的委托,就宁波杭州湾新区海隆园物业服务项目进行公开招标,欢迎符合要求的投标人前来投标。
一、招标编号:QWQTJY2260
二、项目名称:宁波杭州湾新区海隆园物业服务项目
三、项目概况:
标项 |
服务名称 |
服务期限 |
要求 |
预算价 (元/年) |
1 |
宁波杭州湾新区海隆园物业服务 |
本次招标服务期限三年,合同采用一年一签形式,一年满后经招标人考核合格,可签订下一年合同。 |
项目人员数量配置:总人数为不低于87人。 |
5437800.00 |
四、投标人资格要求:
1、投标人须具有合法有效的企业营业执照。
2、本项目的特定资格要求:投标人须具有公安机关核发的保安服务许可证。
3、本次招标允许联合体投标,联合体成员须具有公安机关核发的保安服务许可证。联合体所有成员(含联合体牵头人)不得超过2家。
4、依据最高人民法院等九部门《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》,投标人不得为失信被执行人。联合体投标的,联合体各成员均不得为失信被执行人。
五、招标文件的获取:
1、招标文件发售期限2022年11月11日至2022年11月18日,每天上午00:00至12:00,下午12:00至23:59(北京时间,线上获取法定节假日均可)。
2、地点:政府采购云平台(www.zcygov.cn)
3、获取招标文件方式:
(1)投标人登录政采云平台(www.zcygov.cn)的注册账号后,进入政采云系统“项目采购”模块“获取采购文件”菜单,进行网上获取招标文件。如有疑问请及时咨询网站客服,咨询电话:4008817190。(2)获取招标文件前,投标人应在“浙江政府采购网(zfcg.czt.zj.gov.cn)”上进行投标人注册申请,并通过财政部门的终审后登记加入到“浙江省政府采购供应商库”。中标人必须注册并登记加入“浙江省政府采购供应商库”。具体要求及注册申请流程详见浙江政府采购网“网上办事指南”的“供应商注册申请”。注册咨询电话:4008817190,如未注册的投标人,请注意注册所需时间。(3)通过本公告网页下载的招标文件仅供阅览使用,投标人应在规定的招标文件提供期限内在政采云平台登录上述投标人注册的账号后获取招标文件,未在规定的招标文件提供期限内或未按上述方式获取招标文件的,其投标均视为无效,并不得对招标文件提起质疑投诉。(4)联合体投标的,采购文件的获取由联合体牵头人申请。
注:请投标人按上述要求获取采购文件,如未在“政采云”系统内完成相关流程,引起的投标无效责任自负。
售价(元):0
六、投标保证金截止时间:
1、投标保证金金额(人民币):100000.00元,通过投标人的基本账户以银行转账方式缴入宁波杭州湾新区公共资源交易中心投标保证金专户,到账截止时间2022年11月30日16:30时前(汇款备注栏内需注明招标编号QWQTJY2260。投标保证金未按上述要求交纳的,作无效标处理。
注:投标人名称应与递交保证金账户名称一致,否则不予认可。
收款人:宁波杭州湾新区公共资源交易中心投标保证金专户
开户银行:中国银行宁波杭州湾新区支行
账号:3831 5972 8218
财务:张老师 联系电话:0574-89388843 传真号码:0574-89388865
2、联合体投标的,由联合体牵头人缴纳投标保证金。
七、投标文件递交(上传):
1、投标文件递交的截止时间:2022年12月2日09:30(北京时间)
2、地点(网址):宁波杭州湾新区公共资源交易中心(宁波杭州湾兴慈一路296号新区行政服务中心三楼328室)。
八、开标时间和开标地点:
1、开标时间:2022年12月2日09:30(北京时间)。
2、开标地点:宁波杭州湾新区公共资源交易中心(宁波杭州湾兴慈一路296号新区行政服务中心三楼328室)。
九、其他事项:
1、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一标项号的投标。
2、为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人,不得再参加本项目的投标。
3、新冠肺炎疫情防控期间,各投标人应严格遵守宁波前湾新区公共资源交易中心各项防疫规定。
十、招标人及其委托代理机构联系方式:
招标人:宁波杭州湾新区海创实业有限公司
联系人:孙金
联系电话:0574-63098146
地 址: 宁波杭州湾新区九塘路5号
代理机构名称:慈溪市基建审计事务所
地 址:慈溪市三北大街732号4楼
联系人:胡冲辉、陈健 电话: 0574-63989821、63010961
传真: 0574-63010961
若对项目采购电子交易系统操作有疑问,可登录政采云(https://www.zcygov.cn/),点击右侧咨询小采,获取采小蜜智能服务管家帮助,或拨打政采云服务热线400-881-7190获取热线服务帮助。
CA问题联系电话(人工):汇信CA400-888-4636;天谷CA400-087-8198。
附件信息:
(定稿)海隆园物业服务项目招标文件.docx(定稿)海隆园物业服务项目招标文件.docx
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标项 | 服务名称 | 服务期限 | 要求 | 预算价(元/年) |
1 | 宁波杭州湾新区海隆园物业服务 | 本次招标服务期限三年,合同采用一年一签形式,一年满后经招标人考核合格,可签订下一年合同。 | 项目人员数量配置:总人数为不低于87人。 | 5437800.00 |
序号 | 要求说明 | 审查要求 |
1 | 投标人须具有合法有效的营业执照。 | 营业执照副本(或事业法人登记证副本或其他登记证明材料)复印件加盖投标人公章(供应商如果有名称变更的,应提供由行政主管部门出具的变更证明文件复印件加盖投标人公章,联合体投标的,联合体双方均须提供,并加盖各自单位公章); |
2 | 具有公安机关核发的保安服务许可证。 | 公安机关核发的保安服务许可证复印件加盖投标人公章(联合体投标的,联合体成员提供公安机关核发的保安服务许可证复印并加盖联合体成员单位公章); |
3 | 本次招标允许联合体投标,联合体成员须具有公安机关核发的保安服务许可证。联合体所有成员(含联合体牵头人)不得超过2家。 | 提供“联合投标协议书”。提供“联合投标授权委托书”。 |
序号 | 要求说明 | 审查要求 |
1 | 投标有效期:符合第二章“投标须知”第七、1条的要求。 | 提供“投标书”。 |
2 | 法定代表人身份证明、法定代表人授权书。(非联合体投标须提供) | 投标文件由法定代表人签字(或盖章)的,提供“法定代表人身份证明”;投标文件由授权代表签字(或盖章)的,提供“法定代表人身份证明”和“法定代表人授权书”。 |
3 | 投标保证金:符合第二章“投标须知”第六、1条的要求。 | 符合所述要求。 |
4 | 本次公开招标设有预算价:标项1:5437800.00元/年,投标报价超出预算价的,作无效投标处理。 | 提供“开标一览表”、“分项报价表”。 |
5 | 所有人员必须合法用工,人员的工资、社保必须符合宁波前湾新区相关标准,否则作无效标处理。 | 提供“开标一览表”、“分项报价表”。 |
6 | 评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过初步审查的供应商的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;供应商不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 | 提供“开标一览表”、“分项报价表”。 |
7 | 符合第二章“投标须知”第十条的要求。 | 投标文件的签署盖章符合所述要求。 |
8 | 对同个标项不允许提供两个及以上投标方案。 | 是否有两个及以上投标方案。 |
9 | 投标人不得在投标活动中提供任何虚假材料或从事其他违法活动的。 | 不得提供任何虚假材料或从事其他违法活动。 |
10 | 符合法律、法规和招标文件中规定的其他实质性要求(实质性要求招标文件中“▲”标记)。 | 符合所述要求。 |
符合性审查结论 |
投标人分值 | ||
技术得分63分 | 1、整体服务方案策划是否思路新、针对性强;管理目标是否明确,设置合理;各项措施是否得力,具有较好的统筹协调能力,执行力强(6分):方案策划思路新,针对性强,管理目标明确、合理,各项措施得力,执行力强,内容完整、充实的得6-4分;方案策划思路可行,具有针对性一般,管理目标较为明确、基本合理,稍有欠缺的得4-2分;内容不完整、不明确或设计有欠缺,偏离本项目需求的得2-0分。 | 6 |
技术得分63分 | 2、对本项目的重点难点分析及其应对方案是否清晰到位,建议及措施是否合理有效可操作(6分):对本项目重点难点分析及其应对方案清晰到位,建议及措施合理有效可操作的得6-4分;对本项目重点难点分析及其应对方案清晰基本到位,建议及措施基本合理的得4-2分;对本项目重点难点分析及其应对方案清晰不到位,建议及措施不合理的得2-0分。 | 6 |
技术得分63分 | 3、各项服务承诺是否明确,具有可操作性和监督性(6分):各项服务承诺明确,具有可操作性和监督性的得6-4分;服务承诺基本完整,操作性和监督性一般的得4-2分;服务承诺不完整,或在可操行性和监督性上存在问题的得2-0分。 | 6 |
技术得分63分 | 4、秩序维护服务方案是否适应本项目的需求,安保管理内容是否齐全;组织机构设置是否符合本项目的实际需求;人员配置是否合理;服务标准设计是否合理;疫情防控措施是否符合要求(6分):方案完整、设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得6-4分;方案基本完整,设计合理,针对性一般,基本符合本项目需求的得4-2分;方案欠缺、偏离本项目需求的得2-0分。 | 6 |
技术得分63分 | 5、保洁管理服务方案是否适应本项目的需求,保洁管理工作内容是否齐全;组织机构设置是否符合本项目的实际需求,人员配置是否合理;服务标准设计是否合理(6分):内容完整,设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得6-4分;内容完整,设计合理,针对性一般,基本满足招标需求的,得4-2分;内容不完整或有欠缺,无法满足招标需求的,得2-0分。 | 6 |
技术得分63分 | 6、设备运行维护及维修服务方案是否适应本项目的需求,维修维护服务管理工作内容是否齐全;组织机构设置是否符合本项目的实际需求;人员配置是否合理;服务标准设计是否合理(5分):内容完整,设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得5-4分;内容完整,设计合理,针对性一般,基本满足招标需求的,得4-2分;内容不完整或有欠缺,无法满足招标需求的,得2-0分。 | 5 |
技术得分63分 | 7、客户服务方案是否适应本项目的需求,是否有创新;客户服务管理工作项目、工作范围是否齐全;组织机构设置是否符合本项目的实际需求;岗位配置是否充分,人员配置是否合理;服务标准设计是否合理(5分):内容完整,设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得5-4分;内容完整,设计合理,针对性一般,基本满足招标需求的,得4-2分;内容不完整或有欠缺,无法满足招标需求的,得2-0分。 | 5 |
技术得分63分 | 8、消防管理方案是否适应本项目的需求,是否有创新管理模式;消防管理工作内容是否齐全;组织机构设置是否符合本项目的实际需求;人员配置是否合理;服务标准设计是否合理(5分):内容完整,设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得5-4分;内容完整,设计合理,针对性一般,基本满足招标需求的,得4-2分;内容不完整或有欠缺,无法满足招标需求的,得2-0分。 | 5 |
技术得分63分 | 9、垃圾清运和垃圾分类管理方案是否适应本项目的需求,垃圾分类管理目标如何实现,人员配置是否合理;服务标准设计是否合理(5分):内容完整,设计合理,具有针对性,完全满足本项目需求的得5-4分;内容完整,设计合理,针对性一般,基本满足招标需求的,得4-2分;内容不完整或有欠缺,无法满足招标需求的,得2-0分。 | 5 |
技术得分63分 | 10、应对各类突发事件的预案是否完善、周密、可行(3分):措施、预案完整、周密,完全满足本项目需求的得3-2分;措施、预案基本完整、周密,基本符合本项目需求的得2-1分;措施、预案欠缺、偏离本项目需求的得1-0分。 | 3 |
技术得分63分 | 11、评标委员会对投标人拟投入应急物资、保安装备、维修工具、耗品耗材、交通工具等配备等情况进行评议(4分):数量充足,配备合理,完全满足本项目需求的得4-3分;数量基本保证,配备可行,基本符合本项目需求的得3-2分;数量不够或设计有欠缺,偏离本项目需求的得2-0分。 | 4 |
技术得分63分 | 12、主要人员配备情况(9分):以下人员须为投标人单位(联合体投标的,此处投标人单位指联合体牵头人或联合体成员)在职员工(在职员工认定标准:投标文件中须提供社保部门出具的至少包含2022年7月---2022年9月期间,投标单位为其缴纳社保证明扫描件加盖投标单位公章)否则以下4条不得分。同一员工不累计得分按高计分。非在职员工的不得分。(1)项目负责人(3分):①年龄45周岁以下且大专及以上学历的得3分。投标文件中提供身份证扫描件加盖投标人公章、学历证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分。(2)工程主管(2分):①年龄45周岁以下且具有大专及以上学历的得1分; 投标文件中提供身份证扫描件加盖投标人公章、学历证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分;②持有三级及以上维修电工职业资格证书的得1分。投标文件中提供职业资格证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分。(3)秩序维护主管(2分):①年龄45周岁以下且具有大专及以上学历的得1分; 投标文件中提供身份证扫描件加盖投标人公章、学历证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分;②具有退伍军人证的得0.5分;投标文件中提供退伍军人证扫描件加盖投标人公章,不提供不得分。③具有建(构)筑物消防员证(或消防设施操作员证)的得0.5分。投标文件中提供建(构)筑物消防员证(或消防设施操作员证)描件加盖投标人公章,不提供不得分。(4)客服主管(2分):①45周岁以下且具有大专及以上学历的得1分;投标文件中提供身份证扫描件加盖投标人公章、学历证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分。②三级及以上客户服务管理师职业证书或二甲及以上普通话水平测试等级证书的得1分。投标文件中提供客户服务管理师职业证书或二甲及以上普通话水平测试等级证书扫描件加盖投标人公章,不提供不得分。 | 9 |
商务得分17分 | 13、业绩:2019年7月1日(以合同签订日期为准)至今,投标人(联合体投标的,此处投标人单位指联合体牵头人)承接过的物业管理服务项目(单个合同中至少须同时包含安保服务、保洁服务、设备设施运行维护服务相关内容)业绩:(1)单个合同总建筑面积≥19万平方米的得4分;(2)15万平方米≤单个合同总建筑面积<19万平方米得3分;(3)10万平方米≤单个合同总建筑面积<15万平方米得2分;(4)单个合同总建筑面积<10万平方米得1分。须同时提供以下①②③资料,缺一不可,否则不得分:①提供合同扫描件加盖投标人公章;②提供用户证明书(格式见附件)扫描件加盖投标人公章;③提供对应合同的:中标(成交)通知书扫描件加盖投标人单位公章或网上结果公示截图或合同履行期间内任意一期的合同款支付税务发票扫描件加盖投标人单位公章。注:合同上的总建筑面积与用户证明书不一致时,以合同面积为准,若合同不能体现总建筑面积则按用户证明书上的面积计分,合同不累加,按高计取。 | 4 |
商务得分17分 | 14、投标人单位(联合体投标的,此处投标人单位指联合体牵头人)获得过省级(不含副省级)及以上物业管理行政主管部门颁发的物业服务企业信用等级为最高级别的得5分,次高级别的得3分,第三高级别的得1分,其他不得分。得分不累计,按高计取。投标文件中提供省级及以上物业管理行政主管部门颁发的物业服务企业信用等级证明资料扫描件加盖投标人公章。 | 5 |
商务得分17分 | 15、投标人单位(联合体投标的,此处投标人单位指联合体牵头人)体系认证证书(4分):具有质量管理认证体系证书、环境管理认证体系证书、职业健康安全管理认证体系证书、能源管理认证体系证书,每提供一项证书得1分,最高得4分。投标文件中提供有效期内的认证证书扫描件加盖投标人公章。 | 4 |
商务得分17分 | 16、2017年7月1日(以荣誉颁发时间为准)至今,投标人单位(联合体投标的,此处投标人单位指联合体牵头人)所管理的物业项目生活垃圾分类工作获得过区(县)级及以上政府部门表彰的得1分。投标文件中提供政府部门颁发荣誉证书【或文件或官方网站网页(需标明该网址)截图】复印件加盖投标人公章,证明资料如不能体现为投标人所管理的物业项目,须提供相关证明资料复印件加盖投标人公章。 | 1 |
价格得分20分 | 基准价=所有经评审合格且计入基准价计算的投标人参与评审的价格的算术平均值;计入基准价计算范围:预算价的85%≤参与评审的价格≤预算价;参与评审的价格高于预算价的作无效标处理,低于预算价85%的不计入基准价的计算,但仍计算其价格得分。偏差率X=[(参与评审的价格-基准价)/基准价]×100%;X=0时,得满分20分;X>0时,每1%扣0.4分;X<0时,每1%扣0.2分。依此类推,分数扣完为止,中间值采用直线插入法,计算过程及计算结果小数点保留二位(四舍五入制)。 | 20 |
总分(100分) | 100 |
序号 | 费用名称 | 人数(人) | 综合单价(元/人·月) | 小计(元/人·年) |
一 | 人力成本 | |||
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 | ||||
9 | ||||
10 | ||||
11 | ||||
12 | ||||
13 | ||||
合计1(元/年) |
序号 | 费用名称 | 综合单价(元/月) | 小计(元/年) |
1 | 垃圾桶配置、垃圾清运、垃圾分类管理及宣传支出、管网清淤 | ||
合计2 (元/年) |
序号 | 岗位 | 最低人数 | 岗位说明 | 工作时间 |
1 | 项目经理(项目负责人) | 1 | 全面负责园区的日常管理工作,领导项目完成各项管理服务工作,制定年度计划,并组织实施,做好项目所有员工的政治思想工作,关心他们的工作、生活及业务水平;年龄45周岁及以下,具有物业管理经验5年及以上,大专及以上学历。 | 8:00-17:00 |
2 | 项目经理助理 | 1 | 协助项目经理做好园区的日常管理工作,经常性检查下设的客服部、工程部、秩序维护部、保洁部的日常工作开展,发现问题及时整改。 | 8:00-17:00 |
3 | 客服主管 | 1 | 负责对下属人员的管理调配,监督和指导;帮助、指导员工处理日常工作和突发事项;制定改进服务和增进情感计划、方案。 | 8:00-17:00 |
4 | 客服专员 | 10 | 八小时制,做六休一,前台,宿管排班相互顶岗轮休。客服人员进行网格化管理,前台服务中心1名负责接待,宿舍租赁咨询,宿舍报修,投诉及各项事务处理。宿管白班2名夜班各1名,白班8:00-17:00、晚班13:30-22:00,负责租户入住登记及退宿处理,对报修事项进行复查,房间内的资产管理,退宿房间检查设施设备有无损坏,日常配合楼长进行宿舍卫生检查工作。宿舍区内实行网格化管理,每5栋楼舍1名楼长负责宿舍日常管理工作;全面负责宿舍楼的宿管工作(退宿查房,房间巡查,维修上报,日常宿舍检查等工作)、巡查工作(日常楼宇巡查) | 8:00-17:0013:30-22:00 |
5 | 工程主管 | 1 | 负责统筹安排项目各项目工程设施设备的维护保养;负责所属员工的培训、督导管理工作,负责项目能源控制管理与分析工作。 | 8:00-17:00 |
6 | 高配工 | 3 | 八小时制,做六休一,上班时间为:8:00-16:00 16:00-24:00 24:00-8:00每班1人;休息时间由主管负责顶岗,负责高配房日常巡查、设备管理、应急处置、设备维护等; | 8:00-24:00 |
7 | 维修工 | 4 | 八小时制,做六休一,水电万能工4人,八小时制,白班3人、中班1人、负责园区水电保障、设备维护、设备巡查及房间内日常维修; | 8:00-20:00 |
8 | 秩序维护主管 | 1 | 负责安全管理工作的现场和内部管理,检查督导班组的执勤质量,配合有关部门处理好园区安全工作及各类突发事件; | 8:00-17:00 |
9 | 消控员 | 6 | 八小时制,做六休一,上班时间为:8:00-16:00 16:00-24:00 24:00-8:00,每班2人;负责消控及监控室值班、负责消防应急事件处理、负责消监控设备维护、保障园区消防安全;休息由班长进行顶岗; | 0:00-24:00 |
10 | 秩序维护班长 | 3 | 八小时制,做六休一,上班时间为:8:00-16:00 16:00-24:00 24:00-8:00负责秩序维护部每班人员排班、监督、培训每班秩序维护队员岗位职责及工作内容; | 8:00--24:00 |
11 | 秩序维护员 | 21 | 八小时制,做六休一,每班7人;分别为:上班时间为:8:00-16:00 16:00-24:00 24:00-8:00南门岗2人:(立岗1人:负责日常进出人员及车辆管控、负责门岗防疫检查,负责门岗周边区域秩序维护;坐岗1人:负责日常进出人员及车辆管控、负责门岗防疫检查,负责门岗周边区域秩序维护,负责进出物品管控及日常登记记录工作。)东门岗2人:(立岗1人:负责日常进出人员及车辆管控、负责门岗防疫检查,负责门岗周边区域秩序维护;坐岗1人:负责日常进出人员及车辆管控、负责门岗防疫检查,负责门岗周边区域秩序维护,负责进出物品管控及日常登记记录工作。)巡逻岗兼车辆管理岗2人:(园区外围巡逻1人:负责园区外围周边日常环境秩序巡逻管控,负责突发情况及应急情况处理等;园区周边商铺及园区巡逻1人:负责商铺周边秩序维护、车辆管理、周边环境巡逻管控,负责突发情况及应急情况处理等、负责园区内日常环境秩序巡逻管控,负责各楼栋单元门巡逻检查,负责对各停车场秩序巡逻管控,负责突发情况及应急情况处理等。) 轮休岗1人,负责每天顶岗轮休 | 0:00-24:00 |
12 | 保洁主管 | 1 | 负责日常保洁管理工作,员工培训、区域卫生检查,员工排班 | 8:00-17:00 |
13 | 保洁员 | 34 | 六层型楼宇:共计:24人,每栋1人(负责室内公共通道、安全楼梯、电梯及外围周边环境卫生),11层型楼宇:共计4人:(负责室内公共通道、安全楼梯、电梯及外围周边环境卫生) 5层楼宇:共计1人(负责室内公共通道、安全楼梯、电梯及外围周边环境卫生);9层楼宇:共计1人(负责室内公共通道、安全楼梯、电梯及外围周边环境卫生)外围兼垃圾清运:共计4人(负责外围日常环境卫生巡查及垃圾生活垃圾清运) | 8:00-17:00 |
合计 | 87 |
序号 | 名称 | 项 | 工作职责 |
1 | 垃圾桶配置、垃圾清运、垃圾分类管理及宣传支出、管网清淤 | 1 | 按招标文件要求,配置足够数量的垃圾桶,负责垃圾清运,做到垃圾分类、垃圾日日清不过夜,并做好垃圾分类宣传工作。定期做好公共雨污水管道、窨井、天沟等部位的清淤清洗清运。 |
序号 | 考核内容 | 处罚内容 | 扣分 |
1 | 员工仪容仪表:工装不整洁、不干净,精神不饱满。值岗期间精神不饱满,工作状态不佳,不遵从社会生活公德和职业道德,不注重工作中的礼节礼貌。 | 发现一次扣1分 | |
2 | 主要管理人员和技术员未持规定证件上岗,在岗服务时未挂带胸卡或胸牌 | 发现一次扣1分 | |
3 | 未实行24小时巡逻值班制度 | 发现一次扣1分 | |
4 | 不按规定巡逻或巡逻无记录,重大事件不汇报 | 发现一次扣2分 | |
5 | 未每月定期检查管理区域内的各类消防设施和设备,未定期上交检查结果,设备设施损坏和缺损如实汇报,未发现安全隐患及时处理和汇报 | 发现一次扣1分 | |
6 | 上班脱岗、缺岗、串岗,上班时间做与工作无关之事,酒后工作,着装不规范,言行举止有损形象 | 发现一次扣1分脱岗、缺岗、串岗发现一次扣5分 | |
7 | 区域内发生任何纠纷和火警,未在5分钟内到达现场,未采取适当措施进行阻止和处理 | 发现一次扣2分 | |
8 | 公共区域所有烟头、纸屑、痰迹、垃圾滞留时间超过15分钟 | 发现一次扣1分 | |
9 | 门、窗目视有积灰、污迹 | 发现一次扣1分 | |
10 | 道路和公共场所、绿化带有杂物、不干净清洁 | 发现一次扣1分 | |
11 | 管理区域杂乱无章,区域内有火灾、刑事案件发生 | 发现一次扣3分 | |
12 | 每星期未检查巡查岗的巡查记录,每月未对所负责区域的设备设施存在的问题汇总制表 | 发现一次扣1分 | |
13 | 接到报修后未按照物业服务标准保证小修12小时,中修、大修4小时电话通知维修单位。24小时未下达书面维修单。 | 发现一次扣1分 | |
14 | 对不具备维修条件,暂时不影响使用的。未记录,并未安排计划在条件许可的情况下维修 | 发现一次扣1分 | |
15 | 每月未对设备设施专项检查,并记录 | 发现一次扣1分 | |
16 | 乱停车导致通道堵塞,引起投诉的 | 发现一次扣2分 | |
17 | 社区内乱设摊点、占道经营,乱设广告牌,门头不按统一规定实施,引起他人投诉的,物业未履行管理职责的 | 发现一次扣2分 | |
18 | 社区内因吵架或打架,引发重大后果,或造成治安事件,物业未履行管理职责的 | 发现一次扣3分 | |
19 | 负责区域内发现油烟、气味、噪声干扰未解决,引起他人投诉的 | 发现一次扣2分 | |
20 | 未做好垃圾分类的日常工作,上级检查中若被通报、处罚或检查得分低于60分的 | 发现一次扣5分 | |
21 | 消控管理员未持证上岗 | 发现一次扣5分 | |
22 | 垃圾清运处置日常清运未到位 | 发现一次扣2分 | |
23 | 垃圾清运桶未到位 | 发现一次扣5分 | |
24 | 服务区域的排污沟未每月及时清理 | 发现一次扣2分 | |
本次考核得分 |
序号 | 内容 |
1 | 服务期限:本次招标服务期限三年,合同采用一年一签形式,一年满后经招标人考核合格,可签订下一年合同。 |
2 | 付款方法和条件:详见第四章合同样本。 |
3 | 履约保证金金额:本合同履约保证金为合同总价的5%,在合同签订前(收到中标通知书后15个工作日内)提交。在中标人完成其合同义务后30天内予以退还;但如果此时存在合同争端并且未能解决,那么履约保证金的有效期应延长到上述争端最终解决且理赔完毕后终止。中标人相应的违约金及赔偿费用招标人在履约保证金中扣除后退还剩余部分。 |
4 | 履约保证金形式:可选择:银行汇票(电汇)、现金、支票(仅限于使用宁波大市区范围内的银行开具的支票)、履约保函、保险保单(若采用保险保单形式的,中标人须向中国人民财产保险股份有限公司宁波杭州湾新区支公司(0574-63081957)或中国太平洋财产保险股份有限公司杭州湾新区支公司(0574-63014215)投保,具体投保内容须经招标人确认)。 |
5 | 授予合同:按照招标文件的规定、中标人的投标文件及中标通知书确定的金额签订合同。 |
6 | 合同签订时间:中标通知书发出之日起30天内。 |
序号 | 招标要求 | 投标响应 | 偏离说明 |
序号 | 招标要求 | 投标响应 | 偏离说明 |
序号 | 招标要求 | 投标响应 | 偏离说明 |
人员资料 | 姓名: | 出生年月: | 性别: | ||
人员资料 | 执业或职业资格: | ||||
人员资料 | 学历: | 职称: | |||
人员资料 | 工作年限: | 其他证书情况: | |||
自 | 至 | 承担过物业服务项目相关经验 | 合同金额 | ||
年月 | 年月 | ||||
年月 | 年月 | ||||
年月 | 年月 |
姓名 | 本项目拟任岗位 | 性别 | 年龄 | 学历 | 专业 | 职务/职称 | 工作年限 | 经验及业绩 | 备注 |
序号 | 用户单位 | 合同内容 | 单个年合同金额 | 总建筑面积 | 合同签订时间 | 联系人及方式 | 中标通知书(或发票)、合同、用户证明书复印件所在页码 |
序号 | 证书名称 | 颁证机构 | 颁发时间 | 证书复印件所在页码 | 备注 |
序号 | 证书名称 | 颁证机构 | 证书有效期(起止年月) | 证书复印件所在页码 | 备注 |
标项 | 服务名称 | 投标报价(元/年) | 备注 |
1 | 宁波杭州湾新区海隆园物业服务 | 人民币(大写) 元(¥ 元) |
序号 | 费用名称 | 人数(人) | 综合单价(元/人·月) | 小计(元/月) | |
一 | 人力成本 | ||||
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
13 | |||||
合计1(元/月) | |||||
序号 | 费用名称 | 项 | 综合单价(元/月) | ||
二 | 垃圾桶配置、垃圾清运、垃圾分类管理及宣传支出、管网清淤 | 1 | |||
合计2(元/月) | |||||
投标报价(元/年)=合计1×12+合计2×12 |
序号 | 费用名称 | 金额(元/人·月) | 说明 |
1 | 工资 | ||
2 | 奖金 | ||
3 | 社保 | ||
4 | 福利 | ||
5 | 意外伤害保险 | ||
6 | 服装费 | ||
7 | 培训费 | ||
8 | 高温费 | ||
9 | 加班费 | ||
10 | 通讯费 | ||
11 | 住宿费 | ||
12 | 管理费 | ||
13 | 税金 | ||
14 | 其他费用 | ||
15 | …… | ||
综合单价(含税)(元/人·月) | =1+2+3+4+… |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

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