义乌快件(跨境)监管中心物业服务 采购公告
根据法律、法规等有关规定,现就义乌快件(跨境)监管中心物业服务采购项目进行公开招标,欢迎国内合格的供应商参加投标。
1、采购编号:YCQ-2022-CG185
2、采购项目概况
项目名称:义乌快件(跨境)监管中心物业服务采购。
承包期:1年。
3、一年采购预算及最高限价:650000元,凡高于最高限价的报价均为无效标。
4、投标人的资格要求:
1)参加采购活动前三年内无重大违法经营活动,符合《义乌市国有企业采购管理办法(试行)》第十条供应商应当具备的条件,同时投标人无以下不良行为:在公开网站上能查到的被财政部或浙江省财政厅处理(或处罚)而处于暂停政府采购资格期的或处于暂停承接业务资格期的;或被国家级、浙江省级、义乌市级行业主管部门处罚处于暂停承接业务资格期的;或被义乌市政府采购监管部门列入不良行为还在公示期内的或者处于暂停政府采购资格期的;或被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn )、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn )列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的;根据《关于在全市公共资源交易活动中应用信用报告的通知》(义行服管[2017]17号)规定,义乌综合信用等级为D、E类的投标人,不得参与本项目投标(以采购人或其委托代理机构在投标截止时间查询为准)。不接受水务集团履约评价D级及以下的。
2)具有独立法人资格的物业公司;
3)信誉要求:投标人自2019年01月01日起到中标公告期结束前无行贿犯罪记录[评标结束后,发放中标通知书前由采购人通过中国裁判文书网(http://wenshu.court.gov.cn/)按照招标文件约定对拟中标(成交)单位的行贿犯罪记录进行查询,查询结果以网站页面显示内容为准];
4)自2019年1月1日以来,完成或在管单个合同面积1万㎡(含)以上的物业管理合同2份。
5)本项目不得以联合体形式参投,仅接受单一法人为投标体的投标。
5、报名时间和地点:招标文件可在义乌产权交易网(www.ywcq.com)下载,报名资料请于2022年8月31日至2022年9月13日(上午9:00-11:30,下午13:00-17:00,双休日及节假日除外)以扫描件形式发送至邮箱ywcqztb@ywcq.com,并致电报名处确认报名情况(以邮箱回执报名成功为准);邮件发送时主题需注明项目名称及投标单位名称,报名处联系人:毛小姐 0579-89906887。
6、报名时所需资料(复印件或扫描件加盖单位公章,提供的证明文件需在有效期内,过期的文件无效):
①报名登记表;
②投标单位在“全国企业信用信息公示系统”(网址http://gsxt.saic.gov.cn/)上的单位详细信息打印件,或单位营业执照副本复印件(打印件、复印件均须加盖投标单位公章,下同);
③法定代表人授权书和被授权人身份证复印件[适用于非法定代表人参加报名的,说明:法定代表人以营业执照载明的人员为准];或法定代表人身份证复印件[适用于法定代表人参加报名的]。
④自2019年1月1日以来,完成或在管单个合同面积1万㎡(含)以上的物业管理合同复印件2份。
7、技术答疑:供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的,请于2022年9月8日17:00前以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑以书面方式分别提交至采购人:吴先生(0579-85187772)、义乌产权交易所有限公司招投标中心:吴先生(0579-89919880,453367901@qq.com),并致电采购代理机构确认。书面文件邮寄地址:义乌市北苑街道望道路300号4055。
8、递交投标文件截止时间及地点:本项目所有纸质投标文件以邮寄方式递交(★指定EMS邮寄,不接收其他快递)或现场递交。快递邮寄面单(格式见附件)不得显示投标单位名称。
投标人应于2022 年9月14日-2022年9月21日 上午10时将投标文件(快递材料)递交至义乌市望道路300号义乌行政服务中心4楼4055,收件人:吴先生;电话:15868947338。采用现场递交投标文件的投标人即交即走。在投标截止时间(2022年9月21日 上午10时)后送达的投标文件(以北京时间为准,招标人(代理机构)、招标人监督人校准时间),招标人(代理机构)不予受理。送达时间以工作人员签收时间为准。
9、开标时间及地点:时间:2022年9月21日 上午10时
10、投标保证金:无
10、业务咨询:
采购人联系人:吴先生;联系电话:0579-85187772
义乌产权交易所有限公司招投标中心:吴先生;联系电话:0579-89919880 传真:0579-89919161
义乌市跨境电子商务园区有限公司
义乌产权交易所有限公司招投标中心
2022年8月31日
附件:/ckfinder/userfiles/files/2022年跨境物业招标文件.doc/ckfinder/userfiles/files/2022年跨境物业招标文件.doc
序号 | 内容规定 | |
1 | 项目综合说明 | 项目名称:义乌快件(跨境)监管中心物业服务采购 |
2 | 招标方式 | 公开招标 |
3 | 投标人资格要求 | 详见招标公告 |
4 | 进场时间 | 中标方应于收到招标方进场服务通知书后7日内安排工作人员入场,机械设备、工具材料准时到位;若人员、机械设备、工具材料准备中任何一项不能按时到位而影响园区正常的物业开展工作,在中标方承包款中扣5万元。 |
5 | 招标文件获取时间和地点 | 详见招标公告 |
6 | 招标答疑 | 供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的,请于2022年9月8日17:00前以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑以书面方式分别提交至采购人:吴先生(0579-85187772)、义乌产权交易所有限公司招投标中心:吴先生(0579-89919880,453367901@qq.com),并致电采购代理机构确认。书面文件邮寄地址:义乌市北苑街道望道路300号4055。 |
7 | 投标有效期 | 自开标之日起60天(日历天) |
8 | 投标文件邮寄地点与收件人 | 义乌市望道路300号义乌行政服务中心4楼4055,收件人:吴先生;电话:15868947338; |
9 | 投标文件份数 | 商务标正本一份,副本四份;技术标正本一份,副本四份。【▲】投标人只需邮寄一个包裹,包裹不得体现单位名称及标识,快递邮寄面单按附件格式填写。寄件人与报名人、法定代表授权人为同一人。包裹内的技术标,商务标独立密封包装 |
10 | 邮寄投标文件接收时间 | 2022年9月14日-2022年9月21日 上午10时止,超出时限概不接收。 |
11 | 投标截止及开标时间 | 投标截止及开标时间:2022年9月21日 上午10时 |
12 | 评标办法 | 综合评分法 |
13 | 付款方式 | 按照物业人员实际用工进行季度费用结算,根据本合同附件《物业服务管理考核办法》约定不计息支付。在每季度结束后,乙方提供发票后的10个工作日内向甲方进行结算。(费用凭合同、发票、月度考核等相关资料由甲方直接支付)。 |
14 | 履约保证金 | 按照采购中标价的10%确定为履约保证金缴纳数,于合同签订前7个工作日内汇入采购方指定账号,并由采购方开具收据。 |
14 | 现场勘察 | 投标前,投标人须自行到项目所在地予以踏勘,对项目实施现场及周边环境等进行勘察,以获取编制投标文件和签署合同所需的所有资料,否则,由此所造成的一切后果由投标人自行承担。踏勘期间,采购人不得留下供应商名称、联系方式等信息。 |
15 | 其他 | 1、本项目设有预算价,预算价即为最高限价,投标报价超过最高限价的,其投标均为无效标。2、招标文件中要求投标人在制作投标文件时,提供的复印件必须根据评审细则对评审的内容复印完整、清晰可辨,否则在评审时以最不利于投标人原则评审。3、投标人在报价时应充分考虑人工成本增加等带来的一切可能存在风险,合同价按照中标价一次性包死。 |
16 | 失信行为处理 | 投标人发生下列情况之一时,除严格依法依规进行处理外,还将通报市信用管理部门,列入严重失信名单: (1)投标人在规定的投标有效期内撤回投标或放弃中标的; (2)有意串标或提供虚假材料的; (3)中标人在收到中标通知书后,因自身原因不能在投标有效期内和采购人签订合同。(4)中标人未在规定时间缴纳招标代理费的; (5)中标供应商在标后履约过程中未按合同约定的期限和要求履约的。 (6)因中标供应商原因在标后履约过程中擅自终止合同的。 (7)不符合招标文件要求的其他失信行为。 |
中标金额(万元) | 收费标准 | 备注 |
100以下 | 1.5% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
100-500 | 1.1% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
500-1000 | 0.8% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
1000-5000 | 0.5% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
5000-10000 | 0.25% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
10000以上 | 0.05% | 招标服务费采用差额定率累进法计算,向采购方或中标方单向收取。例:中标金额为1000万。服务费=100万×1.5%+400万×1.1%+500万×0.8%=9.9万 |
预计需求时间 | 预计所需物业人数 | 人员单价限价(元/人/6个月) |
邮件互换局搬迁前 (上半年6个月) | 保安2人 | 37500 |
邮件互换局搬迁前 (上半年6个月) | 保洁2人 | 30000 |
邮件互换局搬迁后(下半年6个月) | 物业队长1人 | 50000 |
邮件互换局搬迁后(下半年6个月) | 保安6人 | 37500 |
邮件互换局搬迁后(下半年6个月) | 消控3人 | 40000 |
邮件互换局搬迁后(下半年6个月) | 保洁4人 | 30000 |
序号 | 评定项目 | 满分值 | 评分内容 |
1 | 物业管理服务理念、组织架构及管理制度情况(8分) | 0-3分 | ●根据本项目物业使用特点提出合理的物业管理服务理念,提出服务定位、目标,投标人的管理模式能够切合实际,且安全可行,保密性、安全性、文明服务的计划,计划完整、合理性(0-3分)。 |
1 | 物业管理服务理念、组织架构及管理制度情况(8分) | 0-3分 | ●有比较完善的组织架构,清晰简练地列出主要管理流程,包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制,管理指标承诺达到物业管理标准,内容完整、合理性(0-3分)。 |
1 | 物业管理服务理念、组织架构及管理制度情况(8分) | 0-2分 | ●投标方案是否充分考虑业主的日常用途和需求,对本次物管服务内容的目标是否有较深入的理解和渗透,符合招标文件要求,内容完整、合理性(0-2分)。 |
2 | 物业管理与服务方案(16分) | 0-3分 | 物业管理区域内文明创建管理方案,(包括公共区域的日常保洁保养、园区内垃圾分类收集及清运、废弃物清理、灭四害等文明创建活动);方案的完整、合理性(0-3分)。 |
2 | 物业管理与服务方案(16分) | 0-10分 | 园区禁烟、用电安全检查、消火栓灭火器检查、三合一检查等重点工作方案,方案完整、合理。(0-5分) |
2 | 物业管理与服务方案(16分) | 0-10分 | 秩序维护、综合治理管理方案(包含卡口交通引导、各类突发事件的处理、纠纷调解、车辆管理等),方案完整、合理。(0-5 |
2 | 物业管理与服务方案(16分) | 0-3分 | 物业管理区域工程和设备管理方案(含强弱电、给排水、电梯、消防、暖通等系统设备维护,公共设施人为损坏定责赔偿及维修、能耗管控、隐患改造、小型工程新建、日常综合维修),方案的完整、合理性(0-3分)。 |
3 | 物业管理区域内综合活动方案(2分) | 0-2分 | 根据甲方的需要,提供参观接待服务,制定完备的接待服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行,各类会议或活动等协助配合工作亮点展示等情况,方案完整、合理性(0-2分)。 |
4 | 组织实施方案(2分) | 0-2分 | 组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等,包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图,阐述项目经理(物业经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等,方案完整、合理性(0-2分)。 |
5 | 项目实施主要人员素质要求(3分) | 0-3分 | 拟担任本项目负责人要求45周岁以下,并取得全国物业经理人上岗证,得1分;工程维修人员要求45周岁以下,并取得电工证,得1分;高配工持有高配证人数2人(含)以上的,得0.5分,消监控持证人员6人(含)以上,得0.5分。以上人员提供2022年5月(含)至2022年7月(含)人员在职社保清单及相关证书。 |
6 | 保安、保洁人员配置情况(3分) | 0-3分 | 拟投入的保安、保洁人员数量及素质情况(0-3)。 |
7 | 服务保障方案(2分) | 0-2分 | 多维度的服务质量保障体系(包括但不限于规章制度保障,应急保障等)。根据方案内容的完整性(0-2分) |
8 | 增值服务方案(4分) | 0-4分 | 能够提供各类增值服务(包含但不限于共享经济项目建设、能耗管控节约手段等)。(0-4分) |
需求时间 | 所需物业人数 | 合计(元/月) |
邮件互换局搬迁前 | 保安2人、保洁2人 | |
邮件互换局搬迁后 | 物业队长1人、保安6人、消控3人、保洁4人,共计14人。 |
物业服务考核积分细则 | ||
服务标准 | 评分细则 | |
日常管理 | 1.做好人员的日常管理,建立并完善内部监督考核机制; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
日常管理 | 2.每年应与园区管理方签订综治、安全生产、消防、创建等责任书,签订率需达到百分之百; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
日常管理 | 3.每月组织安全生产例会,组织员工培训并做好参与人员监督工作; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
日常管理 | 4.定期检查电气设备,发现问题及时上报; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
日常管理 | 5.责任辖区内发现消防通道、消防器材前堵塞应立即整改; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
日常管理 | 6.禁烟区内发现吸烟人员应予以阻止; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
车辆管理 | 1.对进出园区车辆进行管理和疏导,保持园区出入口、园区内道路畅通; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
车辆管理 | 2.指挥机动车辆和非机动车辆停放到园区指定停车点; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
车辆管理 | 3.装修车辆、快递车辆等大型物件出入实行确认查验制度再放行; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
车辆管理 | 4.严禁违规车辆入园,如载有危险品车辆不符合道路行驶规定车辆等; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
消防管理 | 1.消防安全应实行网格化管理,责任到人; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 2.成立义务消防队,参加园区管理方组织的消防演练; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 3.每月开展一次消防栓放水和灭火器、消防设施设备等检查登记工作; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 4.熟悉责任区域内消防设施的存放地点和使用方法; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 5.熟悉区域内水总阀,电源总开关位置,遇紧急情况能控制; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 6.熟悉园区内安全通道,发生紧急情况能及时疏散人员; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
消防管理 | 7.责任区内禁用明火,应及时阻止;发现火灾苗头应及时处理; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
治安管理 | 1.责任区内无撬门、行窃等治安案件的发生; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
治安管理 | 2.发生治安案件应第一时间到达现场处理,并协助民警处理; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
治安管理 | 3.发现打牌、赌博等现象应立即制止; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
反恐防暴培训演练 | 1.参加园区管理方组织的反恐防暴培训演练,并做好记录工作; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
反恐防暴培训演练 | 2.园区管理方定期抽查、防毒防暴知识技能,物业服务公司人员应熟悉相关知识技能; | 发现1处不符合服务标准的扣2分 |
交通秩序疏导及占道经营管理 | 1.若发现责任区内车辆停放杂乱,大门及通道堵车,占道经营应及时采取措施,不造成场内堵车; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
交通秩序疏导及占道经营管理 | 2.责任区内园区各出入口发现逆行车辆应及时制止的,不造成交通堵车; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
辖区内设备设施的日常管理 | 1.园区管理方配备的工作设备不准任由无关人员使用; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
辖区内设备设施的日常管理 | 2.每周对站内的消防设施进行检查、核对,同时做好台账记录; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
辖区内设备设施的日常管理 | 3.若在责任区内发现消防设施损坏的,如当场发现应责令当事人赔偿,不扣分;如无法查清的,由场地当班人员照价承担30%费用; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
辖区内设备设施的日常管理 | 4.若发现配备的使用工具失窃、损坏的,由物业服务公司全额赔偿; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
文明卫生创建诚信经营工作 | 1.积极维护园区形象,坚持客户第一,开展优质服务,不得与海关客户争吵,不得损害园区管理方形象; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
文明卫生创建诚信经营工作 | 2.注意个人卫生,保持良好形象; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
区域宣传培训工作 | 1.定期做好安全生产,消防安全等相关知识宣传培训,确保园区内人员熟悉相关知识技能; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 1. 服从园区管理且物业服务工作人员向园区管理方备案; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 2.执勤过程中,必须严格遵守公司各项规章制度,在岗执勤必须遵守岗位职责,严禁做与工作无关的事情,如睡觉、嬉笑打闹、玩手机、看报纸等; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 3.不允许酒后上岗;工作期间饮酒的,要求辞退,并在7个工作日更换新队员到岗; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 4.严格遵守公司及部门的规章制度,不准编造、传播和损害公司形象和声誉的事;造成严重后果和影响的要求开除该队员; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 5.岗位执勤时,姿态端正,动作规范,举止文明,保持良好的个人执勤姿态和形象,执勤时不准抄手、挽袖、手插人衣兜; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 6.区域保安执勤时在禁烟区严禁抽烟; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 7.每日在甲方指定考勤机上进行考勤签到; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 8.严格遵守合同约定时间上岗,不得迟到早退; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 9. 人员在岗情况严格按照排班情况执行; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
工作纪律 | 10. 物业服务公司人员调整、请假、换班应及时向园区管理方报备、登记; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
11.保安保洁应设立一名班长,便于园区方管理,利于下达上传信息。 | 未设立扣3分 | |
着装要求 | 1.在执勤时必须统一着制式服装,佩戴保安标志,戴帽、穿反光背心、穿制式胶鞋或黑皮鞋,服装整洁,严禁制服与便裤混穿; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
着装要求 | 2.穿着制服时,不得留长发、鬓发,留胡子;不得纹身、染发,敞胸露怀; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
着装要求 | 3.服装纽扣扣全,不得佩戴与制式服装无关的饰物包括戒指、项链、耳环、线吊饰物;着春秋装时身着制式衬衣,着装时穿制式黑胶鞋或黑皮鞋; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
着装要求 | 4.注重语言文明规范,不得讲粗话、脏话;面对经营户、司乘人员等的提问,做到有问必答,语言尽量做到准确、亲切用词适当,态度温和; | 发现1处不符合服务标准的扣1分 |
其他 | 1.接到由于物业服务公司方原因产生的投诉在同一问题上两次及以上且尚未解决的投诉,扣分加倍;若接到数字城市或者市长信箱转发同一问题两次及以上且尚未解决的投诉,三倍扣分; | 经核实为物业服务公司方原因被投诉的,一次扣1分 |
其他 | 2.被上级部门查处、通报或被媒体曝光的; | 扣5分 |
其他 | 3.完成园区管理方临时交办任务; | 未完成扣5分 |
加分项 | 1.争创荣誉,受到表扬嘉奖等; | 获得义乌市级荣誉的加1分,金华市级的加2分,省级的加3分 |
加分项 | 2.因好人好事、拾金不昧、见义勇为等收到感谢信、锦旗; | 核实1处,加0.5分(每月上限加5分) |
加分项 | 3.配合公司完成重大接待、活动等事宜。 | 核实1处,加0.5分(每月上限加5分) |
卫生 | 1.公共道路、监管中心外围每天清扫至少一遍,无明显垃圾。 | 发现一处扣0.2分 |
卫生 | 2.室内地面、楼层走廊、通道地面等监管中心内部每天清扫至少一遍,无明显垃圾。 | 发现一处扣0.2分 |
卫生 | 3.垃圾每日及时清理。 | 发现一处扣0.2分 |
卫生 | 4.海关办公室保持干净,整洁,海关无投诉 | 发现一处扣0.5分 |
日期 | 扣分事项 | 考核依据 | 扣分情况 |
共扣 分,最终考核得分: 分 物业负责人: |
月份 | 考核得分 | 备注 |
年终考核得分: 分(12个月平均得分) 物业负责人: |
序号 | 设备、工具名称 | 单位 | 数量 | 品牌型号 | 备注 |
1 | |||||
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序号 | 项目费用 | 预计所需物业人数 | 人员单价限价(元/人/6个月) | 投标单价(元/人/6个月) | 总价(元) | 备注 |
1 | 邮件互换局搬迁前(6个月) | 保安2人 | 75000 | |||
2 | 邮件互换局搬迁前(6个月) | 保洁2人 | 60000 | |||
3 | 邮件互换局搬迁后(6个月) | 物业队长1人 | 100000 | |||
4 | 邮件互换局搬迁后(6个月) | 保安6人 | 75000 | |||
5 | 邮件互换局搬迁后(6个月) | 消控3人 | 80000 | |||
6 | 邮件互换局搬迁后(6个月) | 保洁4人 | 60000 | |||
合计 | ||||||
成本价 |
项目名称 | ||||
采购编号 | ||||
申请人基本情况 | 名称(盖章) | |||
申请人基本情况 | 法定代表人 | 身份证号码 | ||
申请人基本情况 | 注册资本 | 注册地 | ||
申请人基本情况 | 被授权人 | 邮箱 | ||
申请人基本情况 | 联系电话 | 联系人手机 | ||
申请人基本情况 | 要求、说明 | |||
备注:请各单位详细阅读招标文件不见面开标流程,有任何疑问在质疑期内及时提出,质疑期后不接受对不见面开标流程的任何质疑。本项目所有纸质投标文件以邮寄方式递交(★指定EMS邮寄,不接收其他快递)或现场递交。快递邮寄面单(格式见附件)不得显示投标单位名称。法定代表人/被授权代表(签字、盖章): 年 月 日 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com
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