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定点竞价成交公告
项目名称：广州市番禺区何贤纪念医院（广州市番禺区妇幼保健院）信息技术服务服务采购
项目编号：GD-MCDD-2021-25208
采购计划编号：440113-2021-00562
本项目于2021-03-12 14:37:04发布公告，报价时间为2021-03-18  9:00～16:00。现将本次竞价结果公布如下：
一、报价情况
本次竞价共有3家供应商提交了报价。
经评审，报价有效的供应商为3家，报价情况如下：

供应商名称	供应商报价(元)	报价时间
广东百慧科技有限公司	226,280.00	2021-03-18 09:42:18
广州创惠信息科技有限公司	227,800.00	2021-03-18 09:28:01
广州易联众睿图信息技术有限公司	229,500.00	2021-03-18 09:31:07

（先按价格从低到高，再按报价时间从先到后排序）
经评审，0家供应商不能实质性响应本项目的采购需求，具体如下：

供应商名称	原因

二、成交信息
成交供应商：广东百慧科技有限公司
成交时间：2021-03-18 16:00:01
成交金额：226280.00，大写(人民币)：贰拾贰万陆仟贰佰捌拾元整。

名称	数量	单位	供应商名称	供应商报价(元)
HIS二次开发 采购需求 中标人须在中标结果公告之日起2个工作日内向采购人提供与提交投标电子标书内容一致且每页加盖单位公章的纸质投标文件3套及电子文件1套。 服务期 6个月 预算：23万元 我院现行信息系统由多个部分组成，主要模块与功能见下表： 序号 分项名称 品牌、规格型号、主要技术参数 制造商 数量 1 微小化HIS B/S架构，数据库使用oracle，编程语言java 通过集成平台与其他系统进行数据交互 提供挂号，门诊收费，医保结算，公医结算，排班，入院登记，出院结算，预约挂号，患者建档，收费报表，财务管理功能 广东百慧科技有限公司 1项 对于中标人，我院能提供源代码、表结构、接口文档、数据库连接等一切必要开发资料 项目主要建设内容 序号 招标要求 具体内容 数量 1 微小化his系统二期开发项目 1、 患者自助服务接口 2、 配合医院其他业务系统对接接口 3、 医院数据分析提取数据接口 4、 区域医疗互联互通数据对接 5、 各级政府卫生行政单位数据上报 6、 其他医院业务流程优化 1项 2 体检系统二期开发项目 1、 运维改造 1项 1.项目技术要求 1.1患者自助服务接口 建设与自助机、微信公众号等患者自助服务渠道的接口，提供医院及患者信息相关资料查询及服务功能。包括但不限于以下内容：  登记、发卡；  预约和取号；  当天挂号；  导医功能：引导病人选择门诊科室和医生；  打印门诊病历；  诊间缴费、住院押金补缴；  打印各种检验、检查报告；  就医卡消费信息清单查询及余额查询；  使用现金或银行转账对预付卡充值；  提供健康教育信息；  信息查询（医院信息，医保信息，诊疗项目费用查询等）；  病人问卷调查。 1.2配合医院其他业务系统对接接口 微小化his系统数据格式必须符合相关行业标准，支持包括但不限于与医院信息集成平台、电子病历系统等业务系统的接口建设，完成微小化HIS系统与医院新增业务系统的对接，固化医院业务流程和流程转化节点，实现业务互联互通。 1.3医院数据分析提取数据接口 提供数据提取接口，协助医院信息集成平台整合现有的不同业务系统、不同的数据来源中的医疗临床数据与管理数据，实现门急诊挂号就诊人次、留观、检查人次，住院入出院人次，床位情况等实时监控和面向管理及日常的统计，为持续改进和保障医疗质量提供数据及技术支撑。 1. 数据收集应包括：门诊病人统计数据(包括社区服务活动)；急诊医疗统计数据；住院病人统计数据；医技科室工作量统计数据。 2. 提供门诊、急诊统计报表：门、急诊收款员个人日报表，门、急诊收款日报表、月报表、季报表、半年报表和年报表，门诊、急诊科室业务收入统计报表，门诊、急诊科室医生收入统计报表，门诊、急诊科室项目分类提成统计报表。 3. 住院统计报表：收款员个人结算收款日报表，收款员个人预收金收款日报表，全院结算收款日报表，全院预收款收款日报表，科室结算收入月报表（季报表、年报表），科室业务收入月报表（季报表、年报表），全院在院病人（包括在院、预出院、结帐）月报表，全院清帐病人月报表，出院未清帐病人月报表，病人预收款月报表。 4. 门诊挂号统计报表（按普通号、专科号、专家号、医生、处方分别统计）。 5. 病人分类统计报表（按病区、费用类别、入院诊断、出院诊断、手术类别分虽统计）。 1.4区域医疗互联互通数据对接 系统需通过医院集成平台预留接口与区域医疗平台进行对接，实现两级平台信息共享、业务协同。跨医院之间的信息共享、业务协同包括区域一卡通、区域诊疗信息共享、区域医疗协同、区域辅助医疗和区域医疗公众服务等应用。对实现按标准向区域平台上报数据和从区域平台获取共享数据的功能，实现医院信息的规范化、一体化管理。务求以此提高医疗的服务效率、改善质素、加强医疗安全及善用医疗资源等。 1.5各级政府卫生行政单位数据上报 医院作为区级妇幼保健专科医院，很多业务情况都必须上传到上级单位，包括各级卫健局业务、妇幼保健、阳光用药监控，以及院感、传染病等。本项目要求除了标准传染病报卡之外，发热门诊、肠道门诊、妇科、产科（妊娠合并梅毒）、专科传染病等数据，与微小化HIS系统相关的内容需建设接口，能够通过诊断、结果等信息关联到相关填报系统，无需业务人员通过手工方式进行二次填报。 1.6医院业务流程优化 根据医院业务需求，持续实现业务流程信息化，根据业务科室的需求和医院管理的需求进行系统优化，使得系统能够辅助提高业务科室的工作开展效率，并促进医疗服务质量和医院管理水平的提升，以病人为中心，面向病人优化业务流程，加强病人就诊体验，提升医院整体服务质量。2.项目实施要求 1、投标人应具有健全的项目管理制度和流程，以及合格的项目实施人员，对本项目建设进行全过程质量管理，确保项目实施的顺利。 2、投标人应成立针对本项目的项目工作组，并提供成员简历，包括： 1）项目实施人员：项目签约后，投标人须提供常驻项目实施人员在医院现场工作，直至项目结束； 2）项目管理与上线支持人员：系统上线期间，投标人须提供项目管理与上线支持人员，需提供至少1位项目管理人员、至少1位项目实施人员。 3、项目实施进度要求及控制：要求投标人根据项目建设单位的实际情况，科学合理的定出项目集成实施的时间表；对项目实施的进度计划及控制中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安排。3.项目培训要求 培训是保证项目成功的一个重要手段，因此为了保证系统顺利完成，投标人需要准备一份完整的培训计划，对采购人各类人员进行相关的培训，包括现场培训和集中培训等多种方式，培训的内容、次数和方式由采购人提出，采购人仅负责提供培训场地、培训电脑和培训人员的召集，培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由投标人负责。 对与本项目的相关技术，投标人也需要提供必要的手段保证能够将其传授与采购人。与培训相关的费用，投标人应当一并计算在投标报价中。 5.1培训内容 为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和应用，投标人位需对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。 提供下列几个方面的培训： （1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训； （2）系统管理培训、技术人员开发维护培训； （3）应用软件操作疑难问题解答； 5.2培训对象 培训对象包括初级技术人员培训、高级技术人员培训的使用与维护培训，对医护人员、行政管理人员和可能会使用信息系统的后勤服务人员等操作培训。初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行。高级培训应使得高级技术人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时地解决系统突发运行故障，能对系统进行二次开发。操作培训可让医护人员、行政管理人员和后勤服务人员熟练使用系统软件。 4. 售后服务要求 4.1数据安全要求 因建设本项目会涉及到医院信息系统数据，系统设计所涉及到的数据、需求图表等知识产权归采购人所有，未经采购人允许，不得将系统数据、需求等知识产权进行对外宣传。 4.2应急服务：当采购人系统出现重大故障时，投标人须派出不少于2人的应急队伍到现场协助处理，不少于4次。 5.项目考核方法 5.1使用院方提供的工具进行日常维护管理，统计数据来源于该工具，对于没有记录的情况，乙方不具备解释权，按考核要求直接执行。 5.2考核等次评定 每月计算分数，每3个月做平均数计算。根据分数评等次。 优：91-100；良：81-90.9；合格：61-80.9；差:60.9以下 5.3考核分数计算 每月满分100，根据考核指标进行扣分。具体如下： 5.3.1开发部分 5.3.1.1、开发类别： 开发类别 开发及实施时限 主要范围 一类 15个工作日 单个系统，界面，简单功能，报表类，查询类 二类 20个工作日 两个系统，接口，功能较复杂 三类 45个工作日 政策性，外部系统，三个系统以上 5.3.1.2、开发时限，根据双方协定的类别所在限期内完成。每超出1个工作日扣1分。每个月进行统计，未完成开发任务同时进行核算。 5.3.1.3、紧急需求，如需要紧急实现的需求，需要提前完成，提前天数在该类限期30%以上的，加2分。 5.3.2满意度考核 对工作责任心，工作效果每月进行考核。考核等次参考季度考核等次。 5.3.3 如连续3个月没有评到优，采购人有权终止合同，并不作任何支付。 6.付款方式 1)项目合同签订之日起10个工作日内，采购人向中标人支付合同总金额的20%； 2)合同签订后用户每3个月对服务和交付情况进行评价。共分2期，按照考核情况支付，最高不超过合同总金额的20%。 3)合同期满后根据2期考核分数，作平均分，平均分达到优等支付合同没有支付部分，否则不予支付。 每期根据考核等次进行合同支付比例 考核情况 优 良 合格 差 支付合同总额比例 40% 20% 8% 0%4)每个年度进行评分汇总，并决定合同支付额。按如评价为优按合同总额100%支付，良按合同总额80%支付，合格按合同总额合格50%支付，差不作余款支付，并按扣除已支付费用的90%。	1	项	广东百慧科技有限公司	226,280.00

三、项目联系方式
联系方式：叶婉明 020-39152602
采购单位：广州市番禺区何贤纪念医院（广州市番禺区妇幼保健院）
2021年03月19日